华南理工大学-2017人力资源管理作业

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2018-2019华南理工人力资源管理 随堂作业

2018-2019华南理工人力资源管理 随堂作业

1.(单选题) 人力资源的实质是( )。

A.具有劳动能力的人口的总称B.人所具有的脑力和体力的总和C.生产中最活跃的能动资源D.形成财富的源泉答题: A. B. C. D. (已提交)参考答案:B问题解析:2.(单选题) 下列有关人力资源与人力资本的关系描述不正确的是( )。

A.人力资本是对人力资源开发性投资形成的结果B.人力资源是一个存量概念C.人力资本兼有流量和存量的概念D.人力资源理论是人力资本理论的基础答题: A. B. C. D. (已提交)参考答案:D问题解析:3.(单选题) 人力资源管理的功能不包括( )。

A.吸纳B.维持C.激励D.安置答题: A. B. C. D. (已提交)参考答案:D问题解析:4.(单选题) 战略性人力资源管理的普适性观点强调( )。

A.力图寻找能使组织绩效最大化的人力资源管理模式B.采取不同战略的组织应该采用不同的人力资源管理实务C.人力资源管理实务与组织绩效之间存在正向的线性关系D.人力资源管理实务与组织绩效之间不是线性关系答题: A. B. C. D. (已提交)参考答案:C问题解析:5.(单选题) 人力资源的概念由( )首先正式提出并加以明确界定。

A.约翰?康芒斯B.彼得?德鲁克C.西奥多?舒尔茨D.加里?贝克尔答题: A. B. C. D. (已提交)问题解析:6.(单选题) 下列说法错误的是( ) 。

A.人力资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量B.人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量C.人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能,在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人D.人才资源是人力资源的一部分,即优质的人力资源答题: A. B. C. D. (已提交)参考答案:A问题解析:7.(单选题) 在价值创造过程中,人力资源总是处于主动地位,是劳动过程中最积极、最活跃的因素,这一观点体现了人力资源的( )。

A.能动性B.时效性C.社会性D.可变性答题: A. B. C. D. (已提交)参考答案:A问题解析:8.(单选题) 下列有关战略性人力资源管理的特征的说法正确的是( )。

华南理工人力资源2018-2019第二学期平时作业

华南理工人力资源2018-2019第二学期平时作业

人力资源管理平时作业温馨提示:1、请大家完成对照【题本】完成平时作业,并将答案按要求填入下方的【答题卡】。

未按要求作答或未将答案填入【答题卡】的,成绩无效。

2、【题本】在【答题卡】之后,位于整套试卷的第二页。

答题卡请将答案填入下面的作答区:一、选择题题号12345678910答案C C D B B D B D B A二、判断题题号12345678910答案√√√×√√××√×三、名词解释1. 答:人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

2. 答:需求层次理论包括:(1) 生理上的需要(2) 安全上的需要(3) 感情上的需要(4)尊重的需要(5) 自我实现的需要3. 答:人力资源规划是指在企业发展与战略的指导下,对企业在某个时期内的人员供给何人员的需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的的供需,以满足企业对人员的需求,为企业的发展提供符合质量的人理资源保证,为实现企业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。

4.答:薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各种直接的何间接的经济收入。

四、简答( 12 分)1、答:( 1)政治因素;(2)经济因素;(3)法律因素;(4)文化因素;2、答:一、提高计划管理的有效性二、提高各级管理者的管理水平三、暴露企业管理问题四、强化企业的聚焦能力、执行能力,提高企业快速反应能力五、最重要的意义在于绩效评估是为了绩效改进,发现各种管理问题,同时也为后期培训计划实施以及培训效果做出方向探测。

五、论述题(20 分)答:福利的项目可以划分为两大类:一是国家法定的福利;二是企业自主的福利。

如何进行福利管理:(1)调查阶段:为了使提供的福利能够真正满足员工,首先必须进行福利需求的调调查,而这样的调查又要分为外部调查和内部调查;(2)规划阶段:福利调查结束后就要进行福利的规划。

