如何成功经营管理美容院培训PPT

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美容院经营法则PPT课件

美容院经营法则PPT课件

第3节:领导员工的四步兵法
第四步:诚实和值得尊敬
要想使下属心悦诚服地听从你的命令,你必 须诚实并值得下属尊敬。你的诚实首先表现 在勇于承认自己的错误,承认错误并不会降底 你的威信,反而会增强你的下属对你的信赖! 你的言行必须为下属提供表率。言必行,行必 果是你做事的宗旨!你要求下属做到的事你 必须自己先做到,否则就不要有这方面的要求。 受人尊敬不是一件容易做到的事情,这需要你 不断提高自己的修养!
第3节:领导员工的四步兵法
第二步:命令明确
在给员工布置工作时,还要把你的工 作命令讲得明确。比如这件工作要求什 么时侯完成,完成的标准是什么等等。命 令明确职责清楚,既防止了发生问题时员 工互相推委又减少了工作中的管理矛盾。
第3节:领导员工的四步兵法
第三步:赞扬员工
每个人都希望得到别人的重视和赞扬. 赞扬是最廉价最神奇的激励方式,如果 你认为你已为你的员工付了工资没有必 要做这些的话,你的员工也会这样对你: 公司为我付了工资我为公司付出了劳动, 所以没必要心关公司的前途。如此局面 就很难有愉快的工作气氛了。
三、卖服务 当顾客走进店内后,除了向顾客提
供一般性的礼仪服务(比如微笑接待、 递茶)外,还应向顾客提供专业技术、 产品介绍、心理解难、耐心听顾客倾诉 及专业资讯服务。
美容院7大赢利模式
四、卖情报 当顾客躺下来接受服务后,应想方
设法与顾客进行沟通。通常是通过聊天, 跟客人谈论与生活相关的话题,比如有 关个人的职业妆、家庭妆晚妆等化妆法, 时下流行的服饰,国外的美容潮流等, 让客人感受到不但来这里做了美容,还 学到了东西。
第1节:美容院开拓客源的四大对策
对策二:从店内开拓客源。
某家大型美容院,一边在广播、电视上做 广告,一面请人做市场调查。结果发现20`9% 是同过家庭成员或亲友介绍才知到这家美容 院的,19`1%是通过熟人介绍的,10、4%是 通过店前广告牌知到这家美容院的。通过广 播电视了解这家美容院的加起来还不到10%, 因此,美容院开拓客源最根本、最重要的: 是同过平时的店内活动,向顾客宣传服务和 美容技术给顾客留下深刻而又良好的印象, 以此来加强建立口碑的宣传效果。

美容院规划成功培训课件

美容院规划成功培训课件

美容院规划成功培训课件第一年:全面规划,系统思考,文化建设,赢利模式,规范管理,标准流程,员工储备,团队打造,素质提升;1、全面规划,重新定位,做出本美容院的运营标版书对于一个有理想,有目标,有事业心的美容人来说,在创业之初或者再创业之时要学会一种理性分析方法,而不是一时头脑发热,三分钟冲动。

这里有个很好的方法,就是5W2H分析法,又叫七何分析法。

常常提出:为什么(Why);做什么(What);何人做(Who);何时(When);何地(Where);如何(How);多少(How much)。

这就构成了5W2H法的总框架。

为什么(Why):即我为什么要开美容院,是觉得好玩;还是自己反正一年就花不少钱美容还不如开一家‘还是觉得赚钱容易,受人游说,很多人在机关单位上班,都过来赶场;还是自己就喜欢它热爱它,想把它当做一门事业。

又如:是想健康发展,稳扎稳打,还是投机取巧,买空卖空;是想混个温饱,赚点钱或者搞个家庭美容院就可以了,还是就想把她当做一门事业;是想做大做强,做到连锁经营。

各位,兴趣是最好的老师,动机越强,成功的机率越大,世界都会为有远见者让路。

就美容来讲,是最适合女性创业的,门槛低,投资少,技术含量小,工作体面,而且管理难度也不大。

就拿餐饮来讲,远比美容复杂多得多。

但是由于近年美容快速发展,大家都好像发现新金矿一样,千军万马的老板,形形色色人都想来淘金,结果稍微遇到问题,就沉不住气,对行业失去信心,其结果很多鸡飞蛋打,折沙沉戟。

