汽车4S店客户忠诚度管理培训

第三篇：用户关系管理
案例：
湖南常德的用户投诉三株集团；
犹太商人的蘑菇罐头交易；
第三篇：用户关系管理

3、管好用户就是管好钱袋子 通常状况下，70%--95%的不满意用户不会 向公司投诉。对服务不满意的用户96%会静 静的离开，而其中91%永远不会再回来。当 中80%的用户会将他的遭遇告知8-10朋友， 20%的用户会把不满意告诉20个朋友。然而 83%用户离开的原因是管理不专业或者是待 人态度恶劣所造成的。
第二篇：准顾客关系管理
二、MAN策略：准顾客资料分析训练： 案例：保险大师“埃尔默-莱特曼”的 准顾客开发策略；

第二篇：准顾客关系管理

三、帮助准顾客把握市场机会 案例：为人作嫁、利在其中（利乐全球模 式） 四、将准顾客成功转化为用户 准顾客的需求点有时是清晰的，有时却是 模糊的；有的顾客对自己的需求是清楚的， 也有顾客自己都不清楚的。准顾客的需求 点通常是通过异议、抱怨表现出来的。
第四篇：顾客满意度管理
1991年日本能源协会有感于顾客满
意的经济价值，提出“创造顾客持 续满意”的观点。同时将1992年确 定为“顾客满意年”，于是日本掀 起普及顾客满意管理理念的热潮， 在此之后TQC奖、戴明奖、品质 管理奖都把顾客满意度作为最主要 的评价指标。
第四篇：顾客满意度管理


最早在中国开展顾客满意度管理的是跨国 公司其动机有三点： 一是跨国公司总部需要定期获得中国市场 的顾客信息，以此制定全球化的战略和战 术。 二是卓越的服务是保持竞争优势的最主要 因素。 三是对分子公司员工的绩效评估，需要来 自顾客的评价。
第四篇：顾客满意度管理


一、顾客满意的分类 1、产品满意：产品满意是企业产品带给顾客的满 足状态，包括内在质量、价格、设计、包装、时 效等方面。产品质量的顾客满意的基础因素，没 有产品质量就没有顾客满意。 2、服务满意：是指产品售前、售时、售后以及产 品生命周期不同阶段所采取的服务措施。服务满 意主要表现在服务过程的每一环节都要为顾客着 想，有利于顾客、方便顾客。
第三篇：用户关系管理
案例：宝洁公司（P&G）的投诉
处理（顾客服务代表-----接待顾客 的实验室-----直接模拟销售）
第三篇：用户关系管理


二、用户服务 传统的用户服务通常是指销售完成以后对用户的 支持。现代顾客理论认为一个完整的顾客服务系 统，应该在售前、售时、售后三个环节上给予用 户以支持。 1、什么是服务 根据美国市场营销协会的定义，服务是“可被区 分界定，主要为不可感知，却可使欲望获得满足 的活动，而这种活动并不需要与其他产品或服务 的出售联系在一起。
第三篇：用户关系管理


演员就是那些为观众（服务顾客）提供服务的人----服务员工； 设施是表演活动的场地-----服务环境； 剧情是-----服务过程。 演员在前台面对顾客表演，需要后台的支持。演 出的整体表现是演员、观众、设施的互动结果。 其实服务组织的产品已经具备了多种戏剧特征， 服务剧场模型的最大优点就是用人们熟悉的戏剧 表演来描述服务体验。改变或重新设计任何一种 服务要素，都可能营造不同的服务表现和顾客体 验。（例如：宝洁的促销模式）
资料分析法和一般性方法。 案例：乔吉拉德的250原则。
案例：引暴流行时尚的“病毒营销”
法则。
卓越的顾客忠诚管理
第二篇：准顾客关系 管理
第二篇：准顾客关系管理


一、目标市场范围内的“MAN”策略； MONEY-----金钱；AUTHORITY------权力； NEED------需求。 1、金钱：金钱是保证交易的最为重要的基 础，所以业务人员在找到潜在顾客时就要 对其购买力进行评估，都要回答“他有支 付能力吗？”。
卓越的顾客忠诚管理
第四篇：顾客满意度 管理
第四篇：顾客满意度管理
20世纪80年代中期，欧美已经完全
进入“买方市场”。经济组织发现 即使是知名品牌，如果其不能使顾 客满意也会出现销售困难，更严重 的是会影响公司的发展。到80年代 后期，美国通用汽车公司开始系统 应用满意度战略，并且取得了显著 的效果。
卓越的顾客忠诚管理
第五篇：顾客忠诚管 理
第五篇：顾客忠诚管理
顾客忠诚是指顾客满意后，从而产
生对于某种产品品牌和公司的信赖 和维护的心理倾向，并且会至少产 生3次以上的重复购买行为。
第五篇：顾客忠诚管理

