公司质量管理体系文件

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质量管理体系文件(全)

质量管理体系文件(全)

质量管理体系文件(全)1. 引言本文档旨在定义和描述公司的质量管理体系文件。

该体系文件是为确保公司产品和服务的质量、可靠性和一致性而制定的。

2. 质量管理体系概述2.1 目标和范围公司的质量管理体系旨在满足客户的质量要求,提高产品和服务的可靠性,并确保持续改进。

该体系涵盖了组织结构、质量策略、质量目标、质量管理过程等方面。

2.2 术语和定义在本文档中,以下术语和定义适用:•质量管理:通过建立适当的质量管理体系,以实现产品和服务的质量要求和客户满意度。

•质量管理体系文件:包括质量手册、程序文件、作业指导书、工作说明书等。

3. 质量管理体系文件列表以下是质量管理体系文件的列表:1.质量手册2.质量管理程序文件3.质量作业指导书4.质量工作说明书5.审核计划6.管理评审记录7.内部审核报告8.不合格品控制文件9.过程控制文件10.培训记录4. 质量手册质量手册是公司质量管理体系的核心文件,它描述了公司质量管理体系的结构和运作方式。

质量手册中包括以下内容:•公司质量政策和目标•质量管理体系的组织结构•质量管理过程和流程图•质量管理的责任和权力分配•质量管理体系的绩效评价和持续改进质量手册需要定期审查和更新,以确保其与实际情况保持一致。

5. 质量管理程序文件质量管理程序文件是用于指导和控制各项质量管理活动的文件。

它包括了以下方面的内容:•质量管理流程和步骤•质量管理责任分配•质量管理的关键指标和绩效评估方法•不合格品的处理和纠正措施•供应商评估和审核程序质量管理程序文件需要经过验证和批准,并定期进行审查和更新。

6. 质量作业指导书质量作业指导书是为了规范和指导各项质量管理任务的执行,包括了以下方面的内容:•各项质量活动的要求和标准•质量检查和测试方法•不合格品处理程序•质量记录和报告要求质量作业指导书需要确保与质量管理程序文件相一致,并定期进行审查和更新。

7. 质量工作说明书质量工作说明书是为了规范和指导各项质量工作的执行,包括了以下方面的内容:•各项质量工作的具体流程和步骤•质量工作的责任和权限分配•质量工作的关键要求和标准质量工作说明书需要经过验证和批准,并定期进行审查和更新。

公司质量管理体系文件目录

公司质量管理体系文件目录

公司质量管理体系文件目录目录第一篇公司概况第一章、公司简介第二章、组织架构图第三章、公司管理目标第四章、公司各科室、车间职责分配第二篇管理文件第一章、设备管理规定第二章、成本分析管理规定第三章、计量器具管理规定第四章、安全生产管理规定第五章、工艺管理规定(一)纺部试验管理规定(二)工艺事故管理规定(三)工艺技术管理规定(四)工艺试验项目管理规定(五)工艺变换齿轮管理规定(六)皮辊使用管理规定第六章、质量管理规定第七章、回花、回丝、下脚料管理规定第八章、调度管理规定第九章、现场管理制度第十章、物资采购管理规定第十一章、仓库管理规定第十二章、废旧物资处置规定第十三章、产成品出入库管理规定第十四章、原棉“三丝”检验规定第十五章、捻线来料加工管理规定第十六章、员工业绩奖金分配规定第三篇、作业指导书安全操作规程第一章、职工安全守则第二章、清花工序(1)抓包机挡车工操作规程(2)混开棉机挡车工操作规程(3)棉卷机挡车工操作规程(4)推包、拆包工操作规程(5)打回花、破籽工操作规程(6)回花、皮棉打包工操作规程(7)滤尘工操作规程(8)加油、修机工操作规程(9)保全、保养工操作规程第三章、梳棉工序(1)梳棉机挡车工操作规程 (108)(2)推卷工操作规程………………………………… 109 (3)抄针工操作规程…………………………………… 110 (4)扫天窗工操作规程………………………………… 110 (5)加油、修机工操作规程…………………………… 111 (6)保全、保养工操作规程…………………………… 112 (7)平、揩车操作规程………………………………… 112 (8)包磨刺辊操作规程……………………………… 114 (9)磨针操作规程…………………………………… 114 (10)清扫盖板、磨盖板操作规程………………………114 第四章、并条、粗纱工序( 1 )并条挡车工操作规程 (116)( 2 )粗纱挡车工、落纱工操作规程 (117)( 3 )扫天窗工操作规程( 4 )加油、修机工操作规程 (118)( 5 )保全、保养工操作规程 (119)( 6 )锭翼检验工操作规程 (120)( 7 )扫地工操作规程 (119)第五章、细纱工序( 1 )细纱挡车工操作规程 (122)( 2 )细纱落纱工操作规程 (123)( 3 )细纱摆管工操作规程 (123)( 4 )细纱运纱工操作规程 (123)( 5 )扫天窗工操作规程 (124)( 6 )修机工操作规程 (124)(7)保全工操作规程 (125)(8)钢领工操作规程 (126)(9)锭子工操作规程.......................................... 126 (10)保养揩车工操作规程 (126)(10)检修工操作规程 (127)(11)加油工操作规程 (127)(12)皮辊工操作规程 (128)(13)木管工操作规程 (129)第六章、络筒工序(1)自络值车工操作规程 (130)(2)成品包装工操作规程 (132)(3)推筒工操作规程 (133)第七章、辅助工序(1)空调工运转工安全操作规程 (134)(2)电气焊工安全操作规程 (135)(3)原棉检验和纺部试验工安全操作规程 (138)(4)电气安全操作规程 (139)(5)变配电安全操作规程 (141)(6)变配电设备安全操作规程 (142)(7)锅炉工安全操作规程 (143)(8)动火作业操作规程 (145)第四篇、基础管理第一章、考勤管理制度 (147)第二章、业务员出差管理制度 (150)第三章、请销假制度 (152)第四章、档案管理制度…………………………………第五章、公文管理制度…………………………………第六章、会议室管理规定………………………………。

