某公司部门互评表

团队评估和成员互评表格模板

5
计划经理
1
2
3
4
5
质量和过程经理
1
2
3
4
5
支持经理
1
2
3
4
5
给每个角色到工作表现打分，从1（不合格）到5（优秀）
团队领导
1
2
3
4
5
开发经理
1
2
3
4
5
计划经理
1
2
3
4
5
质量和过程经理
1
2
3
4
5
支持经理
1
2
3
4
5
团队评估和成员互评表格
姓名团队指导教师
日期周期号周次
评估每个角色本周期的工作量及相对难度，用百分比表示
角色
工作量
角色难度
团队领导
开发经理
计划经理
质量和过程经理
支持经理
合计（100%）
对照每项标准给整个团队打分，从1（不合格）到5（优秀）
团队精神
1
2
3
4
5
总体有效性
1
2
3
4
5
可取到经验
1
2
3
4
5
团队生产率
1
2
3
4
5
过程质量
1
2
3
4
5
产品质量
1
2
3
4
5
给每个角色到总体贡献打分，从1（不合格）到5（优秀）
团队领导
1
2
3
4
5
开发经理
1
2
3
4
5
计划经理

部门互评调查问卷

部门互评调查问卷
背景介绍
在企业管理中，部门之间的协作和相互评价是非常重要的。

为了了解各个部门之间的工作情况和需要改进的地方，我们决定进行部门互评调查问卷。

调查目的
通过此次部门互评调查问卷，旨在收集各部门之间的反馈意见和建议，以帮助公司更好地优化内部管理和提升工作效率。

调查内容
1.请评价您所在部门的工作氛围及团队协作情况（1-5分制）
2.请评价您所在部门的工作效率和执行力（1-5分制）
3.您认为您所在部门的沟通方式是否畅通有效（是/否）
4.请评价您所在部门的领导管理能力（1-5分制）
5.您是否认为您所在部门的目标和工作任务清晰具体（是/否）
问卷须知
•请如实填写以下问题，并根据您的真实感受进行评价
•每位员工的答卷均为匿名，不会对个人进行追踪
•请务必认真填写问卷，在得出结果后我们会对问题进行分析和改进
结语
通过您的参与和真实反馈，我们相信可以更好地发现问题并改进，以提升整个公司的工作效率和团队凝聚力。

感谢您的配合和支持！
以上为部门互评调查问卷的内容，谢谢您的耐心填写。

部门员工相互评价表

部门员工相互评价表背景在企业内部管理中，员工之间的相互评价可以提高工作效率和整体团队的工作水平。

而在部门内实施员工相互评价制度，则可以促进更好的工作氛围和相互协作，增强员工的归属感和成就感，进而推进部门和企业的快速发展。

目的部门员工相互评价表的主要目的是为了收集员工之间的互评数据，反映员工的工作情况和工作态度，落实企业管理者对员工的奖惩措施，为企业领导提供有效的数据支持，促进团队合作和共同进步。

