方太身股
方太发展历程_方太发展史
方太发展历程_方太发展史“方太”是中国驰名商标和中国名牌。
宁波方太厨具有限公司创立于1996年1月。
方太厨具座落于浙江省慈溪市，专业生产以“方太”牌集成厨房、吸油烟机、家用灶具、消毒碗柜为主导的厨房系列产品。
创业历程1994年，茅理翔的打火机企业飞翔集团已经做到世界出口量第一，但是却因为技术含量低、竞争激烈而面临困境。
这年春节，儿子茅忠群回家过节，那正是他在上海交通大学就读电力电子技术专业硕士的最后一年。
困境年夜饭的餐桌上，茅忠群已经明显地感受到父亲的困境。
健谈的茅理翔说：“我脑子里总是在反复思考企业的发展问题。
中国的职业经理人缺乏信用和有效的制约机制。
许多企业你给他做，做来做去就变成他自己的了。
既然这样，那又何苦去试验呢？”茅理翔把希望放到了儿子身上。
让儿子到家族企业中来，一开始并不那么顺利，茅忠群面临着出国留学或者在上海就业的机会。
“应该说，当时他也没有做很明确的答复。
”茅理翔说，“肯定他的思想斗争还是非常激烈的。
”在这个假期里，茅忠群在公司里边上下转来转去。
然后，母亲出面做说服工作。
茅忠群最后确定留下来。
工科背景的茅忠群说话非常简洁，话不多，但有一个习惯动作，用手指在桌子上划字。
“创业之初我就对父亲开出条件：第一，必须跳出以前，另外成立一个独立的品牌；第二，另起炉灶。
老员工不要，亲戚不能进入；第三，关于方太方向性的决策，要由我说了算。
”茅忠群的这些条件，后来被证明是企业良好发展的一个必不可少的基础，也避免了家族企业普遍会遇到的裙带关系的问题。
同时，还是在以后面临企业管理问题时茅忠群的“法宝”。
和很多家族企业面临的交接班问题不一样的是，茅忠群来到父亲的企业，一开始不是继承或者“守业”，而是要进行第二次创业。
茅忠群必须和父亲重新打一片天下。
显然，这是一件艰难和冒险的事情。
茅理翔说：“我也很担心，如果失败的话，关系到儿子的前程。
”初出校门，还是一副大学生模样的茅忠群开始和父亲一起，做调查和研究。
方太品牌的背后讲解
方太战略－三大定位
• 专业化
专业、专心、专注于厨房领域； 厨房领域专注于厨房电器（大电）和集成厨房； 经过充分市场调研，决定以吸油烟机为切入点；（微波炉与吸油 烟机） 1996.1.18. 中国第一台大圆弧流线型深型吸油烟机上市； 柏厨集成厨房 米博家庭热水系统
第二个十年开始：品牌专业化战略；
创新发展－三重创新－管理创新
• 管理机制
利用大自然客观规律和人性的规律性所建立的管理制度，能够使 员工自动自发地作出最大的业绩或自觉遵守规章制度 激励机制－－绩效薪酬体系；ABC（20％）；奖罚制度；精神激 励； 淘汰机制－－绩效管理系统；ABC（每半年5％）； 持续改善机制－－例会体系（日/周/月/季/半年/年度）；PDCA循 环；日常管理； 创新机制－－创新激励制度；纳入绩效评估； 竞争机制－－ABC的强制分布； 监督机制－－审计制度；例会体系；报告报表体系；走动式管理； 适应机制－－学习型组织；危机管理；战略管理；
创新发展－三重创新
• 管理创新 没有管理创新，企业发展就不能持续
创新发展－三重创新
• 管理创新 公司治理 商业模式 管理模式 营销创新 管理机制 管理系统
创新发展－三重创新－管理创新
• 管理模式 第一个五年 ISO9000 + 基于个人常识和领导力的管理 第二个五年 三体系整合＋基于质量奖的卓越绩效模式 第三个五年 深化卓越绩效模式和企业文化
中国厨房电器第一品牌
人性化的专业厨房科技
时尚的外观设计
卓越的品质
完善的服务体系
——中国厨房文化的代言人，新生活观念 的倡导者，消费者心目中的“厨房专家”。
方太战略－三大定位
方太：中国高端厨电专家与领导者
方太：文化+ 科技的企业基因
方太：文化+ 科技的企业基因作者：刘步尘来源：《现代企业文化》 2018年第11期说到方太，很多人的第一印象：“这是一个儒家文化色彩浓厚的企业”。
确实，“中华文化”已成为这家企业独一无二的标签。
事实上，它还有另一张耀眼的标签：“科技企业”。
在中国，你找不到第二个这样的企业：它以弘扬传统文化闻名于世，它同时又是所处行业公认的巨头，它就是著名厨电企业方太。
不过，大多数人只看到它“中华文化”的标签，却没有看到它同时还是一家真正意义上的科技型企业。
完整意义上的方太，是一家文化、科技双强型企业。
在未深入了解方太这家企业之前，很多人都觉得它的文化形象非常鲜明，甚至有点掩盖了它作为科技企业的光芒。
2008年方太导入传统文化，逐渐让人们看到了品牌的独特之处，文化也成为了方太的企业基因，而技术其实才是它一直在不断外化的核心。
几年来，方太也在不断尝试着用文化给科技赋能。
这几年的新品发布会，方太总裁茅忠群连续提出：创新的源泉是仁爱，创新的准则是有度，创新的目标是幸福。
创新均围绕“健康”布局10月10—12日，“2018中国国际厨房卫浴博览会”在上海国家会展中心举行。
作为展会明星的方太，于开幕当天联合天猫发布《2018健康厨房消费趋势报告》。
报告称，80后、90后一代，已成长为厨电消费的主力人群，这个人群有鲜明的个性化需求，他们对厨房健康有极其强烈的愿望。