公司质量管理体系文件

公司质量管理体系文件

程序文件必须详细说明实施质量管理体系所必需 的程序和方法。
程序文件应清晰、具体、可操作性强,并为公司 各层次员工所理解和执行。
程序文件应包括实施各项过程所必需的步骤、方 法和标准。
工作指南和操作规程的内容与要求
01
工作指南是为了方便员工理解和执行程序文件而编写的辅助性 文件。
02
工作指南应包括具体岗位的职责、工作流程、操作规程、技能
面。
文件批准
审查通过的文件报请质量管理体 系负责人批准。
文件发布
经批准的文件按照规定的程序进行 发布,并确保文件的及时更新和管 理。
05
公司质量管理体系文件的执行与监督
文件执行的要点和注意事项
文件的完整性
确保文件涵盖了所有必要的质量管理方面和环节 ,不遗漏任何关键要素。
文件的可操作性
根据实际情况,文件的描述应具体、明确,具有 可操作性,避免过于笼统或难以理解。
定期对文件进行审核与修订,以保证文件持续有效,符合公司质 量管理需要。
持续改进与优化流程
发现问题并改进
及时发现文件执行中的问题,分析原因,提出改 进措施,并修订文件,避免再次出现类似问题。
优化流程
通过对文件执行流程的不断优化,提高质量管理 工作的效率和质量水平。
持续改进
将持续改进的理念贯穿于文件执行的全过程,促 进质量管理体系的不断完善和提高。
文件的传达与培训
文件的执行者应充分理解文件内容,并进行必要 培训,了解如何在实际工作中贯彻执行。
文件监督的内容和方法
文件执行情况的监督
定期或不定期地对文件执行情况进行检查,了解各项质量管理工 作是否按照文件要求进行。
文件有效性的评估
对文件在实际工作中的效果进行评估,以便及时发现问题并进行 改进。

公司质量体系文件管理制度

公司质量体系文件管理制度

第一章总则第一条为确保公司质量管理体系的有效运行,提高产品质量和服务水平,根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及质量管理的文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书、规范、记录等。

第三条公司质量体系文件管理制度遵循以下原则:1. 法规遵循原则:质量体系文件应符合国家法律法规、行业标准及公司内部规章制度的要求。

2. 科学合理原则:质量体系文件应具有科学性、合理性、可操作性和可追溯性。

3. 系统完整原则:质量体系文件应涵盖公司质量管理体系的所有要素,形成完整的质量管理体系。

4. 持续改进原则:质量体系文件应不断优化、完善,以适应公司发展需要。

第二章文件管理职责第四条公司质量管理部门负责质量体系文件的编制、审核、批准、分发、保管、修订、撤销、替换、销毁等工作。

第五条各部门负责人对本部门质量体系文件的编制、执行和监督负责。

第六条各岗位人员按照本制度规定,使用、执行、维护质量体系文件。

第三章文件编制与修订第七条质量体系文件的编制应遵循以下程序:1. 收集相关资料,确定编制需求;2. 制定编制计划,明确编制人员、时间、任务等;3. 编制文件,确保文件内容完整、准确、规范;4. 审核文件,确保文件符合法规要求、科学合理、系统完整;5. 批准文件,由公司总经理或授权负责人签署;6. 分发文件,确保各部门、岗位人员及时获取。

第八条质量体系文件的修订应遵循以下程序:1. 发现文件不符合实际需求或存在问题时,提出修订申请;2. 质量管理部门组织审核修订申请,确定是否需要修订;3. 对需要修订的文件,按照编制程序进行修订;4. 审核修订后的文件,确保符合法规要求、科学合理、系统完整;5. 批准修订后的文件,由公司总经理或授权负责人签署;6. 分发修订后的文件,确保各部门、岗位人员及时获取。

