信息系统项目管理概论 PPT课件
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第章项目管理与信息系统项目管理PPT课件
• 从具体构成来看，信息系统 项目又可分为客户需求分析、 应用软件开发、网络规划与 设计、设备采购以及系统调 试与集成等多项内容，在上 述几项内容中，首先是客户 需求分析，在此基础上进行 应用软件开发和网络规划设 计，最后才是设备采购和系 统调试与集成。
27
信息系统项目生命期示例
需求分析 初步设计 详细设计 阶段点 阶段点
的任务，有一定的任务范围和质 量要求，有时间或进度的要求， 有经费或资源的限制。 • 其次，信息系统具有生命期，这 与项目具有生命期也是一致的。
所以信息系统的建设也是一类 项目的建设过程，可以用项目管 理的思想和方法来指导信息系统 的建设。
• 信息系统的生命期 一般包 括系统规划、系统分析、系 统设计、系统实施、系统运 行和维护五个阶段。显然， 信息系统项目也可按照上述 五个阶段进行管理，依次制 定各阶段的任务范围、进度、 费用安排以及质量要求。
内涵：
• 项目管理的主体是项目经理
• 项目管理的客体是项目本身
• 项目管理的职能是计划、组织、 协调和控制
• 项目管理的任务是对项目及其 资源进行计划、组织、协调和 控制
• 项目管理的目的是实现项目的 目标，即提供符合客户要求的 产品或服务
7
一般来讲，质量、成本、进度 三者是互相制约的。
当进度要求不变时，质量要求 越高或者任务要求越多，则成 本越高；当不考虑成本时，质 量要求越高或任务要求越多， 一般进度越慢；当质量和任务 的要求都不变时，进度过快或 过慢都会导致成本的增加。
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目整体管理
该知识领域保证适当、 及时地产生、收集、 发布、存储和最终处 理项目信息 （1）沟通计划 （2）信息发布 （3）绩效报告 （4）管理上的结束
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信息系统项目生命期示例
需求分析 初步设计 详细设计 阶段点 阶段点
的任务，有一定的任务范围和质 量要求，有时间或进度的要求， 有经费或资源的限制。 • 其次，信息系统具有生命期，这 与项目具有生命期也是一致的。
所以信息系统的建设也是一类 项目的建设过程，可以用项目管 理的思想和方法来指导信息系统 的建设。
• 信息系统的生命期 一般包 括系统规划、系统分析、系 统设计、系统实施、系统运 行和维护五个阶段。显然， 信息系统项目也可按照上述 五个阶段进行管理，依次制 定各阶段的任务范围、进度、 费用安排以及质量要求。
内涵：
• 项目管理的主体是项目经理
• 项目管理的客体是项目本身
• 项目管理的职能是计划、组织、 协调和控制
• 项目管理的任务是对项目及其 资源进行计划、组织、协调和 控制
• 项目管理的目的是实现项目的 目标，即提供符合客户要求的 产品或服务
7
一般来讲，质量、成本、进度 三者是互相制约的。
当进度要求不变时，质量要求 越高或者任务要求越多，则成 本越高；当不考虑成本时，质 量要求越高或任务要求越多， 一般进度越慢；当质量和任务 的要求都不变时，进度过快或 过慢都会导致成本的增加。
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目整体管理
该知识领域保证适当、 及时地产生、收集、 发布、存储和最终处 理项目信息 （1）沟通计划 （2）信息发布 （3）绩效报告 （4）管理上的结束
信息系统项目管理概论精精品PPT课件
知识和经验 项目成员缺乏一种事业上的保障
信息系统项目管理 19
项目组织机构－弱矩阵型
信息系统项目管理 20
项目组织机构－强矩阵型
信息系统项目管理 21
项目组织机构－均衡矩阵型
信息系统项目管理 22
项目组织机构—矩阵型特点
矩阵型优点：
项目经理和职能部门经理发挥各自的优势 资源的重复减少到最低，减少人员冗余 项目组成员在项目完成后仍然在职能部门，不用担心
项目干系人之间利益折衷
项目干系人对项目往往存在不同的期望，且这些期望之间 存在较大的差异
以客户为中心的思想
信息系统项目管理 14
1.3 项目组织机构
项目隶属于组织
项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织结构 的影响
影响项目的组织结构类型
职能式组织结构类型 项目型组织结构类型 矩阵型组织结构类型
信息系统项目管理 15
根据组织目标和发展战略，确定信息系统的发展战略， 对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设 新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和 可能性，对备选方案进行可行性分析，通过后将新系 统建设方案及实施计划编写成系统规划报告。
信息系统项目管理 28
信息系统项目的生命期
（2）系统分析阶段 ➢ 根据系统规划报告所确定范围，对现行系统进行详细
