计划购置审批制度
计划购置审批制度
计划购置审批制度一、目的和原则1.1 目的为进一步加强公司物资计划购置管理，规范审批流程，提高购置效率，降低采购成本，防止产生新的物资积压，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 原则（1）统一领导、分级管理；（2）实事求是、合理规划；（3）公开透明、严肃纪律。
二、适用范围2.1 本制度适用于公司以下情况的物资计划购置：（1）各分厂、部门生产、科研、办公等所需的物资；（2）所属车间设备修理、技改专项等所需的物资；（3）公司其他临时性物资需求。
三、职责分工3.1 物资管理部门负责公司物资计划购置的归口管理，包括制定购置计划、组织实施、协调推进、监督检查等工作。
3.2 需求部门负责提出物资购置需求，明确购置物资的名称、规格、数量、质量等技术要求，并提供相关依据资料。
3.3 财务部门负责对公司物资购置计划的财务审核，确保购置资金的合理使用。
3.4 审计部门负责对公司物资购置计划的审计监督，确保购置过程的合规性。
四、购置计划分类4.1 年度购置计划：根据公司年度生产经营计划，结合现有物资状况，制定的年度物资购置计划。
4.2 批次购置计划：根据公司生产经营需要，针对特定物资进行的购置计划。
4.3 临时购置计划：因公司临时性需求而产生的物资购置计划。
五、购置计划编制与申报5.1 需求部门应根据本部门的实际需求，编制物资购置计划，明确购置物资的名称、规格、数量、质量等技术要求，并提供相关依据资料。
5.2 物资管理部门对各部门提交的购置计划进行汇总、审核，确保计划的真实性、合理性。
5.3 财务部门对物资购置计划进行财务审核，确保购置资金的合理使用。
5.4 审计部门对物资购置计划进行审计监督，确保购置过程的合规性。
5.5 物资管理部门将审核通过的购置计划提交公司领导审批。
5.6 审批通过的购置计划由物资管理部门组织实施，并协调相关部门确保购置计划的顺利执行。
六、注意事项6.1 各部门在编制购置计划时，应充分考虑现有物资状况，避免重复购置、浪费资源。
人民医院医疗设备购置审批制度
人民医院医疗设备购置审批制度1. 引言为规范医疗设备的购置流程，确保购置过程的透明、公正与高效，人民医院制定了医疗设备购置审批制度。
本制度旨在明确医疗设备购置的程序和责任，并加强对购置申请的审核和监督，以保证医院的设备质量达到规定标准，提升医疗服务质量。
2. 适用范围本制度适用于人民医院全部医疗设备的购置，包括但不限于医疗器械、放射设备、检测仪器等。
3. 定义和缩写•医疗设备购置：指人民医院为满足临床诊疗和科研需要，通过购买、租赁等途径获取或更新各类医疗设备的行为。
•申请部门：指申请购置医疗设备的相关部门或科室。
•批准部门：指负责审批、核准医疗设备购置申请的相关部门或人员。
•资金来源：指购置医疗设备所需资金的来源，包括医院财务拨款、科研项目经费、捐赠等。
•设备评估：指对购置医疗设备的性能、功能、质量等进行评估和验证的过程。
4. 购置程序4.1. 申请流程1.申请部门向批准部门提出医疗设备购置申请。
2.批准部门受理申请，并进行初步评估，确定是否符合购置条件和规定标准。
3.如申请符合要求，批准部门向申请部门提供购置申请表格和相关材料。
4.申请部门按照购置申请表格填写相关信息，并整理所需提交的材料。
5.申请部门将填写完整的购置申请表格和相关材料提交给批准部门。
4.2. 审批流程1.批准部门收到申请部门提交的购置申请表格和相关材料后，立即进行评估。
2.批准部门对购置申请表格和相关材料进行详细审查，请申请部门提供更多必要信息和材料。
3.批准部门组织设备评估专家对购置申请的医疗设备进行实地考察和评估，并填写评估报告。
4.批准部门综合评估报告和其他材料，做出是否批准购置的决定。
5.如决策结果为批准购置，批准部门将该决策结果通知申请部门，并协助申请部门进行后续购置事宜。
4.3. 结果通知1.批准部门在完成审批流程后，书面通知申请部门购置申请的审批结果。
2.如申请被批准，通知中应包含购置资金的来源、购置设备的具体信息等。
学校购置审批制度
一、总则为加强学校财务管理，规范购置行为，确保资金使用效益，保障学校教育教学和科研工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校各部门购置固定资产、低值易耗品、办公用品等物品的审批工作。
三、购置审批流程1. 申购申请（1）各部门根据工作需要，提出购置申请，并填写《学校购置申请表》。
（2）《学校购置申请表》应包括以下内容：购置物品名称、规格型号、数量、单价、总价、购置用途、预算来源、申请部门负责人签字等。
