华夏幸福基业调查报告2014

1.公司介绍 2

2.业务结构 2

3.开发模式 3

4.土地储备与拿地价格5

5.拿地优势分析 6

6.收入分析8

7.借鉴意义10

8.总结12

附录1-华夏幸福详细园区开发运作模式图13

图表目录

图表1：园区+地产模式解读 4

图表2：华夏幸福部分竞得宗地数据（2014） 6 图表3：华夏幸福销售额占比（2014）8

图表4：华夏幸福主营收入分析表（2013）9

图表5：华夏幸福营业收入占比（2011-2013）10

一、公司介绍

华夏幸福基业股份创立于1998年，是中国领先的产业新城投资开发运营集团。其以推动中国产业升级为使命，坚持“以产促城，以城带产，产城共建，城乡统筹，共同发展”的发展理念，在中国走出了一条建设产业新城、推动产业升级、践行新型城镇化的实践之路。

二、业务结构

作为产业新城运营商，华夏幸福的核心产品是产业新城。截至目前，该公司投资运营的产业新城主要布局于环渤海区域和长三角区域，事业版图遍布、、、、、等地，辐射全国近20个区域。

公司业务包括房地产开发和园区经营两大块。如今，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际的业务平台。京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务，目前业务围包括省的城市住宅开发、商业地产开发以及周边的城市低密度住宅开发。

京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、产房建设租赁等。并形成了一体化的园区开发招商运营模式，覆盖区域规划、产业定位、

区域建设、品牌推广、招商引资、投资服务、区域维护等多种业务形态。

三、开发模式：

园区运营 + 地产开发，即公司以园区开发立项，地产开发随行的模式，是其亮点与特色。该模式除了能确保低成本获取土地外，还可以依靠其政府的影响力不断在园区周边获取土地，并参与到城市综合体、酒店和旧改等多业态物业开发经营中，正因为如此，公司后期土地储备超预期的概率很大。

这种开发模式的精髓在于实现了企业与地方政府的“双赢”。与传统的园区开发不同，园区基本属于地方政府而不是华夏幸福。华夏幸福同政府签订排他性的‘园区孵化’协议，根据托管分成协议，在托管年限之完成规划、建设、招商和后期维护工作。从企业角度看，华夏幸福业绩增长的关键在于模式，即产业园与住宅开发联动，相对于单纯的产业运营和住宅开发而言，具有互相反哺效应。其表现在以下四个方面：1 、由于公司本身就是土地整理的负责人，利用对于区域整体土地规划的了解，可以低成本锁定大量土地；2 、土地整理和基础设施建设需要大量的资金投入，公司前期的地产销售回款可以在一定程度上实现对于前两者的现金流支持；3 、园区发展带来的产业经济发展以及高端产业人群的消费和住房需求可以为地产项目提供相对充足的目标客户群；4 、园区+地产模式形成协同效应。随着园区基础设施建设的日渐完善，入驻企业数量的不断增加，区域整体价值将获

得有效提升，利用区域开发带动房地产开发的区域影响力和城市配套，从而对房地产的销售形成强劲的支撑。再利用房地产开发提升区域开发投资环境，并弥补园区业务的现金流支出。其具体模式解读如下图：

今的固安已从一个落后的农业县‘脱落’成为一座独具魅力的现代产业新城。正是因为这种双赢互惠的联动模式，使得公司不断扩展壮大，辐射全国，‘园区’+‘地产’模式显示很强的可复制能力。

四、土地储备与拿地价格

华夏幸福其业务主要布局于临、环渤海和长三角区域。目前，公司拥有一级土地储备(委托园区面积)71000万平方米，二级开发规模达到1878万平方米，主要位于市区、、及其他地区。实际上，从固安起步后，华夏幸福开始进行全国战略布局，于2012年新拓展了5个园区，分别位于香河、家屯、、和固安新兴产业示区。2013年，其新拓展了4个园区进行产业新城的开发建设，分别位于环区域的嘉善与环区域的霸州、永清、香河。

截止2013年末，公司年报显示期末储备开发用地规划建筑面积779万平方米。2014年1至6月份，公司又获得土地建筑面积195万平米，同比下降33%，拿地趋于谨慎。拿地金额37亿元，同比增长10%，拿地单价约为1900元/平米，同比增长63%。为了进一步提升公司未来的经营业绩，保障公司房地产开发业务实现可持续发展。2014年7月份，公司又竞得宗地面积共约22.45万平方米：其在固安县国土资源局举办的国有土地使用权招标出让活动中竞得五宗土地使用权，本次成交宗地总面积约为16万平方米，总价为53,579万元，单价为3338.72元╱平方米；又在霸州市国土资源局举办的国有建设用地使用权拍卖出让活动

中竞得编号为霸土(2014)9号公告49号的一宗土地，并签署了《拍卖成交确认书》。本次成交宗地面积6.4万平方米，成交金额为8,704万元，单价为1360元╱平方米。下表选取了2014年度华夏幸福成交宗地的部分数据。

图表2:华夏幸福部分竞得宗地数据（2014）

五、拿地优势分析

再通过一组数据可见一斑：2011 年10 月到2013 年8 月间，华夏幸福在和固安的土地获取楼面价仅为1381 元/平米和734 元/平米，分别为2012年房价（5790 元/平米）和固安房价（5770元/平米）的23.8%和12.7%；同期，平均拿地成本分别是万科、保利、金地、招商的35%、33%、29%、25%；与同级别竞争对手荣盛发展对比，公司三年平均拿地成本为荣盛发展的68%。

公司拿地成本低的原因多来源于与政府‘共赢’的关系建立：从公司方面分析，其先帮助政府做开发，政府会给予10%-15%的回报，然后招商引资也会有相应的回报。这样，华夏幸福便与其他公司有了差别化的竞争，与其他公司相比，这种差异化优势也

是比较明显的。华夏幸福通过与当地政府合作过程中，通过独特的园区+地产模式，前期开发运营工业园，后带动房地产开发建设。公司与当地政府签订排他性协议，自己开发产业园区，其他公司介入进行房地产开发的可能性极小，中标、‘招拍挂’都华夏幸福自己完成，因此拿地成本极低。

同时，与政府‘共赢’关系受益渗透于华夏幸福各个土地开发流程，让其低成本拿地。以其‘孔雀城’的别墅楼盘为例，这４个楼盘的运作模式，华夏幸福都是以工业用地名义拿到土地之后，通过向地方政府公关将土地性质变更为住宅建设用地。这种开发模式不仅可以有效避开500亩建设用地出让必须上报国土部的规定，还可以通过定向招拍挂，使地方政府与开发商顺利达成默契合作。

