文化艺术管理学 复习资料
艺术管理学研究复习资料
艺术管理学研究复习资料这份文档旨在提供艺术管理学研究的复资料，为学生们备考提供帮助和指导。
1. 艺术管理学概述1.1 定义艺术管理学是研究如何有效管理艺术相关组织和项目的学科领域。
它涵盖了艺术机构的运营、艺术品市场的分析、艺术品融资等内容。
1.2 艺术管理学的重要性艺术管理学在当代艺术领域扮演着重要的角色。
有效的艺术管理能够促进艺术产业的发展，提升艺术品的市场价值，同时也能为艺术家和艺术爱好者创造更好的环境。
2. 艺术管理学的核心概念2.1 艺术市场艺术市场是指买卖艺术品和艺术相关服务的交易场所。
了解艺术市场的运作机制和特点对于艺术管理学研究至关重要。
2.2 艺术机构管理艺术机构管理包括艺术机构的组织架构、策展、文化交流等方面。
艺术机构的管理决策和运营能力直接影响艺术项目的展示和推广。
2.3 艺术品融资艺术品融资是指通过各种方式为艺术项目提供资金支持的行为。
了解艺术品融资的方式和机制，有助于艺术管理者更好地筹备和推动艺术项目。
3. 艺术管理学的研究方法3.1 文献研究文献研究是指通过阅读和分析已有的相关文献来获取研究资料。
在艺术管理学的研究中，文献研究是一种常见的方法，可以帮助我们了解领域内已有的研究成果和观点。
3.2 实证研究实证研究是指通过实地调查、问卷调查等方法，收集数据并对数据进行分析，从而进行定量或定性的研究。
实证研究可以帮助我们深入了解艺术管理实践中的问题和现象。
3.3 案例研究案例研究是指通过对具体案例的深入研究，来获取对研究问题的理解和认识。
艺术管理学的研究中，经典案例的分析可以为我们提供有价值的启示和经验。
4. 结语本文档提供了艺术管理学的复习资料，涵盖了艺术管理学的概述、核心概念和研究方法等方面的内容。
希望这些资料能够帮助同学们更好地理解艺术管理学的重要性和研究内容，为复习和考试做好准备。
文化管理学 自考复习资料 自考小抄(新)
文化管理学一、单选1.文化产品和文化服务，是以（文化）为实体，按照一产品标准生产，再生产储存以及合配的并且耗费一定成本的物品服务。
2.文化产品按照（公共性）的不同又可以分为纯公共物品，准公共物品和私人物品。
3.萨缪尔森认为，公共物品有如下两个特征：（非排他性）和非竞争性。
4.文化事业的本质在于（公益性）。
5.文化产品与文化服务的本质属性是（社会属性）。
6.文化事业最大的特点就在于经的（公共性）。
7.文化事业管理的基本方法中，（行政方法）具有权威性、直接性、明确性的特点。
8.文化事业管理的基本方法中，（经济方法）是政府在宏观调控中常用的最有效的手段。
9.指导性管理与指令性管理的最大区别在于（较少使用行政命令）的手段。
10.受文化的政策规范，制约的社会成员称为（文化政策目标团体）。
11.（方案设计）是确定文化政策的中心环节。
12.（文化政策功能的终止）是指文化政策自身所具有的和在运行过程中所产生，发挥和行使的作用，效力和职能的局部或全部的终止和结束。
13.（文化政策机构的终止）指由于某项政策功能的终止而导致的机关组织机构的撤销或职能的转变。
14.（百花齐放、百家争鸣）是繁荣文化事业的基本方针，简称“双百”方针。
15.文艺创作政策是（树立精品意识，实施精品战略）。
16.中国专业舞台艺术的政府最高奖——（“文华奖”。
）17.文物工作政策——（保护为主，抢救第一）。
18.中国对文物实行的分级保护，对于可移动的文化，按文物何时何地分为三级进行科学保管与收藏。
19.文化市场政策——“一手抓繁荣，一手抓管理。
”20.加强群艺馆，文化馆，文化站建设，属于（群众文化组织）。
21.党内主管文化的最高领导是（中共中央宣传部）。
22.中央政府主管文化的部门是中华人民共和国（文化部）。
23.（文化中介机构）是指在文化经济市场中，为交易的双方提供信息，促成交易而收取佣金等报酬的文化服务机构。
24.我国最早成立的文化行为协会之一是（宁波北仑文化行业协会）。
艺术管理学原理复习资料
艺术管理学原理复习资料导论- 艺术管理学是研究艺术组织、文化机构和创意产业管理的学科领域。
- 艺术管理学的研究对象包括艺术团体、艺术节、博物馆、剧院、音乐厅等艺术组织和文化机构。
- 艺术管理学的研究内容包括组织管理、艺术市场、艺术政策、创意产业发展等方面。
艺术组织管理原理- 艺术组织管理是指对艺术组织进行组织和管理的过程。
- 艺术组织管理的原理包括组织结构、领导与决策、沟通与协作等方面。
- 艺术组织管理的目标是提高艺术创作和艺术服务效益，推动艺术组织的可持续发展。
艺术市场原理- 艺术市场是指艺术品在市场中的交易和流通过程。
- 艺术市场的原理包括供需关系、价格形成、市场结构等方面。
- 艺术市场的发展需要考虑艺术品的价值评估、市场需求的变化等因素。
艺术政策原理- 艺术政策是指国家或地方政府对艺术事业的策划、组织和管理活动。
- 艺术政策的原理包括政府支持、政策导向、艺术教育等方面。
- 艺术政策的目标是促进艺术创作和文化产业的发展，提高公众对艺术的参与度。
创意产业发展原理- 创意产业是指以知识、技术和创意为基础，创造和生产具有经济价值的产品和服务的产业。
- 创意产业发展的原理包括创新和创意、知识产权保护、市场营销等方面。
- 创意产业发展的目标是促进经济增长和就业创造，推动文化创意产业的繁荣。
总结- 艺术管理学原理涵盖了艺术组织管理、艺术市场、艺术政策和创意产业发展等方面的内容。
- 熟悉艺术管理学的原理对于艺术行业从业者和文化管理者来说具有重要意义。
- 进一步探索和发展艺术管理学的知识，可以帮助推动艺术事业的发展和创意产业的繁荣。
以上是《艺术管理学原理复习资料》的简要内容，希望对你的复习有所帮助。
艺术管理考研知识点总结
艺术管理考研知识点总结一、艺术管理概论1. 艺术管理的定义与范畴艺术管理是指对艺术事业进行规划、组织、指导和控制的过程，包括对艺术资源、机构、活动和市场进行管理。
其范畴涵盖了艺术机构管理、文化经济管理、文化创意产业管理、文化与艺术市场、艺术品市场管理等方面。
2. 艺术管理的发展历程艺术管理的发展经历了从传统艺术管理向现代艺术管理的转变，逐渐形成了一套完整的艺术管理理论和实践体系。
艺术管理领域也逐渐与其他学科融合，如经济学、管理学、社会学等。
3. 艺术管理的特点与要求艺术管理具有多样性、创意性、复杂性和不确定性等特点，要求艺术管理者具备艺术素养、管理能力、市场意识和人文关怀等综合素质。
二、艺术机构管理1. 艺术机构的类型与功能艺术机构包括文化机构、艺术团体、艺术中介机构等，其功能包括艺术生产、艺术传播、文化交流、艺术教育、艺术市场等。
2. 艺术机构管理的组织与运作艺术机构管理涉及组织结构设计、人力资源管理、财务管理、市场营销、艺术项目策划与实施、风险管理等内容。
3. 艺术机构管理的案例分析通过案例分析，深入了解各类艺术机构的管理实践，包括文化馆、博物馆、艺术节、剧院、艺术学校等。
三、文化经济管理1. 文化经济的理论基础文化经济是研究文化产业、文化市场、文化品牌、文化投资与文化创意等相关领域的学科，其理论基础包括文化产业理论、文化市场理论、文化品牌理论、文化投资理论、文化创意理论等。
2. 文化经济管理的实践课题文化经济管理实践课题包括文化产业规划、文化产业园区建设、文化产业项目投资与运营、文化市场市场营销、文化品牌建设、文化投资与融资等。
3. 文化经济管理的案例分析通过案例分析，了解国内外各类文化产业项目的发展现状及管理实践，如影视产业、音乐产业、艺术品市场、数字出版等。
四、文化创意产业管理1. 文化创意产业的概念与范畴文化创意产业是指以文化、艺术、创意为核心要素，融合了科技、经济、产业等多个领域的产业，包括广播影视、音乐舞蹈、美术工艺、动漫游戏、数字内容、设计创意、广告传媒等。
