广告公司的人员配备和管理
广告公司的内部组织与人员配置讲义
广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。
该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。
2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。
该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。
3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。
该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。
4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。
该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。
5. 制作部：负责广告的制作和执行。
该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。
6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。
该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。
7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。
该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。
二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。
策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。
2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。
创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。
3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。
媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。
4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。
客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。
5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。
制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。
6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。
财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。
7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。
广告公司员工管理制度
广告公司员工管理制度
是指为了有效管理广告公司内部员工，明确员工的权责和规范员工行为而制定的一系列规定和措施。
下面是一个广告公司员工管理制度的基本框架：
1. 员工招聘和录用：
- 确定招聘流程和标准，确保招聘的员工符合公司的要求和标准；
- 录用过程中要进行面试、背景调查等程序，确保录用的员工品行良好；
- 与新员工签订劳动合同，并向其介绍公司的员工管理制度。
2. 员工权益保障：
- 确定员工的工资、福利、奖金等福利待遇，合理激励员工；
- 确定员工的工作时间、休假制度和加班、请假的规定；
- 建立员工培训制度，提供定期的培训和职业发展机会。
3. 员工考核和评价：
- 建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和业绩；
- 定期进行员工绩效评价，帮助员工改进工作，促进个人和公司的发展；
- 奖励优秀员工，对表现不佳的员工进行惩罚或辞退。
4. 员工行为规范：
- 制定员工行为准则，明确员工在工作中的职责和行为规范；
- 确定员工的工作纪律和奖惩制度，规范员工的工作态度和行为；
- 建立员工投诉处理机制，及时解决员工间的纠纷和问题。
5. 员工发展和职业规划：
- 提供员工培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力；
- 建立员工晋升制度，为员工提供晋升和职业发展的平台；
- 对于优秀员工提供特殊的职业规划和发展机会。
以上是一个广告公司员工管理制度的基本框架，具体的制度内容和条款可以根据广告公司的具体情况和需求进行进一步的制定和完善。
大型广告牌项目组织机构及人员配备21页
大型广告牌项目组织机构及人员配备第一节项目组织机构一、项目组织机构本公司针对本项目成立的内部组织机构主要分为总经理、工程部、制作部、策划设计部、财务部等各个部门以及相应下属的工作人员。
公司各部门分工配合、通力合作，各部门负责本部门职务范围以内的事务。
项目组织机构图二、管理目标（一）质量目标以“________________________”的质量方针为指导，按照本企业质量管理体系标准运行的要求对施工项目进行精心组织规范管理，施工质量达到优良。
（二）工期目标根据广告牌项目总体规划的特点和业主方的进度要求，将确保本项目在__天内完成。
同时在保证质量和安全的基础上，尽量缩短工期，满足招标方的要求，做到一切服从于用户的需求。
（三）安全目标严格按照法律法规以及公司要求组织施工中各项生产活动，达到施工安全生产无事故。
（四）服务目标高效完成广告牌安装调试及验收后的售后服务工作，定期专人维修保护，确保广告牌无故障。