各位,美容发展到近二十年,虽然谈不上成熟,但也日渐理性,所以我经常讲美容它不是什么暴利,它是一个烫手的山芋,美容不是暴利,它就是猫腻,建议美容有风险,入行须谨慎。

前几年钱容易赚,现在却越来越难,前几年,什么招都用了,现在有点黔驴技穷,天天为新械新方法想破脑袋,顾客还是不买单,为什么呢?其实很多美容院的钱都是几年前赚的,这几年基本是持平或者略有盈余,所以这个时候有必要冷静下来仔细想想,重新梳理思路,再次规划事业了。

美容院店务管理-美容院顾客管理PPT课件

美容院店务管理-美容院顾客管理PPT课件
不学无术,一招半式 走江湖。 黄静
美容院店务管理-美容院顾客管理PPT课件
没有政策与制度,人 治为主。
吝于教诲,只重听话 部属。
成者是我,败者是你。
没有计划,说做就做。
没有标准,考评不实。
威胁利诱使尽伎俩, 不曾想过以德服人。
上情不下达,不能因 地制宜。
第26页
院长领导统御法---知彼
产品运作模式是否有利于快速切入市场.
产品价位是否适合美容院消费群,能不能带来 新用户群.
黄静
美容院店务管理-美容院顾客管理PPT课件
第21页
怎样选择适当产品(3)
产品效果. 产品市场保护. 产品促销支持. 企业营销管理引导---不再是为产品而卖
产品,具备相互学习提升机会.
黄静
美容院店务管理-美容院顾客管理PPT课件
千万不可在早上指责员工。
小集团对立不可介入,小心 员工制造矛盾。
时时表示真诚开心。
多赞赏、少责备、多示范、 多演出;
多赏识她工作表现,对能力 给予必定;
对待员工要公平、公证、有 奖有罚;
与下属要保持距离,不可牵 涉情感束缚;
不可过分刺激竞争性,多强 调友好;
多与其家眷保持联络;第28页
阴暗 幽远 永远 理智 威严 柔和 寒气 云彩 空虚 哀伤
孤独 平静 孤高 青纯 绝望
第13页
3.设施及美容品
品名
个数 品名
个数
多功效美容仪
减肥仪器
美容床/椅及用户休息桌椅
拉皮机
奥桑离子喷雾机 及冷热喷雾机
皮肤测试仪
洗眉机 美容品(专业)
消毒柜
美容品(家用)
美容用物品
黄静
美容院店务管理-美容院顾客管理PPT课件

美容院的经营与管理培训教材PPT(共 102张)

美容院的经营与管理培训教材PPT(共 102张)
四、专业的环境 营造专业的环境------以给人以一种暗示
开心进门 开心消费 开心离开
五、专业的服务
便利------越便利越有利

欠债等于欠利------销售是建立在服务的情感基
础上的。
要体现出专业与服务的价值。
回访------周、月、节日、生日等。
六、专业的指导 自信(我是专家)指导客人如何做-----有钱,悠闲,有闲钱的人不同处理法。 掌握天赐良机
•。
• 得。
•阿
•阿Leabharlann •法•这•
•有
•。
谢谢!

1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
• 认 知------努力工作没有用,

用心做事才要紧。
• 目 标-------先求尽力而为,

再求全力以赴。
• 基 础-------人性化,制度化。
领导是心与心互相感应的,而既无心之感 更有效,(看不见的更有效)
帮心----经得起严格苛刻考验,持久不变, 才算帮心。
连心-----能离能和,培养出高度的默契, 自然连心。
女人跟女人最后的竞争,
是胸怀的竞争
是境界的竞争看别人不顺眼,是 自己修炼不够。有思才有德,有德才有 福,(厚德载物)
人的一生就是体验
人不要活反了,生活本身就是财富 财散人聚,人聚财来。挣钱是目的:挣钱少
是自己的,多了叫大家的,再多了叫人民 的,所以叫人民币。