艺术管理学考试题及答案
艺术管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 艺术管理学是一门研究艺术领域管理活动的学科，其主要研究对象是：A. 艺术作品B. 艺术市场C. 艺术机构D. 艺术创作答案：C2. 艺术管理学的核心目标是：A. 提高艺术作品的知名度B. 增强艺术机构的盈利能力C. 促进艺术与社会的互动D. 保障艺术家的权益答案：C3. 艺术管理学的研究方法包括：A. 定性分析B. 定量分析C. 案例研究D. 以上都是答案：D4. 在艺术管理中，以下哪项不是艺术机构的主要职责？A. 艺术作品的创作B. 艺术作品的推广C. 艺术作品的展览D. 艺术作品的收藏答案：A5. 艺术管理学中，以下哪项不是艺术市场的特点？A. 需求的多样性B. 供给的稳定性C. 价格的波动性D. 交易的复杂性答案：B6. 艺术管理学中的“4P”营销理论包括以下哪四个要素？A. 产品、价格、地点、促销B. 人员、过程、物理证据、促销C. 产品、价格、促销、公共关系D. 产品、价格、地点、公共关系答案：A7. 艺术管理学中，以下哪项不是艺术机构的组织结构类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型答案：D8. 在艺术管理中，以下哪项不是艺术机构的财务管理内容？A. 预算编制B. 资金筹集C. 利润分配D. 资产评估答案：C9. 艺术管理学中，以下哪项不是艺术机构的人力资源管理内容？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 产品开发答案：D10. 艺术管理学中，以下哪项不是艺术机构的战略管理内容？A. 使命陈述B. 目标设定C. 政策制定D. 组织结构设计答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 艺术管理学的研究领域包括：A. 艺术政策B. 艺术市场C. 艺术机构管理D. 艺术教育答案：ABC2. 艺术管理学中，以下哪些因素会影响艺术市场的需求？A. 消费者偏好B. 艺术作品质量C. 经济状况D. 法律法规答案：ABCD3. 艺术管理学中，以下哪些因素会影响艺术机构的组织结构设计？A. 组织规模B. 组织文化C. 组织目标D. 组织环境答案：ABCD4. 艺术管理学中，以下哪些是艺术机构的财务管理内容？A. 预算编制B. 资金筹集C. 利润分配D. 成本控制答案：ABD5. 艺术管理学中，以下哪些是艺术机构的战略管理内容？A. 使命陈述B. 目标设定C. 政策制定D. 组织结构设计答案：AB三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述艺术管理学的主要研究内容。
《文化艺术管理》科目考试大纲
广西艺术学院2012年硕士研究生入学复试《文化艺术管理》科目考试大纲考试科目：文化艺术管理考试代码：301参考用书：《文化管理学概论》田川流、何群著.云南大学出版社，2006年12月第1版.考试总分：100分考试时间：3小时一、考试目的与要求1、测试考生具有的本科水平的文化艺术管理理论基础。
2、要求考生答题时按题型审题答题，知识、概念准确，层次清楚，字迹清晰，无错字病句，有较好的文字表述能力。
二、考试内容〔依参考书的目录顺序〕第一章绪论1、文化、管理、文化管理、文化管理学的含义2、文化管理学的性质和特征3、文化艺术管理学的实质4、文化艺术管理目标、文化的战略目标、文化的社会效益、文化的经济效益、文化的目标管理的含义5、对文化系统实行目标管理的优越性第二章文化管理的社会实践及其理论的形成1、中国古代文化管理特点2、西方现代文化管理的基本特征3、现代文化管理理论形成的社会动因4、文化管理科学理论的形成是当代社会发展的重要成果第三章文化管理主体系统1、文化管理主体的含义2、文化管理主体的发展变化3、文化管理主体系统的构成4、从事文化管理的国家和政府部门5、社会与民间文化管理的特点6、我国社会与民间文化管理的类型7、企业文化组织管理的类型和特点8、街区与村落文化艺术组织管理的特征和作用：9、产业与市场管理的职能第四章文化管理客体系统1、公益性文化的含义、特征、意义2、公益性文化艺术部门的构成3、文化产业的含义、基本特征4、发展文化产业的现实意义5、文化生产的基本形式6、文化管理客体系统的基本特征第五章文化的宏观管理1、宏观管理、文化宏观管理的含义2、文化宏观管理的方式3、文化行政管理的主要职能4、文化宏观管理的经济调节手段、文化宏观管理的经济调节方法的含义5、文化宏观管理的经济调节手段6、文化宏观管理的法律方法的含义7、文化宏观管理的法律手段8、文化宏观管理舆论导向的含义、方式第六章文化的微观管理1、文化微观管理的主体和主要职能2、文化生产组织、个人化文化生产组织、工业化文化生产组织的含义3、工业化文化生产组织的特点4、举例说明文化经营活动中的价值链5、举例说明打造文化经营活动中的价值链第七章文化管理过程1、文化管理过程的含义2、文化管理信息的含义3、文化管理预测的应用范围、基本原理、方法4、文化管理决策的含义、基本内容、基本原则、基本方法5、文化管理控制的含义第八章文化管理实践1、影视制片的含义2、举例分析影视制片的管理过程3、演出的含义、类型4、举例分析演出经营的管理过程5、图书项目管理的含义6、举例分析图书项目管理的管理过程7、举例分文化经纪管理的管理过程8、举例分析文化会展管理的管理过程第九章文化管理的理论创新与实践1、文化管理创新的含义、特征、意义2、文化管理创新的基本内容三、考试题型及分数a选择题〔20分〕b解释题〔20分〕c简答题〔40分〕d案例分析题〔20分〕广西艺术学院2012年硕士研究生入学复试《教育基本原理》科目考试大纲考试科目：教育基本原理考试代码：302考试参考书：《当代教育学》（修订版）袁振国.教育科学出版社,2004年.考试总分：100考试时间：3小时一、考试的目的与要求主要考察考生教育学基础知识与基本理论的掌握和运用情况。
艺术管理(上)
艺术管理（复习）1.艺术管理：艺术管理者通过一定的管理手段和管理方法，为实现文化艺术传播的目的而对管理对象实行的有计划的管理活动。
2.文化产业：是以生产和提供精神产品为主要活动，以满足人们的文化需要作为目标，是指文化意义本身的创作与销售，狭义上包括文学艺术创作、音乐创作、摄影、舞蹈、工业设计与建筑设计。
3.知识产权：是指人们就其智力劳动成果所依法享有的专有权利，通常是国家赋予创造者对其智力成果在一定时期内享有的专有权或独占权。
4.需求层次论：把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。
在自我实现需求之后，还有自我超越需求，但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。
5.要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（组织）工作。
6.当代企业组织结构变革的一大趋势是（组织结构扁平化）。
7.非确定性决策的问题的主要特点在于(各自然状态发生的概率未知）。
8.某一项目经理抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（职能制）。
10.艺术管理者的基本素质和修养：（1）优良的思想与道德修养，具有高尚的道德修养；（2）丰富的人文、艺术与科学素质。