第二节人员配备我公司将安排XX名工作人员对XX广告牌项目进行管理和服务，其中包括管理人员、技术服务人员、施工人员等，其具体人员名单如下：一、项目人员基本情况表二、管理人员及专业技术人员汇总表三、拟派项目负责人履历表附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章；本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。
四、拟派工程师配置计划表第三节岗位职责一、总经理管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。
主要职责：1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
审核以公司名义发布的各种文件。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法定代表人的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
广告公司的机构设置与职能划分
广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外,还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢.广告公司的组织机构设置框图如下：在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。
这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
(注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式,国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同,有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。
国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。
各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。
）（一）客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户,协调广告客户与广告公司间的关系。
在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等.客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程,分由各部门执行。
在广告活动进行过程中,客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况.同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色,对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。
此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的,其模式框图如第345页图。
客户部的人员岗位职责划分为：1．部主任全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。
对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。
广告经营管理规章制度
广告经营管理规章制度第一章总则第一条为规范广告经营管理行为，维护广告市场秩序，促进广告产业健康发展，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事广告经营活动的单位和个人。
第三条广告经营活动必须遵守法律法规，严格执行本规章制度。
第四条广告经营活动应坚持诚实守信、文明规范的原则，不得损害社会公共利益和他人合法权益。
第五条所有从事广告经营活动的单位和个人应建立并完善广告经营管理制度，确保广告经营活动的合法性、规范性和公平性。
第二章广告经营管理机构第六条政府主管部门应当设立广告监督管理机构，负责对广告市场进行监督管理。
第七条广告监督管理机构应当依法开展广告审核、广告监测、广告投诉处理等工作。
第八条广告监督管理机构应当定期发布广告行业规范和政策，指导和规范广告市场秩序。
第九条广告监督管理机构应当建立健全广告经营者信用管理体系，维护广告市场的信誉和稳定。
第十条广告监督管理机构应当加强与相关部门的沟通合作，形成多部门协同监管的工作机制。
第三章广告经营者管理第十一条广告经营者应当依法取得广告经营资质，经营范围不得超过资质许可的范围。
第十二条广告经营者应当设立广告经营管理部门，配备专业人员负责广告经营活动的组织和管理。
第十三条广告经营者应当建立广告经营管理制度，明确广告经营活动的流程、责任人和控制措施。
第十四条广告经营者应当依法办理广告发布申请手续，不得擅自发布未经审核的广告。
第十五条广告经营者应当定期进行广告经营管理制度的内部审查和外部评估，及时发现和解决问题。
第四章广告内容管理第十六条广告内容应当真实准确，不得虚假夸大、欺骗消费者，不得违法或有损社会公共利益。
第十七条广告内容应当遵守社会公德和职业道德，不得涉及淫秽暴力、迷信谣言等内容。
第十八条广告内容不得侵犯他人的合法权益，不得侵犯他人的姓名、肖像、名誉等权利。
第十九条广告内容不得含有虚假宣传、误导性声明或不当竞争行为，不得使用未经授权的商标、专利等知识产权信息。
人员配备与用工管理制度
人员配备与用工管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业人员配备和用工管理，确保人力资源合理配置，提高工作效率和员工满意度。
本制度依据相关国家法律法规和企业内部管理规定。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、合同制员工、劳务派遣员工以及临时工等。
