管人先管己 带人先带心
管理者20条法则
四川瑞翔地产，“为管”为何难， 难就难在管人上，管人自古至今都是 管理者棘手的问题，要想管好人必须 要有足够的能力和魄力，还要有一定 的技巧和手腕。没有一点手段和智慧 的人是很难成为一名杰出的管理者。 中国式管理之父曾仕强曾说过：在中国， 管理是一件很复杂的事情，在中国做 管理，光有基本的管理理念是不够的， 需要有一些个性化的管理，这源于中 国文化。
1.5当好表率，使员工自觉追随 1.5当好表率，使员工自觉追随
挣臂一呼、应者云集的领导能力绝不是 一个领导职位就能赋予的，没有追随 者的领导剩下的只是职位威慑的空壳， 只有追随者才能成就领导者。 作为一个管理者领导者，你的下属永远 把你看作他们的领导者，看作学习的 榜样。你自己能够履行上司的义务并 能以身作则表现出 榜样的风范，你的 下属就会尊重你，为你而骄傲，而且 会产生一种想达到你那样高的境界的 强烈愿望
管理要素 管理要已制度为先 管理要以理服人 管理要以情感人 管理要会识人/用人/ 管理要会识人/用人/留人 管理要有手腕和技巧
法则一：管人先管己
管人必先律己 管人先管好自己的脾气 制度下以身作则 言行一致，员工才能信服你 当好表率，使员工自觉追随
1.1管人必先律己 1.1管人必先律己
现在很多管理者，总是一味的要求 员工，却放纵自己。事实上，一 个没有能力管好自己的人，是绝 对没有能力管好别人的，如果领 导做不到律己，就会使员工对自 己失去信任。 任何一家企业要想成功，都必须有 一个严于律己的领导者无论什么 要求，领导都要先从自己做起。
所以你不能祈求一切工作都顺利地 进行，任务分配过程中的误解和任 务执行的中断会使员工 不能按时以 你满意的方式提交工作，这都是你 应该预料到的。 所以：管理者在遇到这些问题时，应 该告诉自己，先别发火，你应该平 静的、头脑清醒的告诉员工，错误 不可怕，重要的是要证实错误，并 找到有效的解决办法。
先管好自己才能管好别人的名言
先管好自己才能管好别人的名言摘要：1.引言：名言的背景和意义2.管好自己与管好别人的关系3.管好自己的方法与实践4.管好自己对他人的积极影响5.结论：自我管理与人际关系的和谐正文：【引言】“先管好自己，才能管好别人”这句名言深入人心，它告诉我们，在生活和工作中，要想有效地影响和带领他人，首先要做到自我管理。
自我管理是一种能力，更是一种境界。
一个能够管好自己的人，才能在人际交往中展现出自信、沉稳、果断的气质，进而赢得他人的信任和尊重。
【管好自己与管好别人的关系】管好自己与管好别人是相辅相成的。
一个人，只有先管好自己，才能在面对他人时具备足够的影响力。
这种影响力来源于自己的言行举止、思维方式和态度。
反过来，一个能够管好自己的人，也更容易理解和尊重别人，从而建立起良好的人际关系。
【管好自己的方法与实践】那么，如何才能管好自己呢？首先，要有明确的目标和规划。
明确自己的人生目标，制定短期和长期规划，按照规划严格执行，不断调整和完善。
其次，要养成良好的生活习惯。
合理安排时间，保持良好的作息，养成健康的饮食习惯，注重锻炼身体。
再次，要不断提升自己的能力和素质。
学习新知识，锻炼技能，保持谦逊和好学的心态。
【管好自己对他人的积极影响】管好自己对他人的影响是深远的。
一个自律、有原则的人，更容易赢得他人的信任和尊重。
在人际交往中，能够自律的人往往给人一种安全感，使人愿意与之交往。
此外，管好自己的人往往具有较强的执行力，他们在工作中更能承担责任，带领团队取得成功。
【结论】总之，先管好自己才能管好别人，这不仅是一种人生智慧，更是一种实践指南。
只有做到自我管理，我们才能在人际关系中游刃有余，成为一名受人尊敬和信赖的人。
带人心,是管理的根本方法
带人心，是管理的根本方法带人心，是管理的根本方法作者：陈立华来源：《现代企业文化・综合版》2021年第04期多年前，在懵懵懂懂之间，我进入了一家民营企业工作。
这家民企非常注重企业管理工作，我也从此开始苦苦思索管理方面的一些问题。
“管理是什么”一度成为我和我的同事探讨的热门话题。
而一个个讨论出来的成果，也成为了我们管理工作的指导理念。
通过不断的实践检验和内容完善，针对管理是什么，我们主要提炼出了两条理论：首先一条是：管理就是管人。
现代企业的竞争，是人才的竞争，一流企业一定有一流的人才。
企业的“企”字，如果去掉“人”，也就发展停“止”。
有了人，企业才能向前发展，虽说“以人为本”是现代企业管理的根基，但如果人员都管理不好，事情就更办不好。
我当时在那家民企主要从事生产管理工作，手下有几百号员工。
谈到管理方法，我遵循“管理就是管人”的理念，坚信人对了，事情就对了。