拥有丰富的哲学与人文知识，具有良好的艺术素质，具有一定的科学技术知识，具有多样的民族民俗知识；（3）良好的创新与组织才干。
（4）全面的经营与运筹能力。
懂得经济规律，熟悉市场经营，善于规划运筹。
11.请举例简述艺术项目运营管理的具体环节。
（1）艺术项目创意与策划，其核心是人才，需要创意工作者策划出创意方案。
（2）艺术项目策划，是项目管理工作的中心内容，需要管理者制定更详尽的目标方案。
（3）艺术项目实施与控制，实施是指根据计划对项目进行实施施行的过程，项目控制的主要内容包括项目跟踪、质量控制、成本控制、风险控制等。
（4）项目评估与反馈，是项目管理者在项目收尾阶段的主要工作和任务。
艺术管理学基础复习资料
艺术管理学基础复习资料
概述
本文档旨在提供艺术管理学基础复资料，帮助学生们针对艺术
管理学的基本概念和原理进行复。
1. 艺术管理学的定义
艺术管理学是研究艺术组织、文化机构和艺术项目管理的学科，旨在培养学生对艺术行业的管理和运营技能。
2. 艺术管理学的重要理论
2.1 艺术组织理论
- 艺术组织的概念和特点
- 艺术组织的制度和结构
- 艺术组织的组织文化和价值观
2.2 文化政策与文化管理
- 文化政策的制定与实施
- 文化管理的目标和方法
- 文化产业与文化经济学
2.3 艺术市场与艺术消费
- 艺术市场的结构和运作机制- 艺术消费者行为和艺术品评价- 艺术市场风险与投资
2.4 艺术项目管理
- 艺术项目策划与管理
- 艺术项目的预算和资金管理- 艺术项目评估和效果分析
3. 艺术管理学的实践案例3.1 艺术机构管理案例
- 博物馆管理案例分析
- 剧院运营与营销案例
- 艺术节活动策划与管理案例
3.2 艺术市场管理案例
- 艺术品拍卖市场的案例分析- 艺术品展览与推广案例
4. 艺术管理学的未来发展趋势
4.1 技术与数字化对艺术管理的影响
- 艺术机构数字化转型案例
- 艺术市场在线交易平台案例
4.2 可持续性与社会责任
- 资源可持续性管理案例
- 艺术活动社会责任案例
结论
本文档提供了艺术管理学基础复资料的概述，包括艺术管理学的定义、重要理论、实践案例以及未来发展趋势。
希望通过复这些知识点，学生们能够更好地理解艺术管理学的基础知识，并在实际工作中运用所学知识。
艺术管理学策略复习资料
艺术管理学策略复习资料简介本文档是关于艺术管理学策略的复资料，旨在帮助读者回顾艺术管理学中的关键概念和策略。
本文将涵盖以下几个主题：目标设定、组织结构、市场营销、项目管理和创新策略。
目标设定艺术管理学中的目标设定是制定清晰的目标和战略计划，以实现组织的愿景和使命。
目标设定的关键步骤包括确定目标、制定策略、制定行动计划和评估进展。
艺术管理学中常用的目标设定模型包括SMART模型和OKR模型。
组织结构组织结构在艺术管理学中起着关键作用，它决定了艺术组织内部的权力和决策分配。
常见的组织结构包括功能型结构、项目型结构和矩阵型结构。
艺术管理者需要根据组织的需求和目标选择合适的组织结构，并确保组织内部的协作和沟通畅通。
市场营销市场营销在艺术管理学中是一项重要的策略，它帮助艺术组织吸引观众和赞助商，提高知名度和销售额。
艺术管理者需要进行市场调研、制定营销策略、推广艺术项目和建立品牌形象。
在数字化时代，艺术组织还可以利用社交媒体和在线平台进行市场营销。
项目管理艺术项目管理涉及到组织和管理艺术项目的各个方面，确保项目能够按时、按预算完成。
艺术项目管理的关键步骤包括项目规划、资源分配、进度控制和风险管理。
艺术管理者需要具备良好的项目管理技巧和团队管理能力。
创新策略在竞争激烈的艺术市场中，创新策略对于艺术管理者来说至关重要。
创新策略可以涉及艺术品创作和呈现方式、艺术组织管理模式的创新以及与其他行业的合作等。
艺术管理者需要鼓励创新和创造性思维，并寻找新的市场机会。
结论本文档回顾了艺术管理学中的关键概念和策略，包括目标设定、组织结构、市场营销、项目管理和创新策略。
这些策略可以帮助艺术管理者有效地管理艺术组织，实现组织的目标和持续发展。
艺术管理学概论复习资料.doc
艺术管理学概论复习资料一、填空1、艺术管理主要包括对丁•音乐、美术、戏剧、艺术设计、舞蹈、电影、电视艺术等在内的社会化活动的管理行为。
2、我国政府文化艺术管理职能丄要是由文化部、新闻出版总署、广电总局等三大系统承担。
文化部是我国文化行政的最高机构。
3、艺术行业组织的主要职能：服务职能、沟通协调职能、管理职能。
4、公益性艺术事业管理客体的基本特征：公共性、非营利性、服务性。
5、艺术行业组织的当代特征：具有明显的时代特征，强调组织的意识形态性；国家与政府管理的色彩浓厚；艺术行业纽织对保证社会精神文明建设的方向就有重要的作用。
6、艺术事业单位主要包括：艺术演出类单位、艺术创作类单位、图书文献事业单位、文物事业单位、群众文化事业单位、广播电视事业单位。
7、艺术管理方式一般包括：艺术管理程序.艺术管理方法、艺术管理手段等方面。
8、宏观管理方式主要包括：政策规范、艺术行政、法律制约、经济调节和社会舆论促进与监督等。
9、微观管理方法包括：价值链管理、制度化管理、协调性管理、激励式管理。
10、艺术营销策略：广告策略、营销推广策略、公共关系策略、品牌与包装策略。
□、艺术创作与制作的资金来源大致分为：政府投资、社会投资、金融市场融资、社会捐助。
12、传播主要包括两个核心要素：信息（传播的材料）和流动（传播方式），艺术传播也是如此。
13、一个完整的艺术传播，其信息主耍主要有以下几方血构成：信源、信宿、讯息、媒介、反馈。
14、信息管理主耍包括：收集信息、制作信息、收集处理反馈信息、信息的储存、信息维护。
15、艺术信息收集要坚持：及时、准确、全面、垂点等原则。
16、艺术传播方式：现场传播方式、展览性传播方式、人众传播方式。
17、大众传播方式包括：传统的大众传播方式、网络传播。
18、艺术传播的具体体现：艺术传播的审美价值、艺术传播的认识价值、艺术传播的教育价值。
二、名词解释1、艺术管理学：是人们对丁•艺术管理活动的规律及其特性予以研究的学科。
艺术管理学实践复习资料
艺术管理学实践复习资料
引言
艺术管理学实践是一门关于艺术领域管理和运营的学科，它涉及到如何有效地组织、策划和管理艺术项目和机构。
这份复资料旨在帮助学生回顾和巩固他们在艺术管理学实践课程中所学的知识。
课程重点复
以下是一些重要的课程重点，供学生复时参考：
1. 艺术管理的概念和定义
- 艺术管理的定义和范围
- 艺术管理的特点和挑战
- 艺术管理者的角色和职责
2. 艺术项目管理
- 艺术项目计划和执行
- 艺术项目组织和团队管理
- 艺术项目预算和资源管理
3. 艺术机构运营
- 艺术机构的组织结构和经营模式
- 艺术机构的资金筹集和财务管理
- 艺术机构的营销和推广策略
4. 艺术市场与社会环境
- 艺术市场的特点和趋势
- 艺术对社会和文化的影响
- 艺术与社会、政府和商业的关系
5. 艺术管理伦理与法律
- 艺术管理中的伦理问题和挑战
- 艺术法律和知识产权保护
- 艺术管理中的合法性和道德问题
复方法和建议
为了更好地复艺术管理学实践，学生可以考虑以下方法和建议：
- 阅读课堂讲义和教材，回顾课堂讨论和案例分析
- 进行课后练和题目练，检验自己的理解和知识掌握
- 参加复小组或讨论班，与同学讨论和交流思想
- 回顾和总结课程中的重点概念和关键要点
- 寻求教师或同学的帮助，解决自己在复中的疑问和困惑
结论
艺术管理学实践的复习资料旨在帮助学生巩固和回顾他们在课程中所学的知识。
通过有效的复习方法和策略，学生可以更好地应对考试和实践，提高他们在艺术管理学领域的能力和素养。
艺术管理学考试题及答案
