上市公司 企业并购 案例分析
企业并购法律风险的案例分析
企业并购法律风险的案例分析1.案例一：未充分尽职调查导致并购失败案例描述：某上市公司计划收购一家目标公司，但在尽职调查过程中，未充分关注目标公司的法律风险。
目标公司存在多起合同违约、劳动争议等法律纠纷，且存在重大税务问题。
在并购完成后，目标公司的法律风险逐渐暴露，给上市公司带来巨大的经济损失和声誉影响。
法律分析：在这个案例中，上市公司未能在尽职调查阶段对目标公司的法律风险进行全面、深入的调查和分析。
这导致了并购完成后，目标公司的法律风险对上市公司产生了重大影响。
尽职调查是并购过程中的重要环节，需要对目标公司的法律、财务、经营等方面进行全面、详尽的调查和评估。
如果不能充分尽职调查，就可能导致并购失败或产生重大损失。
法律后果：由于未能在尽职调查阶段对目标公司的法律风险进行全面、深入的调查和分析，导致并购完成后，目标公司的法律风险对上市公司产生了重大影响。
具体来说，这些法律风险包括多起合同违约、劳动争议等法律纠纷以及重大税务问题，给上市公司带来了巨大的经济损失和声誉影响。
最终可能导致并购失败，上市公司需要承担相应的经济损失和声誉损失。
2.案例二：合同条款风险导致经济损失案例描述：某公司计划收购另一家公司，但在并购合同中未明确约定交易价格、交割时间、违约责任等关键条款。
在并购完成后，双方就合同中的一些条款产生争议，无法达成一致意见。
经过长时间的协商和谈判，双方仍然无法解决争议，最终导致并购失败，给公司带来巨大的经济损失。
法律分析：在这个案例中，并购合同中的关键条款未明确约定，导致了双方在并购完成后产生争议和矛盾。
合同是并购双方权利义务的法律依据，如果合同条款不完善或存在漏洞，就可能导致双方产生误解或分歧。
在并购过程中，应充分考虑合同条款的风险，明确约定交易价格、交割时间、违约责任等关键条款，避免因合同问题导致的法律风险和经济损失。
法律后果：由于并购合同中的关键条款未明确约定，导致了双方在并购完成后产生争议和矛盾。
企业并购案例分析（五篇范例）
企业并购案例分析（五篇范例）第一篇：企业并购案例分析企业并购案例分析来源：作者：日期：2011-05-18 我来说两句(0条)如果可以使被并购方对自身文化和对方的文化都有很高的认同感，随着企业整合的深入，两种相对独立的文化就会向着文化整合的核心目标不断融合。
当然这种“独立”的“度”必须是基于目标一致性和并购企业所能承受的范围。
如果简单地采取“同化”手段，文化整合往往不利于企业发展。
TCL的启示：文化定位是跨文化整合的灯塔2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。
一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。
而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCL的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T&A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。
事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。
中国产品海外市场价格低廉，给不少人以错觉，认为中国企业会在并购之后的企业实施降薪手段以降低劳动力成本，加之以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转，被并购企业普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬，管理人员担心自己的职业发展生涯受到影响，投资者担心自己的回报。
由于这些被并购企业自身具有悠久历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高，普遍对中国企业的文化理念缺乏认同。
在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于各持己见状态，长此以往，会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍，整合之后工作的难度也将大幅度增加。
TCL在收购汤姆逊后就遇到了类似的情况，尽管汤姆逊旗下的RCA品牌还处于经营亏损的状态，但它依然拒绝接受TCL关于产品结构调整，引入中国设计以使成本更具竞争力的产品建议。
并购的法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景XX集团（以下简称“XX”）是一家成立于20世纪80年代的中国知名企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。
YY公司（以下简称“YY”）成立于90年代，是一家专注于软件开发和互联网服务的公司。
随着市场竞争的加剧，XX集团为了拓宽业务范围，提高市场竞争力，决定收购YY公司。
XX集团与YY公司经过多次谈判，最终达成收购协议。
根据协议，XX集团将以10亿元的价格收购YY公司100%的股权。
此次并购涉及多个法律问题，包括反垄断审查、股权交易、员工安置、知识产权转移等。
二、法律问题分析1. 反垄断审查根据《中华人民共和国反垄断法》的规定，涉及经营者集中达到国务院规定的申报标准的，经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报，未申报的不得实施集中。
XX集团与YY公司的并购交易额超过50亿元人民币，属于需要申报的经营者集中。
在并购过程中，XX集团和YY公司及时向国家市场监督管理总局反垄断局提交了申报材料。
经过审查，国家市场监督管理总局认为该并购不会对市场竞争产生不利影响，批准了此次并购。
2. 股权交易（1）股权转让协议XX集团与YY公司签订了股权转让协议，约定XX集团以10亿元的价格收购YY公司100%的股权。
协议中应明确约定股权转让的支付方式、时间、违约责任等内容。