我注重在员工中发现和挖掘人才，给他们从事管理工作的机会。
实践下来，效果很好。
他们珍惜难得的从事管理工作的机会，做事很努力，我的工作也因此得以顺利开展。
通过某次考核，我一下子同时提拔了四位班组长，他们占到了所有班组管理人员中的50%。
当时我的工作和指令，执行得都比较顺利。
其次一条是：管理就是理事。
要想理好事，必须制定一些制度条例，然后严格按照制度执行。
对违规者处罚的力度比较大，是我们当时企业的管理特色。
我们认为，对于违规者的处罚，必须遵守三个条件：1.没有对下属的相关培训条例，不能处罚下属，但上属要受处罚；2.没有相对应条例者不能处罚；3.受罚人不确认不能处罚。
实践证明，这种管理方式对推进企业的规范化效果显著，执行力也比较高。
这家企业因此发展很快，成为了中国企业500强之一。
我们的管理经验，一度成为了全国很多人研究的案例，也引发了一些企业的学习热情。
但是这种管理方式也有其弊端：在刚性的管理中，员工对企业的忠诚度会变弱；管理人员频繁更换，员工和管理人员之间的对抗性加大；如果薪资吸引力不强，员工的流动性是比较大的。
优秀管制者：管人先管己4.doc
优秀管理者：管人先管己4优秀管理者：管人先律己联商网2011-8-8 15:45:33管理者，都希望自己是成功的那一个。
可知，想要管理好别人，首先得先管好自己。
一、要成为一个成功的管理者，要花50%以上的精力管理好自己。
一个管理不了自己的人，如何管理别人?一个每天上班不守时的人，下属会守时吗?一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步?一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作?一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先?相反的：一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退!一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰!一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次!一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属如何敢傲慢滑头?管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。
一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪!你有管理好自己吗?如何管理好自己呢?1、对自己够狠，是管理自己的心态!人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。
磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。
这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战;失败一次，选择放弃，而不是坚持;太累的事，选择逃避，而不是承担;于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。
可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。
成功的正道就是坎途!真正有智慧的人士，会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中，卧薪尝胆、刺股悬梁，保持自己的意志。
对自己够狠，才能管理自己!管理自己，就是让自己知难而上、热爱挑战!其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的却只是少数。
原因在于，普通人对自己不够狠，只懂得率性而为、随波逐流。
记住：对自己不够狠，社会就会对你很狠!生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。
2、言出必践，是管理自己的结果!成功是一种习惯，诚信形成领导力!领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的!领导和管理，都要做到令行禁止!管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者的应该有的习惯!如果在下属面前，事无大小，言出必践，那非常不容易。
管人先管己 带人先带心