艺术管理学考试题及答案****一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 艺术管理学是一门研究艺术领域内管理活动的学科，其主要研究对象是（）。
A. 艺术创作过程B. 艺术作品C. 艺术组织和机构D. 艺术市场答案：C2. 艺术管理的核心目标是（）。
A. 提高艺术作品的质量B. 增加艺术作品的产量C. 提升艺术组织的影响力D. 促进艺术与社会的互动答案：D3. 艺术管理中的“项目管理”主要指的是（）。
A. 艺术作品的创作管理B. 艺术活动的策划与执行C. 艺术组织的财务管理D. 艺术人才的培养与管理答案：B4. 在艺术管理中，以下哪项不是艺术组织需要考虑的要素？（）A. 艺术作品的创作B. 观众的需求C. 资金的筹集D. 艺术作品的运输答案：D5. 艺术管理中，以下哪项不是艺术组织常用的营销策略？（）A. 品牌建设B. 社交媒体推广C. 艺术作品的版权保护D. 观众反馈收集答案：C6. 艺术管理学中，以下哪项不是艺术组织财务管理的内容？（）A. 成本控制B. 收入预测C. 艺术作品的创作D. 资金筹集答案：C7. 艺术管理中，以下哪项不是艺术组织人力资源管理的内容？（）A. 员工招聘B. 员工培训C. 艺术作品的创作D. 员工绩效评估答案：C8. 艺术管理中的“战略规划”主要涉及（）。
A. 艺术作品的创作B. 艺术组织的长期目标C. 艺术活动的策划与执行D. 艺术作品的版权保护9. 艺术管理学中，以下哪项不是艺术组织与政府关系管理的内容？（）A. 政策倡导B. 资金申请C. 艺术作品的创作D. 合作项目的开展答案：C10. 艺术管理中，以下哪项不是艺术组织与媒体关系管理的内容？（）A. 新闻发布B. 媒体合作C. 艺术作品的创作D. 危机公关二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 艺术管理学的研究领域包括（）。
A. 艺术组织管理B. 艺术市场管理C. 艺术项目管理D. 艺术作品创作答案：A, B, C2. 艺术管理中，艺术组织的战略规划应包括（）。
文化艺术管理培训资料
ABCD
艺术创作
组织艺术家进行艺术创作和排练，打造具有独特 风格和内涵的艺术作品。
团队管理
制定团队管理制度和激励机制，营造积极向上的 团队氛围，促进团队成员的协作和发展。
CHAPTER 05
文化艺术管理的挑战与对策
文化艺术品的保护与传承挑战
文物保护法规不完善
当前文物保护法规存在诸多漏洞，亟需加强完善相关法规，提高 文物保护意识。
传播环节
包括通过各类媒体和渠道将文化艺术产品 传播给受众，如电影院、电视台、广播电 台、出版社、互联网等。
CHAPTER 03
文化艺术管理策略
文化艺术品的保护与传承策略
文物保护法规与政策
数字化保护与记录
了解和遵守国家及地方文物保护法规 ，确保文化艺术品的合法性和安全性 。
利用现代技术手段，对文化艺术品进 行数字化记录、保存和展示，实现永 久保存和广泛传播。
特点
文化艺术管理具有跨学科性、创新性、实践性和国际性等特 点。它涉及艺术学、管理学、经济学、社会学等多学科知识 ，强调创新思维和创新能力，注重实践应用和国际交流合作 。
文化艺术管理的意义与价值
促进文化艺术事业发展
通过有效的管理，可以推动文化艺术 事业的繁荣与发展，提高文化艺术作 品的质量和水平。
传承和弘扬优秀文化
营销策略单一
文化艺术品的营销策略相 对单一，需要创新营销手 段，提高艺术品的知名度 和美誉度。
消费者群体有限
文化艺术品的消费者群体 相对有限，需要拓展目标 受众，提高市场占有率。
文化艺术品的品牌建设挑战
品牌意识不强
很多文化艺术品缺乏品牌意识， 需要加强品牌建设和管理，提高
品牌竞争力。
品牌定位模糊
艺术管理学期末考点总结
艺术管理学期末考点总结一、艺术管理概述从艺术管理的定义、发展历程、学科特点和研究方法等方面介绍艺术管理的基本概念和内容。
二、艺术管理的理论基础1. 系统论艺术家系统、艺术管理系统和艺术市场系统的相关概念和特点，并分析系统内部和外部的各种因素与关系。
2. 社会学介绍艺术管理与社会学的关系，艺术管理在社会中的角色和作用，以及艺术社群的组织结构、行为规范和社会认同等。
3. 经济学讲解艺术管理与经济学的关系，艺术市场的特点和规律，艺术品的价值生成过程和市场定价机制。
4. 组织学通过理论和案例分析，学习艺术机构的内外部环境、组织结构、人力资源管理和战略管理等内容。
三、艺术市场与文化产业1. 文化产业的概念介绍文化产业的内涵和定位，文化产业的分类和特点，以及文化产业与艺术市场的关系。
2. 文化政策与发展分析国家对文化、艺术和文化产业的政策导向和发展战略。
3. 艺术市场调查与分析学习艺术市场的调查方法和数据分析技巧，了解艺术市场的结构、规模、分布和趋势。
4. 艺术市场营销与推广学习艺术市场的营销策略和推广方法，艺术品的定位、品牌建设和宣传推广等。
四、艺术机构管理1. 艺术机构的类型和特点介绍艺术机构的分类和各自的管理特点，如艺术院校、艺术团体、艺术中心等。
2. 艺术机构的组织结构与管理模式学习艺术机构的组织结构设计，管理层次和职责划分，以及不同管理模式的优缺点。
3. 艺术机构的人力资源管理学习艺术机构的人力资源管理流程，包括招聘、培训、激励和绩效评估等。
4. 艺术机构的财务管理和项目管理介绍艺术机构的财务管理方法和项目管理流程，包括预算编制、成本控制和项目评估等。
五、艺术项目策划与管理1. 艺术项目的策划原则学习艺术项目的策划原则和方法，包括目标确定、内容设计和实施管理等。
2. 艺术项目的组织与协调介绍艺术项目的组织架构和协调管理，包括团队建设、资源整合和决策机制等。
3. 艺术项目的推广与营销学习艺术项目的推广和营销策略，包括宣传推广、观众服务和赞助商开发等。
文化艺术管理考试试题
文化艺术管理考试试题
一、选择题
1. 下列哪种管理模式更适合文化艺术机构？
A. 传统管理模式
B. 创新管理模式
C. 民主管理模式
D. 集权管理模式
2. 以下哪种是文化艺术管理中常见的挑战？
A. 财务管理困难
B. 人才储备不足
C. 策划营销不足
D. 社会关系缺乏
3. 哪项是文化艺术管理中不可或缺的技能？
A. 艺术鉴赏能力
B. 财务管理能力
C. 团队领导能力
D. 市场营销能力
二、简答题
1. 请简要概括文化艺术管理的定义及其重要性。
2. 举例说明一家文化艺术机构面临的管理挑战，并提出相应的解决方案。
三、论述题
1. 分析当前文化艺术管理领域存在的问题，并提出改进措施。
2. 论述文化艺术管理与当代社会发展的关系，以及文化艺术在社会中的作用。
四、实践题
1. 请设计一个实际的文化艺术管理方案，包括预算、人员配置、营销策略等。
2. 选取一个文化艺术机构进行实地考察，并撰写一份管理报告，总结其管理经验和问题所在。
以上为文化艺术管理考试试题，考生请按要求认真答题，祝各位考生取得优异成绩！。
艺术管理考试知识点总结
艺术管理考试知识点总结一、艺术管理概述1. 艺术管理的定义与特点艺术管理是指在艺术创作、表演、传播、交流、推广、营销等环节中，运用管理学理论和方法，以实现艺术事业的有序运行和良好发展为目的的综合性管理活动。
艺术管理的特点包括：艺术性与商业性的结合、创新性与稳定性的平衡、专业性与全局性的统一等。
2. 艺术管理的意义与作用艺术管理的意义在于可以推动艺术事业的发展，促进艺术作品的创作、传播与交流，改善艺术市场环境，提高艺术产业的整体水平，增强社会对艺术的认知和理解，丰富人们的精神生活，促进文化产业的繁荣。
3. 艺术管理的目标和职能艺术管理的主要目标包括：促进艺术作品的生产、传播、交流和推广；改善艺术市场环境和规律，提高艺术产业的整体水平；提高艺术品的品质和市场竞争力。
