如家酒店选址要求
酒店选址的五个要素
酒店选址的五个要素
摘要:
一、酒店选址的重要性
二、交通因素
三、周边环境
四、市场需求
五、长期效益
正文:
酒店选址的五个要素
酒店选址是一项至关重要的工作,因为它会对酒店的成功与否产生深远的影响。
以下是酒店选址的五个要素:
一、酒店选址的重要性
酒店选址是酒店成功与否的关键因素之一。
一个好的选址可以为酒店带来更多的客户和收益,而一个差的选址则可能导致酒店经营困难。
二、交通因素
交通是酒店选址的重要因素之一。
酒店应该位于交通便利的地方,例如市中心、机场附近或者火车站附近等。
这样,客人可以方便地到达酒店,而且酒店也可以方便地运输货物和材料。
三、周边环境
酒店周边的环境也是选址的重要因素。
酒店应该位于一个安全、干净、整洁和友好的环境中。
此外,酒店周边的商业和娱乐设施也应该齐全,这样客人
可以在酒店周边找到他们需要的一切。
四、市场需求
酒店的选址还应该考虑到市场需求。
在选址时,应该对当地的旅游业、商业和人口状况等进行分析,以便确定酒店的市场需求和潜在客户。
五、长期效益
酒店选址时还应该考虑长期效益。
酒店应该位于一个可以长期发展的地方,这样酒店可以获得持久的收益。
各种宾馆的选址标准
快捷酒店选址标准如家:一、可选城市全国省会城市,2006年GDP在800亿以上的地级城市及全国经济10强县市。
二、建筑物的要求1)建筑物的建筑面积在3000-6000㎡以内,出房数量约在80—130间;2)周边有一定的空地,出路通畅并有充足停车位;3)基础设施情况(最佳):水-用水额度不低于3000吨/月,进水管的管径不小于DN100,电-用电不低于400KVA,煤气-有煤气管道接入或可以接入,排污-纳入市政排污管网,供暖(北方地区)等设施到位;4)物业使用性质最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途;5)物业产权清晰;6)租赁年限:15-20年。
三、地理位置要求1)位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心。
(六大中心区域)2)具有良好的可见性,最好是“金角银边”(十字路口),有一定的广告位。
3)交通流动性好,车辆进出便利,在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线。
锦江(一)收购由锦江之星投资购买现有物业,并投资将其改造成锦江之星旅馆。
要求:(1)出让方必须拥有产权与土地使用权;(2)房屋或土地可用于商业服务业的用途;(3)能获得建设锦江之星旅馆的立项批准。
(二)租赁由锦江之星承租物业,并投资将其改造成锦江之星旅馆。
要求:(1)出租人应拥有房屋或土地的产权与使用权,产权关系清晰;(2)租赁价格合理,租赁期一般为15~20年;(3)房屋可用于商业服务业或可改变为该用途;(4)能获得建设锦江之星旅馆的立项批准。
美国玫琳凯公司郑州分公司项目选址需求:玫琳凯是一家在彩妆和护肤方面拥有超过45年经验、值得信任的全球性公司。
提供专属的从时尚彩妆、拥有有效抗老化成分的护肤到护体等一系列产品。
选址要求:建筑面积300-350平米,使用面积:不低于280平米租金:不高于:60万/年;5元/平米/天付款方式:接受3个月房租一付。
地段要求:1.地处城市二级以上商业区域及主干道马路沿街,正规框架结构楼宇的一层临街门面;2.周边环境以商业为主,整洁明朗,出入人员相对单纯;3.避开不适宜直销公司的场所(机关、部队、学校等);4.周边无同行业直销的门店;5.不宜靠近餐饮店、菜场、旅馆及夜总会、正在兴建的工地和垃圾集散地、火车站、长途汽车站等;6.确保玫琳凯门头招牌的醒目,周围商家招牌不能太杂乱;7.房屋所有人必须有合法的房产证明或出租委托书;8.房屋设施齐全:上下水、消防、配电、宽带俱全,物业完备。
如家酒店选址分析报告
摘要本文简要的浅析了西安如家酒店(临潼店)的选址。
大体介绍了如家酒店的概况、分析如家企业;简要的说明了临潼的自然状况和城市经济概况,帮助我们更好的理解如家临潼店的选址。
从消费水平以及消费结构上来简要的说明如家临潼店的发展前景;在经过市场调查以及查阅网页对如家现在的竞争战略现状,竞争能力,竞争对手分析以及总成本战略的浅谈;再者向大家介绍了如家酒店在全国范围内的选址方式,区位分布(省域间、省域内),城市内的区位分布,以及区位因素(交通情况、市场情况);临潼店的周边环境和它的交通。
目录一、酒店概况:4二、临潼概况:52.1、临潼概况—自然概况:52.2、临潼概况——城市经济概况:6三、旅游消费水平和消费结构:6四、竞争分析:74.1、SWOT分析:74.2、竞争对手列表:84.3、竞争战略现状:84.3.1、总成本战略:8五、如家酒店选址浅析:95.1、全国范围内区位分布:95.1.1省域间:95.1.2省域内:95.2、城市内的区位分布:95.3、区位因素:95.3.1、交通条件(首要条件):95.3.2、市场情况(周边环境):105.3、临潼店周边环境分析:10一、酒店概况:如家酒店集团创立于2002年,2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN)。