（2）股权转让登记根据《中华人民共和国公司法》的规定，股权转让应当办理变更登记。
XX集团在收购YY公司后，应及时向工商行政管理部门办理股权变更登记手续。
3. 员工安置（1）劳动合同XX集团在收购YY公司后，应当与YY公司的员工签订新的劳动合同，明确双方的权利和义务。
（2）员工安置方案XX集团应当制定合理的员工安置方案，包括员工安置补偿、工作安排、培训等方面。
同时，应当与YY公司协商，确保员工安置方案的顺利实施。
4. 知识产权转移（1）知识产权评估在并购过程中，XX集团需要对YY公司的知识产权进行评估，确定其价值。
（2）知识产权转让协议XX集团与YY公司签订知识产权转让协议，约定XX集团取得YY公司拥有的全部知识产权。
并购重组法律业务案例(3篇)
第1篇一、案件背景A公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售，是国内知名的电子产品制造商。
近年来，随着市场竞争的加剧，A公司面临着较大的发展压力。
为了拓展市场，提高市场份额，A公司决定通过收购同行业内的B公司，实现产业链的上下游整合。
B公司成立于2008年，主要从事电子产品研发和销售，拥有一定的市场份额和技术优势。
然而，由于内部管理不善，B公司近年来经营状况不佳，负债累累。
在了解到A公司的收购意向后，B公司同意进行股权并购重组。
二、案件概述本案涉及的法律业务主要包括以下几个方面：1. 股权收购协议的起草和审核2. 股权过户登记手续的办理3. 交易双方的尽职调查4. 股权并购重组涉及的税务筹划5. 并购重组后的整合与合规三、案件分析1. 股权收购协议的起草和审核在本次股权收购过程中，A公司委托律师团队起草了股权收购协议。
协议中明确了收购标的、收购价格、支付方式、交割条件、违约责任等内容。
律师团队对协议进行了严格审核，确保协议内容合法、合规，并最大限度地保护了A公司的利益。
2. 股权过户登记手续的办理根据我国《公司法》和《公司登记管理条例》的规定，股权收购完成后，需办理股权过户登记手续。
A公司委托律师团队协助办理了股权过户登记手续，确保了股权过户的合法性和及时性。
3. 交易双方的尽职调查在股权收购过程中，A公司对B公司进行了尽职调查，以了解B公司的财务状况、业务运营、法律风险等方面的情况。
律师团队参与了尽职调查的全过程，协助A公司评估收购风险，并提出相应的法律建议。
4. 股权并购重组涉及的税务筹划股权并购重组过程中，涉及较多的税务问题。
律师团队针对收购过程中可能产生的税务风险，提出了相应的税务筹划方案，包括股权收购定价、税务优惠政策的利用等，以降低A公司的税务负担。
5. 并购重组后的整合与合规并购重组完成后，A公司需要整合B公司的资源，实现产业链的上下游整合。
律师团队协助A公司制定了整合方案，并对其合规性进行了审核。
企业并购法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景XX集团（以下简称“XX集团”）成立于20世纪90年代，是一家以房地产开发为主，涉足商业、金融、教育等多个领域的综合性企业集团。
YY公司（以下简称“YY公司”）成立于2005年，主要从事房地产项目开发，业务范围主要集中在南方地区。
2018年，XX集团决定收购YY公司，以扩大其在房地产领域的市场份额。
二、并购过程1. 初步洽谈：XX集团与YY公司就并购事宜进行了初步洽谈，双方就并购的基本框架、价格、支付方式等关键问题进行了初步协商。
2. 尽职调查：XX集团聘请了专业的法律、财务和业务顾问对YY公司进行了全面的尽职调查，包括但不限于公司历史、财务状况、法律风险、业务运营等方面。
3. 签订并购协议：在尽职调查完成后，XX集团与YY公司正式签订了并购协议，约定XX集团以10亿元的价格收购YY公司100%的股权。
4. 政府审批：由于并购金额较大，根据相关法律法规，XX集团需向国家发展和改革委员会、商务部等政府部门申请并购审批。
5. 交割过户：并购审批通过后，XX集团与YY公司办理了股权交割和过户手续，YY公司正式成为XX集团的全资子公司。
三、法律问题分析1. 反垄断审查：由于XX集团和YY公司在房地产领域具有较强的市场竞争力，并购完成后可能会形成市场垄断，因此XX集团在并购过程中面临反垄断审查的障碍。
为解决这一问题，XX集团与YY公司协商同意在并购完成后，将YY公司的一部分业务出售给第三方，以消除市场垄断的担忧。
2. 股权收购价格：在并购协议中，XX集团以10亿元的价格收购YY公司100%的股权。
这一价格是否合理，需要综合考虑YY公司的财务状况、市场价值、未来增长潜力等因素。
在尽职调查过程中，XX集团聘请的财务顾问对YY公司的财务报表进行了详细分析，并参考了同类企业的并购案例，最终确定了10亿元的价格。
3. 员工安置：并购完成后，YY公司的员工归属问题成为关注的焦点。
XX集团与YY公司协商，同意对YY公司员工进行安置，包括保留原班人马、提供培训和晋升机会等，以稳定员工队伍，确保业务顺利过渡。
12个并购重组经典案例分析
12个并购重组经典案例分析1. AT&T并购Time Warner在2024年，美国电信巨头AT&T宣布以854亿美元收购媒体巨头Time Warner，这是当时全球最大的并购案之一、该交易旨在将传统电信和媒体相结合，创造一个全面整合的娱乐、通信和广告平台。
然而，该交易引起了反垄断风险和监管机构的担忧。
最终，交易在2024年获得批准并完成。
2. 微软收购LinkExchange在1998年，微软以2.65亿美元收购了互联网广告公司LinkExchange。
这是微软早期追求在线广告市场的战略举措之一、然而，这个并购并没有取得太大成功，微软很快放弃了LinkExchange的业务，将重点转向其他领域。
3. Facebook收购Instagram在2024年，Facebook以10亿美元的价格收购了照片分享应用Instagram。
这笔交易被认为是Facebook为了扩大其社交媒体帝国而进行的策略性收购。
Instagram在交易后继续保持其独立运营，并成为Facebook的一个重要增长引擎。