对于政府来说，愿意与华夏幸福基业合作，是因为其有着鲜明的特色和优势，其既能够在前期投入基础建设，又能够导入产业和相关企业，同时兼顾开发住宅项目，并能够为区域带来源源不断的税收，促进当地经济发展。目前看来，能如此成熟运作产业园区的企业寥寥无几。而各地政府希望建立产业园区提高城市整体生产总值的欲望又非常强烈。再此背景下，华夏幸福在拿地过程中攻城拔寨，所向披靡。2011-2013年三年间，华夏幸福共计新拓展16个产业园区进行产业新城开发建设。

六、收入分析

华夏幸福2014年1-6月份销售额共完成242.13亿元，同比增

长52.2%；实现签约销售面积244.08平方米，完成2014年度500亿元销售目标的48%。销售额主要由产业新城业务（园区开发业务、产业园区配套住宅）、城市地产签约、其他业务（物业、酒店）构成。

其中，产业新城业务销售额共计208.91亿元（含园区开发业务结算回款47.66亿元，产业园区配套住宅签约销售额161.25亿元），城市地产签约销售额29.15亿元，其他业务（物业、酒店）销售额4.07亿元。由此可见其主要销售额来源于产业园区配套住宅签约销售额，占66%。产业园区一般有30%住宅规划用地，随着产业园区成长为一个大的就业中心，其配套住宅的价值梯度也实现更多的增值。下图为华夏幸福2014销售额各部分的占比情况：

图表3：华夏幸福销售额占比（2014）

2013年，华夏幸福实现营业收入共210.6亿元，比上年同期增长74.38%。；实现主营利润35.81亿元，同比增长48.23%；实

现归属于母公司所有者净利润27.15亿元,同比增长52.21%，

其中，园区住宅配套收入比例达到62.15%。‘产业发展服务’也占总营业收入的11.23%，且毛利率达到97.58%，位居第一，华夏幸福提供的‘产业发展服务’，实为招商引资服务。招商成功落地后，九通投资即可从管委会获得一定比例的佣金（为新增落地投资金额的45%），这也是公司担任园区运营方面功能的体现。其详细主营收入分析与收入对比如下图：

图表4：华夏幸福主营收入分析表（2013）

商引资、投资服务等产业发展服务；综合服务是指在委托工业园区进行绿化、保洁、公共项目经营与维护等业务。

从2011年到2013年华夏幸福基业的整体营业收入构成来看，园区住宅配套营业收入逐渐占比上升，而园区业务收入比下降。公司也承认将近7成的收入来自房地产的开发。下图显示了2011到2013年华夏幸福在园区住宅与园区业务营业收入的占比。

图表5：华夏幸福营业收入占比（2011-2013）

七、借签意义

本报告以华夏幸福公司情况、业务结构为切入点，分析了其特有的开发模式、土地储备、拿地优势和收入结构。其可以提供如下借鉴：

?合理选区，提前布局

华夏基业从90年代初即开始布局，目前开发的三大园区已经形成了环的包围圈，这样的区位分布，一方面适应京津

冀都市圈的未来发展趋势，另一方面，因邻近京津地区，能够顺利承接上述两地的产业转移，为未来园区招商带来便利。?与政府良好合作关系

尽管华夏幸福基业是一家民营企业，但其实际控制人王文学本人为市工商联常委、政协常委，省人大代表，与园区所在地政府联系密切，具有良好的合作关系。

?提早介入区域规划，积累完整的园区开发建设经验鉴于与地方政府良好的合作关系，华夏幸福基业从前期土地整理即开始介入开发项目，甚至直接参与区域规划的研究和制定，为进一步获取资源奠定了坚实的基础。聚焦区域拓展战略布局，以打造标杆和拳头产品为目标，以业务标准化为手段，实现跨越发展。

?具有主动的招商意识和强大的招商能力

华夏幸福基业具有主动的招商意识和强大的招商能力，把“招商”作为和政府合作的最大对接点。该公司有数量多达上千人的庞大的招商团队，专门负责园区招商。

?提供园区运营一体化服务

华夏幸福基业提供从投资、生产到生活的全程的园区运营服务，协助入园企业处理与政府各有关部门相关事宜，包括帮助入园企业进行设立登记、各项审批、土地、房产证办理、营业执照年检、纳税申报、户口迁移、员工子女入学，解除企业入园的后顾之忧，加快各项事宜的办理进度，也成为公司招商的强大支撑。?为园区企业解决融资难题

华夏幸福基业采用市场化手段，综合运用银行、信托、基金等多渠道融资，与国各大商业银行、国家开发等政策性银行和信托、证券、基金公司建立了稳定的信贷合作关系，形成有力的资金保障，协助入园企业解决融资问题。同时，该公司旗下拥有一家担保公司，为入园企业提供融资担保服务，以提升园区服务，

增加园区吸引力。

八、总结

华夏幸福基业正是因为有着与一般性地产公司不同的商业模式，所以其商业故事也演绎得大不同。

公司的‘园区+地产’模式具有很强的复制能力，其产业新城的开发业务由临、环渤海再扩展到长三角乃至辐射全国，大量新增项目的获取为其持续高增长奠定了基础。因为其独特的商业模式，华夏幸福最终可在一级开发、园区经营、房地产销售及政府返还等多方面实现收益。同时，此种模式也能使得该公司在不同市场环境之下进退自如。

依托于拿地优势的高性价比是华夏幸福地产产品的核心竞争力。先为政府进行土地一级开发，‘一条龙’服务，再自己摘得二级‘招拍挂’市场。政府在加大产业转型升级，建立产业新园区，促进当地经济发展的同时，也给了立足于园区开发的华夏幸福分割‘蛋糕’的好时机。与政府‘双赢’关系促成了华夏幸福的拿地价格优势、开发优势。

公司的主营收入分析上，虽然房地产的收入占比越来越大。但是正是基于园区部与周边的地产开发，让其对比普通住宅有了更高的需求刚性。而更多住宅区域的开发、人口的迁入又促进新城的建设与发展。可见园区运营与地产开发相得益彰，齐绽光彩。

总的来说，华夏幸福基业就是“仗剑”独特商业模式，实现

泰然行走“江湖”。

华夏幸福基业招商模式分析

工业园区招商分析一、销售现状华夏幸福2014年实现年度销售额亿元，同比大幅上涨37%，而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比，增长已两倍有余，2015年一季度，华夏幸福实现销售额亿元，相比去年同期增幅达%。根据华夏幸福的公告，其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销售额占绝对主导，在2014年华夏幸福亿元的年度销售额中，园区住宅配套为亿元，占据69%的比率。在工业园区招商方面，截至2014年6月底，华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家，招商引资额突破1200亿元，创造新增就业岗位3万余个。二、开发模式华夏幸福并没有园区所有权，而是托管性质的‘轻资产运营’，开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。这个模式是与地方政府签约，垄断该区域一级开发，以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设，并代行政府职能招商引资发展特定产业，为园区提供服务。同时，利用一级开发的优势，公司可以获取大量房地产开发用地。最后，通过园区住宅的销售来回笼资金。三、招商特点 1、产业升级三段论（固安工业园经验）（1）第一阶段，“从无到有”①，主要工作是产业转移。起初，固安主要承接来自北京的产业转移，主要是传统机械加工，产业质量不高，但也算有产业成效。（2）第二阶段：“从有到高” 三四年过去，产业园聚集了几百家企业，就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系，抓 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子，告诉企业老板往里两公里，就是他选的地方，谁来呀？这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。