报告甚至认为，新青年的健康化需求，有望催生中国厨电行业新生态。
与会者认为，报告的最大价值在于首次提出衡量厨房健康的五大维度指标，即：厨房环境、餐具卫生、食材安全、烹饪方式、水品质。
五大维度指标涵盖餐前、烹饪、餐后全环节链条，是截止目前对厨房健康最为完整的考量体系。
所谓“环境健康”，主要指餐饮油烟、厨房气体、电器噪音，对厨房环境形成污染，给人们身心健康带来危害。
因此，提升厨房环境健康水平，成为提升厨房生活品质的重要抓手。
所谓“餐具健康”，即餐具若清洁、储存不当，极易滋生细菌，埋下健康隐患；确保餐具洁净，从源头保障家人健康。
方太企业文化手册
方太企业文化手册1. 引言方太企业文化手册旨在传达方太公司的核心价值观和企业文化，以匡助员工更好地理解和融入公司文化，提升团队凝结力和个人发展。
本手册将详细介绍方太企业文化的内涵、特点和实践，为员工提供参考和指导。
2. 公司简介2.1 公司背景方太公司成立于1996年，是一家专注于厨房电器研发、生产和销售的知名企业。
经过多年的发展，公司已成为行业的领导者，产品畅销全球。
2.2 公司使命方太公司的使命是通过创新和优质产品，为全球消费者提供舒适、健康的厨房生活体验，成为他们信赖的品牌。
2.3 公司愿景方太公司的愿景是成为全球率先的厨房电器品牌，为消费者带来更多的创新和价值。
3. 方太企业文化3.1 核心价值观方太公司的核心价值观是“诚信、创新、团队、共赢”。
这四个价值观贯通于公司的所有业务活动和决策过程中。
- 诚信：方太公司始终坚持诚信为本，以诚信为基础与客户、供应商和员工建立长期合作关系。
- 创新：方太公司鼓励员工不断创新，以满足市场需求并保持竞争优势。
- 团队：方太公司重视团队合作，鼓励员工相互支持、共同成长，实现个人和公司的共同发展。
- 共赢：方太公司追求与利益相关方的共赢，包括客户、员工、合作火伴和股东。
3.2 企业精神方太公司的企业精神是“追求卓越，永不满足”。
公司鼓励员工不断追求卓越，不满足于现状，积极创新和改进，为客户提供更好的产品和服务。
3.3 企业行为准则方太公司制定了一系列行为准则，以指导员工的日常行为和决策，包括但不限于：- 尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，建立良好的人际关系。
- 诚实守信：员工应诚实守信，言行一致，履行承诺。
- 高效执行：员工应高效执行公司的决策和任务，按时完成工作。
- 共同成长：员工应积极参预团队合作，相互学习和成长。
4. 方太文化实践4.1 员工培训与发展方太公司注重员工培训与发展，提供各种培训机会，包括新员工培训、职业技能培训、领导力培训等。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，为个人发展提供支持和机会。
专访方太董事长茅忠群：不上市、不贴牌、不打价格战
专访方太董事长茅忠群：不上市、不贴牌、不打价格战作者：侯隽来源：《中国经济周刊》2018年第28期互联网跨界，彩电巨头进军，中小微厨电企业关闭、转行……2018年夏天，厨电行业的竞争迎来白热化。
2017 年底，方太成为中国厨电行业第一家营收破百亿元的企业。
如今，在消费升级的大背景下，方太董事长兼总裁茅忠群又面临着新的机遇和挑战。
茅忠群出生于1969年，与他同一年出生的中国企业家还有雷军和黄光裕等。
和出身草根、白手起家的雷军、黄光裕不同，茅忠群算是一位“富二代”——他的父亲茅理翔所开创的主营电子点火枪的飞翔集团，创造了出口量世界第一的纪录，被誉为“点火枪大王”。
不过，回望过去时，茅忠群并不认为自己算是“富二代”。
“因为当时家族企业到了一个变革的转折時期，我也遇到了人生的一次选择。
”茅忠群对《中国经济周刊》记者说。
彼时，26岁的茅忠群刚从上海交通大学硕士毕业，面临着人生十字路口的选择题：去美国留学成为一代“中国合伙人”，或是留校任教完成“学霸”之旅。
此时，茅理翔的飞翔集团因为技术含量低，模仿者众，在价格战的困局里越陷越深，非常希望儿子回来帮他一把。
于是，茅忠群选择了第三条路——帮助父亲。
不过，他只答应了父亲一半的要求：不是守业，而是创业。
茅忠群与父亲茅理翔“约法三章”：第一，必须跳出以前的业务，另外成立一个独立的品牌;第二，另起炉灶，老员工不要，亲戚不能进入;第三，关于方向性的决策，要由茅忠群说了算。
“我父亲非常开明，基本上都答应了。
”茅忠群回忆说。
1996年，在厨房电器尚未全民普及的年代，茅忠群决定涉足高端吸油烟机项目。
“我在上海念了7年书，打开电视机看到的都是日本产品，东芝、松下……总是听到看到这些广告。
我当时就想把要做的产品定位在高端，要做精品。
”茅忠群说。
经过市场调研，茅忠群发现顾客对吸油烟机产品普遍存在六大不满：吸力差、噪音大、滴油漏油、拆洗不便、外观难看、不安全。
于是，他找了两名浙江大学大四的学生合作开发新品，并亲自参与设计，制造出了融入工业设计理念的深型吸油烟机。
方太企业文化手册
