人员任用3-人员选拔晋升与优化管理办法(2016年)

人员选拔、晋升与优化管理办法(2016年)

1、总则

1.1、目的

为达到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效，促使公司员工晋升通道畅通，满足公司和员工发展需要，提高公司和员工的核心竞争力，进而提升经营绩效，根据公司《人员任用管理制度》特制定本办法。

1.2、范围：适用于公司所有员工。

1.3、基本原则

1.3.1、德、能、勤、绩、廉并重原则。坚决杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象。

1.3.2、逐级晋升与越级晋升相结合原则。一般逐级晋升，但为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可越级晋升。

1.3.3、纵向晋升与横向晋升相结合原则。员工可沿一条通道晋升，也可随着发展方向变化而调整晋升通道。

1.3.4、能升能降原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

1.3.5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

1.4、晋升需具备的条件：

1.4.1、具备要求的职位知识与工作技能；

1.4.2、具备相应的工作经验和资历；

1.4.3、具有优良的工作业绩及表现；

1.4.4、完成职位所需的有关训练课程；

1.4.5、具有职位要求的各种专项能力和良好的品行操守。

1.5、晋升核定权限：

1.5.1、副总经理、总监、经理、部长、主管（含主管助理）、总工程师、高级工程师、工程师、技师、首席专家、资深专家、专家、高级专员，由总经理核准；

1.5.2、主管以下各级人员，包括员工到班长、文员到专员、技术员到助理工程师，由副总/总监核准。

1.6、管理职责

1.6.1、人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。

1.6.2、用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

2、员工职业发展通道、晋升的类型与时间

2.1、员工职业发展通道，分纵向发展与横向发展。

纵向发展，是指从在本业务系统内垂直型晋升。

横向发展，是指跨业务系统轮岗、晋升。

2.2、晋升的类型，分为：A、职位晋升、薪资晋级；B、职位晋升，工资不变；C、职位不变、薪资晋级(即加薪)；D、晋升至储备人才库，纳入后备骨干人员培训。

2.3、晋升的时间

2.3.1、定期晋升：根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年组织一次员工选拔和晋升。根据员工年度业绩，业绩评价不达标者的降级，业绩评价优秀的晋升；

2.3.2、不定期晋升：职位出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升。在年度工作中，对公司或事业部有特殊贡献，表现特别优异的员工，可随时晋升；

2.4、职业规划。人力资源部每两年一次，对40岁以下的主管级以下后备骨干人员进行‘员工职业发展规划’调查，填写《员工职业发展规划表》。人力资源部与用人部门共同核实，规划发展方向和编制培训

计划。

3、员工晋升管理

3.1、晋升资格

请参附件《员工晋升资格表2016》

3.2、晋升办理

3.2.1、晋升申请与晋升类型：用人部门对符合晋升条件者，向公司人力资源部提出晋升申请，确定晋升类型，填写《晋升申请与推荐表》，并由部门审查签署意见后送人力资源部。

3.2.2、职位晋升考核：如属职位晋升时，人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职职位要求进行考核。填写《晋升-综合素质与能力评估表》。

3.2.2、晋升核准：如属职位晋升的，由人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选；由用人部门填写《调动申请表》并呈送核准人核准；人力资源部发出调动或任命通知。

如不属职位晋升的，属工资晋升或纳入公司核心骨干人才储备库的，经人资部复核属实后，送核准人核准。

3.2.3、经核准为职位晋升的员工，一律有1-3个月的职位晋升试用期。晋升试用期内，晋升员工必须接受新职位的任职培训，并经试用期评估为合格；使用评估为不合格的，原则上返回原职位。晋升相关工资调整，按公司工资管理规定执行。

3.2.4、晋升条件不足时，可设职位职务代理：

A、如职务出现空缺，但无具备晋升条件的人员派任，可提升适当人员作代理职务。

B、主管级以下职位代理的，经半年工作绩效考核合格的，可直接调任；主管级（含）以上职位代理的，经1年工作绩效考核合格的，可办理晋升。

4、职位轮换

4.1、职位轮换的对象：

4.1.1、在同一职位超过五年的管理人员；

4.1.2、专科以上学历，40岁以下，在同一职位工作3年以上，近2年年度综合评估为2个A或1A1B，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，优先纳入后备人员参与轮岗培训。

4.2、办理程序：

4.2.1、每年根据公司运作需要，由人力资源部会同用人部门拟定参加轮换的管理职位名单。

4.2.2、职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。

5、人才储备管理

5.1、人力资源部与各用人部门根据公司后备骨干人员评选相关规定，每年评选后备骨干人员和关键岗位继任人进行储备。

5.2、经核准纳入储备人选的人员，人力资源部进行能力培训需求调查，填写《员工能力开发需求表》，编制能力开发计划，启动储备培训。

5.3、经储备培训后，人力资源部与用人部门对储备接班人，按接替计划的要求进行评估；合格者，在公司出现职位空缺时，直接办理职位晋升手续。储备人员的职位晋升工资调整，请参公司《工资管理制度》。

6、人员优化

6.1、满足下列条件之一的应视为‘不合格’人员：

6.1.1、主管级以下：

A、连续3个月的月度绩效评估为“D或E”的；

B、连续3个月的工作态度评分少于7分的；

C、年度综合评估为“D或E”的；