8.海外工程项目人力资源管理
浅谈国际工程项目管理中人力资源管理
浅谈国际工程项目管理中人力资源管理1. 引言人力资源管理在国际工程项目管理中起着至关重要的作用。
随着全球化的不断发展，国际工程项目越来越成为各国企业扩展业务和实现战略目标的重要手段。
在这个过程中，有效的人力资源管理对项目成功的实施和组织的可持续发展至关重要。
2. 国际工程项目管理中的人力资源管理挑战在国际工程项目中，人力资源管理面临着一些独特的挑战。
这些挑战包括： - 跨文化沟通：国际工程项目通常涉及跨越不同地区和国家的团队合作，因此，面对不同文化背景的团队成员，跨文化沟通是一个重要的挑战。
- 语言障碍：由于项目涉及多种语言的团队成员，语言障碍可能导致信息传递的错误和沟通的障碍。
- 法律和合规性：国际项目需要遵守不同国家的法律和法规，人力资源管理必须考虑到这些因素，以确保项目的合规性。
- 跨时区合作：由于团队成员分布在不同的时区，协调工作时间成为一个挑战。
3. 人力资源规划人力资源规划是国际工程项目管理中的首要任务之一。
在规划过程中，以下几个方面需要考虑： - 项目需求分析：分析项目需求，确定所需的人力资源类型、数量和技能要求。
- 项目组织结构：确定项目团队的组织结构，包括团队成员的角色和职责。
- 人员招募：根据项目需求，制定招募计划，包括招聘方式和时间表。
- 团队组建：根据招聘结果，进行团队组建并确保团队成员相互间的配合和合作。
4. 人力资源开发与培训人力资源开发和培训是确保项目团队具备所需技能和能力的重要步骤。
在国际工程项目中，以下几个方面需要重点关注：- 跨文化培训：提供跨文化培训，使团队成员了解不同文化背景下的工作方式和沟通技巧。
- 语言培训：为团队成员提供语言培训，以促进跨语言沟通和信息交流。
- 技术培训：根据项目需要，为团队成员提供技术培训，以确保他们具备实施项目所需的技能和知识。
5. 人力资源绩效管理人力资源绩效管理对于项目的成功执行和组织的持续发展非常重要。
以下是一些在国际工程项目中实施有效绩效管理的关键步骤： - 目标设定：为团队成员设定明确的个人和团队目标，使其与项目目标相一致。
海外项目人力资源管理的优化建议
海外项目人力资源管理的优化建议随着全球化进程的加快，越来越多的企业选择在海外开展项目，这也意味着海外项目的人力资源管理面临着更大的挑战和机遇。
与国内项目相比，海外项目的人力资源管理需要更加灵活和多样化的策略，以应对不同国家的文化、法律、政治环境等方面的挑战。
本文将介绍一些针对海外项目人力资源管理的优化建议，希望能够为企业在海外项目开展过程中提供一些有益的参考和指导。
1. 招聘与选拔针对海外项目的人力资源管理，企业应该根据不同国家的文化、法律、语言等因素，设计相应的招聘和选拔策略。
在招聘方面，企业可以通过在当地媒体发布招聘广告、与当地高校合作、参加当地的招聘会等方式来招聘适合海外项目的人才。
在选拔方面，企业可以设置更加严格的选拔标准，同时结合当地的文化特点和法律要求，以确保选出的员工能够适应海外项目的工作环境和要求。
2. 培训与发展在海外项目的人力资源管理中，培训与发展是非常重要的一环。
企业应该根据海外项目的特点和需求，设计相关的培训计划，帮助员工适应新的工作环境和要求。
在培训方面，企业可以引入国际化的培训资源，包括邀请国内外专家、进行跨国培训等方式，以提升员工的专业素养和跨文化沟通能力。
在发展方面，企业可以为员工提供更多的海外项目机会，让他们在实际的工作中不断成长和提升。
3. 薪酬与福利海外项目的人力资源管理需要更加灵活和多样化的薪酬与福利制度。
企业应该根据当地的法律法规和市场情况，设计出合理的薪酬与福利方案，以确保员工的工作积极性和满意度。
在薪酬方面，企业可以结合当地的通货膨胀率、生活成本、行业薪酬水平等因素，合理制定员工的薪酬水平，并根据员工的绩效和市场变化进行调整。
在福利方面，企业可以根据当地的文化和习俗，设计出符合员工需求的福利项目，如健康保险、休假制度、子女教育等方面的福利。
4. 跨文化沟通海外项目的人力资源管理需要重视跨文化沟通，以建立良好的团队合作和员工关系。
企业应该在招聘和培训的过程中，注重员工的跨文化沟通能力，增强员工的国际化视野和跨文化适应能力。
海外工程人力资源属地化管理的思考
海外工程人力资源属地化管理的思考海外工程人力资源的属地化管理是指在海外工程项目中，根据当地法律法规和文化习俗，对工程人力资源进行合理管理和调配的一种管理方式。
在海外工程中，人力资源的属地化管理具有重要的意义和影响，对于项目的顺利进行和顺利完成具有重要的作用。
海外工程人力资源的属地化管理可以提高项目的效率和质量。
通过在当地招聘和培训工程人员，能够更好地适应当地的工作环境和文化习俗，提高工作效率。
在项目实施过程中，可以更好地协调和处理当地的关系，提高项目执行的顺利度。
通过属地化管理，还能够更好地掌握当地的法律法规和行业规范，确保项目在合规的前提下进行。
海外工程人力资源的属地化管理可以降低项目风险。
在海外工程中，存在着政治、经济、文化等各种风险因素，这些因素对项目的实施和运行都会产生一定的影响。
而通过属地化管理，可以更好地了解和应对这些风险因素，在项目实施过程中及时调整和应对，降低项目的风险和损失。
通过本地化的管理，能够更好地了解和解决当地的问题和困难，提高项目的可持续发展能力。
海外工程人力资源的属地化管理可以提高员工的融入感和归属感。
在海外工程项目中，由于工作和生活环境的变化，工程人员往往面临着许多困难和挑战。
而通过属地化管理，可以更好地关心和照顾员工的生活和工作，提供必要的培训和支持，使员工能够更好地适应和融入当地的生活和工作，增强他们的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和效率。
海外工程人力资源的属地化管理可以促进本地的经济发展和社会进步。
通过在当地招聘和培训工程人员，不仅可以提供就业机会，促进当地经济的发展，同时还可以提高当地劳动力的技能水平和综合素质，推动当地社会的进步和发展。
通过与当地政府和社会各界的紧密合作，可以促进项目的顺利实施，带动当地的投资和产业的发展。
海外工程人力资源的属地化管理具有重要的意义和影响。
通过属地化管理，可以提高项目的效率和质量，降低项目的风险，增强员工的融入感和归属感，促进当地的经济发展和社会进步。