4. 谷歌收购Motorola Mobility在2024年，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉的移动设备业务。
这笔交易是为了获取摩托罗拉的专利组合，以加强谷歌在智能手机市场的竞争力。
然而，这个并购被认为是一个失败，谷歌最终在2024年将Motorola Mobility出售给联想集团。
5.万达收购AMC影院在2024年，中国房地产巨头万达集团以26亿美元收购了美国最大的电影院经营商AMC影院。
这个并购标志着中国公司进军建设娱乐产业，并使万达成为全球最大的电影院经营商之一6.阿里巴巴收购天猫在2024年，中国电子商务巨头阿里巴巴以30亿美元收购了电子商务网站天猫。
这个并购巩固了阿里巴巴在中国电子商务市场的主导地位，并推动了阿里巴巴集团的进一步扩张。
7.惠普收购康柏在2002年，惠普以187亿美元收购了个人电脑制造商康柏。
上市公司并购重组业务实务及案例分析
上市公司并购重组业务实务及案例分析上市公司并购重组是指上市公司通过收购或重组其他公司或资产来扩大规模、增强实力、优化经营结构、实现战略布局的一种经营行为。
并购重组可以加速企业的发展，提高企业的竞争力和综合实力，并且通过兼并重组的方式可以实现资源共享、优势互补和协同效应。
并购重组的实务操作涉及法律、财务、风险、人力资源等多个方面，需要经过综合考虑和谨慎操作。
下面将通过一个案例来进行具体分析。
上市公司A计划通过收购其他公司B来扩大市场份额、提升技术实力，并且通过B公司的产品线与自身产品线的协同作用，实现业务上的优势互补。
A公司在与B公司进行谈判阶段，首先应进行尽职调查，对B公司的财务状况、法律风险、项目情况等进行全面了解，并评估收购对自身的影响及风险。
在确定收购方案后，A公司需要与B公司签订收购合同，明确双方的权益、义务和交易条款，包括价格、付款方式、资产转让、员工待遇等。
并购双方还应共同制定收购后的整合方案，包括组织结构调整、人员安置、流程优化等，以确保收购后的顺利推进。
在并购完成后，A公司需要设立专门的整合团队，负责实施整合计划，并确保整个过程的顺利进行。
整合团队需要对组织结构进行优化，处理重复岗位和人员调整，并制定合理的绩效评估体系、激励机制，以提振员工士气和凝聚力。
此外，A公司还需要关注并购后可能产生的风险，如商誉减值、业务整合不顺利、员工流失等，并采取相应措施进行防范和化解。
总之，上市公司并购重组是一项复杂而重要的经营活动，涉及到多方面的因素和风险。
只有在综合考虑各种因素，并制定合理的整合方案和风险控制措施的前提下，才能实现并购重组的目标，并为企业带来持续增长和发展的动力。
【案例】上市公司换股并购典型案例及实际分析
【案例】上市公司换股并购典型案例及实际分析范本一：【案例】上市公司换股并购典型案例及实际分析1. 摘要在本文中，我们将介绍一起上市公司的换股并购典型案例，并对其进行实际分析和研究。
本案例涉及到公司A与公司B之间的换股并购交易，我们将详细描述并分析交易的背景、目标、程序、结果以及相关影响因素。
2. 引言本章节将介绍交易的背景和目的，包括公司A和公司B的基本情况，以及为什么选择进行换股并购交易的原因。
3. 案例分析本章节将详细描述交易的过程和步骤，包括交易准备、尽职调查、交易条款和条件的协商等环节。
我们将分析交易中的关键问题，如估值、股权结构、定价、交换比例等。
4. 案例结果在本章节中，我们将介绍并分析交易的结果和影响。
包括合并后公司的规模、市值、竞争力等方面的变化，以及合并后的整合和管理情况。
5. 实际分析本章节将结合实际数据和市场情况，对本案例进行具体分析。
我们将用数据和图表展示交易前后的财务状况、市场表现以及其他相关指标的变化，并分析交易的成败和价值。
6. 结论本章节将总结整篇文档的主要内容，包括交易的目标是否实现、交易对公司A和公司B的影响如何以及其他相关结论。
【附件】本文档涉及的附件包括公司A和公司B的财务报表、尽职调查报告、交易协议等相关文件。
【法律名词及注释】1. 换股并购：指以交换股权的方式进行并购的行为。
2. 上市公司：指在证券市场上已经上市交易的公司。
3. 尽职调查：指对被收购方的财务状况、经营状况、法律风险等方面进行的调查和评估。
范本二：【案例】上市公司换股并购典型案例及实际分析1. 摘要通过本文，我们将详细介绍一起上市公司的换股并购典型案例，并对该案例进行实际分析。
本案例涉及公司X与公司Y之间的换股并购交易，我们将逐步阐述背景、目标、过程、结果以及相关影响因素。
2. 引言本章节将简要介绍交易的背景和目的，包括公司X与公司Y的基本情况，以及为何决定进行换股并购交易的原因。
3. 案例分析在本章节中，我们将详细描述交易的准备工作、尽职调查、交易条款和条件协商等环节。
企业并购法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景甲公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的高新技术企业，成立于2000年，总部位于我国东部沿海地区。
经过多年的发展，甲公司已经成为该领域的领军企业，拥有先进的技术、丰富的产品线和稳定的客户群体。
乙公司成立于2005年，主要从事电子产品零部件的研发、生产和销售，拥有较强的技术实力和市场份额。
2018年，甲公司决定并购乙公司，以扩大自身规模、提升市场竞争力。
经过多轮谈判，双方于2018年10月达成一致意见，甲公司以1.2亿元的价格收购乙公司100%的股权。
2019年1月，并购正式完成，乙公司成为甲公司的全资子公司。
二、案例分析（一）并购过程中的法律问题1. 估值问题在并购过程中，估值是一个关键问题。
甲公司聘请了专业的评估机构对乙公司进行估值，评估结果为1.2亿元。
然而，乙公司认为该估值偏低，双方就估值问题产生了分歧。
最终，双方通过协商，甲公司同意支付1.3亿元的价格收购乙公司。
2. 交易结构设计在交易结构设计方面，甲公司采取了股权收购的方式。
具体来说，甲公司以现金支付1.3亿元，购买乙公司100%的股权。