操作部门员工相互评价表的操作非常简单，以下是具体步骤：1.部门主管准备评价表格，列出部门内所有员工的姓名和工作岗位。

每个员工对应一行。

2.主管将评价表发送给所有员工。

3.每个员工填写对其他员工的评价分数，根据工作效率、工作态度、团队合作等方面进行评价。

4.员工在填写评价表时需尽可能客观、合理地进行评价，对于评价内容需要注明具体原因和事实依据。

5.员工在规定时间内提交评价表，主管汇总评价数据并对员工进行评价。

注意事项1.员工在填写评价表格时需注意客观公正地进行评价，不得有个人情感和偏见。

2.评价内容需注明具体原因和事实依据，不得出现虚假内容和不实数据。

3.主管需要对员工的评价数据进行分析和比较，真实反映员工的工作情况和工作态度，制定合理的奖惩措施。

4.为避免员工之间的矛盾和冲突，评价内容需对员工进行保密，不得对外公开或泄露。

意义部门员工相互评价表对整个企业管理具有重要意义，具体表现在以下几个方面：1.加强员工之间的相互了解和沟通，促进团队合作和相互协作。

2.通过员工相互评价，发现员工的个人优劣势和工作潜力，对员工进行针对性培训和提高。

3.培养员工的工作热情和责任感，促进员工的个人成长和企业发展。

4.支持企业领导对员工进行绩效考核和奖惩，落实用人导向和奖罚分明的管理体系。

结论部门员工相互评价表是企业内部管理的重要工具，可以促进员工间相互了解和协作，落实用人导向和奖罚分明的管理体系，进一步提高企业的生产效益和成长发展。

部门互评表

部门互评及建议表
互评项目工作效率沟通协调团队合作责任意识纪律风尚部门考核要点
部门及员工所负责的协作工作是否积极、全面、到位
分值 20 20 20 20 20 100
招商部
运营部
企划部
设计部
经营部
人资部
行政部
客服部
物业部
安管部
沟通方式是否灵活、态度是否友好是否有团队意识，关心队友，凝聚力强工作责任心强，勇于承担工作失误，不找借口部门员工是否自觉服从公司管理及规章制度评定总分
您认为最优秀的部门（最多填写一个部门，并说明理由）
您认为待改进的部门（至少填写2个部门，并说明原因）
其他建议（如互评项目是否合理、部门考核要点是否准确等）评分说明：总分100分，请各部门负责认真填写和评定，评分完毕后交于人力资源部汇总，互评结果将汇总报总经理审阅。

各部门互评意见表

权利责任划分明确，无灰色地带。
积极接纳他人意见，完善工作程序、方法。
会有分工不明确、无固定责任人的现象出现。
工作流程不固定，大部分工作无固定责任人。
部门处于混乱无序状态。
工作遵循固有方法，工作存在不足，且不愿漠视工作成果，完全不
无完善意识。
改进。
听取他人意见。
合计分数
改善意见
各部门互评意见表
被考核部门：√（办公室、财务、人事、采购、运营、康鑫）考核部门：
填表日期：
得分标准
序号
考核内容
权重
得分
5分
4分
3分
2分
1分
能力
准确理解问题，解决问题能力强。
准确理解问题，但是解决问题能力一般。
处理问题能力一般，但尚可及时解决。
解决问题有拖延，但尚可接受。
不能解决问题。
态度
1
不能解决问题，且常常怂恿他人放弃努力。
4
实现承诺
15%
总是能在约定时间内兑现承诺。
偶尔不能兑现承诺，但都有所交代。
偶尔不能兑现承诺，但都不了了之。
经常性不能兑现承诺。
毫无兑现承诺意识。
5
工作流程有序性
15%
6
工作改进与创新
15%
工作流程通畅高效，制度安排有序、合理。
主动寻找工作不足，调整程序方法，效果极佳。
工作质量
25%
责任பைடு நூலகம்
模范员工，不畏劳苦，总是超额、抢先工作。
遵守公司制度、职业道德，守时工作，不偷懒。
保证任务按时完成，但也不愿承担多余任务。
常常不在工作岗位上，逃避、推卸工作。

部门互评考核表.docx

精品文档部门互评表被评定部门： ___________考核时段： ______年____月— ______年 ____月№考核内容 / 评判标准评分评分说明区间工全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况16-2012-16作大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在 2 件以内效勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错6-12率0-6全体工作效率低，时有差错协有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触16-2012-16调尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务配配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务6-12合0-6欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作团所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门16-20队工作，积极主动协助其他部门的工作整大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部12-16体门工作，积极主动协助其他部门的工作配部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予6-12合屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展0-6度全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，16-20纪100%达成部门目标和计划大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内，达成部12-16律门目标和计划 80%以上风部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上6-12尚部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门0-6目标和计划成全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效16-2012-16本大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象意缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50 元，次数不多于 2 次6-12识0-6全体成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分100评定部门：评定部门主管签字：精品文档评分说明： 1、总分为 100 分，精确到个位数。

