如家酒店项目可行性报告
酒店可行性研究报告范文
酒店可行性研究报告范文一、背景和目的随着旅游业的快速发展，酒店行业成为了一个蓬勃发展的市场，吸引着越来越多的投资者。
而随着投资者的增加，竞争也日益激烈。
在这样的情况下，对于投资酒店的可行性进行研究显得尤为重要。
本报告旨在分析酒店投资的风险和回报，为投资者提供决策依据。
二、市场概况1. 市场需求酒店是旅游业的重要组成部分，随着旅游业的迅速发展，酒店需求也在不断增加。
同时，随着人们生活水平的提高，对于酒店设施和服务的要求也越来越高，这为酒店行业的发展提供了巨大机遇。
2. 竞争分析酒店行业的竞争非常激烈，不仅仅来自于传统酒店，还来自于新型住宿形式如民宿、短租等。
另外，在旅游旺季，酒店之间的竞争尤为激烈，价格战、服务竞争都层出不穷。
3. 发展趋势随着人们生活水平的提高，对于休闲度假和商务出行的需求也在增加，而酒店作为提供住宿服务的主体，也将迎来更大的市场。
同时，酒店对于环境保护和绿色住宿的需求也在增加，这将成为酒店行业的发展趋势。
三、酒店可行性分析1. 市场分析根据市场调研数据显示，目前当地酒店市场需求旺盛，而且还有不断增长趋势。
随着当地旅游业的发展，酒店需求量逐年增加，有望创造可观的市场收益。
2. 技术可行性酒店作为服务行业的代表，对于服务质量和服务效率有着极高的要求，投资者需要投入一定的技术设备和管理系统以提升服务水平。
3. 财务可行性通过对当地酒店市场的收入和成本数据进行分析，可以得出酒店投资在近期内有望实现盈利，并在未来维持稳定增长。
4. 经济可行性酒店的投资规模较大，需要投资者具备一定的资金实力进行经营。
同时，酒店的经营周期较长，需要投资者有足够的耐心和资金支持。
四、风险分析1. 竞争风险酒店行业竞争激烈，市场上已经存在大量的酒店，可能会对新投资者造成一定的市场份额压力。
2. 政策风险政府对于酒店行业的管理和监管力度逐渐加大，政策的变化可能会对酒店投资造成不利影响。
3. 经营风险酒店的经营需要面对多方面的风险，如市场萧条、自然灾害等，这些风险都可能对酒店的经营造成一定的影响。
酒店项目可行性研究报告
酒店项目可行性研究报告报告辑要项目可行性研究报告由具有丰富报告编制案例的团队撰写，通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的分析，对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
为了积极响应徐州关于促进酒店产业发展的政策要求，某某有限公司通过科学调研、合理布局，计划在徐州新建“酒店生产建设项目”；预计总用地面积25592.79平方米（折合约38.37亩），其中：净用地面积25592.79平方米；项目规划总建筑面积30455.42平方米，计容建筑面积30455.42平方米；根据总体规划设计测算，项目建筑系数55.51%，建筑容积率 1.19，建设区域绿化覆盖率7.06%，固定资产投资强度246.36万元/亩。
根据谨慎财务测算，项目总投资12055.96万元，其中：固定资产投资(固定资产投资)万元，占项目总投资的78.41%；流动资金2603.13万元，占项目总投资的21.59%。
在固定资产投资中建筑工程投资2739.12万元，占项目总投资的22.72%；设备购置费2424.31万元，占项目总投资的20.11%；其它投资费用4289.40万元，占项目总投资的35.58%。
项目建成投入正常运营后主要生产酒店产品，根据谨慎财务测算，预期达纲年营业收入20359.00万元，总成本费用15311.54万元，税金及附加88.01万元，利润总额5047.46万元，利税总额5868.86万元，税后净利润3785.60万元，达纲年纳税总额2083.27万元；达纲年投资利润率41.87%，投资利税率48.68%，投资回报率31.40%，全部投资回收期4.68年，提供就业职位372个，达纲年综合节能量39.26吨标准煤/年，项目总节能率29.30%，具有显著的经济效益、社会效益和节能效益。
第一章 项目绪论本章作为可行性研究报告的首章，主要在于综述报告中各章节的主要内容和问题及研究结论，并对项目建设的可行与否提出综合建议。
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文篇一：某酒店项目可行性研究报告目录第一部分项目总论 1.1 项目背景1.2 可行性研究结论第二部分市场分析2.1 项目投资环境和市场研究 2.2 市场宏观背景2.3 区域市场分析第三部分项目分析及评价 3.1 地块解析3.2 项目SWOT分析 3.3 项目评价3.4 3.5项目定位 3.6 方案评估意见第四部分销售及经营收入测定4.1 各类物业销售收入估算4.2 项目销售回款计划 4.3 资金来源与运用分析4.4 销售利润第五部分财务与敏感性分析 5.1 赢利能力分析5.2 项目不确定性分析 5.3 社会效益和影响分析第六部分可行性研究结论与建议 6.1 可行性研究结论6.2 项目主要问题的解决办法和建议 6.3 项目风险及防范建议附表:附表1附表2 资金来源与运用表附表3 损益及利润分配表附表4 现金流量表(全部投资) 附表5 借款偿还期测算表附表6 敏感分析表第一部分项目总论“XX酒店”是某**投资股份有限公司投资运营的豪华商务旅游酒店项目，主要功能为四星级商务旅游酒店和高级娱乐休闲服务中心。
XX酒店严格按照国际四星级酒店标准运作管理，酒店在传统服务流程的基础上，全面结合现代技术电脑化管理功能实施管理。
1.1项目背景某**投资股份有限公司为适应时代发展的要求，实现企业经营模式持续、稳健发展的目标，拟将原**XX酒店改建成产权式酒店公寓。
1.1.1项目名称某**XX酒店 1.1.2开发公司某**投资股份有限公司1.1.3承担可行性研究工作的单位某***物业顾问有限公司 1.1.4 研究工作依据《房地产开发项目经济评价方法》《建设项目经济评价方法与参考数》《某产业导向XX-XX》《房地产评估规范》1999《国家计委\建设部关于房地产中介服务收费标准》《某住宅区公用设施专用基金管理规定》《某主要经济指标》《深圳房地产市场分析》XX 《某旅游统计月报年报》以及其它国家、省、市级法规、规范、文件、通知等。
