招聘渠道优缺点分析修订稿

招聘渠道优缺点分析集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

招聘渠道优缺点分析

1.内部招聘（形式：调动、晋升）；

2.外部招聘。（二）内部招聘的优缺点

1.内部招聘优点

（1）候选人了解组织和工作的要求，适应较快；（2）激励性强，有利于员工内在积极性；

（3）准确性高，有利于规避识人用人的失误；

（4）成本比较低；

（5）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。

2.内部招聘缺点

（1）易导致“近亲繁殖”现象，甚至影响到下属对上司评价的客观性、公正性；

（2）可能因处理不公、方法不当或员工个人原因等在组织造成一些矛盾；（3）缺少思想的碰撞，容易抑制创新，影响组织的活力；

（4）候选人员可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，例如销售业绩表现优秀的销售代表不一定有优秀的管理潜质。

【评点】内部招聘需要有效的培训和评估系统，另外，最好设置一个内部招聘的比例控制参数。

（三）外部招聘的优缺点

1.外部招聘优点

（1）人员选择范围广泛，有利于招聘合适人才；

（2）可以把新技能和新思想带进组织，节省有关培训费用；

（3）降低了徇私舞弊的可能性；

（4）激励老员工保持竞争力，发展技能；

（5）有利于树立企业形象。

2.外部招聘缺点

（1）增加与招聘和选拔的难度；

（2）增加了决策风险；

（3）需要更长的培训和适应阶段；

（4）影响内部员工的积极性；

（5）增加招聘成本。

【评点】要实现组织的长远发展目标，外部招聘绝对是必要的。要做好外部招聘工作，还需要撰写好招聘信息，确定候选群体，确定合适的信息发布渠道，合理安排招聘时间与进度，设计并使用适合有效的的人才测评方法，组织好招聘团队，等等。