作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌,截至2012年年末已在全国279座城市,拥有连锁酒店2013家,形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店,提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品,为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务,传递着适度生活的简约生活理念。
中高端商务酒店品牌——和颐酒店(Yitel),旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要,以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待,带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。
酒店选址三要素
酒店选址三要素推荐文章酒店选址最重要的因素有什么技巧热度:开酒店怎么选址热度:酒店选址应考虑的因素热度:酒店选址要素热度:酒店选址条件热度:现在没有酒店不重视自己的品牌形象与品牌效应,品牌的作用早已不是其简单的外部视觉识别体系,而是承载着企业与行为规范,更直接一点说,品牌代表了酒店的一切。
店铺整理了一些酒店选址三要素,有兴趣的亲可以来阅读一下!酒店选址三要素这样关于酒店品牌工作的年终总结就很难做,可能许多酒店都感到无从下手。
通常,一些酒店可能更多地关注所谓“硬”指标,例如各种媒体的曝光率、行业协会的评选以及酒店自身的调查结果(问卷、随机访谈、投诉反馈等),通过这些所谓的客观途径,了解酒店品牌在一般公众、目标客户群中的印象。
相信这些反映出的结果会有一定的说服力,但是,仅仅停留于此还是不够的,因为,对于品牌的评价,例如酒店的度与美誉度,一定要听听消费者的意见。
还有就是直接客户与间接客户对酒店品牌的认知差异。
例如,旅行社、会展公司等作为酒店的间接客户,由于其自身利益,他们往往不能客观地代表他们组织的直接客户向酒店反馈意见;更有甚者,他们会将自身的失误转嫁到酒店身上,从而在某种程度上操纵了直接客户对酒店品牌的正确认知。
关于市场。
总结营销工作肯定重点要分析市场的情况,这里应该特别关注几组重要的相关指标。
首先,是市场份额,即本酒店售出间/夜数在同地区、同星级(或同档次)酒店售出间/夜总数中所占比例,这个指标强调的是酒店客房的“销量”,它代表着酒店产品(这里没有包括酒店的其他产品)受欢迎的程度;其次,是本酒店可出售房间的平均房价与同地区、同星级(或同档次)所有酒店平均房价之比,这个指标强调的是酒店的“价格”,实际上,它说明的是酒店产品的质量;再者,是前述这两个指标与去年同比的增长率(或负增长率),它告诉我们状况的走势。
通过这些指标,我们可以对酒店的市场情况有一个基本的判断。
但是,与此同时,我们也必须清醒地认识到,这些指标的背后,仍然会有一些短期的、个别的因素造成一种市场假象,例如,当某一酒店为其市场份额增加而欢欣鼓舞时,也许其主要原因不是来自它的经营能力,而是同地区的几家竞争对手的酒店进行停业装修改造所致,因此,该酒店所获得的只是竞争对手们临时丢弃的一些份额而已;相反,也不能因为周边新开业的几家酒店利用低价促销的方式抢走了一部分市场份额,就因此认为,该酒店的市场占有率非常糟糕。
酒店选址的因素
酒店选址的因素
1. 交通便利性:酒店选址应考虑到公共交通设施(如地铁、公交站)的便利性,以及附近主要交通干道的接近程度,方便客人到达酒店。
2. 商业氛围:选址时应考虑酒店周边的商业环境和商业设施的配套程度,如购物中心、办公楼、餐饮场所等,这些因素将吸引商务旅客和游客。
3. 客源市场:酒店选址应考虑潜在客源市场的规模和需求,例如旅游景点、展览中心、企业园区等,选择更具吸引力的地理位置。
4. 周边设施:酒店周边的便利设施,包括医院、教育机构、银行、市场等,将为客人提供更好的生活和服务保障,增加酒店的吸引力。
5. 竞争情况:选择区域时要考虑竞争酒店的数量和水平,尽量寻找竞争相对较低的地区,增加酒店的市场份额。
6. 基础设施:酒店选址应考虑基础设施的完备程度,如水电气供应、通讯网络覆盖等。
7. 安全性:选址时要考虑当地的安全状况,包括治安水平和灾害风险等,确保客人的人身安全和财产安全。
8. 城市规划和政策:酒店选址应符合城市规划和相关政策的要求,如土地用途规划、建筑高度和用地限制等。
9. 自然环境:酒店选址时要考虑自然环境的美观程度和环境质量,如靠近湖泊、河流、山脉等自然景观。
10. 可持续发展:酒店选址应考虑可持续发展的因素,如水资源管理、能源利用效率、环保设施等,以减少对环境的影响。
酒店选址的五个要素
酒店选址的五个要素
酒店选址是一项重要的决策,以下是酒店选址过程中需要考虑的五个要素:
1.市场需求:评估目标市场的需求情况,包括旅游、商务、
休闲等不同类型客源的数量和特点。
了解市场需求对酒店
选址至关重要,确保市场有足够的潜在客户。
2.地理位置:考虑酒店的地理位置是选择合适的选址的重要
因素之一。
地理位置可以包括市中心、景区附近、交通便
利性等。
选择高流量和高曝光度的地理位置,以确保酒店
吸引更多的潜在客户。
3.竞争环境:了解目标地区的竞争环境是非常重要的。
评估
附近已有的酒店、拟建酒店或计划中的酒店。
考虑市场的
供需平衡,并评估潜在竞争对酒店的影响。
4.基础设施和交通状况:考虑目标地区的基础设施,如交通
网络、公共交通系统、停车设施等。
选择交通便利的地点,方便客人的到达和出行。