第三条定义1.正式员工：指依照国家法律法规和企业规定形成正式劳动合同关系的员工。
2.合同制员工：指与企业签订限定期限的劳动合同关系的员工。
3.劳务派遣员工：指由劳务派遣机构派遣到企业从事工作的员工。
4.临时工：指依据临时性用工需求，雇佣短期工作人员。
第二章人员配备第四条人员需求确定和编制1.各部门依据工作需要和岗位要求，提出人员需求计划，并经过招聘部门审核后报批。
2.人员编制计划应依据企业发展战略和部门业务需求进行合理配置，并确保人员结构合理、优化和合法。
第五条招聘与录用1.招聘工作由招聘部门负责组织，依据人员需求计划，确定招聘岗位和条件，并进行招聘广告发布、简历筛选、面试等环节。
2.招聘岗位应明确岗位职责、任职资格和薪酬待遇，公正选用符合条件的人员。
3.招聘录用程序应遵守国家法律法规和企业规定，确保公平、公正、透亮，并记录相关人事资料。
第六条岗位调动和转岗1.部门之间发生人员调动或内部员工申请转岗，需经相关部门负责人批准，并办理相关手续，包含劳动合同调整或签订、薪酬调整等。
2.调整后的岗位要求和员工资质应匹配，且员工应经过相关培训后方能正式上岗。
第七条临时工和劳务派遣管理1.临时工和劳务派遣员工的使用应符合国家法律法规和企业规定，不得超出法定比例，并保证工资和待遇不低于本地最低标准。
2.临时工和劳务派遣员工工作期限不得超出合同商定，到期后需重新审查是否需要延期或正式录用。
第三章用工管理第八条劳动合同签订和更改1.公司与员工签订劳动合同，应明确双方的权利和义务，包含工作内容、薪酬待遇、工作时间、休假等合法要求。
2.双方达成更改劳动合同的协议时，应依照法律法规和企业规定办理合同更改手续，并在文件上签字确认。
广告公司员工管理制度范本
广告公司员工管理制度范本一、引言此员工管理制度适用于所有广告公司的员工，旨在规范员工行为，提高工作效率，加强员工与公司之间的合作和沟通。
任何员工应严格遵守此制度，违反制度者将根据公司内部规定进行相应处理。
二、工作时间1. 员工应按照公司规定的工作时间表参加工作，不得擅自迟到、早退或无故缺勤。
2. 加班工作应经过主管部门或上级领导批准，并确认加班补偿事宜。
3. 出差期间，员工应按照公司要求完成工作任务，不得私自跳过工作或缺勤。
三、工作纪律1. 员工应爱护公共财物，不得私自使用公司资源或设备。
2. 禁止在工作时间内进行与工作无关的个人事务，如上网、打游戏等。
3. 在工作中不得接受或索取与工作无关的礼品、资金或优惠，不得从事与工作无关的商业活动。
四、保密义务1. 员工应严守公司商业秘密，不得泄露公司客户信息、商业计划或其他保密内容。
2. 员工在离职前或离开公司时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密。
五、工作规范1. 员工应按照公司规定的职责范围和工作要求进行工作，不得超越权限或随意变动工作内容。
2. 员工应遵守公司的工作流程和规定，顺利完成工作任务。
3. 员工应保持良好的工作态度，与同事和睦相处，积极参与团队合作。
六、职业道德1. 员工应遵守职业道德规范，保持公正、诚信、勤奋、自律的工作态度。
2. 员工应尊重公司领导和同事，不得恶意诋毁或对他人进行人身攻击。
3. 员工应积极学习专业知识，提升自身能力，为公司发展做出贡献。
七、违纪处分1. 对于违反员工管理制度的员工，公司将按照情节轻重给予相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、停职、开除等处分。
2. 公司将根据具体情况，保留追究法律责任的权利。
八、附则1. 公司保留对员工管理制度的修改和解释权。
2. 员工对于制度的任何疑问或建议，应及时向上级领导提出，以促进制度的完善和落实。
本员工管理制度自颁布之日起生效，员工应认真遵守并及时关注公司管理制度的更新。
广告公司工程人员制度
广告公司工程人员制度一、引言随着互联网和移动互联网的快速发展，广告是企业宣传产品和服务的重要手段。
为了提高广告效果，广告公司需要配备一支专业的工程团队，以确保广告制作的质量和效率。
因此，建立一套完善的工程人员制度是广告公司发展的关键之一。
二、工程人员的岗位职责1. 制定广告制作计划和方案，包括项目需求分析、设计与开发、测试与验收等环节；2. 负责广告素材的策划、制作、修改及上传工作；3. 与客户、销售团队、设计师等部门进行有效沟通，确保项目顺利推进；4. 跟踪广告项目进度，及时解决问题和风险，确保项目按时完成；5. 完成领导交办的其他工作。
三、工程人员的素质要求1. 具备计算机、软件等相关专业本科及以上学历；2. 具有较强的沟通、协调和团队合作能力；3. 熟练使用Adobe Creative Suite、Photoshop、Illustrator等专业软件；4. 对广告行业有一定的了解，具有良好的审美能力；5. 具备快速学习和解决问题的能力。
四、工程人员的考核机制1. 定期对工程人员进行绩效考核，评定其工作表现和工作态度；2. 根据考核结果，给予奖惩并及时跟进；3. 鼓励工程人员主动学习和提升自我能力，定期组织技能培训；4. 提倡工程人员之间相互交流学习，共同进步。
五、工程人员的晋升通道1. 根据岗位职责和素质要求，设立初级、中级、高级工程师等级别；2. 工程人员在不同级别担任不同职责和工作任务；3. 根据绩效考核结果和岗位评定，逐步晋升至更高级别；4. 提供广阔的发展空间和职业发展规划，鼓励工程人员不断提升自我。
六、工程人员的福利待遇1. 提供具竞争力的薪资福利，根据个人能力和职位等级设定薪资待遇；2. 提供完善的社会保险和福利待遇，包括五险一金、带薪年假等；3. 提供良好的职业发展空间和培训机会，帮助工程人员提升自我；4. 提供良好的工作环境和团队氛围，让工程人员感受到归属感和成就感；5. 提供丰富多彩的团建活动和员工福利，增强工程人员的凝聚力和团队合作精神。
广告公司管理规章制度主要(7篇)
广告公司管理规章制度主要(7篇)而今社会,需要规章制度的地方越来越多,为了加强公司的管理要求,也突出员工的精神面貌,特此建立管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由小编给大家带来的广告公司管理规章制度主要内容7篇，让我们一起来看看！广告公司管理规章制度主要（篇1）一、宿舍管理组织1、公司员工宿舍每间房屋计划住4人，由各工程部安排，统计花名册交经营部备案。