海外项目人力资源管理的优化建议
海外项目人力资源管理的优化建议随着经济全球化的发展，越来越多的企业开始将业务拓展到海外市场，海外项目的开展也成为了许多企业发展战略的重要组成部分。
在海外项目的开展中，人力资源管理面临着独特的挑战，包括文化差异、语言障碍、法律制度等方面的不同。
为了更好地解决这些问题，优化海外项目的人力资源管理显得尤为重要。
本文将提出一些关于海外项目人力资源管理的优化建议，希望能够帮助企业更好地开展海外项目并取得成功。
一、加强跨文化沟通能力海外项目涉及到不同国家和地区的文化差异，跨文化沟通能力成为了至关重要的一环。
企业在开展海外项目之前，应该加强员工的跨文化沟通能力培训，包括了解和尊重不同文化背景下的沟通方式、礼仪、价值观等。
企业还应该建立跨文化团队，让不同文化背景的员工能够相互学习，增进了解，并在项目开展中更好地协作。
二、制定符合当地法律法规的人力资源政策不同的国家和地区有着不同的法律法规，企业在进行海外项目时必须遵守当地的法律法规。
企业需要根据当地的法律法规制定符合标准的人力资源政策，包括劳动合同、薪酬福利、劳动纠纷处理等方面的政策。
企业还需要加强对当地法律法规的了解，并与当地律师进行合作，以便在遇到法律问题时能够及时解决。
三、建立有效的绩效管理制度绩效管理是人力资源管理中的重要环节，对于海外项目来说更是至关重要。
建立有效的绩效管理制度可以帮助企业更好地评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率，并及时发现和解决工作中的问题。
在海外项目中，企业可以通过设立目标管理、定期评估、奖惩机制等方式建立起有效的绩效管理制度，激发员工的工作积极性和创造力。
四、提供多元化的培训机会海外项目中的员工可能来自不同的国家和地区，他们的教育背景、工作经验、技能水平可能存在较大的差异。
企业需要提供多元化的培训机会，包括技能培训、语言培训、文化交流等方面的培训，帮助员工适应新的工作环境，并提升工作能力。
企业还可以根据员工的实际需求和发展方向，量身定制个性化的培训计划，激发员工的学习热情和工作动力。
国际工程项目管理中的人力资源管理
国际工程项目管理中的人力资源管理国际工程项目管理中的人力资源管理是一个至关重要的领域，其成功与否直接影响着整个工程项目的顺利进行。
人力资源是每一个工程项目的核心资产，有效的人力资源管理可以提高工程项目的效率、质量和完成度。
在国际工程项目管理中，由于涉及到不同国家、不同文化背景的人员，人力资源管理的挑战更加复杂和繁琐。
人力资源管理的重要性人力资源管理在国际工程项目中的重要性不言而喻。
首先，人力资源是任何工程项目的主要驱动力量，其质量和数量的合理配置直接影响项目的成败。
其次，国际工程项目涉及到不同国家、不同文化的人员，人力资源管理在跨文化交流和协作上必不可少。
再者，国际工程项目通常规模较大、涉及范围广泛，合理的人力资源管理可以提高项目的整体效率和生产率。
人力资源管理的挑战在国际工程项目中，人力资源管理面临着诸多挑战。
首先是文化差异带来的沟通障碍。
不同国家、不同文化背景的人员之间存在着思维方式、行为习惯的差异，如何在这种多元化的情况下进行高效沟通和协作是一个重要问题。
其次是人员的培训和发展，如何为来自不同文化背景的员工提供有效的培训和发展计划，使其快速适应并融入项目团队也是一个挑战。
此外，国际工程项目的人员流动性相对较大，如何有效留住人才，保持团队的稳定性也是一个需要面对的问题。
有效的人力资源管理策略在国际工程项目中，采取有效的人力资源管理策略至关重要。
首先是建立多元化的团队，充分利用来自不同文化背景的人才，促进团队的创新和发展。
其次是加强跨文化沟通，提供跨文化培训，建立起一个相互理解和尊重的团队氛围。
再者是建立有效的激励机制，通过奖励激励员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力。
最后是建立健全的人才管理体系，注重人才的培训和发展，为团队的可持续发展打下基础。
结语国际工程项目管理中的人力资源管理是一个复杂而又关键的领域，需要项目管理者具备跨文化沟通能力、团队管理技巧和人才培养经验。
只有通过有效的人力资源管理，团队才能实现最佳的工作效果，项目才能最终取得成功。
海外工程项目管理策划方案
海外工程项目管理策划方案一、前言海外工程项目管理是指国内企业在海外进行工程项目的规划、组织、实施和监管的过程。
随着中国企业对外投资的增加，海外工程项目管理成为了一个日益重要的领域。
海外工程项目管理的成功与否关系到企业在海外市场的发展和利润，因此需要制定有效的管理策划方案。
本文将针对海外工程项目管理的特点和挑战，制定一套全面的管理策划方案，以保证项目能够在海外顺利进行并取得良好的成果。
二、项目背景在21世纪，中国企业开始大规模走向海外市场，尤其是在基础设施建设、能源开发等领域。
这些海外工程项目的规模庞大，技术复杂，需要跨国协作和顶级的管理水平。
因此，需要制定科学的项目管理策划方案，以确保项目的顺利进行，减轻风险，提高效益。
在海外工程项目管理中，项目经理需要面对跨国合作、文化差异、政策法规等多方面的挑战。
因此，需要制定一套体系化的管理策划方案，以减少不确定性，提高项目成功率。
三、项目管理策划方案1.项目目标和范围项目目标：确保项目在规定时间内、符合质量要求、有效控制成本的情况下完成。
项目范围：根据项目合同和客户需求确定项目的具体内容，包括项目的规模、工程量、执行地点、参与单位等。
2.项目组织结构在海外工程项目中，项目组织结构需要充分考虑跨国合作、文化差异和语言沟通等因素。
项目组织结构应当明确项目各方的责任和权限，合理分工，确保项目的高效进行。
在组织结构中，应当设立一个项目管理委员会，由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成。
项目管理委员会负责制定项目决策和政策，统筹协调项目各项工作。
3.项目风险管理海外工程项目面临诸多风险，包括政治风险、文化风险、技术风险等。
因此，项目管理策划方案需要制定完善的风险管理机制，以应对各种不确定性因素。
在项目风险管理中，需要进行全面的风险评估，识别潜在的风险因素，制定风险应对计划。