公司互评表

优条件的在职员工，本部门互评本部门）
员工互评表
考核人员：考核项目（专业/县区）考核标准工作业绩突出，能完成该岗位的全部工作要求，并超质量完成工作目标，受到领导认可和表扬工作实绩工作业绩好，工作可以保质保量按时完成，完成任务尚好，但还需加强（20分）能保质保量按时完成任务，工作业绩不突出，大体符合工作要求，偶尔有出现小错误不能保质保量按时完成任务，工作业绩较差，工作疏漏，常有差错，多次返改有极丰富的专业技能，工作效率高、工作质量优秀，完全能胜任该工作，并且能贡献于其他工作工作质量有相当的专业技能，工作质量较高，工作质量良好，能完成现岗位的工作，工作规范有条理（20分）专业技能一般，工作效率和工作质量一般，勉强能完成本岗位的工作，需听从别人指导工作技能欠佳，工作效率不高，有应付现象，工作质量较差，不能胜任现岗位工作工作责任心强、勤恳、敬业，已公司利益为先，具有奉献精神，主动承担问题并解决，及时汇报工作工作态度工作责任心较强、努力，尽忠职守，吃苦耐劳，不推卸责任，不计较个人得失（20分）有一定的责任心、积极性，少有创新，工作态度及表现一般，能发挥本岗位的基本职能工作责任心及积极性较差，毫无创新，工作态度不端正，执行能力差，严重影响别人工作进度在保证自己工作的前提下，协调能力强，经常主动帮助同事，积极主动交流，分享经验，帮助其他成员成长协作互助在不影响自己工作的前提下，协调能力较强，及时传递信息，虚心接收别人意见，与他人配合完成工作（20分）不能主动帮助同事，沟通协调能力一般，与团队成员关机不佳，工作进行艰难与同事普遍不能合同，协作精神较差，从不与其他部门沟通协调，影响工作交流，影响团队工作完成严格遵守公司各项规章制度，时间观念非常强，从无旷工、迟到、早退等现象的发生规章制度能较好遵守遵守规章制度，时间观念较强，基本无旷工、迟到、早退等现象的发生（20分）基本上能遵守规章制度，偶有迟到、早退等现象，但无旷工情况发生工作散漫，经常不按制度办事，旷工、迟到、早退等现场常有发生评定总分备注：评分说明： 1、总分为100分，精确到个位数。 2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下，必须加注评价说明；评定区间（分） 16-20 12/16 6/12 0-6 16-20 12/16 6/12 0-6 16-20 12/16 6/12 0-6 16-20 12/16 6/12 0-6 16-20 12/16 6/12 0-6 100 考核时段： 2015年全年评分说明

部门互评表被评定部门：___________考核时段：____年第 ____季度项评分评说明考核内容 / 评判标准区间分全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状16-20况工作大部分工作效率较高，质量尚可，当季度拖延或错漏在两件以内12-16效率勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错6-12全体工作效率低，时有差错0-6协调有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或16-20配合抵触尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务12-16配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务6-12欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作0-6善于创新和改进，且能防患于未然，提高效率、节省成本、有合16-20创新理化建议一件以上，部门目标和业绩较上季度有增长，100%完和改成任务进少许创新和改进，未妨碍工作进度，工作质量和效率没明显提高12-16不知改进，致使两件以上的工作发生困难或妨碍进度6-12屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展0-6全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投16-20诉， 100%达成部门目标和计划大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内，达12-16纪律成部门目标和计划 80%以上风尚部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上6-12部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成0-6部门目标和计划全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效16-20大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象12-16成本缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50 元，次数不多于两6-12意识次全体成本意识欠缺，以致常有浪费0-6评定总分100备注：评分说明： 1、总分为 100 分，精确到个位数。

2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或 70%以下，必须加注评价说明；3、评完分后交于人力资源专员汇总，报总裁。