第四章文件分发与保管第九条质量体系文件分发应按照以下要求进行:1. 文件分发应确保各部门、岗位人员及时获取;2. 受控文件应编号、加盖受控章,填写收发文记录;3. 文件分发应做好登记工作,确保文件分发到位。

质量管理体系文件模板

质量管理体系文件模板

质量管理体系文件模板一、前言在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想立足并取得长足发展,建立一套完善的质量管理体系至关重要。

而质量管理体系文件则是这一体系的重要组成部分,它为企业的质量管理活动提供了明确的指导和规范。

本文将为您提供一份较为通用的质量管理体系文件模板,希望能对您有所帮助。

二、适用范围本质量管理体系文件适用于本企业内部的所有与质量相关的活动,包括产品设计、开发、生产、销售和服务等环节。

同时,也适用于对供应商的质量评估和管理。

三、质量方针和质量目标(一)质量方针我们秉持“质量至上,客户满意,持续改进,追求卓越”的质量方针。

以提供高品质的产品和服务为宗旨,不断满足客户的需求和期望,持续提升企业的质量管理水平,努力追求卓越的质量绩效。

(二)质量目标1、产品合格率达到____%以上。

2、客户满意度达到____%以上。

3、产品交付准时率达到____%以上。

四、质量管理体系的组织机构与职责(一)组织机构设立质量管理委员会,由总经理、质量经理、生产经理、销售经理等组成。

质量管理部门作为质量管理体系的核心执行机构,负责质量体系的日常运行和维护。

(二)职责1、总经理负责制定质量方针和质量目标,并确保其在企业内部得到有效贯彻和执行。

为质量管理体系的建立和运行提供必要的资源支持。

定期主持管理评审,评估质量管理体系的有效性和适应性。

2、质量经理负责质量管理体系的策划、建立和完善。

组织质量审核和质量改进活动,监督质量目标的实现情况。

协调各部门之间的质量工作,解决质量问题。

3、生产经理负责生产过程的质量控制,确保产品符合质量要求。

组织实施生产过程中的质量改进活动,提高生产效率和产品质量。

4、销售经理负责收集客户的质量需求和反馈,及时传递给相关部门。

处理客户投诉,提高客户满意度。

五、文件控制程序(一)文件的分类质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等。

(二)文件的编号和标识对各类文件进行统一编号和标识,确保文件的唯一性和可识别性。

质量管理体系的三层次文件

质量管理体系的三层次文件

质量管理体系的三层次文件
质量管理体系文件一般分为三个层次:质量手册、程序文件、支持性文件(作业指导书及各种质量记录、报告等)。

上下层之间相互衔接,上层次文件列出与其有关的下一层次文件目录,下层文件说明其所依据的上一层的文件名称,下层文件是按上层文件规定的原则加以具体描述,详细内容如下:
1、第一级文件是质量手册,用于公司的质量方针,描述公司书面的质量管理体系。

它是质量管理体系评审的主要文件,而且可以用于对外介绍其质量管理体系。

2、第二级文件是程序性文件,一般描述质量体系要素所涉及的活动,并规定这些活动的实施方式。

它是质量管理体系的核心文件。

3、第三级文件是支持性文件,阐明具体工作规范和标准。

支持性文件包括外部文件和内部文件。

质量管理体系文件:文件控制程序

质量管理体系文件:文件控制程序

文件控制程序1 目的为使与质量管理体系和产品有关文件的编制、修改、发放、废止等进行有效控制,并确保使用现场均能得到最新有效的版本,防止误用失效或作废的文件。

特制定并执行本程序。

2 范围本程序适用于公司所有与产品和质量管理体系有关的内部文件和外部文件。

包括以纸张(含照片)、电子媒体(硬盘、光盘等)、标准样品等形式存在的文件。

3 职责3.1行政部负责组织编制公司管理制度、文件的归口管理。

3.2品质部负责编制质量手册、组织编制程序文件等质量管理体系文件及监督管理。

3.3各职能部门负责编制对应的程序文件、部门的管理制度、专业技术与业务文件。

4 管理程序4.1 文件的分类4.1.1按质量管理体系管理性文件层次分为:a)第一层次:质量手册。

b)第二层次:程序文件。

c)第三层次:各部门的相关管理制度、作业指导书和技术文件等。

d)第四层次:表单、记录。

4.1.2按文件的控制状态分为:a) 受控:对文件的使用、修改、作废、换版进行跟踪管理。

b)非受控:对文件不进行跟踪管理。

4.1.3 按文件的来源分为:内部和外来文件。

对重要的外来文件应按照受控文件进行控制。

4.2 文件的编写与审批4.2.1质量手册由分管质量副总经理组织品质部编制,管理者代表审核,总经理批准;4.2.2程序文件由品质部组织对应部门负责编制,分管领导审核,管理者代表或总经理批准;4.2.3各部门的相关管理制度由各职能部门负责人编写,分管领导校对及审核,管理者代表批准;4.2.4各部门的作业指导书、技术文件以及对应的表单、记录等由各部门人员编写,部门负责人校对及审核,分管领导批准;4.2.5对相关文件中已规定编制、审批人的质量记录按文件规定进行审批。