华理工人力资源管理作业

华理工人力资源管理作业
人力资源管理的重要性
提升组织绩效:有效的人力资源管理能够提高员工的工作效率,进而提升整个组织的绩效。
增强员工满意度:良好的人力资源管理能够满足员工的需要,提高员工的满意度和忠诚度。
促进企业可持续发展:合理的人力资源配置和有效的人力资源开发能够为企业提供持续的人才支持,促进企业的可持续发展。
增强企业竞争力:优秀的人力资源管理能够吸引和留住人才,提高企业的核心竞争力。
绩效反馈与改进
绩效改进的方法:制定改进计划、提供培训和发展机会、调整工作流程等
绩效评估的目的:提高员工的工作表现和组织绩效
绩效反馈的方式:面谈、书面报告、会议等
持续改进的重要性:促进员工个人成长和组织持续发展
绩效管理的挑战与应对策略
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
挑战:如何提高员工的绩效水平
挑战:如何制定合理的绩效考核标准
THANK
绩效管理
PART FIVE
绩效管理的概念与目的
a. 帮助员工了解自己的工作表现和提升自己的能力;b. 确定员工的薪酬、晋升和奖惩等人事决策的依据;c. 提高组织整体绩效,实现组织目标。
绩效管理的目的: a. 帮助员工了解自己的工作表现和提升自己的能力; b. 确定员工的薪酬、晋升和奖惩等人事决策的依据; c. 提高组织整体绩效,实现组织目标。
福利政策:公司为员工提供全面的福利政策,包括健康保险、退休金、带薪休假等。
管理方式:公司采用人性化的福利管理方式,根据员工需求和实际情况进行调整,确保福利政策的有效实施。
福利沟通:公司定期与员工沟通福利需求,通过调查问卷、座谈会等方式了解员工对福利的期望和建议。
福利效果评估:公司定期对福利政策进行评估,收集员工反馈,不断优化福利政策,提高员工满意度。

华南理工大学网络教育人力资源管理随堂练习教案资料

华南理工大学网络教育人力资源管理随堂练习教案资料

第一章人力资源与人力资源管理概述当前页有9题,你已做9题,已提交9题,其中答对9题。

答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.战略性人力资源管理的普适性观点强调答题: A. B. C. D. 答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.下列有关战略性人力资源管理的特征的说法正确的答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.第二章人力资源管理的理论基础当前页有10题,你已做10题,已提交10题,其中答对10题。

答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.下列有关双因素理论的描述中错误的是答题: A. B. C. D.更多精品文档更多精品文档答题:A. B. C. D. 答题: A. B.C.D. 答题:A.B.C.D. 第三章 现代企业管理当前页有10题,你已做10题,已提交10题,其中答对10题。

答题:A.B.C.D. 答题:A.B.C.D. 答题:A.B.C.D. 答题:A.B.C.D. 答题:A.B.C.D. 答题: A.B.C.D. 答题:A.B.C.D. 答题:A.B.C.D. 下列关于人力资源管理者应具备的素质中答题:A.B.C.D. 答题:A.B.C.D. 第四章 职位分析与胜任素质模型当前页有10题,你已做10题,已提交10题,其中答对10题。

A. B. C. D. 答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D. 答题: A. B. C. D. 答题: A. B. C. D. 答题: A. B. C. D. 答题: A. B. C. D. 答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.第五章人力资源开发与管理当前页有10题,你已做10题,已提交10题,其中答对10题。

华南理工大学人力资源管理学年第二学期平时作业

华南理工大学人力资源管理学年第二学期平时作业

华南理工大学人力资源管理学年第二学期平时作业一、单选题1在价值创造过程中人力资源总是处于主动地位是劳动过程中最积极、最活跃的因素这一观点体现了人力资源的( A ) A能动性 C社会性2下列有关双因素理论的描述中错误的是( B ) A由美国行为科学家赫茨伯格提出B工资属于保健因素即使与员工的绩效水平挂钩也不会产生更大的激励作用 C保健因素只能避免不满意而不会产生激励作用 D物质需求的满足是必要的没有它会导致不满意3人力资源需求预测方法中专家预测法也称A、回归分析法B、劳动定额法C、转换比例法D、德尔菲预测技术4人力资源规划的组织者和实施者是A、决策层B、管理层C、业务层D、人力资源部门5在人力资源管理者和人力资源管理部门承担的活动和任务中产生附加值最高的是( D ) A战略性和变革性的活动 B业务性的职能活动 C处理员工关系的活动6笔试是我们录用人员的一个常用的办法,在进行笔试的时候,对基础知识和素质能力的测试一般包括两个层次,即( D ): A、思维能力和应用能力 B、知识能力和动手能力 C、知识能力和举一反三能力 D、一般知识能力和专业知识能力7 职位分析的定量方法不包括( C )D行政性的事务活动B时效性D可变性8在培训需求分析中,人员需求分析包括两个方面,即( D ) A、知识评价和技能评价 B、思考评价和行动评价 C、绩效评价和薪酬满意度D、人员的能力、素质、技能分析以及针对工作绩效的评价9依照人力资源规划的程序收集和调查内外部环境信息是在( A ) A准备阶段 B预测阶段 C实施阶段 D评估阶段10设计基本薪酬的步骤一般包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④建立薪酬曲线;⑤确定薪酬等级正确的顺序应当是( A ) A①②③④⑤ C①②③⑤④二、判断题1对基层管理人员的培训重点应放在管理技能(√) 2按照直线职能制这种传统组织结构设置人力资源部门的组织一般是小型企业(√)3对组织在一定时期内的人力资源需求和供给作出预测属于人力资源管理基本职能中的员工招聘(√)4终身就业制是美国人力资源管理的典型特征(×)5中国企业人力资源管理模式特点之一自我中心式非理性化家族管理模式(√) 6功能性工作文化的核心是制度化(√) 7公司试用期最长不得超过3个月(×) 8经济学家将信息资源称为第一资源(√)B②①③④⑤ D②①③⑤④9分析者战略在招聘时采用混合式招聘和甄选方式(√)10薪酬等级数量较多每一等级的薪酬幅度较小的薪酬体系是窄带薪酬体系(√)三、名词解释1人力资源的性质答:人力资源的性质是能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性 2绩效管理内容答:1、绩效指标的制定;2、监督和检查;3、测评和考核;4、绩效反馈 3劳动关系答:是指劳动者与用人单位在实现劳动过程中建立的社会经济关系 4职业生涯管理答:职业生涯管理是指组织和员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的综合性过程,是组织提供的用于帮助组织的内正从事某类职业员工的行为过程通过员工和组织的共同努力与合作,使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标一致,使员工的发展与组织的发展相吻合四、简答1四种人性假设理论分别是?答:经济人假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设2弹性福利及其类型是什么?答:1、附加型弹性福利;2、核心加选择型弹性福利;3、弹性支用账户;4、福利“套餐”;5、选择型弹性套餐五、论述题什么是职业生涯?职业生涯发展有哪些理论? 一、职业生涯的含义职业生涯是指一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程,简单来讲就是一个人一生的工作经历与体验二、职业生涯发展有哪些理论 1 金斯伯格的职业生涯发展理论 2 萨珀的生涯发展论3 格林豪斯的职业生涯发展理论4 施恩的职业生涯理论。

