招商部人员提成绩效方案

招商部人员提成绩效方案

一次性提成奖励

招商助理

B级助理：2000元底薪加个人提成（所出租商铺首月租金25%）

A级助理：2500元底薪加个人提成（所出租商铺首月租金25%）

招商主管

加小组成员所出租商铺，首月租金总额的5%作为提成。个人引进的客户，

按所出租商铺首月租金25%计算提成。

B级主管：3500元底薪

加小组成员所出租商铺，首月租金总额的5%作为提成。个人引进的客户，

按所出租商铺首月租金25%计算提成。

A级主管：4000元底薪

招商经理

B级经理:5500元底薪

加部门成员所出租商铺，首月租金总额的15%作为提成。

A级经理:6000元底薪

加部门成员所出租商铺，首月租金总额的15%作为提成。

公司高层签订的客户提成奖励

每单按照所签定客户首月租金的30%发放到跟进部门，由部门负责人按照

跟单人员具体分工合理分配提成。

公司其它部门客户介绍奖励提成

按照所签定客户首月租金的25%发放，介绍人收取提成的10%,剩余15% 发放到跟进部门具体分配。

项目活动利润收益提成奖励

活动收益扣减活动成本经费后的纯利润30%，作为奖励提成，发放到部门由部门领导按照活动实际运作操控人员情况合理分配。

提成奖励发放时间

客户签定合同并缴纳相关费用，经过财务部门审核通过的在15天内发放

奖金的50%到相应部门或个人签收。，招商任务指标提成扣罚制度

每月部门任务指标（）元/月，完成后提成奖励按照原标准发放，未能

完成任务指标的（）提成奖励按照（）发放，任务到部门，任务到组，任务到人，每小组每月任务指标为（）元/月，个人任务指标为（）元/月。

招商总监根据项目的具体实际情况划分招商任务指标，如招商人员连续四周未达到招商指标的70%或未达到两月总任务指标的85%,给予招商主任警告。

招商部两月度任务完成率未达到85%，给予招商经理警告；连续四月度任务完成率未达到四月任务指标85%，公司有权给予辞退相关招商人员。

工资绩效奖励

个人工资奖励按照个人招商客户的业绩和工资挂钩，个人所出租的商铺的

累计总租金的2%，作为固定工资的提升标准，每月发放。

出差外出福利补贴

个人有车的同事按实际工作需要所产生的油费标准报销。

餐费中午外出每人每天按20元每餐计算，车费按发票实际报销