同时，需要建立风险管理团队，负责监测和应对项目风险，确保项目稳定进行。
4.项目进度和成本控制在海外工程项目中，进度和成本控制是非常重要的。
浅析海外项目人力资源管理
浅析海外项目人力资源管理摘要：如何充分利用项目所在国以及国际市场上的人力资源是我国施工企业国际化进程的关键。
本文结合工程实例阐述了国际工程项目外籍雇员的管理方法。
关键词：海外项目人力资源管理对于海外工程项目而言，重视人力资源管理，才能提高企业的核心竞争力，而其中，外籍雇工的管理就存在各种各样的问题，怎样解决这类问题，就需要我们针对项目的具体情况采取相应的措施，提高外籍雇工的企业归属感、工作积极性，才能够真正地节省企业的人力成本，达到提高企业核心竞争力的目的。
阿曼IBRIⅡ期500MW光伏发电项目，是阿曼最大光伏发电项目。
项目分为变电站施工区和光伏场区施工区，项目施工高峰期使用外籍雇员超过500人，前期到场的中方管理人员仅为16人，因受2020年全球新冠疫情影响，后续施工管理人员无法按期入场，如何管好、用好几百人的外籍雇员队伍成为摆在项目部面前的一道难题。
阿曼的建筑市场经过长时间发展已形成了比较成熟的市场，在人力资源这块较为突出，在阿曼务工的人员大多数来自巴基斯坦、孟加拉、印度，少部分来自阿曼周边的国家，施工工种齐全，劳务人员的技能水平普遍能达到施工要求，同级别的技术工种薪资水平大约是中方员工的40%，且人力资源丰富，这就为项目择优选择当地人力资源提供了良好条件，并且也极大节约了项目的人力成本。
由于不同国别的政治、经济、文化、宗教等方面与国内存在巨大差异，因而继续沿用国内的管理标准和制度极易造成“水土不服”的现象，使企业蒙受损失。
因此，属地化成为国际工程项目管理的必由之路。
一、人力资源的选择项目部前期通过向当地劳务部门咨询，与周边中资公司交流，派人实地考察等方式，对当地劳动力市场进行充分调研和基础信息的收集。
最终选择与劳务公司合作来解决现场施工的人力资源问题。
这样的优势很明显，劳务公司有成熟的施工队伍，管理人员，对当地的法律法规，施工要求，风俗习惯等非常了解，对雇员的管理制度也很成熟。
以施工现场的脚手架作业队为例，该施工队配备工程师、技术员、工长及操作熟练的技工，是一支专业的成建制的施工队伍，进入施工现场后能迅速的展开工作，在施工安全、质量、进度、队伍纪律性等方面都做得很好。
海外项目人力资源管理的优化建议
海外项目人力资源管理的优化建议随着全球化的发展，越来越多的企业开始将业务拓展至海外市场，海外项目的顺利实施对于企业的发展至关重要。
而海外项目的人力资源管理是其中至关重要的一环，对于项目的成功实施起着决定性作用。
如何进行海外项目人力资源管理的优化成为了企业急需解决的问题之一。
本文将围绕海外项目人力资源管理的优化展开讨论，提出一些建议，以期供企业参考和借鉴。
一、了解目标市场的文化和法律法规海外项目的人力资源管理需要深入了解目标市场的文化和法律法规。
不同的国家拥有不同的文化背景和法律法规，人力资源管理的方式和方法也会有所不同。
企业在海外项目中需要做好前期的文化和法律法规的调研工作，以确保人力资源管理的合规性和适应性。
还需要对目标市场的劳动力资源进行深入了解，包括就业结构、劳动力素质、薪酬水平等方面的情况，为人力资源管理提供可靠的数据支持。
二、建立有效的招聘渠道和流程建立有效的招聘渠道和流程对于海外项目的人力资源管理至关重要。
在海外项目中，企业可能会面临着人才缺乏、语言和文化差异等问题，因此需要建立起适应目标市场的招聘渠道和流程。
可以通过当地的招聘网站、人力资源中介机构、校园招聘等方式进行招聘，同时针对不同职位和需求制定不同的招聘流程，提高招聘效率和质量。
还需要在招聘过程中充分考虑目标市场的文化和习惯，推行面试和评估流程，确保招聘的员工符合企业的要求。
三、建立完善的培训体系在海外项目的人力资源管理中，建立完善的培训体系是至关重要的一环。
新员工进入企业后可能会因为语言、文化和工作习惯等方面的差异而面临着融入团队和适应工作的问题，因此需要进行全面的培训。
企业可以根据员工的实际情况，制定针对性的培训计划，包括语言培训、文化适应培训、技术培训等方面，帮助员工尽快融入企业，并提高工作效率。
企业还需要建立起员工定期培训和持续学习机制，确保员工的职业发展和技能提升。
四、建立有效的绩效评估体系有效的绩效评估体系对于海外项目的人力资源管理也是至关重要的。
浅析施工企业海外项目人力资源管理
浅析施工企业海外项目人力资源管理摘要:我国施工企业在海外工程项目不断增加,成本逐年提高,人力资源管理致关重要,根据不同国家现状,处理好人力资源管理存在的问题,企业的经济效益才能成倍下降。
关键词:海外项目人力资源现状存在的问题策略国际交往频繁程度和信息化交流进程逐步提高是今后发展的必然趋势,随着我国综合国力日趋强大,国际合作形式的不断加强,对外开放进程的不断扩大,国际市场份额不断提高,越来越多的海外工程项目为国内施工企业(特别是国有大中型施工企业)提供了更广阔的发展前景。
作为施工企业,项目管理是企业管理的重要组成部分,是企业整体素质和管理水平的集中体现,是树立企业形象,增强企业竞争力和提高经济效益的有效方法。
项目管理的实施需要调动多种资源共同完成,其中起决定作用的资源就是人力资源,人力资源管理是提升项目管理整体水平的重要举措。
由于海外项目管理涉及到语言、文化、信仰、生活习惯、工作环境各异,人力资源管理方式在海、内外项目管理中有所不同,按照“外交无小事”的原则,施工企业的人力资源管理在海外项目中显得更为重要。
1海外项目人力资源现状今后几年,我国海外市场占有份额逐年扩大,经济形式越来越好,国际竞争力将会更加激烈,伴随着海外项目合同的透明度越来越高,海外项目合同价格越来越低,利润空间较少,加上人力资源成本的提高,致使以往企业靠较低的人力成本优势抢占国际工程承包市场的竞争力逐渐被削弱。
海外工程项目(第三世界国家)的人力资源由原来的劳动力密集型资源转化为提供管理、技术资源,成为提高我国施工企业海外工程承包竞争力的关键。
海外项目与国内资源相比,各种管理成本、费用支出高,人力资源成本远远高于国内项目人力资源成本,人力资源部作为一种重要资源,只有科学利用,才能把成本降到最低。
施工企业海外工程项目中的人力资源可分为从事技术、管理性工作的管理人员、从事施工操作的特殊技工和项目辅助人员三大类。
