用友进销存案例
用友T进销存操作手册
仓库门店操作手册一、
双击桌面的
输入自己的操作ID
二、仓库入库操作：
1、无订单的模式：
录入入库单信息：
2、有订单的模式：
A:录入订单
录入订单信息;
B：采购入库单参照采购订单生成:
点生单的时候弹出选择订单对话框：
生成入库单:
审核就可以了。
入库业务完成
3、入库单的修改，删除。
在没有审核的情况下，直接点修改或删除。
在有审核的情况下，在先弃审，才能进行修改或删除的操作。
三、门店销售业务操作:
1、无销售订单模式：
直接打开发货单；
录入发货单内容:
录入完成之后保存。
2、有销售订单模式：
A、录入销售订单：
录入订单内容：
录入完订单后要“审核”。
B：根据销售订单生成发货单
就完成了发货单的录入。
四、仓库审核发货单确认出库；
仓库根据客户的发货单在：
这步确定后存货就正式出库了。
五、报表的查询：
1、库存账：
2、销售账的查询。
用友ERP-U8应用案例分析
用友ERP-U8应用案例分析用友ERP,U8应用案例分析1 企业简介1.1 企业基本情况无锡电缆厂有限公司是一家建立于1958年大型国有企业。
2003年公司成功改制为由国资委控股的股份制公司。
企业地处太湖之畔，西临京杭大运河，东依沪宁铁路和沪宁高速公路，主导产品有二十八个系列、25000多种规格，主要有:钢芯铝绞线，绝缘架空线、交联电缆、塑力缆、塑控缆、橡套电缆、电焊机用电缆、电梯电缆、漆包圆(扁)线、玻璃丝包线、铜铝扁线、以及各类阻燃、耐火电缆、低烟低卤、低烟无卤电缆等，主导产品均为部、省优产品，并被认定为95,97江苏名牌产品。
现有资产3亿，占地面积18万平方米，其中建筑面积11万平方米;现有人员1000余人，是全国电缆生产骨干企业。
各类产品能按IEC、BS等标准组织生产，企业获得ISO9002质量体系认证。
销售收入7亿多 ,企业在全国同行业具有较高的知名度，信誉度和美誉度，各项人均经济指标居全国同行业较前水平，工业经济效益综合指数名列行业第三位。
1.2 组织结构图总经理管理者代表副总经理生产副总经理技术副总经理销售副总经理动物财力资生务技质销设厂供产劳术量售备办应部资部部部分部部厂监熔裸橡塑塑华裸橡塑塑计试督压线缆一二冠线缆一二量验检检检检检检分车车车车室室验验验验验验厂间间间间站站站站站站1.3 企业经营管理情况公司早期建立于建国初期，并在市场经济改革的冲击中得到壮大的，具有较高的企业管理水平，特别是在改制后完全按照现代企业制度运行。
企业推行了先进的人力资源管理制度，做到了干部业绩考核，竞聘上岗，员工量化考核，能进能出，按绩效分配，形成了新的用人、用工及分配机制。
在市场营销方面，在全国多个省市自治区建立了自己的营销网络及营销网点，在同行业中具有较高的市场商誉。
在质量管理方面，完全按照ISO90002标准建立健全了质量保证体系。
并建立了各类质量管理程序标准，相关管理制度，配置了满足产品要求的计量器具及检测手段。
出入库案例——精选推荐
四川某石油设备加工企业采用精诚EAS WMS条码仓储物资系统实现智能货位管理一、概述四川某石油设备公司是一家专业从事石油钻采设备研究、设计、制造、成套和服务的大型民营企业。
公司总部占地面积400余亩员工2000多人已经具备年产100台套石油钻机和500台钻井泵的生产能力。
目前该公司总部拥有多个大型仓库包括原料库、配件库、装备库和劳保用品库而且随着企业规模的不断发展壮大仓库也将不断地扩建才能满足企业物资存放需要。
为了能规范仓储物资管理提高库房管理工作效率该公司最终选择了精诚EAS-WMS仓储物资管理系统来控制整个生产过程以使企业向生产制造柔性化和管理精细化方向发展提高?谐∮Χ缘氖凳毙院土榛钚越档凸芾沓杀尽⒏纳瓶夥抗芾硭 健⑻岣呖夥抗芾砉ぷ魉 健?北京精诚软件公司凭借多年WMS条码系统的开发和实施经验专业的咨询和软件实施服务团队与该结成战略合作伙伴是精诚EAS-WMS软件在机械加工行业的又一典型案例双方本着互惠互利的原则为共同促进民族产业发展而携手前进。
二、需求分析该公司在WMS 仓储物资管理方面的实际需求如下1、条码批次/唯一化管理该公司在仓储物资条码管理系统采用条码按批次和唯一化管理的混合模式对于便于唯一化管理的物资采用条码唯一化管理一件物品对应一个条码对于不便唯一化管理的物资采用批次条码来管理。
2、智能货位管理要求入库时通过扫描物资条码能列出能存放该物资的具体货位号出库时能通过分析同类物资在库时间长短根据先入先出原则自动作出出库物资货位的选择。
3、虚拟货位管理即对于一些特殊的物资在入库时我们不欓按正常物资那样存放到指定货位而只能存放到库房的一定区域。
