苏宁电器培训课件--团队精神

我们需要——竞争型团队
从外部来讲，这支团队必须具有竞争意识， 敢于正视自己，敢于面对强手
从内部来讲，团队的成员也要有竞争意识。 提倡竞争型团队有两个目的：一个是自身提 高水平和技能的需要；一方面是完成团队目 标的需要。
在竞争激烈的年代，我们作为苏宁
人，若想把工作做好，想获得成功， 首先要尽快融入一个团队，在团队 中找到自己的位置。相信在大家的 共同努力下，我们苏宁电器在临清 市场中一定会立于不败之地！
简单的概括什么是团队
为了共同的目标而在一起工作的一群 人
团队的基本要素包括
共同目标
互相依赖
归宿感
责任心
•2、团队精神的功能
目标导向功能 凝聚功能 激励功能 控制功能
•团队精神的必要性
时代需要英雄，更需要伟大的团队 21世纪的竞争态势已经很明显，一个伟大的团队远远 胜于英雄个人的作用。一个企业不仅仅需要高层那么几 个英雄人物，更需要形成中层强有力的团队，也需要普 通员工的团队精神。
二、打造虎狼之师：王者风范 英雄气概，分工 合作精诚团结
•3
•海尔价值观：
•“人的价值高于物的价值， 共同价值高于个体价值，共 同协作的价值高于独立单干 的价值，社会价值高于利润 的价值。”
•4
释迦牟尼曾问他的弟子：”一滴水怎样才能 不干涸？“
弟子们面面相觑，无法回答。
释迦牟尼说：”把它放到大海里去。“
苏宁电器培训课件--团队 精神
2020年7月19日星期日
•苏宁要成为中国的沃尔玛 •苏宁将超过沃尔玛！
•苏宁需要优秀的领导者，更需要伟 大的团队
•开场白：
•日本学者和美国学者对中国人的评价，“鸡头文 化”使中国人无法组织起来，从而缺乏 团队精神 。
•1
•联想集团的团队精神 lenovo 联想
一、用人标准：有独特的工作能力和足够的互补 性
建章立制
团队的好坏不在制度的好坏、不在制度 的严谨不严谨，而是在每一个人对制度 的遵守程度如何
•四、我们需要一个什么样的团队
学习型团队 协作型团队 创新型团队 竞争型团队
我们需要——学习型团队（1）
在一个群体之内，如果内部竞争太激烈，成员之间互相争位敌 视，就难以发展成一个学习型组织。要成为学习型组织，先决 条件是必须有和谐的内部气氛，组织内的成员才能互相分享知 识。
条件：和谐的气氛
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Fra Baidu bibliotek
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：知识共
享
我们需要——学习型团队（2）
授人鱼，莫若授人以渔 授人鱼——使他“做正确的事”， 授人以渔——使他“以正确的方法做事
。
培训是最大的福利
我们需要——协作型团队
联想：杨元庆狼性的呼唤 狼敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协
同作战的团队精神一旦攻击目标确定，头狼发号施令， 群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而 不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实 击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它 们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的 ，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群 狼”之说。 创新性团队：创新最重要的是观念的创新，也就是通常 所说的解放思想。
共同的需要是一个团队诞生的基础 ，只有拥有共同的需要一个团队的 每一个人才会共同努力
•三、团队精神的培养
●完整团队的组成 ●高效团队的特征 ●怎样把我们的团队建设成一个
好的团队
完整团队的组成
一个完整的团队由领导者、 团队队员、团队制度和团 队内部的关系组成
领导者
领导者具有指挥、协调与激励三个方面 的作 用。领导的对象是人，领导者必 须让被领导者敬服才能领导好。 一般来 说，领导者分三种类型：可敬、可亲、 可怕
个人再完美也就是一滴水；一个团队、一个 优秀的团队就是大海
一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但 要求有优秀的个人，更要有完美的团队。
•主要内容 ：
团队精神的含义和功能 团队形成的前提条件 团队精神的培养 苏宁需要一个怎样的团队
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•2、团队精神的含义和功能
1、含义：
所谓团队精神，简单来说就是大局意识，协作精 神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重 个人的兴趣和成就。核心是协同合作，共同奉献， 最高境界是全体成员的向心力，凝聚力，反映的是 个人利益和集体利益的统一，并且保证组织的高效 率运转。团队精神是组织文化的一部分，良好的管 理可以通过合适的组织形态将每个人安排到合适的 岗位，充分发挥集体的潜能。
没有完美的个人，只有完美的团队 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的 团队就是大海。如果只强调个人的力量，你表现得再完 美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人 ，只有完美的团队”。这一观点被越来越多的人所认可 。
•二、团队形成的前提条件
共同的利益是一个团队诞生的首要 前提，没有这一点任何团队都不可 能产生