方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册旨在准确传达方太企业的核心价值观、使命和愿景，匡助员工理解和贯彻企业文化，以提升企业的整体竞争力和员工的归属感。
本手册详细介绍了方太企业的历史背景、核心价值观、企业使命、愿景和战略目标，并提供了具体的行为准则和文化实践，以引导员工在工作中践行企业文化。
二、企业背景方太企业成立于1996年，是一家专注于厨房电器研发、生产和销售的率先企业。
经过多年的发展，方太已成为中国厨电行业的领军企业，产品畅销国内外市场。
方太始终坚持以技术创新为核心驱动力，致力于为消费者提供高品质、高性能的厨房电器产品。
三、核心价值观1. 创新：我们鼓励员工不断追求创新，挑战传统，勇于尝试新的想法和方法，推动企业持续发展。
2. 合作：我们强调团队合作的重要性，相信惟独通过合作才干实现更大的价值。
我们鼓励员工分享知识、经验和资源，共同为企业目标努力。
3. 诚信：我们坚守诚信原则，做事公正、真实、可信。
我们要求员工遵守道德规范，保持诚信的言行。
四、企业使命方太的使命是为全球消费者提供优质的厨房电器产品，让人们享受更夸姣的生活。
我们致力于不断创新，为消费者提供功能强大、环保节能的产品，提升厨房生活的品质和便利。
五、企业愿景方太的愿景是成为全球率先的厨房电器品牌，为消费者带来创新、高品质的产品和服务。
我们将通过技术创新和品质卓越，不断满足消费者的需求，成为消费者信赖的首选品牌。
六、战略目标1. 提升产品技术水平：方太将持续加大研发投入，提升产品的技术含量和创新能力，不断推出满足市场需求的高品质产品。
2. 拓展国际市场：方太将加强对国际市场的开辟和拓展，提升品牌在全球范围内的知名度和影响力。
3. 加强品牌建设：方太将加大品牌宣传和推广力度，提升品牌形象和品牌价值，树立品牌的市场领导地位。
4. 建设高效团队：方太将注重人材培养和团队建设，打造高效协作、积极进取的团队，为企业发展提供有力支持。
七、行为准则1. 诚信守规：员工要遵守企业的行为规范和道德准则，保持诚信，不得从事违法、违规或者不道德的行为。
方太企业文化手册
方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册是为了全面介绍方太企业的文化理念、价值观和行为准则而编写的。
本手册旨在帮助员工深入了解方太企业的文化内涵，增强员工的归属感和凝聚力，促进公司的可持续发展。
二、企业背景方太企业成立于1996年，是一家以生产厨房电器为主的企业。
经过多年的发展，方太已经成为国内领先的厨房电器制造商之一。
公司始终坚持以“创新、品质、服务”为核心价值，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
三、企业愿景方太企业的愿景是成为全球领先的厨房电器品牌，为用户创造优质的厨房生活体验。
四、核心价值观1. 创新：方太企业鼓励员工不断创新，勇于尝试新的理念和方法，以满足客户不断变化的需求。
2. 品质：方太企业始终坚持以品质为生命，严格把控产品的制造过程和质量标准，为用户提供可靠、安全的产品。
3. 服务：方太企业注重为客户提供优质的服务，始终站在客户的角度思考问题，及时回应客户的需求和反馈。
五、行为准则1. 诚信：方太企业要求员工在工作中保持诚实、守信，不得从事任何违法、违规和不道德的行为。
2. 合作：方太企业鼓励员工之间的合作与协作，共同努力实现公司的目标。
3. 创造价值：方太企业希望员工能够不断创造价值，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
4. 学习成长：方太企业鼓励员工持续学习和提升自己的专业能力，为个人和公司的发展创造更多机会。
六、企业文化活动1. 团队建设：方太企业定期组织各类团队建设活动，通过团队合作和沟通交流，增强团队凝聚力和协作能力。
2. 学习分享：方太企业鼓励员工进行知识和经验的分享，通过内部培训和讲座等形式，促进员工的学习和成长。
3. 社会责任：方太企业积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会福利事业，履行企业的社会责任。
七、企业文化的重要性方太企业文化的建设对于公司的发展至关重要。
良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和归属感，增强公司的凝聚力和竞争力。
同时，企业文化也是公司形象的重要组成部分，能够吸引和留住优秀的人才，建立良好的品牌形象。
方太：儒学治企,全员身股
方太：儒学治企，全员身股作者：张若夫来源：《商界评论》2012年第10期很多人在尝试解读方太拒绝多元化、拒绝上市融资，甚至拒绝OEM的专注高端商业模式，为什么会在当下的国内产业环境中活得有滋有味，当中大多数看法都集中在战略定位、市场把握，以及依靠扎实的技术研发提升品牌附加值等方面，但在这些已经被讨论得太多的话题背后，其实还有一条若隐若现的伏线，在为方太稳健走在行业前沿提供着最有力、最持久的支持。
这就是方太的儒学企业文化，在公司内部所营造出的善意的精神动力源。