4.3 文件的编号4.3.1除技术、标准、工艺文件、图样和合同外的,所有与产品质量和质量管理体系有关文件的编号规定如下:1) 质量手册2) 程序文件JUST C □□-□□□□发布年号程序文件序号程序文件缩写公司名称3) 质量记录序号文件年份部门编码质量记录缩写公司名称4) 管理文件JUST GL □- □□□□- □□序号文件年份部门编码管理文件缩写公司名部门编码说明:a) 技术、标准、工艺文件、合同的编码按国家或行业标准执行;b) 质量管理体系文件类型采用字母缩写的方式,即质量手册:QM;程序文件:C;质量记录:QR;管理文件:GL;江西佳时特精密机械有限责任公司缩写为:JUST;c) 文件的版本采用数字A、B、C……方式,修改状态采用数字0、1、2……表示,文件的版次用于质量手册、程序文件、管理文件;质量记录不实行版次控制,当文件更改涉及记录时应同时对质量记录的格式进行同步更改或换版。

质量管理体系文件(模板 )

质量管理体系文件(模板 )

质量方针一、建材分公司的质量方针:“质量第一,用户至上”。

质量目标建材分公司质量目标:一丝不苟、争创优质品牌,立足市场,以一流的产品和服务满足用户满意的需求。

”质量控制措施一、认真贯彻执行产品质量法,原材料和终端产品检验依据国家和行业的标准,不折不扣地执行国家颁布的新标准。

二、用于检验的全部计量仪器均按国家质量技术监督局颁布的“关于在计量认证中对计量检验仪器进行检定的规定”的要求进行检定合格,并能溯源到国家标准。

三、按照企业设备管理的要求,认真做好机械设备日常的维修、中修工作,做好每年的设备大修计划和设备更新改造计划,保证设备在良好的状态下运行。

四、对生产过程中有可能影响工作质量的各种因素均制定切实可行的控制办法和严密的规章制度,通过实施后不断补充和修改,确保生产过程中工作质量的稳定可靠。

以人为本,强化对职工业务技能和法制观念的培训,使广大职工自觉地增强质量意识,做好自己的本职工作。

机械设备管理制度一、编制全厂机械设备的操作规程,通过实际运行后不断修改、完善。

定期检查实施情况,开展红旗设备竞赛活动,使机械设备经常保持在良好的运行状态。

二、掌握市场动向,广泛收集有关的新工艺、新技术等科技信息,在设备更新和改造过程中,积极采用新型设备和节能设备。

三、凡新购置的设备进厂后,必须由领导、技术人员、安装人员共同开箱验收无误后,方能施工。

设备在运行过程中出现重大事故后,必须认真调查,分清事故的原因和责任。

四、加强技术资料的收集和管理,每台设备必须建立相应的台帐,记录日常运行情况和维修、大修理的情况。

技术资料管理制度一、凡收集的产品标准、技术资料、试验报告、原始记录均由兼职资料员统一的登记编号,妥善保管(资料保管员由质量小组组长兼任)。

二、所有资料原则上不外借,特殊情况需借阅者,必须履行借阅手续,借阅者不得随意拆页,乱刮和涂改,原始记录和试验报告一概不借。

三、应予长期保存的资料包括国家、地区、部门关于产品检验工作的政策、法令、法规以及相关的文件,产品技术标准、相关标准、参考标准,各种仪器设备的明细表和台帐。

公司质量管理文件

公司质量管理文件

公司质量管理文件
第一部分:引言
公司质量管理文件是公司内部重要的文件之一,对于确保公司产品和服务的质
量至关重要。

本文档旨在规范公司的质量管理制度,以提高产品质量,满足客户需求。

第二部分:质量管理目标
公司质量管理的主要目标是保障产品质量,提升客户满意度。

具体目标包括但
不限于: - 改进产品设计和生产流程,减少产品缺陷率 - 提高员工培训和素质,提
升服务质量 - 提高配送和售后服务效率,提升客户体验
第三部分:质量管理制度
1. 资源管理
公司将合理配置人力、物力、财力等资源,确保质量管理有效开展。

2. 流程管理
公司将建立完善的产品设计、生产、检验、销售等流程管理制度,确保每个环
节都符合质量标准。

3. 控制措施
公司将采取相应的控制措施,包括但不限于质量检验、员工考核、客户反馈等,确保产品和服务的质量稳定。

第四部分:质量管理责任
1. 领导责任
公司高层领导将对质量管理负总责,确保质量管理体系的顺利实施。

2. 部门责任
各部门负责人将对本部门质量管理工作负责,确保每个环节符合质量管理要求。

第五部分:质量管理评估
公司将定期进行内部和外部的质量管理评估,发现问题及时改进,确保质量管
理体系的持续改进。

结语
公司质量管理文件是公司质量管理工作的基础和指导,是确保产品质量,提升客户满意度的重要保障。

公司将严格遵守质量管理文件的规定,不断完善质量管理体系,为客户提供更优质的产品和服务。

建筑工程公司质量管理体系文件

建筑工程公司质量管理体系文件

建筑工程公司质量管理体系文件
引言
本文档旨在规范建筑工程公司的质量管理体系,确保公司在生
产经营过程中始终以质量第一为宗旨,遵守相关质量管理法规,提
供高质量的产品和服务。