酒店新建项目可行性研究报告
酒店新建项目可行性研究报告一、项目简介随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，酒店业已成为了一个不可或缺的行业。
酒店作为旅游行业的重要组成部分，为人们提供短期住宿和旅游休闲服务，受到了越来越多消费者的青睐。
因此，酒店新建项目在现代社会具有巨大的发展潜力。
本报告将对酒店新建项目的可行性进行深入研究分析，为投资者提供参考。
二、项目背景1. 项目名称：某市中心豪华酒店新建项目2. 项目规模：建筑面积约10000平方米，共设有200间客房3. 项目投资：预计总投资额为8000万元4. 项目进度：已完成项目可行性研究，计划于明年开工建设三、项目市场分析1. 项目地理位置：本项目位于市中心繁华商圈，周边交通便利，商业环境繁荣，吸引了大量客流量。
2. 市场需求分析：本市中心区域的商务旅游人群较多，对高品质的酒店需求量大。
同时，本项目还打算面向周边居民提供餐饮、娱乐等配套服务，以扩大市场需求。
3. 竞争对手分析：尽管市内已有数家知名酒店，但是高端品质的酒店仍具备较大的市场空间。
本项目将通过提供更加个性化、高品质的服务，来吸引更多客户。
四、项目投资分析1. 投资构成：本项目投资主要包括土地购置费、建设工程费、装修费、设备采购费、预留运营资金等。
2. 资金来源：项目资金来源包括自筹资金、银行贷款、招商引资等方式。
3. 投资回报预测：根据业内数据和市场趋势分析，预计本项目建成后可实现每年稳定的经济效益，回收期在5-7年之间。
五、项目风险分析1. 政策风险：受国家政策、城市规划等因素影响，项目可能存在政策风险。
2. 经济风险：受宏观经济形势等因素影响，项目可能存在经济风险。
3. 市场风险：行业竞争激烈，市场需求变化快速，项目可能存在市场风险。
4. 技术风险：建设和运营酒店需要技术和管理水平较高，项目可能存在技术风险。
六、项目建议1. 加强市场调研，提前了解市场需求，明确目标客户群体。
2. 优化项目策划，注重品质和个性化服务，提升竞争力。
酒店可行性报告
酒店可行性报告下面是我给大家共享的酒店可行性报告范文，供大家阅读与参考。
酒店可行性报告范文酒店是为客人供应住宿、餐饮、购物、消遣和其它服务的综合性服务企业，依据客人的生活习惯、消费水平、宗教信仰等各不相同。
随着社会生活水平的普遍提高，满意客人的各种消费需求，在当今竞争日趋激烈的酒店行业中，是经营好酒店企业的重要问题。
这就要求酒店经营管理人员不但要把握科学的管理思想和管理方法来综合的运用酒店资源，而其还应当采纳先进的计算机管理手段处理日益冗杂的信息资源，正确、准时地对客源市场信息作出反应和正确的指定经营决策，保证酒店企业的生存和进展。
而且需要有相应的管理体系和人员协作。
作为酒店的经营管理人员要有充分的把握酒店的各职能岗位的信息流程和计算机处理的要求，并擅长结合两者的要求和特长，才能使先进的计算信息处理技术有效的服务与酒店的经营管理。
1.组织目标和战略实现对酒店内部各种服务管理的电子化，自动化，提高各个模块之间的办公效率，为提高质量酒店服务供应保证。
详细来说，主要就是要实现以下几个方面：1)建立内部通讯和信息发布平台;2)实现工作流程的自动化，以及流程的实时监控与跟踪;3)实现文档管理的自动化，并可按权限进行查询使用;4)随时随地支配业务。
5)实现信息集成，将各种业务系统的数据集成;可对客户资源进行管理;可实现公司全部的信息和协同进行集中管理。
2.业务概况广水佰特国际大酒店为高等规模;今现有客房共计187间，会议室可容纳800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶艺，美容美发，大型超市，地下停车场等地处市区，交通便利。
周边设有加油站、超市、银行、洗浴中心、医院、公园使顾客出行便利，生活配套齐全，是外来客商与本市客户休闲、入住的首选之地。
3.存在的主要问题长期以来，该酒店业务始终采纳手工管理。
经营理念出错，工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，酒店消费水平过高，高于本地区的消费水平，房间配套设施过少(麻将机、电脑)致使该酒店的市场、声誉、经济效益大打折扣。
酒店项目可行性研究报告-可行性研究报告
酒店项目可行性研究报告-可行性研究报告酒店项目可行性研究报告-可行性研究报告第一部分总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、酒店项目背景一)项目名称(在本地工商行政机关注册的酒店建设工程项目的全称)二)项目拟建地址(有与房(地)产证书和工商注册上相一致的项目建造地址)三)项目业主方(有参与工程项目的合法投资企业和业主名称)四)项目法人代表(酒店建设工程项目的企业法人代表姓名)五)工商注册资金(酒店在本地工商行政管理局注册登记的注册资金)六)项目建设资金来源(工程建造项目资金的出资企业名称)七)企业性质(说明在工商机关登记的企业性质)八)企业业绩(说明企业的财务状况，如：前一年的累计利润和前一年的经营利润、前一年的经营收入和累计经营收入、固定资产情况、各方面贷款情况、以及企业的人员状况等)九)承担可行性研究的公司和法人代表二、项目可行性研究依据一)本地区政府职能部门的《城市总体规划说明》二)本地区政府职能部门颁发的《规划“红线”、“绿线(绿化)”图》和与酒店建造性质相应的规划部门颁布的相关文件三)政府职能部门，诸如：建设、规划、财政、审计、环卫、市政等部门的相关政策与法规四)旅游权威部门或旅游专业人员对本市、本地区酒店行业的《旅游市场调查研究和报告》和《旅游市场年度报告》三、项目可行性研究分析一)项日建设的必要性二)项目建设可行性三)项目未来发展潜力四、项目可行性研究结论在项目可行性研究中，对项目定位、建筑概念及规模、经营管理策略、劳动用工、投资总额及资金筹措、项目经济效益和社会效益等重大问题，都应得出明确的结论。