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”在管理中，主管者想要控制住局势、管理他人，首先要管住自己。
以自己的行动去带动别人，其效果是强权者所无法想象的。
“打铁还要自身硬”——只有先学会管理自己，使自己变得让人敬服，才能让人心服口服。
所以说，管人先管己，带人先带心，前者是管理的首要条件，后者是管理的最好方法，也只有如此，才能提高管理的效率，完善管理的质量，从根本上解决管理的难题。
《自我提高教程·管人先管己带人先带心：中基层领导者的成功之道》篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。
通俗管理与成功励志相结合，是本书的首创，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。
作者简介
李伟，男，出生于七十年代，哲学、历史学硕士。
2000年获北大光华管理学院MBA学位。
曾任教于北京某职业学校、多家知名企业高管、管理咨询师，现为财经自由撰稿人。
管理通俗化与本土化的领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《三分管人七分做人》截止今日已经畅销超过150000册。
管事先管人,管人要管心
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
关键字分析思维导图
事情
管理
攻心
管人
管人
事必躬亲
做法
第章
企业
老板
内容摘要
曾有一位企业领导说：“过去管理企业我主要管事，可永远有管不完的事，每件事情都需要我决策，每项工 作都需要我把关。虽然我不一定比别人专业，但由于我是公司老板，是企业创始人，因此，我必须这么做。可是， 我并没有取得满意的管理效果。”后来，这位企业家意识到自己的能力是有限的，他发现自己的做法很愚蠢，事 必躬亲是无法把企业做强做大的，必须通过管人达到管事、经营企业的目的。
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一样思考（7）
第8章像大老板 2
一样思考（8）
3 第9章像大老板
一样思考（9）
4 第10章像大老
板一样思考 （10）
5 第11章像大老
板一样思考 （11）
0 1
第12章攻 心为上，管 人要管心 （1）
0 2
第13章攻 心为上，管 人要管心 （2）
0 3
第14章攻 心为上，管 人要管心 （3）
0 4
精彩摘录
最高的管理境界是让员工感觉不到你的存在，也能有明确的目标、懂得自我管理、懂得自我激励，把个人价 值与企业价值有机结合起来，既实现了个人价值，也为企业创造了价值。
一家企业所需要的人才主要有三种，一种是独立做好一摊事的人，一种是带领一班人做好事情的人，一种是 能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的
第15章攻 心为上，管 人要管心 （4）
0 6
【管理好文】管事先管人,管人要管心,古人云“得人心者得天下。”
管事先管人，管人要管心，古人云：“得人心者得天下。
”说到经营人心，我们不妨先来看一个案例：清代乾隆年间，有个名叫李沙庚的人在南昌城内开了一家点心店。
由于他经营的点心以货真价实而闻名，因此，每天顾客盈门。
遗憾的是，李沙庚在赚钱之后，开始在点心里掺杂使假起来，欺骗消费者。
渐渐地，顾客对他的点心失去了好感，他的生意也越来越冷淡。
一天，书画家郑板桥来店里购买点心，老板李沙庚喜出望外，他乘机邀请郑板桥为他题写店名。
郑板桥很爽快地答应了，于是大笔一挥，洋洋洒洒，写下“李沙庚点心店”六个字。
很快，路人就过来围观，但仍然没有人购买点心。
仔细一看，李沙庚发现店名中的“心”字少写了“一点”。
于是，他赶忙请郑板桥补上“一点”。
熊老师个人号（inte6198110）但郑板桥却说：“这个字没有写错啊。
以前你的点心店生意兴隆，是因为有这‘一点’，现在你的点心店生意冷淡，是因为‘心’字少了‘一点’。
”李沙庚听到这里，恍然大悟，他顿时明白了“做生意就是经营人心”的道理。
从此以后，他痛改前非，坚持诚信经营，注重点心的质量，生意渐渐又变得兴隆起来。
做生意的关键在于经营人心，管理企业的关键其实也在于经营人心。
一个领导者，只有从人性的观点来看人，来了解人的心理，分析和探知人的行为动机，从而针对员工的需要，给予他们尊重、关心，激发出他们的工作积极性，才有可能把人心经营好，把企业管理好。
古人云：“得人心者得天下。
”从古至今，无数朝代更迭都证明了这一点，无数企业兴亡也证明了这一点。