一、顾客忠诚管理创造经济特许权 1、经济特许权：超级明星企业的超级利润 之源。 一项经济特许权的形成，来自具有以下特 征的产品和服务：1、他是顾客需要或希望 得到的；2、被顾客认定为找不到很类似的 替代品；3、不受价格上的管制。
卓越的顾客忠诚管理
第一篇：潜在顾客关 系管理
第一篇：潜在顾客关系管理
潜在顾客是指存在于消费者当中可
能需要产品和服务的购买者。潜在 顾客具有“尚未发现”的特点，因 此导致了“卖家找不着买家，买家 找不着卖家”。 需要----欲求----需求。
第一篇：潜在顾客关系管理
二、寻找潜在顾客
寻找潜在顾客有二种通用的方法：
第三篇：用户关系管理

5、用户服务的方法和技巧
在现实当中，付出更多的企业不一定可以 生存。而当你提供的服务比顾客期望的多 一点点时，顾客就会带着好感离开，这时 你提供的服务就是好的服务。（例如酒店 在餐后结帐时给女士送一支康乃馨的效果 会很好。）
第三篇：用户关系管理


6、实现卓越服务的六个关键 （1）、顾客为先----了解顾客并满足顾客是避免 被淘汰的唯一出路。 （2）、员工为本----照顾好为顾客服务的人。 （3）、领导才能----顾客管理能力；选才、育才 和授权能力；资源开发和协调能力。 （4）、系统支援----流程、政策、过程、沟通、 硬件、软件的协同。 （5）、考核与评价-----建立服务标准化，量化考 核工作结果。 （6）、不断改进：工作会有完结，改进没有休止
第一步是发展制成品品质：提交所承诺的品质、 符合标准。

第二步是发展顾客满意度：提供顾客需求，响应 顾客抱怨。
第三步是发展顾客忠诚度：留住我们的顾客，让 顾客推荐我们。 第四步是发展顾客价值：符合目标顾客的关键需 求，比竞争对手表现优异，创造崭新独特利益。


第四篇：顾客满意度管理


四、案例： 1、福特公司E-CRM提高顾客满意度 2、网络营运公司的“顾客满意测评指标”---8类40个指标。 网络服务；营业厅/代办点服务；电话咨询 /服务热线；投诉处理；新服务（增值服 务）；计费/收费/扣费/缴费；网上服务； 企业形象/宣传推广。
第四篇：顾客满意度管理
3、内部顾客满意
内部顾客是操作工序之间，上一道
工序要把下一道工序视为自己的顾 客，让下一道工序满意。职能部门 之间要把离顾客更近的部门看成自 己的顾客，要从每一个环节上为其 着想提供满意的服务，最终实现用 户的满意。
第四篇：顾客满意度管理

三、跨国公司顾客满意经营的四个步骤
第二篇：准顾客关系管理

2、权力：所谓权力，一般是指政治上的强 制力量或职责范围内的指挥和支配力量， 权力总是和服从连接在一起的，有多少权 力就会有多少服从。权力可以分为政治权 利、宗教权力、经济权力等。而经济权力 是指经济上的强制力量。 案例：来自美国钢铁大王卡耐基母亲的建 议

第二篇：准顾客关系管理
第二篇：准顾客关系管理

五、不必刻意追求与准顾客成交
有时候刻意追求成交未必能够实现目标， 而每当准顾客决定购买时都会有明显的信 号给你。如：询问使用方法及售后服务； 确定与广告上的产品是一样的；把之前说 过的重点再问一遍； 交提货情况；支付条 件；交流与其他品牌的比较问题；咨询市 面上的一般评价； 案例：打卡钟的推销策略
汽车4S店客户忠诚度管理培训
汽车4S店客户忠诚度管理培训讲师：谭小琥
让客户的心跟着你走
总裁、董事长培训课程
卓越的顾客忠诚管理
前言：战略业务三角 模型
基尼指数和能力圈思维工具
一、战略业务
三角模型。
一、战略业务三角模型
战略业务三角模型由三个维度
构成：公司战略、公司战术、 公司价值。三个维度的九个细 分基本要素：市场细分、目标 市场、市场定位、差异化、营 销组合、销售、品牌、服务、 流程。
基尼指数和能力圈思维工具
四、能力圈理
论
四、能力圈理论
阿干的联想；逃离上海；
巴菲特的能力圈理论和价值观；
（什么是大企业、明星企业三大特 点---一鸟在手，胜过二鸟在林---宁要模糊的正确，也不要精确的错 误----经常性的微利+时间就能够创 造奇迹） 比尔-盖茨不做能力以外的事情。