2. 审批程序（1）部门负责人对《学校购置申请表》进行审核，对申请事项的真实性、必要性、合理性进行判断，并在《学校购置申请表》上签字同意。
（2）财务部门对《学校购置申请表》进行审核，对申请事项的预算执行情况、资金来源进行审核，并在《学校购置申请表》上签字同意。
（3）学校领导对《学校购置申请表》进行审批，对申请事项的合规性、必要性进行判断，并在《学校购置申请表》上签字同意。
3. 采购实施（1）采购部门根据审批意见，组织采购活动，确保采购过程公开、透明、公正。
（2）采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
4. 购置验收（1）使用部门对购置物品进行验收，确保物品数量、质量符合要求。
（2）验收合格后，使用部门填写《学校购置验收单》，并将验收单报送财务部门。
5. 财务结算（1）财务部门根据《学校购置验收单》和采购合同，办理购置款项的支付。
（2）购置款项支付后，财务部门将相关凭证报送审计部门进行审核。
四、监督管理1. 学校设立购置审批工作领导小组，负责对购置审批工作进行监督管理。
2. 购置审批工作领导小组定期对购置审批工作进行自查，确保审批流程规范、审批权限明确。
3. 对购置审批过程中出现的违规行为，追究相关责任人的责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校财务部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
小学校物品采购申请审批制度
学校物品采购申请审批规定为了规范学校物品采购行为，明确和强化相关人员的责任意识，节省开支，学校研究制定本制度。
一、教职工因教育教学工作需要购置各类物品，均须填写《采购申请单》，填写项目应完整、准确。
《采购申请单》包括用途、需求时间、物品名、物品数量、物品规格、物品的样品、图片或详细参数资料、购单填写人等。
二、在提高采购效率的同时，坚持勤俭节约的原则，力争少花钱多办事。
一般500元以下，校区后勤主任签字，学校后勤服务中心主任负责审批《采购申请单》；1000元以内，校区校长签字，分管校长签字审批； 1000元以上，校区校长签字，校长签字审批；2000以上集体议事决定。
同一类物品，不故意分开采购，没有审批不得采购。
三、物品采购由后勤服务中心负责，小额采购至少有两人进行，购买专业性强、科技含量高或性能、用途特殊的物品时，吸收专业人员或使用人员直接参与。
采购人员应认真把好物品质量关，货比三家，需获得至少2-3家供货商的价格，重要物品要索要质量保证书等相关证件，并对所购物品的质量和价格等负责。
四、学校成立大宗商品采购小组，由分管校长、后勤主任、财务人员、教工代表组成。
2000元以上的大宗物品购置，由采购小组负责。
采购须有合同，是网络采购的还需保存采购的相关图片等资料。
凡是纳入政府集中采购的项目，无论数额大小，一律严格按照市政府集中采购制度执行。
五、物品购置后，采购人员要及时将实物交给保管员或使用人员，做好入库登记或固定资产登记，有关人员要在相应票据和购物清单上签字。
建立实物出入库制度，入库有清单(包括物品名称、数量、价格、采购日期等)，领用有记录。
六、购物结算要及时，一次一清。
购物一周内，采购人员负责将相关票据和清单经有关副校长审核签字后报校长签字，到财务处报销。
七、校内各类教育教学设施的维修、制作，图书资料的征订，以及宣传、广告等业务，参照上述制度执行。
八、校长、副校长、主管负责人和采购、经办、保管等有关人员，要严格执行采购制度，照章办事。
医疗设备购置论证审批管理制度及论证报告
医疗设备购置论证审批管理制度及论证报告一、引言随着医疗技术的进步和人们对健康的不断需求，医疗设备在医疗机构中的角色越来越重要。
然而，医疗设备的购置需要耗费大量的资金，因此必须确保购置的医疗设备符合医疗机构的需求，并具有发挥其功能的必要性。
为了确保医疗设备的购置在制度化和规范化的框架下进行，制定医疗设备购置论证审批管理制度是非常必要的。
二、制度概述医疗设备购置论证审批管理制度是指制定一套规范和标准，用于指导医疗机构在购置医疗设备时进行论证、审批和管理的过程。
该制度的主要目的是确保医疗机构的医疗设备购置是合理的、符合需求的，并确保所购置设备的质量和性能能够满足临床需求。
三、制度要点1.购置论证的必要性和程序在制度中应明确购置设备需要进行论证的必要性，并规定论证的具体程序。
论证的过程应包括需求分析、市场调研、技术评估、经济评估等环节，以全面、客观地评估所购置设备的优劣势。
2.购置审批的程序和权限制度中应规定购置设备的审批程序和权限，明确各级管理机构的职责和权限，并规定各级管理机构之间的协作流程，以确保审批过程的透明和规范。