管理者如果想把企业经营好，不仅要注重产品的质量、服务的质量，更重要的是管理好员工的心，让员工对你充满忠心，对工作充满责任心、对公司充满事业心和归属感。
这样，企业才有凝聚力，团队才有竞争力。
有一家民营企业在老板的带领下，在短短的几年之内，从一个小公司壮大成一个规模宏大的企业，并建立了自己的工业园。
当别人问他成功有什么秘诀时，他颇有感慨地说：“做企业的本质是做人，是经营人心。
《管人先管己
《管人先管己带人先带心》读书心得最近利用睡前时间细读《管人先管己，带人先带心》这本书，受益匪浅。
这是一本很有用的书，它就像一双眼睛，时刻提醒我哪些事情到现在为止还没有采取行动，应该怎样一步步打造一个富有正能量的团队。
正能量是指一种健康乐观、积极向上的动力和情感，是社会生活中积极向上的行为。
一个正能量的团队，是能在工作中始终拥有毫不动摇的决心，是每个员工希望加入的团队，是能创造奇迹的团队。
打造团队的正能量要从自己开始，从班子开始，率先垂范。
就像我经常在开班子会的时候要求分公司各位分管领导一样，虽然时刻念叨，老生长谈，但必须得说。
我要求他们，也包括我自己：一是要加强自身学习，在分公司职工面前代表本系统业务最高水平与绝对权威；二是拒当传话筒与转换器，要当机立断拿出解决问题的办法与对策，在规定时间内解决；三是发挥钉子精神，要有解决问题的定力和决心，一层一层抓落实，定重点。
作为班子成员，作为分公司的火车头，必须要以身作则，做到以上三点，而且要培训团队里的一线员工，并与他人横向沟通、协调协作，以便改进系统，从而提高团队效率，取得更好的业绩。
管理是需要技巧的。
每个人都有不同的想法、行动和行为，存在着个体差异。
这就需要我们因地制宜，采取不同的方法，来提升团队成员的战斗士气。
消极的评论和批评最容易侵蚀团队，尤其是经济下行的当下。
所以分公司党群部门做好形势任务宣讲工作，描绘分公司具体发展前景，以进一步统一思想、提振士气，重塑广大职工再创辉煌的信心。
同时我们要主动倾听员工的心声，真正地想要去理解他们到底在想什么，并在自己能力范围内满足他们的愿望和需求。
队伍带的就是人心。
首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。
所以不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。
其次不以私人感情掺杂工作，我一直在讲：只有工作关系简单，私人关系才会简单。
两者坚决不能搞反。
我们先是同事关系，再是朋友关系。
讲管理：管事先管人，管人要治心（建议收藏）
讲管理：管事先管人，管人要治心（建议收藏）导语：绩效考核也是一种管理工具，是企业战略目标实现的重要手段，通过对员工的有效考核，调动员工的积极性和工作激情，帮助企业实现预定目标。
在这个过程中，更多的还是对人的管理，管事先管人，管人要治心，要想做好绩效管理，最重要的还是要深入员工的内心，进行心与心的沟通。
尊重员工：多强调员工的重要性有不少企业在绩效考核时忽略了员工的重要性，当部门绩效考核与员工绩效考核出现矛盾时，未能很好地保护员工的利益，从而影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想的效果。
绩效考核表现为管理者对“人”的考核，一般是指对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量和质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价。
如果仔细分析就会发现，绩效考核追根究底仍是对人的一种管理。
因此，在执行过程中必须坚持以人为本，处处体现员工的意愿。
我们来看一些世界名企是如何通过绩效考核来体现员工意愿的。
菲利浦公司的绩效计划20世纪90年代初，菲利浦公司陷入了一场巨大的经营危机，而罪魁祸首被认为是半导体部门经营不佳。
为此，半导体部门负责人进行了一场重大的内部改革。
此后的3年中，该部门发生了翻天覆地的变化，亏损资金从3亿美元直降到1.5亿美元。
从第4年开始盈利，并在此后的3年连续呈增长态势，分别为2亿、2.5亿和3.5亿美元。
短短的三五年间，半导体部门为什么会有如此大的转变？这就是绩效考核制度改进的功劳。
其主要表现在两大方面。
一方面，实行目标分解到人。
在菲利浦，公司制订好目标后都会做目标分解，按公司目标——部门目标——岗位目标——个人目标这样一个分解过程。
由生产集团到工厂、开发组、营销部门、个人，结果越来越多的人不仅搞清楚了自己工作赋予的意义，还产生一种个人拥有权的感觉，其结果就是让员工找到个人存在的意义。
同时还会在不同部门之间进行分解，销售目标不仅仅限于销售部门，还会将这个目标分解到采购部门、财务部门等其他部门头上。
