新希望六和集团现状人力资源分析.

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国内饲料厂分布
从山东起步，逐步扩展到华 东、华中、华北、东北、西北 等近二十个省市区 新、和、实、谦
三、集团人力资源管理现状 （一）人力资源规划
组织结构及其特点
以充分授权为前提，设立片区（事 业部）一级管理机构。片区对所辖各 公司，实行横向的扁平化管理；
集团总部强化指导、服务和协调职 能，从技术、原料、财务、发展和 文化培训上垂直线路化管理。 对总部工程建设部、策划部、律师 业务等职能部门，通过搭建事业平台， 实行公司化、市场化运作。 “以薪换心、文化导引、理性规范” 三位一体的管理风格，管理中感情与 理性二者 不相悖逆。爱心与明智， 二者不相违欺。
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三、集团人力资源管理现状
愿景： 融汇东西方智慧，秉承积极、务实、创新的精神，助推新希望六 和全球化 发展，为农牧产业提供高价值、不断创新学习的环境。
使命： 激活员工与产业链伙伴的学习能量，创造一个激发创新思维、不 断提升解 决问题能力的学习环境，塑造并传播专业精神与业务风 范，提升员工和客户的 技能水平，促进公司永续发展。
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三、集团人力资源管理现状
以人为本，始终坚持人才第一战略
新希望六和的使命是“为耕者谋利，为食者造福”，“耕”者就包括在 公司变革和发展路上勤勤恳恳的奋斗者，奋斗者是公司的最重要的资本。 事业未动，人才先行；人才未动，培训先行。 “仁才”标准 专长发挥，团队合作 充分授权，干中成长 简单正向 学习、开放、发展
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三、集团人力资源管理现状
培养员工终身就业的能力
新希望六和重视为员工提供终生学习的机会和终生就业的能力，强调人力资本不 断增值的目标优先于财务资本增值的目标。尊重个性，适应和包容多样的价值观 和行为模式，支持和帮助员工发挥潜力，培养和储备持续发展所需人才。
以开放心态对待人员离职。 长远的人才发展战略。 要求各下属企业不主动辞退员工。 专业化、专长化、专家化发展导向。 人和事业共同成长的用人机制。 三英计划及多样化的个人发展渠道。
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饲料产业

新希望六和集团的核心产业产业之一，国内外现代化的饲料 加工厂共计200余家，年饲料生产能力超过2000万吨，销售 市场覆盖全国。 饲料品种涉及鸡、鸭、猪、水产等十几大类，上百个品种配 合料、浓缩料、预混料等100多个品种。


通过了“ISO9001质量管理认证”。 技术中心获得“国家认定企业技术 中心”称号，30多个科研项目获得 国家、省级奖励。
e-HR项目
2015年，新希望六和股份有限公司正式运行人力资源管理信息系统项目 项目实施范围：新希望六和股份总部、所有二级单位及分/子公司核心人事模 块的实施、10家试点单位（一期）的薪酬模块实施。 实施策略：总体规划、分步实施、逐步完善
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三、集团人力资源管理现状 （二）招聘与配置
定位： 产业绩效的推动者 员工学习能量的激发者 由学习到行动的催化师 员工自助学习平台的搭建者 严谨务实学习氛围的创造者
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三、集团人力资源管理现状
三英计划
“三英计划”是新希望六和集团 2014年7月推出的人才培养计划
包括 “新英计划”、“精英计划 ”和“雄英计划”
培养对象：新入职员工、年轻骨 干和出类拔萃者 新希望六和固定的长期的培养工 作，将逐年实施并完善。
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三、集团人力资源管理现状 （三）培训与开发 培训中心：商学院
1995年公司确立人力资源优先发展战略，成立培训中心，由总部集 中资源 ，统一运作。
2014年，商学院根据企业战略发展需要，关注经营绩效，创新学习 模式，形成了以经营绩效为导向，以学员成长为核心的人才培养模 式。 经过近20年的发展，形成了系统化、多元化的人才培养发展体系。 技术培训专业化，管理培训系统化、分层化，为员工提供多通道、 多层次的 学习路径。
招聘流程
简历投递网址：http://www.newhopeliuhe.com/Join_school_resume.aspx
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三、集团人力资源管理现状
2015年校园招聘
需求：2015年新希望六和的应届毕业生需求
量接近两千名
招聘专业：管理培训生、市场营销、生产管理、
技术研发、食品研发、金融投资、财务、法务、 原料、行政等
农业产业化国家重点龙头企业 全国食品放心企业 2008年北京奥运会独家供应商 四川省食品工业企业50强 2014年《财富》杂志评选中国企业 500强第78位
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企业文化
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集团产业链
通过布局整个农牧产业链，在产业链的关键环节亲力亲为，联合农 户、供应商等产业伙伴，根据市场、用户和消费者的需求，设计、组织、 建设了一条专业化、现代化的产业链。
一、新希望六和股份有限公司

பைடு நூலகம்
1998年创立于青岛，当年在深圳证券交易所发行上市。
2011年11月新希望农牧与山东六和集团资产重组上市，市值超过250亿。
2014上半年实现收入321亿元，同比增长3.78%，归属于上市公司股东净 利润9.51亿元，同比增12.03%。
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企业资质：
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三、集团人力资源管理现状
员工晋升发展途径
公司为不同性格特点的人设立 了管理型、业务型、技能型三种 不同的员工晋升途径。 三种提升发展线路并非绝对的， 可根据具体的工作表现和个人成 长状况互相转换。 不论哪种方式的成长，人力资 源部都建立了员工绩效评价系统， 不断识别员工改进和发展机会， 安排不同类型的人才所需的培训、 教育或换岗等，帮助员工进步， 促进员工的职业发展。
方针：招得来、留得下、长得大、干得好 基本思维：用做市场营销的方法开展招聘工作，整个公司要行动起来，
全员参与、分解目标、创新渠道、执行到位。
创新要求：由股份总部统一策划，统一定制宣传材料，全员参与，并将
责任落实到每个区域，将招聘效果纳入各级负责人绩效考核内容，结合 90后的特点，通过灵活的应聘渠道、校园创新大赛、校企合作班等新形 式，吸引广大青年才俊地加入。