同时,酒店附近的商业设施(如
购物中心、餐饮场所、医疗机构等)也是需要考虑的因素。
5.土地价格和规划政策:考虑土地价格和规划政策是酒店选
址的重要因素。
土地价格可能会影响新建酒店的成本和可
行性。
同时,了解当地的规划政策、土地用途规定和建筑
审批程序也是必要的,以确保选址的合法性和可行性。
这五个要素互相关联,选址决策需要综合考虑各个方面的因素,
并根据特定的目标市场和经营策略来制定最佳的选址方案。
定位一个适合的选址有助于提高酒店的业绩并满足客户需求。
如家加盟须知
加盟如家可选城市可选城市全国省会城市、直辖市等经济比较发达的城市(GDP在800亿以上的地级城市及全国经济10强县市),有充足的商务客源。
建筑物的要求o1、建筑物的建筑面积在3000-6000㎡以内,出房数量约在80—130间;o2、周边有一定的空地,出路通畅并有充足停车位;o3、基础设施情况(最佳):水-用水额度不低于3000吨/月,进水管的管径不小于DN100,电-用电不低于400KV A,煤气-有煤气管道接入或可以接入,排污-纳入市政排污管网,供暖(北方地区)等设施到位;o4、物业使用性质最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途;o5、物业产权清晰;o6、租赁年限:15-20年。
地理位置要求o1、位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心。
(六大中心区域)o2、具有良好的可见性,最好是"金角银边"(十字路口),有一定的广告位。
o3、交通流动性好,车辆进出便利,在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线。
特许加盟支持品牌o* 统一的、完整的企业品牌形象识别系统o* 如家统一的产品推广、展会促销o* 全国和地区性统一的品牌建设o* 全国范围内主要出版物上的平面媒体及软性文章宣传投放o* 针对不同地区或单个酒店的专项广告策划o* 如家旗下所有酒店的互相订房、前台互荐促销广告o* 如家网站()的整体宣传推广销售o* 全国免费的800、400电话预订系统o* 如家中央客户数据共享o* 如家网站营销主推o* 如家集团与全国各大网络订房公司的联合销售o* 专业的销售收入、收益增长咨询o* 利润维护技术o* 自主版权的酒店管理系统软件——如家酒店管理系统(即PMS包括前台、客房等模块)o* 特许经营酒店免费安装o* 与如家中央预订系统(CRS)相连接o* 光纤宽带系统设计o* 专业的酒店电脑IT架构设计、系统安装调试o* 及时的电脑远程维护和升级o经营o* 特许加盟服务o* 专业的特许加盟咨询o* 完善的特许加盟服务o* 开业团队服务o* 工程规划、设计o* 工程现场施工指导o* 酒店开业筹备协助o* 酒店开业验收培训o* 如家酒店管理学院系统培训和学习o* 针对特许经营酒店的初始培训、强制性培训计划o* 全方位、多层次的专项选择性培训课程酒店管理o* 专业的酒店营运咨询服务o* 质量控制o* 标准化的服务质量管理系统o* 每季度/半年的质量检查o* 质量改进方案和跟踪系统o* 保证酒店客人满意度的控制方案成本控制o* 标准化、集团化的中央采购渠道保证品质和优良的价格o* 成本控制分析与指导o* 先进的财务管理平台标准手册o* 统一的运营手册包括- 销售手册、服务手册(前台手册、客房手册、餐厅手册、安全手册、工程维护手册、礼仪手册)、硬件手册(硬件文字手册、硬件照片和图片手册)、人事管理手册、VI标准手册、开业手册、财务管理手册、英语服务指南特许加盟条件o*认同如家企业文化、充分理解并支持如家经营理念。
如家酒店概况
如家酒店如家酒店集团创立于2002年,2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN)。
如家酒店集团旗下拥有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季四大品牌。
温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌——如家酒店(Homeinn),时尚简约的商旅型连锁酒店品牌——莫泰酒店(Motel),中高端商务连锁酒店品牌——和颐酒店(Yitel)(一)加盟方式:直营特许(加盟)(二)加盟条件:1、城市选择:● 省会城市、直辖市及全国主要经济发达的城市;● 经济发达的二、三线商旅城市;● 如家尚未布点的经济发达商旅城市;● 其他有成长潜力的城市。
2、地理位置:● 靠近大型商业中心、CBD、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心,有充足的客源支持;● 具有良好的可视性及广告效果;● 交通方便快捷;● 周边有完善的餐饮、商业配套。
3、物业条件:● 建筑面积要求:和颐酒店7000-20000 m2、如家/莫泰快捷3000-6000m2;● 房间数要求:和颐酒店120-280间、如家/莫泰快捷80-130间;● 租赁年限:和颐酒店10年以上、如家/莫泰要求8年以上。
● 周边进出通畅并有一定的停车位;● 系统配套(可改造):用水额度不低于3000吨/月,进水管的管径不小于DN100;用电不低于400KVA;煤气管道接入或可以接入;纳入市政排污管网;供暖(北方地区)等设施到位;● 物业产权清晰;● 物业必须按照如家的标准进行装修改造。