信息系统项目管理 17
项目组织机构－项目型
信息系统项目管理 18
项目组织机构—项目型特点
项目型优点：
项目经理对项目全权负责，可以充分调用项目内资源。 项目组团队精神得以充分发挥 决策速度得以加快，能够对客户需求和高层的意图做
出更快的响应
项目型缺点：
项目成员的工作出现忙闲不均的现象 设备和人员不能在项目间共享，不同项目组很难共享
信息系统项目管理 19
项目组织机构－弱矩阵型
信息系统项目管理 20
项目组织机构－强矩阵型
信息系统项目管理 21
项目组织机构－均衡矩阵型
信息系统项目管理 22
项目组织机构—矩阵型特点
矩阵型优点：
项目经理和职能部门经理发挥各自的优势 资源的重复减少到最低，减少人员冗余 项目组成员在项目完成后仍然在职能部门，不用担心
项目干系人之间利益折衷
项目干系人对项目往往存在不同的期望，且这些期望之间 存在较大的差异
以客户为中心的思想
信息系统项目管理 14
1.3 项目组织机构
项目隶属于组织
项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织结构 的影响
影响项目的组织结构类型
职能式组织结构类型 项目型组织结构类型 矩阵型组织结构类型
信息系统项目管理 15
根据组织目标和发展战略，确定信息系统的发展战略， 对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设 新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和 可能性，对备选方案进行可行性分析，通过后将新系 统建设方案及实施计划编写成系统规划报告。
信息系统项目管理 28
信息系统项目的生命期
（2）系统分析阶段 ➢ 根据系统规划报告所确定范围，对现行系统进行详细
信息系统项目管理 17
项目组织机构－项目型
信息系统项目管理 18
项目组织机构—项目型特点
项目型优点：
项目经理对项目全权负责，可以充分调用项目内资源。 项目组团队精神得以充分发挥 决策速度得以加快，能够对客户需求和高层的意图做
出更快的响应
项目型缺点：
项目成员的工作出现忙闲不均的现象 设备和人员不能在项目间共享，不同项目组很难共享
第二章-信息系统的项目管理PPT课件
6
×
7 B3
8
1 A1
2 A2 B1
3
A3
√
4 B2
2021
5 B3
6
29
双代号网络图中，严禁出现循环线路。
3 1
5 6
2
4
2021
30
图上编号要从左到右，从上到下不能重复 不允许出现编号相同的节点或工作
AA
AA
2
1 BB
DD
2
2
CC
×
1 BB 4 DD 5 CC 3
√
2021
31
箭线应以水平线为主，竖线和斜线为辅，不应画成 曲线。箭线宜保持自左向右的方向，不宜出现箭头 指向左方的水平箭线或箭头偏向左方的斜向箭线。
2021
26
• 双代号网络图中只有一个起始节点， 只有 一个终点节点。
3
1
2
7
5
8
4
6
×
2021
27
两个结点之间只允许有一条作业线
工序 先行工序
A
-------
B
-------
C
A，B
2
A
A
1B
2
1
B
3
C
4
2021
C3
28
正确应用虚箭线，力求减少不必要的虚箭线。
1 A1
2 A2
3 B1
4 A3 5 B2
头表示工作的结束。3 采用这F 种符6 号所组成的网络图，
叫做双代号网络图。
C
G
• 单代号网A 络图:指组成网络图的各项工作是由节点表
示，以箭线表示各项D工作的相互制约关系。用这种
始符号从左向右绘制而成的图形就叫H 做单代号网络图。
信息系统项目管理师PPT课件
• 国际化市场竞争力怎样体现？ 面对国际市场激烈竞争，有快速反应能力。 当然，最主要的是具有生产实力。
22
• 什么是规模化生产？ （1）企业具有先进的电子信息技术，包括：
CAD (Computer Aided Design)
CAM (Computer Aided Manufacturing)
CIMS (Computer Integrated Manufacturing
② 软件产品： 综合应用客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对 象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业技术，以ERP管理思想为核心的软件产品
③ 管理系统： 整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力，以 及计算机硬件和软件为一体的企业资源管理系统
29
• ERP系统特点 – ERP系统将管理核心从“在正确的时间制造
– 网络信息资源种类包括：WWW信息资源、FTP 信息资源等
– 网络信息资源特点包括：信息来源广泛、发布自 由；信息量大、传播范围广泛；信息内容丰富， 形式多样；结构复杂、分布广泛；具有交互性动 态性和不易管理和控制的特点
– 网络资源有效使用和利用要素：信息质量、信息 易用性、信息的来源稳定性和连续性、信息提供 的广度和深度
返回目录
3
