优秀管理者：管人先管己

优秀管理者：管人先律己

联商网2011-8-8 15:45:33

管理者，都希望自己是成功的那一个。可知，想要管理好别人，首先得先管好自己。

一、要成为一个成功的管理者，要花50%以上的精力管理好自己。

一个管理不了自己的人，如何管理别人?

一个每天上班不守时的人，下属会守时吗?

一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步?

一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作?

一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先?

相反的：

一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退!

一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰!

一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次!

一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属如何敢傲慢滑头?

管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。

一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪!

你有管理好自己吗?

如何管理好自己呢?

1、对自己够狠，是管理自己的心态!

人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。

磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。

这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战;

失败一次，选择放弃，而不是坚持;

太累的事，选择逃避，而不是承担;

于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。

可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。

成功的正道就是坎途!

真正有智慧的人士，会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中，卧薪尝胆、刺股悬梁，保持自己的意志。

对自己够狠，才能管理自己!管理自己，就是让自己知难而上、热爱挑战!

其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的却只是少数。原因在于，普通人对自己不够狠，只懂得率性而为、随波逐流。

记住：对自己不够狠，社会就会对你很狠!生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。

2、言出必践，是管理自己的结果!

成功是一种习惯，诚信形成领导力!领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的!

领导和管理，都要做到令行禁止!

管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者的应该有的习惯!如果在下属面前，事无大小，言出必践，那非常不容易。

但是假如长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力。

上司注重自己的承诺，下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事?

相反，有些人要求别人要信守承诺，却管理不好自己，三天打鱼两天晒网。这样的人，他的部门，定下的目标，往往不能完成，他的下属最大的特长，就是为自己不能达成目标找借口。

3、不断学习，是管理自己内容!

懂得要管理自己，可是，如何管理自己，管理自己去什么事情?这个问题，要靠不断学习去填充答案。

我们都不是天才，不可能天生就懂得各种知识和智慧。必须靠不断学习。

比如：学习销售技巧。

我们知道：一个成功的销售人员，要观念正确、方法正确、还要比人快、比人努力，才能出人头地。

懂得这些道理和技巧不难，但是，要100%做到位，就很难。

这里，就要靠管理自己，对自己够狠!让自己不畏困难、不畏挑战，充满热情地去做，这样，我们的知识，才真正变成能力，并改变我们的人生。

而我们也可以通过学习，学会如何更好地管理自己。

比如：时间管理，可以帮助我们管理好自己得时间;

而情绪管理，可以帮助我们管理好自己的情绪;

会议知识，教我们如何管理自己，让会议更高效有益;

几乎所有的问题，都可以通过学习，让你更好地管理自己。

21世纪，竞争就是比谁学得更多、更好、更快!

也许你不学习，可是你的竞争对手一定不会这样。

一个不断学习的人，绝对是一个自我管理能力越来越强的人。

一个不需要别人管理的人，一定成为管理别人的人!

有人说：管理自己那么辛苦，我干嘛要搞得自己这么累呢?

恭喜你，因为这个世界上都需要一群你这样的人被人管的人，你就是天生被人管的好料子。

要没有你这种人，管人的都失业了!这也算一种社会贡献吧。

不能管理自己人，都需要别人来管他的。

精神病要是没人管，都出去发疯了;

杀人犯要没人管，都出去犯罪了。

我们思考一下：不知道是在管人的累，还是被人管的累呢?

很多人实在很可怜，懂得很多道理，知道很多东西，明明知道，却做不到。

这种人，最不快乐。

我们看到，很多老农，生活不是很富裕，可是也很快乐。因为对自己期望不高。

上面讲到的那些人，如果不知道，还好。最痛苦的确实知道，却管不住自己，不愿意吃苦，不愿意付出，结果郁郁不得志，最后自暴自弃。

希望更多知道的人，也能通过管理自己做到，变成快乐的人。

二、成功管理者应该做到的：

一.树立威信的同时与员工打成一片

身为管理者,在员工中必须树立自己的威信.威信不等同与权力,有了权力未必就有威信.真正的威信不是摆在员工前的花架子,而是通过自身的行为来赢得大家的心，成功的管理者大都善于运用方圆之术,在树立权威的同时与员工打成一片,把自己的威信建立在权力和员工认同的共同基础上.

二.实现无障碍的沟通

绩效的高低与管理者花在沟通上面的时间多寡往往成正比.成功的管理者,除了自身的高素质外,还拥有一套愿意与员工不断沟通的管理哲学.管理者应十分重视和员工沟通时的倾听艺术,真正做到和员工无障碍沟通.你开始完全学会沟通技巧之时,就是你的事业正式起飞,踏上成功大道的时候.

三.以最有效的方式激励员工

如何让员工在日常的工作中永保激情?激励是一个非常有效的方法.适时适当地激励,可以起到事半功倍的效果.一个赞许的目光一句真诚的表扬一份及时的奖励,都能使员工真切地体验到工作的乐趣,从而激发他们的斗志提高企业的生产力.

四.让企业与员工更融洽

任何企业要想永远保持所有员工与企业的和谐是办不到的.员工总有闹情绪的时候,总有对企业不满意的时候,总有犯错误的时候;同时,企业也会遇到与员工双方利益不能兼顾的时候.这时,就需要管理者协调两者之间的矛盾,让企业与员工更融洽.

五.巧妙地处理员工间的冲突

在企业的日常运作中,存在着许多能导致冲突的潜在根源.各个部门常常因为争夺材料资人员而发生冲突,甚至上层管理者的时间往往也是他们争夺的对象.在员工间冲突的过程中,管理者往往是作为仲裁者出现的,如何使所有的当事人都前提下,分析并解决冲突,并保证他们都心悦诚服,是对管理者的一大考验.

六.打造高绩效的员工群体

好的员工是事业成功的基础,聪明的管理者总是能够充分地发挥每一名员工的作用,同时把优秀的员工牢牢地掌握在自己的手中.优胜劣汰是在所难免的,用人就是把有能力者全力推上去,把不合格者合理的淘汰下来,处在人才不断优化中的企业才会兴旺发达,才能吸引更多的人才加盟.

七.让员工与企业一起成长

管理者要通过有计划有组织地培训,使员工在知识技能态度乃至行为上发生改进,给他们更多的锻炼机会,使他们能够承担更多的工作和更大的责任,为员工插上腾飞的翅膀.同时,管理者要让员工体会到企业对个人的关心,使员工把企业作为自己的目标,以共同的价值观共同的追求促进企业与员工的共同成长。

领导者一开始成立企业，设立部门时，就要树立比较稳定的、好的环境，营造好的企业价值文化氛围。

企业应根据具体的不同环境来进行管理。没有一成不变的管理，很多情况都在变化，管理方式也应该随着这些变化而改变。