因此要求系统对于用来存在这些特殊物资的区域非货位进行编号管理相当于货位的概念。
在此类特殊物资入库时系统能自动判断其应该存放的区域在出库时能自动指导库管人员到指定区域去办理出库操作。
4、出入库管理能按设定的工作流程快速完成物资的入库、出库操作包括物资采购入库、生产退料入库、产成品入库、生产领料出库、销售出库、售后出库等。
用友T+食品案例一
用友T+食品案例一用友T+食品案例一公司背景众所周知，河南新郑市是全国著名的红枣基地，这里有国内最大的红枣企业‘好想你’，在新郑市存在很多大大小小的红枣加工企业，新郑XX食品有限公司就是新郑市内一家规模比较大的红枣企业，年销售额在1个亿左右，和‘好想你’也有合作，其主要业务是向全国的大中型超市供货以及各地的经销商，包括家乐福，沃尔玛，华联，华润万家，丹尼斯等大型知名超市。
目前在全国设立了15个以上的办事处，由业务员负责当地的销售配送业务。
二、管理诉求1、客户之前使用了速达软件，之后又替换为了金蝶的K3系统，使用了15个站点，随着公司业务量不断增加，又新建了一个工厂，老厂在市区，新厂在郊区，而且还有3个冷库在外地，金蝶使用了金万维远程登录，但经常掉线和无法登录，导致下面的人员意见比较大。
2、业务员管理诉求，由于业务员全部在外地，之前的办事处就是作为一个仓库，库存直接调拨过去，而业务员的业绩是按照销售额来计算提成的，业务员就尽量多的向超市供货，但大型超市对食品的管控是非常严格的，导致最终的退货率很高，老板非常苦恼。
从管理学的角度，老板想到了阿米巴模式，让每个区域的业务员自己成为老板，但目前的软件无法管理办事处，也无法统计各区域的利润。
3、食品行业对批次和保质期管理是很看重的，食品安全是一个食品企业的命脉，但之前的软件未使用批次和保质期，无法及时确认快过期产品的处理，导致成本浪费。
4、首先超市客户，一个区域的超市就存在很多门店，送货是到每家门店，收款是找当地区域的分公司，超市这边对账是卡的很严的，必须按照每张单子进行对账收款，如果出现错误，甚至超市就会罚款，可能多笔单子的利润就没有了。
其次经销商客户，也没有信用体系的控制，月底对账难度大，周期长，导致公司应收账款不断增加，经常出现坏账的情况。
5、财务结不了账，由于成本和对账等问题，客户的结账至少滞后了3个月以上，导致老板根本不知道到底是赚钱还是不赚钱，赚了多少也不知道。
u8财务使用案例
u8财务使用案例
U8财务软件的使用案例如下：
某公司使用U8财务软件进行财务管理。
11月份，收到供应商开来的发票，涉及到A物料100个，单价为11元/个，税率17%。
货到票未到时，系统会自动生成暂估凭证。
当票到后，系统会生成蓝字回冲财务凭证和根据发票生成的财务凭证。
此外，U8财务软件还提供了销售发票处理功能，包括新增销售专用发票、
普通销售发票等。
根据与客户的分期收款协议，可以分二期收款每期50%，对分期收款销售出库开出50%数量发票，当期部分数量确认收入与成本；
普通销售出库全部数量开票，当期全部数量确认收入与成本。
以上案例仅供参考，建议咨询U8财务软件专业人员获取更多详细信息。
用友玩事案例分析心得
用友玩事案例分析心得案例分析，相信大家都听过这个词，但很多人不知道如何来分析这件事。
其实这件事的起因就是一个用友在用某宝里玩的一个游戏。
该客户在最近一年内有2个订单，分别是4号订单和7号订单，其中在前一年用友都按照正常工作流程发了货还能收货，而这两个订单却一直没有发货或者没有通过审核。
对于这种情况用友应该是有些了解的，因此从1号开始用友就一直没发货。
直到今年6月份，这两个订单又接到了第二笔生意，于是就把它加入到了自己的交易流程中去。
而这个时候却是因为该客户的老板临时有事要加班了，所以才让用友一直没有发货，而此时用友却又在另外一家网站上发布了一些商品的购买链接来忽悠买家收货。
其实这个时候才知道自己已经做足了功课，所以想从用友发布这个链接入手来分析一下该公司是否存在这样问题。
1、公司介绍说起用友，相信大家应该都不陌生，它是一家为企业提供全方位的信息系统解决方案的综合服务商。
在2012年1月15日上线了用友 ERP （企业资源计划）、用友企业通讯、用友 ERP （企业资源计划）、用友电子商务、用友供应链金融、用友金融科技这7款产品，这七款产品均属于业内首家应用企业资源计划管理平台的 ERP产品。
除了用友 ERP以外，用友也为众多企业提供了 ERP定制产品和咨询服务。
目前在我国至少已有460家企业使用过用友 ERP系统或软件项目，在国外已经有超过1000家企业用好用友 ERP系统，近百家跨国企业用好用友 ERP系统。
