信息化工作考核打分表
工作考核打分表
工作考核打分表
工作考核打分表是用于评估员工在工作中的表现和绩效的工具。
员工姓名：日期：
部门：评估人：
工作效率和时间管理包含：- 任务完成时间- 资源利用效率- 优化工作流程团队合作和沟通能力包含：- 合作态度和支持他人- 沟通效果和信息分享- 解决冲突和协调能力
创新与问题解决包含：- 提出创新想法- 解决问题的能力- 主动改进工作自我发展和学习包含：- 学习新知识和技能- 反思与改进自身- 追求个人成长
总分：
评估人意见：
评估结果说明：
改进计划和建议：
员工签字：评估人签字：
常见的评估项目，如工作质量、工作效率、团队合作、创新与问题解决以及自我发展等方面。
每个评估项目后面有一个打分范围，评估人可以根据员工的表现给出相应的分数。
同时，还可以在评估结果说明和改进计划中提供具体的反馈和建议。
需要注意的是，具体的评估项目和打分范围可能因公司和岗位需求而有所不同。
因此，在使用工作考核打分表时，建议根据实际情况进行调整和定制。
网络信息部绩效考核量表模板(标准范本)
季度/年度
网络信息部
内部
信息更新及时率
10% 达到____% 月度/季度/年度
网络信息部
运营
网络设备完好率
10% 高于____%
季度/年度
网络信息部
故障处理及时率
10% 达到____% 月度/季度/年度
网络信息部
网络安全事故发生次数 10% 控制在___次 月度/季度/年度
网络信息部
客户
用户满意度评分
上级
序号 1 2
量化项目 网络运行管理 网络设备管理
考核指标 网络正常运行时间 网络故障处理及时率 服务器安全运行时间 网络关键设备完好率
权重
评分标准
得分
目标值：____小时；每减少____小时， 20%
减____分
15% 目标值：___%；每降低__%，减___分
目标值：____小时；每减少____小时， 15%
15% 达到____分
季度/年度
用户、网信部
发展
培训计划完成率
10% 达到____%
季度/年度
人力部、网信部
量化考核得分合计
指标说明
考核期内网络正常运行 时数 1．网络运行完好率= 考核期内网络标准运行 总时数 100 %
故障及时处理的次数
2．故障处理及时率= 故障的总次数
×100%
权重说明
对于网络信息部经理而言，做好信息管理、网络建设与维护是其工作的重中之重，因 此整个考核体系中赋予了内部运营共计 60%的较高权重
考核结果 核算说明
考核关键 问题说明
考核人签字： 考核日期：
在对网络管理员进行考核时，应当考虑到导致指标无效的不同情况，避免一刀切影
村卫生室信息化绩效考核评价指标(参考)
对结核病患者病人推介指标完成率、肺结核患者管理率、肺结核患者规范管理率、患者追踪到位率进行考核
病人推介指标完成率得分=病人推荐指标完成率×1分。
3、调查5名新生儿，查看访视情况。核查档案的完整性和真实性。
新生儿访视率≥95%,每降低5%扣1分，扣完为止。
现场抽查核实访视情况，质量达标得6分，1名新生儿未接受访视或无有效联系电话扣1分。每有1份不真实档案扣2分，出现2份不真实档案此项不得分。
2.10孕产妇健
康管理服务项
目（5分）
1.村孕产妇摸底及时，台账登记与上报相符，内容填写规范真实、无缺项、漏项。
产后访视率≥95%,每降低2%扣1分，扣完为止。
现场抽查核实产后访视情况，1名产妇未接受访视或无有效联系电话扣1分。每有1份不真实档案扣5分，出现2份不真实档案此项不得分
2.11免费提供
避孕药具服务
项目（5分）
村级免费提供避孕药具相关制度，出入库登记规范，发放网点有“国家免费避孕药具发放点”标识。村（社区）一个药具专用展示柜。村有避孕药具发放及随访服务登记本；有避孕药具不良反应登记本
传染病报告率、及时率、相符率均达到100%,得2.5分；