2、每间宿舍选舍长1人，负责对员工入住、退宿、费用分摊等日常工作管理、安全管理、设施维修维护管理、室内卫生和规范管理、房屋周边环境卫生清洁保持等工作；3、员工宿舍实行公寓化管理。
公司安排3名清洁人员，负责日常宿舍区域环境卫生清理、洗衣房管理。
住宿人员每月缴纳住宿费__元，每月电费由员工所在部门承担；二、宿舍入住管理规定员工申请入住宿舍必须同时具备以下条件：1、已被公司批准入职；2、身体健康，无任何传染性疾病及无不良嗜好。
四、宿舍管理1、宿舍舍长负责维持宿舍正常秩序工作。
每天巡查各房间电器、供水设施使用状况，发现异常情况及时报修。
严禁任何人留宿外来人员。
晚上9：00以后谢绝客人来访，并要求来访人员离开宿舍。
2、住宿员工采用轮流卫生值日方式负责室内地面、卫生间的清洁，把垃圾装入垃圾袋后放到楼下垃圾筒内。
每周五中午抽时间组织全体室员开展大扫除，对地面、卫生间、墙壁及顶棚、门窗、洗衣池、柜子、桌子、空调、床上用品、生活用品等全面清洁并注意保持。
每周五下午公司经营部将对大扫除情况进行检查评分。
五、宿舍设备设施维修管理1、宿舍内的设备设施出现故障需维修、更换时，由舍长上报经营部，按公司相关规定进行维修。
2、设备设施维修、更换前，舍长应鉴定、划分责任，并注明损坏原因。
如属于设备老化，由公司负责更换；如属于人为损坏的，其维修、更换费用由责任人承担，具体责任人无法确认的，由该房间全体人员分摊。
六、住宿员工行为规范及违规处罚规定1、实行轮流值班卫生制度，住宿员工每天起床后要自行整理好床铺，整齐叠放好被子及床上物品，由舍长检查是否规范；个人物品一律要存入在个人专用柜；保持宿舍卫生，不要随地吐痰，不乱扔垃圾杂物，垃圾要及时清理装入垃圾袋内，不准扫到楼道内或隐藏在室内；严禁乱拉绳索及在墙壁上打铁钉。
广告公司的内部组织与人员配置讲义
广告公司的内部组织与人员配置讲义广告公司内部组织与人员配置讲义一、组织架构1. 高层管理团队- 总经理：负责公司整体运营和决策- 副总经理：协助总经理工作，负责公司各项事务- 营销总监：负责广告公司的市场推广和业务拓展- 创意总监：负责广告创意的策划和执行- 客户服务总监：负责与客户的沟通和合作2. 项目组- 项目经理：负责各个广告项目的管理与执行- 创意团队：包括文案、设计和制作人员，负责广告创意和制作- 策划团队：包括市场调研和策划人员，负责广告计划的制定和执行- 媒介团队：负责广告媒体的选择和购买- 客户服务团队：负责与客户进行沟通和协调3. 后勤支持部门- 财务部：负责公司财务管理和预算控制- 人力资源部：负责员工招聘、培训和管理- 行政部：负责公司日常行政事务和办公室管理- IT部：负责公司的信息技术系统和网络管理二、人员配置1. 高层管理团队- 总经理：1人- 副总经理：1人- 营销总监：1人- 创意总监：1人- 客户服务总监：1人2. 项目组- 项目经理：若干- 创意团队：包括文案、设计和制作人员，根据项目需要适量配备- 策划团队：包括市场调研和策划人员，根据项目需要适量配备- 媒介团队：若干- 客户服务团队：若干3. 后勤支持部门- 财务部：若干- 人力资源部：若干- 行政部：若干- IT部：若干三、人员职责1. 总经理：负责公司整体运营和决策，制定发展战略和目标，对项目组和后勤支持部门进行协调和监督。
2. 副总经理：协助总经理工作，负责公司各项事务，包括人员管理、预算控制、合作伙伴关系维护等。
3. 营销总监：负责广告公司的市场推广和业务拓展，制定营销计划，与客户进行洽谈和签约。
4. 创意总监：负责广告创意的策划和执行，领导创意团队进行创意概念的提炼和落地。
5. 客户服务总监：负责与客户的沟通和合作，了解客户需求，协调各个项目组之间的协同工作。
6. 项目经理：负责各个广告项目的管理与执行，包括项目进度控制、质量把控和客户满意度的维护。
人员配备及管理措施
人员配备及管理措施
人员配备及管理措施是组织和管理人力资源的重要方面，它涉及到如何合理配置人员，并通过一系列措施来管理和激励人员。
以下是一些常见的人员配备及管理措施：
1. 岗位需求分析：对组织的岗位进行需求分析，确定所需的岗位和人员数量，以便合理配置人员。
2. 招聘与选拔：通过招聘广告、招聘网站、猎头公司等渠道吸引并筛选合适的人才，进行面试和考核，确保招聘到适合的人员。
3. 培训与发展：为新员工提供入职培训，为现有员工提供继续教育和职业发展机会，提升员工的能力和素质，使其适应组织的需求。
4. 绩效评估与激励：建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估，通过奖励、晋升、培训等方式激励优秀员工，激发其积极性和创造性。
5. 工时管理：合理安排员工的工作时间和休息时间，确保员工的工作和生活平衡，提高工作效率和员工满意度。
6. 组织沟通与参与：建立良好的组织沟通渠道，定期组织员工会议和团队建设活动，促进员工之间的沟通和合作。
7. 员工福利与关怀：提供合理的薪酬待遇、员工福利和关怀措
施，提高员工对组织的认同感和忠诚度。
8. 纪律管理：建立健全的员工纪律管理制度，对员工的行为进行约束和管理，确保员工遵守规章制度和工作纪律。
9. 职业健康与安全：关注员工的职业健康与安全，提供良好的工作环境和劳动保护措施，预防和减少工伤事故的发生。
10. 组织文化建设：倡导积极向上的组织文化，建立和谐的团队氛围，营造积极、开放、创新的工作氛围。
广告行业的创意团队管理和协作技巧
广告行业的创意团队管理和协作技巧在广告行业中，创意团队的管理和协作技巧对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
一个高效的创意团队能够充分发挥个人的优势，凝聚团队的力量，实现创意的最大化。
本文将探讨广告行业中的创意团队管理和协作技巧，包括激发团队创造力、有效的沟通和协作、合理分配资源等方面。
一、激发团队创造力创意团队的核心是创造力，如何激发和发展团队成员的创造力是创意团队管理的重要一环。