家族不“家”在自己办公室墙上裱着“无为而无不为”六个大字的茅忠群，确实以拒绝诱惑的方式，在企业生产、营销战略上做了很多“无为”的减法，但在内部管理和企业文化建设上，他却耗费了极大的精力和物力，甚至一边管理企业，一边还穿梭于各大院校的国学班，寻找传统文化与现代企业管理的灵感。
无论一个企业将自己的商业模式宣讲得多么精妙华丽，没有能将之付诸实践的人才，也会止于纸上谈兵。
然而，招人才难，守人才更难。
一个不能提供归属感的企业，是留不住既有能力又有“野心”的人才。
在方太这个另类的家族式企业中，没有一个家族成员，核心员工全是来自于韩国三星、美国可口可乐、德国西门子、联想、华为等世界级企业的职业“打工仔”。
让茅忠群自豪的是，他不仅能招到人才，还能保证非常高的高管留任率。
当中有怎样的玄机?茅忠群自己的解释是要归功于企业内部的儒学管理文化。
很多空降兵到民营企业待不住，原因是沟通不畅，跟企业格格不入。
而方太一开始就学习西方的管理制度，管理很规范，空降兵会得到足够的尊重和信任，内部沟通也很顺畅。
在人才融入企业之后，方太又辅以另外一种区隔于西方管理制度的内部国学文化，增强员工的认同感和归属感，进而激发他们的主动性和创造力，这是一种基于人本主义的、“善”的管理制度。
就像为人熟知的“海底捞”，通过由内到外的善意传递，让整个商业模式鲜活起来，既有创造性，又有持续性。
这样的企业文化构建，方太经历了几个阶段。
方太身股
方太“身股制”两年记中欧商业评论>> 2012年11月刊> “刚开始大家不相信，我们只是工人，已经领了工资，真的还会给我们分红？我有很多老乡在慈溪打工，从没听说过其他公司有这种做法，没想到第二年真的领到钱了。
”周康荣说，“分到钱后，工作更认真了。
那感觉真的不一样。
以前只觉得自己和工作有关系，现在感觉自己和整个公司都有关系了。
”周康荣来自重庆，是方太冲压车间西线的冲压工，2002年进入方太。
根据公司身股制的相关规定，他有1.5股身股，过去两年，每年分红收入就有几千元。
由于坚持不上市，方太从2008年起就一直在摸索适合非上市公司的员工中长期激励机制，整整两年后，终于形成了以身股制为核心的全员激励体系。
在组织各个部门进行系统讨论，修改了16稿后，身股制于2010年5月正式施行，员工在次年就可分享公司上年度净利润总额约5%比例的分红。
方太集团总裁茅忠群认为，对非上市公司而言，可采用的中长期激励方式不多，要有上市公司的激励效果，身股制是一个比较好的方案。
“上市公司的激励方式还是相对短期，冲刺性比较强，高管套现走人的很多。
同时股份会慢慢被稀释，很多公司到最后没有主人了，这是很危险的，没有人真正为公司的长期发展承担责任。
”相对而言，方太的身股制每年都给“股东”分红，但“人走股没”，短中长期都能兼顾。
普惠与差别并行既然身股制的性质是激励机制，那就应该全员覆盖，但量上要有差别。
在方太身股制制定的过程中，对于哪些员工享有身股，不同人员的身股数如何确定，多少身股分红会产生好的激励效果等问题，大家意见不一。
尤其是在身股激励的使用范围上，更多的意见集中于：覆盖中高层管理者和关键岗位即可。
但茅忠群坚持认为，儒家思想强调仁义平衡，做事要合理合宜，既然身股制的性质是激励机制，那就应该全员覆盖，从属性来说全员都有，但从量上要有差别。
“做企业是为了实现使命和愿景，赚钱只是附带结果，使命愿景驱动，力量无穷，无论什么决策，回到使命愿景就很简单。
方太价值观
方太价值观
方太的价值观包括以下几个方面：
1. 创新与卓越：方太致力于创新技术和产品，追求卓越品质。
他们通过持续的研发和创新，不断推动行业的进步和发展。
2. 客户导向：方太始终把客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
他们通过倾听客户的反馈和需求，不断改进和优化产品，以满足客户的期望。
3. 诚信和责任：方太秉持诚信的原则，注重与客户、合作伙伴和员工的良好关系。
他们承担起企业的社会责任，在可持续发展、环境保护和社会公益等方面积极参与。
4. 团队合作：方太鼓励员工之间的合作与互助，倡导团队精神和共同成长。
他们致力于打造一个和谐、包容、积极向上的工作环境，激发每个员工的潜力和创造力。
5. 持续改进：方太坚持不断学习和改进的理念，追求企业的长期发展和持续增长。
他们鼓励员工积极思考和探索，提出创新的想法和方法，以推动企业的进步。
方太的这些价值观在企业发展过程中起到了重要的指导作用，帮助他们建立了一个受人尊重的品牌形象，并赢得了客户和合作伙伴的信任和支持。
方太：“中学明道”的企业文化-精选
方太：“中学明道”的企业文化引言：用东方文化管理企业最典型的莫过于稻盛和夫，崇尚阳明儒学的他创造了“以心为本”的经营哲学，让企业经营“围绕着怎样在企业内部建立一种人与人之间牢固的、相互信任的关系这么一个中心点进行”。
关键词：企业文化文化营销传统文化2002年，33岁的茅忠群从中欧商学院读MBA归来，他心里一阵迷惑：下一个班要读什么？把忠诚、团结的本土文化精神与西方现代管理完美结合的日式管理给了他新的启发：“也许将自己的文化与现代管理融合才是未来中国企业管理的方向。