任何一项未达到100%,不得分。
突发公共卫生事件报告率、处理率任何一项未达到100%,不得分。当年度未发生突发公共卫生事件直接得2.5分
2.90-6岁儿童
健康管理服务
项目（5分）
1、登陆系统，查询时间段内新生儿访视人数，计算访视率
2、现场查看新生儿访视信息台账完整性。查阅相关报表资料。
对确诊高血压、糖尿病患者进行登记管理，定期进行规范随访。
信息化工作考核及内部支持队伍信息化工作考核指标表
二级通报：网络安全运行中心监测发现的较大问题、事件（如口令漏洞、集团公司发文禁止的违规行为、网页被篡改、网页被挂黑链等）；
三级通报：网络安全运行中心监测发现的一般问题、事件；
5
网络安全策略执行情况
（15分）
违规外发事件
5
发生重要文件违规外发行为，每次扣1分；发生一般敏感数据违规外发行为，每次扣0.5分。扣完5分为止。
等级保护落实
5
1.未开展等级保护相关工作的扣5分；
2.存在未定级的系统，每个扣1分，扣完5分为止。
3
重大活动保障
（35分）
安全事件
20
重大活动保障期间：
1.发生一般安全事件的，每次扣除4分；
2.发生较大安全事件的扣8分；
活动配合
15
未按照网络安全工作通知要求提交活动方案、值班表、活动总结等，每次扣除1分；未按要求提交零报告或日报，每次扣除0.1分。
4.发生重要门户网站被攻击后没有及时组织处置，瘫痪6小时以上的；
5.发生国家秘密泄露事件的；
6.发生关键信息基础设施遭受网络攻击，没有及时处置，造成严重社会不良影响，或者造成重大经济损失的；
7．发生违规自建互联网出口、违规搭建内网VPN以及违规通过反向代理穿透DMZ区的行为；
8.发生其他集团公司认定的重大安全事件。
4
配套投资
落实情况
（20分）
20
每个项目按要求落实配套投资，得20分。
结果为：各项目得分总和/项目总数。
5
业务人员
参与情况
（10分）
10
每个项目业务人员全程参与统建系统建设，得10分。
结果为：各项目得分总和/项目总数。
信息化考核评分表
6
一合同处 报表报表报情况未在信息平台填报报表扣1分；未按时填报每次扣0.2分；查见一处错误扣0.2 分；扣完为止。
6
外包方
外包方入库 和评价情况
查见项目中一个外包方未入库扣0.2分；未按时对外包方进行评价扣0.2分；扣 完为止。
6
未使用项目信息
其它 化管理系统的本 未上信息化的项目视为未使用项目信息化管理系统，信息化管理总体得0分。
6
是否根据《施工安全专项评估报告》安装高边坡观测系统，系统是否有效投
高边坡观测系统 入使用，数据是否真实有效，是否制定应对措施，针对出现的险情是否做出
6
相应的防护措施。
环境监测系统
是否安装噪声监测仪、扬尘视频监控系统，系统是否有效投入使用，数据是 否真实，超标后是否采取措施
6
四
综合处
收发文处理 是否使用信息化平台处理收发文文件。
6
隧道门禁系统
门禁系统是否按照方案安装，系统安装后是否有效投入使用，进出场资料是 否齐全真实有效。
6
瓦斯监控系统
瓦斯监控系统是否按照方案安装，系统是否有效使用，人工监控数据与自动 监控数据是否相符，监控频次是否与相关方案相符。
6
三
安全环保处
重要、特殊工点 视频监控系统
隧道、高墩、挂篮等是否安装视频监控系统，系统是否有效投入使用。
4
五
财务处
财务系统对接情 况
财务系统未对接此项不得分，部分对接按金额折减。
6
合计
100
受检单位：
检查人：
检查记录
加减分 实得分
6
项不得分
检查回复
分部及时回复监理、总经理部、业主、政府监督部门的通知以及资料报送及 时，每一项加1分。
信息化使用情况考核表
4.各部门应使用部门通知、发布本公司内部公告。
5、各部门具有审批权限的领导积极参与OA日常工作的审批、及时处理代办流程，原则上不得超过二天。