3.质量控制措施制度应明确购置设备的质量控制措施，包括设备验收标准和程序，以及设备的质量监控和设备维护的措施。
这样可以保证所购置设备的质量和性能，以及设备在使用过程中的可靠性。
4.资金管理制度中应规范设备购置资金的管理，包括编制设备购置预算、设备购置资金的审批流程和使用程序，以及设备购置资金的监督和审计措施，以确保资金的合理使用和防止资金滥用。
5.设备使用监督和绩效评估制度中应规定设备的使用监督和绩效评估措施，监控设备在使用过程中的质量和性能，以及设备的利用率和效益。
这样可以及时发现设备的问题并加以改进，提高设备的使用效果和价值。
四、论证报告以下是一份购置医院X光设备的论证报告作为示例：1.需求分析通过与临床医生的访谈和对医院个案数量的分析，我们发现当前的X 光设备已经不能满足医院的需求，需要购置新的设备来提高诊断准确性和工作效率。
固定资产管理制度购置流程及操作办法
固定资产管理制度购置流程及操作办法一、制度概述固定资产购置管理制度是指为规范和加强企业固定资产的购置管理，明确各级管理层及相关人员的职责和权限，提高购置质量和效率而制定的一套规章制度。
二、购置流程1.提交购置申请固定资产采购需由事业部或各部门负责人在编制年度预算时，根据业务发展需要，提出购置申请，并明确所需固定资产名称、规格型号、数量和预计购置时间等。
2.购置申请审批购置申请由上级主管部门负责人审批，并由财务部门进行资金预算审核和合理性评估，对申请进行初步审批，然后提交给董事会审批。
3.编制购置计划购置计划由财务部门根据购置申请信息编制，明确具体采购计划，包括预算金额、采购方式、采购渠道和采购时间等。
4.发布招标公告按照购置计划，财务部门发布招标公告，要求潜在供应商提供标书，明确招标截止时间和开标时间。
5.招标评审财务部门组织相关人员进行招标评审，对各个供应商提交的标书进行评分，并确定中标供应商。
评审依据包括价格、质量、服务等因素。
6.编制采购合同确定中标供应商后，财务部门与供应商签订采购合同，明确双方的责任、权益和交付时间等。
合同需由法务部门审核。
7.采购付款供应商根据合同要求进行交付，财务部门根据合同约定支付采购款项，并对采购资产进行验收。
8.固定资产入账采购资产验收合格后，财务部门将采购的固定资产入账，并向相关部门发放使用凭证。
9.固定资产登记相关部门对入库的固定资产进行登记，包括资产编码、物品名称、规格型号、数量和使用部门等信息，建立固定资产台账。
10.固定资产处置固定资产达到报废、租赁到期或因其他原因需处置时，应按照规定的程序办理资产处置手续，并记录在固定资产处置台账中。
三、操作办法1.财务部门负责制定和完善购置制度，并对购置程序进行监督和管理。
2.事业部或各部门负责人制定明确的需求规格，详细填写购置申请表，确保申请内容准确、清晰。
3.财务部门负责控制采购预算，确保资金使用的合理性和预算的有效性。
医学装备购置申请与审批制度
医学装备购置申请与审批制度
为进一步规范医学装备购置申请，促进医学装备合理配置，满足临床诊疗需求，依据《医疗器械监督管理条例》、《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《大型医用设备配置与使用管理办法》等法规，制定本制度。
一、购置或更新医学装备，应根据我院专业发展及学科建设的规划，充分考虑当前亟需和长远发展的关系，优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，实行全院统筹管理。
二、使用科室根据医学装备现有配置和发展需求，集体讨论制定科室需求年度计划。
三、单价在十万元以上的医学装备购置申请需附购置论证报告。
由申请科室组织论证，论证内容应包括配置的必要性、用途、服务范围、社会及经济效益分析等，形成购置论证报告。
四、因某些原因急需添置或更新医学装备，可临时提出申请。
五、按照“三重一大”规定，购置计划经医学装备委员会及职工代表讨论通过，报请院办公会批准后方可执行。
六、对于纳入国家规定管理品目的大型医用设备，应按
《大型医用设备配置与使用管理办法》规定，上报市级和省级卫生健康委员会主管部门审批，获批准后方可购置。
七、接受公益事业捐赠医学装备，按照医院的接受公益事业捐赠管理制度办理。
医学装备科负责捐赠医学装备的管理。
表单附件：
附件L《医学装备购置申请论证报告》用于5000元以下医学装备申请。
附件2.《医学装备购置申请可行性论证报告》用于5000 元以上医学装备申请。
医学装备申请与申购流程图。
医疗器械购置需求申请与审批制度
医疗器械购置需求申请与审批制度1. 背景及目的为了规范医疗器械的购置流程，确保医院正常运营和供应优质的医疗服务，订立本制度。
本制度的目的是明确医疗器械购置的需求申请和审批流程，保证医疗器械的购买经过科学合理的决策，确保医院资源的有效利用。