卓越的顾客忠诚管理
第三篇：用户关系管 理
第三篇：用户关系管理

用户是经营性组织的利润源泉，留住了用 户就留住了企业的未来。但是“打江山容 易，作江山难”，世界上根本就不存在没 有用户投诉的产品或服务。所谓投诉是指 用户对经济组织的产品和服务不满意而采 取的行动。用户投诉主要涉及产品质量、 延迟交货、产品规格、包装问题、服务水 平等。

3、需求：需求是指购买商品或者劳务的愿望和能 力，也指支付能力和消费欲求。当你的推销对象 具有了购买能力和决定权以后，还要看他有没有 需求。比如刚买了车子和房子的人，即使有购买 能力和决定权，一般也不会成为你的准顾客。另 外，专业调查显示平均起来达成一笔交易与顾客 的沟通频次为12次，低于12次双方达不到相互了 解的目的，而高于12次则会增加开发成本。所以 12次沟通仍然不能达成交易时，应该暂时的放弃 该顾客，避免陷入高投入且无结果的活动之中。
基尼指数和能力圈思维工具
二、市场发展
的四种形态。
二、市场发展的四种形态
1、利基性市场
2、竞争性市场
3、发展性市场
4、待开发市场
基尼指数和能力圈思维工具
三、销售增长
的六种来源。
三、销售增长的六种来源
1、新产品投放
2、新市场开发
3、通路结构优化
4、消费者教育 5、促销手段创新 6、销售队伍强化

பைடு நூலகம்
3、一对一营销服务体系的关键点
一是利用数据库管理，建立电子化和信息 化服务的机制。


二是准确掌握顾客需求，预测顾客未来的 消费走向。 三是抓顾客的心，开展一对一的专门服务
四是发展与顾客的长期关系，实现对用户 的承诺。 五是制订准确细分市场营销策略。

第三篇：用户关系管理



4、用户服务体验模型 任何服务体验都由四个要素构成：服务员 工、服务设施、服务顾客、服务过程。然 而这四个因素对服务体验的贡献程度却因 服务而异。 （1）、服务剧场模型 就是把服务比作是一场戏剧，服务剧场模 型拥有与舞台产品一样的构成要素：演员、 观众、设施、前台、后台、表演。
第二种策略是差异化，其本质是提
供特色服务。（什么是犹太商法、 戴尔电脑的差异化）
第三篇：用户关系管理
（3）、第三大战略是提供优质的
服务，训练和授权员工积极的处理 用户问题。
第三种策略是集中化，其核心是加
强对特定人群的服务。（百安居中 国公司的4=30、78：22、80：20）
第三篇：用户关系管理
第三篇：用户关系管理


2、用户服务的三大基本战略和策略 （1）、第一大战略是了解用户并对用户保 持联系和聆听；了解用户的期望和感受并 且力求超越他们的期望。 第一种策略是-----整体成本领导地位的用户 策略。
第三篇：用户关系管理
（2）、第二大战略是建立用户为
上的组织，制定清晰的服务目标和 服务标准。
第三篇：用户关系管理
（2）、服务产出模型
这个模型包含了不可见组织与系统、
可见要素、服务利益包。服务模型 认为，服务是众多要素共同努力的 最终结果。服务产出模型的优点是 它的可操作性并且使得服务体验与 服务产品的开发和设计联系起来。
第三篇：用户关系管理


（3）、服务提供系统模型 该模型是把看得见的服务体验的互动部分与完全 看不见的支持部分分开。 互动部分包括三项内容：一是接触人；二是有形 资源和设备；三是系统和运作资源（如顾客点菜、 排队、顾客参与时的流程和规则）。 支持部分是在幕后对服务的支援，它也包括三项 内容：一是技术；二是管理与控制；三是支持功 能与人员。服务提供系统模型的优点是细致以及 考虑了顾客期望等因素，特别是它还考虑了管理 和控制要素。