三分管人七分做人》读书分享
情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在
乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以依
然入不敷出。韦陀虽然管账是一把好手，但成
天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最
后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就
将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，
笑迎八方客，而韦陀铁面无私，锱珠必较，则
让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作
笔
砚
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书
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香
/
气
/
息
分享人： 2024年10月10日
目录
Contents
一
书籍简介
Teaching objectives
二 分享理由
Teaching methods
三 好书内容
Teaching process
四
读书心得
Blackboard writing design
忠信厚德 义利共生
一
中，庙里一派欣欣向荣景象，于是香火大旺。
作为管理者也是如此， 一个成功的管理者，既要 会“笑脸做人”，也要会 “严格管理”
作为管理者也要发现 员工的长处，而不是只在 乎其短处。
忠信厚德 义利共生
三
经典内容（二）
好书内容
Teaching process
春秋时期,楚庄王平越椒 之乱得胜,大宴群臣,命爱姬 姜氏敬酒。忽然风过烛灭, 对面不辨容。座中一人乘机 无礼于姜氏,姜氏遂拔其冠 缨,耳语庄王,请庄王速速掌 灯,察无缨者治罪。庄王急 命群臣皆去其樱，尽兴而饮, 竟不知无者为谁。在日后的 讨郑战争中,健将唐狡率百 人勇为先锋,一路血战，锐 不可当。庄王问其故,唐狡 答道:“报君主“绝缨会“” 不杀之恩。
管人先管心带人要带心读后感
管人先管心带人要带心读后感
《管人先管心带人要带心》是贾平凹先生的一篇文章，他把管理者最重要的义务归结为“管人先管心，带人要带心”。
他的论述以实例加以说明，让读者从中获得启发，明白了作为管理者的责任和义务。
文章从两个方面论证了“管人先管心”的重要性。
首先，管理者必须从心出发，才能正确理解和把握他人的真实想法和愿望。
要达到这一目的，管理者必须尊重他人，充分尊重他人的意见和感受，让他们开口说出自己的真实想法。
在这种情况下，管理者就可以掌握真实的信息，对所处的环境及其中的人有深入的了解，才能有效地进行管理。
其次，管理者还必须了解自己的情绪。
他们要尽量做到不让自己的情绪干扰自己的管理能力，尤其是在面对困难和挑战时要“情绪稳定”，而不是一味地鞭挞和唾弃他人，否则就容易误导和把自己融入团队的心态。
此外，带人要带心这一理念也是管理能力训练中不可或缺的一部分，管理者要尊重和鼓励下属，引导他们走出自我，把职责完成得更好。
与此同时，利用健康的竞争来筛选出最有潜力的员工，进而提高企业的整体实力，也是管理者的责任所在。
总而言之，管理者必须“管人先管心、带人要带心”，这才是管理的最优结果，也应当是管理者的最终目的。
作为一名管理者，要能够从心出发，审视自己的情绪，发掘出下属潜力，务求将企业打造成一个真正的成功团队。
只有这样，才能够真正体现出一名出色的管理
者应有的素质和能力。
有关“先管好自己,才能管好别人”的诗句、名言名句(精选180句)
有关“先管好自己，才能管好别人”的诗句、名言名句（精选180句）1、人世间道理，先做好自己再管别人，先处理自己问题，再去管别人的事。
2、管理别人之前请先自我管理。
3、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
4、自我管理是成就人生的基础。
一个能管好自己的人，才有能力和资格管好他人，才能自度度人。
一个不服从公共行为规范的管理，或者只是被动接受管理的人，像野性的动物一样，终生无法摆脱缰绳的束缚。
5、管理不是领导别人，而是管理自己的行为和情绪，管理自己的金钱、周边的人脉社会关系，这个称之为自律！当我们管理好自己的时候，才能取得领导别人的资格和能力！6、管理就是先管好自己。