2. 申请流程2.1. 申请部门或个人依据实际需要，提出医疗器械购置需求申请。
2.2. 申请需求包含但不限于以下内容：•医疗器械的名称、规格、型号和数量•采购的原因和目的•估计使用期限和使用频率•预算及资金来源•技术要求和维护保养要求2.3. 申请需求应以书面形式提交给医疗器械管理办公室，并附上相关的技术说明、产品宣传资料等。
2.4. 医疗器械管理办公室收到申请后，将对申请进行初步审核，确保申请内容完整、符合医院的需求，并依照下一步的流程指引发起审批流程。
2.5. 若申请内容不完整或不符合需求，医疗器械管理办公室将要求申请者进行增补和修改，并将修改后的申请重新提交。
3. 审批流程3.1. 医疗器械管理办公室负责组织申请的审批流程，并保证审批的公正和透亮。
3.2. 审批流程包含初审、评审和决策三个环节，各环节的具体职责和操作如下：•初审：医疗器械管理办公室对申请进行初步审核，确保申请内容完整、符合需求。
初审不通过的申请将退回给申请者，要求其进行修改和增补。
•评审：医疗器械管理办公室邀请相关专业人员对申请进行评审，包含技术评估、经济评估和安全评估等。
评审结果将作为决策的参考依据。
•决策：依据评审结果，医疗器械管理办公室负责组织相关部门的决策会议，以讨论和决议是否批准申请。
决策会议的成员应包含医疗器械管理办公室负责人、相关科室负责人、财务部门代表等。
3.3. 决策会议对申请进行综合评估，并依照肯定原则进行决策：•优先考虑对医院运营产生乐观影响的申请，满足医院发展需求和提高服务水平的要求。
•遵从必需性和经济效益原则，确保医疗器械的购置符合医院的财务预算和资金来源。
如需额外资金，需由财务部门供应支持和授权。
医疗器械购置审批制度
医疗器械购置审批制度1. 背景与目的为了确保医院医疗器械的质量和安全性，合理规范医疗器械的购置和审批流程，提高医疗器械采购效率，订立本制度。
此制度的目的是建立一个科学、透亮、执行严格的医疗器械购置审批制度，确保医疗器械的采购符合法律法规和标准要求，满足医院的临床需求，保障患者的安全和权益。
2. 责任部门医疗器械采购审批分为两个责任部门：2.1 医务部医务部是医疗器械采购审批的重要责任部门，负责医疗器械采购计划的订立、审批、管理和实施，并帮助监察部门对医疗器械采购工作进行监督。
医务部的职责包含但不限于：•订立医疗器械采购计划；•对医疗器械供应商进行资质审核；•对医疗器械供应商的产品进行评估和筛选；•对医疗器械采购合同进行审查与签署；•监督医疗器械的配送和验收；•统计、分析和评价医疗器械的使用情况。
2.2 监察部门监察部门是医疗器械采购审批的监督责任部门，负责监督医务部在医疗器械采购审批过程中的合法性、公正性和科学性。
监察部门的职责包含但不限于：•监督医务部对医疗器械供应商的资质审核；•监督医务部对医疗器械采购计划的订立和实施；•监督医务部对医疗器械的评估和筛选；•监督医务部对医疗器械采购合同的审查与签署；•监督医务部对医疗器械的配送和验收；•监督医务部对医疗器械的使用情况统计、分析和评价。
3. 医疗器械采购审批流程医疗器械采购审批流程如下：3.1 提交申请医疗器械采购审批由医务部负责处理。
申请人应填写《医疗器械采购申请表》，表格包含但不限于以下内容：•申请人及部门信息；•申请的医疗器械认真信息，包含名称、型号、数量等；•医疗器械的用途和临床需求；•医疗器械的预算和来源。
3.2 资质审核医务部对医疗器械供应商的资质进行审核，要求供应商必需具备以下资质：•有合法有效的医疗器械生产、销售许可证书；•质量管理体系符合国家相关标准；•有稳定的供应本领。
3.3 评估和筛选医务部对医疗器械进行评估和筛选，确保购买的医疗器械符合医院的实际需求。
资产购置计划及申请管理规定
资产购置计划及申请管理规定
第一条资产购置实行计划预算管理。
一、各项目每年11月15日前需将下一年度的《年度固定资产和低值易耗品采购计划及预算》报筹建处综合部审核；各筹建处每年11月30日前需将下一年度的《年度固定资产和低值易耗品采购计划及预算》报管理中心综合部审核；管理中心综合部将各单位的《年度固定资产和低值易耗品采购计划及预算》汇总报分管行政副总经理核准；
二、管理中心《年度固定资产和低值易耗品采购计划及预算》经管理中心总经理会议讨论通过后报集团批准；
三、每年6月份管理中心及各筹建处、各项目可根据实际业务需要按原审批程序对《年度固定资产和低值易耗品采购计划及预算》进行一次中期调整；
四、预算计划批准后，应抄送各级综合部、财务部、集团监事会等管理部门，便于监督执行。
第二条采购
一、资产采购统一由各级综合部负责；
二、预算内（外）资产采购应填写《预算内（外）资产采购审价表》，经本级审核部审价确认方可采购；