在交易过程中，甲公司还应注意以下法律问题：（1）股权过户登记：甲公司需按照《公司法》和《公司登记管理条例》的规定，办理乙公司股权过户登记手续。
（2）债权债务处理：甲公司需对乙公司的债权债务进行全面调查，并明确约定债权债务的归属和承担。
（3）知识产权转让：若乙公司拥有知识产权，甲公司需与乙公司协商知识产权的转让事宜。
3. 合同签订与审批甲公司与乙公司签订了《股权转让协议》，明确了双方的权利义务。
在签订合同过程中，甲公司应注意以下法律问题：（1）合同条款的完整性：合同条款应包括交易价格、支付方式、交割时间、违约责任等。
（2）合同审批程序：根据《公司法》的规定，甲公司需将股权转让协议报送给公司董事会和股东大会审议。
（3）合同效力：甲公司需确保合同符合法律法规的规定，不存在无效或可撤销的情形。
企业并购的成功策略案例分析
企业并购的成功策略案例分析近年来，企业并购成为了一种常见的商业策略，旨在实现规模扩大、资源整合、降低成本以及实现市场份额的增长。
然而，并购交易并不总是能够取得成功，其中存在着种种风险和挑战。
本文将通过分析一些成功的并购案例，来总结企业成功的并购策略，并为其他企业提供有益的参考。
案例一：谷歌收购YouTube2006年，全球领先的搜索引擎公司谷歌以1.65亿美元收购了视频分享平台YouTube。
这次并购被认为是一次巧妙的战略举措，谷歌将Youtube的用户网络与其自身的搜索引擎整合，进一步提升了其在线视频广告市场份额。
谷歌在并购后保持了YouTube的独立运营，这一策略使得用户持续增长并赢得用户的口碑。
通过并购，谷歌成功地扩大了其在线媒体业务，并进一步强化了其在互联网广告市场的地位。
案例二：迪士尼收购漫威在2009年，迪士尼以约40亿美元的价格收购了漫威娱乐公司，这被认为是有史以来最成功的并购案例之一。
迪士尼将漫威的知名品牌和热门角色融入其传媒帝国中，并有效地促进了品牌的整合。
迪士尼除了改编漫画为电影等传统作法外，还将漫威的人物角色推广至公园、娱乐节目等领域，为其创造了更多的商业机会。
通过迪士尼的广泛推广和精心打造，漫威漫画与电影的关系变得更为紧密，也加深了消费者对漫威品牌的认可度。
案例三：阿里巴巴收购盒马鲜生2017年，中国电子商务巨头阿里巴巴以大约20亿美元收购了盒马鲜生，这是一家以线下超市和新零售为主的公司。
这次收购战略被视为是阿里巴巴在线上线下整合中的一次成功尝试。
通过收购盒马鲜生，阿里巴巴进一步拓展了其电商业务，并将线下实体店和线上购物整合在一起。
阿里巴巴与盒马鲜生的合作，进一步提升了消费者的购物体验，为用户提供了更加便捷的购物选择。
总结：通过以上案例分析，可以总结出企业并购的成功策略。
首先，企业在选择并购目标时应注重战略契合度，确保双方具有互补性以及可以实现资源整合。
其次，成功的并购需要注重品牌整合和推广，将并购目标的知名品牌与自身业务相结合，创造更多的商业机会。
企业并购法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景A公司，一家成立于20世纪90年代的中型企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，A公司已在行业内建立了良好的品牌形象和稳定的客户群体。
然而，随着市场竞争的加剧，A公司面临着产品更新换代、市场拓展等方面的压力。
B公司，成立于20世纪80年代，是一家具有深厚历史底蕴的传统企业，主要从事家电产品的生产和销售。
尽管近年来B公司业绩有所下滑，但其产品线丰富，品牌知名度高，且拥有一定的市场份额。
2019年，A公司决定收购B公司，希望通过这次并购，实现优势互补，扩大市场份额，提升品牌影响力。
二、法律问题分析1. 并购方式选择在本次并购中，A公司面临两种主要的并购方式：股权收购和资产收购。
（1）股权收购：A公司通过购买B公司的全部或部分股权，实现对B公司的控制。
（2）资产收购：A公司购买B公司的全部或部分资产，实现对B公司业务的控制。
从法律角度来看，股权收购和资产收购各有优缺点：- 股权收购的优点在于收购方可以全面了解被收购方的经营状况，有利于后续整合；缺点在于股权收购涉及的法律程序较为复杂，且收购成本较高。
- 资产收购的优点在于收购方可以针对B公司的优质资产进行选择，降低收购成本；缺点在于收购方难以全面了解被收购方的经营状况，后续整合难度较大。
综合考虑，A公司选择了股权收购方式。
2. 尽职调查尽职调查是并购过程中的关键环节，旨在全面了解被收购方的经营状况、财务状况、法律风险等。
在本次并购中，A公司委托了专业的法律、财务、审计等机构对B公司进行了尽职调查。
主要调查内容包括：（1）公司章程、股东会决议、董事会决议等公司治理文件的真实性、合法性；（2）公司资产、负债、所有者权益等财务状况的真实性、准确性；（3）公司是否存在未决诉讼、仲裁等法律风险；（4）公司是否存在环境污染、知识产权侵权等法律风险。
经过尽职调查，A公司发现B公司存在以下问题：（1）部分财务报表存在虚假记载；（2）存在未决诉讼，涉及金额较大；（3）存在环境污染问题，需承担一定的法律责任。
企业并购兼并案例分析
企业并购兼并案例分析随着经济的发展和全球化的趋势，企业并购兼并已经成为了商业领域的常见操作。
而企业并购兼并的成功与否，关系到企业的未来发展和市场地位的变化。
为此，本文将从实例分析的角度，探讨企业并购兼并的实践经验和运营策略。
案例一：华为收购盛大网络华为作为中国最重要的通信设备供应商之一，一直以来积极布局智能终端市场。
而在2011年，华为宣布将收购盛大网络旗下大部分业务，正式进军互联网领域。
这也是华为“走出去”战略实践的一次重要案例。
在这次收购中，华为获得了盛大网络在线游戏等业务的控制权，并将这些业务整合进自己的“华为游戏”平台。
同时，华为还在收购后成立了一家新的公司，将盛大网络的在线音乐和社交业务进行整合，并独立运营。
通过这次收购，华为不仅扩大了互联网业务的版图，也增强了公司在国内市场的竞争实力。
而在业务整合和人员安置方面，华为也采取了一系列细致周到的举措，让各方面工作得到高效而顺畅的推进。