部门互相评价表

部门互相评价表背景在企业管理中，互相评价是企业内部管理非常重要的一环。

很多公司内部会制定各个部门之间相互评价的标准和流程，通过对部门之间的评价来促进企业内部各个部门之间的合作，达到提高企业整体运营效率的目的。

目的本文主要介绍一种部门互相评价表的制定方法，以及如何利用这份表格来进行部门之间的评价，并达到优化企业内部各个部门之间协作的目的。

制定部门互相评价表的方法在制定部门互相评价表之前，我们需要先了解各个部门所负责的业务和工作流程，从而确定适合用来评价的指标和评价标准。

具体步骤如下：1.确定各个部门的业务职能和工作流程，以及各个部门负责的具体工作内容和目标。

2.根据各个部门的工作特点和业务特征，制定适合的指标和评价标准，包括工作质量、工作效率、团队协作、客户满意度等。

3.列举出各个部门需要被评价的方面，可以从以下几个方面考虑：•工作质量：包括工作成果、工作时效、工作规范等。

•工作效率：包括工作进度、资源利用效率、成本控制等。

•团队协作：包括团队合作、沟通协调能力、互助互帮等。

•客户满意度：包括客户服务、客户反馈、客户关系等。

4.制定出适合的评价表格：将各个部门需要评价的方面以及评价标准列出来，并根据标准给出相应的分值。

部门互相评价表的使用方法在制定出部门互相评价表之后，我们需要将其应用到具体的部门之间相互评价中，具体步骤如下：1.评价周期：确定部门互评的评价周期，一般建议以季度为单位进行评价。

2.审核机制：确定互评的审核机制，一般情况下，评价结果应该由各个部门的领导进行审核确认。

3.获得反馈：将评价结果反馈给各个部门，以便各部门为进一步优化自身工作提供参考。

4.定期汇总：将评价结果进行汇总，并进行数据分析和展示，促进各个部门之间的协作和优化。

部门互相评价表的优点部门互相评价表的使用具有以下几个优点：1.建立了多次评价机制，让部门之间能够建立并维持评价逻辑，保证评价结果可靠。

2.调动了每个部门的积极性，让各个部门之间不断地进行信息共享和合作，以达到企业整体发展的目的。

部门互评评价表

部门互评评价表背景在一个组织内，各个部门的协同工作是非常关键的。

为了促进部门之间的合作和提高整体工作效率，需要对部门进行互相评价。

因此，编制一份部门互评评价表格是非常必要的。

本文将介绍如何编制一份适用于各个不同部门的互评评价表格，并介绍如何使用这份表格来提高部门协作效率。

目的部门互评评价表格的目的是促进各个部门之间的合作，并提高整体工作效率。

通过每个部门对其他部门的评价，可以找出自己部门的问题，并相应地进行改进。

同时，可以在团队内部提高互相之间的信任和合作。

编制内容1. 填写基本信息在互评评价表格中，需要先填写一些基本信息，包括：•填表时间：记录互评表格的填写时间。

•部门名称：需要评价的部门名称。

•评价部门的名称：对其他部门进行评价的部门名称。

•评价人：填写此次互评表的评价人。

2. 评价标准评价标准是评价表格的核心部分。

在编制评价标准之前，需要先明确整体评价的目标。

例如，评价部门协作效率、工作成果、团队精神等。

接下来，需要根据整体评价目标，列出一些能够反映部门优缺点的评价项。

每个评价项需要有一个得分范围，例如：5分制、10分制、百分制等。

评价项可以考虑从以下角度出发：•协作效率：包括沟通、协调、配合等。

•工作成果：包括项目效率、精度、质量等。

•团队精神：包括相互支持、信任、合作等。

3. 评价方式完成评价标准之后，需要考虑如何编制评价方式。

评价方式需要考虑以下问题：•如何采集评价数据？•评价数据如何计算？•如何对评价结果进行分析和反馈？4. 分析和反馈通过评价方式采集到的评价数据需要进行分析，找出部门的优劣势，提出改进意见和建议。