美容院管理及终端营销培训(销售沟通技巧培训)PPT课件讲义

美容院管理及终端营销培训(销售沟通技巧培训)PPT课件讲义
2、不得强迫推销,不欺骗顾客。
结束语
销售工作,可谓变化无穷,充满挑战,因 此美容顾问们,须保持头脑清醒,灵活应 变,并且要恰当好处。
1、随时作好准备 2、迎接顾客 3、了解顾客需求 4、推介产品与服务 5、连带销售 6、促成成交 7、提供服务 8、送别顾客
1、随时作好准备:
A、第一时间放下手头工作去迎接顾客 B、需了解美容院的配置及其作用
→ 具有专业性
正确讲述每款产品 按FAB三步曲 正确处理顾客异议
→ 具有感染力
能够打动顾客
5、连带销售
A、定义:当场推介其他产品,满足顾客多元化需要 B、为什么要做连带销售
● 顾客有多元化的需求 ● 顾客需要专业化指导如何配套使用产品 ● 通过提高平均客单价,提高销售额
销售额 = 成交顾客 × 平均客单价
促销力度不够
我尽自己的力
天气不好,客流量少 不能以量取胜,就以质取胜,提高成交率
竞争太激烈 顾客兴趣不大 那个顾客让我生气
我有我的市场 在于我,不在于顾客——尝试去改变别人 我有选择的自由,可以选择不生气
产品价格太贵
我可以引导她不再关注价格问题
别人在取笑我
我可以控制心情
[案例二]
我们曾经在美容观察30分钟,某美容顾问没有主动跟 一个顾客打招呼,其中5分钟开始计算,有10个顾客进 店,该美容顾问只对其中一个顾客打了半句招呼。
障碍二:自我设限
管理大师彼得·圣吉提出这样一个观点:我们经 常对很多的事情先给了一个假设,然后根据这 个假设进行各种判断,圣吉给这种假设取了一 个名字叫“心智模式”,心智模式影响我们的 认知方式。
跳蚤实验:
自我设限是人生最大的障碍,因为它压制我们的勇敢、 自信、乐观、机智、创造力等优秀品质的发挥,压制我 们的天赋潜能,让我们不敢追求梦想,不敢追求成功。

美容院经营流程ppt课件

美容院经营流程ppt课件

美容院星级服务标准
每日到店时做什么?
(一)环境标准卫生规范
环境标准:
1、房间、用具整洁,勿留有灰尘,保持良好的工作环境; 2、用具使用完毕后及时清洁,立即归位,便于使用,养成良
好的工作习惯; 3、垃圾及时清理,垃圾桶内外要保持干净无怪味或腐烂的废
弃物; 4、每日下班前需把美容盆、海绵等美容用品,以消毒水清洗
干净备用;
(二)日常保洁工作
1、美容床单、毛巾及时更换; 2、随时保持水槽及镜面的清洁; 3、毛巾需折叠好置于毛巾柜中; 4、更衣室的清理工作; 5、推车内产品用具的及时填补; 6、前台台面清洁工作; 7、休息室、咨询室的清理工作及饮品区书报的更换及整理; 8、美容服务区门口鞋子的摆放与陈列架的整理擦拭; 9、卫生间保持干净整洁,无异味;
成交会员卡
注意:沉着促成,态度专注
1、顾客对体验很满意,可顺势向顾客介绍优惠活动卡, 进行成交确认。介绍时用计算器协计算会员政策, 让顾客感到实惠感,即时感。
9、美容师填写顾客档案:每次院护项目、产品使用方法及 用量、护理效果请顾客签字确认。
10、美容顾问温馨提示顾客家居护理产品的使用方法,使顾 客能正确使用产品。
11、院护结束后请顾客到化妆间协助客化好妆,头发整理好。
为了让首次体验的顾客看到效果建议先做半边脸对比.再上另外半脸.
全心全意为顾客服务,让顾客享受美容院产品及星级服务标准。
8、关注顾客护理前、护理中、护理后的每项皮肤变 化与顾客共同确认;
9、皮肤护理的被扣流程需严格按照《实操标准》操 作;
重点提示:
1、关心顾客身体状况(是否感冒或在生理期 等),根据顾客的身体实际情况进行护理;
2、每做一项服务时告之顾客如:包头时讲一句 “给您把头发包起来”,包好后,询问“是 否有哪里不适?”给顾客盖毛巾时要先讲一 句:“给您盖上毛巾。”等;