而在中国共有超过100家企业在使用用友 ERP系统或软件项目。
因此可以说用友 ERP系统在我国企业信息化市场上占有绝对优势地位。
然而让我们意外的事情发生了，并不是用户使用完之后就万事大吉了，而是因为该用户刚开始并不知道自己的 ERP系统能够支持自己，所以才导致他迟迟未发货。
而该客户也因此被骗了600多元不等。
现在该用户已经申请了退款，希望公司能够将这600多元退回给他。
2、交易流程在交易流程上，一般都会有3个步骤。
用友ERP-U8系统分析及案例应用
用友ERP－U8系统分析及案例应用系统分析用友ERP－U8企业应用套件（简称用友ERP-U8）是中国ERP普及旗舰产品，是中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP，并与中国企业最佳业务实践相结合，形成了中国企业最佳经营管理平台。
它充分适应中国企业高速成长且逐渐规范发展的状态，为广大中小企业连接世界级管理，是蕴涵中国企业先进管理模式，体现各行业业务最佳实践，有效支持中国企业国际化战略的信息化经营平台。
在今天，它不仅成为管理者进行企业运营与管理的桌面工具，更是企业实现精细管理、敏捷经营的利器。
作为中国企业最佳经营管理平台，用友ERP—U8传承“精细管理敏捷经营”设计理念，符合“效用、风险、成本”客户价值标准，代表了“标准、行业、个性”的成功应用模式。
用友ERP-U8是一套企业级的解决方案，满足不同的竞争环境下，不同的制造、商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。
用友ERP－U8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。
用友ERP-U8是一个企业综合运营平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。
U8ERP系统应收款管理应付款管理UFO 报表工资管理固定资产财务分析是企业进行凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等。
总账着重实现企业对应收款所进行的核算与管理，以发票、费用单、其他应收单等原始单据为依据。
着重实现企业对应付款进行的核算与管理，以发票、费用单等原始单据为依据，记录采购及其他业务所形成的往来款项，处理应付款项的支付、转账等业务，同时提供票据处理功能，实现对承兑汇票的管理。
用友渠道案例分析
用友渠道案例分析020307103 范博森1．用友公司介绍用友软件股份有限公司（下列简称“用友”）成立于1988年，致力于用信息技术推动商业与社会进步，提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、行业解决方案、服务，是亚太本土最大的管理软件提供商，是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、财政管理软件、人力资源管理软件、财务管理软件，客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。
目前，中国及亚太地区超过80万家企业与机构通过使用用友软件，实现降低成本、提高效率、持续创新、快速响应市场、操纵风险、提升绩效的价值。
2001年5月18日，用友成功在上海证券交易所发行上市（股票简称：用友软件；股票代码：600588）。
用友连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，是中国软件业最具代表性企业。
“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。
连续八年中国管理软件市场占有率第一2009年更是以22.2%的市场占有率超过第二与第三名的总与。
用友集团的经营宗旨是做客户信赖的长期合作伙伴，进展目标是成为世界级管理软件与电子商务服务提供商。
2．用友公司的STP分析用友公司根据企业的员工人数与企业的收入与并发用户数三个指标针对各产品进行市场划分，要紧分为企业分为大型集团企业、中型较高级的企业、中型低级的企业、小型企业较高级、小型企业较低级企业与入门级企业（见表2.1）资料来源：用友公司表.2.1用友产品市场定位3．用友软件股份有限公司的市场营销策略营销策略是围绕着更好地完成营销任务来制定的，而营销任务要紧是努力去影响需求的水平、时机与构成，为广大客户制造、推广与传递产品、服务与信息化的价值。