大工17秋《人力资源管理》在线测试31

大工17秋《人力资源管理》在线测试31

大工17秋《人力资源管理》在线测试3-0001试卷总分:100得分:100一、单选题(共10道试题,共40分)1.下列不属于劳动保护内容的是()。

A.劳动安全B.劳动卫生C.劳动者政治权益D.劳动时间正确答案:C2.一个人的个性,价值观对个人职业生涯的影响,属于影响职业生涯的()。

A.个人因素B.组织因素C.偶然因素D.社会因素正确答案:A3.从理论上讲,各种报酬的分配制度以()为最重要最为根本。

A.补贴B.津贴C.工资D.分红正确答案:C4.下列不属于人力资源战略制定程序的是()。

A.内外环境分析B.战略预测C.战略制定D.战略实施正确答案:B5.中国文化对中国企业管理与交往行为的影响因素表述错误的是()。

A.大家庭制B.务实先于务虚C.礼貌D.小生产者心态正确答案:B6.在下列情形下,用人单位不得解除劳动合同的有()。

A.劳动者患病或者负伤,在规定的医疗期内的B.劳动者患病或者负伤,医疗期满的C.劳动者在试用期内的D.用人单位濒临破产进行法定整顿期间正确答案:A7.《劳动法》规定劳动合同在哪种情况下可以生效()。

A.劳动合同自合同签订之日起即生效B.劳动合同自双方协商一致即生效C.劳动合同自鉴证之日起生效D.劳动合同自公证之日起生效正确答案:A8.在下列纠纷中,属于劳动争议的是()。

A.职工李某与劳动行政部门的工伤认定机关因认定结论而发生争议B.某私营企业与打工者王某因工资支付发生的纠纷C.职工张某与公司经理之间的债务纠纷D.某公司与劳动行政部门因行政处罚发生的纠纷正确答案:B9.下列关于社会保障叙述正确的是()。

A.社会保障具有强制性特点B.社会保障的对象不包括丧失劳动能力的人C.社会保障的规模可以超出国家财政承受能力D.社会保障存在盈利性正确答案:A10.()奖励制度主要用于销售人员。

A.计件制B.奖金制C.股权奖励制D.佣金制正确答案:D二、多选题(共5道试题,共30分)1.对个人层面培训需求进行分析时,主要的信息来源于()。

华南理工大学-2017人力资源管理作业

华南理工大学-2017人力资源管理作业

一、单选题(每题2分,共20分)1.能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和被称为( C )A.劳动力资源 B.人口资源C.人力资源 D.人才资源2.有目的活动,是人类劳动与其他动物本能活动的本质区别。

劳动的目的性,说明人力资源具有( C )A.增值性B.可开发性C.能动性D.时效性3.人力资源需求预测方法中专家预测法也称( D )A、回归分析法B、劳动定额法C、转换比例法D、德尔菲预测技术4.人力资源规划的组织者和实施者是( B )A、决策层B、管理层C、业务层D、人力资源部门5.岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和( B )A、培训制度B、岗位规范C、工资制度D、考勤制度6.笔试是我们录用人员的一个常用的办法,在进行笔试的时候,对基础知识和素质能力的测试一般包括两个层次,即( D ):A、思维能力和应用能力B、知识能力和动手能力C、知识能力和举一反三能力D、一般知识能力和专业知识能力7.关于压力面试不正确的是( B )A、面试开始时,主考官给应聘者提出意想不到的问题B、用来测试应聘者的创新能力C、用来测试应聘者的应变能力和解决紧急问题的能力D、主考官提出的问题通常带有“敌意”和“攻击性”8.在培训需求分析中,人员需求分析包括两个方面,即( D )。