• 对信息资源 – 人类社会经济活动中有用信息的集合 – 为特定目标制作和生产信息的生产者的集
合 – 收集、加工和传递信息采用技术手段的集
合 – 为信息使用的相关设备、活动及经费等必
要条件的集合
4
• 网络信息资源
– 网络信息资源是指：以电子数据形式出现，包括： 文字、图像、声音、动画等多种形式的信息，通 过网络通信、计算机或终端等方式再现出的信息 资源，并可存放在光盘等非印刷质的载体中。
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• 什么是规模化生产？ （1）企业具有先进的电子信息技术，包括：
CAD (Computer Aided Design)
CAM (Computer Aided Manufacturing)
CIMS (Computer Integrated Manufacturing
② 软件产品： 综合应用客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对 象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业技术，以ERP管理思想为核心的软件产品
③ 管理系统： 整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力，以 及计算机硬件和软件为一体的企业资源管理系统
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• ERP系统特点 – ERP系统将管理核心从“在正确的时间制造
– 网络信息资源种类包括：WWW信息资源、FTP 信息资源等
– 网络信息资源特点包括：信息来源广泛、发布自 由；信息量大、传播范围广泛；信息内容丰富， 形式多样；结构复杂、分布广泛；具有交互性动 态性和不易管理和控制的特点
– 网络资源有效使用和利用要素：信息质量、信息 易用性、信息的来源稳定性和连续性、信息提供 的广度和深度
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3
• 对信息资源 – 人类社会经济活动中有用信息的集合 – 为特定目标制作和生产信息的生产者的集
合 – 收集、加工和传递信息采用技术手段的集
合 – 为信息使用的相关设备、活动及经费等必
要条件的集合
4
• 网络信息资源
– 网络信息资源是指：以电子数据形式出现，包括： 文字、图像、声音、动画等多种形式的信息，通 过网络通信、计算机或终端等方式再现出的信息 资源，并可存放在光盘等非印刷质的载体中。
《信息系统项目管理》课件
通过项目管理，可以实现项目目标、减少风险、 提高效率、促进沟通和协作。
信息系统项目管理基础
特点
信息系统项目管理与其他项目管 理的区别在于其技术性、复杂性 和变化性。
挑战
生命周期
信息系统项目管理面临多种挑战， 比如需求变更、技术难题、成本 压力和人员构成。
信息系统项目管理的生命周期包 含规划、设计、开发、测试、实 施和维护阶段。
项目管理工具
项目管理软件
• Microsoft Project • OmniPlan • Wrike
项目管理模板
• 项目计划模板 • 项目估计模板 • 风险管理模板
项目管理流程图
• PERT图 • 甘特图 • 流程图
信息系统项目管理实战
成功案例
在信息系统项目管理的实践中， 有很多成功的案例，如谷歌的搜 索引擎项目。
信息系统项目管理过程
1
启动过程
制定项目章程、确定项目目标和范围、明确项目组织和沟通渠道。
2
规划过程
制定项目计划、分析风险和需求、确定质量标 Nhomakorabea和资源需求。
3
执行过程
按照项目计划实施项目、管理成本、监督进度、保证质量。
4
监控过程
追踪和分析项目进展，纠正偏差，采取措施适应变化。
5
收尾过程
完成项目目标、审计项目过程、记录项目经验和知识。
未来
信息系统项目管理将面临更加严峻的挑战和机遇，需要不断学习、改进和创新。
结语
1 总结
信息系统项目管理是一个复杂的过程，需要 全面、系统、科学地进行管理。
2 展望未来
信息系统项目管理的未来是崭新的，我们需 要不断学习和创新，以适应这个变化的时代。
信息系统项目管理基础
特点
信息系统项目管理与其他项目管 理的区别在于其技术性、复杂性 和变化性。
挑战
生命周期
信息系统项目管理面临多种挑战， 比如需求变更、技术难题、成本 压力和人员构成。
信息系统项目管理的生命周期包 含规划、设计、开发、测试、实 施和维护阶段。
项目管理工具
项目管理软件
• Microsoft Project • OmniPlan • Wrike
项目管理模板
• 项目计划模板 • 项目估计模板 • 风险管理模板
项目管理流程图
• PERT图 • 甘特图 • 流程图
信息系统项目管理实战
成功案例
在信息系统项目管理的实践中， 有很多成功的案例，如谷歌的搜 索引擎项目。
信息系统项目管理过程
1
启动过程
制定项目章程、确定项目目标和范围、明确项目组织和沟通渠道。
2
规划过程
制定项目计划、分析风险和需求、确定质量标 Nhomakorabea和资源需求。