同时，需要将评价结果反馈给被评价的部门。

反馈方式可以通过一次会议或者单独的反馈会议进行。

通过反馈和交流，可以增进部门之间的合作和团队精神。

使用方法部门互评评价表格的使用方法如下：1.为每个部门制作互评评价表格，包括填写基本信息、评价标准、评价方式和分析和反馈等内容。

2.每个部门评价其他所有部门，并根据评价标准给出对应的分数。

部门月度互评表

严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
2
自律力
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
3
工作失误和安全事故
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
部门负责人签字：填报时间：年月日
序号
考核内容
分值级别
评分内容及标准
评议部门及分值
备注
及评分区间
1
团队精神
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
B
60—89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。
2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

部门配合互评

公司各部门协作配合情况互测表1．是否能够配合其他部室完成公司领导分派或交办的临时性工作。

S．积极主动配合，发挥显著作用，高标准完成相关工作A．能够配合完成，发挥应有作用，达到预期效果B．配合不够积极，勉强协助工作，起到一定作用C．消极对待，导致工作无法完成或质量差2、作为下游部门，与有业务往来关系的上游部门配合情况如何。

S 在业务范围内提出清晰明确的需求，及时提报异常并协调解决，不发生工作延误A 经磋商明确需求，能够提醒和提报异常，不发生工作延误B 需求不够明确或未尽提醒义务，致使工作偶有延误（1-2次）C 需求与实际工作不符，致使工作经常延误（3次以上）3、作为上游部门，与有业务往来关系的下游部门配合情况如何。

S 充分理解对方需求，能从本业务角度提出建议，按要求及时提供高质量材料和数据，不发生工作延误A 明确工作需求，按对方要求提供合格材料和数据，不发生工作延误B 因对需求理解不充分，所提供的材料和数据不符合要求，在对方提醒下重新提供，致使工作偶有延误（C 对需求理解不充分且不予对方沟通，所提供的材料和数据不符合要求，致使工作经常延误（3次以上）4．在业务往来的过程中的信息沟通是否通畅。

S 在往来过程中就工作经常主动联系，信息渠道通畅A 在往来过程中就工作偶尔主动联系和沟通B 一般情况不联系，遇到严重问题能够联系到C 基本上没什么联系和沟通5、在合作开展工作时能否以大局为重，积极协作发挥作用。

S 为整体利益着想，不计较部门得失，协作性高，在合作中发挥重大作用A 一般情况下能够为整体利益着想，配合良好，在合作中发挥应有作用B 经常摇摆于整体利益和部门利益之间，协作性一般，在合作中作用发挥不明显C 只顾自身得失，欠缺协作精神，影响合作工作进度6、能否正确对待合作开展工作时出现的问题和矛盾。

S．出现问题和矛盾时，能够主动查找自身原因，主动协调解决问题A．出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题B．出现问题和矛盾时，虽不主动积极但最后能够协调解决C．出现问题和矛盾时，态度消极，推卸责任7、是否及时完成送达的工作联系单任务。