战略合作协议20150106-清华大学

证券简称：华夏幸福证券代码：600340 编号：临2015-001 华夏幸福关于与清华大学签署战略合作协议的公告 1月5日，华夏幸福基业股份有限公司（以下简称“华夏幸福”或“公司”）与清华大学本着“真诚合作、务求实效”的原则，就建立合作关系和长效合作机制达成《战略合作协议》（以下简称“本协议”）。一、协议主要内容（一）合作宗旨双方将充分发挥各自优势，积极推动在科技成果转化、人才培养与交流、产业政策研究等方面开展多层次合作，建立合作关系和长效合作机制，促进双方合作共赢。（二）合作方式双方建立合作联系制度，定期会商合作计划，分别指派华夏幸福产业发展集团行业研究院和清华大学技术转移研究院XIN中心为双方合作对接单位，负责协调和处理合作的具体事宜。（三）合作内容 1.科技交流与合作 1)搭建合作平台华夏幸福与清华大学合作建立“清华大学-华夏幸福XIN产业技术联合研究中心”（以下简称“联合研究中心”）。双方以联合研究中心为载体，在节能环保、新材料、新能源汽车和智慧城市等领域开展科技攻关合作，华夏幸福出资支持联合研究中心的建立和技术项目的培育。 2)推动科技成果转化清华大学通过多种方式向华夏幸福推荐高技术含量的科研成果、专业管理和技术人才，华夏幸福提供资金、场地及专业化的公司运营方式，双方共同搭建有效的科技成果转化平台，推动科技成果向生产力转化。

2.产业政策研究合作双方发挥各自在宏观政策、产业发展、技术创新等领域的研究优势，针对区域协同发展政策、产业发展思路进行专题研究，推动政府、企业和高校科研院所在产业发展领域的全面合作。 3.人才培养合作 1)共建研究生社会实践基地清华大学鼓励各院系的优秀研究生到华夏幸福所属产业园区进行社会实践。双方共建清华大学研究生社会实践基地。华夏幸福负责征集、筛选社会实践项目，清华大学负责组织研究生参加社会实践活动，督促检查活动的正常开展。 2)教育培训合作清华大学充分利用优质的教育资源，根据华夏幸福的人才培训需求，制定适合的培训方案、对华夏幸福的管理人员进行卓越领导力、技术创新、产业发展、工商管理等系列课程的培训。 3)就业创业合作华夏幸福积极组织人事部门到清华大学招聘，吸引清华大学毕业生；清华大学积极支持华夏幸福的人才战略，为华夏幸福的人才招聘活动提供便利条件。4.其他双方同意以本框架协议为基础，根据具体项目情况另行签订项目合作协议书，双方在具体项目合作中的权利义务，以双方就该项目实施签订的协议为准。二、协议履行对上市公司的影响本协议的签署使公司与国内优秀高校建立合作关系，通过搭建合作平台助力科技成果向生产力的转化，共同对产业政策进行研究，并建立人才培养合作机制，为公司招聘优秀人才创造有利条件。三、风险提示本次签署的战略合作协议属于意向性协议，该协议为双方后续推进具体项目合作奠定了基础，但具体合作项目实施进度和内容尚存在不确定性，尚待协议双方沟通并进一步签署具体合作协议予以约定。具体合作协议签署后，公司将按照上海证券交易所的相关规则及时进行公告，敬请广大投资者注意投资风险。

华夏幸福基业招商模式分析

华夏幸福基业工业园区招商分析一、销售现状华夏幸福2014年实现年度销售额512.54亿元，同比大幅上涨37%，而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比，增长已两倍有余，2015年一季度，华夏幸福实现销售额130.95亿元，相比去年同期增幅达20.07%。根据华夏幸福的公告，其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销售额占绝对主导，在2014年华夏幸福512.54亿元的年度销售额中，园区住宅配套为355.02亿元，占据69%的比率。在工业园区招商方面，截至2014年6月底，华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家，招商引资额突破1200亿元，创造新增就业岗位3万余个。二、开发模式华夏幸福并没有园区所有权，而是托管性质的‘轻资产运营’，开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。这个模式是与地方政府签约，垄断该区域一级开发，以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设，并代行政府职能招商

引资发展特定产业，为园区提供服务。同时，利用一级开发的优势，公司可以获取大量房地产开发用地。最后，通过园区住宅的销售来回笼资金。三、招商特点 1、产业升级三段论（固安工业园经验）（1）第一阶段，“从无到有”①，主要工作是产业转移。起初，固安主要承接来自北京的产业转移，主要是传统机械加工，产业质量不高，但也算有产业成效。（2）第二阶段：“从有到高” 三四年过去，产业园聚集了几百家企业，就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系，抓住龙头企业围绕其招收项目，利用人为干预和促进形成一个个产业集群。如今，固安产业园内产业集群有16组之多。（3）第三阶段：创新，嫁接新技术。中国未来十年，不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。怎么融入到全世界大的产业链集群呢？答案是，从创新源头抓起，嫁接新技术。2014年3月3日，华夏幸福基业发布公告称，在美国加利福尼亚州硅谷设立全资子公司，打造硅谷高科技孵化器，投资方向集中于清洁能源、信息技术、生物医药、硬件等高科技领域的高质量、可产业化的项目。 2、带不走的招商能力② （1）该公司在产城规划方面非常专业，拥有自己的博士团队和研发部门，产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平。 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子，告诉企业老板往里两公里，就是他选的地方，谁来呀？这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。 ②每个招商人员都长期反复对区域进行扫描式招商、参加展会，名片都积累了几盒子，手中都沉淀下几百个资源。”轷震宇表示。