案例二：谷歌收购YouTube2006年，全球最大的网络视频分享平台YouTube的创始人陈士骏接受了谷歌的收购要约。
在这次收购中，虽然YouTube成为了谷歌的子公司，但仍然保持了相对独立的运营地位。
在收购后，谷歌把YouTube的用户群和广告规划整合到自己的综合平台中，并为其提供更好的技术和市场资源支持。
而在品牌策略上，谷歌则保留了YouTube的独立性，维持了其独特的品牌形象和用户口碑。
通过这次收购，谷歌进一步完善了自己的视频业务版图，增加了用户流量和市场份额。
同时，受益于收购，YouTube也可以获取到更多的广告收入和技术支持，稳固了在视频分享平台领域的领先地位。
案例三：苹果收购Beats2014年，苹果宣布以30亿美元的价格收购Beats Electronics和Beats Music两家公司的商标和业务权。
这次收购的主要目的是为了进一步追求高端音乐市场的增长，朝更广泛的娱乐细分市场拓展。
在这次收购中，苹果将Beats的音乐服务整合到自己的iTunes 商店以及App Store中，并在销售渠道上为Beats产品提供更多的支持。
2023年tcl并购汤姆逊案例分析论文(优秀5篇)
tcl并购汤姆逊案例分析论文篇一tcl并购失败案例分析资料并购是一项富有风险的活动，实际上多数并购都以失败收场。
在西方成熟市场中，并购消息的宣布往往伴随着主并方股价的下跌，就是市场对公司卷入风险性比较高的收购事件而对公司价值进行重估。
管理学者彼得・德鲁克指出，公司收购不仅仅只是一种财务活动，只有收购后能对公司进行整合发展，在业务上取得成功，才是一个成功的收购，否则，只是在财务上的操作和在行政上的捆绑，将导致业务和财务上的双重失败。
１.企业并购中的风险源分析从理论上看，并购中的风险源主要存在于以下七个方面。
第一个是战略风险。
企业战略的核心在于选择正确的行业以及确定行业中最具有吸引力的竞争位置，没有一个适用所有公司的最好战略。
每个公司必须根据自身的经营规模、财务状况、市场地位及机会和资源，确定一个适合自己的并购战略。
错误的并购战略将从根本上导致并购的失败，并可能危及企业的生存。
不正确的收购标准、市场信息的不对称性和不完整性，都可能导致并购方低估并购成本，过高估计并购收益，由此造成收益－成本分析的失误，产生风险。
第二个是信息风险。
并购方在实施并购前，必须对目标企业的历史、财务状况、市场状况、经营成果等方面的情况进行详细地调查研究，并在此基础上对目标企业的未来情况做出准确预测，以此来确定并购的收益。
由于市场信息不对称，目标企业为了自身利益，可能向并购方提供虚假信息。
并购方若认同不能识破虚假信息，就会做出错误决策，增加并购风险。
第三个是法律风险。
针对企业的并购行为，各国都有不同的法律法规，往往增加并购成本而提高并购难度。
如果没有对并购法律进行认真研究，往往陷入繁杂的法律纠纷中，大大降低并购后所获取的商业利润，破坏企业的社会形象。
第四个是政府干预风险。
政府为了维护社会的稳定，增加就业，促进当地经济的发展，就会遵循“优帮劣，强管弱，富助贫”的原则，重点放在职工安置及其福利保障等社会问题上。
从而导致并购活动偏离了实现企业资产最优组合的目标，为并购后企业的经营活动种下苦果。
企业并购重组经典分析案例精选
企业并购重组经典分析案例精选1.联合利华收购高露洁：2000年，英国联合利华以70亿美元的价格收购了美国高露洁。
这次合并是当时消费品行业最大的交易之一，也是跨越大西洋的重要并购案。
通过这次收购，联合利华和高露洁的市场份额得到了提升，同时也实现了资源的整合和成本的降低。
2.阿里巴巴收购天猫：2024年，中国电子商务巨头阿里巴巴收购了中国最大的B2C网站天猫。
通过这次收购，阿里巴巴实现了在B2C领域的快速布局，并且提高了在电子商务行业的竞争力。
同时，阿里巴巴和天猫的业务能够有机结合，实现资源共享和协同发展。
3.特斯拉收购太阳能城：2024年，特斯拉以25亿美元的价格收购了太阳能城，进一步扩大了其在可再生能源领域的布局。
通过这次并购，特斯拉能够通过整合双方的技术和资源，加速发展太阳能市场，并提供一体化的可再生能源解决方案。
4.迪士尼收购21世纪福克斯：2024年，迪士尼以710亿美元的价格收购了21世纪福克斯的大部分资产。
通过这次收购，迪士尼得到了21世纪福克斯的电影和电视制作业务，进一步扩大了其在娱乐产业的影响力。
这次并购案还促使其他媒体公司进行了一系列的重组和整合。
5.万科与恒大的重组：2024年，中国房地产巨头万科和恒大集团宣布进行股权和资产交换。
这次重组旨在实现双方规模、资源和市场份额的优势互补，提高企业的竞争力。
然而，由于管理层之间的分歧和业绩下滑，最终该交易没有完成。
这些案例都展示了企业并购重组的不同形式和目标。
通过并购重组，企业能够实现规模优势、资源整合、风险分散、市场扩张等多项利益，帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得更好的发展。
然而，并购重组也面临一系列的挑战，包括文化差异、整合困难、管理层协调等问题，因此企业在进行并购重组时需要慎重分析和决策。
公司并购法律分析案例(3篇)
第1篇一、案件背景随着我国经济的快速发展，企业并购已经成为企业扩大规模、提高市场竞争力的重要手段。
本案涉及XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）与YY网络有限公司（以下简称“YY网络”）的并购案。
XX科技是一家专注于软件开发的高新技术企业，而YY网络则是一家在互联网领域具有较强影响力的企业。
双方经过多次谈判，最终达成并购协议，XX科技以现金方式收购YY网络全部股权。
二、并购双方基本情况1. XX科技有限公司XX科技成立于2005年，总部位于我国一线城市，主要从事软件开发、系统集成、技术咨询等服务。
公司拥有雄厚的研发实力，曾获得多项国家级科技进步奖。
近年来，XX科技业务发展迅速，已成为国内软件行业的领军企业。
2. YY网络有限公司YY网络成立于2010年，总部位于我国一线城市，主要从事互联网技术研发、产品运营、广告推广等业务。