可行性研究结论包括：一)项目定位二)建筑概念及规模三)经营管理策略四)劳动用工五)投资总额及资金筹措六)项目经济效益和社会效益七)项目综合评价结论五、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项日全貌有一个综合了解。
酒店可行性报告
酒店可行性报告一、项目背景。
随着旅游业的不断发展，酒店行业作为旅游服务的重要组成部分，也得到了迅速的发展。
在这样的大环境下，我们决定进行一项酒店可行性研究，以评估在特定地区建设一家酒店的可行性。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
当前，国内旅游业持续增长，酒店需求也随之增加。
酒店行业呈现出多元化、个性化的发展趋势，消费者对于酒店的服务和体验要求也越来越高。
2. 竞争分析。
在目标地区，已经存在多家知名酒店品牌，竞争激烈。
但是，通过市场调研发现，目前该地区的酒店供给仍然无法满足市场需求，存在一定的市场空白。
3. 潜在市场。
目标地区是一个旅游热点，每年吸引大量国内外游客。
同时，当地经济发展也带动了商务旅行的增加。
因此，酒店市场潜力巨大。
三、技术可行性分析。
1. 地理位置。
目标地区交通便利，周边配套设施齐全，适合建设酒店。
2. 设施建设。
酒店建设需要考虑环保、节能等因素，同时要保证设施的舒适性和便利性。
3. 人力资源。
目标地区人才储备充足，能够满足酒店运营的各项需求。
四、经济可行性分析。
1. 投资规模。
根据市场需求和竞争情况，确定了适当的投资规模。
2. 预期收益。
通过市场调研和财务分析，预计酒店建成后能够实现稳定的盈利。
3. 风险分析。
酒店行业存在一定的市场风险和经营风险，需要进行全面的风险评估和规避措施制定。
五、管理可行性分析。
1. 运营模式。
确定了酒店的运营模式和管理团队，以确保酒店的正常运营和管理。
2. 服务质量。
制定了酒店的服务标准和质量管理体系，以提升顾客满意度和忠诚度。
3. 品牌建设。
通过品牌建设和营销推广，提升酒店的知名度和美誉度。
六、可行性报告结论。
综合以上分析，我们认为在目标地区建设一家酒店具有较高的可行性。
市场需求旺盛，技术条件成熟，经济收益可观，管理团队稳定。
因此，我们建议积极推进该项目，做好前期准备工作，争取尽快实施。
同时，需要根据实际情况不断进行调整和优化，以确保项目的顺利进行和成功运营。
酒店项目可行性研究报告
酒店项目可行性研究报告酒店项目可行性研究报告酒店项目可行性研究报告范文一第一篇市场及项目分析一.全国酒店业形势酒店是在古时候的“亭驿”、“客舍”和“客栈”的基础上,随着人类的进步、社会经济的发展,科学文化、技术和交通的发达而发展起来的。
现代社会经济的发展,带来了世界旅游、商务的兴旺,酒店业也随之迅速发展起来,而且是越来越豪华、越来越现代化。
2005年中国宾馆酒店行业持续发展,营业额和就业人数都有所增长;酒店业的经营继续呈现全面回升的态势,客房出租率和房价同时增长,其经营依旧呈现“星级越高、效益越好”的特点,但是单体酒店的经营模式阻碍了酒店业的发展,外资酒店的经营状况明显的好于国内的同类型酒店。
国际品牌的领先优势继续扩大,各项经营指标均领先于内资酒店企业;同时,行业内品牌竞争成为主导,酒店集团化趋势尤为突出。
2006年度假游,自助游和汽车自驾游等旅游方式受到普遍欢迎,此类旅游客源快速增长。
一些酒店更加趋向于专一性客源定位,其产品也更加细化,更有深度。
主题酒店、经济型酒店和一些专题酒店如会议酒店和度假酒店在市场上以其鲜明的市场形象拥有着更强的竞争力。
而2008年的北京奥运会和2010年的上海世博会,将会大大的推动中国酒店业的发展,所以中国宾馆酒店行业在未来几年的前景将看好。
二.本项目基本情况及优势介绍1.项目区域介绍本项目坐落在美丽的临安市市区临安地处浙西北,东邻杭州,西接黄山,南连富阳、桐庐和淳安,北靠安吉,是距离上海、杭州等大都市最近的山区市。
市域东西长100余公里,南北宽50余公里,总面积3126.8平方公里,辖4个街道22个乡镇662个行政村,人口52万。
市区建成区面积20平方公里,人口15万。
临安是首批全国生态建设示范市,拥有"中国优秀旅游城市""中国竹子之乡""中国山核桃之乡""中国书画艺术之乡""全国绿化造林先进县"等称号,两次跻身"全国农村综合实力百强县(市)"行列,今年被列为浙江省十七经济强县(市)之一。
酒店项目可行性研究分析报告
酒店项目可行性研究分析报告一、项目概述随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的市场前景。
本报告旨在对拟建设的酒店项目进行全面的可行性研究分析，以评估其在技术、经济、市场等方面的可行性和潜在风险，为项目决策提供科学依据。
二、市场分析（一）旅游市场近年来，国内旅游市场持续增长，人们对旅游品质的要求不断提高，对于住宿的需求也更加多样化。
特别是在热门旅游目的地，高品质的酒店常常供不应求。
（二）商务市场随着经济的发展，商务活动日益频繁，商务客人对于酒店的位置、设施和服务有着较高的要求。
（三）竞争对手分析对周边已有的酒店进行详细调研，了解其客房数量、价格策略、服务特色、市场份额等，找出竞争对手的优势和不足，为项目定位提供参考。
三、项目定位（一）目标客户群体本酒店主要面向中高端旅游客人和商务客人。
（二）酒店类型及规模定位为四星级商务度假型酒店，拥有客房_____间，包括标准间、豪华间、套房等多种房型。
（三）服务特色提供优质的住宿服务、丰富的餐饮选择、完善的会议设施、休闲娱乐设施以及个性化的服务。
四、地理位置与环境（一）选址选择位于交通便利、周边配套设施完善、人流量较大的区域，如市中心或旅游景区附近。
（二）周边环境周边环境优美，治安良好，有便捷的公共交通和充足的停车位。
五、酒店设施规划（一）客房设施每间客房配备舒适的床铺、独立空调、高速无线网络、液晶电视、迷你吧、独立卫生间等。