艺术管理的主要职能包括：规划管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、项目管理、创意管理等。
二、艺术管理的基本理论与方法1. 艺术管理的基本理论艺术管理的基本理论包括经济学理论、管理学理论、艺术学理论等。
其中，现代管理学理论对艺术管理产生了深远影响，如泰勒、福雷斯特等人提出的科学管理学说、麦克格雷戈提出的人际关系学说、奥利奇提出的组织结构理论等。
2. 艺术管理的基本方法艺术管理的基本方法包括：市场调研、市场营销、项目管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等。
其中，市场调研是艺术管理的重要方法之一，通过识别艺术消费者的偏好和需求，把握市场动态，指导艺术品的生产、营销和传播策略。
三、艺术市场与营销1. 艺术市场发展概况艺术市场是指以售卖、交易艺术品为主要功能的市场。
艺术市场发展概况包括：艺术市场的体量、结构、规律与发展趋势。
艺术市场的特点包括：非标准化、信息不对称、价值取向不确定等。
2. 艺术市场营销策略艺术市场营销策略包括：产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。
其中，产品策略是艺术品在市场上占有一席之地的关键。
价格策略是指在确定产品售价时考虑产品成本、市场需求、竞争力等因素。
艺术管理学概论复习资料.doc
艺术管理学概论复习资料一、填空1、艺术管理主要包括对丁•音乐、美术、戏剧、艺术设计、舞蹈、电影、电视艺术等在内的社会化活动的管理行为。
2、我国政府文化艺术管理职能丄要是由文化部、新闻出版总署、广电总局等三大系统承担。
文化部是我国文化行政的最高机构。
3、艺术行业组织的主要职能：服务职能、沟通协调职能、管理职能。
4、公益性艺术事业管理客体的基本特征：公共性、非营利性、服务性。
5、艺术行业组织的当代特征：具有明显的时代特征，强调组织的意识形态性；国家与政府管理的色彩浓厚；艺术行业纽织对保证社会精神文明建设的方向就有重要的作用。
6、艺术事业单位主要包括：艺术演出类单位、艺术创作类单位、图书文献事业单位、文物事业单位、群众文化事业单位、广播电视事业单位。
7、艺术管理方式一般包括：艺术管理程序.艺术管理方法、艺术管理手段等方面。
8、宏观管理方式主要包括：政策规范、艺术行政、法律制约、经济调节和社会舆论促进与监督等。
9、微观管理方法包括：价值链管理、制度化管理、协调性管理、激励式管理。
10、艺术营销策略：广告策略、营销推广策略、公共关系策略、品牌与包装策略。
□、艺术创作与制作的资金来源大致分为：政府投资、社会投资、金融市场融资、社会捐助。
12、传播主要包括两个核心要素：信息（传播的材料）和流动（传播方式），艺术传播也是如此。
13、一个完整的艺术传播，其信息主耍主要有以下几方血构成：信源、信宿、讯息、媒介、反馈。
14、信息管理主耍包括：收集信息、制作信息、收集处理反馈信息、信息的储存、信息维护。
15、艺术信息收集要坚持：及时、准确、全面、垂点等原则。
16、艺术传播方式：现场传播方式、展览性传播方式、人众传播方式。
17、大众传播方式包括：传统的大众传播方式、网络传播。
18、艺术传播的具体体现：艺术传播的审美价值、艺术传播的认识价值、艺术传播的教育价值。
二、名词解释1、艺术管理学：是人们对丁•艺术管理活动的规律及其特性予以研究的学科。
文化管理学期末复习
文化管理学期末复习第一篇：文化管理学期末复习文化管理学期末复习第一章文化管理学一、文化产品与文化服务：是一种以提升人们精神生活为目的的特殊产品，包括精神和物质两种形态，是以文化为实体，按照一定的标准生产、再生产、储存、分配并且耗费一定成本的物质或服务。
二、物品的四大种类俱乐部理论 P3政府与文化事业文化产品的本质意识形态属性文化事业的三个层次1998年2000年10月文化事业的三大特征三、文化事业管理：各级政府及其行政部门和各种文化企事业单位对各项文化事业和具体文化活动的规划、组织、协调和监督。
第二篇：管理学期末复习管理学----名词解释第一章管理: 在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。
管理职能：计划、组织、领导、控制计划：确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标、制定业务决策、编制行动计划组织：设计组织、人员配备、组织变革领导：指导、协调、激励下属，解决冲突控制：工作绩效、发现偏差、采取矫正措施效率：只涉及活动的方式，与资源利用相关，只有高低之分而无好坏之分效果：涉及活动的目标及结果，不仅有高低之分，而且可以在好坏两个方向上表现出明显的差别。
管理者角色类别：（人际关系）挂名领导、联络者、领导者，（信息传递）信息监听者、传播者、发言人，（决策制定）企业家、故障处理者、资源分配者、谈判者管理技能：技术技能、人际技能、概念技能技术技能：只使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力人际技能：指与处理人事关系有关的技能或者说是与组织内外的人打交道的能力概念技能：指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括并迅速正确判断的能力（注：由低向高）管理者类型：高层管理者、中层管理者、基层管理者管理环境：宏观环境（一般）---政治+社会+经济+技术+自然、微观环境（具体）---现有竞争对手研究+潜在竞争对手+替代品生产厂家分析+用户研究+供应商研究、组织内部环境---ＳＷＯＴSWOT分析：机会、威胁、优势、劣势分析法的简称（1把内外部环境有机结合起来，进而帮助人们认识和把握内外部环境的动态关系，及时地调整组织经营策略2使用二维平面矩阵，直观而简单3是人们辩证思考问题4可组成多种行动方案供人们选择）科学管理理论：提出者：弗雷德里克温斯洛泰罗主要内容：中心问题是提高效率；挑选第一流的工人；标准化操作方法；计件工资报酬制度；工人和雇主互利合作；计划职能同执行分开，实行科学工作法；职能工长制；组织机构的管理控制上实行例外原则主要代表人物：卡尔乔治巴斯；亨利甘特；哈林顿埃默森管理组织理论：法约尔（管理过程之父）：《工业管理与一般管理》14条管理原则：分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、保持人员的稳定、首创精神、团结精神韦伯：（行政组织体系理论）理想化行为科学理论：梅奥：（霍桑试验）四阶段：工场照明试验、继电器装配室试验、大规模的访问与调查、接线板接线工作室试验创新处：工人是社会人；企业存在正式组织和非正式组织；提高职工满足度实现提高效率的目的第二章决策：指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择和调整过程群体决策：组织整体或组织的某个部分对未来一定时期的活动所做的选择或调整（头脑风暴法、德尔菲法、名义群体法、电子会议）优点：科学性、产生更多的方案、容易得到普遍的认同、提高合法性缺点：消耗时间、速度效率低、少数人统治、屈从压力、责任不清个体决策：指个人在参加组织活动中的各种决策（个体与群体优缺点互补）德尔菲法：利：匿名性、量化收敛性、反馈性;弊：耗时间程序化决策：指那些例行的、按照一定的频率或间隔重复进行的决策优：节约时间和精力弊：限制决策者的自由非程序化决策：指那些非例行的、很少重复出现的决策确定型决策：指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