质量方针
本公司贯彻“质量为本,顾客至上”的质量方针,不断完善质量
管理体系。

以确保公司产品和服务的质量,满足客户需求,提高用
户满意度。

组织架构
建筑工程公司的质量管理系统分为以下几个部分:
质量政策和质量目标管理
本公司领导班子制定质量政策和质量目标,并定期审核和更新,以确保它们与公司的策略和目标一致。

质量责任管理
公司确定了质量管理人员的职责,以确保质量管理工作得到有效地实施和监控。

公正地分配资源,以保证质量目标的完成,并针对有关过程进行持续的改进。

质量管理文件和记录管理
制定了一系列的质量管理文件和记录,包括不限于质量手册、质量标准过程文件、程序文件、工艺文件等。

过程控制和监控
公司建立了质量检验和控制流程,以确保质量目标达到预期。

我们关注客户需求
公司通过不断改进经济效益和提高质量管理体系优化的方法,以更好地能够满足顾客需求。

总结
建筑工程公司的质量管理体系是公司建立长期稳定的质量管理体系重要的奠基工作。

只有建立一套完备的质量管理体系,才能为公众提供更符合市场需要的产品和服务,从而为公司的发展提供更
有力的保障。

本文档要求全公司各部门强化质量意识,不断推进质量管理体系的实施和改进,持续提高企业核心竞争力。

公司质量体系文件管理制度

公司质量体系文件管理制度

公司质量体系文件管理制度一、总则为规范公司质量体系文件管理,提高文件管理效率和文件使用价值,确保公司质量体系文件的完整性、准确性、及时性、方便性和保密性,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有与质量体系文件有关的管理工作。

三、文件编制1. 公司质量体系文件应按照国家法律法规、行业标准以及公司内部管理体制的相关规定编制。

2. 编制文件时,应注明文件的标识代码、名称、版本号、起草单位、制定日期、修订日期等信息。

3. 文件修改或修订时,应标明修订的时间、内容、原因等,并由相应主管部门负责人或授权人签字确认。

四、文件的保管与归档1. 公司质量体系文件应按照一定的分类和编号进行保管,并建立文件档案馆进行统一管理。

2. 文件的保管期应根据文件属性、重要程度和需要审查的周期性等因素确定,并建立档案管理制度。

3. 文件的归档应按照文件的编号、名称、起草单位、载体属性等进行分类,并建立档案检索系统,以方便日常使用和查找。

五、文件的传阅和使用1. 公司质量体系文件应严格控制传阅范围和传阅时限,确保文件的安全性和保密性。

2. 文件传阅应按照规定的程序和流程进行,并由相关部门或人员签字确认。

3. 文件使用时,应根据文件的实际需要和权限进行,不得随意更改、复制和外传,确保文件的完整性和准确性。

4. 文件的使用人员应对文件的内容负有保密责任,不得私自泄露文件信息。

六、文件的修订和废止1. 公司质量体系文件需要修订时,应征求相关部门的意见,进行合规审查,并按照修改程序进行修订。

2. 文件修订时,应注意保持文件的连续性和一致性,避免出现矛盾和冲突的情况。

3. 文件废止时,应及时公布,通知相关部门,并进行文件的归档和销毁工作。

废止后的文件不得再用于相关工作。

七、文件管理的责任1. 公司各级部门负责人应加强对质量体系文件管理的监督和管理,确保相关文件的及时更新和有效使用。

2. 文件管理工作由专门的文件管理部门负责,并建立文件管理制度和标准,对文件的编制、修改、传阅、使用等进行全面监督和管理。

质量管理体系文件范本

质量管理体系文件范本

质量管理体系文件范本一、引言随着企业竞争日趋激烈,质量管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。