（二）餐饮设施设有中餐厅、西餐厅、特色餐厅和酒吧，提供多样化的美食选择。
（三）会议设施配备多个不同规模的会议室，配备先进的视听设备，满足商务会议和各类活动的需求。
（四）休闲娱乐设施健身房、游泳池、Spa 中心、KTV 等，为客人提供丰富的休闲娱乐选择。
六、人员配置与管理（一）人员架构包括管理层、前台接待、客房服务、餐饮服务、后勤保障等多个部门。
（二）员工培训定期对员工进行专业培训，提高服务质量和业务水平。
七、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和良好的口碑，树立酒店的品牌形象。
酒店项目可行性研究报告
酒店项目可行性研究报告酒店项目可行性研究报告什么是研究报告研究报告包括多个行业，网站评价分析报告可以发挥多方面的作用：及时发现和改善网站的问题、为制定网站推广策略提供决策依据专业人士的分析建议用于指导网络营销工作的开展，检验网站前期策划及网站建设专业水平等等。
获得专业网络营销顾问的分析建议，让网站真正体现其网络营销价值。
酒店项目可行性研究报告随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，不同种类的报告具有不同的用途。
一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编为大家整理的酒店项目可行性研究报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
酒店项目可行性研究报告1项目概况：根据国家旅游局公布的最新数据显示，20XX年上半年全国旅游总收入突破1万亿元，比上年同期增长18%。
其中，国内旅游人数同比增长13％，国内旅游收入同比增加22%，入境旅游人数及入境过夜旅游人数均同比增加1％。
2011年上半年，全国共有3837个在建旅游项目，实际完成投资615.63亿元，同比增加10.5%。
预计到“十二五”末期，国内旅游人数会达到33亿，入境过夜旅游人数会达到1亿。
从宏观的基本面看，旅游及酒店业已经进入了告诉发展的黄金时期。
20XX年第四季度，星级饭店统计管理系统中13552家星级饭店，有12889家经营情况数据通过省级旅游行政管理部门的审核，完成率为95.11%。
在 12889 家星级饭店中，除停业的 669 家饭店外，有12220 家完成了第四季度经营数据的填报，包括一星级214 家、二星级3591 家、三星级 5635 家、四星级 2172 家、五星级 608 家。
全国12220 家星级饭店第四季度的营业收入总计为657.59 亿元，其中餐饮收入为302.72 亿元，占营业收入的46.04%;客房收入为268.49 亿元，占营业收入的 40.83%。
全国第四季度星级饭店平均房价为322.21元/间夜，平均出租率为62.04%，每间可供出租客房收入为199.90元/间夜，每间客房平摊营业收入为41850.52元/间。
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文酒店可行性报告一、项目概述本报告旨在对建设一家新酒店的可行性进行全面评估和分析。
该酒店位于城市中心地段，拥有优越的地理位置和便利的交通条件。
酒店将提供高品质的住宿、餐饮和会议设施，旨在满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 酒店市场需求根据市场调研数据显示，该城市的旅游业和商务活动持续增长，对高品质酒店的需求量稳步上升。
酒店业的市场潜力巨大，且竞争相对较少。
2. 目标客户群体酒店的主要目标客户群体包括商务旅客、游客和会议参与者。
商务旅客通常寻求高品质的住宿和便利的会议设施，游客则更注重舒适和便利的交通条件，而会议参与者需要现代化的会议设施和专业的服务。
3. 竞争分析目前该地区的酒店市场竞争相对较少，但已有一些中低档酒店存在。
我们的竞争优势在于提供高品质的服务和设施，以及地理位置的优越性。
三、酒店规划与设计1. 酒店房间和设施酒店将提供各类客房，包括标准客房、豪华套房和行政套房等。
每个房间都将配备现代化的设施和舒适的家具。
此外，酒店还将设有餐厅、健身中心、游泳池和会议室等设施，以满足不同客户的需求。
2. 环保和可持续发展酒店将采取一系列环保措施，包括节能灯具的使用、废水处理设施的建设以及推广客房用品的可持续性。
我们将致力于减少对环境的负面影响，为客户提供绿色、可持续的住宿体验。
四、财务分析1. 投资成本酒店的建设和装修预计需要投资5000万元。
其中包括土地购买、建筑物建设、设备购置和装修等费用。
2. 运营成本酒店的运营成本包括员工工资、设备维护、水电费用、采购成本和市场推广费用等。
根据市场调研数据和运营经验，我们预计每年的运营成本约为2000万元。
3. 收入预测根据市场需求和竞争情况，我们预计酒店的入住率为70%，平均房价为800元/晚。
同时，餐饮和会议设施的利用率也将对收入产生积极影响。
根据这些数据，我们预计每年的收入约为4000万元。
4. 财务评估通过对投资成本和预计收入的分析，我们进行了财务评估。
宾馆可行性报告范本
宾馆可行性报告范本一、项目概述本可行性报告旨在评估在某市场开设一家高端宾馆的可行性。
该宾馆将致力于提供优质的住宿和服务，以迎合不同客户群体的需求。
该项目的目标是在当地市场树立品牌形象，吸引更多客户，实现可持续发展。
二、市场分析1. 市场需求在当地，旅游业持续增长，越来越多的人选择出门旅行。
而高端宾馆的需求也随之增加，尤其是那些追求品质和舒适度的客户。
因此，开设一家高端宾馆具有较大的市场需求。
2. 竞争分析尽管该市场已存在一些高端宾馆，但大部分宾馆仍停留在传统服务模式上，缺乏创新和个性化服务。
因此，通过提供独特的服务和体验，本项目有望与竞争对手区分开来，吸引更多客户。
三、项目优势1. 位置优势选址在市中心或景区附近，便于客人出行和游览，同时也提升了宾馆的知名度和吸引力。