部门之间协作评价表

部门之间协作评价表背景介绍在企业中，不同的部门之间需要进行紧密的协作，以确保整个企业的运作顺畅、高效。

然而，由于不同部门的职能、需求等差异，在协作过程中可能会存在不同程度的合作障碍，导致项目进度延误、效果不佳等问题的出现。

为了提高不同部门之间的协作效率，建立合理的协作机制，我们需要一种有效的评价工具来监控各部门之间的协作情况和问题，及时解决潜在的合作障碍。

协作评价表的设计为此，在我们公司实行了部门之间的协作评价表，以定期收集不同部门之间的合作数据。

该评价表基于策略指标法，综合考虑不同部门之间的任务完成率、沟通效率、风险控制等多个方面的指标，得出各个部门之间的合作得分。

具体包括以下指标：1. 任务完成情况：包括各部门在项目中的任务完成情况。

根据任务完成的数量、质量、延期率等多个因素得出该部门在协作环节中的得分。

2. 沟通效率：该指标反映了各部门之间的协作沟通效率。

通过比较各部门之间沟通的友好程度、信息交流的迅速性、协作沟通的时效性等因素，评价各个部门之间的沟通有效性，进而得出该部门的沟通效率得分。

3. 风险控制：在协作过程中，难免会遇到一些风险，如质量问题、工期延误等问题。

该评价指标着重考虑各部门在协作过程中对风险的应对能力和预测能力。

根据部门制定并执行的风险管理计划、应急预案、及时掌握项目进度、风险提醒等各种措施得分，得出各部门对风险的控制效果得分。

评价方式在具体实施时，评价表会由协调人员或项目经理向各个部门发放。

各个部门需要根据自己的实际情况，按照评价表上所列的指标进行评分，然后提交给协调人员或项目经理进行统计。

在统计得分后，可以及时对各部门的协作情况进行分析，然后提出改进建议，加以完善。

结语该协作评价表的推行对于不同部门间的协作效率的提高起到了积极的促进作用。

通过该评价表，可以有效的监控部门间的协作状况，透明地反映出各个部门的优势和不足，为下一步的协作工作提供了更合理的指导和依据。

同时，它也为企业整体运作提供了强有力的保障，从而更好地实现了企业目标。

部门互评表

3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般 3.一般
评价结果
3.一般 3.一般
关键事件/备注
3.一般 3.一般
3.一般 3.一般
3.一般 3.一般Fra bibliotek部门互评表
为了提高公司各部门的横向协作性以及公司整体绩效水平，促进各部门的工作质量的提高，人力资源部对各部门进行客户满意度调查。填写问卷大概需要占用您30分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！您的答案人力资源部将给予严格保密！期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。
★ 部门间沟通协作态度 1、在部门协作过程中您对该部门所表现的合作积极、主动性评价如何？ 2、在部门协作过程中该部门可以尽最大努力保证各项协作工作的完成。 ★ 协作响应速度以及相应时间 1、在其它部门/人员提出合理工作协助要求时，该部门每次都能给予响应。 2、在其它部门/人员提出合理工作协助要求时，该部门能给予响应的时间如何。 ★ 协作工作效率 1、在部门协作过程中，该部门可以提前完成所负责的工作内容。 2、该部门能根据协作需要主动调整、加快进度，并能够主动在规则范围内改进方法以提高效率、加快进度。 3、在与该部门的协作过程中，是否因为不必要的重复工作而浪费？ ★ 问题解决能力 1、在部门协作过程中，该部门遇到问题总能解决。 2、在部门协作过程中，该部门总能超出实际期望的解决所遇到的问题 ★ 工作准确度 1、在部门协作过程中，该部门所交付材料的数量准确，避免工作内容的反复核对。 2、在部门协作过程中，该部门所交付的材料内容准确，避免工作内容的反复核对。 ★ 工作完备度 1、在部门协作过程中，该部门所交付工作成果数量完备度远超期望，避免出现对交付材料进行补充的现象。 2、在部门协作过程中，该部门所交付工作成果内容完备度远超期望，避免出现对交付材料进行补充的现象。 ★ 业务水平 1、在部门协作过程中，该部门所提供的专业性支持充分，提供了较大程度超出预期的成果。 2、该部门精通所负责工作领域内的专业知识，从未出现过专业工作内容的混淆，业务处理有很强的专业水平。 ★ 承诺的实现能力 1、在部门协作过程中，该部门所承诺总能在计划时间内兑现 2、在部门协作过程中，该部门所承诺总能按要求兑现。 ★ 工作流程合理、工作安排有序 1、在部门协作过程中您对该部门工作流程科学性、合理性评价如何？ 2、在部门协作过程中您对该部门各项工作安排的有序性评价如何？ ★ 工作改进和创新的持续性 1、在部门协作过程中，该部门可以主动寻找工作不足并在制度、程序、方法等方面予以改善。 2、在部门协作过程中，该部门可以积极接纳其它部门意见、建议，并对现有工作不足进行优化及改善。