6、及时提供公司新闻信息，以报道企业动态、宣传先进典型、记录员工感悟等为主要内容展示公司的发展，工作技术交流，打造企业文化。
7、各部门领导及时督促员工做好OA中个人信息的的完善及OA使用的反馈情况。
8、不在OA中发部与工作无关的信息，做好重要文件的备份和保密工作。
信息化使用情况考核表
为了提高公司的工作效率，有效降低和节约成本，加快办公自动化建设，保障文件和各种信息传递快捷畅通Байду номын сангаас将从以下方面进行考核：
考核部门
考核内容
考核情况
分值
1.各部门应将OA账号在平台登录的初始密码更改。
2.各部门，手机保持畅通，保证手机OA能收到信息，每天上班使用手机签到、及时登录OA阅读公司以发布的新闻和工作流程。
网络信息部绩效考核量表模板
网络信息部绩效考核量表模板网络信息部绩效考核量表模板 18(2(1 网络信息部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门指标考核量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源维度得分15% 财务网络系统维护费用预算内季度/年度财务部、网信部10% 网络运行完好率高于____% 季度/年度网络信息部10% 信息系统建设完成率达到____% 季度/年度网络信息部10% 信息更新及时率达到____% 月度/季度/年度网络信息部内部运营 10% 网络设备完好率高于____% 季度/年度网络信息部10% 故障处理及时率达到____% 月度/季度/年度网络信息部10% 网络安全事故发生次数控制在___次月度/季度/年度网络信息部15% 客户用户满意度评分达到____分季度/年度用户、网信部10% 发展培训计划完成率达到____% 季度/年度人力部、网信部量化考核得分合计考核期内网络正常运行时数指标说明 1(网络运行完好率= ，100%考核期内网络标准运行总时数故障及时处理的次数2(故障处理及时率=×100% 故障的总次数对于网络信息部经理而言，做好信息管理、网络建设与维护是其工作的重中之重，因权重说明此整个考核体系中赋予了内部运营共计60%的较高权重考核结果核算说明由于网络信息部的工作不容易量化，因此对网络信息部经理的量化指标的设计和选取考核关键问题说明中，应本着既能有效评估其工作绩效，又可节约时间和成本的原则进行被考核人签字: 考核人签字:日期: 日期:18(2(4 网络管理员绩效考核量表模板姓名部门网络信息部岗位网络管理员直接考核阶段 ____年____月____日,____年____月____日上级序号量化项目考核指标权重评分标准得分目标值:____小时;每减少____小时，20% 网络正常运行时间减____分 1 网络运行管理15% 网络故障处理及时率目标值:___%;每降低__%，减___分目标值:____小时;每减少____小时，15% 服务器安全运行时间减____分 2 网络设备管理10% 网络关键设备完好率目标值:___%;每降低___%，减__分10% 用户有效投诉次数目标值:0次;每发生1次，减____分因不合理的权限设置3 网络用户管理造成网络安全隐患项10% 目标值:0项;每存在1项，减____分数受网络安全威胁次数 10% 目标值:0次;每发生1次，减____分 4 网络安全管理10% 重大泄密事件次数目标值:0次;每发生1次，减____分量化考核得分受网络安全威胁次数是考核期内因网络安全威胁，并对网络正常运行造成影响的指标说明事故发生次数对于网络管理员而言，最重要的工作是确保网络的正常运行，因此本表中赋予了网权重说明络正常运行时间较高的20%的权重考核结果核算说明在对网络管理员进行考核时，应当考虑到导致指标无效的不同情况，避免一刀切影考核关键响绩效考核的公正性;如果在考核中遇到不可抗力因素导致网络无法运行，在进问题说明行网络正常运行时间计算时就应包含该段时间，否则会影响考核的客观性考核人签字: 