华夏幸福基业公司介绍

华夏幸福基业，中国领先的产业园区投资运营专家！华夏幸福基业股份有限公司，成立于1998年，是专业的产业园区投资运营企业集团，致力于为企业提供各种工业、物流及商业设施，以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。华夏幸福基业投资运营的产业园区包括：位于天安门正南50公里的固安工业园区，位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区，以及位于八达岭长城脚下、官厅湖畔的怀来生态新城等等。投资运营产业园区是华夏幸福基业的核心业务，战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力是华夏幸福基业的三大核心能力。华夏幸福基业集聚全球专家团队为每一个区域制定精准的产业发展战略定位，构建产业集群；投资基础设施建设，特别是城市核心区的建设，全方位匹配企业和产业链发展的需求；拥有庞大的专业招商团队和客户数据库，迅速为园区实现企业招商落地和持续发展。服务企业生产经营，推动区域经济起飞，是华夏幸福基业的光荣和使命！发展历程【起步】抢抓机遇、准确定位、艰苦创业，华夏地产确定了房地产为基础的企业立身之本 1998年7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。 1998年10月，“华夏花园”开盘销售，由此开启华夏城市地产事业领域。 1999年8月，华夏物业管理有限公司正式成立。【转型】拓展企业事业版图，华夏以全新的模式、全新的机制承担一个综合性园区的开发、建设与运营。 2002年6月，固安工业园区奠基成立，开启综合性园区开发与运营事业领域。 2002年6月，三浦威特园区建设发展有限公司成立。 2006年9月，孔雀城一期盛大开盘，创立生态小镇连锁品牌。 2006年3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。【积累】专注园区事业，积淀华夏方法，打造产业新城，以综合性园区建设，促进区域经济快速发展。 2007年5月，大厂潮白河工业区正式签约。 2007年5月，大厂鼎鸿投资开发有限公司成立。 2007年10月，公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。 2007年12月，华夏幸福基业股份有限公司成立，完成股份制转型。 2008年9月，华夏幸福基业接受怀来县委县政府的委托，开发建设怀来生态新城。 2009年底，孔雀城品牌享誉北京城，随着大运河孔雀城、潮白河孔雀城、八达岭孔雀城的推出，形成了

(完整版)华夏幸福基业模式简析.doc

华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介（一）基本情况华夏幸福基业股份有限公司（以下简称" 华夏幸福基业 " ），成立于 1998 年，于 2011 年 9 月在 A 股借壳上市。早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002 年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持" 以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展 " 的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成 " 园区 +地产 " 的独特运营模式。在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区（河北张家口）、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。（二）业绩情况 2014 年度销售目标为500 亿，截止2014 年上半年，实现销售额共计242.13 亿元，同比增长52.20%，截止2014 年 6 月 30 日确认营业收入实现营业收入 113.82亿元，比上年同期增长29.58%；实现营业利润36.48亿元，同比增长 56.21%；实现归属于母公司所有者的净利润23.01 亿元，同比增长30.06%。表 1：华夏幸福基业各年度主要财务指标: 营业收入净利润每股净每股收净资产销售毛截至日期资产收益收益率利率营业收入同比净利润同比（元）（元）（ %）（ %）（亿）（ %）（亿）（ %） 2013 年210.60 74.38 27.15 52.21 5.03 2.05 44.30 33.81 2012 年120.77 55.03 17.84 31.34 4.89 2.02 51.42 39.65 2011 年77.90 76.22 13.58 225.46 4.74 3.28 66.49 41.93

华夏幸福基业基本信息

1.基本信息华夏幸福基业，中国领先的开发区投资运营专家！华夏幸福基业股份有限公司，成立于1998年，是专业的开发区投资运营企业集团，致力于为企业提供各种工业、物流及商业设施，以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。华夏幸福基业投资运营的开发区包括：位于天安门正南50公里的固安工业园区，位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区，以及位于八达岭长城脚下、官厅湖畔的京北生态新区?怀来等等。投资运营开发区是华夏幸福基业的核心业务，战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力是华夏幸福基业的三大核心能力。华夏幸福基业集聚全球专家团队为每一个区域制定精准的产业发展战略定位，构建产业集群；投资基础设施建设，特别是城市核心区的建设，全方位匹配企业和产业链发展的需求；拥有庞大的专业招商团队和客户数据库，迅速为园区实现企业招商落地和持续发展。服务企业生产经营，推动区域经济起飞，是华夏幸福基业的光荣和使命！ 2.愿景：成为全球领先的开发区投资运营专家 3.公司发展历程：【起步】抢抓机遇、准确定位、艰苦创业，华夏地产确定了房地产为基础的企业立身之本 1998年7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。 1998年10月，“华夏花园”开盘销售，由此开启华夏城市地产事业领域。 1999年8月，华夏物业管理有限公司正式成立。【转型】拓展企业事业版图，华夏以全新的模式、全新的机制承担开发区的开发、建设与运营。 2002年6月，固安工业园区奠基成立，开启开发区投资运营事业领域。 2002年6月，三浦威特园区建设发展有限公司成立。 2006年9月，孔雀城一期盛大开盘，创立生态小镇连锁品牌。 2006年3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。【积累】专注园区事业，积淀华夏方法，打造开发区建设，促进区域经济快速发展。 2007年5月，大厂潮白河工业区正式签约。

华夏幸福基业商业运营模式分析

华夏幸福基业商业运营模式分析一、企业运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”做为盈利模式，公司在园区还未起步之时，就与政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由公司对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入园后的物业管理服务，政府仅提供行政方面的服务和管理（类似于现在的PPP模式）。企业运作更类似于中介服务，通过对产业新城进行整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业各方资源，进行园区的建设和运营管理工作。 ?资金整合： ?借壳上市（股票代码600340）

?华夏幸福基业还是廊坊银行、廊坊农村合作社的股东，并且全资拥有廊坊鼎顺信用担保公司和华夏幸福创投公司。 ?地方政府资源整合协调相关部门将区域规划纳入土规、城规整体规划；协调相关部门进行区域内前期土地征转用并形成建设用地；负责对开发的建设用地进行供地。签订战略框架协议的地方政府包括：房山区人民政府、河北省固安县人民政府、霸州市人民政府、河北省任丘市人民政府、保定市人民政府、辽宁省沈阳市铁西区人民政府、秦皇岛市人民政府等。 ?高新产业资源整合华夏作为园区运营方，引进创新性企业，为战略性新兴产业搭台，引领产业升级，同时与具有全球行业引领价值的企业进行战略合作，带着企业去找地。签订战略框架协议的高新企业包括：京东电商、A PG-ALARM-ASIA亚洲智能家居公司，国能集团是卓越全球的可再生能源供应商，清华大学重大科技项目（固安）中试孵化基地、中国卫通集团、北京电影学院等。 ?技术资源整合公司主导运作的有房地产开发、园区基础设施建设、园区物业服务、土地一级开发，但是产业新城的打造涉及土地、规划、工程等各个方面，其余诸如土地整理复垦等工作可以聘请相应的机构开展。

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告 2017年9月30日

目录一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1 二、华夏幸福的模式分析 3 （一）组织架构设置：（二）项目拓展策略：（三）业务开展类型（四）园区开发步骤：（五）盈利模式（六）核心竞争力分析（七）城镇化分析三、结论与建议18