2. 服务优势通过培训专业的服务团队，提供个性化的服务，满足客户不同的需求，提升客户满意度和忠诚度。
3. 设施优势配置现代化的设施和舒适的客房，提供高品质的住宿体验，吸引客户选择入住。
四、投资回报分析1. 初始投资项目的初始投资主要包括场地租金、装修费用、设备购置等，预计总投资额为X万元。
2. 运营成本运营成本主要包括工资、水电费、物料采购等，预计每月运营成本为X万元。
3. 收入预测根据市场需求和定价策略，预计每月收入为X万元。
4. 投资回报根据以上数据，预计项目的投资回报周期为X年，投资回报率为X%。
五、风险分析1. 市场风险市场竞争激烈，需谨慎制定营销策略，吸引客户并保持竞争力。
2. 经营风险经营过程中可能会遇到人员管理、成本控制等问题，需要及时调整经营策略，降低风险。
六、可行性结论综合以上分析，开设一家高端宾馆在该市场具有一定的可行性。
但需要充分准备，制定合理的经营计划和风险控制措施，以确保项目的顺利运营和投资回报。
酒店可行性分析报告
酒店可行性分析报告酒店可行性分析报告一、项目背景酒店业是一个纵横全国，走向国际化的服务性行业，随着人们生活水平的提高，旅游需求的增加，酒店业市场潜力巨大。
本报告将对开设酒店的可行性进行分析。
二、市场分析1. 市场需求：旅游市场的不断扩大，人们对高品质、舒适的酒店住宿需求增加。
2. 竞争环境：酒店业竞争激烈，市场上已有很多知名品牌酒店，竞争压力较大。
3. 地理位置：选择地理位置优越的地方开设酒店，能够吸引更多的客户。
三、技术可行性1. 酒店管理系统：引入先进的酒店管理系统，提高酒店运营效率和客户体验。
2. 客房设施：配置现代化的客房设施，提供舒适的住宿体验。
3. 宽带网络：提供稳定快速的宽带网络，满足客户上网需求。
四、经济可行性1. 投资规模：根据市场需求和经济实力确定合理的投资规模。
2. 项目成本：包括场地租金、装修费用、设备购置费用等，需要与财务预算相匹配。
3. 收入预测：根据市场调查和竞争对手的情况，进行收入预测和盈利预测。
4. 回报期：根据投资金额、预计收入以及相关费用，计算项目的回报期，判断项目的经济可行性。
五、管理可行性1. 管理团队：拥有专业、资深的管理团队，具备丰富的酒店管理经验。
2. 人力资源管理：建立完善的人力资源管理体系，招募和培训合适的员工。
3. 运营管理：制定科学合理的经营策略，优化运营流程，提高酒店的利润率。
六、风险控制1. 市场风险：市场竞争激烈，需与竞争对手做好市场定位和差异化竞争。
2. 资金风险：要提前做好资金回笼计划，确保资金流动性。
3. 经营风险：制定相应的应急措施，合理分析和评估各项业务风险。
七、结论根据对酒店业市场分析以及技术、经济、管理等方面的可行性分析，开设酒店具备一定的可行性和发展潜力。
但同时也需要注意市场竞争、资金风险和经营风险的控制，制定科学合理的经营策略，确保酒店的长期稳健发展。
酒店可行性研究报告结论
酒店可行性研究报告结论一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业也获得了巨大的发展机遇。
特别是近年来，随着国内旅游市场的快速增长和国际旅游市场的不断融入，国内酒店行业市场需求日益增大，市场潜力和前景广阔。
因此，一个有吸引力和拥有竞争力的酒店，对于投资者来说是一个有利可图的项目。
二、项目可行性的分析1. 宏观经济环境分析国家经济发展稳定，旅游业发展迅猛，酒店市场需求量大，投资酒店项目具有较好的市场前景。
2. 行业市场分析酒店行业以其强大的市场需求量和较高的市场增长率成为一个稳定的投资领域。
而且随着社会经济的发展，酒店行业也呈现出一个平稳增长的趋势。
3. 项目投资分析投资酒店建设是一个长期的、资金占用较大的项目。
酒店的固定资产投资较大，一定要根据市场需求、目标客户、地理位置及商业环境进行科学的投资规划。
4. 项目实施方案优质的服务和营销策略是酒店业生存和发展的关键。
因此，建立一个富有特色的酒店品牌，提供高品质、高服务标准的酒店产品是至关重要的。
三、项目可行性的论证1. 市场需求分析市场需求量大，尤其是在旅游旺季和商务旺季，酒店市场需求会出现高峰。
同时，消费者对酒店的要求也越来越高，对于有品牌、特色、高服务质量的酒店产品越来越受欢迎。
2. 项目投资成本由于酒店项目的资金投入较大，因此要对项目的固定资产投入、经营资金周转等方面进行充分的规划和论证。
3. 项目投资回报根据市场需求和预期利润，对项目的投资收益进行合理预估和回报分析。
4. 投资风险评估分析酒店项目的投资风险，包括市场风险、政策风险、竞争风险等，制定应对策略。
四、项目可行性的验证1. 酒店可行性的实验通过实地考察、市场调研和模拟经营等手段，对酒店项目进行可行性实验，以验证方案的可行性。
2. 酒店可行性的评估通过风险评估、投资收益评估、市场需求评估等手段，对方案的可行性进行综合评估。
3. 酒店可行性的审定经过项目的所有方面的论证和评估，对酒店项目的可行性进行最终审定。
酒店可行性分析报告
酒店可行性分析报告酒店可行性分析报告是一种对酒店投资项目的可行性进行评估的报告。
这种报告可以帮助投资者评估酒店投资的风险和潜力，确定酒店项目是否值得投资。
下面，将从酒店市场环境、酒店项目定位、酒店经营模式、酒店投资回报等方面进行分析，同时列举三个酒店投资项目案例。
一、酒店市场环境分析酒店市场环境分析是酒店可行性分析报告的第一步，这也是酒店投资决策的重要依据。
需要考虑的主要因素包括当地旅游业的发展状况、竞争格局、酒店市场需求和供给情况等。
在这个环节中，投资者需要充分了解酒店所在地的旅游资源、旅游市场、消费习惯、文化背景等因素以及当地政策环境、监管标准等。
二、酒店项目定位分析酒店项目定位分析是酒店可行性分析报告的第二步，确定酒店项目的目标客户、服务水平以及价格策略。
这个环节需要结合酒店市场环境、旅游需求和酒店竞争状况等因素进行综合考虑。
投资者需要对酒店的星级、设施、服务、品牌和管理模式等方面进行规划，确保酒店项目的定位符合市场需求和投资预期。