三、10万元或以上的资产采购需报招标管理中心招标，并按与中标单位所签的合同向中标单位购买；
四、资产的购置，必须取得正式发票，列明品种、规格、单价、数量。
第三条计划外资产购置申请
管理中心各部门、筹建处各部门、各项目在申请临时购置资产时填写《预算外资产购置申请审批表》，参照《财务管理制度》“超出年度预算的行政费用付款审批和支付程序”及“无预算的行政费用付款审批程序”，经管理中心或筹建处审批后执行。
第四条小件低值易耗品（单价300元以下，总额IOOO元以内）在行政预算费用内由各单位掌握使用。
固定资产管理制度购置流程及操作办法
固定资产管理制度购置流程及操作办法一、概述固定资产是指企业长期持有并用于生产经营活动的物品或具备使用价值的非货币性资产。
固定资产的购置是企业日常经营活动中的一项重要决策，需要建立一套相应的管理制度来规范购置流程和操作办法。
二、购置流程1.提出购置申请购置固定资产的需求由部门或员工提出申请，详细说明购置的类型、数量、用途及预算金额。
2.编制购置计划企业财务部门根据购置需求，编制购置计划。
购置计划应包括资产的具体名称、规格型号、数量和金额，以及购置的理由和预期用途。
3.预算审核购置计划提交给企业的负责人或财务主管进行审核。
审核内容主要包括预算金额合理性、购置的必要性和紧急程度等。
4.报批预算审核通过后，购置计划提交给企业管理层进行审批。
审批程序一般根据企业的大小和层级不同而有所不同，但必须经过最终负责人或董事会的批准。
5.筹措资金6.确定供应商企业应根据购置计划和预算，选择合适的供应商。
供应商的选择应考虑价格、质量、服务和交货时间等因素，并与供应商签订合同。
7.采购审批企业财务部门负责审批购置订单，确保订单内容和合同一致，并落实相关的采购付款和发票管理程序。
8.财务确认供应商发货完成后，企业财务部门负责验收，并进行财务确认。
确认内容包括验收资产的数量、质量和价值，以及入账和折旧计提等事项。
9.资产登记财务部门根据购置的固定资产信息，进行资产登记。
登记内容包括资产名称、规格型号、数量、价值、使用部门和使用人等信息。
三、操作办法1.财务预算管理2.供应商管理企业应建立供应商信息库，定期对供应商进行评估和审核，确保选择的供应商具备良好的信誉和优质的产品或服务。
3.采购订单管理企业应建立采购订单管理流程，明确订单的审批流程和采购付款、发票管理的程序，确保采购过程的合规性和有效性。
4.资产验收管理企业应建立资产验收制度，明确验收的标准和程序，确保购置的资产与合同一致，并及时进行财务确认和登记。
5.资产管理与维护购置的固定资产应进行资产管理和维护，包括定期盘点、保养维修及更新更新等工作，避免资产的损耗和丢失。
中医院仪器设备购置计划、审批及采购制度
中医院仪器设备购置计划、审批及采购制度引言中医院作为一所医院，在为患者提供优质的医疗服务的同时，也需要购置一定数量和品种的医疗设备和器材来支持临床检查和治疗。
为了保证中医院的设备和器材的质量、性能以及价格的优势，需要制定一套科学的仪器设备采购计划、审批及采购制度。
仪器设备采购计划制定采购计划的目的和意义制定采购计划有助于中医院对仪器设备进行管理和控制，避免出现设备闲置或者因设备不足而导致患者流失的情况。
同时，采购计划还可以帮助中医院控制设备采购预算，实现经济效益最大化。
采购计划的内容和流程采购计划应该包括以下内容：1.设备的功能、品牌、型号和数量；2.设备的使用范围和用途；3.设备采购的时间及预算。
采购计划的流程如下：1.中医院根据工作需求制定仪器设备采购计划；2.采购部门按照中医院的计划制定采购方案，并提交给物资管理部门审批；3.物资管理部门审核采购方案，如果满足中医院的需求并在预算范围内，则会批准采购计划，并编制采购合同；4.采购部门签订合同并向供应商发出采购订单。
仪器设备采购审批采购审批的目的和意义仪器设备采购需要经过审批流程，其目的在于控制采购预算和风险，确保设备的质量和性能。
其中，采购预算的控制是关键，因为医院的资金与设备采购密切相关。
采购审批的流程采购审批的流程如下：1.采购部门向物资管理部门提交采购计划；2.物资管理部门审核计划，如果满足中医院的需求并在预算范围内，则会批准计划，并编制采购合同；3.在批准采购计划和编制采购合同之后，采购部门向供应商发出采购订单；4.采购部门根据采购合同和采购订单组织设备的交付和验收。
仪器设备采购制度制定采购制度的目的和意义仪器设备采购制度能够规范仪器设备采购流程，明确责任和程序，保证采购的公正、透明和合法，防止腐败和浪费行为的发生。
同时，采购制度还可以加强采购过程中的审核和监督，提高设备采购的效率。