以下是一些创意团队管理中的激发团队创造力的技巧：1. 建立良好的工作氛围：提供舒适的工作环境和良好的团队氛围，为团队成员提供发挥创造力的空间。
可以采用灵活的办公制度和鼓励创新的企业文化，让团队成员感到自由和放松。
2. 常规的创意讨论会：定期组织创意讨论会，让团队成员有机会分享和交流创意想法。
通过这种方式可以激发团队成员之间的创意火花，并且促进成员之间更好的合作和协作。
3. 多元化团队成员：建立一个由不同背景和专业技能的人组成的团队，不同的观点和想法能够产生更多元化的创意。
团队成员的不同才能和经验互补使得创意团队能够面对不同的挑战和问题。
二、有效的沟通和协作在创意团队管理中，良好的沟通和协作是成功的关键。
以下是一些有效的沟通和协作技巧：1. 积极倾听：作为团队管理者，要善于倾听团队成员的意见和建议。
通过与团队成员保持密切的联系，了解他们的想法和需求，及时解决可能出现的问题。
2. 清晰明确的目标：确保团队成员对项目的目标和任务有清晰的理解。
明确定义每个人的角色和职责，确保所有成员知道他们在团队中的位置，以便更好地协调和合作。
3. 定期的进展会议：定期召开团队会议，分享项目的进展情况，了解成员的工作状态和需求。
会议可以讨论解决方案和遇到的问题，促进团队成员之间的交流和合作。
4. 使用协同工具：利用各种协同工具，如在线项目管理软件、团队博客等，提供一个便于团队共享信息和资源的平台，促进更高效的工作协作。
三、合理分配资源在创意团队管理中，合理分配资源能够提高整体效率和团队成员的满意度。
小广告公司上班管理制度
小广告公司上班管理制度一、工作时间与考勤本公司实行标准的五天工作制，员工每周一到周五的工作时间为上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
员工需准时签到，迟到或早退超过半小时将视为旷工处理。
公司将采用电子考勤系统记录员工的出勤情况，以确保公平公正。
二、请假与休假员工如需请假，应提前一天向直属上司提出申请，并获得批准。
紧急情况下，员工可电话告知，但必须在事后的第一个工作日内补交书面请假条。
年假、病假和其他特殊假期的申请，需遵循公司规定和国家相关法律法规。
三、工作纪律为维护良好的工作环境，员工应遵守公司的工作纪律，包括但不限于保持工作场所整洁、不擅自离岗、不在工作时间内进行私人事务等。
公司鼓励团队合作，禁止任何形式的职场霸凌和歧视行为。
四、绩效评估公司将定期进行员工绩效评估，以客观地反映员工的工作表现。
评估内容包括工作效率、项目完成质量、团队协作能力等。
优秀的员工将有机会获得晋升和奖金激励。
五、培训与发展公司重视员工的个人发展，将提供必要的培训机会，帮助员工提升专业技能和管理能力。
鼓励员工参加外部研讨会和行业交流活动，以拓宽视野。
六、福利与待遇公司提供具有竞争力的薪酬体系，并根据员工的绩效和公司业绩进行调整。
公司还提供社会保险、住房公积金、年度体检等福利。
七、安全与健康公司致力于为员工提供一个安全的工作环境。
所有员工必须遵守安全操作规程，对于任何潜在的安全隐患，应及时报告给安全负责人。
八、沟通与反馈公司倡导开放的沟通文化，员工可通过例会、意见箱等多种渠道向管理层提出意见和建议。
公司将定期组织员工大会，分享公司发展情况和未来规划。
九、违规处理对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重采取相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、降职或解雇。
十、制度修订公司保留根据实际情况和法律法规变化对公司管理制度进行修订的权利。
任何制度的变更都将及时通知全体员工。
广告公司销售部门管理制度
一、总则为规范广告公司销售部门的管理，提高销售团队的整体素质和业绩，特制定本制度。
二、组织架构1. 销售部门设经理一名，负责全面销售管理工作。
2. 销售部门下设若干销售团队，每个团队设一名团队负责人，负责团队日常销售工作。
3. 销售部门配备销售助理一名，协助销售经理和团队负责人进行日常管理工作。
三、职责与权限1. 销售经理职责：（1）制定销售策略和计划，组织实施并监督执行；（2）负责团队建设，培养和选拔优秀销售人员；（3）协调内部资源，确保销售工作的顺利进行；（4）定期对销售团队进行考核，提出改进意见。
2. 团队负责人职责：（1）负责团队销售目标的制定和分解；（2）组织开展销售活动，提高客户满意度；（3）管理团队人员，确保团队整体素质；（4）定期向上级汇报团队销售情况。
3. 销售助理职责：（1）协助销售经理和团队负责人进行销售数据统计和分析；（2）协助销售经理进行团队培训；（3）负责销售文件、合同等资料的整理和归档；（4）完成销售经理交办的其他工作任务。
四、销售管理制度1. 客户管理：（1）建立客户档案，记录客户信息；（2）定期与客户保持沟通，了解客户需求；（3）维护客户关系，提高客户满意度。
2. 产品管理：（1）熟悉公司产品，了解产品特点、优势和劣势；（2）为客户提供专业的产品介绍和解决方案；（3）跟踪产品销售情况，及时调整销售策略。
3. 销售目标管理：（1）制定销售目标，明确责任到人；（2）定期对销售目标进行评估，分析原因，调整策略；（3）对达成目标的团队和个人给予奖励。
4. 考核与激励：（1）建立科学的考核体系，对销售人员业绩进行考核；（2）根据考核结果，对优秀销售人员给予奖励；（3）对业绩不佳的销售人员提供培训机会，帮助其提升能力。
五、培训与晋升1. 销售部门定期组织内部培训，提高销售人员专业素养；2. 根据员工表现和潜力，选拔优秀销售人员晋升至更高职位；3. 建立完善的晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
广告公司管理规章制度四篇
广告公司管理规章制度四篇在社会经济不断繁荣富强的今天,对于规章制度的应用层出不穷,工作的秩序越来越稳定。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗。
以下是为大家整理的广告公司管理规章制度精选四篇,欢迎品鉴!第1篇: 广告公司管理规章制度一、销售员岗位职责1、在销售主管的直接领导下开展各项工作。
2、熟练掌握业务知识。
3、积极进行销售工作，按时完成销售指标。