审核人签字: 考核日期: 审核日期: 18(3 网络信息部量化考核方案模板18(3(1 网络信息部量化考核方案模板部门负责人所属部门网络信息部评估时间段 ____年____月____日,____年____月____日绩效目标值权考核考核项目量化指标得分绩优考核实际重频率目标目标达成100% 95% ____% 10% 信息系统建设完成率季/年度信息管理95% ____% 5% 信息更新及时率 ?98% 月/季/年90% ____% 15% 网络运行完好率 ?95% 季/年度网络管理100% 100% ____% 5% 网络故障处理及时率月/季/年100% 95% ____% 10% 设备管理网络设备完好率季/年度100% 95% ____% 15% 软件管理软件运行正常率季/年度10% 网络系统安全事故发生次数 0次 2次内 ___次月/季/年安全管理10% 泄密事件发生次数 0次 0次 ___次月/季/年100% 95% ____% 10% 费用管理部门费用预算达成率季/年度100% 100% ____% 10% 人员管理培训计划完成率季/年度量化考核得分合计指标说明信息管理、网络管理、设备管理、软件管理是网络信息部四项重点工作，因此在考核中权重说明赋予其60%的权重，有效突出了考核重点对网络信息部的考核，除了上述量化考核外，还应加强部门制度建设、系统操作规范及考核结果核算说明流程、网络系统的优化等方面的定性考核，所占权重比例为20%左右考核关键问题说明18(3(4 网络信息专员量化考核方案模板编制部门方案名称网络信息专员量化考核方案执行部门一、考核目的为了客观公正地衡量网络信息专员的工作绩效，为网络信息专员的工作奖惩提供依据，依据公司绩效考核制度，特制定本考核方案。
信息化平台质量模块考核评分表
整改内容未一一对应，扣3分。
回复内容简单，未附照片，扣1～5分
操作不当，未及时通知检查人，扣6分。
12
7
质量复查
未复查，扣2～3分。（周检不做要求）
操作不当，未及时通知检查人，扣6分。
10
8
质量检查评比
评比不及时，漏做，扣3分
所施工项目评比不全，每缺一项扣2分。
单位工程评比与公司检查差距巨大，或内容严重失真，扣5分
。
评比流程领导未审批。扣1～3分
因操作不当，审批结果未及时下达。扣3～5分。
12
9
质量奖罚记录
未做奖罚记录，不得分。
奖罚记录错误，或奖罚无依据。扣1～3分
不填写奖罚原因，或奖罚原因填写不详细。扣3～5分质量罚款不附问题部位照片。扣5分
奖罚记录未提交。 不得分
10
10
标准化
管理
实体样板申报
单据名称填写不详细，未明确具体分部分项、部位及类型。扣4分
审批通过，责任书未共享扣3分。
5
3
质量目标管理策划
未编制，不得分。
流程未完成扣1～2分
填写不完整扣1～2分
未挂附件或附件不全扣3分
5
5
质量检查管理
质量检查
频次不够，每缺一次扣2分。
检查内容简单，扣1～2分
质量问题未附照片，或照片未备注问题内容。扣3分操作不当，未及时通知被检查人，扣5分。
12
6
质量整改
未上传样板实景照片，或照片涵盖内容不全。扣3～5分未执行流程审批，不得分
10
信息化平台质量模块考核评分表
项目公司（目部)名称：
工程名称：
序号
分类
网络信息部绩效考核量表模板标准范本
可编辑
精品文档
考核结果 核算说明
考核关键 问题说明
考核人签字： 考核日期：
在对网络管理员进行考核时，应当考虑到导致指标无效的不同情况，避免一刀切影
响绩效考核的公正性；如果在考核中遇到不可抗力因素导致网络无法运行，在进
行网络正常运行时间计算时就应包含该段时间，否则会影响考核的客观性