采购制度的内容和流程1.中医院设备采购工作的主管部门是物资管理部门，其下设采购部门负责设备采购工作；2.中医院应该建立一个完善的采购管理制度体系，明确采购决策层次、采购程序和采购合同管理规定；3.在采购流程中，中医院应该对采购程序进行监督和审查，并将监督和审查结果记录下来；4.在采购合同签订之前，中医院应要求供应商提供书面保证和验收报告，并进行实地考察。
仪器设备购置计划、审批及采购制度
仪器设备购置计划、审批及采购制度
一、年度购置计划：
单价1万元及以上的医疗仪器设备，由医疗设备科在每年年底前将各科室的需求申请表汇总后(单价五万元以上的仪器设备还应提交仪器设备购置论证表)，提交经医院医疗仪器设备管理委员会讨论，提出下一年度的设备购置计划草案，再交由医院领导集体讨论后确定作为下一年度的采购计划。
二、急需和特殊性质的医疗设备的采购：
由临床科室填表申请：
五万元以上的仪器设备还需填写大型仪器设备购置计划论证表，经医务(审核临床必需性)、财务(审核收费标准)、经医院仪器设备管理委员会或院长办公会议讨论批准批准后：
三、医疗仪器设备的采购
1.根据临床需要的缓急程度，合理安排采购计划，临床急需的设备应优先采购。
2.医院购置和接受赠送的医疗设备必须符合医疗器械管理条例、卫生行政部门及计量、海关、商检等部门的有关规定，即要符合准入的合法性。
3.证件的索取
（1）采购的设备，必须严格审查下列证件的有效性和合法性：如医疗器械产品注册证、医疗器械经营企业许可证、医疗器械生产企业许可证、计量器具制
造许可证、压力容器制造许可证、3C认证、工商营业执照等在招标过程中必须具备的证件。
（1）所有提供的证件复印件均要加盖单位红章。
4.采购的医疗设备应及时与销售单位签订协议或合同，以明确供货、验收、付款、质量保证、售后服务、双方的权利、义务等条款。
采购的医疗设备其名称规格型号必须通知书一致，合同格式采用市设备质控的统一格式。
医疗器械设备购置审批制度
医疗器械设备购置审批制度医疗器械设备购置审批制度是指医疗机构内部对医疗器械设备购置的审批程序和要求的规定。
其目的是为了规范医疗机构的医疗器械设备购置行为，确保设备采购的合理性、安全性和有效性。
下面将介绍医疗器械设备购置审批制度的内容和实施细节。
一、审批制度的目的和范围：范围涵盖医疗器械设备购置的立项、申购、选择、采购、验收和入库等环节。
二、审批程序和要求：1.设备购置立项：医疗机构在购买医疗器械设备前，需要进行立项申请，明确设备的类型、规格、用途和预算等内容，并提交相应的立项审批资料。
2.设备申购程序：医疗机构在立项获得批准后，根据医疗需求和设备规划，进行设备的申购程序，包括发布采购公告、征询意见、甄选供应商、编制采购方案等。
3.设备选择和采购：医疗机构在选择设备供应商时，应结合设备质量、价格、售后服务和供应商信誉等因素进行评估，确保选购到符合要求的医疗器械设备。
4.采购合同签订：医疗机构与供应商达成采购意向后，应签订正式的采购合同，明确双方的权益和责任，确保双方的合法权益得到保护。
5.设备验收和入库：医疗机构在设备到货后，应进行验收，检查设备的包装、数量、质量、配件和使用说明书等内容是否符合要求。
验收合格后，将设备进行入库管理，确保设备完好无损。
三、制度执行和监督：1.制度的执行由医疗机构的设备管理部门负责，确保制度的落实和执行效果。
2.监督部门可以是医疗机构的质控部门或者监察部门，负责对设备购置行为进行监督和检查，确保设备购置符合相关法规和政策的要求。
3.建立设备购置台账和档案，及时记录设备购置过程中的重要信息，并保留相关的文件和证据，以备审计和监管需要。
4.定期进行设备购置的评估和总结，根据实际情况对制度进行必要的修订和完善，以提高设备购置的效率和质量。
总之，医疗器械设备购置审批制度是确保医疗机构设备购置行为规范和合理的重要制度。
通过明确审批程序和要求，加强制度执行和监督，能够有效地保障医疗器械设备购置的安全性和有效性，提高医疗机构的管理水平和服务质量。
医学装备购置计划、论证、审批制度
医学装备购置计划、论证、审批制度一、医学装备管理委员会根据国家相关法规、制度和院所的规模、功能定位和医疗事业发展规划，科学制订医学装备发展规划。
优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置和闲置浪费。
二、各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按年度编报医学装备购置计划，当年十月将下一年度的购置计划报医学装备部。
三、医学装备部根据院所医学装备发展规划和年度预算, 结合各使用部门装备配置和保障需求，编制年度装备计划和采购实施计划。
四、医学装备发展规划、年度装备计划和采购实施计划经医学装备管理委员会讨论同意，由院所领导集体研究批准后方可执行。
需主管部门审批的应当获得批准后执行。