A、知识评价和技能评价B、思考评价和行动评价C、绩效评价和薪酬满意度D、人员的能力、素质、技能分析以及针对工作绩效的评价9.列关于企业的离职率的表述错误的是( B )。

A.离职率可以反映出企业对员工的吸引力和员工的满意度B.对于企业而言,离职率为0时最好C.企业应尽量降低有价值的、优秀的、核心的员工的离职率D.将离职率保持在正常的、可接受的范围内,对企业利大于弊10.设计基本薪酬的步骤一般包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④建立薪酬曲线;⑤确定薪酬等级。

正确的顺序应当是( A )。

A.①②③④⑤B.②①③④⑤C.①②③⑤④D.②①③⑤④二、判断题(每题2分,共20分)1.对基层管理人员的培训重点应放在管理技能。

华南理工—人力资源管理随堂练习

华南理工—人力资源管理随堂练习

人力资源管理随堂练习第一章导论第一节人力资源的概念及特点1.能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和被称为()A.劳动力资源B.人口资源C •人力资源D .人才资源答题:A. B. C. D.(已提交)参考答案:C2.人力资源管理活动的最终目标是()A.有效管理员工B.达到组织体系和文化体系的协同发展C •提高组织的生产力D •组织目标的达成与组织战略的实现答题:A. B. C. D.(已提交)参考答案:D3.有目的活动,是人类劳动与其他动物本能活动的根本区别。

劳动的目的性,说明人力资源具有()A.再生性B.增值性C.能动性D.时效性答题:A. B. C. D.(已提交)参考答案:C4.人力资源和其他资源不同,它主要具有以下特征:()。

A.社会性 B .共享性C .可测量性 D.能动性E.可开发性答题:A. B. C. D.(已提交)参考答案:AD第二节人力资源管理的地位和作用1.以组织为中心的结果以()构成A、产出B、雇员留用C、技术发展D、依法办事E、公司声望答题: A. B. C. D. E. F.(已提交)参考答案:ABDE2.经济方式的转变决定了物质资本和技术的核心地位答题:对.错.(已提交)参考答案:x3.以人为中心是现代管理理论和实践发展的共同趋势答题:对.错.(已提交)参考答案:V第三节人力资源管理的模型1.()将组织策略”转换为行动”的平衡计分卡A、戴明B、马洛斯C、罗伯特D、沃其答题:A. B. C. D.(已提交)参考答案:C2.外部影响因素包括()A、工作世界B、国家法律C、工会D、管理实务E、行业发展答题:A. B. C. D.(已提交)参考答案:ABCD第四节人力资源管理面临的多元化环境1.技术进步产生的效应包括生产率的提高和()A、职业转移B、咼收入C、管理程序简单化D、产品标准化答题:A. B. C. D.(已提交)参考答案:A2.多元化和权变时代包括()A、全球化B、文化多元化C、劳动力多元化D、权变管理E、经济全球化答题:A. B. C. D.(已提交)参考答案:ABCD3.10、人是管理中最重要也是最复杂的因素答题:对.错.(已提交)参考答案:V第二章国际人力资源管理模式比较第一节美国的人力资源管理1.美国人力资源管理强调不包括以下哪项()A、市场调节C、等级化答题:A. B. C. D.(已提交)参考答案:D2.以下哪项有关美国人力资源开发政策与政策的错误说法()A、重视教育B、引进外国人才C、员工流动率低D、劳动供给方与需求方通常通过中介完成答题:A. B. C. D.(已提交)参考答案:C第二节日本的人力资源管理1.日本企业人力资源管理的特点之一是年功序列制答题:对.错.(已提交)参考答案:V2.美国在企业人力资源管理上首先主义为员工服务答题:对.错.(已提交)参考答案:x3.美国企业倾向于Y理论的人性假设,而日本企业倾向于X理论的人性假设答题:对.错.(已提交)参考答案:x4.美国的企业制度诗意职业经理人的能力极其成功的体现为中心的答题:对.错.(已提交)参考答案:V第三节建设有中国特色的人力资源管理模式1.中国文化对人力资源管理的影响包括A、泛家族主义B、个人导向C、集体导向D、面子和和谐E、人情与关系取向答题: A. B. C. D. E. F.(已提交)参考答案:ACDE2.中国企业人力资源管理模式特点之一,自我中心式非理性化家族管理模式答题:对.错.(已提交)参考答案:V第四节21世纪人力资源管理的新趋势1.现代人力资源管理的内容应()。