部门合作满意度互评表

部门合作满意度互评表1. 背景为了加强部门间的合作与沟通，提高工作效率，我们需要对各个部门的合作满意度进行评估。

此互评表将帮助我们了解各部门的合作表现，并找出潜在的问题和改进的机会。

2. 评价指标请按照以下指标评价每个部门的合作满意度：1. 沟通与协调能力：部门之间的信息沟通和协调是否有效、顺畅？2. 共同目标：各部门是否能够在共同的目标下紧密合作？3. 贡献度：各个部门是否为整体目标的实现做出了积极的贡献？4. 支持与帮助：部门之间是否能够提供必要的支持和帮助？5. 问题解决能力：部门间是否能够积极解决问题和处理冲突？6. 互信与尊重：部门之间是否建立了良好的互信和尊重？3. 评分方式请按照以下评分方式给予每个指标一个满意度评分（1-5分）：- 1分：不满意- 2分：较不满意- 3分：一般满意- 4分：较满意- 5分：非常满意4. 评估流程1. 每个部门的负责人请针对其他部门进行评价，每个部门需填写一份评价表。

2. 负责人填写评价表时应实事求是，不得偏颇。

3. 所有评价表将由评估小组进行汇总和分析，以保证结果的客观和准确性。

4. 汇总结果将在评估小组的监督下提交给各个部门，供参考和改进。

5. 结果分析和改进评估小组将分析评估结果，并找出潜在的问题和改进的机会。

根据评估结果，我们将采取相应的措施来提高部门间的合作满意度和工作效率。

请各部门负责人务必认真填写评价表，以确保评估结果的准确性和可行性。

谢谢大家的配合！以上为部门合作满意度互评表的详细说明。

本表适用于公司内所有部门，希望能够帮助提升部门间的合作效率和整体绩效。

****>"You should use concise language and not summarize the content,"在这份文档中，我们介绍了部门合作满意度互评表的背景、评价指标、评分方式、评估流程以及结果分析和改进措施。

希望这份文档能够明确表述所需的内容。

年度绩效考核表单-互评表

1
2
执行力（20 分）
3
职责履行（20 分）
4
全局意识（20 分）
5
关联部门意见
签字：签字：
山东凯盛新材料有限公司—管理表格
管理干部绩效评Biblioteka 表部门：部门：序号考评项目及分值序号考评项目及分值关联部门：关联部门：量化标准专业技能非常熟练，能独立工作，并不断改善，能提出有效改进意见，能独立解决问题，态度优。技能与能力（25分）专业技能较为熟练，能独立工作，并不断改善，基本能解决问题，态度较积极。专业技能基本能达到要求，需在帮助下解决问题，态度一般。专业技能不够熟练，仍需加强培训。强而有效地执行力，能够规章制度和上级的决策执行到位。较有效地执行力，能够规章制度和上级的决策基本执行到位。执行力欠缺，非经常性的不完整执行规章制度和上级的决策。执行力欠缺，经常性的不执行规章制度和上级的决策。很好地指导或配合部门按时完成工作、履行职责。能较好地指导或配合部门按时完成工作、履行职责。基本能较好地指导或配各部门按时完成工作、履行职责。未能较好地指导或配合部门按时完成工作、履行职责。考虑问题从公司利益出发且能迅速与公司达成共识有效执行。考虑问题服从公司利益且大部分能按公司要求执行。考虑问题基本服从公司利益且基本能按公司要求执行。考虑问题主要从个人利益出发，对公司行为有抵触行为。能坚持学习，具备本职工作所需的技能和知识，并能熟练的灵活应用，不断提升自己，积极参加培训。能坚持学习，具备本职工作所需的技能和知识，并能灵活应用，能参学习意识（15 加培训。分）能主动学习，已具备本职工作所需的技能和知识，并能应用，参加培训不够积极。基本上没有主动学习，只具备本职工作所需的基本技能和知识，不参加培训。各项考核总分日期：日期：标准分域 22～25 18～21 14～17 0～13 18～20 15～17 12～14 0～11 18～20 15～17 12～14 0～11 18～20 15～17 12～14 0～11 13～15 10～12 7～9 0～6 100 年得分月日备注