● 物业使用性质最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途;美国速8国际有限公司是世界上最大的经济型酒店运营商之一,在全球范围内运营近2,300多家酒店,总房数超过126,000间。
截止2012年1月,在中国100多座城市里已拥有500多家开业或即将开业的速8酒店。
合作方式:包括特许加盟模式、特许加盟+委托管理模式、总部直营模式以及收购等。
加盟条件:拥有新建、改造或已有的物业,建筑面积在2000-8000平米,房间数目在60-200间,物业本身状况良好,物业的框架结构适合改造成酒店经营,且必须符合国家与速8酒店就安全和其他相关的要求。
酒店筹建选址方案
酒店筹建选址方案引言选择一座好地方开酒店是非常重要的,因为地理位置是旅游业和酒店业中最重要的考虑因素之一。
在酒店筹建过程中,选址是一项需要进行研究和分析的复杂任务。
选址的成功与否直接影响着酒店业的运作和客户的满意度。
选址方案1. 选择地段酒店的选址应考虑商业区、交通便利、自然环境等方面。
商业区是一般选择,因为这里有很多客户需要住宿。
而交通便利是酒店业中最重要的因素之一。
交通便利可以吸引更多的客户。
自然环境因素如绿植覆盖、地势高低等也是我们要考虑的重要因素。
2. 竞争情况在选址之前要分析当地市场和竞争情况,以便在一定程度上预测酒店的成功率。
竞争分析可以从竞争的同行业酒店、市场需求、竞争力优势等方面考虑。
3. 土地条件确定合适的土地条件是成功和经济性的重要因素之一。
在选址之前,我们需要分析土地条件,如土地使用权、所在地的土地质量、土地的价格等因素。
4. 当地政策有些地区有一些政策规定酒店必须在特定的位置才能建立。
政策是我们不得不考虑的因素之一,这通常与地方政策的环境、规划和监管都有关。
5. 财务预算酒店筹建的财务预算非常关键。
选址方案应该考虑成本和收益。
确定预算范围有助于我们更好地评估我们能负担的土地价格,并帮助我们选择更好的选址方案。
总结选址是一项非常重要的工作,它将直接影响酒店的成功率和客户的满意度。
对于酒店筹建方案,我们必须全面分析所需的各个方面,这将有助于选择最好的选址方案。
最后,我们要特别注重对当地政策的了解,以确保我们选择的地点符合当地的规划和监管要求。
酒店选址建设方案
酒店选址建设方案概述酒店的选址对酒店的经营和发展起到至关重要的作用,一个好的选址可以让酒店所在地区的市场地位得到提升,提高酒店的业绩和盈利。
因此,在酒店的选址建设方案中要考虑多方面的因素,包括地理位置、市场需求、竞争情况、交通便利程度等。
地理位置酒店的地理位置是酒店选址非常重要的准则之一。
首先要考虑的是酒店所在的城市或地区是否适宜于酒店的建设。
其次,要考虑选择的具体地点是否处于商业中心地带、旅游景区附近或交通枢纽周边等地段,以为酒店带来更多的客流量。
同时,还要考虑该地区的市场消费能力和金融水平分布情况,这能够帮助酒店更好地把握市场情况并制定相应的策略。
市场需求为了更好地满足市场需求,酒店的选址建设方案更要考虑市场的需求,包括酒店市场的潜在规模、酒店所处的市场行业分类,市场上酒店的主流价位、消费习惯以及相关产业链的分布情况等。
如果在市场有着稳定的定位和精准的把握,酒店经营更加有保障。
竞争情况在酒店选址方案中,还要考虑到酒店所处市场的竞争情况,其中包括同类酒店的数量、品质和价格,以及其它相关产业链的发展和分布情况,如餐馆、咖啡店等。
我们应该秉持着一份实事求是的态度,认真分析竞争对手情况,从而为我们的酒店制定更好的发展策略。
交通便利程度酒店选址方案中,交通便利程度也是一个重要的考核因素。
在选择酒店的位置时,应该考虑到公路、铁路、航空等交通网络的覆盖程度,以及是否紧邻交通枢纽等便利条件。
同时,也要考虑周边环境中的公共设施,如公交站、地铁口等出行便利设施,背面和邻近医疗设施、学校、购物中心、商场等设施能缓解酒店客人的后顾之忧,提升客人的满意度和留存率。
消费群体为了更好地满足消费者的需求,酒店选址还需要考虑到消费群体的特点和需求。
消费群体种类繁多,包括商务旅行者、休闲旅游者、家庭游等人群。
针对不同的消费群体,酒店选择的建设方案应该灵活多样,尽可能满足消费者的需求,打造出更好的消费体验。
策略综合考虑各方面的因素,我们的酒店选址策略应该是多元化的,根据具体的市场情况、消费群体和竞争情况进行有针对性的选择,有便利、更注重的才能获得更多客户的青睐。
酒店选址标准
酒店选址是决定酒店成功与否的关键因素,需要考虑多个方面的因素。
以下是一些基本的选址标准,供您参考:1. 位置:首先,酒店的位置应该是显而易见的,靠近主要道路或交通枢纽,以便吸引过往的旅行者。
此外,酒店应该位于一个有足够人流量和潜在顾客的地方,比如旅游景点、商业区、机场等。
2. 交通便利:酒店应该位于交通便利的地方,方便旅行者到达。
最好是在主要的公交或地铁线路附近,或者拥有自己的停车场和出租车服务。
这样可以增加酒店的吸引力,吸引更多的客人。
3. 建筑物条件:选择一个现有的建筑物作为酒店的位置可以节省初期建设和运营成本。
建筑物的结构、规模和可用性都应该符合酒店的规模和设计要求。
同时,建筑物应具有合适的通风、照明和排水系统,以保证酒店的运营和清洁。
4. 建筑质量和材料:选择高质量的建筑材料和建筑质量可以保证酒店的长久使用和稳定经营。
一个经久耐用的建筑物可以提高酒店声誉,并减少维修和保养的成本。
5. 周边环境:酒店的周边环境应该保持整洁、美观,与周围建筑风格相协调。