三、酒店经营模式分析酒店经营模式分析是酒店可行性分析报告的第三步，选择适合酒店项目定位的经营模式。
酒店经营模式包括自营模式、托管模式、特许经营模式等。
在这个环节中，投资者需要结合自身的投资预算、管理水平以及对酒店的控制力度进行选择。
四、酒店投资回报分析酒店投资回报分析是酒店可行性分析报告的最后一步，根据酒店的投资和经营预期，对酒店的投资回报进行评估。
这个环节需要考虑酒店的投资成本、日常运营成本、预期收益、风险因素等因素。
投资者需要通过综合考虑这些因素，确定酒店项目的投资回报周期和投资预期收益。
最后，列举三个酒店投资项目案例：1. 深圳港湾大酒店投资项目，这个项目的市场环境良好，酒店预定率较高，投资者在进行酒店投资决策时，应结合区域旅游行业的发展潜力、目标客群的需求以及酒店经营模式的选择，实现投资回报。
2. 杭州西溪印象城投资项目，这个项目的酒店定位为高端客房，项目周边旅游设施完善，具有一定的旅游资源优势，投资者应根据城市旅游新的政策环境、投资项目整体规划以及运营模式等方面进行分析，实现投资回报。
酒店可行性报告(3篇)
酒店可行性报告（3篇）酒店可行性报告（精选3篇）酒店可行性报告篇11. 引言1.1 编写目的酒店发展电子商务，是对客源市场的战略考虑，是市场竞争的新优势，课提高酒店的综合竞争力。
正是在这样的前提之下，开发酒店管理系统，其目的是提高酒店管理的效率和效益，减少劳动力，节约资源，从而降低公司的运行成本。
1.2 背景a.开发软件名称：酒店管理系统。
b.项目任务提出者：三维连锁酒店。
c.项目开发者：计算机和通信专业团队。
d.用户：所有的酒店或者宾馆。
e.实现软件单位：计大101 f.项目与其他软件、系统的关系本系统采用SQL Server20__数据库、B/S结构，完全支持多用户操作；可运行于WindowsNT/20__ Server平台，有良好的兼容性。
本项目是采用C#语言编程实现，客户程序建立在Windows _P系统上。
1.3 定义网上订房：主要是客户用来在网上预订房间，为客户提供便利。
酒店公告：主要是酒店用来发布最新优惠信息和其他新闻。
查询功能：主要是方便酒店管理人员查看房间的`使用情况，方便调整房间。
意见管理：主要是提供给酒店管理客户意见的平台，以便更好地运营。
1.4 参考资料（1）吴玲林《SQL SERVER 20__程序设计》河南工业大学出版社（2）金静梅《C#程序设计》河北工业大学出版社2. 可行性分析的前提2.1 要求主要功能：为客户提供各种餐饮服务，提高酒店运行效率和服务水平。
性能要求：客户提供的信息必须及时的反映在酒店的工作平台上。
客户的定单必须无差错的存储在酒店的主服务器上。
对服务器上的数据必须进行及时正确的刷新。
输入要求：数据完整，详实。
输出要求：简捷，快速，实时。
完成期限：预计六个月，即截止20__年9月20日。
2.2目标开发酒店管理系统实现各种要求，它能够拓展经营空间，降低运营成本，提高管理和决策效率。
系统同时也能节约客户的时间，客户可以异地订房和网上付款，方便快捷。
2.3条件、假定和限制2.4进行可行性分析的方法本次可行性分析是按照前面给出的步骤进行的，即按照复查项目目标和规模，研究目前正使用的系统，导出新系统的高层逻辑模型，重新定义问题这一循环反复过程进行的。
如家酒店商业计划书
如家酒店商业计划书一、项目简介如家酒店作为一家致力于为商务和休闲旅行者提供便捷、舒适住宿体验的连锁酒店品牌，立足于我国二线城市，拟在短期内实现全国范围内的拓展。
本商业计划书旨在详细阐述项目背景、市场分析、产品与服务、营销策略等方面的内容，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、市场分析1.行业现状近年来，随着我国经济的持续增长，旅游业和酒店业市场需求旺盛。
尤其是在二线城市，随着商业活动和人口流动的加快，快捷酒店市场前景广阔。
2.目标客户群体如家酒店的目标客户群体主要为商务出差、旅游度假以及短期居住的客人。
他们注重酒店的地理位置、价格合理性、舒适度和安全性。
3.竞争态势在二线城市，快捷酒店市场竞争激烈。
现有竞争对手包括7天连锁、格林豪泰等知名品牌。
为实现市场份额的提升，如家酒店需在服务质量、设施完善度和价格策略等方面进行优化。
三、产品与服务1.酒店定位如家酒店定位为中低档次快捷酒店，以满足目标客户群体的需求。
2.设施与服务酒店将提供标准间、大床房等多种房型，配备免费WiFi、早餐服务、洗衣服务等设施，以满足客人不同需求。
四、营销策略1.价格策略如家酒店将采取灵活的价格策略，根据市场需求及竞争情况进行调整，以吸引更多客人。
2.促销策略酒店将定期开展线上线下促销活动，如优惠券、团购等，提高品牌知名度和市场占有率。
3.渠道策略酒店将通过官网、携程、去哪儿等在线旅游平台以及线下旅行社等多种渠道拓展客源。
五、组织结构与团队1.管理层组成酒店管理层由具备丰富行业经验的职业经理人组成，以确保项目顺利实施。
2.员工培训与激励酒店将重视员工培训，提高服务质量。
同时，实施激励制度，激发员工积极性和创造力。
六、财务分析1.投资规模项目初期投资规模预计为1000万元，用于酒店建设、设备采购及市场推广等。
2.盈利预测根据市场调查及经营计划，预计项目投产后第二年实现盈利。
3.融资计划酒店将通过银行贷款、股权融资等多种途径筹集资金。
酒店项目建设可行性研究报告范文
酒店项目建设可行性研究报告范文一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，酒店行业备受关注。
在当前市场环境下，酒店行业有着巨大的发展空间，因此酒店项目的建设备受重视。
本报告旨在对某酒店项目的建设可行性进行深入研究，为投资方提供决策参考。
二、项目概况1. 项目名称：某市某区酒店项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约为10000平方米，共有100间客房，包括标准间、豪华间和套房4. 项目投资：预计总投资约为5000万元5. 项目建设周期：预计为2年6. 项目目标：打造高品质、高服务水平的酒店，成为当地旅游业的一颗明珠三、市场分析1. 行业发展趋势：随着旅游业的兴起，酒店行业也在不断发展壮大。