鉴于软件的特殊性，且实施周期较长，费用庞大，与实体物体的营销策略不一致，管理软件行业重点是软件交付的同时也实现了知识的转移，本文从长期的策略来研究。
用友市场营销策略要紧从下列方面分析（见表4.1）：与日常消费品的策略一样从产品策略、渠道策略、价格策略来研究，与此同时还有公共关系策略与长期的扩张策略等方面来研究。
用友操作手册及案例详解(包含各ERP模块)
财务中心用友操作手册及案例练习目录一、建账……………………………………………………………。
.02二、基础设置 (12)三、权限设置 (92)四、业务工作设置……………………………………………………………。
95五、业务操作登录 (109)六、采购管理模块操作流程..........................................。
(111)七、销售管理模块操作流程 (139)八、库存管理模块操作流程……………………………………………………。
142九、存货管理模块操作流程…………………………………………。
………。
.。
145十、应付款管理操作流程..............................................。
. (161)十一应收款管理操作流程.........................................................。
(173)十二总账操作流程 (181)十三UFO财务报表操作………………………………………………………….。
201 一、建立账套服务器安装用友系统盘以后,通过电脑开始－程序－用友ERPU872－系统服务－系统管理,将系统管理发送到桌面快捷方式.以便以后用友操作。
同理将企业应用平台发送到桌面快捷方式.此时,桌面将出现系统管理和企业应用平台两个图标，之后的操作将通过此两图标进行。
双击系统管理,进入系统－注册运行注册进入到登陆U8窗口，使用ADMIN系统管理员注册,口令无。
点确定进入界面。
进入用友账套管理界面，选择“账套”，然后右键点击选择“建立"；进入账套信息A 已存账套栏不予理采.B 账套号：公司规定各公司的名称和账套号如下表，如有新增分公司,则账套号由总部信息管理部经理确定。
分公司名称阿克拉库玛西达累斯萨拉姆阿鲁沙利马账套号211 212 221 222 411C 账套名称:公司规定各海外分公司账套名称采取所在国英语名称+空格+分公司所在城市名英语名称的大写形式.如阿克拉为GHANA ACCRA.同时本手册所列操作均以阿拉克为参照，因阿克拉业务复杂,包含了现有公司所有业务发生的类型.D 账套语言除系统默认的简体中文外，也将english选上。
徐州烟草用友ERPNC应用经典案例ERP解决方案
徐州烟草/用友ERP-NC应用经典案例-ERP解决方案烟草行业是我国为了提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，对烟草制品实行专卖管理的较特殊行业。
国家烟草专卖局对烟草专卖品的生产、销售、进出口贸易及对外经济技术合作业务依据《中华人民共和国烟草专卖法》实行专卖管理。
卷烟流通环节的批发、零售、运输实行许可证制度。
随着我国加入WTO，烟草制品关税减让、配额和许可证管制放松乃至取消，国外卷烟大量涌入我国市场将不可避免。
徐州市烟草专卖局（分公司）以市场为导向，以规范为基础，按照国家烟草专卖局的总体要求和江苏省烟草专卖局提出销售网络建设目标，实行了"访送分离、专销结合、四化运作、科学管理"运行模式，以大访销大配送为突破口，以信息化建设为支撑，以机制创新为动力，以优质服务为手段，以零售连锁拓展外延，在"高起点建设、高水平运作、高质量服务"上下功夫，加快城网建设步伐。
徐州烟草2001年选用用友ERP-NC系统，经过全体干部职工共同努力，在公司本级顺利实现了"大访销大配送"配送模式。
2001年累计销售卷烟23.1272万箱，实现税利2.3493亿元，利润1.7876亿元，同比分别增长121%和144%，其中，分公司本级销售卷烟4.78万箱，实现税利7100万元，利润5400万元，同比分别增长141%和138%。
徐州烟草信息化原状在2001年10月以前，徐州烟草公司销售业务模式是在徐州市区设立14个卷烟批发部，实行店面批发销售。
在批发部、财务部门和专卖部门、信息中心各自使用省烟草公司推荐使用的软件或委托开发的软件。