1.1 管理人员项目管理人员主要是负责项目人员调配、现场重大事项的分析决策、对外沟通交流。
论海外工程的人力资源管理
论海外工程的人力资源管理随着企业国际化程度的不断深入，企业在海外开展业务时遇到了很多问题，特别是人力资源管理方面问题较为突出。
为此，海外业务人力资源管理已经成为众多涉外企业的重点工作之一，越来越得到企业甚至国家的重视，并成为一项重要工作。
为此，笔者对其进行分析阐述。
一、海外业务人力资源管理中的问题1.人力资源配臵不合理。
我国企业在海外人力资源配臵中主要存在几个问题。
一是大量从国内派遣管理和劳务人员，没有充分的开发和利用当地的资源为企业所用，导致工作效率低、人力资源管理问题多、劳动力成本高等问题。
二是人力资源重复配臵，导致人力资源浪费严重，有些资源没有得到充分的集中管理和优化配臵。
三是海外人员的调配机制不健全，人力资源得不到充分的利用和调配，人力资源浪费现象比较普遍。
2.职责分工不明确。
海外机构和国内总部的工作职责划分不清，让很多海外各专业的管理人员不知道应该听从哪一个领导机构，也不知道有些工作是属于总部管理范围的还是海外机构管理范围的，甚至一些企业在海外也设立有人力资源部门、总部分支机构，更加加强了企业业务人员的盲目性。
总部对于海外业务的开展不了解，有些工作可以完全由海外公司负责的，但总部还是要求海外公司按总部的管理程序办理；有些工作应该是总部来负责的，总部又推给海外工作办理，海外机构人员本来就有限，不仅导致海外工作的盲目性、工作互相交叉，同时也导致海外业务的开展效率低下，影响海外机构整体的工作效率和工作积极性。
3.制度不统一。
海外人力资源管理需要根据当地的实际情况制定一系列制度进行管理，总部的制度是适用于总部地区，两者在制度上面就存在不统一性、差别性和地域性的不同。
因此，一个企业如果没有统一的人力资源管理制度，就不能对海外的业务进行统一化的管理，海外的业务得不到总部的统一指导，管理就会出现权责不清、分工不明、管理深度和广度不一、企业的资源使用情况不平衡，无法充分发挥企业的整体优势等。
5.企业海外人力资源战略规划不明晰。
海外工程人力资源属地化管理的思考
海外工程人力资源属地化管理的思考
随着世界经济的不断发展，国际工程承包业的发展也日益迅速。
为了确保海外工程的
顺利实施，人力资源属地化管理变得越来越重要。
如何实现海外工程人力资源的属地化管理，是每个企业管理者都需要思考的问题。
首先，海外工程人员的招聘应该遵循当地的招聘标准和法律规定。
在对海外工程人员
的招聘中，应注重当地文化和社会制度的考虑，避免因文化差异而产生的管理问题。
应制
定合理的薪酬和福利政策，确保海外工程人员的生活质量。
其次，应对海外工程人员提供理想的工作环境。
海外工程项目的工作环境应该满足当
地法规要求，并且适应当地天气和环境条件。
此外，还应尽力提供合理的工作设备和设施，确保海外工程人员执行任务的顺利进行。
还应加强培训和管理，为海外工程人员提供必要的培训和技能提升，并在工作中不断
强调安全和质量意识。
在工作中，应当制定管理规范和制度，以加强海外工程人员的管理。
应制定合理的销售管理方案，在当地实行相关的人力资源政策和制度。
总结来讲，海外工程人力资源的属地化管理确保了海外工程项目的正常进行，并实现
了多行业的交流和合作。
企业应当制定科学的管理制度和规定，考虑到当地的文化特点和
法律法规的内在规范，并不断优化和改进管理流程和管理效率。
这样可以提高海外工程人
员的满意度和工作效率，实现海外工程项目的成功实施。
海外工程人力资源属地化管理的思考
海外工程人力资源属地化管理的思考1. 引言1.1 海外工程人力资源管理的特点1. 跨文化管理：海外工程人力资源管理涉及不同国家、不同文化背景的员工，需要考虑到不同文化间的差异性，做好跨文化沟通和协调工作。
2. 多样化团队：海外工程项目常常需要组建多元化的团队，包括不同国籍、不同专业背景的员工，需要管理不同的团队成员，促进团队合作。
3. 跨国法律法规：海外工程人力资源管理需要遵守不同国家的法律法规，包括雇佣合同、劳工保障、税务规定等方面，确保企业在当地遵守法律。
4. 跨国员工福利：海外员工福利制度需要考虑不同国家的福利标准，制定适合当地员工的福利政策，保障员工权益。
5. 跨国招聘与选拔：海外工程人力资源管理需要进行跨国招聘和选拔工作，确保招聘到适合项目需求的人才，提升项目的执行效果。
1.2 全球化背景下的挑战在全球化背景下，海外工程人力资源管理面临着诸多挑战。
不同国家或地区的文化差异以及语言障碍可能会影响团队的协作效率和沟通畅通。
海外工程项目通常涉及到跨国业务合作，需要面对不同国家的法律法规，管理人员需要了解和遵守各国的法律法规，以避免可能造成的法律纠纷和经济损失。
各国的劳工法规、税法和社会福利制度差异也会带来管理上的挑战，需要制定符合当地法律法规的员工管理政策和福利待遇。
在全球化背景下，海外工程人力资源管理需要面对多样化的挑战，需要建立更加有效的管理机制和解决方案来应对这些挑战，以确保项目顺利进行和员工满意度的提升。
2. 正文2.1 建设跨国团队建设跨国团队是海外工程人力资源属地化管理中至关重要的一环。
在全球化背景下，企业往往由多个国家的员工组成，跨国团队的建设能够有效整合各国人才资源，提高团队的执行效率和创新能力。
建设跨国团队需要注重跨文化沟通和合作能力的培养。
不同国家的员工具有不同的文化背景和习惯，要确保团队成员之间能够相互理解和协调合作，需要通过培训和交流来加强跨文化意识和交流能力。
建设跨国团队还需要搭建有效的沟通平台和协作机制。
8.海外工程项目人力资源管理汇总
(二)解雇的原因
解雇:雇员与企业雇佣关系的非自愿性中断。
解雇的原因分类：五类
（1）任务
使工程项目和总部保持联系 积极贯彻总部的意图
（2）优点 了解总部的意图，对母公司具有天然的忠诚感
（3）缺点 花费大 容易盲目地将本国的管理方式和经验般到海外来
2.东道国员工
许多发展中国家的规定
（1）优点 能克服语言困难和障碍，避免文化冲突 减少培训费用 降低人力成本
解决当地人的就业问题，从而与东道国建立良好关系
2.既然是我国石油企业承包的海外项目,为什么不能从我国外派?
3.从以上渠道获得人力资源的优缺点各有哪些?
