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仓库社区-仓库管理人员必上的网站
7S —品质保证员
减少不良产品的出现---产品按标准要求生产/检测仪器正确保 养和控制/生产设备经常维护保养/环境 整洁有序，促进提高工作品质意识/员工 知道预防而并不只是处理问题.
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7S —节约家 致力于减少不必要的浪费—— ※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪费； ※ 降低订购时间，节约很多宝贵的时间； ※ 7S也是时间的保护神（Time Keeper），能 降低工时交货不会延迟。
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
第一部分
7S 基本概念
1、整理；
5、素养；
2、整顿；
6、安全；
3、清扫；
7、节约；
4、清洁；
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
推行7S有何作用？
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
7S —最佳推销员 致力于创造一个优雅的工作环境—— ※ 被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单； ※ 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； ※ 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作.
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
7S 推行方法——点式和面式
定点摄影法——评分改善法 小型企业——大中型企业
简单易行——全面细锁 时间短——时间长
推动工具：照片——推动工具：评分表 成效：止于7S——成效：全面
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7S 推行步骤演示
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
第一步：确定7S活动推行流程及顺序
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素养需注意的重点
• 推行礼貌活动月、评比文明单位； • 举行7S知识抢答赛、组织7S教育培训； • 培养合适的语言、穿戴、举止。
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安全
A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工 作人员进行监督检查
B．对不合安全规定的因素及时举报消除 C．加强作业人员安全意识教育 D．签订安全责任书
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清洁需注意的重点
• 彻底落实前3S的各种动作； • 充分利用宣传活动与各部门沟通； • “整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“
清洁” 是结果； • 建立清洁检查、奖惩制度，使前3S规范化。
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素养
◇ 通过前4S活动，形成良好的习惯； ◇ 人人参与、遵守制度、以厂为家。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
清扫需注意的重点
• 使作业现场无垃圾、无脏污的东西； • 保证取出来的东西能正常使用； • 应建立清扫责任区； • 找出污染源，予以消除。
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清洁
◇ 维持清扫过后的现场及环境的整洁美观， 使工人觉得干净卫生而产生无比的干劲；
◇ 现场时刻能保持美观的状态； ◇ 加以维持前3S的效果、持之以恒。
整理
• 在工作现场，区分需要与不需要的东西； • 保留需要的东西； • 撤除不需要的东西(红牌作战)。
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哪 1、正常状态的机器设备、装置； 些 2、附属设备（滑台、工作台、料架）； 是 3、搬运设备台车、推车、拖车、堆高机； 我 4、正常使用的手工具、模治夹具； 们 5、正常的工作椅、板蹬； 需 6、尚有使用价值的消耗用品； 要 7、原材料、半成品、成品； 的 8、尚有利用价值的边角料； 东 9、垫板、塑胶框、防护用品等； 西
7S推行流程计划： 高层主管决策——设定活动目标——成 立推行小组——明确规定各方职责——拟定 7S推行活动计划——宣传教育——建立考核 评价制度——示点开始——评价与检讨—— 完善7S推行制度——全公司展开
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第二步：成立推行委员会
7S推行组织： 7S推行委员会
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哪些是我们不需要的东西
1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等； 2、地板上不再使用的机器设备、模治夹具等； 3、地板上呆料、过期样品、多余的人； 4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶； 5、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等； 6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。
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7S —企业文化策划员 创造愉快的工作范围——
岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快 /工作成为一种乐趣，不会无故缺席/一流工作 场所，员工有自豪感/容易形成优秀的合作团队
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第二部分 7S各要素的推动重点
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节约
减少企业的人力、成本、空间、时间、 库存、物料消耗等因素。
全体开展节能降耗活动； 采购质量价格比等。
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第三部分 7S推行方法和步骤
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7S 推行成功的条件
高层主管的支持 全员彻底理解7S的重要性 以团队方式推动 订定明确可测量的7S活动目标 建立合理的考核制度 持续改进
• 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立 即取出使用；
• 另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误 放时能马上知道。
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清扫
◇ 不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工 作场所无垃圾、无脏污的状态；
◇ 勤于擦拭机器设备； ◇ 勤于清扫工作场所。
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区分的基准（各仓依实际情况来订）
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整顿
• 需要的东西加以分类定位放置，并且 保持在需要时立即取出的状态；
• 分类定位之后，要明确标识； • 用完之后，要物归原位。
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整顿需注意的重点
• 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的 状态；
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7S —效率保障员 提高生产效率——
模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时 间/加强设备保养，机器正常运转，故障率降低 /7S规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快 速上岗等
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7S —安全管理员 减少安全事故——
员工了解安全作业的要求和防范知识/整 理整顿后，通道不会被占用/物品放置、搬运方 法均考虑了安全因素/危险品标识、警示标志明 确/设备设施经常检修，消除安全隐患/消防系 统完善，定期消防逃生演习
7S —品质保证员
减少不良产品的出现---产品按标准要求生产/检测仪器正确保 养和控制/生产设备经常维护保养/环境 整洁有序，促进提高工作品质意识/员工 知道预防而并不只是处理问题.