审核人签字： 审核日期：
4
网络安全管理
重大泄密事件次数 10% 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分
量化考核得分
指标说明 权重说明
受网络安全威胁次数是考核期内因网络安全威胁，并对网络正常运行造成影响的 事故发生次数
对于网络管理员而言，最重要的工作是确保网络的正常运行，因此本表中赋予了网
络正常运行时间较高的 20%的权重
可编辑
ห้องสมุดไป่ตู้
考核结果 核算说明
可编辑
精品文档
考核关键 问题说明
由于网络信息部的工作不容易量化，因此对网络信息部经理的量化指标的设计和选取 中，应本着既能有效评估其工作绩效，又可节约时间和成本的原则进行
被考核人签字： 日期：
考核人签字： 日期：
网络管理员绩效考核量表模板
姓名
部门
网络信息部
岗位
网络管理员
直接
考核阶段
目标值：____小时；每减少____小时， 15%
减____分
10% 目标值：___%；每降低___%，减__分
用户有效投诉次数 10% 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分
3
网络用户管理 因不合理的权限设置
造成网络安全隐患项 10% 目标值：0 项；每存在 1 项，减____分
数
项目部信息化部分考核表
项目名称：项目经理：信息员：得分：
序号
考核内容
目标要求
计分标准
应得分
实得分
检查记录
一、信息化基础建设（13）
1
组织保障（2分）
项目部设置信息员、BIM技术员岗位。
专职0.5
2
兼职1.5
2
网络建设
（2分）
网络要接入互联网、带宽要求不低于10M，网路出现故障应及时联系供应商检修。
项目无网络/网络故障不及时处理扣2分
3
项目可随时接入视频会议
4
4
劳务实名制系统
（6分）
项目劳务实名制管理应用情况
项目安装劳务考勤管理系统，可形成实时数据
4
数据可上传至住建部劳务信息管理平台
2
三、信息化应用推广（5）
1
创新发展
信息化、三维扫描等其他相关高新技术学习培训情况
有新技术应用，土建或安装项目能完成项目建筑、结构、安装全部专业工程建模即可得满分
2
一般＜60%
1
二、信息化应用情况（82）
1
BIM技术应用
（4分）
项目BIM技术应用情况（包括建筑、结构、安装、场布建模及施工模拟、现场漫游等）
场部模型
1
结构模型完整度
1
建筑模型完整度
1
施工进度模拟
1
2
综合项目管理系统
（65分）
进度管理（9分）
总体进度计划
4
进度计划分解
3
月度报量、形象进度填报
2
合同管理（8分）
3
月度安全检查
3
技术、质量、计量器具管理（13分）
质量管理目标
信息化评分表
信息化标准
编号 1 项目 应用要求 工作标准 1、能源公司所属各单位必须使用统一的质量计量信息软件； 检查内容 查看各部门使用质量管 理软件。 查看各部门使用质量管 理软件。 6分 评比办法
2
管理系统标准
通过网络适时查询到本单位入厂煤、外销产品、生产工艺的化验和计量数据。 1、用户必须实名制。且必须是相应岗位的工作人员和相关领导才有申请开通的权 限。 2、密码自己负责修改、保护，不得流传多人使用。 3、采样信息、化验数据、统计审核、工程师审核、主任审核要由各自角色的人员 操作。严禁跨级进入权限。 4、工作完毕要及时退出系统，下次工作再重新登录，以免他人不慎操作。 5、本操作系统只能在公司内网的页面上安装运行。其它网页不能安装运行。 1、数据库服务器7*24小时运行。实时上传数据。 2、要有完整的备份策略。定期备份数据库内容，且要妥善保存。 3、定期维护数据库。如有异常应及时联系管理人员，并做相关记录。 4、数据库服务器不能再做他用，不能随意添加或删除程序。要有安全措施保障， 确保24小时正常运行。 5、数据库服务器要有专人管理，处理简单问题。如有关于程序上的变动需和使用 部门及程序制作单位联系并要有书面记录。