最新如何成功经营美容院培训ppt65张ppt课件

最新如何成功经营美容院培训ppt65张ppt课件

4、合理的员工激励机制
• 公平 • 制度 • 发展 • 实行 • 及时
故事的启示
一条猎狗满山遍野地追逐兔子,追了很久,一只也没有捉到。牧羊 犬看到这种情景,嘲笑猎狗说:“你真没用,兔子比你小,反而 跑得快得多。”猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不 同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!” 猎 人听到了猎狗与牧羊犬的对话,他想:“猎狗说得对啊。如果我 要想得到更多的猎物,就得想个好法子。”灵感像闪电一样从猎 人脑海里划过,管理学的火苗被点着了。
猎人经过思考后,决定不再将猎获兔子的数量与奖励猎狗的骨头挂 钩,而是采用绩效考评的方法进行奖励,即:每过一段时间,就 统计每只猎狗捉到兔子的总重量,按照重量来评价猎狗的绩效, 决定一段时间内的待遇。
绩效管理很快就取得了成效,猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加 了,猎人非常得意。
故事的启示-续
可是,好景不长。猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显减少了, 而且越有经验的猎狗,捕捉兔子的数量下降得就越厉害。猎人又 去问猎狗。猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了您呀,主人。 但是,随着时间的推移我们会逐渐老去。当我们捉不到兔子的时 候,您还会给我们骨头吃吗?于是猎人对所有猎狗捉到的兔子数 量与重量进行汇总、分析,做出了论功行赏的规定:如果捉到的 兔子超过了一定的数量,年老时每顿饭都可以享受到相应数量的 骨头猎狗们很高兴,大家都各自奋勇向前,努力去完成猎人规定 的任务。一段时间过后,有一些猎狗终于按猎人规定的数量达成 了目标
• 皮肤护理、祛斑、祛痘、美体是美容的永久的主题 • 健康美容、身心美容为消费者所喜爱 • 美容院经营逐渐项规模化和个性化方向发展 • 产品的销售逐渐成为美容院主要的利润来源
美容院服务热门项目:

美容院店务管理PPT课件

美容院店务管理PPT课件
美容院店务管理ppt课件
目 录
• 美容院店务管理概述 • 美容院店务管理核心业务 • 美容院店务管理流程 • 美容院店务管理工具与技术 • 美容院店务管理挑战与解决方案 • 美容院店务管理案例研究
01 美容院店务管理概述
美容院的定义与特点
01
美容院是指提供美容、美发、美 甲等服务的场所,通常以盈利为 目的,为顾客提供专业的美容服 务。
采购
招聘
选购高质量的美容产品及工具,确保客户 体验。
选拔专业、经验丰富的美容师,组建优秀 团队。
日常运营
01
卫生管理
保持店内环境整洁,确保客户舒适 体验。
营销策略
制定促销活动,吸引新客户并维护 老客户。
03
02
库存管理
定期盘点库存,及时补货,避免缺 货现象。
客户关系管理
建立客户档案,了解客户需求,提 高客户满意度。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
增加经济效益
有效的店务管理能够降低 成本、提高效率,从而增 加经济效益。
美容院店务管理的历史与发展
美容院店务管理的发展历程可以追溯 到20世纪初,随着美容技术的不断 发展和市场竞争的加剧,美容院店务 管理逐渐走向专业化、规范化。
未来,随着消费者需求的不断升级和 技术创新的发展,美容院店务管理将 更加注重个性化、智能化和精细化。
收入与支出管理
建立财务管理制度,明确收入 与支出项目,确保账目清晰。
成本核算与分析
定期进行成本核算与分析,控 制成本开支,提高盈利能力。
财务预算与报告
制定财务预算,定期进行财务 报告编制与分析,为决策提供 依据。
税务筹划与合规
合理筹划税务,确保合规经营 ,降低税务风险。营销管理 Nhomakorabea市场调研

专业美容经营管理实战宝典ppt课件

专业美容经营管理实战宝典ppt课件

• 任何工作都是围绕业绩(钱或出货)开展
• 思路不清晰缺少切入点
• 美容院经营讲究的是“强、逼、围”
二、形态各异的终端
掌握不同形态的美容院销售方式 形成搭配产品最佳销售组合
1.终端美容院形态 思考: 如何将美容院内的产品能够迅速销售
美容院经营者掌握能快速复制
经营形态不同但销售模式有许多共性及差异化
就是推广一种理念
总 美容师和顾客是销售终端的最前沿, 要想将产品迅速销售出去必须了解 结: 她们,否则其他任何努力都将是一
时而不是一世。
/掌控提升业绩 的产品行销力