”“任何一种管理都是在一定的文化基础上发明的管理手段、方法，离开了文化土壤，就会无效。
西方管理要在中国发挥作用并产生效果，就得跟中国的本土文化结合。
”9月4日，广州香格里拉大酒店，在接受《新营销》记者采访时，茅忠群说，照着这样的想法，他自此开始研习中国传统文化，并一发不可收拾，钟情于儒家文化。
他大胆地把儒家的“仁义礼智信”引入方太，探索融合中国传统文化与现代管理制度的企业经营模式。
中学明道，西学优术用东方文化管理企业最典型的莫过于稻盛和夫，崇尚阳明儒学的他创造了“以心为本”的经营哲学，让企业经营“围绕着怎样在企业内部建立一种人与人之间牢固的、相互信任的关系这么一个中心点进行”。
稻盛和夫的成功给了茅忠群一个学习的样本。
2008年，当时方太运用西方管理理念与方法已有10年之久，但他毅然决定，把儒家精神渗入方太的管理。
当重视组织、绩效的彼得-德鲁克遇到“仁义礼智信”的孔子，会是怎样的情景呢？茅忠群采取“儒学为体、西学为用”的方法，以半部论语管理方太。
他告诉《新营销》记者：“这是两条腿走路，一条腿是制度化管理，这是西方管理强调的，另一条腿是价值观、信仰、教育，即儒家文化的仁义精神。
”茅忠群认为，中国企业大多处于缺乏信仰、价值观的状态，导致制度很难落地。
“上有政策，下有对策，员工首先想到的是发现制度的漏洞，钻制度的空子，不像西方人会恪守制度。
”没有价值观，光靠制度，管理很难落地；只有价值观，没有制度，价值观就在空中飘，必须是两者相结合，才能真正有效。
方太企业文化手册
方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册旨在全面介绍方太企业的发展历程、核心价值观、企业愿景、使命和目标，以及企业文化的重要性和实践方法。
本手册将为员工提供一个清晰的指南，匡助他们更好地理解和践行方太企业文化。
二、企业背景方太企业成立于1996年，是一家专注于厨房电器研发、生产和销售的知名企业。
多年来，方太向来致力于为全球消费者提供高品质的厨房电器产品，并以其创新和环保的理念赢得了良好的声誉。
三、核心价值观1. 客户至上：方太始终将客户需求放在首位，努力为客户提供卓越的产品和服务。
2. 创新驱动：方太积极推进技术创新，不断提升产品品质和功能，满足客户不断变化的需求。
3. 团队合作：方太鼓励员工之间的合作与交流，共同实现个人和企业的发展目标。
4. 诚信守约：方太坚持诚信经营，遵守法律法规，与客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
四、企业愿景方太的愿景是成为全球率先的厨房电器品牌，通过持续创新和卓越的产品质量，为全球消费者提供夸姣的烹饪体验。
五、企业使命方太的使命是通过创新科技和环保理念，为全球家庭提供安全、高效、环保的厨房电器产品，提升人们的生活品质。
六、企业目标1. 产品目标：持续提升产品品质和技术创新，满足客户的个性化需求。
2. 市场目标：扩大市场份额，提升品牌知名度，成为消费者首选的厨房电器品牌。
3. 社会责任目标：积极履行企业社会责任，推动可持续发展，为社会做出贡献。
七、企业文化实践1. 员工关心：方太注重员工的培养和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
2. 创新文化：方太鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，营造积极的创新氛围。
3. 学习文化：方太鼓励员工持续学习和提升自我，提供丰富的培训和发展机会。
4. 团队文化：方太倡导团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，实现共同目标。
5. 社会责任：方太积极参预公益活动，关注环境保护和社会发展，为社会做出积极贡献。
八、总结方太企业文化手册旨在传达方太企业的核心价值观、愿景、使命和目标，匡助员工更好地理解和践行企业文化。
方太的企业文化
方太的企业文化方太集团是一家以厨房电器为主的大型企业，拥有多年的发展历史和丰富的经验。
作为一家知名企业，方太一直致力于打造一种独特的企业文化，以激励员工的创造力和团队合作精神，提高企业的竞争力和市场地位。
一、使命和愿景方太的使命是提供高品质的厨房电器，为全球消费者带来更加便捷和健康的烹饪体验。
方太的愿景是成为全球领先的厨房电器品牌，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
二、核心价值观1. 创新：方太鼓励员工不断创新，推动技术和产品的进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
2. 品质：方太始终将产品质量放在首位。
公司建立了严格的质量管理体系，确保产品符合国际标准和客户的需求。
方太致力于提供可靠、耐用和安全的产品。
3. 诚信：方太注重诚信和道德原则，遵守法律法规，并与供应商、合作伙伴和客户保持诚实和透明的关系。