4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务等的一条龙服务。
5、如有疑问应及时向主管反映，并在工作记录本做记录，以便在会议上提出让每个销售人员分享。
6、每日认真填写客户登记表，工作日报表，每周认真填写周报表，每周一前上交周报表，每月的最后一周内递交下月《工作计划》。
7、在业余的时间充分学习销售理论和有关知识，接受公司的定期考核。
8、随时收集相应的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司开拓新业务。
9、定期的去周边项目进行市场调查并总结本项目与其他项目的优势和劣势，在会议上与其他销售人员进行讨论。
10、销售员的日报表要在当天晚上或第二天早上9：00之前交，过时不候，也不能补交。
如出现该种情况由主管视情况给予相应的处罚。
11、填写认购书时，除财务外，销售员也要写清购房总价款、单价。
12、当日值班的销售员负责电话的接听。
办公区域不得没有销售员，三声以内必须接电话。
接电话一律应答为“您好！#”。
要让客户听清楚，然后为客户在最短的时间内介绍本项目并充分了解客户的意图可能的情况下要将客户约访来到现场。
二、销售员行为准则1、对外工作必须坚持以维护本销售体利益，尽可能使客户满意的原则。
2、在业务交往中，不得泄露销售部内部机密，不得与客户进行私下交易牟取个人利益，如有此种情况发生公司将有权解聘该销售人员并扣发其剩余佣金与工资。
给公司造成重大损失者，公司有权追究其法律责任。
3、一切按财务制度办事，客户交款应到公司办理，个人不得收取客户定金及房款。
因业务需要用款时，需事先向经理请示。
广告公司工程部管理制度
广告公司工程部管理制度第一章总则为了规范广告公司工程部的管理工作，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二章部门设置1.广告公司工程部下设项目组、技术组和维护组。
2.各组各司其职，相互配合，共同推动工程部工作的顺利开展。
第三章部门职责1.项目组负责广告公司各类项目的立项、执行和管理工作。
2.技术组负责广告公司工程部技术研发和应用工作。
3.维护组负责广告公司各类设备的维护、保养和管理工作。
第四章部门人员1.广告公司工程部人员应具备相关专业知识和技能。
2.工程部人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，尽职尽责。
3.工程部人员应保持良好的团队合作精神，共同努力推动工作进展。
第五章部门工作流程1.工程部各组应按照项目计划和工作安排，合理分工，高效协作。
2.工程部各组应及时反馈工作进展情况，做好沟通协调工作，确保各项工作顺利进行。
3.工程部应定期进行工作总结和评估，不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
第六章部门管理1.工程部领导应制定科学合理的部门管理制度，做好人员配备和资源分配。
2.工程部领导应关注部门工作情况，及时发现问题，积极解决，确保工作顺利进行。
3.工程部领导应激励团队成员，提高团队凝聚力和工作热情。
第七章部门考核1.工程部应定期进行绩效考核，根据考核结果激励优秀员工，督促不足员工改进。
2.工程部应重视员工培训和技能提升，促进员工个人发展和部门整体实力提升。
第八章附则1.本管理制度自颁布之日起生效，如有异议，请及时反馈。
2.本管理制度内容如有调整，将提前通知相关人员，确保全员知晓。
以上为广告公司工程部管理制度，希望广告公司工程部全体员工认真遵守，共同努力，实现工作目标，提高工作质量和效率。
广告公司岗位管理制度
广告公司岗位管理制度一、岗位设置与职责明确广告公司应根据业务需求和市场变化，合理设置各类岗位，并明确各岗位的职责范围。
例如，创意部门需设立创意总监、美术指导、文案策划等职位，而客户部门则需配备客户经理、市场分析师等。
每个岗位的职责应详细描述，以便员工清晰了解自己的工作内容和目标。
二、岗位资格与晋升机制公司应制定明确的岗位资格标准，包括教育背景、工作经验、技能要求等。
同时，建立公平的晋升机制，确保每位员工都有晋升的机会。
晋升过程中，除了考虑工作业绩，还应重视员工的潜力、创新能力和团队贡献。
三、绩效考核与激励措施绩效考核是岗位管理制度的核心，广告公司应建立科学的考核体系，定期对员工的工作进行评估。
考核结果应与薪酬、奖金、晋升等激励措施直接挂钩，以此激发员工的工作热情和创造力。
同时，考核过程要公正透明，确保每位员工都能接受到公平的评价。
四、培训与发展为了应对不断变化的市场和技术更新，广告公司应提供持续的培训机会，帮助员工提升专业技能和适应新挑战。
培训内容可以包括最新的广告趋势、营销工具的使用、创意思维训练等。
鼓励员工参与外部研讨会和行业交流，拓宽视野。
五、内部沟通与反馈良好的内部沟通机制有助于提高团队效率和解决问题。
广告公司应定期组织会议，讨论项目进展、分享成功案例和经验教训。
同时，建立开放的反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，管理层应及时回应并进行必要的调整。
六、工作环境与企业文化营造一个积极、健康的工作环境对于吸引和留住人才至关重要。
广告公司应注重企业文化的建设，倡导创新、尊重多样性和团队合作。
通过组织团建活动、庆祝员工生日等方式，增强员工的归属感和团队凝聚力。
七、合规性与伦理准则广告公司在日常运营中必须遵守相关法律法规，并坚持高标准的职业道德。
制定明确的合规性和伦理准则，确保所有员工的行为都符合公司政策和社会期望。
对于违反规定的行为，应有明确的处理流程和纪律处分措施。
总结：。
标准化人员配备制度模版（3篇）
标准化人员配备制度模版第一章总则第一条为了规范人员配备工作，确保企业正常运转，提高组织效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有部门和岗位。
第三条人员配备的原则是合理、公平、公正、公开。
第四条人员配备的目标是确保各个岗位的工作职能得到有效履行，实现企业的发展目标。
第五条人员配备的方式包括招聘、晋升、调岗和辞退等。