此外,酒店应该远离噪音和污染源,如工厂、垃圾处理场等,以保证客人的舒适度和满意度。
6. 竞争环境:选择一个竞争较小的市场位置可以降低经营风险。
如果可能的话,酒店应该位于一个尚未饱和的市场区域,尤其是在旅游热点地区。
这样可以确保酒店在初期经营时能够获得稳定的客源。
7. 财务状况:在选址时,需要考虑潜在业主的财务状况。
酒店的投资金额较大,因此业主必须有足够的资金和经验来管理酒店。
同时,还需要考虑酒店的收益能否支持长期的运营和扩展。
8. 法规和许可:在选址之前,需要了解当地的法规和许可要求。
确保选择的地点符合相关法规要求,并获得必要的许可和证书,以便顺利开展业务。
综上所述,酒店在选址时应考虑多个方面的因素,包括位置、交通便利、建筑物条件、建筑质量和材料、周边环境、竞争环境、财务状况以及法规和许可要求。
这些因素将有助于确保酒店的成功经营和长期发展。
如家_选址浅析
区位因素
交通条件(首要条件)
1、目标客户为白领一族、商务客人及普通游 客,保证交通便利 (以地铁站附近为上 佳条件,因为地铁的覆盖面广、客流量大 ) 2、交通流动性好,进出口便利宽敞,最好不 是单行线、有良好的可视性和可进入性
区位因素
市场情况(周边环境)
1、选址区域内具有相当的客流量并具有可停留性 ( 如:邻近城市知名的大学或在校学生数量在 20000人以的教育区 ) 2、1公里范围内应有相应的配套设施,降低因简化 餐饮、健身娱乐等辅助设施为顾客带来的不便 3、主干道旁,具有良好的可见性 4、快捷酒店的群聚效应
如家
如家那样处处可见时时相伴
-----浅析经济快捷型酒店的区位选址及未来发展
如家发家史
• 2002.06 成立 • 2005 已开业饭店数 78家 • 2011 已开业酒店800多家,签约酒店超过 1000家 • 2011 拟新开酒店260-280家 • 今后每年拟增新店200多―300家 • 2006 .10 .27 如家快捷酒店正式登陆美国 纳斯达克股票市场
展望经济快捷酒店的未来
• 现阶段的不足:
• 1、通过“合资”、“直营”、“管理”、“特许”、 “联盟”等方式,过分压低成本并尽可能的加快发展速 度 ——质量难保证 • 2、 价格优势趋于弱化
• 现阶段的优势:
• • • • 品牌优势 客源优势 技术优势 管理优势
展望经济快捷酒店的未来
• 建议 • 1、在三四线城市,保证质量 ,稳步扩张 • 2、保持价格优势 • (1) 在投资模式上 ,尽可能地将一些非客房项
六大中心区域2位于十字路口3位与配套设施相对齐全的地方ktv连锁超市药店银行餐厅学校邮局洗衣店加油站综合休闲娱乐场所购物中心或百货商场等4位于200米方圆内有5条以上能通达商业中心机场车站码头的公交站线的地段6邻近城市某个标志建筑知名建筑或历史文化旅游项目7位于快捷酒店集中区域区位因素1目标客户为白领一族商务客人及普通游客保证交通便利以地铁站附近为上佳条件因为地铁的覆盖面广客流量大2交通流动性好进出口便利宽敞最好不是单行线有良好的可视性和可进入性区位因素1选址区域内具有相当的客流量并具有可停留性如
酒店筹建选址方案
酒店筹建选址方案筹建酒店的考虑因素在选址时,酒店所有者或投资人应考虑以下因素:1. 地理位置地理位置是影响酒店成功与否的最重要因素之一。
理想的位置应该是方便客人前来,而且可达各大旅游景点、商业提供者和交通枢纽等。
通常,入口价格与位置成正比。
2. 竞争性定价当考虑酒店位置时,投资人还需要考虑酒店的价格与其竞争对手的价格是否具有一致性和相同水平。
如果酒店的价格高于竞争对手,客人可能会选择其他住宿。
同样的,如果价格过低,酒店可能会因无法覆盖成本而失败。
3. 目标客户了解酒店目标客户的喜好和需求是成功运营酒店的关键。
例如,识别酒店面向商务游客,度假者,还是两者都有,如何满足他们的需求,这些都是酒店投资者应考虑的因素。
4. 市场饱和度酒店市场饱和度是指某个地区的酒店数量是否达到最大限度。
建议投资人评估该市场饱和度并根据结果调整酒店筹建计划。
如果市场已经趋于饱和,那么选择一个新的市场或等待市场饱和度较低的时间段也是明智做法。
酒店选址建议在考虑酒店选址时,请考虑以下建议:1. 选择一个高峰旅游季节崛起的城市选择一个高峰旅游季节刚刚崛起的城市有两个明显的好处。
首先,这种地区有足够数量的游客,可以满足酒店客房的需求。
其次,这种地区的开支要比旅游业饱和的城市低得多。
如南京河西区,此地旅游观光客较多,而开支相对较低。
2. 考虑地铁站附近的建筑物选择一块附近地铁站建筑的南边,这可以使客人更容易抵达酒店,除此之外,这也可以让酒店的员工容易地到达酒店工作。
例如,上海浦东机场附近的酒店数量就非常足够。
3. 寻找一块区域内不断变化的场所选择一个不断变化的场所建立酒店可以使其成为独特的目的地,吸引更多的游客入住酒店。
另外投资人应该持续关注并经常更新日常情况,以使酒店生意保持稳定。
例如,在杭州西湖,四季花海就非常引人注目,所以在这个地方做一个四季花海主题的酒店就非常具有吸引力。
总结酒店选择战略可以影响到业绩的成功或失败。
投资人在选址方案上应考虑到以上建议,以提高酒店的竞争力,达到业绩的最大化。
酒店选址的五个要素
酒店选址的五个要素
酒店选址的五个要素包括:
1. 市场需求:在选择适合的地理位置时,首要考虑的是市场需求,包括游客数量、商务活动和会展等因素。
一般来说,酒店应该选在人流量较大、商业活动频繁的区域。