公司鼓励员工诚实守信，以建立良好的企业形象和声誉。
4. 卓越：方太追求卓越，不断提高产品和服务的质量。
公司鼓励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力，以满足客户的需求并超越他们的期望。
三、员工关怀方太重视员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工参与培训和学习，提升自己的技能和知识。
方太还提供竞争力的薪酬福利，为员工提供良好的福利待遇和职业发展通道。
四、社会责任方太积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于减少对环境的影响，采取各种措施降低能源消耗和废弃物排放。
方太还积极参与公益事业，为社会做出贡献。
五、团队合作方太鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和帮助。
方太通过组织各种团队活动和培训来增强团队合作能力，提高工作效率。
六、沟通和反馈方太重视沟通和反馈，建立了有效的沟通渠道和反馈机制。
公司定期组织员工会议和交流活动，鼓励员工提出建议和意见。
方太还通过员工调查和反馈机制收集员工的意见和反馈，以改进企业管理和运营。
方太儒道传统与现代交融的企业治理新范式
企业管理118 2021年1月（上）/ 总第276期引 言据市场监测数据显示，方太集团在厨房用具市场上逐渐达到了较高水平的增长趋势，方太的厨具市场份额占有量也稳居国产第一的水平。
这一结果使得我国当前正在处于转型升级阶段的家电制造企业拥有了企业转型升级的动力和信心。
但是，在市场快速而激烈的发展环境下，我国传统企业的转型升级同时也意味着企业治理模式的改变。
多年来深受传统文化影响的民营家族企业，应当如何把握住家族企业向现代企业的转型，又能够将传统文化与现代管理制度相融合。
本案例将详细介绍宁波方太集团的儒学文化与企业治理的成功融合，为当下处于转型期或正面临转型升级的家族企业提供思路和经验。
1 传统家业的诞生与发展方太前身诞生：从草根到点火枪大王。
时间追溯到1985年，方太的第一代创始人茅理翔在浙江省创办了慈溪无线电九厂，用以制造当时的黑白电视零件。
没多久，当地政府开始进行了宏观调控，又赶上了家电产业的转型升级，黑白电视配件也逐渐出现了替代品，慈溪无线电九厂一度面临破产危机。
茅理翔决定从加工走向生产产品，最终锁定煤气灶里的点火器（后来发展为点火枪），很快茅理翔的飞翔点火枪便已产销量世界第一。
方太成立初期：改头换面、另立品牌。
随着市场经济的不断发展，市场上开始涌现出大量仿品、新产品，这样众多的竞争者的出现，造成了较为激烈的市场竞争环境。
价格的“恶性竞争”使得点火器产品的价格逐渐下跌，飞翔点火枪有限公司面临着存续危机。
2 传统家族企业向现代企业的过渡2.1企业战略规划的构建（1）放眼市场、另立品牌。
在茅氏父子进行了大量市场调研后，发现当时市场上有关油烟机的技术尚未成熟，大多都是效仿欧美国家的机型，运用到中餐家庭中仍存在排油、排烟不彻底的问题。
于是，茅忠群将目标确定为生产适合中国人自己的厨房油烟机。
虽然当时市场上存在着老板油烟机、帅康油烟机等各大油烟机品牌的市场垄断的现象，另外还存在众多小品牌的油烟机，油烟机市场具有很激烈的竞争者。
方太企业文化手册
方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册旨在向员工和外部人士介绍方太企业的使命、愿景、核心价值观以及企业文化的重要性。
本手册旨在匡助员工更好地理解方太企业文化，并将其融入日常工作中。
二、方太企业简介1. 公司概述方太企业成立于1996年，是中国率先的厨电创造商和供应商。
公司总部位于广东省佛山市，拥有多个生产基地和销售网络覆盖全球。
2. 使命方太企业的使命是通过创新和卓越的产品，为全球用户提供高品质的厨房解决方案，提升人们的生活品质。
3. 愿景方太企业的愿景是成为全球率先的厨电品牌，为用户带来独特的厨房体验，并成为员工引以为豪的企业。
三、方太企业核心价值观1. 创新方太企业致力于不断创新，提供符合市场需求和用户期望的产品和解决方案。
我们鼓励员工持续学习、勇于创新，并提供良好的创新环境和资源支持。
2. 卓越方太企业追求卓越，不仅在产品质量上如此，更在于我们对待工作的态度和追求卓越的精神。
我们鼓励员工追求卓越，不断提升自我，并为客户提供卓越的服务和体验。
3. 合作方太企业注重团队合作，相信通过合作可以取得更大的成功。
我们鼓励员工互相支持、分享知识和经验，并与合作火伴共同成长。
4. 诚信方太企业坚守诚信原则，以诚信为基础与员工、客户和合作火伴建立长期稳定的合作关系。
我们要求员工遵守道德规范和法律法规，保持诚信的行为和言行。
四、方太企业文化的重要性1. 员工发展方太企业文化鼓励员工发展个人潜力，提供培训和晋升机会，匡助员工实现个人和职业目标。
2. 创新和竞争力方太企业文化鼓励员工勇于创新，提供创新的平台和机会，从而提升企业的竞争力和市场份额。