7、先管住，再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
8、能把握住自己的人很快就能控制别人。
9、先去私心，而后可以治公事；先平己见，而后可以听人言。
10、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略管理就是沟通沟通再沟通先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力用做人的准则做事，用做事的结果看人先做文化，再做管理。
11、正人先正己，正己先正心。
12、自我管理的警语：既尊己又尊人，站稳脚再冲刺，识时务知进退，存善心做好事，己不欲勿施人，有余力多助人，重修行求心安，善尽责留怀思，再卖力有批评，疼自己做自己。
13、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的`问题吧！14、有效的管理者在用人所长的同时、必须容忍人之所短!15、团队管理：宁失于严，勿失于宽！16、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
——毛仲强。
17、善于为别人着想的人，他自己能设身处地;会管理别人的人，一定能管理好自己。
18、善于用人，则利于掌权。
善用权之人，也是善于调节人治与法制关系的人。
管别人之前先管好自己的成语
管别人之前先管好自己的成语【原创版】目录1.成语的含义和来源2.成语在现代社会的应用3.如何从成语中学习管理之道4.成语对个人成长的启示正文成语是中华文化的瑰宝，代代相传，传承了古人的智慧。
其中，“管别人之前先管好自己”这一成语，寓意着在要求别人之前，首先要做到自己言行一致，具备一定的道德素质。
这不仅是一种道德观念，更是一种管理智慧。
本文将从成语的含义和来源、成语在现代社会的应用、如何从成语中学习管理之道以及成语对个人成长的启示这四个方面进行阐述。
首先，我们来了解这个成语的含义和来源。
成语“管别人之前先管好自己”出自《论语·卫灵公》，原文为：“子曰：‘其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
’”这句话的意思是，一个品行端正的人，不必下命令，别人也会自觉地按照他的意愿行事；而一个品行不端的人，即使下命令，别人也不会服从。
这正是这个成语的来源和含义。
其次，我们谈谈这个成语在现代社会的应用。
在日常工作和生活中，我们经常会遇到各种各样的问题，需要与他人协作解决。
在这个过程中，我们应该首先做到自己的言行一致，具备一定的道德素质，这样才能赢得他人的信任和尊重。
特别是在担任领导职务时，更应该以身作则，做好表率，才能更好地管理和带领团队。
接着，我们来探讨如何从成语中学习管理之道。
从“管别人之前先管好自己”这一成语中，我们可以明白，身为领导者，首先要做到自己的言行一致，具备良好的道德品质。
其次，要注重团队建设，培养团队成员的凝聚力和向心力。
最后，要学会倾听和沟通，尊重团队成员的意见和建议，以实现团队目标。
最后，我们来谈谈这个成语对个人成长的启示。
在个人成长的过程中，我们应始终保持自律，严于律己，养成良好的道德品质。
此外，我们还要具备团队协作精神，学会与他人沟通和合作，共同实现目标。
只有这样，我们才能在竞争激烈的社会中立足，取得更好的发展。
综上所述，“管别人之前先管好自己”这一成语，不仅传递了古人的智慧，更给我们提供了一种管理之道和个人成长的启示。
教人先教心，育人先育己
教人先教心，育人先育己在刚来一中时就担任了班主任，一时间有很多事情都不知道该如何着手。
班主任工作是一项平凡的工作，我们大部分班主任往往都没有轰轰烈烈的先进事迹，也没有催人泪下的感人故事，更多的仅仅是一名平凡、普通的班主任。
在这一岗位上我从幼稚慢慢走向成熟，今天很荣幸能有机会在这里与大家分享一下我自己的教育故事：教人先教心，育人先育己。
在高一第一次段考后，W同学在初中时成绩优秀，一直名列前茅，但是中考发挥失常，进入高中，她到了一个全新的班级，班里孩子都很优秀，所以她在班级的排名位于中上游，这让她心里产生了很大的落差。
她告诉我有了这种落差之后，压力大不想学习，觉得什么都不会，注意力一直集中在自己的排名上无法走出去，心思不在学习上，有时候失眠到半夜两点，尤其在期中考试前那几天，她太想考好，太想在家长会那天光荣榜上有自己的名字。
我说你可是班里的前15啊，你都不会其他人还会什么啊?你就是不自信。
作为班主任，了解情况后耐心地安慰她，并一针见血地帮她指出问题，根本原因还是W同学无法摆脱自己的虚荣心，思想包袱过大，过于注重排名而不能将精力集中在自己的知识积累上。