公司旗下拥有多个知名互联网产品，市场占有率较高。
YY 网络在互联网领域具有较强的品牌影响力和市场竞争力。
三、并购过程及法律问题1. 并购过程（1）双方接触：XX科技与YY网络在多次行业交流活动中相识，并就潜在合作机会进行探讨。
（2）尽职调查：XX科技聘请专业律师团队对YY网络进行全面尽职调查，包括财务、法律、人力资源等方面。
（3）谈判与协商：双方就并购条款进行多次谈判，最终达成一致意见。
（4）签订并购协议：XX科技与YY网络正式签订并购协议，约定XX科技以现金方式收购YY网络全部股权。
（5）交割与过户：XX科技按照协议约定支付并购款，YY网络完成股权过户手续。
2. 法律问题（1）尽职调查在并购过程中，尽职调查是至关重要的环节。
本案中，XX科技聘请专业律师团队对YY网络进行全面尽职调查，主要关注以下问题：① YY网络的财务状况：包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务数据的真实性和准确性。
② YY网络的法律合规性：包括合同、知识产权、劳动用工等方面的合规性，避免并购后潜在的法律风险。
12个并购重组经典案例分析
12个并购重组经典案例分析一、东方航空吸收合并上海航空东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了，在2008年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽，而这两家公司的业务均立足上海，放眼全国，业务上存在颇多重叠之处，重组是个双赢的选择。
但实际中，由于东航属于国务院国资委下属企业，上航属于上海国资委下属企业，这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路，这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。
（一）交易结构1、东航发行股份吸并上航，上航注销法人资格，所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。
2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定，对接受换股的上海航空股东给予25%的风险溢价作为风险补偿。
3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权，包括H股和A股股东，异议股东可以按照换股价格行使现金选择权，无风险补偿。
行使现金选择权的股东要求：①在股东大会上投反对票；②持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。
4、由于国务院国资委等领导要求东航需要非公发行融资，方案采取换股吸收合并和A+H非公开发行两个项目并行操作，且相互独立，不互为条件，达到“一次停牌、同时锁价”的目标（二）实战心得1、上航被吸收合并的资产东航由东航通过其设立全资子公司上航有限来接收原上海航空主业资产及债权债务，并重新领域新的行政许可证照。
上海有限为东航的全资子公司，这我就不理解了，为何不干脆直接采取控股合并上航的式，反而绕了一圈却需要重新办理几乎所有的经营许可证照？难道是吸收合并有强制换股的味道但控股合并可能不能干干净净的换股，可能个别股东因这那原因不会办理换股手续？这可能也是某一个全面要约案例中的原因，在那个案例中，有部分股东就是没有接受控股股东发出的要约收购，控股股东在要约收购取得90%左右的股权后没有办法，只能将公司注销后重新设立一个公司将相关资产装进去。
重组并购法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景某上市公司（以下简称“A公司”）成立于1990年，主要从事房地产开发业务，业务范围涵盖住宅、商业地产、物业管理等。
经过多年的发展，A公司已成为业内知名企业，具有较强的市场竞争力。
然而，随着房地产行业的饱和和调控政策的实施，A公司面临着业务增长放缓、市场份额下降等问题。
为寻求新的业务增长点，A公司决定进行并购重组。
经过前期调研和筛选，A公司最终确定了对一家拥有先进技术和管理经验的科技公司（以下简称“B公司”）进行并购。
B公司成立于2005年，主要从事软件开发和信息技术服务，拥有多项自主知识产权。
近年来，B公司在行业内取得了显著的成绩，市场前景广阔。
二、案例分析1. 并购动机分析A公司并购B公司的动机主要包括以下几点：（1）拓展业务领域：通过并购B公司，A公司可以进入软件开发和信息技术服务领域，实现多元化发展，降低对房地产行业的依赖。
（2）提升核心竞争力：B公司拥有先进的技术和管理经验，并购后可以提升A公司的整体竞争力，提高市场占有率。
（3）实现资源整合：A公司可以通过并购B公司，实现产业链上下游资源的整合，降低成本，提高效率。
2. 并购方案设计（1）并购方式：A公司拟采用现金收购的方式并购B公司，以保障并购的顺利进行。
（2）并购价格：根据B公司的净资产、盈利能力、市场份额等因素，A公司拟以10亿元的价格收购B公司100%的股权。
（3）并购资金来源：A公司将通过自有资金、银行贷款等方式筹集并购资金。
（4）并购流程：A公司将与B公司进行谈判，签订并购协议，完成股权转让，并办理相关工商变更手续。
3. 法律风险分析（1）并购过程中的法律风险：- 合同风险：A公司与B公司签订的并购协议可能存在条款不明确、权责不清等问题，导致后续纠纷。
- 知识产权风险：B公司拥有的知识产权可能存在权属争议，影响并购效果。
- 员工安置风险：并购过程中可能涉及员工安置问题，处理不当可能引发劳动争议。
（2）并购后的法律风险：- 法律合规风险：A公司并购B公司后，需要确保业务合规，避免因违规操作而承担法律责任。
并购重组法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景A公司是一家成立于2000年的国有企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，A公司已成为行业内的领军企业。