(一)人员来源 1.母公司所在国 2.东道国(工程项目所在地) 3.第三国 母公司所在国
上层管理
母公司所在国 第三国
东道国
中层管理、 技术岗位
操作岗位
(二)以上人员来源的优缺点 1.母公司所在国员工
(二)海外项目经理人员的基本要求 1.经理的基本素质
项目经理应具备良好的政治思想素质和职业道德观念，热 爱祖国，热爱企业；具有良好的个人修养，良好的外语能力；具 有组织协调能力和交际能力，扎实的专业知识基础；具有丰富的
现场实践经验和丰富的管理经验，富于团队精神和奉献精神，是
一个精明而讲究实际的管理者。
讨论——西天取经
1.西天取经是一项什么活动
2.西天取经主要人物有哪些？
3.他们分别处于什么样的岗位? 4.他们分别具备了什么样的素质? 5.他们分别发挥了什么样的职能?
总部人力资源部经理:观音菩萨
取经的任务
工作分析 领导岗 唐 僧 价值岗 孙悟空 现场管理岗 猪八戒
西天取经组织
后勤保障岗 沙和尚
浅谈海外工程项目人力资源管理水平的提升
浅谈海外工程项目人力资源管理水平的提升摘要：随着社会经济的发展，人力资源在经济生活中的地位凸显，对于海外工程项目而言，人力资源管理水平的提升是其打造核心竞争力，创建品牌，进驻海外工程项目市场的保障。
本文主要对海外工程项目人力资源管理水平的提升进行探讨。
关键词：海外工程；项目管理；人力资源在社会经济高速发展的今天，可利用的资源有资金，物质资源，技术资源，人力资源。
当它们被用于实现价值的时候，即成为对应形态的资本，即金融资本，物质资本，技术资本和人力资本。
随着市场经济的发展，社会发展开始进入知识经济时代，人力资源与人力资本投资在经济生活中的地位越来越重要。
国际竞争归根到底是人才的竞争，企业重视人力资源，构筑人才高地，提升人力资源管理水平，是进驻海外市场的关键。
一、国内工程项目承包企业人力资源管理现状目前，国内工程项目承包企业普遍存在：社会职能难以摆脱、人力资源管理部门职能模糊、员工整体素质不高、人力资源结构不合理、企业人才流失严重等问题。
二、国内建筑企业如何提升自己在海外工程项目承包中的人力资源管理水平，打造核心竞争力从事海外工程项目承包的建筑企业在人力资源管理方面有别于其他企业，它既包括企业内部的人力资源管理，又包括特定的海外工程项目的人力资源管理。
这类建筑企业要想提升人力资源管理，打造核心竞争力，就必须从以上两方面着手。
１．建筑企业内部人力资源管理的提升人力资源是企业最重要的战略资源，人才在打造企业核心竞争力中具有决定性意义。
企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀核心人才，并激励他们发挥自己的能力。
在人力资源管理功能上，就应建立以下四大系统：（１）建立以识人、选人为基础的招聘与选拔系统企业人员招聘，应当以人员与岗位的适应性作为参考或评价标准，核心是“适岗人才”，即选择适应岗位需要的人才并使其能发挥积极作用。
因此我们应改变过去在招聘、应用人员上守株待兔式的单一和被动做法，建立以公开、平等、竞争、择优为导向的识人、选人机制。
海外工程人力资源属地化管理的思考
海外工程人力资源属地化管理的思考随着中国企业海外投资的增加和国际竞争力的提升，海外工程项目的数量和规模逐渐扩大。
为了保证海外工程项目的顺利实施，人力资源的管理成为一个重要的问题。
在传统的管理模式下，海外工程项目的人力资源管理主要由总部负责，而员工则一般由中方派驻或者通过合同工的形式雇佣。
由于文化差异、法律法规不同等因素的存在，总部负责的方式可能会面临与当地员工沟通和融入的困难。
将海外工程项目的人力资源管理属地化成为一种可能的解决方案。
海外工程人力资源属地化管理是指将人力资源管理的职责和权限下放到海外工程项目的当地团队或者当地分公司进行管理。
这种管理模式的特点是将权责下放，使得当地团队能够更好地了解当地市场和法律法规，从而更好地解决相关问题。
相对于传统的管理方式，海外工程人力资源属地化管理有以下优势。
海外工程人力资源属地化管理能够提高沟通和适应能力。
当地团队能够直接与当地员工进行沟通和交流，更加了解他们的需求和问题，并及时解决。
当地团队也能够更好地了解当地市场和法律法规，从而更好地为海外工程项目提供支持和保障。
海外工程人力资源属地化管理能够提高执行效率。
当地团队能够更加灵活地调配人力资源，根据项目需要合理安排员工的工作和岗位。
当地团队也能够及时了解和反馈员工的工作情况，从而更加准确地评估员工的绩效，为绩效考核和激励提供依据。
海外工程人力资源属地化管理能够提高员工的归属感和参与度。
当地团队能够更好地与当地员工沟通和合作，加强双方之间的信任和合作，从而提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
当地团队也能够更好地了解员工的职业发展需求，并提供相应的培训和发展机会，提高员工的参与度和职业发展空间。
海外工程人力资源属地化管理也面临一些挑战。
首先是文化差异的问题。
不同国家和地区有不同的文化习俗和价值观念，这可能会导致当地团队和员工之间的沟通和理解障碍。
总部需要提供相关的培训和指导，帮助当地团队更好地了解和适应当地文化。
海外工程项目资源管理
随着全球化进程的不断深入，越来越多的中国企业走出国门，参与海外工程项目的建设。
海外工程项目具有地域广阔、文化差异大、法律法规复杂等特点，对项目的资源管理提出了更高的要求。
本文将从海外工程项目资源管理的概念、重要性、策略和实施方法等方面进行探讨。
一、海外工程项目资源管理的概念海外工程项目资源管理是指在项目实施过程中，对人力、物力、财力、信息、技术等资源进行合理配置、有效利用和科学控制的过程。
它包括资源的获取、分配、使用、监督和评估等环节，旨在确保项目顺利进行，实现项目目标。
二、海外工程项目资源管理的重要性1. 提高项目成功率：合理的资源管理有助于提高项目成功率，降低项目风险，确保项目按期、按质、按预算完成。
2. 优化资源配置：通过资源管理，可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 促进团队协作：资源管理有助于促进团队成员之间的协作，提高团队整体执行力。
4. 增强企业竞争力：优秀的资源管理能力是企业参与国际竞争的重要保障。
三、海外工程项目资源管理策略1. 人力资源策略（1）招聘与培训：根据项目需求，招聘具备相关专业知识和技能的人才，并进行针对性培训，提高员工素质。
（2）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