经批准的医学装备发展规划、年度装备计划和采购实施计划，不得随意更改。
五、单价在1万元及以上或一次批量价格在5万元及以上的医学装备均纳入年度装备计划管理。
单价在1万元以下或一次批量价格在5万元以下的，由医学装备部根据实际情况确定管理方式。
六、单价在5万元及以上的医学装备计划，由使用科室填写〃医疗设备购置申请表”和〃大型医疗设备购置论证报告〃。
七、单价在50万元及以上的医学装备计划，需进行可行性论证。
由医学装备部组织使用科室、院所医学装备管理委员会专家和职工代表以座谈会的形式论证其可行性。
论证内容包括配置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。
八、购置卫生部规定的甲、乙类大型医疗设备，必须编写可行性报告并填写大型医疗设备配置申请表，上报省卫生厅批准后，按国家规定执行。
九、属于政府采购范围的医学装备购置，应将计划上报政府采购部门批准后，报相应的采购机构实施。
十、对紧急情况或临床急需的医学装备，应由使用科室提出申请，按审批规定，由医学装备部负责人审核，经院领导批准后，优先办理。
十一、各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。
对于捐赠、科研合作、临床试用或验证的医学装备，必须按程序办理相关手续，并经医学装备部和医疗管理部门审核，经院所领导批准后执行。
设备选型、购置制度范本
设备选型、购置制度范本第一章总则第一条为规范设备选型和购置程序，保证设备选型和购置的科学性、合理性和经济效益，提高设备选型和购置的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部设备的选型和购置，包括固定资产、办公用品、机械设备等。
第三条设备选型和购置应遵循“科学、合理、经济、先进”的原则，以满足公司业务发展需要为目标，确保设备选型和购置的顺利进行。
第四条设备选型和购置必须法律合规，符合相关政策和法规的要求，且应符合环保要求，确保设备选型和购置的安全可靠。
第五条公司设备选型和购置应根据实际需求进行，遵循合理经济原则，提高设备的使用效率和效益。
第二章职责分工第六条设备选型和购置的职责分工如下：（一）公司领导层：负责设备选型和购置的决策和监督。
（二）设备选型和购置部门：负责设备选型和购置的具体操作和动作。
（三）技术部门：负责参与设备选型的技术评估和技术支持。
（四）财务部门：负责参与设备选型的经济评估和资金安排。
（五）法务部门：负责监督设备选型和购置过程中的法律合规性。
第三章设备选型程序第七条设备选型应按照以下程序进行：（一）明确设备需求：各部门根据工作需求提出设备需求申请。
（二）设备分析和评估：设备选型部门进行设备分析和评估，包括技术指标、性能参数、质量要求、价格等。
（三）技术和费用比较：设备选型部门进行技术和费用比较，确定最佳选型方案。
（四）编制设备选型报告：设备选型部门编制设备选型报告，包括选型理由、选型方案、技术和费用比较等内容。
（五）报批和审批：设备选型报告由公司领导层和相关部门审核批准。
（六）购置计划编制：经批准的设备选型报告作为依据，编制设备购置计划。
第四章设备购置程序第八条设备购置应按照以下程序进行：（一）招标公告：按照规定程序，发布设备购置招标公告。
（二）投标报价：合格供应商按要求提交设备购置的投标报价。
（三）评标和中标：设备选型部门进行评标，确定中标供应商。
（四）合同签订：中标供应商与公司签订设备购置合同。
消防设施、器材计划购置维修制度（5篇）
消防设施、器材计划购置维修制度1、各选煤厂消防器材、设施实行自主管理，购置维修；2、购置消防器材、设施，应及时做出购置，经分公司保卫科审核，报分公司物管科核准，分公司分管领导审批后，从驻矿供应站购置，并将所购设施、器材的实际情况报保卫科备案；各单位应随时掌握器材、设施的使用情况，确保应急时的器材、设施需要；3、维修消防器材、设施计划应报分公司保卫科审核，分公司分管领导审批后，到有消防维修资质的单位维修设施、器材，并将维修设施、器材的实际情况报保卫科备案；4、购置的消防设施、器材必须三证齐全(产品合格证、市场准入证、3C认证)，并带有消防器材身份标识，方可接收；5、建立消防器材、设施的购置、维修档案资料，详细记录配置类消防设施、器材计划购置维修制度（2）消防设施和器材的购置和维修是保障消防安全的重要环节。
为了确保消防设施和器材的正常运行和有效性，可以制定以下购置维修制度：1. 购置计划：根据消防设施和器材的使用情况、规模和需求，制定年度购置计划。
该计划应明确所需设备的种类、规格、数量和预算，并由相关部门审核和批准。
2. 供应商选择：在购置设备时，应选择具有良好信誉和生产质量的专业供应商。