3
执行过程
按照项目计划实施项目、管理成本、监督进度、保证质量。
4
监控过程
追踪和分析项目进展，纠正偏差，采取措施适应变化。
5
收尾过程
完成项目目标、审计项目过程、记录项目经验和知识。
未来
信息系统项目管理将面临更加严峻的挑战和机遇，需要不断学习、改进和创新。
结语
1 总结
信息系统项目管理是一个复杂的过程，需要 全面、系统、科学地进行管理。
2 展望未来
信息系统项目管理的未来是崭新的，我们需 要不断学习和创新，以适应这个变化的时代。
信息系统的项目管理教材.ppt
任务。
• 项目是在一定的进度和成本约束下，为实现既定
的目标并达到一定的质量所进行的一次性工作任 务。
项目管理定义
• （Project Management
Institute，PMI）项目管理 是指“在项目活动中运用 专门的知识、技能、工具 和方法，使项目能够实现 或超过项目干系人的需要 和期望”
• 项目管理的目的是在项目
动
– 战略影响 • 差异型：使企业不同于它的竞争对手的IT活动 • 商品型：只提供必要的功能的IT活动。
– 对企业贡献的大小 • 关键的IT活动 • 有用而非并不可少的IT活动
基于IT活动类型的外包决策框架
关键 择优
有用
外包
商品
• 关键差异型：应由内部提供这种类
内部
型的IT服务，以便保护公司的创意、
• 对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发
展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧 烈的减少。
• 在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和
不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展， 成功的可能性也越来越高。
• 在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产
品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随 着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。
需要更多的通信。 – CC或CD结构更加合适模块化程度较高的问题。
信息系统建设组织中的沟通效率
• 《人月神话》：需要协作沟通的人员的数量影响
着开发成本，因为成本的主要组成部分是相互的
沟通和交流，以及更正沟通不当所引起的不良结
果（系统调试）。
团队规模 沟通路径数 沟通消耗（LOC/人 实施效率（LOC/人
• 到2000年，信息系统建设项目的成功率仅仅上升到
• 项目是在一定的进度和成本约束下，为实现既定
的目标并达到一定的质量所进行的一次性工作任 务。
项目管理定义
• （Project Management
Institute，PMI）项目管理 是指“在项目活动中运用 专门的知识、技能、工具 和方法，使项目能够实现 或超过项目干系人的需要 和期望”
• 项目管理的目的是在项目
动
– 战略影响 • 差异型：使企业不同于它的竞争对手的IT活动 • 商品型：只提供必要的功能的IT活动。
– 对企业贡献的大小 • 关键的IT活动 • 有用而非并不可少的IT活动
基于IT活动类型的外包决策框架
关键 择优
有用
外包
商品
• 关键差异型：应由内部提供这种类
内部
型的IT服务，以便保护公司的创意、
• 对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发
展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧 烈的减少。
• 在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和
不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展， 成功的可能性也越来越高。
• 在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产
品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随 着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。
需要更多的通信。 – CC或CD结构更加合适模块化程度较高的问题。
信息系统建设组织中的沟通效率
• 《人月神话》：需要协作沟通的人员的数量影响
着开发成本，因为成本的主要组成部分是相互的
沟通和交流，以及更正沟通不当所引起的不良结
果（系统调试）。
团队规模 沟通路径数 沟通消耗（LOC/人 实施效率（LOC/人
• 到2000年，信息系统建设项目的成功率仅仅上升到
管理信息系统PPT课件
详细描述
随着人工智能技术的发展，该电商平台计划进一步升级 客户关系管理系统，引入智能客服和推荐算法，以实现 更加智能化的客户服务和运营管理。
THANKS.