（3）团队建设：加强团队建设，培养团队凝聚力，提高团队执行力。
2. 物力资源策略（1）采购与供应：根据项目需求，合理采购物资，确保物资供应充足、及时。
（2）库存管理：建立健全库存管理制度，降低库存成本，提高物资周转率。
（3）设备维护：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。
3. 财力资源策略（1）成本控制：建立健全成本控制体系，合理分配项目预算，降低项目成本。
（2）融资策略：根据项目需求，选择合适的融资方式，确保项目资金充足。
（3）税务筹划：合理规避税收风险，降低企业税负。
4. 信息资源策略（1）信息收集与整理：建立完善的信息收集与整理机制，为项目决策提供有力支持。
海外工程项目管理概述(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和国际地位的不断提高，越来越多的企业开始走向国际市场，海外工程项目成为我国企业拓展国际业务的重要途径。
海外工程项目管理作为企业跨国经营的核心环节，对于项目的成功与否具有至关重要的作用。
本文将从海外工程项目管理的概念、特点、原则、组织结构、项目管理方法等方面进行概述。
二、海外工程项目管理的概念海外工程项目管理是指在国内外市场上，企业为完成工程项目而进行的一系列计划、组织、指挥、协调和控制活动。
它包括项目前期策划、设计、采购、施工、验收等全过程，旨在确保项目按时、按质、按预算完成，实现企业的战略目标。
三、海外工程项目管理的特点1. 复杂性：海外工程项目涉及多个国家和地区，涉及的政治、经济、文化、法律、技术等因素，使得项目管理变得复杂。
2. 风险性：海外工程项目面临着政治风险、经济风险、技术风险、法律风险等，风险因素较多。
3. 多变性：海外工程项目在实施过程中，受国际形势、政策法规、市场需求等因素的影响，项目需求、技术、进度等方面可能发生变化。
4. 跨文化性：海外工程项目涉及不同国家和地区的文化差异，对项目管理人员的跨文化沟通能力提出了较高要求。
5. 长期性：海外工程项目通常周期较长，需要企业具备良好的耐心和毅力。
四、海外工程项目管理的原则1. 市场导向原则：以满足市场需求为导向，确保项目具有较高的市场竞争力。
2. 效益最大化原则：在确保项目质量的前提下，追求经济效益最大化。
3. 风险管理原则：识别、评估、控制和转移项目风险，确保项目顺利进行。
4. 质量控制原则：严格执行项目质量标准，确保项目质量。
5. 人才队伍建设原则：培养和引进高素质人才，提高项目管理水平。
五、海外工程项目管理的组织结构1. 项目管理部：负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2. 技术部：负责项目的技术研发、设计、施工等环节。
3. 采购部：负责项目的物资采购、设备供应等环节。
4. 质量管理部：负责项目的质量监督、检验、认证等环节。
海外工程人力资源属地化管理的思考
海外工程人力资源属地化管理的思考【摘要】海外工程人力资源属地化管理是指在海外工程项目中，对本地员工进行有效管理和培训的过程。
本文从背景介绍、问题与挑战、重要性、策略和案例分析等方面对海外工程人力资源属地化管理进行思考。
目前存在的问题包括文化差异和沟通障碍，而实施属地化管理可以提高员工的忠诚度和工作效率。
有效的策略包括本地化招聘、培训和激励措施。
通过案例分析，可以发现属地化管理的成功案例和经验。
海外工程人力资源属地化管理对于项目的成功至关重要，未来可以通过更多的跨国合作和经验分享来提升管理水平。
【关键词】海外工程、人力资源、属地化管理、问题、挑战、重要性、策略、案例分析、总结、展望未来。
1. 引言1.1 海外工程人力资源属地化管理的思考海外工程人力资源属地化管理是指在海外开展工程项目时，将人力资源的管理和运营本地化，在当地进行招聘、培训和管理，以适应当地的文化、法规和市场环境。
这种管理模式可以提高项目的执行效率，降低成本，并减少文化冲突和管理难度。
属地化管理也有助于促进当地经济发展，提高当地员工的就业机会和技能水平。
在全球化的今天，越来越多的企业选择执行海外工程项目，而对于人力资源的管理也提出了更高的要求。
在这种背景下，海外工程人力资源属地化管理成为一个重要的话题，需要深入思考和研究。
本文将就海外工程人力资源属地化管理的思考展开讨论，从背景介绍、问题和挑战、实施属地化管理的重要性、有效的管理策略和案例分析等方面进行深入探讨，以期为企业在海外工程项目中提供更好的管理参考。
通过本文的思考，可以更好地理解海外工程人力资源属地化管理的重要性，制定有效的管理策略，提高项目的执行效率和成功率。
2. 正文2.1 背景介绍【海外工程人力资源属地化管理的思考】随着全球化的发展，越来越多的企业开始在海外进行工程项目，这也意味着他们需要在海外寻找人力资源来支持这些项目。
海外工程人力资源管理存在着许多挑战和问题，其中最主要的问题之一就是文化差异导致的沟通和管理困难。
海外工程人力资源属地化管理的思考
海外工程人力资源属地化管理的思考随着中国企业在海外市场的不断拓展和国际工程项目的增多，海外工程人力资源也成为了中国企业在海外市场发展过程中不可或缺的重要资源。
在海外工程项目中，有效地管理和调配工程人力资源，将直接影响到工程项目的顺利进行和最终的成功。
针对海外工程人力资源的特殊性和复杂性，如何进行有效的属地化管理，提高人力资源的综合利用率，已成为中国企业在国际舞台上面临的一个重要课题。
一、了解当地法律法规和文化习俗在海外工程项目中，了解和遵守当地法律法规是非常重要的。
不同国家有不同的法律体系和法规，而且有些国家对外国工程人员的工作和居留都有着相对严格的规定。
中国企业必须派遣有一定经验和了解当地法律法规的管理人员前往海外工程项目，确保企业的人力资源管理符合当地的法规和规定。
海外工程项目所在国家的文化习俗也是影响人力资源管理的重要因素。
了解当地文化习俗可以帮助中国企业更好地融入当地社会，提高工程人员在当地的适应能力，增强团队的凝聚力和合作精神。
二、建立健全的人力资源管理体系在海外工程项目中，建立一个健全的人力资源管理体系是关键。
这需要企业在团队建设、员工培训、绩效评估、薪酬福利等方面做出周密规划。
企业需要对参与海外工程项目的人员进行全面的培训，包括技术培训、文化习俗培训等，以提高员工的综合素质和能力。
要建立起科学、公正的绩效评估机制，激励员工积极参与工作，发挥个人潜力和团队战斗力。