由于缺乏整体规划，导致信息割裂，公司领导不能全面、正确、及时地掌握公司本部、批发部以及下属区县烟草公司的库存情况；由于缺乏集中式管理信息系统的手段，卷烟商品价格仍用发文传真方式下达，商品价格不能有效执行；由于经营管理和财务管理出现信息孤岛，企业不能全面、及时掌握各部门各业务员的销售业绩、毛利分析；财务上不能实时监控本级公司以及下属区县公司的资金运作、物流运转等情况。
(ERPMRP管理)用友ERPU实验操作案例及操作步骤(全)最全版
（ERPMRP管理)用友ERPU 实验操作案例及操作步骤(全)实验一系统管理和基础设置[实验要求]1、以系统管理员admin的身份，进行增加操作员、建立账套、财务分工、备份账套操作。
2、以账套主管“陈明”的身份，进行系统启用、基础档案设置、账套数据修改操作。
3、正确设置相应的系统日期。
1、财务人员分工（1）编号（xxx学生自定义）姓名：陈明所属角色：账套主管具有系统所有模块的全部权限（2）编号（xxx学生自定义）王晶所属角色：出纳权限：具有“总账—凭证—出纳签字”、“总账—出纳”的操作权限（3）编号（xxx学生自定义）马方所属角色：总账会计、应收会计、应付会计权限：具有总账管理、应收款管理、应付款管理的全部操作权限。
（4）编号（xxx学生自定义）白雪所属角色：采购主管、仓库主管、存货核算员权限：具有公共单据、公用目录设置、应收款管理、应付款管理、总账管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算的全部操作权限。
（5）编号（xxx学生自定义）王丽所属角色：销售主管、仓库主管、存货核算员权限：同白雪。
2.建立新账套(1)账套信息账套号：（xxx学生自定义）：账套名称：学生姓名+学号；账套路径：D盘启用会计期：2010年08月；会计期间设置：默认。
(2)单位信息单位名称：xxxxxxxxxxxxxxx有限公司；单位简称：xx公司；单位地址：北京xx区xx路xxx号：法人代表：肖剑：邮政编码：xxxxxx；联系电话及传：xxxxxxxx；税号：xxxxxxxxxxxx。
(3)核算类型该企业的记账本位币：人民币(RMB);企业类型：工业；行业性质：2007新会计制度；账套主管：陈明；选中”按行业性质预置科目”复选框。
(4)基础信息该企业有外币核算，进行经济业务处理时，需要对存货、客户、供应商进行分类。
(5)分类编码方案该企业的分类方案如下。
科目编码级次：4222存货分类编码级次：1223客户和供应商分类编码级次：223收发类别编码级次：12部门编码级次：122结算方式编码级次：12地区分类编码级次：223（6）数据精度该企业对存货数量、单位小数定为2。
用友的成功销售客户案例
任务名称：用友的成功销售客户案例概述用友公司是中国领先的企业服务提供商，专注于为企业提供全面的信息化解决方案。
通过不断的创新和优质的服务，用友公司取得了许多成功销售客户案例。
本文将详细探讨几个用友公司的成功销售客户案例，分析其成功的原因以及所取得的成就。
用友客户案例1：XX集团背景介绍XX集团是中国一家大型跨国企业，业务覆盖多个行业，涉及制造、金融、物流等领域。
面对业务的不断扩张和复杂化，XX集团急需一个集成化的企业管理系统来提高运营效率和管理水平。
用友解决方案用友为XX集团提供了一套全面的企业资源管理（ERP）系统解决方案。
该解决方案涵盖了供应链管理、财务管理、人力资源管理等多个模块，能够帮助XX集团实现业务流程的集成、数据的共享和分析决策的支持。
成果与价值通过用友的ERP系统，XX集团实现了供应链的优化，提高了物流效率和准确性；财务管理实现了电子化和自动化，大大简化了财务流程；人力资源管理实现了人员信息的集中管理和绩效考核的科学化。
这些改进使得XX集团的运营效率大幅提升，管理水平得到提高，为企业的持续发展提供了有力的支持。
用友客户案例2：XX公司背景介绍XX公司是一家中型制造企业，主要生产电子产品。
由于产品种类繁多，订单管理和生产计划变得非常复杂，给公司的业务运营带来了很大的挑战。
用友解决方案用友为XX公司提供了一套定制的订单管理系统。
该系统能够实时跟踪订单进度和库存情况，自动生成生产计划和物料采购计划，并将相关信息与供应商进行对接，实现供应链的协同。
成果与价值通过用友的订单管理系统，XX公司实现了订单与生产的高效衔接，减少了生产误差和库存积压，提高了交付准时率和客户满意度。
同时，该系统还帮助公司实现了财务和销售数据的实时追踪和分析，为决策提供了科学依据。
用友客户案例3：XX银行背景介绍XX银行是中国一家领先的商业银行，拥有庞大而复杂的金融业务。
然而，由于银行内部业务系统繁杂，且缺乏整合，导致业务反应迟缓、效率低下。