第六条本制度的解释权归企业所有。
第二章人员配备流程第七条企业根据不同部门和岗位的需求，制定相应的人员配备计划。
第八条人员配备计划主要包括岗位职责、需求人数、任职资格、薪资待遇等。
第九条人员配备计划经上级部门审核批准后，由人力资源部组织实施。
第十条人员配备计划执行过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出最适合岗位需求的人员。
第十一条人员配备计划实施后，需对配备的人员进行培训和适应期考核。
第三章招聘第十二条招聘是企业人员配备的重要环节，应进行充分的招聘渠道和方式的研究和选择。
第十三条招聘广告应包括岗位名称、职责描述、薪资待遇、任职要求等信息。
第十四条招聘过程中，应严格遵守法律法规，杜绝任何形式的歧视。
第十五条招聘流程包括简历筛选、面试、体检、背景调查等环节。
第十六条面试要根据岗位职责和任职要求，制定相应的面试指南和评分标准。
第十七条面试过程中，应严格按照面试指南和评分标准进行评判，确保公平公正。
第十八条经面试确定的人选，需经过体检和背景调查合格后方可发放录用通知书。
第四章晋升与调岗第十九条晋升是指员工在工作过程中因表现优秀而提拔的行为。
第二十条晋升应该根据员工的职位职能和工作表现进行评估，并由上级部门审核和批准。
第二十一条晋升的标准应明确，并公开、公正、公平地执行。
第二十二条调岗是指员工从一个岗位调整到另一个岗位的行为。
第二十三条调岗应根据员工的特长、岗位需求和组织需要进行合理的调配。
第二十四条调岗的过程中，需通知被调岗的员工，并与其达成一致。
第五章辞退第二十五条辞退是指因员工在工作过程中表现不符合要求而解除劳动合同的行为。
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第六章广告公司的人员配备和管理本章提要：人员的聘用人员的培训人员的评估报酬和奖励解聘或退休对专业人员的管理成功的创意总监和广告人第一节人员的聘用聘用是最重要的因素，因为聘用从根本上决定了公司的人员素质。
公司人员的聘用要解决下面两个问题：聘用什么样的人？如何聘用（聘用的程序）？一、聘用的标准广告公司要聘用什么样的员工取决于公司的定位、规模和发展目标。
专业人员可分为五种：调研人员、客户服务人员、创作人员、媒介人员、经营管理人员。
如财务、秘书、人事、行政人员等按内的管理职务分为：普通员工、主管、经理、总监、总经理。
1.良好的智力广告公司员工和管理层的智力水平决定着广告公司的智力水平。
应选择那些智力良好或有挖掘潜力的员工加盟。
智力是一种解决问题、应对困难的能力，而不仅仅是聪明和机灵。
智力表明一个人要有：分析问题、综合问题的能力，明晰的逻辑思维能力和想像力，探索精神和不断学习的能力，良好的商业判断能力。
对智力的要求甚至超过对专业的要求。
2.沟通和表达能力广告公司所从事的是传播和销售的工作。
需要良好的沟通和表达能力。
如书面沟通能力口头沟通能力3.诚实的品德重视自身信誉和社会品牌的企业。
以诚实守信的形象出现在客户和公众面前。
让客户觉得放心可靠。
员工以诚实的心态去面对公司的管理。
员工面对客户时得体的言行和必要的沟通技巧。
4.经验经验不一定仅指从事专业工作的经验，而是需要有职业训练和人生经验。
对客户而言，经验意味着小的风险。
客户不希望自己是第一个试验品。
广告公司的人员聘用是双向选择的过程。
杰出的人才未必是最佳的选择需要与公司文化相符的人需要能找到成就感和归属感的人。
奥格威用人时的“五不”原则：（1）不要雇佣自己的朋友。
（2）不要雇佣客户的孩子。
（3）不要雇佣自己的孩子。
（4）不要雇佣其他行业很出色的人。
（5）不要雇佣客户。
如果招聘比自己弱的人，企业就会变成侏儒企业。
雇佣的人都比你强大，会使企业成为巨人。
二、聘用的程序和过程与应聘者的接触方式可能是通过信件、个人推荐、广告或直接到劳务市场。
公司负责招聘的管理人员应负责从开始到结束过程中与应聘人员的联系。
规范的广告公司在聘用员工时很注意公司自身的形象。
与应聘者的会谈时，可了解和评估候选人。
访谈可以判断出应聘者的性格、反应能力、对某个专业的知识储备及在市场上的经验。
通过面试从如下几个方面评估：作为客户服务人员，候选人是否有一定的学历和智力？候选人是否有客户服务或与之相关的工作经验？候选人是否担任过管理的职务或能证明有一定的管理才能？候选人是否有必要的沟通的技能（书面或口语）？候选人是否有能力与人合作，有团队精神？候选人的形象、气质、性格是否适合担任客户的服务人员？候选人在客户服务这一位置上发展的潜力如何？会谈结束后，分析会谈的结果，形成对候选人客观公正的评价。
采用笔试的形式以审核其工作能力。
如客户服务人员的外语水平，文字表达能力；市场调查人员的逻辑思维能力、分析能力及调查技术的掌握；创作人员的想像力；绘图人员的绘画技能等。
广告公司开始注重对自身的宣传以吸引优秀的员工。
奥美/号角鹄广告广告界的创意指导有五大类：(1)精通策略，拙于执行。
(2)优秀的经理人，凡事不会出错，但他不会创造出杰出的广告活动。
(3)无药可救的一群。
(4)才华洋溢，但却是一败涂地的领导人。
(5)号角鹄——天赋异禀的创意才华，并且具振奋人心的领导能力。
奥美/寻求稀有动物的广告新员工的职业教育可分三个部分：首先由人力资源部门负责向新员工介绍公司有关的人事政策，包括广告公司一些基本的情况，如经营状况、规章制度、享受的福利待遇、节假日的休息等。
第二部分是对广告公司总体上的介绍，包括对公司宣传册的解释、本公司的一些案例以及与公司管理层的会面广告公司的使命、客户、规模、营业范围开展工作。
第三部分是对员工所从事的业务及相关业务的介绍。
由员工的部门主管负责完成。
介绍工作流程和其他情况，使新员工开始有效和快速的工作。
每一部门都应有人负责员工的聘用。
负责聘用的人应时时记住：要吸引最优秀的人才加盟到公司。
第二节人员的培训广告公司的发展需要一流的人才，一流的人才需要一流的培养和锻炼。
广告公司花更多的精力在培训上，公司就会变得更强大。
公司管理层中必须有人负责员工的培训，每年做出员工培训的计划。
如培训的目的，参加的人员，培训的成本（预算），由谁来具体负责等。
奥美广告公司在广告界就以好的培训而着名。
主要的培训有：(1)集中培训。