软件开发技术
面向对象编程
01
以对象为基础，将数据和操作封装在一起，实现代码重用和模
块化开发。
软件工程
02
强调软件开发过程的规范化和工程化管理，以提高软件质量和
开发效率。
软件开发工具
03
如集成开发环境（IDE），提供代码编写、调试、测试等功能的
工具。
系统安全与防护
访问控制
通过身份验证、权限管理等手段， 限制对系统的非法访问和数据篡 改。
免数据丢失和泄露风险。
云计算技术可以实现跨地域 、跨组织的信息共享和协同 工作，提高企业内外部的沟 通效率。
大数据技术在管理信息系统中的应用
大数据技术可以帮助企业从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供支 持，提高企业的竞争力和创新能力。
大数据技术可以实现数据的实时处理和分析，提高企业的响应速度和决策 效率。
功能
管理信息系统的主要功能包括数据处理、信息存储、信息检索、信息传递和信息处理等，它能够提供全面的信息 服务，支持企业各个层次的管理工作。
发展历程
起步阶段
20世纪50年代，计算机开始被应用于企业管理，这一时期的管理信 息系统主要关注数据处理和报表生成。
扩展阶段
20世纪60年代，随着计算机技术的进步和普及，管理信息系统的功 能逐渐扩展，开始涉及信息存储、检索和传递等方面。
数据库管理系统
用于管理数据存储、查询、更新等操作的系统软件，如MySQL、 Oracle等。
网络技术
网络架构
包括局域网、城域网和广域网，用于实现不同地 域间的信息传输和共享。
随着人工智能技术的发展，该电商平台计划进一步升级 客户关系管理系统，引入智能客服和推荐算法，以实现 更加智能化的客户服务和运营管理。
THANKS.
软件开发技术
面向对象编程
01
以对象为基础，将数据和操作封装在一起，实现代码重用和模
块化开发。
软件工程
02
强调软件开发过程的规范化和工程化管理，以提高软件质量和
开发效率。
软件开发工具
03
如集成开发环境（IDE），提供代码编写、调试、测试等功能的
工具。
系统安全与防护
访问控制
通过身份验证、权限管理等手段， 限制对系统的非法访问和数据篡 改。
免数据丢失和泄露风险。
云计算技术可以实现跨地域 、跨组织的信息共享和协同 工作，提高企业内外部的沟 通效率。
大数据技术在管理信息系统中的应用
大数据技术可以帮助企业从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供支 持，提高企业的竞争力和创新能力。
大数据技术可以实现数据的实时处理和分析，提高企业的响应速度和决策 效率。
功能
管理信息系统的主要功能包括数据处理、信息存储、信息检索、信息传递和信息处理等，它能够提供全面的信息 服务，支持企业各个层次的管理工作。
发展历程
起步阶段
20世纪50年代，计算机开始被应用于企业管理，这一时期的管理信 息系统主要关注数据处理和报表生成。
扩展阶段
20世纪60年代，随着计算机技术的进步和普及，管理信息系统的功 能逐渐扩展，开始涉及信息存储、检索和传递等方面。
数据库管理系统
用于管理数据存储、查询、更新等操作的系统软件，如MySQL、 Oracle等。
网络技术
网络架构
包括局域网、城域网和广域网，用于实现不同地 域间的信息传输和共享。
信息系统项目管理(ppt 92页)
项目管理内容
费用估算及成本管理、审计与控制 风险管理 计划安排及管理 项目质量跟踪管理与控制 人员管理 运行管理 文档管理 主要活动包括： 编写项目建议书；项目成本的度量；项 目计划和进度安排；项目监控和复审；人员 选择和评估；项目报告的准备和发布
IT项目监理
IT项目监理是指依法设立且具备相应资质 的信息系统工程监理单位，受业主单位委托， 依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统 工程监理合同，对信息系统工程项目实施监督 管理。
练习
网络
初始节点
最终节点
1
2
1
3
1
4
2
5
2
9
3
5
3
6
3
7
4
7
4
8
5
6
6
9
7
9
8
9
9
10
估计时间
2 3 3 3 3 1 2 3 5 3 3 4 4 3 2
甘特图（Gantt Chart 或Bar Chart）
传统的甘特图不表示活动之间的相互关系， 是一种用图表示项目各阶段任务开始与结束时 间的方法。甘特图法用水平线段表示阶段任务； 线段起点和终点分别对应于任务的开工时间和 完成时间；线段的长度表示完成任务所需时间。
甘特图示例
项目
2008年
1月
2月
最早开始期和最迟开始期间的差为活动的缓 冲区期。
14/7/08 M1
21天 T3
开始 4/7/08
10天 T1
21天 T2
25/7/08
7天
M3
T6
28天 T7
14天 T4
25/7/08 M2
14天 T5
信息系统的项目管理PPT课件