《人力资源管理》第一次平时作业2020春华南理工大学网络教育答案

《人力资源管理》第一次平时作业2020春华南理工大学网络教育答案

人力资源管理平时作业温馨提示:1、请大家完成对照【题本】完成平时作业,并将答案按要求填入下方的【答题卡】。

未按要求作答或未将答案填入【答题卡】的,成绩无效。

2、【题本】在【答题卡】之后,位于整套试卷的第二页。

3、作答规范性要求:字体【宋体,五号】,行间距【1.5倍行距】4、最后提交作业时,仅提交【答题卡】。

答题卡请将答案填入下面的作答区:一、选择题(20分)二、多选题(20分)1、名词解释(20分)1、答:能动性有目的、有计划,时效性与人的生命周期是相连,增值性知识、经验和技能因不断使用而不断增值,社会性受时代和社会因素的影响(古代人力资源质量低于现代,发展中国家人力资源水平低于发达国家),可变性人在劳动过程中会因为自身心理状态不同而受到影响,可开发性教育和培训。

2、答:人力资源管理部门的组织结构是指人力资源部门在整个企业组织架构中的位置以及自身的组织形态,它在一定程度上反映了人力资源部门的地位,体现了人力资源管理的工作方式,也决定了对人力资源管理人员的需求。

3、答:职业生涯管理是组织为了更好实现员工的职业理想和职业追求,寻求组织利益和个人职业成功最大限度一致化,而对员工的职业历程和职业发展所进行的计划、组织、领导、控制等采取一系列的手段。

4、答:绩效管理就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈,以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理手段与过程。

四、简答(20分)1、答:美国行为科学家埃德加?沙因的“四种人性假设”。

(1)经济人假设(2)社会人假设(3)自我实现人假设(4)复杂人假设2、答:人力资源管理的外部环境,是指企业系统之外的能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素(一)政治因素(二)经济因素(三)法律因素(四)文化因素人力资源管理的内部环境,是指企业系统之内的能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。

(一)企业发展战略(二)企业组织结构(三)企业生命周期(四)企业文化3、答:内部招聘的来源:下级职位上的人员,以晋升方式来填补空缺职位。

2017年12月份考试作业人力资源管理第1次

2017年12月份考试作业人力资源管理第1次

2017年12月份考试作业人力资源管理第1次一、名词解释题(共8 题、16 / 40 分)1、内部招聘内部招聘是指在企业内部去获取企业空缺岗位所需要的员工。

2、人口资源人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量,主要表现为人口的数量。

3、培训评价培训评价就是收集有关培训项目实施效果的反馈信息,根据这些信息对培训价值作出评估。

4、面试所谓面试又叫面试测试,或者又叫专家面谈。

这是一类要求被试者用口头语言来回答主试者的提问,以便了解被测试者心理素质和潜在能力的测评方法。

面试是最经常被使用的选拔工具。

5、校园招聘校园招聘也是外部获取的一种方式,通常指企业直接从应届本科生(包括专科生)、硕士研究生和博士研究生中招聘企业所需的人才。

作为储备和培养人才的重要手段,校园招聘越来越受到企业特别是实施投资型人力资源战略的企业的重视。

6、核心员工核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业的经营产生深远影响的员工。

7、工作丰富化工作丰富化是指使员工工作任务向纵深方向扩展,可以增强员工对工作计划、执行、控制和评估的参与程度。

8、福利所谓福利,是指企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、补贴、服务以及实物报酬。

在现代企业中,福利在整个薪酬中的比重已经越来越大,对企业的人工成本产生了十分重要的影响。

福利虽然没有工资、奖金那样明显的直接激励作用,但是,它的积极作用还是很大的。

二、简答题(共 8 题、21 / 40 分 )1、分析绩效结果并进行绩效改进的流程有哪几步?分析绩效结果并进行绩效改进的流程有以下三步:第一步:对绩效考核结果进行分析;第二步:分析原因、提出改进措施;第三步:提出绩效改进计划。

2、面谈法取得成功所应具备的条件?面谈法取得成功所应具备的条件:(1)主管的密切配合;(2)与面谈对象关系融洽;(3)问题设计科学合理;(4)把握重要的问题;(5)注意修改和补充。

3、工作分析的目的是什么?工作分析的目的是为了了解工作的性质、内容和方法,以及确定从事该项工作所需要具备的条件和任职资格。

华工人力资源管理系统随堂练习

华工人力资源管理系统随堂练习

第一章人力资源与人力资源管理概述1. 人力资源的实质是( B )。

A.具有劳动能力的人口的总称B.人所具有的脑力和体力的总和C.生产中最活跃的能动资源D.形成财富的源泉2. 下列有关人力资源与人力资本的关系描述不正确的是( D )。

A.人力资本是对人力资源开发性投资形成的结果B.人力资源是一个存量概念C.人力资本兼有流量和存量的概念D.人力资源理论是人力资本理论的基础3. 人力资源管理的功能不包括( D )。