2. 交通便利:酒店的选址应该靠近交通枢纽,如火车站、机场等,并且周边的公共交通配套要完善,方便游客的出行。
3. 安全性:选择安全可靠的地理位置至关重要,应该选择犯罪率低或者治安良好的地方,以确保游客的安全。
4. 环境和景观:酒店周边的环境和景观也会影响酒店的吸引力。
优美的环境和景观可以提高酒店的品位和吸引力。
应该尽量避免选在污染严重或者嘈杂的地方。
5. 竞争情况:需要进行市场研究,了解竞争对手的数量、品质以及价格等情况,以便更好地进行定位和差异化竞争。
在实际操作中,酒店选址需要结合市场需求和经济发展等因素进行综合考虑。
(完整word版)酒店选址原则
酒店选址原则时间:2010—01-23 15:29:44 点击:211次餐厅选址因遵循五点原则:第一、市场原则。
餐厅的地理位置、规模档次、设施设备、餐饮内容和服务都应以目标客源市场作为出发点,餐饮选址应尽可能的方便目标客源,并且与目标客源所属的地区相吻合.如果餐厅主营快餐,那么理想区域是流动人口较多的商业购物区、大中专院校附近、主要交通干道附近等场所;如果其用餐环境较为雅致、菜肴精美、讲究服务和用具,那么此类餐厅最好开在高档住宅区、金融机构等所在地区,主要针对的客源市场是商务宴请、社交活动以及高收入者。
第二、投资回报原则。
由于餐饮投资的回收时间越来越长.因此选址时要充分评估地价、租金、基础设施费用、劳动力成本、原材料供应、各种税费的有关规定等等成本费用因素,并且预测餐厅可能的销售收入,以及经营过程中可能碰到的问题.第三、方便性原则。
表现在选址地点应尽可能靠近顾客所在地或适当方便顾客前来餐馆用餐的地点。
如人流较为集中,交通便利的车站、公园、娱乐场所、居民区、购物区等等.而且还应考虑人的流动特点和停留特点.第四、稳定性原则。
选址应尽可能地选择经济和治安比较稳定的区域,重点还要考虑所选地点在预期经营期内不能受到城市扩建、改造、违章的影响.第五、可见度原则.评价餐厅可见度高低的办法就是看餐厅能够从几个方向观察到。
一般来说餐厅最好直接面对街道或者其他顾客能直接看到的位置。
有了较为理想的地址后,下一步就应收集所选择区域各方面的有关资料,用以评估和所选地区的好坏.首先要界定餐饮企业选址所在地可能的经营区域.餐厅经营区域是指消费者愿意前来就餐并且愿意行经的距离,一般是以餐厅为中心,以消费者愿意移动的距离范围为半径确定的范围。
按步行时间计算,一个餐厅的核心经营区就是绕开该餐厅的五分钟步行范围,而5-8分钟步行距离属于中间经营地带,10分钟步行区以外的属于外层经营地带.按距离来表示,这三个不同的经营地带分别相当于400米、600米、800米距离。
如家酒店的标准和硬件手册
如家酒店连锁公司Home Inns & Hotels Management Co.目录1.0 硬件手册原则 (6)1.1 手册原则 (6)1.2 设计原则 (6)1.3 管理原则 (6)2.0 选址 (6)2.1 地区 (6)2.2 地理位置 (6)2.3 周边环境 (7)3.0 建筑 (7)3.1 建筑形式 (7)3.1.1 客房容量 (7)3.1.2 外立面 (7)3.1.3 窗 (7)3.1.4 门头 (8)3.1.5 大门 (8)3.2 建筑结构 (8)3.3 建筑安全 (9)3.3.1 新建筑 (9)3.3.2 老建筑 (9)3.4 建筑隔音 (9)3.4.1 容许噪声分贝 (9)3.4.2 墙体 (9)3.4.3 楼板 (9)3.4.4 屋顶 (9)3.4.5 门 (9)3.4.6 窗 (9)3.4.7 下水管 (9)3.4.8 排风扇 (9)3.4.9 避雷带 (9)3.5 园艺绿化 (10)3.5.1 面积 (10)3.5.2 形式 (10)3.6 室外照明 (10)4.0功能区域设置 (10)4.1 停车场 (10)4.1.1 车道 (10)4.1.2 车位容量 (10)4.1.3 车位形式 (10)4.1.4 车位规格 (10)4.1.5 车位划线材料 (10)4.2 大堂 (10)4.2.1 总体 (10)4.2.2 功能区域 (11)4.3 公用卫生间 (13)4.3.1 位置 (13)4.3.2 厕位 (13)4.3.3 洗手盒 (14)4.3.4 照明 (14)4.3.5 通风 (14)4.3.6 门 (14)4.3.7 装饰 (15)4.4 工作设施 (15)4.4.1办公室(设备间) (15)4.4.2行李房 (15)4.4.3其它 (15)4.5餐厅(兼咖啡厅)设施 (15)4.5.1餐厅 (15)4.5.2 厨房 (17)4.6 通道 (19)4.6.1 室外过道 (19)4.6.2 室内过道 (19)4.7 楼梯 (20)4.7.1 开放式主楼梯 (20)4.7.2 消防楼梯 (20)4.8 客房 (20)4.8.1 客房类型 (20)4.8.2 客房建筑数据控制 (20)4.8.3 卧室 (21)4.8.4 卫生间 (24)4.8.5 客房用品 (26)4.9 后台区域 (28)4.9.1办公室 (28)4.9.2 厨房 (29)4.9.3 员工餐厅 (29)4.9.4 员工更衣室、卫生间、淋浴间 (29)4.9.5 库房 (29)4.9.6 消毒间 (29)4.9.7客房工作间 (29)4.9.8 机房 (29)5.0 配套系统及设施设备 (31)5.1 给水 (31)5.1.1 用水量测量 (31)5.1.2 供水方式 (31)5.1.3 消防给水 (31)5.1.4 消毒设备 (31)5.2 热水 (31)5.2.1 