然而，随着市场竞争的加剧，A公司面临着诸多挑战。
为了扩大市场份额、提升竞争力，A公司决定并购一家同行业内的民营企业B公司。
B公司成立于1998年，主要从事电子产品研发和销售。
虽然规模较小，但B公司在技术研发和市场渠道方面具有一定的优势。
A公司看中了B公司的这些优势，希望通过并购来提升自身的竞争力。
二、并购重组方案1. 并购方式：A公司决定以现金收购B公司的全部股权。
2. 收购价格：经双方协商，A公司以2亿元的价格收购B公司100%的股权。
3. 交割时间：A公司承诺在并购协议签署后30个工作日内完成股权交割。
4. 交易条件：A公司承诺在并购完成后，B公司的核心技术人员和销售人员将保留在B公司工作，并继续为公司服务。
5. 人员安置：A公司承诺在并购完成后，B公司的全体员工将获得与原公司相同的待遇。
三、法律问题分析1. 并购重组的合法性根据《中华人民共和国公司法》第一百四十六条的规定，公司合并、分立、增资、减资或者进行其他重大变更，应当依法经股东会或者股东大会决议。
在本案中，A 公司作为国有企业，其并购B公司的行为需要经过上级主管部门的批准。
此外，根据《中华人民共和国反垄断法》的规定，涉及经营者集中达到国务院规定的申报标准的并购重组，需要事先向国务院反垄断执法机构申报。
因此，A公司在进行并购重组前，需要确保其行为的合法性。
2. 并购重组的程序（1）尽职调查：A公司在并购前需要对B公司进行全面、详细的尽职调查，包括财务状况、经营状况、法律风险等。
这是确保并购重组顺利进行的重要环节。
（2）签订并购协议：在尽职调查的基础上，A公司与B公司签订并购协议，明确双方的权利义务。
（3）履行审批手续：A公司需要按照相关规定履行审批手续，包括上级主管部门的批准和反垄断执法机构的申报。
并购的法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案情简介甲公司是一家从事高科技研发的企业，拥有多项自主知识产权。
乙公司是一家专注于金融投资的企业。
甲公司为了进一步扩大市场份额，提高企业竞争力，决定与乙公司进行合并。
双方经过多次谈判，于2020年1月签订了《合并协议》。
协议约定，甲公司将其全部资产、负债和业务转让给乙公司，乙公司支付甲公司一定数额的现金对价。
合并完成后，甲公司成为乙公司的全资子公司。
在合并过程中，甲公司发现乙公司在过去几年中存在以下问题：1. 乙公司在2018年与丙公司签订了一份无效合同，导致乙公司损失了1000万元。
2. 乙公司在2019年收购了一家名为丁公司的企业，但在收购过程中存在虚假陈述行为，导致丁公司股东权益受到侵害。
3. 乙公司在2018年至2019年间，存在虚报成本、少计收入等违法行为。
甲公司在发现这些问题后，要求乙公司承担相应的法律责任。
然而，乙公司认为这些问题发生在合并之前，甲公司不应追究其责任。
双方因此产生了纠纷。
二、法律问题1. 合并过程中，甲公司发现乙公司存在违法行为，甲公司是否有权要求乙公司承担法律责任？2. 乙公司认为这些问题发生在合并之前，甲公司不应追究其责任，这一观点是否成立？三、案例分析1. 关于甲公司要求乙公司承担法律责任的问题根据《公司法》第一百五十一条规定：“公司合并、分立、增资、减资、发行股份等事项，应当依法进行，不得损害股东和其他利害关系人的合法权益。
”在本案中，甲公司在合并过程中发现乙公司存在违法行为，这些违法行为损害了甲公司的合法权益。
因此，甲公司有权要求乙公司承担法律责任。
根据《合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，乙公司在合并过程中存在虚假陈述行为，违反了《合并协议》的约定，应当承担违约责任。
2. 关于乙公司认为这些问题发生在合并之前，甲公司不应追究其责任的观点这一观点不成立。
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——燕京啤酒成功并购惠泉啤酒
Ppt 制作者：魏亮
主要内容
1、并购的动因 2、并购的四条原则 3、运用：案例分析
企业并购的动因理论——效应分析 企业并购的动因理论——效应分析 ——
企业并购的原始动因在并购以后以各种不同的具体形 式表现出来，客观上形成诸多效应： 经营协同效应 财务协同效应 企业扩张效应 市场份额效应 企业战略动机效应
取得并购成功的四条重要原则
1.如何选择并购交易目标？
成功的收购者会从所谓的投资主题入手来展开工作，它类似 于对某一笔并购如何为并购主体创造价值的一个阐述。正如 普鲁士的军事战略家卡尔·冯克劳斯威茨将军所言，“战争仅 仅是一个国家的政策在某种意义上的延续”。同样地，并购 同样地， 同样地 就是公司的业务或战略的拓展。 就是公司的业务或战略的拓展。在企业对潜在的并购形成有 效地看法之前， 效地看法之前，需要评估此项收购是否能够推进它的增长战 收购决策必须表明，它能够增强公司的整个业务组合。 略。收购决策必须表明，它能够增强公司的整个业务组合
行业背景
从行业分析来看，国内啤酒行业相对进入成熟期，年增长 率为5%左右，但从人均消费水平及行业集中度来看，该行业 未来的发展和并购空间仍然非常巨大。 一、国际啤酒商看好中国市场。 二、内外双方的战略需求。 三、国内啤酒业迅速整合。 四、啤酒产品的采购成本上升。
并购各方概况
1、北京燕京啤酒股份有限公司。
并购失利简析
重要原则 真正需要整合 哪些领域？ 简析 两家公司的竞争基础却完全不同。乐柏美公司的竞争基础在于 品牌优势，而涅瓦公司的竞争基础却是低成本的大批量生产。 它们的生产流程和成本不相同，价值定位也不一样。事实上它 们的业务完全不一样，因此，乐柏美公司的策略并不适用于涅 瓦公司。
如果预期中的被收购方有着不同的前景，不同 的经营性资产与非经营性资产混合比，或者不 同的资本结构，那么将要成为收购方的公司专 注于当期收益也同样愚蠢。——巴菲特
谢谢
并购过程及结果