国内外旅游市场的不断扩大，为酒店行业的发展提供了巨大的机遇。
2. 竞争分析：目前该地区已有多家酒店，竞争激烈。
但是独特的服务理念和高品质的服务可以帮助新建酒店在竞争中脱颖而出。
3. 潜在客户群体：该地区有较大的旅游市场需求，同时商务人士也是潜在的客户群体。
在购物、娱乐、商务等方面也有一定需求。
四、投资分析1. 投资回报率分析：根据市场调研数据和业务分析预测，预计开业后第一年的营业收入约为600万元，预计实现回本周期约为4年，并获得稳定的利润。
2. 资金来源：除了部分自有资金外，可通过银行贷款、合作伙伴合资等方式融资。
3. 风险评估：酒店项目建设过程中可能面临政策风险、市场风险、管理风险等多种风险，需要提前做好风险预案，降低风险发生的可能性。
五、管理与运营规划1. 人才培养：提前建立完善的人力资源体系，招募并培训优秀的酒店管理人才，确保员工的专业能力和服务态度。
2. 客户服务：借助互联网和社交媒体等渠道，建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 运营管理：严格执行成本控制和财务管理，确保酒店的经营效益。
同时加强市场营销和品牌推广，提升酒店在市场中的知名度和美誉度。
六、可行性分析1. 技术可行性：酒店项目选址得当，拥有良好的交通、通讯、供水等基础设施，建设条件优越。
新建酒店可行性研究报告范文
新建酒店可行性研究报告范文**一、项目背景**随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，旅游业正逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
而酒店作为旅游业中不可或缺的重要组成部分，也逐渐成为一个热门的投资领域。
在这样的大环境下，我公司决定开展新建酒店的可行性研究，以探索酒店投资的机会和潜在风险。
**二、项目概况**本项目计划在城市中心新建一家星级酒店，总占地面积约5000平米，建筑面积为10000平米。
酒店将提供豪华客房、餐饮、会议室、健身中心等设施，旨在为商务人士和旅游者提供舒适便利的住宿体验。
**三、市场分析**1.需求分析：根据市场调研数据显示，随着人民生活水平的提高，人们对于旅游住宿的需求不断增加。
特别是在商务差旅和休闲度假方面，市场需求旺盛，对星级酒店的需求更是迫切。
因此，开设一家星级酒店可望获得不错的市场需求。
2.竞争分析：在城市中心附近已经存在多家星级酒店，竞争激烈。
但综合考虑市场份额、服务质量、品牌知名度等方面，我公司认为还有可观的市场空间可供开发。
通过与竞争对手的差异化经营策略，我们有望获得竞争优势。
**四、投资分析**1.预算分析：根据初步评估，新建一家星级酒店的总投资额约为8000万元。
其中包括场地选址、建筑设计、装修装饰、设备采购、人员培训等各项费用。
预计投资回收期为5年。
2.融资策略：为了筹集项目所需资金，我公司计划通过银行贷款、股权融资等方式进行融资。
在选择融资方式时，我们将根据市场情况和资金需求量进行合理配置，以确保项目的稳健运作。
**五、经营策略**1.服务定位：酒店将秉承“以人为本，客户至上”的服务理念，为客人提供个性化的服务，满足不同客户群体的需求。
通过不断提升服务质量和增加服务内容，赢得客户口碑和忠诚度。
2.市场营销：我们将通过线上线下渠道开展广告宣传和促销活动，提升品牌知名度和市场占有率。
同时，加强与旅行社、企业客户的合作，拓展市场份额。
**六、风险分析**1.宏观经济环境不稳定因素可能影响酒店行业的发展，投资需谨慎。
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文一、项目概述酒店可行性报告是对一个酒店项目进行全面分析和评估，确定其是否可行以及潜在的风险和回报。
本报告旨在为投资者提供全面的项目信息，包括市场分析、竞争分析、财务评估以及风险分析，并最终得出该酒店项目的可行性结论。
二、市场分析1.市场背景：酒店业是一个高度竞争的市场，市场需求受到许多因素的影响，如经济状况、旅游业发展、商务活动等。
2.市场规模和增长率：根据最新的市场数据，该地区的酒店市场规模为XXX亿美元，年增长率为X%。
3.目标市场细分：根据对市场的调研，我们将目标市场划分为家庭旅游、商务旅行以及会议和活动。
4.竞争分析：对该地区已有酒店进行竞争分析，包括定位、服务质量、价格等方面的比较。
5.市场需求：通过对潜在客户的调研，分析他们对酒店的需求和期望，如房间价格、服务质量、设施设备等。
三、财务评估1.开发成本：包括土地购买、建筑物建设、装修和设备购置等。
2.运营成本：包括人员工资、能源费用、维护费用等。
3.预期收入：根据目标市场的需求和市场定价情况，对酒店的预期收入进行估计。
4.盈利能力评估：通过收入和成本的比较，计算盈利能力指标如净利润率、投资回报率等。
5.资金需求和融资计划：根据财务评估的结果，确定项目所需资金以及融资计划，包括自有资金和外部融资。
四、风险分析1.市场风险：包括市场需求不稳定、竞争加剧、新兴住宿形式的冲击等。
2.政策风险：包括政府法规变动、税收政策变化等。
3.运营风险：包括人员管理、设备故障、自然灾害等。
4.财务风险：包括资金不足、成本偏高、收入不达预期等。
五、可行性结论根据对市场、财务和风险的综合评估，我们认为该酒店项目具有一定的可行性。
尽管市场竞争激烈，但我们对酒店的定位和服务质量有信心，并且预计能够吸引到足够的客户群体。
财务评估结果显示该项目具有一定的盈利能力，能够为投资者带来回报。
然而，我们也意识到项目存在一定的风险，需要制定相应的风险应对措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如家酒店连锁公司
Home Inns & Hotels Management Co.