以上资料说明，20世纪90年代以来，商业环境比过去 几十年要复杂得多。如今，新技术应用对许多企业来说已经 成为一个极为重要的成功因素。计算机硬件、软件和网络已 经彻底改变了我们的工作环境。这些变化使得现代项目的规 模不断加大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内 部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一 个项目的需要，于是也就增加了对项目进行管理的要求。实 际上，如今的公司都已经认识到，要想获得成功，就必须熟 悉并能够运用现代项目管理方法。
用人年数表示的工作量来确定项目所需的时间， 主要取决于投人的开发人员数，但研究表明，信息系 统的开发人员与开发时间不能正比互换。
第二步：制定项目工作计划，通常有甘特图与网络计 划法：
①甘特图(Gantt Chart，又称线条图) 法：
②网络计划： 用网状图表安排与控制各项活动的方法，一
般适应于工作步骤密切相关、错综复杂的工程项 目的计划管理。
信息系统开发项目的工作计划一般应分两个层次： 1）第一层次：按开发阶段安排，以作总体进度的控
制。该层次宜采用甘特图； 2）第二层次：按各开发阶段或子项目的工作步骤安
排，以便能在细节上安排人力，对项目进度进行控制，该 层次宜采用网络计划方法。
由于信息系统开发项目带有不确定性与不稳定性因 素，工作计划不宜也不可能制定得过于具体，一般可 在计划前预留一定的机动时间，随着计划的进行，情 况会逐步明朗，因此可在计划落实过程中不断修订与 充实。
关、当综合性地采用多种开发策略与方法时，可以存 有并列的开发阶段。
结构化方法
原型法
系统分析 系统设计 系统实施
初步分析 原型设计制作 原型评价与改进
系统成型
购置商品软件与 专门开发并举 除了上述阶段外
信息系统项目管理课程PPT-40张课件
1.3.1 信息系统项目的特点
q 其他特点
➢ 典型的信息系统项目还具有如下特点：牵涉的技术人 员高度专业化；涉及的设备和软件的供应商比较多； 项目生命期通常比较短；通常要采用大量的新技术； 使用与维护的要求比较复杂；信息系统应用的行业特 性比较强等。
4. 这些特点要求系统建设人员除了要有IT方面的技术外， 必须还要有较丰富的行业经验
课程考核安排
平时成绩40％＋期末考试成绩60％ 平时成绩
课堂表现＋案例讨论
考试范围
章节主要内容和课后练习题,加案例分析
案例讨论
小组分数＋ 个人分数
现代管理的两个热点
战略管理 项目管理
项目：实现战略到成果的有效办法 项，即脖子，是连接大脑（指挥中心） 及躯体（执行机构）的中枢 目，即眼睛，看得清晰准确
10. 项目沟通管理
10.1 10.2 10.3 10.4
沟通规划 信息发布 绩效报告 利害关系者管理
项目管理
5. 项目范围管理
5.1 范 围 说 明 5.2 范 围 定 义 5.3 制 定 工 作 分 解 结 构 5.4 范 围 核 实 5.5 范 围 控 制
8. 项目质量管理
8.1 质 量 规 划 8.2 实 施 质 量 保 证 8.3 实 施 质 量 控 制
2. 项目管理两阶段:
20世纪80年代作为分水岭,分为传统的项目管理 与现代项目管理
传统的项目管理主要运用于建筑、国防、航天等 少数行业的工程项目
现代项目管理已经泛化至一切一次性的活动，尤 其是IT行业
1.8项目的职能管理
➢ 美国项目管理学会对项目管理的知识体系进行了 规范，将项目管理知识结构化为九大知识体系， 也即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管 理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资 源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采 购管理。这九大知识领域我们又称项目的九大职 能管理。
《信息系统项目》课件
培训团队成员，使其掌握必要的技能和知识，提高项目执 行效率。
在此添加您的文本16字
制定激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高工 作满意度。
在此添加您的文本16字
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作和信息共 享。
项目进度管理
详细描述
监控项目进度，收集进度数据， 定期进行进度评估，确保实际进 度与计划进度保持一致。
项目计划制定
制定项目计划
根据项目需求和可行性研究结果，制定详细的项目计划， 包括项目进度、预算、资源分配、风险管理等方面。
01
确定里程碑
根据项目计划，设定关键的里程碑节点 ，任务和责任
根据项目计划，明确各个任务的责任 人和完成时间，确保项目按计划推进 。
详细描述
03
04
05
识别项目中可能出现的 风险因素，分析风险发 生的可能性和影响程度 。
