长城物业部门职责—分公司—规划发展

长城物业.分公司规划发展部.部门职责

1、战略规划

收集、整理并分析分公司内外的相关信息。

分析和评估分公司目前和未来取得成功的相关资源和能力。

组织拟定分公司战略发展规划，并组织落实。

2、团队绩效管理

组织制定分公司各部门、管理处年度绩效目标计划与授权书。

将年度绩效目标计划分解至每月并对执行情况进行跟踪。

按月、半年、年组织对各部门、管理处的绩效目标计划执行情况进行评估。

3、年度经营计划与预算管理

组织编制分公司级经营计划与预算，组织审核管理处级经营计划与预算。

组织落实分公司级经营计划与预算，组织指导管理处级经营计划与预算实施。

组织跟踪、分析与评价各级经营计划与预算的实施情况（按月跟踪评价）。

4、运营体系维护与管理

组织推动分公司运营体系的建立和维护，对分公司级运营体系文件进行日常管理。

组织推动分公司卓越绩效模式开展。

组织实施分公司内审、外审。

负责组织开展管理评审。

5、经营管理

组织落实分公司经营计划，根据分公司实际情况，优化分公司经营计划。

监察和督导管理处经营计划执行情况，审核管理处经营计划的调整。

负责分公司经营资源的管理。

各类经济合同（包括范本合同）文稿的起草并组织审核和评审。

组织建立分公司经营风险预警机制；监察和督导管理处经营风险预警机制的有效执行。

对公司经营风险管理权限范围内的预警事件进行规范、灵活处理；对权限范围外的预警事

件及时汇报，并根据公司处理意见进行落实。

根据公司危机处理方案和决议，积极组织和推动危机处理方案的有效落实；及时汇报危机

事件。

6、品牌管理

执行公司品牌管理制度。

制定并实施分公司的年度品牌推广（含专项推广活动）和维护计划。

分公司所在区域的外部媒介渠道的建立与维护。

组织分公司品牌认知的内部培训。

处理分公司层级的品牌危机事件，指导管理处的品牌危机事件处理。

评估分公司所在城市的公司品牌认同度。

关注标杆企业和竞争对手的品牌动态。

7、市场信息管理

组织收集、分析分公司区域内的行业相关动态资料。

收集、分析所在区域周边省市的房地产相关信息、城市发展信息以及行业信息。

组织实施分公司当地区域市场（标杆企业、竞争对手）及目标城市的调研。

研究分公司区域市场细分，进行分公司市场发展定位。

组织对新类型业务数据进行采集、调研。

建立分公司前端客户分级管理台帐，策划前端客户维护方案。

8、营销策划

组织制定分类项目的拓展策略。

组织制定目标城市拓展计划。

组织建立分公司分类项目测算定额和测算模板。

建立分公司项目合同评审要点。

制定分公司项目承接标准。