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7S —节约家 致力于减少不必要的浪费—— ※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪费； ※ 降低订购时间，节约很多宝贵的时间； ※ 7S也是时间的保护神（Time Keeper），能 降低工时交货不会延迟。
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第一部分
7S 基本概念
1、整理；
5、素养；
2、整顿；
6、安全；
3、清扫；
7、节约；
4、清洁；
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推行7S有何作用？
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7S —最佳推销员 致力于创造一个优雅的工作环境—— ※ 被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单； ※ 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； ※ 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作.
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定点摄影法——评分改善法 小型企业——大中型企业
简单易行——全面细锁 时间短——时间长
推动工具：照片——推动工具：评分表 成效：止于7S——成效：全面
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第一步：确定7S活动推行流程及顺序
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素养需注意的重点
• 推行礼貌活动月、评比文明单位； • 举行7S知识抢答赛、组织7S教育培训； • 培养合适的语言、穿戴、举止。
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安全
A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工 作人员进行监督检查
B．对不合安全规定的因素及时举报消除 C．加强作业人员安全意识教育 D．签订安全责任书
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清洁需注意的重点
• 彻底落实前3S的各种动作； • 充分利用宣传活动与各部门沟通； • “整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“
清洁” 是结果； • 建立清洁检查、奖惩制度，使前3S规范化。
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素养
◇ 通过前4S活动，形成良好的习惯； ◇ 人人参与、遵守制度、以厂为家。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
清扫需注意的重点
• 使作业现场无垃圾、无脏污的东西； • 保证取出来的东西能正常使用； • 应建立清扫责任区； • 找出污染源，予以消除。
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清洁
◇ 维持清扫过后的现场及环境的整洁美观， 使工人觉得干净卫生而产生无比的干劲；
◇ 现场时刻能保持美观的状态； ◇ 加以维持前3S的效果、持之以恒。
整理
• 在工作现场，区分需要与不需要的东西； • 保留需要的东西； • 撤除不需要的东西(红牌作战)。
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
哪 1、正常状态的机器设备、装置； 些 2、附属设备（滑台、工作台、料架）； 是 3、搬运设备台车、推车、拖车、堆高机； 我 4、正常使用的手工具、模治夹具； 们 5、正常的工作椅、板蹬； 需 6、尚有使用价值的消耗用品； 要 7、原材料、半成品、成品； 的 8、尚有利用价值的边角料； 东 9、垫板、塑胶框、防护用品等； 西
7S推行流程计划： 高层主管决策——设定活动目标——成 立推行小组——明确规定各方职责——拟定 7S推行活动计划——宣传教育——建立考核 评价制度——示点开始——评价与检讨—— 完善7S推行制度——全公司展开
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第二步：成立推行委员会
7S推行组织： 7S推行委员会
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哪些是我们不需要的东西
1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等； 2、地板上不再使用的机器设备、模治夹具等； 3、地板上呆料、过期样品、多余的人； 4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶； 5、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等； 6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。
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7S —企业文化策划员 创造愉快的工作范围——
岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快 /工作成为一种乐趣，不会无故缺席/一流工作 场所，员工有自豪感/容易形成优秀的合作团队
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第二部分 7S各要素的推动重点
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节约
减少企业的人力、成本、空间、时间、 库存、物料消耗等因素。
全体开展节能降耗活动； 采购质量价格比等。
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第三部分 7S推行方法和步骤
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7S 推行成功的条件
高层主管的支持 全员彻底理解7S的重要性 以团队方式推动 订定明确可测量的7S活动目标 建立合理的考核制度 持续改进
• 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立 即取出使用；
• 另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误 放时能马上知道。
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清扫
◇ 不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工 作场所无垃圾、无脏污的状态；
◇ 勤于擦拭机器设备； ◇ 勤于清扫工作场所。
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区分的基准（各仓依实际情况来订）
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整顿
• 需要的东西加以分类定位放置，并且 保持在需要时立即取出的状态；
• 分类定位之后，要明确标识； • 用完之后，要物归原位。
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整顿需注意的重点
• 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的 状态；
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
7S —效率保障员 提高生产效率——
模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时 间/加强设备保养，机器正常运转，故障率降低 /7S规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快 速上岗等
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
7S —安全管理员 减少安全事故——
员工了解安全作业的要求和防范知识/整 理整顿后，通道不会被占用/物品放置、搬运方 法均考虑了安全因素/危险品标识、警示标志明 确/设备设施经常检修，消除安全隐患/消防系 统完善，定期消防逃生演习