对识别出的风险进行评 估，确定风险等级和优 先级，制定相应的风险 应对策略。
实施风险应对措施，降 低风险对项目的影响， 同时监控风险的变化情 况，及时调整应对策略 。
05
信息系统项目验收与维护
项目验收流程
01
04
信息系统项目实施与管理
项目团队建设
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总结词：项目团队建设是信息系统项目实施与管理中的重 要环节，它涉及到人员的选拔、培训、激励和管理等方面 。
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详细描述
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选拔具备专业技能和经验的人员，根据项目需求合理配置 团队成员。
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《信息系统项目》ppt课件
contents
目录
• 信息系统项目概述 • 信息系统项目管理核心概念 • 信息系统项目规划与立项 • 信息系统项目实施与管理 • 信息系统项目验收与维护 • 信息系统项目案例分析
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制定激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高工 作满意度。
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建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作和信息共 享。
项目进度管理
详细描述
监控项目进度，收集进度数据， 定期进行进度评估，确保实际进 度与计划进度保持一致。
项目计划制定
制定项目计划
根据项目需求和可行性研究结果，制定详细的项目计划， 包括项目进度、预算、资源分配、风险管理等方面。
01
确定里程碑
根据项目计划，设定关键的里程碑节点 ，任务和责任
根据项目计划，明确各个任务的责任 人和完成时间，确保项目按计划推进 。
详细描述
03
04
05
识别项目中可能出现的 风险因素，分析风险发 生的可能性和影响程度 。
对识别出的风险进行评 估，确定风险等级和优 先级，制定相应的风险 应对策略。
实施风险应对措施，降 低风险对项目的影响， 同时监控风险的变化情 况，及时调整应对策略 。
05
信息系统项目验收与维护
项目验收流程
01
04
信息系统项目实施与管理
项目团队建设
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总结词：项目团队建设是信息系统项目实施与管理中的重 要环节，它涉及到人员的选拔、培训、激励和管理等方面 。
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选拔具备专业技能和经验的人员，根据项目需求合理配置 团队成员。
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《信息系统项目》ppt课件
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目录
• 信息系统项目概述 • 信息系统项目管理核心概念 • 信息系统项目规划与立项 • 信息系统项目实施与管理 • 信息系统项目验收与维护 • 信息系统项目案例分析
第十章 信息系统的管理PPT教学课件
2020/12/10
2
一、信息系统的开发方式 -1
• 商品软件： 种类繁多、大小不一、档次分明 规范研制、反复调试、广泛应用、性能稳定
• 购置商品软件可加快信息系统的开发进度 对组织变革、流程改革有较大的推动力度
• 商品软件开发方式有一定风险 个性要求难以满足，不能解决所有管理问题
因此有购置与专门开发并举的集成方式
• 系统平台软硬件主要包括： 系统硬件、网络设备、系统软件及开发工具等
• 我国企业在系统平台软硬件选用的问题上
往往脱离系统实际而受人为因素左右
因此常造成“牛刀杀鸡”或“老牛拖车”的现 象
2020/12/10
16
三、系统平台的选用 -2
系统平台软硬件的选用应考虑因素： （1）多看相关网站和专业报刊，多听取专家意见
Te(1)=0
Te(j)=max{ Te(i)+T(i,j)},(j=1,2……,n) 式中，Te(j)和Te(i)分别为箭头和箭尾事项
的最早时间。
2020/12/10
11
• 最迟时间：Tl(i)：即为箭头事项各工序 的最迟必须结束时间，或箭尾事项各工 序的最迟必须开始时间，即：
• Tl(n)=Te(n)