A.吸纳B.维持C.激励D.安置4. 战略性人力资源管理的普适性观点强调( C )。

A.力图寻找能使组织绩效最大化的人力资源管理模式B.采取不同战略的组织应该采用不同的人力资源管理实务C.人力资源管理实务与组织绩效之间存在正向的线性关系D.人力资源管理实务与组织绩效之间不是线性关系5. 人力资源的概念由( B )首先正式提出并加以明确界定。

A.约翰?康芒斯B.彼得?德鲁克C.西奥多?舒尔茨D.加里?贝克尔6. 下列说法错误的是 ( A ) 。

A.人力资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量B.人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量C.人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能,在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人D.人才资源是人力资源的一部分,即优质的人力资源7. 在价值创造过程中,人力资源总是处于主动地位,是劳动过程中最积极、最活跃的因素,这一观点体现了人力资源的( A )。

A.能动性B.时效性C.社会性D.可变性8. 下列有关战略性人力资源管理的特征的说确的是( C )。

A.战略性是战略性人力资源管理的核心要求B.系统性强调所有的管理者都是人力资源管理者C.匹配性包括横向匹配和纵向匹配两个方面D.动态性要求组织文化必须具备创新求变的活力9. 在人力资源职能体系中,处于核心地位的是( C )。

A.人力资源规划B.员工关系管理C.绩效管理D.薪酬管理第二章人力资源管理的理论基础1. 管理的重点就是营造和谐的人际关系是( B )的主要观点。

华师17春秋学期《人力资源管理A》在线作业(精)

华师17春秋学期《人力资源管理A》在线作业(精)

华师《人力资源管理A》在线作业一、单选题(共20道试题,共40分。

V1.人力资源开发的最高目标在于(A.使人的潜能凸现并得到有效运用B.促进人的发展C.人人都能找到满意的工作D.提高人的思想道德素质和科学文化素质2.人力资源管理与人事管理的区别不包括(A.人力资源管理视员工为资源,人事管理视员工为成本B.人力资源管理注重员工的培训开发,人事管理注重员工的使用C.人力资源管理以人为中心,人事管理以事为中心D.人力资源的管理内容没有人事管理那么丰富3.以下哪项属于保健因素(。

A.成长B.晋升C.责任D.薪酬4.根据沙因的职业锚理论,拥有(的人希望过专家式的生活。

A.管理型职业锚B.自主/独立型职业锚C.安全/稳定型职业锚D.技术/职业型职业锚5.关于人力资源管理的动态适应原理表述不正确的是(A.企业人力资源的需求量和供给量越多越好B.人力资源的供给与需求包括质量和数量两个方面关系C.人力资源的供给与需求必须不断的调整,才能求得相互适应D.必须及时了解人与岗位的适应程度并进行了调整,才可能达到人适其位、位得其人6.关于人力资源管理的激励强化原理表述不正确的是(A.人的能力的发挥受到个人积极性的影响B.在客观因素相同的条件下,主观因素是个人能力发挥的决定性因素C.对于不同的人,要实施不同的激励手段D.对所有的员工而言,只要实施金钱和物质激励,一定可以调动员工的积极性7.当工作调动发生不止一次时,就形成(。

A.工作晋升B.工作轮换C.工作调动D.工作培养8.关于构造员工福利自选体系的说法不正确的是(A.福利自选体系在福利的内容组合方面有较大的选择余地B.福利自选体系有多种具体的运作方式C.福利自选体系中由于员工缺乏专业知识,作为消费者其选择有时会不尽合理D.福利自选体系会导致管理成本的下降9.关于人力资源管理的投资增值原理表述不正确的是(A.通过对人力资源的投资,可以提高人力资源的品位、增大人力资源的存量B.在知识经济时代,劳动者较高的劳动能力主要表现为能从事较强程度的劳动和忍耐更长的劳动时间,而不是劳动者掌握科学技术的程度C.劳动者劳动能力的提高,就是人力资源的增值D.人力资源的投资包括:营养保健投资和教育培训投资10.社会角色是指希望在他人面前表现出来的(。

华南理工大学 网络教育 人力资源管理第一次作业

华南理工大学 网络教育 人力资源管理第一次作业

1、什么是工作说明书?答:工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。

对内部项目而言,项目发起者或投资人基于业务需求,或产品或服务的需求提出工作说明书。

对外部项目而言,工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到,如:邀标书,投标的信息,或作为合同的一部分得到。

2、霍兰德的人业互择理论将人格类型区分为哪六大类?答:现实型(R):有运动机械操作的能力,喜欢机械、工具、植物或动物,偏好户外活动。

传统型(C):喜欢从事资料工作,有写作或数理分析的能力,能够听从指示,完成琐细的工作。

企业型(E):喜欢和人群互动,自信、有说服力、领导力,追求政治和经济上的成就。

研究型(I):喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决问题。

艺术型(A):有艺术、直觉、创造的能力,喜欢运用想像力和创造力,在自由的环境中工作。

社会型(S):擅长和人相处,喜欢教导、帮助、启发或训练别人。

教师职业生涯规划理论3、360°绩效评估的主体包括哪些?答:自己:自我评价,是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现,或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。