一、华夏幸福公司的背景和业绩状况（一）公司背景华夏幸福成立于1998年，早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+地产”的运营模式。在园区开发方面，该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。在房地产开发方面，该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。（二）公司业绩呈现爆发式增长 2012年，华夏幸福全年完成销售额211.35亿元，同比增长28.09%。公司实现营业收入120.77亿元，同比增长55.03%；实现营业利润25.18亿元，同比增长43.95%；实现归属于母公司所有者的净利润17.83亿元，同比增长31.34%。2012年度公司加权平均净资产收益率为51.42%，处于行业较高水平。截至2012年末，公司货币资金余额55.56亿元，公司持续实现经营活动净现金流为正。公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升，2012年，公司主营业务收入120.13亿，其中产业发展服务收入为15.46亿，加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到36.76亿，占主营业务收入超过了三成。

华夏幸福产业新城模式风险评价及应对研究

华夏幸福产业新城模式风险评价及应对研究近年来政府不断采取稳定房价、房屋限购等政策加强对房地产市场的调控,传统房地产的经营状况步履维艰,伴随着国家一直强调推进以人为本的新型城镇化进程,产业新城模式开始逐渐进入人们的视线。产业新城是由政府引导,社会资本出资进行建设运营,是对国家近年来积极推广的政府与社会资本合作模式(PPP)的应用。它是一种不仅能够提高城镇化水平,还能实现产业升级的新模式。华夏幸福是目前我国发展产业新城模式规模最大的企业,随着政府不断加大对产业新城模式的支持和引导,其在几年前开始迅速扩张,并在多个区域开发投资产业新城。但这种快速扩张导致华夏幸福面临应收帐款余额大、资金紧张等问题,说明公司正处于现有资源短缺的困境。华夏幸福产业新城模式有投资额量大、工程量大、回收期长的特点,这些特点决定了该模式存在较复杂的风险。因此,对华夏幸福产业新城模式进行风险评价就显得尤为重要,一方面,可以根据评价结果将有限的资源在各产业新城中进行合理分配;另一方面,还可以对产业新城存在的风险采取应对措施。本文将案例分析法与问卷调查法相结合,首先较为简要的介绍了本文研究的背景、意义及创新点等;接着就国内外对该产业新城模式及其风险管理的研究情况进行回顾,对涉及到的风险管理理论进行梳理。随后以华夏幸福为例,介绍了公司概况、产业新城模式,并通过模糊综合评价法和层次分析法,对固安、嘉善、苏家屯三个典型产业新城的风险展开评价,发现嘉善产业新城风险水平偏低,固安产业新城接近中等风险,苏家屯产业新城存在较高风险,再针对各区域风险的评价结果进行分析总结。最后根据华夏幸福产业新城模式的整体风险,认为其应将有限的资源更多的分配给嘉善、固安这种风险较低的区域,对风险较高的苏家屯应减少或暂缓投资;根据其存在的具体风险明确政府与企业的风险分担细则、加强政府履约意识、探寻多元化融资、重视人才战略、完善企业监管体系五方面提出了应对建议。本文的研究结果不仅为华夏幸福的资源配置及风险应对提供参考,同时对其他产业新城企业的风险评价与应对也具有借鉴意义。

华夏幸福基业的招商运营模式研究

华夏幸福基业的招商运营模式研究现在仍然能听到很多质疑的声音，觉得华夏幸福的产业地产只是以产业的幌子在做房地产。诚然，华夏幸福在很多新拓展项目上（目前全国委托经营50多个园区）似乎没有当年固安的神奇表现，但是考虑到即便是大势所趋的固安，也是艰苦耕耘了10年才初见成效，加之现在整个中国经济和产业低迷的状况，这些园区运营效果也远非华夏幸福能力所能立竿见影的。在2015中国产业地产30强榜单评选中，华夏幸福位列榜首，其实私下里我们是清楚的，很多同行不甚服气。其实，我们选择将华夏送上榜首的核心理由也很明确，那就是华夏幸福在整个产业地产界有着最强烈的战略驱动属性，能够坚定地在既定战略之下按部就班地部署行动。其要做的不仅是单单某座新城的建设者，更是中国产业的促动者，而二者原本就是不可分割连为一体的。在榜单评选之后1个月，华夏幸福在其一年一度的产业中国年会上，明确提

出了“全球技术商业化”是产业升级发展的核心动力，并称将通过产学研互融互通的理念，挖掘和释放产业升级发展的动力源，构建一个基于以“全球技术商业化”为目标的创新生态系统。我们认为，至少从这个理念与随后一系列行动的节奏上，华夏幸福是能够证明它们位列产业地产30强榜首的说服力的。 ▎以产业研一体化促动技术商业化技术商业化并不是一个离我们十分遥远的词汇，从曾经中关村、光谷的诞生，到如今北上广遍地开花的创客空间，无不是技术商业化在实体空间上的体现。无论对于一个园区，还是一个城市，乃至于整个国家，甚至于整个人类，技术的商业化都是一个永恒的痛点。具体到我们国家，科学技术成果产业化是科技创新多年来一直面临的课题，技术创新与产业实践的步伐往往不能协同。同时，从产业发展的全过程来看，科技原始创新到成果转化落地，再到商业化拓展，一个完整的技术商业化全过程将成为科技创新的重要根基。既然是如此大的一个命题，整个人类、国家力量穷竭全力也不能轻易搞掂，区区一个民营企业华夏幸福，即便它心比天高，钱比海阔，又能奈何呢？但它又不能不去做。华夏幸福有点像一个农夫，一开始仅仅是靠天吃饭，时有青黄不接，但最后顺藤摸瓜向上寻溯，发现如果可以控制温度，控制基因，改良土壤，改良品种，完全可以获得更好的收成时，它的野心就开始骤然膨胀，正如它现在对于建立全球化的产业促动平台的热忱一发不可收拾一样。

华夏幸福基业财务分析资料报告(1)

大学财经学院华夏幸福基业股份财务分析团队名称：天明团队成员：淼王优美黄鸿中良旭辉指导老师：忠华完成时间：2016年10月10号

目录一、公司简介二、战略分析 1.公司使命和目标 2.外部环境分析 ①政策环境 ②经济环境 ③人文环境 ④竞争对手分析 3．部条件分析三、会计分析 1、资产负债分析 ①资产变动的分析与评价 ②资产负债垂直分析 2．资产负债垂直分析（1）资产结构分析