可以通过招标、询价等方式来选择供应商，并对其进行评估和比较，选择最优的供应商。
3. 设备验收：购置的设备在到货后应进行验收，确保其符合技术要求和质量标准。
验收包括外观检查、性能测试和质量检验等环节，验收合格后方可投入使用。
4. 设备维修：消防设施和器材定期进行维修和保养，确保其正常运行和安全性能。
可以制定维修计划和维修流程，明确维修责任人和时间节点，保证设备的及时维修和维护。
5. 维修记录：对每次维修进行记录，包括维修日期、维修内容、维修人员和维修费用等信息。
这些记录可用于追踪和分析设备的维修情况，为后续维修和设备更新提供参考。
6. 设备更新：根据消防设施和器材的实际情况和发展需要，制定设备的更新计划。
对老化、损坏或技术性能不能满足需求的设备进行及时替换和更新，确保设备的有效性和可靠性。
学校资产购置审批制度
学校资产购置审批制度学校是培养学生综合素质的场所，相应地需要采购各种资产以支持教学和管理。
然而，在资产购置过程中，往往会面临一系列的问题，如资金浪费、滥用职权等。
为了规范学校资产购置行为，提高资产管理的透明度和效率，学校建立了资产购置审批制度。
一、背景和目的学校资产购置审批制度的建立是为了解决资产购置过程中可能出现的问题。
首先，通过明确的资产购置审批流程，可以杜绝滥用职权的行为，确保资金的合理使用。
此外，制度还有助于减少不必要的资产浪费，提升学校的管理效率。
二、资产购置审批程序学校资产购置审批程序包括：申请、审批、采购和验收。
首先，有购置需求的部门或个人需要填写购置申请表，并提供相应资料和理由。
然后，购置申请将由相关负责人进行审批，审批结果需要书面通知申请人。
如果申请获得批准，学校将进行采购流程，然后进行验收。
三、资产购置审批权限为了保证学校资产购置审批的公正和有效，学校规定了不同级别的资产购置审批权限。
校级资产购置一般需经过校领导审批，部门级别的资产购置可由相应部门领导批准。
此外，对于较大额度或重要性较高的资产购置，还需要学校相关委员会或会议审批。
四、审批流程中的监督为了确保学校资产购置审批程序的透明和公正，学校设立了相应的监督机构。
监督机构负责监督和检查各个环节的执行情况，防止权力寻租、腐败等问题的发生。
同时，监督机构还负责收集和处理相关申诉和意见，及时解决资产购置过程中的问题。
五、资金来源和预算管理学校资产购置审批制度还规定了资金来源和预算管理的要求。
学校采购经费主要来自于教育部门拨款和社会捐赠。
在预算管理方面，学校设立了专门的财务部门负责对资产购置预算进行管理和监督，确保购置经费的使用合法合规。
六、供应商选择和合同管理在学校资产购置过程中，供应商选择和合同管理是非常重要的环节。
学校规定了供应商选择的标准和程序，包括资质要求、报价和性能等方面。
同时，学校还设立了合同管理机构，负责制定和管理相关合同，确保供应商按照合同履行义务。
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计划购置审批制度
1．各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按年度编报设备计划，10万元以上设备应填写计划论证表，由设备科汇总后，提交医院设备管理委员会讨论后由院长办公会议审定，形成年度计划，报县卫生局批复后执行。
2．购置大型(甲、乙类)医疗设备，应按照国家和省卫生厅规定的程序办理。
购置前使用科室应会同相关部门进行临床评估、技术评估、财务成本核算，编写可行性报告，并填写大型医疗设备配置申请表，提交省卫生厅批准后执行。
3．属于政府采购范围的医疗器械购置，应将计划上报政府采购管理部门批准后，按规定报相应的采购招标中介机构实施。
4．遇突发事件或临床抢救病人急需采购的贵重医疗器械，可启动紧急采购预案。
由使用科室提出申请，经分管院领导批准同意后报卫生行政部门实施紧急采购。
5．各类卫生材料、常用消耗材料的审批:由各科室提出申请，设备科在合格供应商范围内按相关规定进行采购。
6．新卫生材料的引进：由科主任填写申请表报送设备科，（科研与教学项目所需要的材料，先报医教科审核）经医院设备管理委员会讨论，通过的品种经设备管理委员会主任签字批准后，设备科方可购进。
7．维修配件由维修人员提出申请，设备科负责人审批。
大额的配件由使用部门确认后由分管院领导审批。
急需的大额配件申请，可口头报院长审批，后补办手续。
8．对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗器械(设备)，必需由医疗、护理管理部门和设备科审核其各类证件合法性，经分管院长批准后执行。
同时纳入医院的物资财产管理，如违反规定，造成的医疗事故或医患纠纷，由当事人承担有关的责任。