多参加展示会和报告会，熟悉行情趋势 （2）不求气派或虚名，经费不足时分步走 （3）信息技术更新换代极快,一步到位决不可取 （4）选择成熟，信誉良好的供应商
尽可能不采用多家供应商集成的策略 （5）规模较大时，采用招标方式选择供应商
2020/12/10
17
三、商品应用软件的选用 -1
• 成套商品应用软件费用高昂，对企业触动深刻 • 选用时应给以高度重视，做好前期工作： （1）供应商的选择 （2）软件所包含的管理模式和业务流程的了解 （3）软件性价比的比较 （4）购置策略的选择等
第4章信息系统项目管理ppt-第8章系统实施
计算完成任务所需的估计时间量。
D=[(1×OD)+(4×ED)+(1×PD)]／6
4.2 信息系统项目管理
活动4——说明任务之间的依赖关系
（1）完成到开始(FS)：某个任务的完成触发另一个任务 的开始。 （2）开始到开始(SS)：某个任务的开始触发另一个任务 的开始。 （3）完成到完成(FF)：两个任务必须同时完成。 （4）开始到完成(SF)：某个任务的开始标志另一个任务 的完成。
该知识领域尽可能有
效地使用项目中涉及 的人力资源
（1）组织的计划 （2）人员获得 （3）团队建设
项目管理
4.1 项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目集成管理
该知识领域保证在已
批准的预算内完成项 目
（1）资源计划 （2）成本估算 （3）成本预算 （4）成本控制
项目管理
4.1 项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目集成管理
该知识领域保证项目 的完成能够使需求得 到满足： （1）质量计划：找 出质量标准 （2）质量保证：绩 效评价 （3）质量控制
项目管理
4.1 项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目集成管理
该知识领域保证成功地
D=[(1×OD)+(4×ED)+(1×PD)]／6
4.2 信息系统项目管理
活动4——说明任务之间的依赖关系
（1）完成到开始(FS)：某个任务的完成触发另一个任务 的开始。 （2）开始到开始(SS)：某个任务的开始触发另一个任务 的开始。 （3）完成到完成(FF)：两个任务必须同时完成。 （4）开始到完成(SF)：某个任务的开始标志另一个任务 的完成。
该知识领域尽可能有
效地使用项目中涉及 的人力资源
（1）组织的计划 （2）人员获得 （3）团队建设
项目管理
4.1 项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目集成管理
该知识领域保证在已
批准的预算内完成项 目
（1）资源计划 （2）成本估算 （3）成本预算 （4）成本控制
项目管理
4.1 项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目集成管理
该知识领域保证项目 的完成能够使需求得 到满足： （1）质量计划：找 出质量标准 （2）质量保证：绩 效评价 （3）质量控制
项目管理
4.1 项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目集成管理
该知识领域保证成功地
第十章信息系统管理ppt课件
第10章 信息系统管理
5) 逻辑数据库标准 逻辑数据库是系统分析设计人员的观点。 在关系数据库模型中，逻辑数据库是一组规范化的基 本表。逻辑数据库标准涉及各基本表的命名标识、主 码和属性列表，以及基本表之间的结构关系。
第10章 信息系统管理
4. 使用集成化的辅助工具 现代信息系统建设融合了各种信息技术， 需要不同的专业技术人员协同工作，在建立过程中，需 要集成化的计算机辅助工具的支持。针对系统建设的不 同阶段，可把集成工具系统分为规划工具、系统分析设 计工具和系统建造工具，它们之间是通过元库来衔接的。 元库中包含了数据字典等系统建设的一切文档资料。
第10章 信息系统管理
2. 信息系统成本管理 信息系统项目的成本随着系统的类型、范 围及功能要求的不同而不同，可以从信息系统生命周 期的各阶段将信息系统成本划分为开发成本与运行维 护成本两大类，在各类中又可根据项目的目的进行逐 级细分，见图10.2。
第10章 信息系统管理
系统规划
分
析
与
设
计
费
用业系
第10章 信息系统管理
维护成本 30%-40% 开发成本
维护成本 40%-60% 开发成本
开发成本 维护成本 70%
1970年
1980年
1990年
系统开发与维护成本的比例
第10章 信息系统管理
常用的估算方法有以下四种： (1) 参照已经完成的类似项目，估算待开
发项目的软件开发成本和工作量。 (2) 将大的项目分解成若干小的子系统，
(2) 信息技术战略规划。规划未来信息技术 基础结构的发展战略，包括信息网络系统的开发战略、 数据管理策略、整体网络设计策略、信息的分布处理 策略和办公自动化策略。