决（应具备的条件：明确目标、自然状态、行动方案、计算损益值）不确定型决策：指决策人无法确定未来德中自然状态发生概率的决策（等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法、最小最大后悔值法）组织文化：组织的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、行业标准、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象决策的影响因素：环境、过去决策、决策者对风险的态度、组织文化、时间、伦理计划的作用：管理者指挥的依据、降低风险掌握主动的手段、减少浪费提高效益的方法、管理者进行控制的标准滚动计划法：用来编制和调整长期计划的一种十分有效的方法，它对促进长、中、短期计划衔接是十分有效目标管理：一种鼓励创新，防止工作中出现互相出现矛盾的目标或根本没有目标的管理方法重点：让组织中的各层管理人员都与各自的下属围绕着下属的工作目标以及如何完成这些目标进行充分的沟通具体方法：目标设置阶段（最高管理部门提出组织的预定目标+进行有关组织+人事决策+确定下属目标+目标的平衡与调整+目标体系的调整和确立）目标实施阶段（授权下级部门+加强交流领导+不定期检查）总结和评估阶段优点：改善管理工作、组织明晰化、鼓励员工用于承诺和自我实现、形成有效的控制、良好的整体性缺点：目标难易制定、强调短期目标、费时间必要条件：推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础主管人员积极参与、协调和授权有效的前景调查和计划活动目标管理要逐步推行、长期坚持第三章组织：两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而组成的有机整体组织系统的四要素：目标和宗旨、人员与职务、职责与职权、协调组织工作：维持与变革组织结构、使组织发挥作用、完成组织目标的过程组织工作的过程：明确实现组织目标所需的各种活动，并对之进行分类（职位与岗位设计问题）；组合各种活动，形成管理部门或单位（组织结构类型）；职权授予各个管理者（职权配置）；人员配备或人力资源管理；从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合组织设计的任务：建立组织结构和明确组织内部的相互关系，提供组织结构图和职务说明书组织设计的依据：战略、环境、技术、组织规模与所处的发展阶段（创业+职能发展+分权+参谋激增+再集权）组织设计的基本原则：因事设职与因人设职相结合、权责对等、目标统一组织设计最基础工作：职务设计与分析（植物设计四阶段：专业化、扩大化、丰富化、团队）组织的管理层次受组织规模和管理幅度的影响影响管理幅度的因素：主管人员与其下属双方的素质与能力；工作内容与性质；工作条件；工作环境部门定义：组织中管理人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域部门划分的目的：确定组织中各项任务的分配与责任的归属，分工合理、权责分明，有效地达到组织的目标部门划分的方法：人数、时间、职能、地区、产品、顾客、技术活设备组织结构的类型：直线型组织结构、职能型组织结构、矩阵型组织结构、多维立体型组织结构、直线职能型组织结构、事业部制组织结构直线职能型组织结构：特点-自己职权范围内有决定权，对所属下级的工作进行指挥和命令，并负全部责任，职能部门和人员只是参谋，对下级提供建议和业务指导，没有指挥命令的权力优点-保证集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，只能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高稳定性缺点-下级部门主动性积极性发挥受到限制；各成体系没有横向沟通联系，工作易重复；参谋与直线部门目标不一致易造成矛盾；组织系统适应性较差，缺乏弹性；增加管理费用事业部制组织结构：特点-集中决策，分散经营，即组织最高层集中决策，事业部独立经营优点：组织最高层摆脱具体的日常事务，有利于集中精力作好战略决策和长远规划；责权利划分明确，易调动员工积极性，提高管理的灵活性和适应性，有利于培养管理人才缺点：机构重复，人员浪费；独立经营，人员交换支援度差；事业部之间易造成竞争，发生内耗；架空领导采用的基本条件：按专业化原则划分事业部，并确保各自的独立性；事业部之间相互依存；保持控制适当的竞争；具备管理各事业部的经济机制，避免单纯使用行政手段；良好的外部环境人员配备：利用合格的人力资源对组织结构中的职位进行不断填充的过程工作程序：确定人员需要量，选配人员，考核及评价，制订和实施人员培养计划人员配备的原则：因事择人、因才施用、动态平衡管理人员的来源：内部提升：优点-有利于对选聘对象的全面了解，以保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速展开工作；有利于鼓舞士气，调动积极性；组织对成员的培训得到回报，获得比当初投资更多的培训投资效益缺点-内部人才质与量无法满足发展需求，将会只去获得一流人才的机会；近亲繁殖，无创新；大体能力相当的情况会使没有受提拔的人受挫外聘：优点-有利于招到第一流的管理人才；避免近亲繁殖，带来创新；可避免不受提拔人员的积极性受挫，避免组织不团结，节约培训的经费和时间缺点：组织内部员工的士气积极性受到影响；应聘者对组织的历史现状不了解，不能迅速展开工作；重学历、文凭、资质等导致应聘者失望组织管理人员身份类别：直线主管+参谋主管（参谋关系伴随直线关系而产生的）直线：一种命令与指挥的关系，是上级指挥下级，有决策与行动的权力参谋：一种服务和协助的关系，方便直线主管的工作，有思考、筹划建议的权力区分两者的标准：分析不同管理部门和管理人员在组织目标实现中的作用正确发挥参谋的作用：明确职权关系；授予必要的职能权力；向参谋人员提供必要的条件；过分集权的弊端：降低决策的质量；降低组织的适应能力；降低组织成员的工作热情正式组织与非正式组织的突出区别表现：是否是程序化的和其目的的不同非正式组织的积极作用：可以满足员工的需要；易于产生和加强合作的精神；帮助正式组织起到一定的培训作用；规范成员的行为；正式信息通道的补充非正式组织可能造成的危害：扩大抵触情绪；舒服成员的个人发展；发展组织惰性委员会管理的优点：集思广益、协调作用、避免权力过于集中、激发主管人员的积极性、加强沟通联络委员会管理的局限性:时效较差；决策妥协；权责分离怎样科学运用委员会管理：职权和范围要科学；规模要适当；成员要选择；主席要发挥好作用组织变革的动力：全球经济一体化；知识经济社会到来；消费市场对企业的挑战更直观；企业竞争优势的新来源组织变革的关键因素：个体（习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧、选择性信息加工）；组织（结构惯性、变革点、群体惯性、已有的专业知识、已有的权力关系、已有的资源分配）虚拟组织-定义:当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业/组织未来共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的组织形态-特点：传统的企业/组织界限模糊化；流动性、灵活性；建立在当今发达的信息网络基础之上的组织合作；运用并行工程（非串行）；技术上占优势；可看成企业/组织网络-优越性：跨越空间限制；超越工作时间限制