上海融氏企业应用用友CRM案例
上海融氏企业应用用友 CRM 案例 上海融氏企业有限公司是一家以生产淀粉糖为主的企业，具有年产 5 万吨酶法淀粉糖浆的生产能力， 占上海市场 9 家同行生产能力的三分之一， 其淀粉糖产品在上海市场的占有率连续 5 年名列前茅。
迎来 随着上海融氏企业有限公司业务的不断扩展、员工数量的增加，内部 管理也感受到巨大的压力。
第一，在市场环节，为了应付各种不确定性和经营风险，融氏企业必 须对市场环境和自身市场活动有清晰的了解和明确的认知。
这样就要求融氏企业找到能够为自己带来最大利益的产品，并充分了 解竞争对手的动向，同时还要制定合理的定价策略。
第二，在销售环节中，无法透彻地了解客户购买偏好、真正的需求， 从而锁定目标客户。
第三，在服务环节，随着业务的扩展，融氏总发现自己的服务水平不 够稳定，无法真正实现一对一服务；同时，由于服务部门与销售部门之间 缺乏协调配合和充分的沟通，常常导致服务部门与销售部门之间的业务产 生脱节。
正因如此，融氏企业在处理与外部客户的关系时，越来越感觉没有信 息技术支持的客户关系管理力不从心，有一种找不到支点的感觉。
发现问题与解决问题的方法往往是同时出现的，于是用友客户关系管 理系统就在融氏企业应运而生。
这一系统采用个性化设计，通过市场管理、销售管理、客户服务以及 分析决策等模块，可为融氏企业提供业务进程管理、销售机会挖掘、决策 支持等全面的管理功能，从而协助上海融氏企业建立一个适应业务发展的 全新模式。
用友的核心是客户的价值管理。
通过满足客户的个性需求，提高客户的忠诚度和保有率，从而全面提 升企业的盈利能力和竞争力。
根据对客户特征、购买行为和价值取向的深入分析，为企业的决策提 供科学、量化的指导，使企业在市场上保持稳定持续的发展能力。
随着实施过程的进行，融氏企业发现，当按照的理念，用户需求成为 商业流程的中心时，传统的企业运营方式在很多地方产生了不协调，这些 不协调妨碍了系统发挥出完整的效力。
UML建模案例——超市进销存管理系统
UML建模案例——超市进销存管理系统超市进销存管理系统是一个重要的信息管理系统，用于管理超市的商品进货、销售和库存情况。
该系统可以帮助超市提高管理效率，减少人力资源的浪费，并使整个进销存流程更加顺畅和高效。
总体描述：超市进销存管理系统主要包括进货管理、销售管理和库存管理三个模块。
进货管理模块用于管理超市的商品进货，包括商品入库、供应商管理和进货单管理。
销售管理模块用于管理超市的商品销售，包括销售单管理和销售统计分析。
库存管理模块用于管理超市的商品库存情况，包括库存盘点和库存报警。
用例图：进货管理模块的用例图包括以下用例：录入商品信息、录入供应商信息、录入进货单、查询供应商、查询进货单、生成进货结算单。
销售管理模块的用例图包括以下用例：录入销售信息、查询销售信息、生成销售结算单、生成销售统计报表。
库存管理模块的用例图包括以下用例：库存盘点、库存报警。
类图：进货管理模块的类图包括以下实体类：商品、供应商、进货单、进货结算单。
销售管理模块的类图包括以下实体类：商品、销售单、销售结算单、销售统计报表。
库存管理模块的类图包括以下实体类：商品、库存盘点单、库存报警。
序列图：进货管理模块的序列图描述了以下过程：录入商品信息、录入供应商信息、录入进货单，以及生成进货结算单。
销售管理模块的序列图描述了以下过程：录入销售信息、生成销售结算单。
库存管理模块的序列图描述了以下过程：库存盘点、库存报警。
状态图：商品的状态图描述了商品的生命周期，包括新增、入库、销售和已报废四个状态之间的转换。
实体关系图：实体关系图描述了商品、供应商、进货单、销售单和库存盘点单之间的关系。
该系统的优点在于可以实现对超市的进货、销售和库存情况进行全面的管理和监控。
通过自动化的数据录入和统计分析，可以减少人工错误和减少劳动力成本。
同时，通过销售统计分析，可以帮助超市制定更加科学的销售策略，提高销售业绩。
另外，库存报警功能可以在库存不足时及时提醒超市进行补充，避免因为库存短缺而影响销售。
用友软件卢刚讲解与企业经营案例
商务部
财务部
各部门需要用备品备件和 模具时，库管输入非生产研费性领料单，并将单据转入
财务归属各类费用。
管理费
非生产性领料单
费用归属
制造费
销售费 检验不合格,退回给供应商
验退
验收入库
生产物资入原材料库， 备品备件和模具入各部 门的备品备件，模具库
期末盘点后，结 算完材料成本,将 期末帐转入下 期。
进项发票
应付帐款
立帐
控制点: 财务应付帐款立帐, 必须有发票.