当员工对自己做评估时,通常会降低自我防卫意识,从而了解自己的不足,进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。

同事:同事的评价,是指由同事互评绩效的方式,来达到绩效评估的目的。

对一些工作而言,有时上级与下属相处的时间与沟通机会,反而没有下属彼此之间多。

在这种上级与下属接触的时间不多,彼此之间的沟通也非常少的情况下,上级要对部属做绩效评估也就非常困难。

但相反的,下属彼此间工作在一起的时间很长,所以他们相互间的了解反而会比上级与部属更多。

此时,他们之间的互评,反而能比较客观。

而且,部属之间的互评,可以让彼此知道自己在人际沟通这方面的能力。

下属:由部属来评价上司,这个观念对传统的人力资源工作者而言似乎有点不可思议。

但随着知识经济的发展,有越来越多的公司让员工评估其上级主管的绩效,此过程称为向上反馈。

华南理工人力资源管理信息系统作业人力资源管理

华南理工人力资源管理信息系统作业人力资源管理

应对人力资源信息复杂性的 挑战
应对数据安全和隐私保护的 挑战
应对与其他系统的集成和协 同工作的挑战
THEME TEMPLATE
XX
感谢观看

绩效管理:设 定考核标准, 跟踪员工绩效
薪酬福利:管 理员工薪资、
福利发放
系统的优势和特点
集成性:该系统将人力资源管理各项职能集成在一个平台上,方便数据共 享和管理。 易用性:系统界面友好,操作简单,方便用户快速上手。
灵活性:系统支持自定义功能,可根据企业需求灵活调整。
安全性:系统采用多重安全措施,确保数据安全和隐私保护。
华南理工大学人力资源管 理信息系统的未来发展和 展望
章节副标题
系统未来的发展趋势和方向
人工智能和大数 据技术的应用
云计算和云存储 技术的发展
人力资源管理信 息系统的智能化 和自动化
人力资源管理信 息系统的安全性 和可靠性
系统未来的技术革新和应用拓展
技术革新:随着人工智能、大数据等技术的不断发展,华南理工大学人力资源管理信息系统 将不断进行技术升级和革新,提高系统的智能化和自动化水平。
数据表设计:根据需 求设计数据表结构, 包括员工信息表、部 门信息表、职位信息 表等
数据关系设计:定义 数据表之间的关系, 如员工与部门之间的 关系、部门与职位之 间的关系等
数据安全设计:采 取必要的安全措施, 如数据加密、权限 控制等,确保数据 的安全性和完整性
系统安全性和可靠性保障
数据加密技术:确保信息传输和存储的安全
系统的发展历程
初始阶段:华南理工大学人力资源管理信息系统的初创和发展 成熟阶段:系统的功能和性能得到完善和提升 升级阶段:系统的升级和改造,以适应不断变化的需求和技术发展 未来展望:系统未来的发展方向和计划

华南理工大 人力资源管理师职业资格考试培训课程随堂练习

华南理工大 人力资源管理师职业资格考试培训课程随堂练习
A.战略发展规划
B.组织人事规划
C.制度建设规划
D.企业组织变革规划
答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:D
问题解析:
Байду номын сангаас
3.
( )是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划
A.人员规划
答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:C
问题解析:
13.
( )被称为企业的“宪法”
A.企业管理制度
B.企业基本制度
C.企业薪酬制度
D.企业培训制度
答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:B
问题解析:
A.校园招募
B.借助中介
C.猎头公司
D.熟人推荐
答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:D
问题解析:
25. 在招聘的笔试完成后,阅卷人在阅卷和成绩复核时,关键要( )
A.客观、合理、不徇私
B.主观、合理、不徇私
C.客观、公正、不徇私
问题解析:
31. 省时、能尽快检查出某种测试方法效度的测试效度类型是( )。
A.预测效度
B.费用效度
C.内容效度
D.同侧效度
答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:D
问题解析:
32. 在夏季,工作地点的温度经常超过( ),应采取降温措施。
答题: A. B. C. D. (已提交)
参考答案:A
问题解析:
27. ( )大于等于100%时,说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。