；速度优势；成本优势组织文化：在一定社会政治经济文化背景条件下，组织在社会实践过程中所创造并逐步形成的独具特色的共同思想、作风、价值观念和行为准则组织文化的基本要素：企业精神；企业价值观；企业形象组织文化的作用：自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续、激励功能、辐射功能组织文化作用机制的特点：评价性、自然性、个体性组织文化建设应抓好的环节：科学地确定组织文化的内容；宣传倡导，贯彻落实；积极强化，持之以恒学习型组织-定义：指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织-特征：拥有一个共同的愿景；多个创造性个体组成；善于不断学习；扁平式结构；自主管理；领导者的新角色-意义：解决传统企业组织的缺陷；为组织创新提供了一种操作性比较强的技术手段；理论解决企业生命活力问题第四章领导-定义：激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程-作用：指挥、激励、协调、沟通-权力构成：法定权（担任的职务）、强制权（下级的恐惧感）、奖励权、专长权、个人影响权人性假设：“经济人”假设（X理论）；“社会人”假设(霍桑实验)；“自我实现人”假设(Y理论)；“复杂人”假设领导行为的理论描述:领导方式的理论描述；利克特的四种领导基本方式；斯托格弟和沙特尔的“四分图理论”；管理方格理论领导方式：专职式领导；民主式领导；放任式领导领导的权变理论：领导行为连续统一体理论；费德勒模型；途径-目标理论；领导生命周期理论；领导参与模型激励：指影响人们内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程需要：指人们对某种目标的渴求和欲望，它包括基本需求和高层次需求动机：诱发、活跃、推动、指导和引导行为指向一定目标的心理过程内容型激励理论：需求层次理论；阿尔德弗的“生存、关系、发展理论”；赫茨伯格的“双因素理论”（保健和激励）；麦克里兰的“成就需要理论”过程性激励理论：期望理论；公平理论；强化理论（正负）激励方法：目标激励、支持性激励、榜样激励、评比竞争竞赛激励、强化激励、领导行为激励、员工持股激励、危机激励、企业文化激群体-定义：两个或两个以上的人为了实现特定目标、满足特定需求而形成的相互作用的联合体团队-定义：也是群体团队区别于群体的特征：成员间的紧密合作以及特定的、至高无上的团队目的或目标群体与团队类型：高层管理团队、研发团队、指挥群体、特别工作队、自我管理的工作团队、虚拟团队联谊群体、利益群体如何管理取得高效：激励群体成员实现组织目标、减少群体中的“大锅饭”现象沟通-定义：指信息与思想在两个或两个以上主体与客体直接的传递和交流的过程信息沟通基本条件：涉及两个人以上；沟通客体；传递信息的方法信息沟通的三要素：发送者、接收者和所传递的内容沟通的分类：按照通道不同-正式与非正式；传播媒体的形式-书面与口头；信息传播的方向-上行、下行、横向；沟通网络的基本形式-链式、轮式、Y式、环式和全通道式沟通技术：互联网、企业内部网、群件第五章管理中的控制-定义：为实现组织目标，以计划为标准由管理者对呗管理者的行为，活动进行检查、监督、调整等管理活动-目标：限制偏差的累积；适应环境的变化；处理组织内部的复杂局面；降低成本-基本要素：建立控制标准、衡量偏差信息、采取矫正措施-特点：整体性、动态性、对人的控制并由人执行控制、提高职工工作能力的重要手段-层次：（由低到高）运营+财务、结构、战略-类型：前馈控制、现场控制、反馈控制-重要性：任何组织、任何活动都需要进行控制；管理四大职能中所处的地位及其相互关系制定控制标准：确立控制对象;选择控制重点；控制标准的方法影响组织工作目标实现的重要因素：环境特点及其发展趋势、资源投入、组织活动控制对象：人员、财务活动、作业、信息、组织绩效关键点控制原理：有效控制要求关注那些关键因素，并以此对业绩进行控制制定标准的方法：利用统计方法来确定预期结果；根据经验和判断来估计预期结果；在客观的定量发现的基础上建立工程（工作）标准制定控制标准的要求：要使控制便于对各部门的工作进行衡量；建立的标准都应该有利于组织目标的实现；与未来发展相结合；尽可能体现一致性；有实现的可能性；有一定的弹性衡量实际工作需注意的问题：通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性；确定适宜的衡量频度；确立信息反馈系统鉴定偏差并采取矫正措施的过程：找出偏差产生的主要原因；确定纠偏措施的实施对象；选择适当的纠偏措施有效控制的原则：控制应该同计划与组织相适应；突出重点，强调例外；具有灵活性、及时性和经济性的特点；控制过程应避免出现目标扭曲的问题；有效地管理控制需要将财务绩效控制与非财务绩效控制有机地结合；控制工作应该培养组织成员的自我控制能力控制的专业领域：预算、会计技术、质量、生产、库存、内外部审计、人事管理第三篇：管理学期末复习一、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（B）职能。
艺术管理学考试题及答案
艺术管理学考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 艺术管理学中，艺术与商业的结合主要体现在以下哪一方面？A. 艺术创作B. 艺术营销C. 艺术教育D. 艺术批评答案：B2. 艺术管理的核心目标是什么？A. 提高艺术作品的质量B. 增加艺术作品的销量C. 促进艺术与社会的互动D. 提升艺术作品的市场价值答案：C3. 以下哪项不是艺术管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D4. 艺术管理中，对于艺术作品的版权保护属于哪个阶段的工作？A. 创作阶段B. 制作阶段C. 发行阶段D. 展示阶段答案：C5. 艺术管理中，以下哪项不是艺术市场分析的内容？A. 市场趋势B. 消费者偏好C. 艺术作品成本D. 艺术作品的创作过程答案：D6. 艺术管理中，以下哪项不是艺术项目策划的要素？A. 项目目标B. 项目预算C. 项目团队D. 项目评估答案：D7. 在艺术管理中，以下哪项不是艺术组织结构的特点？A. 层级性B. 灵活性C. 稳定性D. 创新性答案：C8. 艺术管理中，以下哪项不是艺术展览策划的关键因素？A. 展览主题B. 展览场地C. 展览时间D. 展览的观众反馈答案：D9. 艺术管理中，以下哪项不是艺术资金筹集的途径？A. 政府资助B. 私人捐赠C. 商业赞助D. 艺术作品销售答案：D10. 艺术管理中，以下哪项不是艺术作品评估的标准？A. 艺术价值B. 社会影响C. 经济效益D. 创作时间答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述艺术管理在艺术创作过程中的作用。
答案：艺术管理在艺术创作过程中的作用主要体现在为艺术家提供创作环境、资源支持和市场导向，确保艺术创作的顺利进行，并帮助艺术作品更好地进入市场。
2. 描述艺术管理中项目评估的重要性。
答案：项目评估在艺术管理中至关重要，它有助于评估项目的可行性、效果和效益，为项目的改进和未来项目的规划提供依据。
3. 阐述艺术管理中艺术市场分析的目的。
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艺术管理学概论复习资料
——楚江一儒整理
一、填空
1、艺术管理主要包括对于音乐、美术、戏剧、艺术设计、舞蹈、电影、电视艺术等在内的社会化活动的管理行为。