关于可行性研究报告
为了寻求项目业主和如家酒店连锁公司双方之间的合作意向，如家酒店连锁公司特此对项目改造经营进行了研究和预测。
（一）项目概述：
1、项目名称：项目
2、地址：
3、项目形式：按“如家便捷酒店”的市场定位改造装
修“项目”,品牌形象全国一致,定名为“如家便捷连锁酒店”
店。
4、项目规模：暂定间客房
5、项目定位：干净、方便、温馨
6、平均房价定位：150元（门市定价为双标房、大床房188元，单人
房148元，鉴于该物业楼体径身过窄，估计改建后单人房所占比例将
超过40%，造成总体平均房价下滑）
7、客房平均出租率预估：85%
7、改建投资匡算：600万元人民币
8、总面积：3735平方米
9、租金价格：元/平方米.天，年租金：万
10、承租时间：15年
11、改建投资回收：约八年
二、管理方（如家酒店连锁公司）介绍：
如家酒店连锁公司注册于中国北京，由中国旅游业两大巨头（携程旅行网和首都旅游集团）合资成立，公司是从高端切入中国经济型酒店市场的战略投资者。
我们通过品牌经营的方式投资酒店、出售特许经营权、发展市场营销联盟店，并为加盟酒店提供品牌、销售、管理、培训、技术等支持及服务，以增强其竞争力和盈利能力，共同为中国酒店业创造一个消费者信赖和忠诚的连锁国际品牌。
股东公司介绍
携程旅行服务公司
国内著名的旅行服务企业和最大的酒店宾馆分销商，创立于1999年初，公司吸收著名国际风险融资公司softbank（软银），IDG，orchid（兰花基金）。
2000年10月，携程并购了北京运通商务旅行服务公司，携程总公司在上海，全国有北京、广州、深圳、香港四个分公司，全国各省会城市均设有办事处，直销队伍也遍及全国，携程的宾馆订房量呈直线上升方式，2002年5月订房量为13.5万间夜，每月上升比例10％。
携程提供便利的订房手段800－820－6666免费电话和网上订房，目前网上、线上的比例为3：7，携程有丰富的客源资源，注册会员200万人，其中忠诚客户20万人（订房超过3次），但越来越多得客人需要房价250元以下的品质优秀、质量保证的品牌酒店。
北京首都旅游集团有限责任公司
中国旅游行业中规模最大的旅游企业，总资产170亿元（第二位锦江集团110亿元），集团下属7大子公司，分别是：首旅股份（股票代号600258），首旅酒店集团、首旅汽车、首旅展览、华龙集团、神舟国旅、康辉国旅。
集团拥有、管理酒店56家，客房20086间，世界酒店100强第84位，旗下有三个酒店管理公司（建国国际、和平假期、建国客栈）及众多知名酒店（北京酒店、北京贵宾楼酒店、长城酒店、长富宫酒店、建国酒店、和平宾馆），在中国酒店业具有很大的影响，也形成了自己的管理模式，积累了丰富的酒店管理经验，集团下属建国客栈有限公司也是中国最早的经济型酒店公司。
现在有复兴门、燕莎、国贸、前门四家连锁店。
目前引进并入如家酒店连锁。
如家酒店连锁发展现状
如家酒店连锁不断增加的品牌优势，通过统一市场、公关活动提高酒店的知名度，同时通过提供培训、管理咨询、质检、酒店技术等协助酒店提高管理水平，切实帮助酒店获得利益，达到“双赢”的目的。
目前如家酒店连锁有直营店50家，特许经营店8家，市场联盟店28家。
附：如家酒店连锁直营店名单：
北京如家快捷酒店复兴门店
北京如家快捷酒店前门店
北京如家快捷酒店燕莎店
北京如家快捷酒店东四十条店
上海如家快捷酒店世纪公园店
上海如家快捷酒店塘桥店
上海如家快捷酒店江苏路店
上海如家快捷酒店徐家汇店
上海如家快捷酒店陕西路店
上海如家快捷酒店张江店
上海如家快捷酒店武夷路店
上海如家快捷酒店漕溪路店
苏州如家快捷酒店苏州店
苏州如家快捷酒店观前店
杭州如家快捷酒店杭州店
无锡如家快捷酒店无锡店
常州如家快捷酒店常州店
福州如家快捷酒店福州店
厦门如家快捷酒店厦门店
天津如家快捷酒店天津店
如家的优势
✧如家酒店连锁的品牌优势
中国酒店业经过20年的发展，初步形成了一些象锦江、新亚、金陵、白天鹅等酒店管理品牌，但它们并不是严格意义上的酒店品牌，对于品牌的“软要素”－品牌客源网络、品牌化的市场规划、集团内培训等不重视，也没有完全意义上统一的品牌形象，而如家则是以品牌为核心的酒店集团发展，同时融合了携程、首旅在客源网络、集团培训上的优势，通过一系列的品牌运作，在客源层中也会形成鲜明的品牌形象。
✧如家酒店连锁的市场优势
如家酒店连锁是依托携程旅行服务公司的强大销售平台而建立的。
目前携程拥有200万会员，订房量稳居中国宾馆分销行业的首位，并且以10%的速度稳步增长。
其目前订房量占国内酒店可预定房间数还不到1%，发展空间相当大。
而如家网站的建立除了能共享携程的资源优势外，还能将携程已形成的良好模式拓展到经济型酒店市场，取得更多的市场份额。
✧如家酒店连锁的客源优势
如家酒店连锁在共享携程商务散客客源（200万会员）的基础，开拓了自己的经济型客源市场，针对250元以下客人的特点，开展了自己的代理卡计划，并在豪华高速客车、高档列车上开展了市场销售计划，如家酒店连锁还有自己特色的客户忠诚度与客源积分计划，可使客人忠诚于如家品牌和会员酒店，这种优势对会员酒店的支持是巨大的。
✧如家酒店连锁的管理优势
首旅旗下的建国国际酒店管理集团拥有北京建国、长城、长富宫等众多知名酒店，也有引导中国酒店发展的著名“建国模式”，首旅同时适应了经济型酒店发展的需要，在全国较早推出了建国客栈，建国客栈的特点在于它集星级酒店的规范服务和价格低廉的优势于一身，是新型的经济型酒店，首旅在酒店管理上的经验会为如家酒店连锁提供广泛的支持。
✧如家酒店连锁的技术优势
如家酒店连锁在携程全国客源网络、call－center的基础上，形成了中国唯一的中央预订系统的雏形，这也是国外酒店集团的核心网络；如家酒店连锁适应经济性酒店的需要，在国内外优秀管理软件的基础上，集中了酒店软件方面的精英，开发了自己的PMS酒店管理软件，该软件集稳定、快捷、。