（2）负债结构分析 3．利润分析（1）利润增减变动分析四、财务分析（一）偿债能力分析（二）长短期偿债能力分析（三）盈利能力分析（四）现金流量分析与评价五、前景预测华夏幸福基业股份财务分析一、公司简介华夏幸福基业股份(股票代码：600340)创立于1998年，是中国领先的产业新城运营商，是全球领先的开发区投资运营企业集团。公司核心业务包括产业园区开发经营和城镇房地产开发建设。截止2016年3月底，公司总资产超1860亿元。华夏幸福始终坚持以“经济发展、社会和谐、人民幸福”的开发区城市为企业的公民责任，致力于为企业提供各种工业，物流及商业设施，以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。公司15年发展历程中，牢牢抓住国际产业转移和大都市城市化带来的产业升级、区域分工的历史性机遇，聚焦于环首都区域经济产业促进及大都市外溢需求，独创出园区开发运营与城镇开发建设相互促进的“产业新城模式”。二、战略分析 1.公司使命和目标华夏幸福致力于成为全球产业新城的引领者，坚持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的理念，确立以产业新城为核心产品的业务模式。围

华夏幸福商业模式分析调研报告

华夏幸福区域开发模式分析

华夏幸福固安工业园区新型城镇化项目调研实录

一、调研由来华夏幸福基业股份有限公司在河北固安工业园成功以PPP模式运营固安产业新城，该项目是2015年国家发展改革委推荐的13个PPP典型案例之一，也是唯一的新型城镇化PPP典型案例。截至2015年6月底，华夏幸福为固安累计投资超270亿元，完工项目有道路、供水、供电等基础设施，中央公园、中国（固安）单车运动中心、华夏幸福医院、北京八中固安分校等公共设施，中央大道金融街区、锦绣大道SOHO办公街区等现代服务业配套设施。二、华夏幸福及河北固安产业新城情况介绍华夏幸福创立于1998年，是中国领先的产业新城运营商。公司以“经济发展、社会和谐、人民幸福”的产业新城为核心产品，在“以人为本、创新驱动”的理念之下，创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的市场化运作模式，通过环境创新、平台创新、金融创新、产业创新等手段，构建生态绿色的城市底板，铸就创新驱动的发展内核，打造产业集群集聚的抓手，建设以人为本的幸福城市载体。在探索并实现产业新城的经济发展、城市发展和民生保障的同时，有效提升区域发展的综合价值。目前，公司的事业版图主要布局于京津冀、长江经济带和沈阳都市圈，遍布北京、河北、上海、辽宁、江苏、浙江、四川等地，在全国20余个区域投资开发运营超过30个项目。固安产业新城（省级工业园）位于北京天安门正南50公里，起步区规划面积24平方公里。2002年6月28日，固安工业园区奠基，引入了华夏幸福这一市场力量，拉开了固安快速发展的序幕。在固安工业园区建设之初，华夏幸福集聚全球智慧，邀请来自9个国家和地区，40余位城市战略、产业研究及空间规划方面的大师，以“建设产业新城”为目标，将国际成功经验和区域实际情况相结合，勾勒园区未来发展图景。固安产业新城以资本干预为手段，以大数据战略为保障，引进龙头企业落地，同步搭建金融服务平台、人才服务平台、科技创新平台、创业服务平台四大产业促进平台；布局固安肽谷生物医药产业园、固安航天产业园、固安卫星导航产业园、电子商务产业园、新材料产业园、清华中试孵化产业园、电气装备产业园、移动通信设备产业园、汽车零部件产业园、机器人产业园、智慧城市产业园、环保产业园、轨道交通产业园等产业载体，促进产业集群发展。截至2015年6月底，华夏幸福已为固安产业新城累计引入企业约440家，包括德益阳光生物技术等生物医药类科技研发机构与企业，以航天科技集团、航天科工集团为核心的航天企业，以京东方为主导的新一代信息技术企业，实现项目签约投资额近千亿元。以中央公园为核心，建设现代中等规模城市核心区，集中布局国际品牌星级酒店、创业大厦、北京八中固安分校、幸福港湾、规划展馆、体育公园、单车运动中心、幸福医院等高品质城市配套，与北京世界级城市全面对接。为实现生态环境的持续提升，固安产业新城已建设完成14万平方米的中央公园，200万平方米的城市环线绿廊、13万平方米孔雀大湖、50万平方米大广带状公园、100万平方米中国（固安）单车运动中心等八大公园，形成“一核一环两廊多片”的城市景观体系，园区绿化面积约500 万平方米，助力“产城融合”可持续发展。

产业地产(城综合开发)全流程操作实务与案例解析

产业地产（城综合开发）全流程操作实务与案例解析课程背景： 2016年随着国家提出转型升级、去产能、降低地方政府债务、楼市趋紧调控的政策两年后，国内房地产企业纷纷出现业务转型的需求。尽管2016年中国房地产在政策错综复杂的形势下依旧创造了成交销售规模最大、地价房价屡创新高的业绩，但受国内宏观调控政策趋紧以及地方政府进展模式转型的妨碍，房企转型诉求强烈。国内最大的房企万科率先转型，并定位为城市配套服务商，坚持“为一般人盖好房子，盖有人用的房子”。与此同时国内最大的新城开发运营商华夏幸福基业2016年历史性的创造了538.21亿元的营收和89.76亿元的利润，剑指国内前五大房地开发企业。中国建筑、中国中铁、中交集团、中国电建、碧桂园、融创、保利、恒大等大型房企蓄势发力城市综合运营〔2017年12月22日，受PPP中TOD模式的推进和PPP模式中“轨道+物业”取地模式的妨碍，中国铁建股份有限公司召集内部各地产开发条线在北京开会，要求相关单位各自对接当地的铁路局集团，推进铁路土地综合开发协同经营。〕，然而大部分企业目前关于城市综合开发运营、片区开发、产业地产的认识程度不足，大伙关于城市综合开发的理论、战略选择、产业规划与定位、产业导入以及产业运营与城市开发结合的理论、模式、方法、工具、测算、模型都处于模糊状态。鉴于城市综合开发投资大、周期长、获利高、风险大的特点，企业急需城市综合开发的进展模式与手段建议。2016年末，国内进入城市综合开发〔大基本上以特色小镇、片区开发、城市综合项目开发为载体〕的相关企业规模、数量、类型逐步增加，类似关于城市综合开发战略选择、流程操作、政策解读与应用、开发模式选择与制定、操作工具解析与使用、协议保障体系解析的诉求逐步强烈。 2017年受助于2016年国家层面特色小镇政策的密集出台与推广〔特别是2016年3月公布的国民经济和社会进展第十三个五年规划纲要和同年7月住建部、国家发改委、财政部联合出台的《关于开展特色小城镇培育工作的通知》中提出的2020年培育1000个特具特色富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、漂亮宜居等特色小镇的政策刺激〕，特色小镇在全国范围内蓬勃进展。与此同时2017年国内两大房企创历史性记录的并购重组案进一步加速国内房企转型城市综合运营，一桩是亚洲历史上最大一单私募股权并购，2017年7月14号新加坡上市公司普洛斯被万科领衔的中国财团，以116亿美元，折合人民币将近790亿的价格收购。另一桩大伙确实是大伙比较熟悉的融创万达并购案，7月10日早万达商业、融创中国联合公告称，万达商业与融创中国宣布，融创以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。2017年能够说是中国房地产企业转型升级的重要一年，各大房企针在中国新型城镇化历史性史诗般的进展中纷纷提出自身的战略定位，并大规模的开展战略定位后的区域布局。但企业在城市综合开发运营与特色小镇开发中产业运营环节薄弱的劣势逐步显现，项目开发模式、定位不清晰导致投资举步维艰、进退两难、项目搁置、开发方向迷失案例逐步增多，说到底确实是企业关于产业地产开发此类业务全流程和全生命周期以及产业地产开发的核心本质内涵理解不足。例如许多房地产企业只看到华夏幸福基业模式却忽略中国还有其他的城市综合开发模式，看了华夏幸福基业的营收和利润的增长却忽略其背后在2005年到2017年期间的苦难行军。 2018年政府适时推出了政府和民营资本合作〔PPP〕以及政府购买服务等方式，放大投资效应。2018年李克强总理政府工作报告中提出，在基础设施、公用事业等领域，积极推广政府和社会资本合作〔PPP〕模式。此后地方两会中，各地也纷纷把PPP写进工作报告。由此拉开了中国政府和社会资本合作〔PPP〕模式的序幕，2017年是中国PPP模式爆发增长的元年，发改委的推介项目和财政部的示范项目大幅增长，国家层面PPP项目累计投资总额达21万亿之多，各省级PPP项目也接近甚至超过万亿水平，但2017年只是PPP项目的识别、预备、采购阶段，2018年将是PPP项目采购与执行的关键之年，随着各项法规的健全，国家相关政