12分
10分
6
字典管理
5分
7
日志管理
15分
8
权限管理标准
10分
9
培训管理标准
5分
10硬件管ຫໍສະໝຸດ 标准1、保持硬件环境的清洁。日常保持电脑的干净卫生。定期对使用电脑进行全面清 1、现场查看电脑使用 除灰尘。 情况，是否混用。 2、保持硬件环境的温度在适当的范围内。 2、查看维护记录 3、信息化应用电脑尽量避免与日常工作混用，不能连接其他仪器设备。 1、各种业务系统之间的接口都要有文档。 2、接口设计要严密、周全。 3、系统正式运行之后，修改接口，需要提交申请。 1、网络及相应计算机、打印机由生产单位组织专人维护。 2、信息系统软件运行故障由承担制作方维护。
信息员岗位考核指标表
权重
1．学习能力
20%
1．勇于承担责任
20%
2．沟通能力
20%
2．公平公正意识
20%
3．谈判能力
20%
3．团队建设意识
20%
4．交际能力
20%
4．员工培养意识
20%
5．市场开拓能力
20%
5．学习意识
20%
信息员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．根据全年广告计划制订具体的落实措施
广告计划、安排及工作总结
20%
包括对集团的广告目标的理解及计划分解等，具体计划的实施情况
2．与广告商及时沟通
报价、资料
20%
包括集团公司对钢结构的宏观要求，广告商的各种报价
3．具体营销策划安排
相关的产业、市场预测
20%
负责公司的营销策划、品牌宣传（包括网站宣传），资料的发送、更新、完善、整理；
4．客户档案管理
市场信息反馈处理
20%
对现有客户的档案和客户信息进行管理；
5．公司电脑网络维护，具体网页设计与更新
日常工作
20%
负责本公司电脑、办公耗材的具体请购工作、负责公司电脑、网络的维护工作；并设计自己的网站
信息化考评表
核查项目的物资计划，并核查物资计划流程记录，如数据不全，则扣2分。
2
信息化管理考评评分表
续表
考评项目
考评子项目
考评内容
标准分
实得分
进度管理（10分）
核查项目的月度横道图或网络图（细度至少到分部分项且仅时间刻度至少到周），以上任何一项不满足要求，则扣除“进度管理”8分。
4
核查项目的实际进度与计划进度对比情况（仅核查时间与工作内容关系的进度），如无对比，则扣4分；
4
安全管理（14分）
在系统中核查项目的危险源识别、重大危险源和专家论证方案申报记录，如数据不全，则扣2分
2
在系统中核查项目的安全检查记录（检查记录频次最低为月度），安全员向公司上报项目安全生产状况周报表、月报表记录，如数据不全或与该项目进度情况不符，则扣12分。
4
核查项目对应的安全检查记录的安全整改功能和记录，如数据不全，则扣8分。
信息化管理考评评分表
考评项目
考评子项目
考评内容
标准分
实得分
信息化管理（100分）
招投标管理（8分）
1、核查项目的投标文件电子版（经济标文件、技术标文件，电子版可不在系统中，但一定能展示出来内容），如缺少任意一项，则不满足本项要求；
2、核查项目的总承包合同信息、业主信息，至少包括：业主名称、通讯地址、联系人、联系电话，如缺少任意一项或以上4项数据不全，则不满足本项要求；
2
检查项目（或企业）的设备维护、维修、保养、检定功能和记录，如数据不全，则扣2分。
2
其他增减分情 况
3、以上任何一项不满足要求，则扣2分。
2
核查项目的基本信息，至少包括：项目名称、合同开工时间、合同竣工时间、实际开工时间、工程基本情况、业主名称、设计单位、监理单位，如缺少任意一项或以上8项数据不全，则扣2分。