为了有效地管理和提升质量水平,本文件制定了质量管理体系的基本框架和要求,旨在确保产品和服务的稳定性和持续改进。

二、范围本质量管理体系文件适用于公司所有部门和员工,包括但不限于生产、采购、销售、研发、质控等职能部门。

三、质量管理体系的要求1. 管理责任1.1 高层管理层应对质量管理体系的整体有效性负责,并确保资源充足。

1.2 管理层应制定和维护质量目标,并进行定期审查和改进。

1.3 管理层应指定质量管理代表,负责执行和监督质量管理体系的运行。

2. 资源管理2.1 公司应按需分配人力、物力、技术等资源,以满足质量管理的要求。

2.2 公司应为员工提供相关培训和教育,以确保其具备必要的能力和知识。

2.3 公司应维护设备和设施,保证其性能符合质量标准。

3. 产品实施3.1 公司应确保所有产品和服务符合法律法规以及客户的要求。

3.2 公司应建立并执行质量管理计划,涵盖物料采购、产品过程控制、产品检验等环节。

3.3 公司应进行产品内部实施的准备、生产、检验和交付,并确保实施过程的可追溯性。

4. 过程管理4.1 公司应建立过程监控和改进机制,确保过程的稳定性和可持续性。

4.2 公司应进行过程的数据分析,以识别潜在问题和改进机会。

4.3 公司应根据数据分析结果,及时采取纠正和预防措施,以持续提升过程的效能。

5. 数据分析5.1 公司应收集、记录和分析与产品质量相关的数据,以驱动决策和改进。

5.2 公司应建立数据分析的方法和工具,并确保数据的准确性和可靠性。

5.3 公司应根据数据分析结果,制定和跟踪改进计划,以实现质量目标的持续提升。

6. 领导力与参与6.1 公司领导层应通过示范和支持,树立质量管理的榜样。

6.2 公司应鼓励全员参与质量管理体系,充分发挥员工的创造力和积极性。

6.3 公司应建立沟通渠道,以促进内外部利益相关方的合作和交流。

企业质量管理体系文件构成

企业质量管理体系文件构成

企业质量管理体系文件构成
企业质量管理体系文件构成主要包含以下几个方面:
1. 质量手册:企业质量管理体系文件的核心,指导企业全面实施质量管理体系。

2. 程序文件:包括作业说明书、流程图、工艺规程等,对企业的流程进行严格规范,确保产品或服务质量的可控性和可追溯性。

3. 工作指导文件:包括作业指导书、检测记录表、检验标准(规范)等,指导员工在工作中按照规定的流程和标准进行操作,確保产品或服务的可靠性和稳定性。

4. 审计文件:包括内部审核、管理层评审等,监督质量管理体系文件的有效性和实施结果。

5. 培训文件:包括培训计划、培训记录、培训评估等,对员工进行培训,提高其质量意识、业务技能和能力水平。

6. 其他文件:包括产品设计文件、技术规范、质量标准、供应商评价标准、客户投诉处理程序等,确立企业对产品或服务的经营策略和运作规则,确保企业的品牌形象和市场竞争力。

质量管理制度体系文件_范本

质量管理制度体系文件_范本

目录第一章概述 (1)第二章质量管理的标准 (1)第三章质量管理的环节 (2)第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (2)4.1 组织结构 (2)4.2 项目管理部质量岗位职责 (2)4.3 项目经理质量岗位职责 (2)4.4项目副经理质量岗位职责 (3)4.5 质量安全检查员岗位职责 (3)4.6技术部、财务部质量岗位职责 (3)第五章质量活动实施和控制的方法 (3)5.1 质量控制流程 (3)5.2 质量控制方法 (4)5.3 设计质量控制 (5)5.4 文件资料质量控制 (5)5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (5)5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (6)5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (6)第六章施工过程的质量职能 (6)6.1施工质量控制的基本方法 (6)6.2 施工质量要点控制 (7)6.3 工程质量管理制度 (7)6.4 竣工验收阶段的质量控制 (7)质量管理体系制度文件第一章概述我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工,以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》,它是工程施工的质量保证。

我们的运作程序包括:客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户提供全方位优良的全过程服务。

根据工程的实际情况,依照《质量手册》,和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。

工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则,适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。

编制依据《中华人民XX国建筑法》;《建设工程项目管理规X》GB/T50326-2001;《建设工程质量管理办法》;建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求;IS09001质量管理文件;文件和资料控制程序等第二章质量管理的标准按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系,确保工程安装质量符合设计规定要求;并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施,确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。

ISO9000-质量管理体系文件范本

ISO9000-质量管理体系文件范本

ISO9000-质量管理体系文件范本ISO9000-质量管理体系文件范本1ISO9000-质量体系文件范本20.1 名目标题ISO 9001: 标准条款对比0.1名目0.2质量手册说明5.5.50.3质量手册修改控制0.4企业概况1.0公司组织机构图2.0公司质量管理体系结构图3.0质量管理体系过程职责分配表4.0质量管理体系4.1、4.2.1、4.2.24.2.3文件控制程序4.2.34.2.4质量记录控制程序4.2.45.0管理职责5.05.1~5.3管理允诺/以顾客为关注焦点/质量方针5.1 、5.2、5.3 5.4管理策划控制程序5.4.1、5.4.25.5职责和权限5.5.1 、5.5.2 、5.5.3 、5.5.45.6管理评审控制程序5.66.0~6.1资源管理6.0、6.16.2人力资源控制程序6.26.3~6.4设施和工作环境控制程序6.3 、6.47.0产品实现7.037.1实现过程的策划程序7.17.2实现过程的策划程序7.27.3设计和(或)开发控制程序7.37.4选购控制程序7.47.5生产和服务运作控制程序7.57.6测量和监控装置的控制程序7.68.0测量、分析和改进8.18.2.1顾客惬意程序测量程序8.2.18.2.2内部审核程序8.2.28.2.3~8.2.4过程和产品的测量和监控程序8.2.3、8.2.48.3不合格控制程序8.38.4数据分析控制程序8.48.5改进控制程序8.5附录1 其次级文件清单附录2 质量记录清单0.2 质量手册说明1 手册内容本手册系依据ISO 9001: 和本公司的实际相结合编制而成,包括:(1)公司质量管理体系的范围,它包括了ISO 9001: 标准的所有要求;4(2)质量管理标准和公司质量管理体系要求的全部程序文件;(3)对质量管理体系所包括的过程挨次和互相作用表述。