生活热水用水量标准 (31)5.2.2 热水供应温度 (32)5.2.3 供应方式 (32)5.2.4 系统及设备 (32)5.2.5供热设备和储水器的功率容量选择 (32)5.3 排水 (32)5.4 配电 (33)5.4.1 配电方式 (33)5.4.2 配电容量 (33)5.4.3 线路分配 (33)5.4.4 一级电源 (33)5.5 通风与空气调节 (33)5.5.1 通风 (33)5.5.2 空调 (33)5.6 电梯 (33)5.7 通讯 (34)5.7.1 程控交换机系统 (34)5.7.2 综合布线系统 (34)5.7.3 电话计费 (35)5.7.4 电话机 (35)5.7.5 无线通讯 (35)5.8 计算机管理系统及网络系统 (35)5.8.1计算机管理系统功能 (35)5.8.2 网络系统的功能 (35)5.8.3 计算机系统及网络系统的设置配置 (35)5.8.4 计算机管理及网络的安全措施 (36)5.8.5 PMS网络拓朴图 (37)5.9电视 (38)5.9.1卫星传播接收系统 (38)5.9.2 有线电视系统 (38)5.9.3 电视机 (38)5.10监控 (38)5.10.1 监控系统 (38)5.10.2 监控点 (38)5.10.3 监控设备 (38)5.10.4 管线敷设及设备安装 (38)5.10.5 主要硬件设备 (38)5.11 消防 (39)5.11.1 预报系统 (39)5.11.2 灭火系统及设备 (39)5.11.2 安全疏散设备 (39)1.0硬件手册原则1.1手册原则(1)制订本手册为满足目标市场客源的需求,框定设施设备须达到的基本标准。
酒店选址应考虑的因素
酒店选址应考虑的因素
1. 交通便利性:酒店应该选择交通便利的位置,方便客人前往。
这包括靠近交通枢纽,如机场、火车站、公交站、地铁等。
2. 商业区域: 酒店应该选择在繁华商业区域附近,这可以提供更多的商机,接待更多的商务客人。
3. 安全性: 酒店应该选择在安全的区域内,这可以确保客人的人身和财产安全。
4. 环境质量:酒店应该选择在环境好的地方,这可以提供更好的住宿体验,为客人提供更好的休闲空间。
5. 周边设施:酒店应该选择在周边有丰富的设施的地方,如商场、餐厅、娱乐场所等。
6. 业务类型:酒店应该选择适合自己业务类型的位置。
如会议酒店应该选择在商业区域,旅游酒店应该选择在旅游景点附近。
7. 土地成本:酒店选址时,应该考虑土地成本。
越是繁华区域,土地成本就越高,这将直接影响酒店的盈利能力。
8. 政策支持:政府为促进旅游业和酒店业发展,也会在选址中提供一些优惠政
策,这也是酒店在选择位置时应该考虑的因素。
如家酒店选址要求
如家酒店选址要求A、地区选择(可以参考以下顺序进行)1. 首都、国家经济中心城市、直辖市。
2. 省会城市、计划单列市、经济特区或区域经济中心城市。
3. 经济发达的城市-国内生产总值(GDP)在400亿,城镇居民人均收入在9000元/年,市区人口数在100万,市区流动人口数在40万以上的城市。
4. 沿海开放城市、经济带中重要的辐射城市,交通枢纽城市。
5. 交通便利,有核心支柱产业,商业流动发达的城市、全国经济100强县级市。
B、地理位置(以下位置最佳)1. 位于A-1类城市的市级、区级或其他城市的市级商务区、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心、中高档(大型)居民住宅区、成熟开发区。
2. 邻近火车站、码头、长途汽车站、公路高速客运中心区域。
3. 邻近地铁沿线、高速公路城市入口处、主要道路交叉道口、交通枢纽中心、市郊结合部、商业网点、汽车终点站、大型停车场附近区域。
4. 邻近城市知名的大学或在校学生数量在20000人以上的教育区。
5. 具有良好的可见性,最好是“金角银边”(十字路口),最好有一定的广告位。
6. 最好邻近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目。
C.交通条件1.交通条件是选址需要考虑的首要条件,一般以地铁站附近为上佳条件,因为地铁的覆盖面广、客流量大;2.在没有地铁的地区或城市中,在选址点的300米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线为好。
3、邻近城市交通枢纽道路、大桥、隧道、高架、城市环线,车流大,具有可停留性。
4、交通流动性好,进出口便利宽敞,快速路无隔离带路窄,最好不是单行线、有良好的可视性和可进入性。
D.市场情况(周边环境)选址时必须考虑作好周边市场的调研1.该城市酒店业全年经营情况(全年没有明显淡旺季,全年平均出租率在70% 左右,客源情况稳定,客源分类情况)2、方圆3公里内可能的竞争对手情况(饭店、旅馆,他们的等级、客源结构、出租率、平均房价、经营情况等),选址时一定要考虑客流的主要动线会不会被竞争对手截住。
如家酒店-加盟手册
目录1.0 序言 (3)2.0“如家”连锁品牌能为酒店带来的帮助 (4)3.0 直营店操作流程图 (7)3.1 直营店操作流程图说明 (8)3.2 直营店服务项目 (9)4.0 什么是特许经营 (10)4.1 特许经营店操作流程图 (11)4.2 特许经营店操作流程图说明 (12)4.3 特许经营店服务项目 (13)5.0 市场加盟店加盟基本条件 (14)5.1 市场加盟店操作流程图 (15)5.2 市场加盟店操作流程图说明 (16)5.3 市场加盟店服务项目 (17)6.0 管理店操作流程图 (18)6.1 管理店操作流程图说明 (19)7.0 会员组织章程 (20)序言亲爱的朋友:欢迎您加入到我们“如家酒店连锁”的大家庭中来!我们是一支生气勃勃、充满活力与精力的队伍,作为我们的家庭成员,在这里您将充分感受到“如家”的氛围与照顾。
