中国移动集团公司采购绩效评估的现状分析

中国移动集团公司采购绩效评估的现状分析

一、首先要思考绩效的目的是什么。很多时间我们在工作中，发现周围的企业都在谈绩效，感觉我们自己不谈绩效，就落伍了，跟不上发展。其实，在我国秦汉时期，就有对官员的绩效考核。到了宋代已经将农业发展和税收财富作为考核内容。有些地方将将官员辖区内的酒、盐和茶也作为考核内容，这种考核既能够量化也方便统计，在考核过程中操作简便、便于排名。

二、究其根源，绩效考核和评估的目的，就是衡量事情是否做好的一把尺子，是否达到了预先设定的目标。对未达到目标的事和人，分析原因，提出改进措施。

三、对于采购工作绩效评估，我们先要确定采购工作的目标是什么？

1、质量是否达到预期

2、成本是否在预定的目标范围内

3、采购供应期是否符合要求，不影响进度

4、付款方式及验收标准达到预定的要求。

5、供应商配合及合作是否持续长久，出现问题能否及时维修。

以上因素都将是我们设定绩效的根据，也是考核采购工作完成好与坏的标准尺度。