要制定合理的薪酬福利政策，满足员工的物质和精神需求，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
三、加强人才选拔与引进海外工程项目对人才的需求往往是多样化和复杂化的，因此企业需要在人才选拔和引进方面下功夫。
一方面，企业要建立起健全的人才储备库，不断完善人才资源数据库，及时了解市场的人才供给情况，并制定相应的人才引进计划。
企业需要加大对优秀人才的引进力度，引进一些在相关领域有丰富经验和优秀技能的人才，为项目的顺利进行提供有力的支持。
四、加强团队建设和合作在海外工程项目中，团队建设和合作至关重要。
海外工程人力资源属地化管理的思考
海外工程人力资源属地化管理的思考随着经济全球化的不断深入，海外工程项目的数量和规模也在不断增加。
海外工程人力资源的管理变得越来越重要。
而在海外工程人力资源管理中，属地化管理是一种非常重要的思路。
属地化管理是指在海外工程项目中，将人力资源管理的控制权和决策权从总部转移到当地工程项目组织上的管理方式。
它的核心理念是要将人力资源管理本土化，将管理体系与当地文化、法律法规相符合。
属地化管理能够更好地适应当地的文化和习俗。
每个国家和地区都有自己的独特文化和社会背景，对于人力资源的管理方式也有着不同的需求和期望。
属地化管理可以通过深入了解当地文化和习俗，将管理方式与当地员工的价值观和行为习惯相结合。
这样不仅可以更好地理解和满足员工的需求，也能够提高员工的归属感和团队凝聚力。
属地化管理有利于遵守当地的法律法规。
不同国家和地区的劳动法律法规不同，对于劳动合同、薪酬制度、工时管理等方面都有着具体的规定。
属地化管理可以确保海外工程项目的人力资源管理符合当地的法律法规，避免违法和纠纷的发生，保护公司的声誉和利益。
属地化管理能够提高项目的执行效率和质量。
当地项目组织对于当地市场的了解更为深入，能够更好地把握项目的需求和变化，并及时调整人力资源的配置和管理策略。
属地化管理能够提高员工的工作积极性和责任感，促使员工更加努力地工作，从而提高项目的执行效率和质量。
属地化管理有利于公司的长期发展。
随着海外工程项目的不断增加，公司在海外的市场份额也将不断增加。
而只有通过属地化管理，才能更好地与当地员工进行沟通和合作，获得当地政府和社会的支持和认可。
这不仅有利于公司在当地的长期稳定发展，也能够为公司在其他海外市场的拓展提供借鉴和经验。
海外工程人力资源属地化管理是一种非常重要的思路。
它能够更好地适应当地的文化和法律法规，提高项目的执行效率和质量，促进公司的长期发展。
在海外工程人力资源管理中，应当积极探索和应用属地化管理的思路，充分发挥其优势和作用。
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（一）外派人员的培训 1.驻外预备教育 1.驻外预备教育 (1)所在国情况介绍 (1)所在国情况介绍 (2)工作任务职责和待遇 (2)工作任务职责和待遇 (3)家庭安排 (3)家庭安排 2.启程前的培训 2.启程前的培训 (1)预备访问 (1)预备访问 (2)文化意识培训 (2)文化意识培训
(三)解雇程序
案例：中油长城钻井公司在委内瑞拉项目的解雇管理
请根据此案例绘制出海外工程的雇员解雇程序图
雇员工作不 超过三个月
雇员 的现 实行 为符 合解 雇的 理由
部门经理 或者平台 经理向人 力资源部 提出书面 解雇申请
公 司 总 经 理 审 批
人力 资源 部或 者用 人部 门执 行
体 检
资料 存档
4)考虑候选人应付压力的能力。 4)考虑候选人应付压力的能力。 考虑候选人应付压力的能力
(三)海外项目其他人员的基本要求
1.项目管理人员的基本素质 1.项目管理人员的基本素质 项目管理人员应熟悉国际合作惯例, 项目管理人员应熟悉国际合作惯例,同时应具有一定的专 业技术能力、语言能力、沟通能力；具有创造性思维能力；既 业技术能力、语言能力、沟通能力；具有创造性思维能力； 具有灵活性，同时又具有组织性和纪律性。 具有灵活性，同时又具有组织性和纪律性。 2.项目技术人员的基本素质 2.项目技术人员的基本素质 项目技术人员应熟悉国际合作惯例, 项目技术人员应熟悉国际合作惯例,同时应具有较强的专 业技术能力，语言能力，沟通能力； 业技术能力，语言能力，沟通能力；具有解决现场实际问题的 能力。 能力。
解决当地人的就业问题， 解决当地人的就业问题，从而与东道国建立良好关系 有效利用东道国员工的各种关系
（2）缺点 ） 难以对工程项目有忠诚感 在发展中国家， 在发展中国家，难以招聘到高素质的员工
(接下页) 接下页)
3.第三国员工 3.第三国员工
（1）优点 ） 他们精通外语， 他们精通外语，了解他国文化 他们在相关领域具有丰富经验和较高造诣
（1）任务 ）
使工程项目和总部保持联系 积极贯彻总部的意图
（2）优点 ） 了解总部的意图， 了解总部的意图，对母公司具有天然的忠诚感
（3）缺点 ） 花费大 容易盲目地将本国的管理方式和经验般到海外来
2.东道国员工 2.东道国员工
许多发展中国家的规定 （1）优点 ） 能克服语言困难和障碍， 能克服语言困难和障碍，避免文化冲突 减少培训费用 降低人力成本
雇员 工作 超过 三个 月
解雇 须符 合当 地法 律
部门经 理或者 平台经 理向人 力资源 部提出 书面解 雇申请
公 司 总 经 理 审 批
人力 资源 部起 草解 雇信 计算 解雇 费
当 地 劳 工 部 门 审 批
人力 资源 部或 者用 人部 门执 行
(五)解雇前的谈话
案例5： 案例 ：中石化胜利油田伊朗卡山项目部辞退一名员工的具体过程
2.需强调的三个方面 2.需强调的三个方面
(1)对国际工程有正确的认知。 (1)对国际工程有正确的认知。 对国际工程有正确的认知 (2)要有一定的国外实际工作经验，了解涉外工作礼仪。 (2)要有一定的国外实际工作经验，了解涉外工作礼仪。 要有一定的国外实际工作经验 (3)要熟悉国际工程项目通常采纳的合同标准。 (3)要熟悉国际工程项目通常采纳的合同标准。 要熟悉国际工程项目通常采纳的合同标准
（2）缺点 ） 招聘费用高 培训费用高 人力成本高 培养忠诚感难
(三)国际趋势
二、海外项目外派人员的选拔
讨论——西天取经
1.西天取经是一项什么活动 1.西天取经是一项什么活动 2.西天取经主要人物有哪些？ 2.西天取经主要人物有哪些？ 西天取经主要人物有哪些 3.他们分别处于什么样的岗位? 3.他们分别处于什么样的岗位? 他们分别处于什么样的岗位 4.他们分别具备了什么样的素质? 4.他们分别具备了什么样的素质? 他们分别具备了什么样的素质 5.他们分别发挥了什么样的职能? 5.他们分别发挥了什么样的职能? 他们分别发挥了什么样的职能