2、我国政府文化艺术管理职能主要是由文化部、新闻出版总署、广电总局等三大系统承担。
文化部是我国文化行政的最高机构。
3、艺术行业组织的主要职能：服务职能、沟通协调职能、管理职能。
4、艺术行业组织的主要职能：服务职能、沟通协调职能、管理职能。
5、艺术行业组织的当代特征：具有明显的时代特征，强调组织的意识形态性；国家与政府管理的色彩浓厚；艺术行业组织对保证社会精神文明建设的方向就有重要的作用。
6、艺术事业单位主要包括：艺术演出类单位、艺术创作类单位、图书文献事业单位、文物事业单位、群众文化事业单位、广播电视事业单位。
7、艺术管理方式一般包括：艺术管理程序、艺术管理方法、艺术管理手段等方面。
8、宏观管理方式主要包括：政策规范、艺术行政、法律制约、经济调节和社会舆论促进与监督等。
9、微观管理方法包括：价值链管理、制度化管理、协调性管理、激励式管理。
10、常用的激励管理方法主要有：荣誉激励、经济激励、晋升激励。
11、艺术创作与制作的资金来源大致分为：政府投资、社会投资、金融市场融资、社会捐助。
12、传播主要包括两个核心要素：信息（传播的材料）和流动（传播方式），艺术传播也是如此。
13、一个完整的艺术传播，其信息主要主要有以下几方面构成：信源、信宿、讯息、媒介、反馈。
14、信息管理主要包括：收集信息、制作信息、收集处理反馈信息、信息的储存、信息维护。
15、艺术信息收集要坚持：及时、准确、全面、重点等原则。
16、艺术传播方式：现场传播方式、展览性传播方式、大众传播方式。
17、大众传播方式包括：传统的大众传播方式、网络传播。
18、艺术传播的具体体现：艺术传播的审美价值、艺术传播的认识价值、艺术传播的教育价值。
二、名词解释
1、艺术管理学：是人们对于艺术管理活动的规律及其特性予以研究的学科。
2、纵向管理机制：在艺术管理机制中，通过由上到下纵向地建立多层次管理关系来实现管理，以垂直化为主要基本形态而形成的管理机制可称为~~。
（艺术管理的横向机制：是指社会公共文化艺术事务管理向社会和向市场的横向延伸，以及由此而形成的管理运行模式）
3、公益性艺术事业管理：是指政府以及其他社会组织为推进社会整体协调发展，保障公民的基本文化权益，而对社会公共艺术事务进行调节和控制的活动。
公益性艺术事业管理以社会公共事务作为管理对象，主要职能包括艺术资源管理、艺术遗产管理与保护、公共艺术项目的实施与控制、公共艺术基础设施建设和公共文化艺术服务。
4、艺术项目：就是艺术企业等组织委达到特定目标而进行的工作，如举办一次美术展、拍一部电影或电视剧、举办音乐会、排演一出大型舞台剧等活动都具有上述三个特性，因而都属于艺术项目。
5、艺术事业：具有广义和狭义之分。
广义的艺术事业，是指国家或民族整体性的艺术建设和发展；狭义的艺术事业，则是指我国特有的由国家或政府设置及兴办的以从事社会的艺术服务、创作与研究为主旨的社会性艺术活动。
6、艺术生产企业：指专门从事艺术产品生产与制作的企业或机构，例如艺术院团、影视制作机构、艺术品制作机构、艺术设计机构、艺术书刊出版机构等。
7、个体创作：是个体能够独立完成的，为实现创作者个人的思想观念、情感认识、审美理想而进行的绘画、小说、剧本、乐曲等的创作，这类创作大多处于一种较自由的状态。
8、集体创作：是指需要艺术团体或团队合作完成的艺术生产活动，通过体现领导者或者主创人员的思想观念、情感意志、审美追求。
9、现场传播方式：是指音乐、舞蹈、戏剧等的演出、文学作品的朗读等表演类艺术，艺术传播者与传授者面对面的传递或交流艺术信息的一种传播方式。
10、展览性传播方式：是指绘画、雕塑、书法、摄影、工艺品等造型艺术和实用艺术门类，在一定的场所陈列艺术作品，受众直接面对艺术作品，从而获得艺术信息的传播方式。
11、大众传播方式：是指专业化的媒介组织运用先进的传播技术进行大规模艺术信息传播活动的方式。
12、艺术营销的过程：机会分析、目标选择、计划制定、策略规划、活动实施与控制。
13、艺术营销策略：广告策略、营销推广策略、公共关系策略、品牌与包装策略。
三、简答题
（一）艺术管理在当代社会发展中的地位？
答：1、艺术管理是当代社会各领域管理活动的重要一翼；2、艺术管理体现了人们对于艺术活动的自由与自觉的掌握；3、科学的艺术管理是满足人民大众审美文化需求的重要保证；4、科学的艺术管理是当代促进艺术生产力发展的重要动力。
（二）艺术管理的基本特征？
答：1、管理主体的多样性；2、管理客体的丰富性；3、管理体制的多元性；4、管理机制的多层次性。
（三）艺术管理的当代使命与任务？
答：1、创造良好的机制与环境，推进艺术创作的繁荣；2、发展艺术产业，推动艺术生产力的增长；发展公益性与公共性艺术，保障人民大众的文化利益；4、以可持续发展为准则，保护和科学利用艺术资源与艺术遗产；
（四）艺术管理的基本原则
答：1、和谐共存的原则；2、可持续发展的原则；3、艺术生态平衡的原则；4、创造最佳效益的原则；
5、创意为先的原则。
（五）世界几种纵向管理类型（美国、英国、法国）
答：美国式间接纵向管理机制具有如下特点：1、管理不分级；2、非营利机构有财权，无行政管辖权；3、实行有限拨款政策；4、市场决定与非营利性并行。
英国式间接纵向管理机制特点：1、设立三级管理机构，各自保持相对独立；2、政府实施有限支持；3、发挥准官方机构在艺术管理中的重要作用。
法国式纵向管理机制特点：1、采用中央集权管理方式；2、采用直接财政拨款政策；3、采用契约化管理手段。
（六）作为艺术管理部门，主要包括三个层面：
答：1、国家与政府作为管理主体，是作为国家管理的体现，包括中央和地方政府的管理。
中国共产党各级组织对艺术的管理是国家管理的核心与重要构成；2、社会行业组织，主要包括艺术组织、艺术事业机构、艺术基金会等；3、企业作为管理主体，既包括从事艺术生产的企业，也包括从事艺术营销也艺术传播的企业。
（七）艺术管理具体手段主要包括哪些？怎样理解？
答：1、市场调研；2、田野调查；3、信息咨询；4、艺术统计；5、个案研究。
（八）艺术制作中的商业性与艺术性的关系？
答：1、艺术制作是一种产业生产方式、之所以产业化，就是为了谋求商业利益，最大化地创造产值，这是一个毋庸置疑的前提；2、艺术产业又是一种特殊的精神生产，虽然具有物质属性，但是人们消费艺术商品，还是更强调它的精神内涵，艺术消费本质上是精神消费、审美消费；3、艺术的商业价值与艺术价值有密切关系，“叫好又叫座”是艺术商品生产的理想目标。
在艺术商品生产中能够做到坚持艺术性原则，艺术生产的社会效益也就自然得到保证。
（九）艺术传播管理机制？
答：A艺术传播管理目标包括1、艺术传播管理的目标必须与国家文化建设与发展方向相符合；2、艺术传播管理目标必须符合艺术传播规律；3、艺术传播管理目标要从实际出发；4、艺术传播管理目标要有系统性。
B、艺术传播管理职能：确定标准、组织协调、监督检查、奖励惩罚；
C、艺术传播管理步骤：计划、实施、跟踪、检查、总结。
D、艺术传播管理对象。
（十）艺术营销对消费者的拓展？
答：1、要让更多的人了解优秀的艺术作品、要多引进、多展出（演出）、多做普及性介绍；2、要对年轻一代进行艺术普及教育。
四、论述题
（一）、艺术管理者的基本素质和修养
答：（要点）1、优良的思想与道德修养：具有坚定的政治立场与积极进取的思想意识；具有清醒的政策与法规意识；具有高尚的道德修养；具有宏观的视野和敏锐的思想。
2、丰富的人文、艺术与科学素质：具有丰富的哲学与人文知识；具有良好的艺术素质；具有一定水平的现代科学技术知识；具有多样的民族、民俗与地域的知识。
3、良好的创新与组织才干：创新意识；创意能力；组织才干。
4、全面的经营与运筹能力：懂得经济规律；熟悉市场经营；善于规划运筹。