我告诉她：“一味地想着排名忽视学习，会形成一种恶性循环，不努力学习成绩谈何进步。
”W同学立刻意识到了自己的错误。
这次沟通之后，她不再总盯着自己的名次而是专注于学习，变得更加稳重踏实，成绩也逐步提高。
后来在周记中她写道“我的梦想就是现在好好学习，两年之后考个好大学，找个稳定的工作，然后陪伴在父母身边”，看到这的时候，我眼泪刷的流下来，很受感动，竟然还有这么懂事的孩子。
“每当有学生找我谈心的时候，我其实心里挺高兴的，会觉得我在他们心里是有位置的，感觉很欣慰。
”今年的9月10号教师节我收到了意外的惊喜。
孩子给我发了一条短信，其中写道的：亲爱的匡老师，节日快乐！感谢您，有您为师，用尽了我所有的运气。
”看到这些，我非常的欣喜。
在我看来，这是学生对我最高的评价吧。
对我来说，能够帮学生走出心中的困境，解除他们的思想包袱，是一件很荣幸的事情。
管人重在管心
管人重在管心管人重在管心古往今来，管理之词可谓博大精深，但学校管理主要是对人的管理，管人重管心。
所以我认为先要认清管理二字：“管”是约束行为，形成规范；“理”是理顺关系，形成合力。
“管”是依法而管，管而有度；“理”要依情而理，理而有节。
管理者依靠法纪的力量、感情的力量、奖惩的力量和社会的力量来提升“综合校力”，在管理中做到统揽而不包揽，果断而不武断，参与而不干预，拍手而不伸手。
先做思想者，后做行动者，重理性思考，轻冗杂事务。
我结合自己多年的教学管理与实践，总结出学校管理四原则，以与同行们商榷。
一、立威树信学校是一个团队，管理者首先要使自己成为团队真正的核心与精神支柱，让自己有足够的影响力让别人来信服你。
立威先要取得合法权，即让人觉得你的职务来得有制度认可，让民心所向，后可通过上级领导或前任领导给自己抬轿子的方法来增加大家的认同感，也就是借他们之口来抬高自己。
最后还可以利用惩罚的权利来罚上立威，操作中杀大象给蚂蚁看会获得震撼，踩蚂蚁给大象看会让人嘲笑。
立威虽重，但主要还是侧重树信，对人的管理是攻心为上，管心重管情，人的行为是在心理支配和调节下进行的，当人受到了情感的关注的时候，他对物质条件的要求就会降低，管理者要善于捕捉能激励大家积极性的“关节点”和“敏感区”，进行积极的情感投资，了解他人的不同需求，分别给予回报。
如：需求自我实现的人给平台，需求荣誉的人给赞美与欣赏，需求自尊的人给自主，需求享受的人给物质。
采用差异化的原则，满足个性要求。
平时注重打基础，在关键事件中提升感情。
另外让有怨气的能人当榜样、当典型。
积极实现对小事的承诺等都可取得信，在处理问题和人际关系时先严后宽、制严语宽。
从冬天到夏天可让人觉得你有人情味，反之会让人觉得你没原则。
管理者要理解别人的不理解，要接受别人的不接受，要忍耐别人的不忍耐，要宽容别人的不宽容，让他人觉得你是一个品德高尚，可以为你付出的人，也就赢得了威信。
二、无为而治现在有许多劳模式领导，事必恭请、一抓到底、一管到位，不仅辛苦劳累，而且吃力不讨好，我认为管理的本质就是通过别人来完成你想完成的工作，做到“无为而治”。
管事先管人
管事先管人，管人要管心，三招助管事先管人，管人要管心，三招助你成为优秀领导者管理的本质在于管人，而管人的本质在于管理人心。
只有管好了人心、赢得下属的认可和信任，.你才能做到-呼百应，使员工为团队的目标积极工作，并形成职业习惯，最终实现员工的自我管理、自我发展和自我完善。
企业要想得到人才的支持和忠诚，希望他们能为企业的发展建言献策，做出贡献，就必须把对人的重视程度提高到最高,坚持"以人为本”的管理理念，通过人性化的管理来赢得人心。
接下来，我们就从三个管理概论来说一-说，管理者应该如何带团队:概念一、像大老板一样思考有句话叫做站得高看得远，如果老板能看到公司长远的发展，能够虚心接纳员工，那么公司的管理就会更为轻松，管理者应当明确三个要点:要点一、得人心者得天下企业要兴旺，老板必须要得到员工的心，得到员工的支持在赢得人心方面，你可以从以下三方面去努力:方面一、善待员工通过员工动员会、文化生活会、员工生日会等,营造一个关爱员工，积极向上的企业氛围。
还可以创建学习型企业和学习型组织，营造"企业为家"的氛围。
方面二、善待合作伙伴除了员工，企业发展还离不开合作方，只有让合作方获取合理利润，他们才能给你提供更优质的产品和服务。
所以说，合作方不只是来赚你钱的，更是帮你赚钱的。
方面三、善待客户与客户打交道需要诚实以赢得他们的心，满足他们的潜在需求并为他们创造。
要点二、小公司管事,大公司管人作为管理者，您需要认识到小型和大型公司之间的差异，并采取不同的方法来管理它们。
要想管理好一个公司，就必须着眼于公司的特点，持小.公司管事，大公司管人的管理模式，才能把企业管理好要点三、放权兼责作为管理者，管理者必须认识到，当下属行使职权出现问题时,他或她必须站出来与下属一起承担责任。