一、美容院业绩三级分析系统
美容院的业绩构成
美容院有几种不同的业绩? 美容院有几种顾客? 不同业绩与顾客之间有何关系? 如何通过业绩分析拥有顾客提升单产? 以上问题是此课题阐述之关键。
1、美容院的业绩通常是由三部分组成
思 考:
美容院业绩对应不同顾客
助您明确销售目标稳定80%的顾客群 发现问题、分析问题、解决问题 规范美容院业绩报表,通过业绩报表 找出美容院经营中存在的问题加以解决
2、终端业绩三级分析系统
3、终端业绩设计
范例如下:
一个8张床的美容院,每天饱和容量为32人次,设定 每天有5个售前顾客,设定售前平均单产为200元(产品或 项目销售),那么当天售前业绩应为1000元;设定每天有 24名售后顾客,设定售后平均单产为40元(补货或升值), 那么当天售后业绩应为960元;设定每天3名嘉宾(约每8 个售后带一个嘉宾),平均单产500元,嘉宾业绩应为1500 元。
将以下几个我们常做的工作模块,按照轻重缓急进行排序
结果对照
加盟店例会(培训)
进、销、存
计划实施
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2)、状态:
积极、乐观、激情
(让自己的状态达到最巅峰的状态)
学会控制自己的脾气
3)、姿态:
姿态高,但不骄傲。
(对顾客的态度不要忘了自己曾经也是消费者)
3、专业:
专业知识、专业技巧的掌握。
学而不用=白学
学习5大步骤:1)初步了解
2) 重复为学习之母
3) 初步使用
4)融汇贯通
5) 再次加强
这些都做好了,别人才会可能认识你。人只要下定决心全力
第三个人立刻站起来,骄傲的说:“我正在建一个大教堂!”
想要自己的美容院做好
首先树立科学的经营管理观念,跳出小老板,小 生意人的小打小闹的思路,为自己的美容院制 定长远的发展规划及个人的事业规划。
美容业发展趋势:
健康美容、身心美容为消费者所喜爱
未来美容业的发展趋势
• 无菌护肤是潮流 • 美容项目分工专业细致化
以赴要改变自己,一切都能变好。
美容师管理
合作才能共赢,借力使力不费力。
美容师员工对店铺带来的好处:
协助互相借力销售
更全面的服务顾客
怎样才能更好管理美容师
1、教会培养、定期沟通交流 2、美容师(专业知识、技巧 、如何销售) 3、合理的奖金工资制度 4、帮助员工销售、推宠员工
企业能否赢得员工的献身精神,关键问题在于能否为他们创造 条件,使他们有机会获得一个成就感和自我价值实现。
过了几分钟,这人走到第二个人的旁边,提出同样的问题, 第而个人好象也在做着同样的工作,但是他却点了点头,并回 答说:“我正在筑一面墙”。说完后,立刻把注意力又集中在切 削石头上,并且不断的实验它们是否可以平稳的放在另一个石 头上。
没多久,这个人又走到第三个人的旁边,第三个人仍然和前 二人做着一样的工作,这人十分好奇的问他同样的问题:你正 在做什么啊?
2)顾客的心理: 第一时间希望别人能记得住他的名字 喜欢被赞美、被夸奖、被关注 产品效果
怎样做好顾客管理
1.顾客分等级管理,建立顾客资料
1)高端顾客
2)中端顾客
3) 低端顾客
针对不同消费档次进行销售
2.邀约顾客
1)铺垫邀约 做护理当天铺垫
2)电话邀约 确定做护理时间
3.跟踪回访
增进感情,关注顾客变化,精神打动顾客
4、接待精明的顾客,要有耐心,不要表示厌烦。 5、接待年轻的要注意推介新颖、漂亮、时尚的产品。
6、接待老年顾客要注意方便、实用,让他们感到实在、 划算。
7、接待自有主张的顾客,可以其自由挑选,不要打搅他 。
2.了解对方情况建立信赖感
同频才能共振,同流才能交流!
1).通过自己的形象,言行举止,展示自己的气势,气场
顾客管理
美容院竞争的优势已经不再简单的取决于谁 能向消费者提供更好的产品,
而是要看谁能和消费者建立更良好、更稳固的关 系。
顾客买的不是产品本身,买的是服务,买的是感 觉。
1)交朋友、真心的对顾客关心和问候
你的美容院有对顾客额外关心过吗?客人生日的时候你问候过吗 ?天气凉了有发信息提醒过吗?你每次给客人打电话的时候除了问 客人什么时候来,会关心的话吗?
店面管理
1.门头形象:
1)亚格力
2)pp板
3)喷绘
2.店内形象:
1)品牌形象墙
2) 接待处
3)美容室
4)产品专柜
主要以舒适、温馨、干净、整齐、新颖、为主。店内色调 已暖色调为主:淡紫色 粉色 淡蓝色。 为了增加店内的氛围可以添加点轻音乐、芳香气味。 好的环境和氛围会让顾客的心情也变的美丽,同时也会点 燃 消费的欲望。
美容业经营多元化 • 彩妆业日益盛行 • 更加重视体内美容 • 告别有损伤的美容方式
美容院未来的主流方向
• 休闲式综合美容美体中心. • 专卖店. • 复合美容院.
如何对美容院经营规划
善于规划+善于执行=善于经营 PDCA管理循环
一 、 店面管理 二 、 个人管理 三 、 美容师管理 四 、 顾客管理 五 、 销售流程
建立信赖感的关键在于'‘同频''
如何才能达到同频? 姿态高,但不骄傲 如何签高端顾客? 先包装自己,有效的模仿,把自己打造的想大款
2).学会倾听 站/做在顾客的左边倾听,但不要打岔,同时点头 微笑认可。再引导她,但不反驳
倾听的技巧:
1)发问(问轻松易回答的问题) 2)问小YES的问题 3)二选一法则
3).有效的模仿
有效的模仿,就是给人方便
4).使用顾客见证 最少3—5个见证,让顾客替你说话 顾客买的不是产品品质?不是成分?不是技术 ?不是过程?
顾客买的是结果!
3.了解顾客需求并提出解决方案
1.了解顾客需求从哪方面了解?
目前使用产品情况 使用产品的消费情况 对现在产品效果是否满意 最想要调整皮肤那一块
禁止:不要问顾客要什么?不要讲别家公司产品不好?
个人管理
1、形象 2、心态 3、专业
1、形象:
发型、妆容、服装、言行、举止
(形象走在能力之前)
2、心态:
1)态度
2)状态
3)姿态
1)、态度:
舍得服务的心态
( 顾客的体验、服务、环境设施的供己