华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告

福华夏幸工业地产片区开发模式分析调研报告30月日2017年9 录目 1一、华夏幸福公司的背景和业绩状况二、华夏幸福的模式分析3（一）组织架构设置：（二）项目拓展策略：（三）业务开展类型（四）园区开发步骤：（五）盈利模式（六）核心竞争力分析（七）城镇化分析 18三、结论与建议一、华夏幸福公司的背景和业绩状况（一）公司背景华夏幸福成立于1998年，早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+地产”的运营模式。在园区开发方面，该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。在房地产开发方面，该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。（二）公司业绩呈现爆发式增长 2012年，华夏幸福全年完成销售额亿元，同比增长%。公司实现营业收入亿元，同比增长%；实现营业利润亿元，同比增长%；实现归属于母公司所有者的净利润亿元，同比增长%。2012年度公司加权平均净资产收益率为%，处于行业较高水

平。截至2012年末，公司货币资金余额亿元，公司持续实现经营活动净现金流为正。公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升，2012年，公司主营业务收入亿，其中产业发展服务收入为亿，加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到亿，占主营业务收入超过了三成。 2012年，华夏幸福业务布局迅速扩张。截至报告期末，公司新拓展园区5个，成功实现了环北京、环沈阳、环上海三大区域布局。新拓展的5个园区分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。截至2012年底，公司投资开发建设的产业新城和城市产业综合体达到15个。2012年，公司投资运营的园区新增签约入园企业45家，新增签约投资额279亿元，较之去年的122亿，增长%。之所以有这样的增长，是因为2012年以来，公司贯彻实施招商引资大项目战略，全面推动园区的产业升级和大力提升招商引资项目规模、质量。园区引入中联航、航天科技集团等重量级合作伙伴，招商模式实现新的突破，也为2014—2015年产业发展服务收入增长奠定了坚实的基础。附图：销售收入和销售面积新开工、竣工和施工面积附图:（三）住宅开发和园区土地整理业务为主要的收入来源（四）公司地产业务规模化已经成型（河大厂潮白河工业区目前公司已经运营的园区为固安工业园区（河北廊坊）、264北廊坊）和怀来京北生态新区（河北张家口）。以上三大园区委托管理面积在平方公里。平方公里，其中已获批面积超过40年上个园区，20127围绕首都经济区、环渤海经济圈，公司2011年新拓展了个地处沈3个地处河北、5个园区进行产业新城的开发建设，其中7半年新拓展了475 平方公里，宣告公司进入异地扩张阳、2个地处青岛，总计委托开发面积将近新阶段。附表：公司已运营和意向合作园区二、华夏幸福的模式分析在多年的发展中，华夏幸福形成了“园区孵化+房地产开发”的独特模式。所谓的园区孵化，即“区域开发模式”为：（一）组织架构设置：九通投资为京御地产区域开发业务板块的投资管理公司，下属三浦威特、大厂鼎鸿、怀来鼎兴为区域开发平台公司，三浦威特主要负责固

华夏幸福基业简介

9月27日晚7:00.由中国海洋大学职业发展协会承办的华夏幸福基业常青藤管理培训生2014校园招聘宣讲于4201教室圆满举办。宣讲会由五个部分组成。第一部分由介绍人进行企业简介。华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，公司规模超过600亿元。华夏幸福致力于成为全球产业升级与城市发展的引领者，确立产业新城这一核心产品，并全力打造产业新城三条产品线，即以固安为代表的产业新城，以无锡为代表的城市产业综合体，以丰台为代表的商务综合体。公司使命：打造产业新城，建设幸福城市，使所开发的区域经济发展，社会和谐，人民幸福。公司愿景：成为全球产业升级与城市发展的引领者。核心价值观：正直，激情，卓越，创新，共赢。第二部分为简单的礼品互动。第三部分由华夏幸福基业股份有限公司人力资源负责人介绍常青藤精英培养计划和招聘方式。“华夏常青藤精英培养计划”管理培训生项目于2010年10月正式启动，专为优秀高校毕业生倾力打造，将为公司千亿目标输送大批高潜力人才及未来领袖，将为所有常青藤管理培训新生提供就职后强力支持。负责人还指出，选择“华夏常青藤精英培养计划”的五大理由。第一：为就职者提供广阔的舞台。第二：为就职者提供快速增长的机会。第三：提供卓越而全面的培训。第四：独有的双导师机制。第五：提供幸福薪酬+全面福利。第四部分由在华夏任职的海大校友对公司作简单介绍。其中提到了华夏幸福基业的幸福薪酬与全面福利的三点内容。第一：基本薪酬+月度补贴+毕业生安置补贴+绩效基金。第二：试用期期间员工工作按转正工资100%发放。公司每年都会进行一次薪酬回顾，保证员工薪酬处于市场领先水平。第三：提供周全的五险一金及补充商业保险。第五部分为现场提问。在场学生踊跃参与活动，互动中有两位同学表现突出，拿到了免笔试的面试邀请函。招聘流程详见www,https://www.360docs.net/doc/8317797459.html,.活动在阵阵掌声中圆满结束。