企业部门之间互相评价表

企业部门之间互相评价表在企业中，部门之间的沟通和协作至关重要。

为了实现更好的协作，有必要对各个部门之间的工作进行评价和反馈，以便及时发现问题并改进工作流程。

本文将介绍一种企业部门之间互相评价表的模板。

评价表模板总体说明本评价表主要用于评价与部门之间的合作，以便获取双方对工作的反馈并及时改进工作流程。

评价表可依据实际需要设计多个维度和指标进行评价。

评价指标本评价表主要包括以下指标：1.对工作质量的评价–任务完成度–任务完成质量2.对工作沟通的评价–沟通方式–沟通时效性3.对工作态度的评价–工作热情–工作负责度评价流程评价流程如下：1.部门A向部门B发起评价请求；2.部门B在规定时间内回复评价请求，并填写评价表；3.部门A收到评价表后进行总结，分别将各项指标的得分进行计算并进行汇总；4.部门A和部门B共同讨论得分和反馈意见，制定改进措施。

评价结果根据评价结果，部门A和部门B可制定相应的工作计划，并思考如何改进之前存在的问题或问题点。

如：•针对任务完成度评价项，部门B可以在后续任务分配中对任务的时间和难度进行更精确的评估，避免任务完成度低的情况发生。

•针对工作沟通的评价项，部门A可以在后续的协作合作中加强沟通的机制，并在会议纪要中明确职责，以利于沟通和工作推动。

•针对工作态度的评价项，部门B可以督促成员加强工作责任心，并对工作流程中的不足进行检查和反省。

结语评价表的精度和实时性对企业的区域协作意义重大。

本评价表模板只包括了部门之间合作时的几个常见评价维度和指标，企业可根据实际需求设计更加多样化和个性化的评价表模板，以实现更全面的反馈信息并取得更好的沟通成果。

部门协作满意度互评表

部门协作满意度互评表部门协作满意度互评表编制说明一、分制说明：1、综合考虑部门满意度互评工作的指导意义及其可操作性，经研究决定部门满意度互评工作分别从协作态度、协作质量、其他定性评价三个维度来综合考评。

综合得分=协作态度得分×40%+协作质量得分×40%+其他定性评价得分×20%二、评分标准三、考评要求1、本互评表要求各部门为单位必须在每个季度将其他部门作出相应的评分。

考评部门对考评对象打分后，需在备注栏中说明考评对象部门存在问题或者待改进的环节，亦可提出改进建议和意见。

考评部门仅对其他部门测评打分，不做自评。

文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。

现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。

文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。

基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。

在中国古代，文案亦作" 文按"。

公文案卷。

《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。

"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。

" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。

"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。

"《花月痕》第五一回:" 荷生觉得自己是替他掌文案。

部门协作满意度互评表

部门协作满意度互评表
部门协作满意度互评表编制说明
一、分制说明：
1、综合考虑部门满意度互评工作的指导意义及其可操作性，经研究决定部门满意度互评工
作分别从协作态度、协作质量、其他定性评价三个维度来综合考评。

3、综合得分计算：
综合得分=协作态度得分×40%+协作质量得分×40%+其他定性评价得分×20%二、评分标准
三、考评要求
1、本互评表要求各部门为单位必须在每个季度将其他部门作出相应的评分。

考评部门对
考评对象打分后，需在备注栏中说明考评对象部门存在问题或者待改进的环节，
亦可提出改进建议和意见。

2、考评部门仅对其他部门测评打分，不做自评。

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