XXX公司信息化工作考核评价指标
□I、绩效评价
□J、没有相关制度
（需提供以公文方式发布相关管理制度文件，并标明所选内容在制度文件中的条款。）
Q7.企业遵守总部的信息化建设标准、规范有_ABCDEFG___(多选) （3分）
□A、《总公司行政组织机构编码标准》
□B、《总公司人力资源数据元及值域代码标准》
□C、《总公司IP地址规划标准》
□C、采用主数据管理，根据元数据标准抽取、清洗、集成公司信息资源，实现数据统一管理与服务。
□D、建立数据交换平台,实现与总部应用的数据交换与同步。
□E、没有建设相关数据管理基础设施。
(六)硬件基础设施及配套条件
（2分）
Q15.企业网络机房建设情况_ABCDE___(多选) （2分）
□A、企业没有建立独立的网络机房；
（需提供相关证明材料。）
注：信息化预算包含公司统建系统配套（主要包括环境准备、实施建设、培训等）、自建系统建设、基础设施建设、信息安全建设、公司信息化专项、网络链路、设备维保、运维服务、软件正版化、人力成本（主要包括正式、劳务人员工资福利等）及耗材采购等其它相关内容。原则上不包含机房土建、技改等。并按照《中交集团暨总公司信息化预算管理办法》（征求意见稿）中提供的预算模板编制上报。
○A、0次
○、1次
○C、2次
○D、3次（含）以上
Q3.企业建设有独立的信息化工作部门，且信息化部门负责人为企业中层正职及以上__A__(单选) （1分）
○A、是 ○B、否
Q4.企业二级部门、二级单位信息化考评是否纳入对相关负责人年度业绩考核__A__(单选) （1分）
○A、是 ○B、否
Q5.企业信息化规划的包含内容_ABCDEFGHIJK___(多选) （1分）
信息化建设评分表
信息化建设评分表序号评分项目评分标准应得分实得分１信息化组织机构⏹未成立信息化工作领导小组，信息化工作领导小组职能不明确，无运行记录，扣5-15分；⏹未明确信息化管理部门，或部门信息化管理职责不明确，扣10-20分；⏹未按文件要求配置专（兼）职信息化技术人员，或岗位职责不明确，扣10-15分。
25２信息化基础设施⏹未建立独立的中心机房，或无专人负责管理，扣15分；⏹机房内各类信息设备未按要求进行归置，未配备基本的环境保障措施（如：消防、空调、UPS、机柜等），且机房日志不规范，扣3-5分；⏹未按要求建立各级局域网，或网络带宽不符合要求，无专人负责管理，扣3-5分；⏹单位总部局域网未部署网络防毒系统、硬件防火墙，扣3-5分；⏹未建立信息设备台账，或台账不完整、不符合要求，扣3-5分；⏹项目部计算机设备配置数量不符合要求，扣3-5分；⏹项目部计算机设备未安装正版防毒软件（或网络版），扣3-5分；⏹单位计算机设备软件（操作系统如Windows和办公软件Office、WPS）正版化率低于50%，扣3-5分；20３制度保障⏹未建立、明确相关信息化建设规章管理制度，扣5-10分；⏹无明确信息化规划或年度信息化工作计划，且资金落实不到位，扣10分；⏹无明确的年度信息技术学习培训计划，且工作落实不到位，扣5-10分；154 业务系统⏹协同工作平台中，通知公告、集团新闻、工作动态、文件中心、会议纪要，未与日常工作保持同步，扣5-10分；⏹协同工作平台即时通管理人员使用覆盖率未达到80%以上，扣5-10分；⏹综合项目管理系统中，局属在建项目使用率未达到100%，扣5-10分；⏹综合项目管理系统中，各功能模块录入未与施工管理同步，且录入信息和记录不完整、不准确，扣5-10分；⏹人力资源管理系统中，人员管理、人员异动、薪酬管理（直营）、合同管理（直营）的基本信息和记录不完整、不准确，且未与日常管理工作保持同步，扣3-5分；⏹档案管理系统中，自2008年起，局属竣工项目档案资料归档率未达到100%，且信息和记录不完整、不准确，扣3-5分。