公司员工不坐班，到公司外的一个地方去集中训练。
聘请资深和优秀的员工、专家授课，让不同地区、不同部门的员工互相交流。
目的：使员工得到关于广告及本公司较为系统、全面的知识，强化各部门间的联系，有利于消除员工工作中的本位主义。
(2)专业培训。
媒介部、市场调研部、客户服务部、创意部等部门各有单独的培训内容和计划。
如人事、财务也有自己专业的培训。
这样的培训不强调与其他部门的联系，而强调深刻地看问题。
部门负责人毫无疑问是培训督导，他或她应有能力和有义务给部门的员工授课。
(3)岗位培训。
这种培训不占用公司的工作时间，在工作间隙或利用工作时间不失时机地给员工训练。
例如每天中午放一些电视广告作品组织员工讨论其他方面的培训，如对公司文化和哲学的了解，对公司内外不同文化沟通中应注意的问题如何与上司打交道，如何表达不同的意见，有不同意见时，应如何做。
培训不仅仅是职业的需要，也是对员工个人特殊的奖赏。
培训不能看作是一种待遇，培训要有计划，达到指定的目的，切忌使培训流于一种形式。
第三节人员评估公司应每年至少对员工进行一次评估。
人们需要知道他们在公司所处的位置，公司对自己的看法及期望，自己在工作中的差距；公司需要周期性地评估人员素质。
评估应是公开和透明的，使员工对评估的标准和过程有所了解。
工作评估表描述员工所从事的工作。
工作评估表能使员工明白评判的标准。
表：工作描述表：工作评估评估是双向的过程，允许员工对评估做出反应。
评估中不能忽视员工对个人的职业道路和发展潜力的意见。
评估的结果应至少围绕两个层次：评估员工，同时由部门的高层管理审核评估。
公司应认真地对待评估。
包括对每一部门、每一职能的评估。
高层管理者通过评估，对公司的整体素质有所了解，并能从中展望未来。
例如，通过对客户服务人员的评估，得到高、中、低评价的客户服务人员的比例；决定有多少客户服务人员需要提升；决定培训是否是充分的。
通过客观和公正的评估，可检查所有员工的工作情况，有助于公司提升和奖励的过程，有助于在特殊情况下的裁员。
评估系统包含：人员评估及发展计划、自我评估、主管人员评估及发展计划。
评估的沟通基本问题有三个：①我如何看我自己?我是否了解我自己?②我如何看你?我是否了解你?③我如何知道你怎么看我?我们是否真正互相了解?评估系统以下列原则为基准：(1)目标管理。
(2)绩效表现客观化。
(3)评估结果的连续性。
(4)生涯规划明细化。
(5)双重监督制(由评估人的监督主管及评估执行单位负责确认评估是否执行彻底)。
(6)评估系统反馈。
在评估的基础上，员工和公司共同为员工制定生涯规划。
生涯规划，即对每一个有潜力的员工帮助规划未来3年、5年，甚至更长远的未来，这种规划是建立在本人愿意的基础上，所以总经理要和各部门经理、高级主管商谈，各部门经理要和属下员工商谈。
根据生涯规划，公司从长远的角度考虑员工的发展，如派出去脱产学习等。
有了生涯规划，员工对自己的未来就有明确的目标。
第四节报酬和奖励研究员工或管理者的奖励，首先要看广告公司与员工的关系。
公司必须能满足个人的需要，同时也对个人有所要求。
需要、资源、责任、成效等四个导向一、需要导向个人对公司的基本要求是待遇、地位、机会；公司对个人的要求是确保公司适当利润、以行动对公司有所贡献。
二、资源导向个人能提供给公司的是智力、想像力、创造力；公司能给个人的是：①工作环境，以满足个人社会性的要求。
②以公司利润提供个人报酬。
③协助个人成长。
三、责任导向个人对公司的责任是主动力、影响力、创造力；公司希望个人能够作用的是：①发挥领导力，推动工作。
②有效地运用企业资源。
③负起权力范围内的一切责任，使权责平衡。
四、成效导向个人希望从公司中获得升迁机会、领导力、成就感；公司希望个人在团体中能够使公司不断成长，为公司获得最大利润，与公司共同成长。
员工拿什么样的报酬、员工的报酬结构如何是公司和员工十分关心的问题。
工资水平：确定员工的工资时首先考虑员工所在的岗位确定什么样的工资水平能使员工接受什么样的工资水平能使员工愉快、有效率地工作。
提成或佣金：一些公司对开拓客户和服务客户的员工采取提成或佣金的付酬方式。
优点：业务人员的酬劳与做出的工作成绩直接挂钩。
不足：公司的业务人员只关心自己的业务，而忽视公司的整体业务。
其他奖励方式：股票或股份，岗位上的提升，工作的调换、培训，更多的工作压力和参与等。
奖励是一种激励的手段，应重视奖励的时机和形式。
报酬应以员工近期工作成绩为基础的资金作为其主要成分。
如果占总报酬的绝大部分，员工就可能因满足而在工作中懈怠。
国外公司，奖金至少占总报酬的20%。
个人在公司中的级别越高，报酬的比例越大。
非金钱的奖励能产生同样强的激励作用。
(1)逐步升迁的机会。
(2)有意义的工作中的挑战。
(3)权力。
(4)威信。
第五节解聘解聘员工要考虑很多因素：如《劳动法》、《保护妇女和儿童权益法》和其他社会、道德因素。
不能因年龄、性别而对被聘人员有所歧视。
不能在员工工伤或在妇女怀孕、哺乳期间辞退。
公司要有社会、道德义务。
公司需要法律专家确保自己不违法，公司也需要公关专家，以使公司有一好的社会形象。
主管的上级必须要了解这些报告和员工的问题，负责人必须在征得同意后做出解聘的决定。
第六节对专业人员的管理专业人员的特点：有值得骄傲的专业——市场调研、创意、媒介或客户服务专业人员清楚自己工作的重要性专业人员有自己的专业标准，专业人员的五个需要：(一)他们在给公司作出贡献的同时，知道自己的贡献是什么。
(二)作为一个专业员工，必须有晋升的机会。
(三)专业人员必须能得到金钱的鼓励。
(四)他们的工作必须是专业工作。
(五)无论在公司内还是在更大的范围内，他们需要在专业方面得到承认。
对专业人员管理的五个方面：1、专业人员职务的目标必须是专业的目标。
2、公司应给专业员工提供一个与管理人员平行的晋级阶梯。
两个局限：一是管理岗位的稀缺，优秀的员工太多而管理岗位太少；一是最好的专业员工不一定成为最好的管理人员，这并非是专业员工没有这方面的能力，而是因为他们厌烦管理工作。
3、专业员工应该得到同样多的报酬。
4、对专业人员的工作，公司要给予充分的尊重。
5、专业人员的工作要得到公司内外的承认。
第七节成功的创意总监和广告人一、创意总监的素质创意总监对公司的基础产品——创意有最重要的影响。