3. 团队合作方太企业文化强调团队合作的重要性，鼓励员工互相合作、协作，共同实现目标。
4. 用户导向方太企业文化将用户放在首位，鼓励员工关注用户需求，提供优质的产品和服务，满足用户的期望。
五、方太企业文化的落实1. 内部培训和沟通方太企业定期组织内部培训和沟通活动，以匡助员工了解和理解企业文化，并将其融入到日常工作中。
茅理翔,方太家族传承的“三三制模式”
当然，也有可能出现家族某一代接班人太滥的情况，这个时候如果女儿有能力也可接班，如果都不行，在保证所有权的情况下，强化董事会职能，采用经理人全权经营的思路。杜邦企业是一个成功案例，但在国内，在法制不完善的情况下，还需要拭目以待。
方太根据自己的经验，感觉“中国特色”应该坚持这样几个原则：首先，董事长、总经理必须是家族成员，或者是嫡系家族成员。但经营队伍则一定要全部采用经理人，也就是形成——传统的家族企业制度＋现代化的经营管理体系。因此，发现、引进、使用优秀人才永远要成为家族企业第一位要务；其次，对人才要采用放手、放权的思路，建立企业内部的信用体系。家族企业本来给经理人就可能会形成隔膜，如果再在经营权层面束缚过多，就形成劣币驱逐良币。在全球化的管理体系中，好的经理人并不缺乏施展抱负的舞台，因此家族企业要尽量的把天花板磊的更高，但由于当前经理人制度的欠缺，所以，在泥沙俱下的经理人市场，总经理采用家族成员也必须要坚持。所以，在适当的放权与有效的绩效考核的结合中，建立企业家族之外的信用考评体系，无疑为经理人的发展奠定后台基础。
但在经营层面，方太要强调淡化家族制的决定，经营团队除家族成员茅忠群之外，全部采用经理人制度，总经理以下排除所有家族成员介入，目前，在方太的股权比例上，女儿拥有方太的１４％的股权，但不参与任何的经营。
方太企业文化手册
方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册是为了全面传达和弘扬方太企业文化，提升员工的归属感和认同感而编写的。
本手册旨在向全体员工介绍方太企业的核心价值观、使命和愿景，并详细阐述方太企业文化的各个方面，以引导员工在工作中践行企业文化，共同为企业的发展和成功做出贡献。
二、方太企业概述方太企业是一家专注于厨房电器研发、生产和销售的知名企业。
成立于1996年，总部位于中国上海。
多年来，方太企业一直致力于为全球消费者提供高品质的厨房电器产品，以满足人们对美食和生活品质的追求。
三、方太企业核心价值观1. 创新：方太企业鼓励员工不断创新，不断挑战传统，以满足消费者对创新产品的需求。
我们相信创新是企业持续发展的动力和核心竞争力。
2. 诚信：方太企业坚持诚信经营，与客户、供应商和员工建立互信互利的合作关系。
我们以公正、透明和诚实的方式与各方合作，为客户提供可靠的产品和服务。
3. 卓越：方太企业追求卓越，不断提升产品质量和服务水平。
我们通过持续改进和学习，不断超越自我，为客户提供卓越的体验和价值。
四、方太企业使命和愿景1. 使命：方太企业的使命是通过创新的厨房电器产品，提升人们的生活品质。
我们致力于为全球消费者提供安全、高效、环保的厨房电器解决方案，让人们享受美食的乐趣。
2. 愿景：方太企业的愿景是成为全球领先的厨房电器品牌。
我们努力实现产品创新和技术突破，不断拓展国际市场，为消费者带来更多的选择和价值。
五、方太企业文化要素1. 团队合作：方太企业鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神。
我们相信团队的力量，通过相互支持和协同努力，实现个人和企业的共同目标。
2. 客户导向：方太企业始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。
我们通过深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，为客户创造价值。
3. 学习与成长：方太企业鼓励员工不断学习和自我提升，为个人和企业的发展创造条件。
我们提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升专业能力和综合素质。
方太厨具财报分析
方太厨具财报分析2021年方太集团实现营收155亿元人民币，同比增长29%，较2019年增长41%。
疫情以来，烟机、燃气灶等传统的大厨电市场受损。
据奥维云网（AVC）全渠道推总数据：2021年三季度厨电市场中油烟机零售量规模496万台，同比下降19.1%；零售额规模78亿元，同比下降10.4%；燃气灶零售量规模574万台，同比下降20.7%；零售额规模44亿元，同比下降10.3%。
从营收体量来看，老板电器2021年前三季度实现营收70.71亿元，同比增长25.68%；实现归母净利润13.42亿元，同比增长19.56%。
华帝股份前三季度营收39.65亿元，同比增长33.37%；归母净利润2.78亿元，同比增长1.88%。
万和电气前三季度营业收入56.22亿元，同比增长24.24%；归母净利润5.25亿元，同比增长21.90%。