经过8个月，于2004年3月26日,双方并购事宜基本完成, 燕京啤酒 成为惠泉啤酒的第一大股东. 这是中国啤酒史上首例上市公司收购上 市公司的并购。 燕京啤酒对惠泉啤酒实施并购后,资产规模扩大了20%,主营业务利 润也增长了20%,盈利能力将随着资源的优化整合而得到全面提升.同时， 惠泉啤酒也取得了很大的收益。
指标 总资产 长期负债 股东净资产 主营业务利润 净利润 并购前 60 7.2 39.5 9.48 2.42 并购后 73 7.7 39.5 11.18 2.46
双赢局面
现状
如今燕京啤酒品牌整合效果 进一步显现，公司深入推进 “1+3”品牌发展战略，即燕 京主要品牌以下着重培养漓 泉、恵泉、雪鹿三个区域性 强势品牌，实现四大品牌集 中度程度提高，从而提高燕 京的影响力。
应该成交什么 并购交易 乐柏美公司只是同意给涅瓦公司三周的时间去作尽职调查。因 此，涅瓦公司没能提出并回答那些与乐柏美公司业务有关的关 键问题。结果，涅瓦公司为这交易多付了钱。
通过产时间的观察，最终我们可以以相当成功 的癞蛤蟆的价格买入容易鉴别的王子的部分权 益。——巴菲特
总结
巴菲特说，令我们最振奋的事就是收购一家有经济特性，而且有我们 喜欢、信任并且敬佩的人来管理的企业。这种收购做起来并不简单， 但我们会努力不懈的寻找。在找寻过程中，我们用的是一个人可以用 来寻找配偶的态度：积极、关切和开明是值得的，但是不能着急。 有很多经理们明显被童年时读到的公主吻青蛙的故事施了催眠术，因 为只记住了公主的成功。于是他们抱着希望亲吻公司这只癞蛤蟆，同 时付出了高昂的代价，希望公司获得惊人的改观。 但是，即便是最乐观的经理也必须面对现实，站在齐膝深的毫无反应 的癞蛤蟆堆里，他们会宣布一笔巨大的重建费用。 不然，最后的后果很可能就是：公主吻了他们，但他们仍是癞蛤蟆。 而公主跋涉的千山万水也会去了
燕京啤酒主营啤酒、矿泉水、啤酒配料、饲料、酵母、塑 料箱的制造和销售，是国内最具有规模经营和品牌优势的啤 酒巨人， 2003年，其生产销售啤酒量达223.1万吨，继续保持着亚 洲第一大啤酒生产商的龙头地位，其中“燕京牌”啤酒生产 销售量117.8万吨，连续8年全国销量第一；实现每股收益 0.362元，同比增长20%以上，其盈利能力处于同行业领先 水平。燕京啤酒坚持“牢牢巩固北京市场，不断扩大华北市 场，积极开发全国市场，逐步进入国际市场”的“大市场” 战略，通过加强市场培育，实施有效营销和加强核心市场建 设等方式，在销售上已形成华北、华东、华中、西南的整体 布局，市场占有率稳步提高。 值得一提的是，在收购的14家啤酒厂中,除了山东无名啤 酒厂外,其他13家啤酒厂都有不同程度的盈利,已经占燕京啤 酒利润总额的40%左右.
2、福建惠泉啤酒集团股份有限公司
惠泉啤酒主营啤酒制造和销售。1990年起开发的惠泉500ml啤 酒获得了市场异乎寻常的欢迎,当年企业利税总额,吨酒利润及人均 利税分别跃居全国提溜位,第二位和第一位. 2000年, 惠泉啤酒开始进入低端市场,这给一直徘徊在低端市场 的竞争对手雪津啤酒留下了机会. 被雪津抢占了相当的市场份额.接 着,啤酒业巨头争霸也从中原蔓延至福建. 惠泉啤酒陷入困境，利润 逐年明显下降。惠泉啤酒2002年12月31日的 资产负债率为 60.42%, 固定资产比率为 79.05%, 流动比率仅为 0.41。 2003年 净利润只有1152万元, 每股收益只有0.05元,同比下降近87%. 这种状况使惠泉啤酒必须“背靠大树” 正在谋求全球布局, 这种状况使惠泉啤酒必须“背靠大树”。正在谋求全球布局,看 好华东和华南市场的行业巨头燕京啤酒与此时的惠泉啤酒一拍即 好华东和华南市场的行业巨头燕京啤酒与此时的惠泉啤酒一拍即 合。
童话般的婚礼变成了地狱般的噩梦
乍看之下，并购的优势似乎非常明显： 1、销售方面的技能具有很强的互补性； 2、有成本协同效应。 3、涅瓦公司可以管理好了乐柏美公司，在保持乐柏美公司优势的同 时，解决它在供应链管理方面的大量明显缺陷。 4、乐柏美公司还可以帮助涅瓦公司扩展其产品的地理范围，从而为 涅瓦公司进行海外扩张提供平台。 并购之后 涅瓦公司的股东在并购之后两年内损失了50%的价值， 并购之后，涅瓦公司的股东在并购之后两年内损失了50%的价值， 50%的价值 而乐柏美公司的股东则损失了35%的价值。 35%的价值 而乐柏美公司的股东则损失了35%的价值。 但是， 但是，为什么会这样？
燕京啤酒成功并购惠泉啤酒
北京燕京啤酒股份有限公司并购福建惠泉啤酒集团股份有 限公司是一个上市公司并购另一个上市公司的典型案例。 2004年3月26日，惠安国有资产投资经营有限公司将持有 福建汇泉啤酒集团股份有限公司的国家股9537万股，最终以 每股3.95元的价格转让给北京燕京啤酒股份有限公司，燕京 啤酒成为汇泉啤酒的第一大股东。这是中国啤酒史首例上市 公司收购上市公司的并购，也是中国啤酒史上最大的并购。
燕京并购恵泉是证实 了遭到监禁的潇洒王 子，被美丽主一吻 从来蛤蟆的身子中解 脱出来。 脱出来。
反例——费劲的咀嚼：涅瓦公司吃掉乐柏美公司
在1995年，乐柏美公司是全美“最成功的企业”。 它的获利能力非常强，并且发展迅速。然而，在 繁荣的外表之下，问题已经开始出现了。实际上， 乐柏美公司的董事长已经开始寻找买家。 在收购乐柏美公司前的10年。涅瓦公司销售额的 年复合增长率已经达到了14%，每股收益的增长 率达到了16%，并且每年平均的股东收益达到 21%。所有的这些数据都符合涅瓦公司所设定的 目标，即每股收益的年增长率达到15%，以及维 持20%或更高的股东收益率。
2.应该成交什么并购交易
关键不在于你知道多少，而在于你不知道多少
3、真正需要整合哪些领域？
成功的收购者在尽职调查期间会附带地处理整合问题。 他们的实践给了我们两点重要的启示：尽早计划获取 企业所有权之后的事宜以及重点关注少数几项最重要 的整合问题。
4、当并购出问题时，应该怎么办？
纽约时报的著名记者和权威评论员哈里森·索尔茨伯 里有一次被问到，他从历史中学到了什么。他回答说， “预测意料之外的事情”。成功的收购者之所以能够 取得不同凡响的成效，是因为他们作了充分的准备去 应对突发事件。那些最终决定并购成败得原则由经理 们在兼并计划偏轨时作出的所有关键决策组成。