这个时候，如果你逃避责任，抱怨下属不称职，你就是在打自己，因为你把权力委托给了他。
所以，权力可以下放，但如果下属有问题，就必须追究责任。
管事先管人，管人先管心（三）
管事先管人，管人先管心（三）对下属要讲原则，更要讲人情味凡事讲原则，会让你显得冷酷、古板、不通情理；凡事都讲人情，会让你显得没有原则，没有底线，不讲规矩。
在企业管理中，过于坚持原则的领导者，往往不受人欢迎，而过于讲人情的领导者，往往没有威严，这个两种领导都称不上优秀的领导者。
那么，优秀的领导者应该怎样对待原则问题和人情问题呢？让我们先来看一下战国时期著名军事家吴起是怎么做的。
吴起是战国时期魏国的名将，他在镇守河西地区的27年中，与各诸侯国大战76次，全胜64次，其余12次打成平手。
这样的战绩可谓前无古人，后无来者。
吴起为什么能取得如此骄人的战绩呢？这一方面归功于他的军事才能，另一方面归功于他的领导力。
吴起有一句名言：“用兵要狠，爱兵要深。
”也就说，他带兵打仗时既讲原则，又对士兵充满人情味，让士兵对他又爱又怕，对他心服口服。
有一次，吴起指挥军队与秦国作战，两军在旷野上对峙，剑拔弩张，只要将帅一声令下，一场惨烈的战斗就会拉开序幕。
在吴起的军队中，有一个士兵武艺高强、作战骁勇，他未等吴起下令，就迫不及待地挥刀冲向敌阵。
大家还没搞清楚是怎么回事，他就已经斩杀了两个敌兵。
对于这样勇猛的士兵，吴起却当即下令“斩之”。
这时，军吏劝说吴起不要斩杀这样的人才，但吴起却说：“材士则是也，非吾令也，斩之。
”从那以后，再也没有士兵敢违抗吴起的命令。
在平时，吴起虽然身为军队的统帅，但是他却和士兵穿一样的衣服，吃一样的伙食，睡觉不铺垫褥，行军不乘车骑马，亲自背负着捆扎好的粮食和士兵们同甘共苦。
甚至有个士兵患了恶性毒疮，吴起还亲自为他吸吮脓液。
吴起对士兵的深切关怀，激起了士兵的以死相报，正是因为如此，吴起的军队才会充满凝聚力和战斗力，才能战无不胜。
管理企业、管理员工与带兵打仗的道理如出一辙，既需要讲原则，按原则办事，按制度办事，又要讲究人情，表达对员工的关怀和疼爱。
只有这样，才能在企业中营造一种温情，让员工对企业产生归属感，从而全身心地投入到工作中。
对岗位管理的温度及力度
对岗位管理的温度及力度
在《管人先管自，带人先带心》这本书中提到：管理者只强调外在的制度对人本身的约束作用，却不知道制度是冰冷的，行政命令是呆板的，上下关上下级关系是产生距离的。
所以，管理者不能因为自己的职位高，就开始居高临下、傲慢自大，更不能仅仅靠制度来管理团队，特别片面地依靠命令来对下属产生约束和限制。
这样的做法做会让团队成员和管理者之间产生距离感，不利于团队的稳定和长期发展，并且更不会有忠诚的追随者。
管理者值得注意是，不要继续迷恋冰冷的上下级关系，仅仅靠职权、靠制度来管理团队，相反地，更需要一些柔性的管理手段和方法，来缓和这种具有阶级色彩的距离感，让底下团队成员发自内心地追随你，抓住下属的心。
所以，避免你和团队成员的距离感，别再迷恋冰冷的上下级关系和制度，让管理多一些温度，执行才会有力度。
“欲成大事，先聚人心，得人心者得天下”。
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“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”在管理中，主管者想要控制住局势、管理他人，首先要管住自己。
以自己的行动去带动别人，其效果是强权者所无法想象的。
“打铁还要自身硬”——只有先学会管理自己，使自己变得让人敬服，才能让人心服口服。
所以说，管人先管己，带人先带心，前者是管理的首要条件，后者是管理的最好方法，也只有如此，才能提高管理的效率，完善管理的质量，从根本上解决管理的难题。
《自我提高教程·管人先管己带人先带心：中基层领导者的成功之道》篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。
通俗管理与成功励志相结合，是本书的首创，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。
作者简介
李伟，男，出生于七十年代，哲学、历史学硕士。
2000年获北大光华管理学院MBA学位。
曾任教于北京某职业学校、多家知名企业高管、管理咨询师，现为财经自由撰稿人。
管理通俗化与本土化的领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《三分管人七分做人》截止今日已经畅销超过150000册。