2 术语和定义本手册采纳ISO 9000: 的术语和定义。

企业质量管理体系文件

企业质量管理体系文件

企业质量管理体系文件
企业质量管理体系文件是指一套规范企业质量管理的文件体系,
其目的在于通过规范的流程、制度和标准来实现产品和服务的质量控制、全面提高企业运营效率和提升客户满意度。

下面,我们就来详细
介绍一下企业质量管理体系文件应包括的内容。

一、质量手册
质量手册是企业质量管理体系文件的重要组成部分,其主要包括
企业的质量政策、质量目标、组织架构、职责和职权、工作程序等。

它是企业质量管理体系文件的核心,可以帮助企业明确质量管理的目
标和责任,为企业的质量管理工作提供依据和指导。

二、程序文件
企业质量管理体系文件中的程序文件是指实现企业质量管理要求
的规定和步骤,主要包括设计控制、采购控制、生产控制、检验控制、储存控制、售后服务等程序文件。

这些程序文件都是为了有效地控制
每个环节、确保产品的质量,提高客户满意度。

三、标准文件
标准文件主要包括产品和服务的质量标准、检验和测试方法、物
料和零部件的标准等。

这些标准文件是保证产品质量的关键,是企业
质量管理体系中必不可少的重要组成部分。

四、记录文件
记录文件是企业质量管理过程中产生的各方面信息的载体,包括检验记录、测试记录、客户投诉记录、内部审查记录等。

这些记录文件对企业质量管理的持续性改进和维护质量管理体系的运作都具有关键的作用。

总之,企业质量管理体系文件不仅是遵循质量管理体系标准的必要工具,也是企业向客户和市场展示其质量保证能力的客观凭据。

我们在实施企业质量管理体系时,应该根据实际情况,建立和维护相应的文件体系,确保其科学性、规范性,并不断优化与完善,以提升企业的综合竞争力和客户的满意度。

公司质量管理体系文件

公司质量管理体系文件

检验规程
明确产品或服务的检验标 准、方法和流程,确保检 验活动的准确性和客观性 。
程序文件的编写和审批
编写原则
编写程序文件应遵循简洁明了、逻辑严密、操作性强等原则,确保文件内容既符合质量管 理体系要求,又便于员工理解和执行。
编写流程
编写程序文件一般经过草拟、评审、修改、审定等阶段,确保文件内容的准确性和完整性 。
质量管理体系的过程和程 序
详细阐述公司质量管理体系的 各个过程和程序,包括质量策 划、质量控制、质量保证和质 量改进等,确保质量管理的系 统性和连续性。
质量标准和规范
引用国家和行业的质量标准和 规范,为公司质量管理提供基 准和依据。
质量手册的更新和维护
定期评审 及时更新 维护流程 版本管理
定期对质量手册进行评审,确保其与公司发展战略、市场需求 和法律法规保持一致性。
设计一份详细的实施计 划,明确为实现目标所 需要采取的步骤、负责 人、时间表和所需资源 。
对所有相关员工进行培 训,确保他们了解并理 解新的质量管理体系, 以及他们在其中的角色 和职责。
按照实施计划逐步推进 ,同时建立一个有效的 监控机制,确保所有的 活动和过程都符合预期 的要求。
质量管理体系的内部审核
当公司质量管理体系发生变化时,及时对质量手册进行更新, 保持其时效性和准确性。
建立质量手册的维护流程,明确修改、审核、批准和发布等环 节的职责和要求,确保质量手册的严肃性和权威性。
对质量手册的版本进行有效管理,记录历次修改的内容和原因 ,便于追溯和查阅。
03
程序文件
程序文件的定义和作用
定义
程序文件是描述公司质量管理体系中 各个过程的具体实施步骤、方法和要 求的文件。

质量管理体系(架构)及相关管理制度文件

质量管理体系(架构)及相关管理制度文件

质量管理体系(架构)及相关管理制度文件一、质量管理体系架构为确保产品和服务的质量能够持续改进和符合客户期望,公司特制定以下质量管理体系架构,以确保质量管理工作的有效开展。