采购费用 报销
预付帐款
B
L/C，T/T， 应付帐款 D/P管理 帐款冲销
对帐付款 作业
入库单确认
材料成本核算
库存月结
预收款
成品半成品仓 出货单确认 销项发票
A
入成品、 半成品仓
成品半成品 成本核算
应收帐款 对帐缴款 冲销 作业
应收帐款 立帐 控制点: 财务应收帐款立帐, 必须有发票.
可以准确计算生产订单的成本 可以按全月平均计算实际成本 将实际成本与标准成本进行对比分析
需关注的要点三：追踪的细微末节的质量管理 物料的前向和后向追溯-供应链全程质量监控
对象追溯： 供应商
采购部门 生产部门 检验部门
检验人
商务追溯： 订单 项目 批次 批号 时段
供应商/ 生产部门
前向追溯
检验单
后向追溯
价 格
数 量
A 130000
B A20100000
C 310000 D 460000
10
-1
-10
缺料
-90
80
E 50000 -2
…B…2…00. -2￥0
-120
市场因素
UML案例_超市进销存系统
打开业务界 面
输入商品( 可重复)
计算总价
付款
打印清单
保存购买记 录
“销售”场景的时序
: 销售UI
: 商品
: 售货员 1: 输入订购商品( ) 2: 读取商品信息( ) 3: 计算总价( )
4: 接受付款( )
5: 打印清单( )
<<extend>>
报损
<<include>>
入库
检查商品
查询
3、订货
❖需求描述：
➢ 订货员用新商品供应商信息 更新供应商数据库的信息
➢ 订货员统计库存商品是否低 于库存下限，然后制作订货 单
❖提到的业务：
➢ 1.更新供应商数据库 ➢ 2.订货
条件：某商品的库存低于 下限
制作订货单是一个步骤 应该会有选择供应商这个
1、销售
❖可能特殊的步骤，与重复的步骤一样，可用包 含关系列出：
<<include>>
售货员
销售
保存购买记录
<<include>>
付款
顾客
1、销售
❖本场景中可能存在的实体类有：
➢ 商品：应该会有ID、名称、单价等属 性
➢ 总价：应该是清单和购买记录的一项 数据。
➢ 清单：给顾客看的纸 ➢ 购买记录：与清单的内容应该是一致
➢ 5.打印清单并交给顾客
➢ 6.保存购买记录？
打开业务界 面
输入商品( 可重复)
计算总价
付款
打印清单
保存较特殊的步骤：
➢1.付款
系统会支持什么样的支付方式未知 如果只收现金，则系统中只需要售货员确认已收款 如果支持刷卡，系统需要有支付接口 详细情况
用友ERP8.72教学案例（教学用）
⽤友ERP8.72教学案例（教学⽤）⽤友ERP-U8.72总账及供应链课堂演⽰实验实验⼀系统管理和基础设置实验⽬的1．掌握⽤友ERP-U8管理软件中系统管理和基础设置的相关内容。
2．理解系统管理在整个系统中的作⽤及基础设置的重要性。
实验内容1．建⽴帐套；2．增加操作员；3．进⾏财务分⼯；4．输⼊基础信息；5．备份帐套数据；6．修改账套参数。
实验准备1．已正确安装⽤友ERP-U8管理软件。
2．设置系统⽇期格式为“yyyy-mm-dd”。
实验资料1．建⽴新帐套(1)账套信息帐套号：007；账套名称：北京阳光信息技术股份有限公司；采⽤默认账套路径；启⽤会计期：2012年4⽉；会计期间：默认。
(2)单位信息单位名称：北京阳光信息技术有限公司；单位简称：阳光公司；单位地址：北京市海淀区信息路999号；法⼈代表：肖剑；邮政编码：100888；联系电话及传真：010********；税号：110 108 200 711 013。
(3)核算类型该企业的记账本位币：⼈民币(RMB)；企业类型：⼯业；⾏业性质：2007年新会计制度科⽬；帐套主管：本⼈名字；选中“按⾏业性质预置科⽬”复选框。
(4)基础信息该企业有外币核算，进⾏经济业务处理时，需要对存货、客户、供应商进⾏分类。
(5)分类编码⽅案该企业的分类编码⽅案如下：科⽬编码级次：4222 客户和供应商分类编码级次：223收发类别编码级次：12 部门编码级次：122结算⽅式编码级次：12 地区分类编码级次：223 存货分类编码级次122(6)数据精度该企业对存货数量、单价⼩数位定为2。