华理工人力资源作业

华理工人力资源作业
C、因素比较法
D、要素计点法
E、强制分布法
标准答案:ABCD
学员答案:CD
本题得分:0
题号:18题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:5
题号:1题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5
内容:
安静、稳重、沉着,善于忍耐,但沉默寡言,情绪不宜外露,反应较慢,不够灵活,属于哪类气质类型特征:( )
A、多血质
B、粘液质
C、胆汁质
D、抑郁质
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:2题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5
E、家庭迁移
标准答案:ABCDE
学员答案:ABC
本题得分:0
题号:14题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:5
内容:
企业战略是在预测和把握环境变化的基础上,企业为求得长期生存和发展所制订的全局性、长远性谋划与对策,可以分为以下层次:()
A、公司战略
B、竞争战略
出现职位空缺或人手不够时,可以采用的措施包括:( )
A、将其他部门的人员调配过来
B、现有人员加班
C、工作的重新设计
D、将某些工作外包
标准答案:ABCD
学员答案:ABCD
本题得分:5
题号:8题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:5
内容:
下列哪些概念属于人力资源? ( )
A、学生和失业者
B、劳动力
C、普通劳动者
D、人才
标准答案:ABCD
学员答案:BD
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一、单选题(每题2分,共20分)
1.能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和被称为( C )
A.劳动力资源 B.人口资源C.人力资源 D.人才资源
2.有目的活动,是人类劳动与其他动物本能活动的本质区别。

劳动的目的性,说明人力资源具有( C )
A.增值性
B.可开发性
C.能动性
D.时效性
3.人力资源需求预测方法中专家预测法也称( D )
A、回归分析法
B、劳动定额法
C、转换比例法
D、德尔菲预测技术
4.人力资源规划的组织者和实施者是( B )
A、决策层
B、管理层
C、业务层
D、人力资源部门
5.岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和( B )
A、培训制度
B、岗位规范
C、工资制度
D、考勤制度
6.笔试是我们录用人员的一个常用的办法,在进行笔试的时候,对基础知识和素质能力的测试一般包括两个层次,即( D ):
A、思维能力和应用能力
B、知识能力和动手能力
C、知识能力和举一反三能力
D、一般知识能力和专业知识能力
7.关于压力面试不正确的是( B )
A、面试开始时,主考官给应聘者提出意想不到的问题
B、用来测试应聘者的创新能力
C、用来测试应聘者的应变能力和解决紧急问题的能力
D、主考官提出的问题通常带有“敌意”和“攻击性”
8.在培训需求分析中,人员需求分析包括两个方面,即( D )。

A、知识评价和技能评价
B、思考评价和行动评价
C、绩效评价和薪酬满意度
D、人员的能力、素质、技能分析以及针对工作绩效的评价
9.列关于企业的离职率的表述错误的是( B )。

A.离职率可以反映出企业对员工的吸引力和员工的满意度
B.对于企业而言,离职率为0时最好
C.企业应尽量降低有价值的、优秀的、核心的员工的离职率
D.将离职率保持在正常的、可接受的范围内,对企业利大于弊
10.设计基本薪酬的步骤一般包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④建立薪酬曲线;⑤确定薪酬等级。

正确的顺序应当是
( A )。

A.①②③④⑤
B.②①③④⑤
C.①②③⑤④
D.②①③⑤④
二、判断题(每题2分,共20分)
1.对基层管理人员的培训重点应放在管理技能。

答:对
2.按照直线职能制这种传统组织结构设置人力资源部门的组织一般是小型企业。

答:对
3.对组织在一定时期内的人力资源需求和供给作出预测属于人力资源管理基本职能中的员工招聘。

答:对
4.终身就业制是美国人力资源管理的典型特征。

答:错
5.中国企业人力资源管理模式特点之一,自我中心式非理性化家族管理模式。

答:对
6.功能性工作文化的核心是制度化。

答:对
7.公司试用期最长不得超过3个月。

答:错
8.经济学家将信息资源称为第一资源。

答:错
9.分析者战略在招聘时采用混合式招聘和甄选方式。

答:对
10.薪酬等级数量较多,每一等级的薪酬幅度较小的薪酬体系是窄带薪酬体系。

答:错
三、名词解释(每题7分,共28分)
1.人力资源
答:人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

2.需求层次理论
答:需求层次理论包括:
(1)生理上的需要
(2)安全上的需要
(3)感情上的需要
(4)尊重的需要
(5)自我实现的需要
3.人力资源规划
答:人力资源规划是指在企业发展与战略的指导下,对企业在某个时期内的人员供给何人员的需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的的供需,以满足企业对人员的需求,为企业的发展提供符合质量的人理资源保证,为实现企业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。

4.薪酬
答:薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各种直接的何间接的经济收入。

四、简答(12分)
人力资源管理的外部环境主要由哪些因素构成?
答:(1)政治因素;
(2)经济因素;
(3)法律因素;
(4)文化因素。

五、论述题(20分)
什么是劳动争议?如何处理劳动争议?
答:劳动争议是指劳动者个人和用人单位之间因具体权利义务关系发生的争议。

如何处理劳动争议:
一、劳动争议的处理原则:
(1)依法处理;
(2)查清事实;
(3)着重调理;
(4)及时处理;
(5)适用法律一律平等。

二、劳动争议的处理程序:
主要通过以下正序进行:首先协商,其次调节,再者仲裁,最后诉讼。

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