服务胜于销售,服务至上的销售。顾客不是
没有忠诚度,而是我们的服务满足不了她。
感恩的心态
客)
(感恩一切对我们支持的人:父母、领导、顾 不利益化 、没有顾客我们什么也不是。
培养忠实顾客
定期给顾客发短信,微信,交流感情。
销售流程
销售销的不是产品本身,销的是感觉,销的是自 己,售的是服务 、售的是好处。
流程:
1、接待
2、了解对方情况建立信赖感
3、了解对方需求并提出解决方案
4、解除顾虑及反对意见
5、成交
6、比迎更重要。
真诚的态度,热情的微笑
:你好 欢迎来到艾格金
妍美容会所。我们这里经营美容美体减肥养生为
一体的服务,可以随便参观一下。这里是美容室
、、、、、、、、
注:一定要紧跟顾客后方,等待顾客需求。
接待顾客方式
1、接待新顾客注意礼貌,以求留下好印象。
2、接待老顾客要突出热情,使她有如逢挚友的感觉。
3、接待性子急或有急事的顾客要快捷,不要拖拖拉拉的 。
如何成功经营管理美容 院培训PPT
2020/8/11
小故事 大启示—你是在建大教堂吗?
有一个人某天沿着乡间小路在散步,突然,他驻足观看一大 群人正在盖一栋好象是教堂的建筑物。他感到十分好奇,于是 他问其中一些人他们正在做什么?
这人回答:我正在整修这些石头,并且削平它的尖角以便能 平稳的把它放在另外的石头上。
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