2．财务分⼯(功能级权限设置，还有数据级、⾦额级)(1)001 本⼈名字(⼝令：1)帐套主管,负责财务全⾯⼯作。
所在部门：财务部。
负责财务业务⼀体化管理系统运⾏环境的建⽴，以及各项初始设置⼯作；负责管理软件的⽇常运⾏管理⼯作，监督并保证系统的有效、安全、正常运⾏；负责总账管理系统的凭证审核、记账、账簿查询、⽉末结账⼯作；负责报表管理及其财务分析⼯作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业简介：
杭州阿斯丽电器有限公司座落于杭州西湖科技园，成立于1994年，是日本阿斯丽全资子公司，现有职工1700人，产值64亿日元。
主要生产加工电子设备用条形连接器、插入式电子插座等整机配套产品。
产品销往美国、欧洲、日本、新加坡及东南亚地区等，主要客户有索尼、理光、三菱、松下，欧姆龙等世界著名企业。
行业特点：
★技术含量低，从技术角度来看企业入行门坎很低
★供应链环的中间产品，客户集中于几家国际家电大公司；
★季节性变化，销售淡旺季随着家电销售淡旺季的变化；
★产品生命周期完全取决于客户的设计理念，产品生命周期短；
信息化历程：
一、项目规划阶段（2008-9-24至2008-10-6）
由用友项目组与杭州阿斯丽电器有限公司项目组共同确定了项目实施主计划、双方项目组成员，建立了双方在项目实施过程中的必要沟通机制，明确相关职责和义务。
二、蓝图设计阶段（2008-10-7至2008-12-10）
自2008年10月7日开始，项目进入蓝图设计阶段，完成了需求调研、系统安装调试、关键用户培训、系统方案设计等工作任务。
三、系统建设阶段（2008-12-11至2009-3-6）
本阶段主要任务是根据项目实施方案整理基础数据、测试项目实施方案、最终用户培训。
四、系统上线、持续运行（2009-4-1月至2009-5-31）
在根据项目建设阶段确定的实施方案，静态数据准备的基础上，阿斯丽项目小组制定了系统上线的计划，在双方项目小组的共同努力下，系统于2008年4月1日正式上线。
五、项目总结验收( 2009-6-5)
阿斯丽ERP项目成功上线，并实现了初步的成效。
为了使ERP项目能在今后不断的持续改进应用，明确今后持续改进的目标和努力的发向，为此，在项目总结阶段，针对阿斯丽公司提出了ERP系统持续优化应用建议。
信息化关键目标
★建立统一的基础信息平台，包括部门信息、存货信息、客户信息、供应商信息、BOM信息等，对基础信息制定合理的
分类规则和编码方案，所有基础信息数据资源共享。
★建立销售管理系统，在系统上实现销售订单和销售预测管理，通过周滚动计划使得需求更加准确，减轻由于需求变更而引起的插单给生产排产带来的压力。
★帮助计划人员健全生产管理计划体系，协调企业内部各项资源进行物料需求规划。
★建立采购管理和委外管理系统，通过系统的需求规划下达采购订单和委外订单，按订单管理采购或委外的入库业务，全程跟踪管理订单的到货情况、物料合格入库情况、付款情况、应付款余额等信息。
★建立生产订单管理系统，对生产订单的执行情况进行跟踪，包括按订单领料的控制、按生产订单的计划完工时间管理生产完工进度。
★建立库存管理系统，规范存货出入库业务流程，实时提供仓库现存量和可用量。
★实现财务业务一体化，所有存货出入库业务通过系统自动生成凭证，各业务环节业务发生时财务可以共享，从而加强财务对业务的监控。
关键应用效果
项目实施前后工作量对比：
项目实施前后信息传递和信息查询的对比：
客户证言
通过实施顾问的工作，挖掘出很多潜在需求，对本公司业务需求挖掘不在是停留在表面，而是深入到企业内在的根本的需求，这对以后的ERP实施将有巨大的帮助，使我们再一次认识到ERP实施确实是一次巨大的管理变革，而不仅仅是引进一套系统软件．
阿斯丽信息化项目负责人余佶。