华夏幸福基业招商模式分析

工业园区招商分析一、销售现状，年实现年度销售额亿元，同比大幅上涨37% 华夏幸福2014 亿元年销售额相比，增长年华夏幸福上市之初的165而与2011年一季度，华夏幸福实现销售额亿元，相比已两倍有余，2015。根据华夏幸福的公告，其销售来源主要分为去年同期增幅达%产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销年华夏幸福亿元的年度销售额中，园2014售额占绝对主导，在的比率。69%区住宅配套为亿元，占据在工业园区招商方面，截至2014年6月底，华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家，招商引资额突破1200亿元，创造新增就业岗位3万余个。开发模式二、华夏幸福并没有园区所有权，而是托管性质的‘轻资产运营'，开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。这个模式是与地方政府签约，垄断该区域一级开发，以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设，并代行政府职能招商引资发展特定产业，为园区提供服务。同时，利用一级开发的优势，公司可以获取大量房地产开发用地。最后，通过园区住宅的销售来

回笼资金。三、招商特点 1、产业升级三段论（固安工业园经验） ①，主要工作是产业转移。（1）第一阶段，“从无到有”起初，固安主要承接来自北京的产业转移，主要是传统机械加工，产业质量不高，但也算有产业成效。（2）第二阶段：“从有到高” 三四年过去，产业园聚集了几百家企业，就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系，抓 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子，告诉企业老板往里两公里，就是他选的地方，谁来呀？这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。利用人为干预和促进形成一个个产住龙头企业围绕其招收项目，业集群。如今，固安产业园内产业集群有16组之多。3）第三阶段：创新，嫁接新技术。（中国未来十年，不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。怎么融入到全世界大的产业链集群呢？答案是，从创新源头抓起，嫁接新技术。2014年3月3日，华夏幸福基业发布公告称，在美国加利福尼亚州硅谷设立全资子公司，打造硅谷高科技孵化器，投资方向集中于清洁能源、信息技术、生物医药、硬件等高科技领域的高质量、可产业化的项目。、带不走的招商能力 ② 2 （1）该公司在产城规划方面非常专业，拥有自己的博士团队和研发部门，产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平。

华夏幸福基业

华夏幸福基业有限公司一、发展史： 1998年起步——抢抓机遇、准确定位、艰苦创业，华夏地产开启了华夏幸福的发展之路。7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。 10月，“华夏花园”开盘销售，由此开启华夏地产项目事业领域。 1999年 8月，华夏物业管理有限公司正式成立。 2002年转型——拓展企业事业版图，华夏幸福以全新的模式、全新的机制承担综合性园区的开发、建设与运营。 6月，固安工业园区奠基成立，开启产业新城事业领域。 2006年 3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。 2007年 5月，大厂潮白河工业区正式签约。 10月，公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。 12月，华夏幸福基业股份有限公司成立，完成股份制转型。 2011年上市——整合优质资产，实现规模发展，完成资产上市，华夏幸福登上了资本市场的新舞台。8月29日，华夏幸福基业股份有限公司实现A股资本市场上市，股票简称华夏幸福（股票代码：600340）。 2012年 1月，与沈阳市苏家屯区人民政府签订整体合作开发建设经营委托区域协议书，建设沈水生态科技创新城。 8月，竞买北京丰科建房地产开发有限公司100%的股权，华夏幸福开发首个在京项目，倾力打造丰台产业商务综合体。 12月，华夏幸福整体销售额破200亿元，达到211亿元。 12月，与中国航天科技集团公司达成战略合作框架协议，联合打造固安航天科技城。 2013年 4月，接受嘉善县人民政府的授权，负责嘉善县委托区域的开发建设管理工作，建设嘉善产业新城 8月，中国国际电视总公司与华夏幸福签订框架协议，联手打造大厂影视动漫产业基地 12月，华夏幸福业绩持续增长，整体销售额达到374亿元，同比2012年增长77%。 2014年开启全球化——秉持“美国孵化，华夏加速，中国创造”的理念，华夏幸福在美国硅谷设立

华夏幸福基业基本资料

华夏幸福基业基本资料一、概述华夏幸福基业股份有限公司总部设在北京，是全球领先的开发区投资运营企业集团，致力于为城市发展制定精准的战略定位、构建产业集群；投资基础设施及城市核心区建设，全方位匹配企业和区域发展的需求；以庞大的专业招商团队和客户数据库，迅速实现产业集聚，促进开发区持续发展。华夏幸福基业核心事业领域包括开发区投资运营和房地产开发，事业版图已经遍布河北、天津、山东、沈阳、长春等地，形成多个开发区连锁运营的规模优势，已在北京周边投资运营的开发区包括：位于天安门正南公里的固安工业园区、位于国贸正东公里的大厂潮白河工业区，以及位于八达岭长城脚下、元。雀城一期开盘，创立生态小镇连锁品牌。 3. 积累年月，大厂潮白河工业区正式签约，并成立大厂鼎鸿投资开发有限公司。月，被建设部批准为房地产开发一级资质企业。月，华夏幸福基业股份有限公司成立，完成股份制转型。年月，华夏幸福基业接受怀来县委县政府的委托，开发建设怀来生态新城。年底，孔雀城品牌享誉北京城，随着大运河孔雀城、潮白河孔雀城、八达岭孔雀城的推出，形成了“一个北京城、四个孔雀城”的连锁品牌。

年月，大卫城一期盛大开盘，创立京郊轻轨新城连锁品牌。年月，华夏幸福以地产资产借壳国祥上市。国祥拟以全部资产及负债与华夏幸福基业持有的京御地产股权进行整体资产置换,置入资产、置出资产评估净值分别为亿元和亿元, 国祥将向华夏幸福发行股份购买置换差额。三、固安工业区固安工业园区位于天安门正南公里，地处大北京核心位置，周边公里范围内拥有涿密高速等十一条高速公路、六条国家级铁路，公里范围内拥有三大国际机场和三大天然良港，北京新七环亦由此经过，具备了国际上最具魅力的“小时工业区”区位交通条件。产企业家,试生产企业家,在建企业家,已签约未进场企业家, 解约家,其他情形家。四、“园区地产”模式成功借壳以来,华夏幸福的“圈地”动作让人目不暇接。自资产重组交割日年月日至今,公司发出的有关竞得土地使用权的公告多达则,累计竞拍土地的成交金额超过净资产的一半。月日,公司又发出公告称,已与沈阳市苏家屯区人民政府签订协议,受托整体合作开发、建设、经营一块占地面积约平方公里的区域,期限为年。根据合同,华夏幸福负责投入全部资金,并完成“九通一平”等基础设施建设、公共设施建设、土地整理以及产业发展服务工作及相关服务。