1. 质量管理体系的基本原则质量管理体系的实施应遵循以下基本原则:(1)客户导向:以满足客户需求为中心,不断提高产品和服务的质量水平;(2)全员参与:所有员工都应对质量管理体系进行有效的参与和支持;(3)过程管理:从流程和过程入手开展管理,不断优化和改进流程;(4)持续改进:质量管理体系应不断进行改进和提升,以适应市场和客户需求的变化;(5)数据驱动:以数据和事实为依据进行决策和改善;(6)系统性管理:将质量管理作为一个系统来进行规划和管理。

2. 质量管理体系的组成部分质量管理体系主要包括以下组成部分:(1)质量方针和目标:明确公司质量管理的基本方向和目标;(2)质量手册:包括质量管理体系的相关文件和流程说明;(3)程序文件:包括各项质量管理程序的编写和实施文件;(4)记录文件:包括各项质量管理活动的记录和信息。

3. 质量管理的主要流程公司的质量管理体系主要包括以下主要流程:(1)需求管理:通过市场调研和客户需求分析,确定产品和服务的需求;(2)设计和开发:确保产品和服务的设计和开发符合客户需求和标准;(3)采购和供应:确保原材料和服务的采购和供应符合质量管理体系的要求;(4)生产和运营:确保生产和运营过程中的质量控制和改进;(5)检验和测试:确保产品和服务在交付前进行有效的检验和测试;(6)客户服务和投诉处理:确保客户在使用过程中的服务质量和投诉处理的效率。

二、质量管理制度文件基于以上质量管理体系的架构,公司特制定以下管理制度文件,以确保质量管理工作的规范和有效开展。

1. 质量方针和目标文件公司应明确质量管理的基本方向和目标,包括:(1)质量方针:明确公司质量管理的基本原则和指导思想;(2)质量目标:明确公司质量管理的具体目标和指标。

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杭州靖珲启元贸易有限公司质量管理体系文件
1、原材料供应商来源的控制方法
所有原材料在进行大货生产前,由厂长去原料供应商处参观考察其生产车间、仓库储存环境,了解原料供给哪些厂家,并且先调纱试样,试样结果由生产部做好记录,重要的原料送到第三方测试中心测试纱的强度、捻度等。

大货生产时选用合适的厂家。

2、产品生产过程的质量保证措施
车间对每个品种的坯布,下机布进行试染色,坯布100%检验,如有疵点的,需进行修头处理,确实严重的,打下做疵布处理。

3、对在外加工部分(如染色代加工,印花代加工)的质量的控制措施(适用时)对外加工前,与染厂、印花厂进行产前会议,把质量要求沟通清楚,生产时安排专业跟单在染厂、印花厂进行全程跟踪,对品质进行把关。

4、产品在生产过程中是如何监控不同批次的产品质量
生产过程中,不同批次的坯布分不同缸、不同颜色来进行染色或印花,按颜色、缸号来追踪成品质量
5、完善的文件记录管理控制程序,与Oeko-Tex认证产品生产相关的(如发票、采购订单、原材料运送单、产品出货单等)
由公司仓库保管员收集相关单据,财务及单证负责做账、做发票等事宜
6、有哪些确保不同批次、不同颜色产品持续符合Oeko-Tex 100的要求的其他措施?
针对大货,每缸进行内部测试,检查基本物理指标及化学指标,保持产品前后品质的稳定。

7、确保日后大货生产的产品与认证检测时所提交样品具有一致品质的措施和控制方法。

严格控制大货生产流程,保持工艺的稳定。

平时由内部实验室进行内部测试,并定期将面料送第三方测试中心做测试
HANGZHOU JINGHUI QIYUAN TRADING CO., LTD
Requirement on Quality Control System
--Traceability of the source materials / suppliers
Factory chief should visit the raw material supplier before using their yarns, to evaluate their production circumstance and their ware house and to learn who are their current customers and buyers. Use sample yarn to develop the greige first and record the sample result. For important yarn, need to send to 3rd test centre to check the strength, twisting, etc. Choose the proper yarn based on these records.
--Quality assurance of the production processes
Proceed with trial dyeing for the first piece greige, do 100% inspection for all greige, if there is defect, should amend before sending to dyeing mill, if defects are over the standards( mainly based on 4 point system), pick out.
--Quality assurance of outsource services (e.g., commission dyeing, printing etc.) (if applicable)
proceed with pre-production meeting with dyeing mill and printing mill to advise the standard, have QC supervise the production line.
--Regular testing on production batches that are involving different production processes.
Proceed with internal test for each dye lots.
--Well filing system for supporting documents and correspondence of the Oeko-Tex productions, (e.g.: invoice, purchase order, delivery note with the source material suppliers/buyers etc.)
Ware house should keep all these documents, and financial and shipping dept to deal with invoice, etc
--Any other methods to ensure your products from different batches or in different colors are comply with the Oeko-Tex Standard 100.
Proceed with internal testing for each dye lots to compare the test result to the requirement, to keep the quality stable.
--Ensure products in the future productions are conform to the samples that had been sent for testing and certified.
To control the production procedure strictly and keep the production process same as before, do internal test for each color and dye lot and send to 3rd party for testing frequently.。

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