我们的任务就是给您提供最优质的服务和帮助,分担您的忧虑,提高您的经营实力,带领我们大家庭的成员共同打造中国酒店住宿业的第一品牌!您的服务经理:电话:传真:电子邮件:商务部联系人:电话:传真:电子邮件:“如家”连锁品牌能为酒店带来的帮助作为酒店的总经理或者管理者,您每天都在忙碌什么呢?是否感到面对的压力越来越大,竞争越来越激烈?为了企业的生存和发展,您可能遇到过各种难题和困境,这其中有些问题是单个企业在创业时单打独斗所不可避免的。
在这里,我们希望向大家介绍的是:一块“如家”的连锁品牌和全国营销网能够在哪些方面帮助您?一、名牌——品牌效应“如家酒店连锁”始终坚持的经营宗旨就是“干净、方便、温馨”。
当你走进任何一家“如家酒店连锁”,都能得到的是高质量、价格合理的客房和服务,我们的目标是成为中国最大、最著名的住宿业品牌,成为最受公众欢迎的酒店品牌。
到目前为止,“如家”在全国已经拥有自己的客源网络和20多家连锁加盟店,形成了自己宏大的连锁规模,是中国发展最快的酒店连锁系统。
“如家酒店连锁”的股东携程旅行网()是中国最大的宾馆分销商,这为“如家酒店连锁”提供了强大的客源支持;首旅集团是中国最大的旅游企业,位列全球饭店100强,集团悠久的酒店历史及丰富的管理经验也使“如家”受益匪浅。
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A、地区选择(可以参考以下顺序进行)
1. 首都、国家经济中心城市、直辖市。
2. 省会城市、计划单列市、经济特区或区域经济中心城市。
3. 经济发达的城市-国内生产总值(GDP)在400亿,城镇居民人均收入在9000元/年,市区人口数在100万,市区流动人口数在40万以上的城市。
4. 沿海开放城市、经济带中重要的辐射城市,交通枢纽城市。
5. 交通便利,有核心支柱产业,商业流动发达的城市、全国经济100强县级市。
B、地理位置(以下位置最佳)
1. 位于A-1类城市的市级、区级或其他城市的市级商务区、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心、中高档(大型)居民住宅区、成熟开发区。
2. 邻近火车站、码头、长途汽车站、公路高速客运中心区域。
3. 邻近地铁沿线、高速公路城市入口处、主要道路交叉道口、交通枢纽中心、市郊结合部、商业网点、汽车终点站、大型停车场附近区域。
4. 邻近城市知名的大学或在校学生数量在20000人以上的教育区。
5. 具有良好的可见性,最好是“金角银边”(十字路口),最好有一定的广告位。
6. 最好邻近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目。
C.交通条件
1.交通条件是选址需要考虑的首要条件,一般以地铁站附近为上佳条件,因为地铁的覆盖面广、客流量大;
2.在没有地铁的地区或城市中,在选址点的300米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线为好。
3、邻近城市交通枢纽道路、大桥、隧道、高架、城市环线,车流大,具有可停留性。
4、交通流动性好,进出口便利宽敞,快速路无隔离带路窄,最好不是单行线、有良好的可视性和可进入性。
D.市场情况(周边环境)
选址时必须考虑作好周边市场的调研
1.该城市酒店业全年经营情况(全年没有明显淡旺季,全年平均出租率在70% 左右,客源情况稳定,客源分类情况)
2、方圆3公里内可能的竞争对手情况(饭店、旅馆,他们的等级、客源结构、出租率、平均房价、经营情况等),选址时一定要考虑客流的主要动线会不会被竞争对手截住。
3.选址区域内具有相当的客流量,具有可停留性,1公里范围内是否有相应的配套(连锁超市、药店、银行、餐厅、咖啡店、茶艺馆、酒吧、学校、、邮局、洗衣店、冲印店、加油站、综合休闲娱乐场所、购物中心或百货商场等)或与公共场所相邻。
4.附近的企事业单位、学校的情况,如单位种类、单位数量、基本经营情况,具有
的流动性客源情况等.
5、经营区域人口状况、结构层次、经济收入、流动人口数量、客源流量;
6、选址区域周边市容环境整齐干净(最好毗邻公园或大型绿地)。
7、所在道路有一定知名度、有较大的市场潜力和良好的市场前景;
可能的合作方式
1、购买:购买适合选址条件的房产或空地,但需具备两个基本条件:
一、必须拥有产权;
二、应有获得立项批准。
三、单价不高于周边商品房价格单价的60% 。
四、整体投资一般不超过3000万。
2、加盟:需符合以下基本要求:
(1)加盟者有适合长期经营的,可以改造成如家酒店连锁物业的产权或使用权。
(2)承认加盟合同、按期缴纳费用。
(3)按照如家统一的硬件标准进行装修改造。
(4)加盟店同意由如家总部派出人员经营管理,以保持统一的管理服务标准。
3、房屋或土地租赁:需符合以下基本要求:
(1)房屋租赁价格合理,潜在的位置优势,租赁期不低于15年。
(2)房屋性质为商业服务业用地或可改变为该用途。
(3)产权清晰,出租人是房屋或土地的产权人;
(4) 房屋结构完好,布局合理,有较高的出房率。