见案例3) 4．回公司总部培训(见案例3)
东道国语言培训
中油长城钻井公司对委 内瑞拉本地雇员的培训 公司组织雇员参加HSE、 、 公司组织雇员参加 特殊岗位操作等方面的 培训， 培训，既可以提高雇员 的相关操作技能， 的相关操作技能，掌握 相关知识， 相关知识，又可以使雇 员具有主人翁责任感， 员具有主人翁责任感， 更加热爱本职工作，尽 更加热爱本职工作， 职尽责。
（四）海外项目外派人员的选拔过程
案例： 案例：胜利油田某海外勘探项目人员选拔过程
请根据此案例思考以下问题 海外工程项目外派人员的选拔程序包括哪些? 海外工程项目外派人员的选拔程序包括哪些
1.选拔条件 1.选拔条件
受教育程度、职务、职称、专业要求、外语语种及外语水平、 受教育程度、职务、职称、专业要求、外语语种及外语水平、工 作阅历、年龄要求、敬业精神、身体状况等。 作阅历、年龄要求、敬业精神、身体状况等。
(一)人员来源 1.母公司所在国 1.母公司所在国 2.东道国(工程项目所在地) 2.东道国(工程项目所在地) 东道国 3.第三国 3.第三国 母公司所在国 母公司所在国 第三国 东道国
上层管理
中层管理、 中层管理、 技术岗位
操作岗位
(二)以上人员来源的优缺点 1.母公司所在国员工 1.母公司所在国员工
第八讲
海外工程项目人力资源管理
一、海外工程项目人力资源的来源 二、海外工程项目外派人员的选拔 三、海外工程项目人力资源培训 四、海外工程项目人力资源的解雇管理
一、海外工程项目人力资源的来源
案例1：中石油工程建设公司科威特项目的人力资源管理 请根据此案例思考以下问题 1.海外工程项目的人员来源有哪些 大致可分为哪些类型 海外工程项目的人员来源有哪些?大致可分? 2.既然是我国石油企业承包的海外项目 为什么不能从我国外派 既然是我国石油企业承包的海外项目,为什么不能从我国外派 既然是我国石油企业承包的海外项目 为什么不能从我国外派? 3.从以上渠道获得人力资源的优缺点各有哪些 从以上渠道获得人力资源的优缺点各有哪些? 从以上渠道获得人力资源的优缺点各有哪些
总部人力资源部经理:观音菩萨
取经的任务 工作分析 领导岗 唐 僧 价值岗 孙悟空 现场管理岗 猪八戒
西天取经组织
后勤保障岗 沙和尚
交通运输岗 小白龙
（一）影响海外项目人员选拔的因素分析
1.与外派成败相关的人员的个性特质 1.与外派成败相关的人员的个性特质 成功概率高 专业技能高 良好的语言技巧 海外工作的意愿强 海外文化的专门知识丰富 家庭无困难 配偶的全力支持 做事灵活 适应性和开放性强 良好的交际能力 过硬的管理能力 成功概率低 专业技能高一般 语言能力差 海外工作的意愿不强烈 有家庭困难 配偶抵触 做事固执 抵触新观点 交际能力差 缺乏过硬的管理能力
3.选拔经理人员应遵循以下原则 3.选拔经理人员应遵循以下原则 选拔经理人员
1)考虑候选人的技术和沟通能力。 1)考虑候选人的技术和沟通能力。 考虑候选人的技术和沟通能力
2)考虑候选人的敏感性。 2)考虑候选人的敏感性。 考虑候选人的敏感性 3)考虑候选人的领导才能。 3)考虑候选人的领导才能。 考虑候选人的领导才能
请根据此案例，思考如何与雇员进行解雇前的有效沟通？ 请根据此案例，思考如何与雇员进行解雇前的有效沟通？
解雇前谈话的步骤
1.精心设计谈话 1.精心设计谈话
1)将谈话时间安排在事实解雇星期的第一天。 1)将谈话时间安排在事实解雇星期的第一天。 将谈话时间安排在事实解雇星期的第一天 2)确信雇员会如期赴会。 2)确信雇员会如期赴会。 确信雇员会如期赴会 3)用书面形式或口头通知雇员。 3)用书面形式或口头通知雇员。 用书面形式或口头通知雇员 4)尽可能避免在星期五、节假日前或者休假期间安排谈话。 4)尽可能避免在星期五、节假日前或者休假期间安排谈话。 尽可能避免在星期五 5)选一个中性的地方，绝不要在你的办公室里。 5)选一个中性的地方，绝不要在你的办公室里。 选一个中性的地方
3.市场开发人员的基本素质 市场开发人员的基本素质
市场开发人员应具有对市场的敏锐观察力和判断力； 市场开发人员应具有对市场的敏锐观察力和判断力； 有较强的交际能力，沟通能力， 有较强的交际能力，沟通能力，自我推荐能力和演讲能 力。
4.操作人员的基本素质 4.操作人员的基本素质
操作人员应具有很强的业务技能；具有团队精神， 操作人员应具有很强的业务技能；具有团队精神， 吃苦耐劳，具有奉献精神。 吃苦耐劳，具有奉献精神。
(二)海外项目经理人员的基本要求 1.经理的基本素质 1.经理的基本素质
项目经理应具备良好的政治思想素质和职业道德观念， 项目经理应具备良好的政治思想素质和职业道德观念，热 爱祖国，热爱企业；具有良好的个人修养，良好的外语能力；具 爱祖国，热爱企业；具有良好的个人修养，良好的外语能力； 有组织协调能力和交际能力，扎实的专业知识基础； 有组织协调能力和交际能力，扎实的专业知识基础；具有丰富的 现场实践经验和丰富的管理经验，富于团队精神和奉献精神，是 现场实践经验和丰富的管理经验，富于团队精神和奉献精神， 一个精明而讲究实际的管理者。
就目前来看, 就目前来看,我国石油行业承揽国际工程项目的国家 和地区主要在中亚、非洲、拉丁美洲等相对欠发达地区, 和地区主要在中亚、非洲、拉丁美洲等相对欠发达地区, 工作条件十分艰苦。 工作条件十分艰苦。因此配置项目核心工作人员时应满 足以下几项基本要求,如身体健康、英语交际能力较强、 足以下几项基本要求,如身体健康、英语交际能力较强、 本职业务熟练，这些都是项目顺利实施的基本前提之一。 本职业务熟练，这些都是项目顺利实施的基本前提之一。
2.行为不当 行为不当 指蓄意、有目的地违反企业的规定，包括偷盗、吵闹和不服从。 指蓄意、有目的地违反企业的规定，包括偷盗、吵闹和不服从。 3.缺乏从事本职工作的资格 缺乏从事本职工作的资格 雇员可能很勤奋，但没有能力从事指定的工作。 雇员可能很勤奋，但没有能力从事指定的工作。 4.不适应工作要求的改变 不适应工作要求的改变 1.指工作地点、环境改变后，雇员没有意愿从事指定的工作。 指工作地点、环境改变后，雇员没有意愿从事指定的工作。 指工作地点 2.指性质改变后，雇员没有能力从事指定的工作。 指性质改变后，雇员没有能力从事指定的工作。 指性质改变后 5.身体和健康不能适应工作要求 身体和健康不能适应工作要求 永久性或者长期因病无法工作