如果老板电器全年营收同比增长维持在25%左右，那么从当前厨电市场的规模来看，方太集团营收体量较为靠前。
奥维云网（AVC）推总数据显示，2021年三季度集成灶零售量规模76万台，同比增长9.1%；零售额规模达67亿元，同比增长26.9%。
2021年前三季度，浙江美大营业收入达到15.34亿元，同比增长30.36%；净利润4.51亿元，同比增长34.50%。
火星人主营收入15.98亿元，同比上升59.02%；归母净利润2.73亿元，同比上升75.68%。
亿田智能主营收入8.09亿元，同比上升68.61%；归母净利润1.56亿元，同比上升62.8%。
帅丰电器实现营业收入6.87亿元，同比增长46.44%，实现归属于上市公司股东的净利润约为1.84亿元，同比增长47.42%。
从上述几家上市公司披露的财务数据来看，不论是在营收规模还是净利润方面，集成灶业务都呈现了高成长性。
除了集成厨电，洗碗机等品类也表现出了较高的增长。
根据奥维云网数据，2020年国内洗碗机零售额已达87亿元，近6年CAGR（复合年均增长率）达56%。
方太企业文化手册
方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册旨在全面介绍方太企业的文化理念、核心价值观以及企业使命和愿景。
本手册将详细阐述方太企业的发展历程、组织结构、员工培训和发展、企业社会责任等方面的内容，以便员工和外部合作伙伴更好地了解和认同方太企业的文化。
二、企业概况1. 公司简介方太企业是一家以制造和销售厨房电器为主的企业，成立于1996年，总部位于中国广东省佛山市。
公司致力于为全球消费者提供高品质、环保、智能的厨房电器产品。
2. 公司使命和愿景方太企业的使命是通过创新科技和优质产品，提升人们的生活品质。
公司的愿景是成为全球领先的厨房电器品牌，为全球消费者提供最佳的烹饪体验。
3. 核心价值观方太企业的核心价值观包括：诚信、创新、卓越和共赢。
公司秉持诚信为本，鼓励员工不断创新，追求卓越品质，并通过与合作伙伴共赢合作，实现共同发展。
三、企业文化1. 企业精神方太企业的企业精神是“追求卓越，创造价值”。
公司鼓励员工不断追求卓越，为客户创造价值，推动企业持续发展。
2. 企业价值观方太企业的企业价值观包括：客户至上、团队合作、持续创新、诚信守法。
公司以客户满意度为核心，注重团队的协作和合作，持续推动创新，并始终遵循诚信和法律的原则。
3. 企业行为准则方太企业的行为准则是员工行为的基本规范，包括：尊重他人、诚实守信、积极进取、团队合作、结果导向、持续学习。
公司要求员工在工作中尊重他人，保持诚实和守信，积极主动地工作，注重团队合作，关注结果，并持续学习提升自己。
四、组织结构方太企业采用扁平化的组织结构，以便提高决策效率和促进沟通。
公司分为营销部、研发部、生产部、质量部、人力资源部等多个部门，每个部门都有相应的职责和权责。
五、员工培训和发展方太企业重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。
公司定期组织各类培训课程，包括技术培训、管理培训、领导力培训等，以帮助员工提升专业能力和素质。
六、企业社会责任方太企业积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善等方面的事务。
宁波方太厨具有限公司江西分公司企业信用报告-天眼查
1.2 分支机构
截止 2018 年 11 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参
3
考。
1.3 变更记录
截止 2018 年 11 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.4 企业业务
截止 2018 年 11 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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4.5 竞品信息
截止 2018 年 11 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.4 主要人员
截止 2018 年 11 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
二、股东信息
截止 2018 年 11 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
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方太“身股制”两年记中欧商业评论>> 2012年11月刊> “刚开始大家不相信，我们只是工人，已经领了工资，真的还会给我们分红？我有很多老乡在慈溪打工，从没听说过其他公司有这种做法，没想到第二年真的领到钱了。
”周康荣说，“分到钱后，工作更认真了。
那感觉真的不一样。
以前只觉得自己和工作有关系，现在感觉自己和整个公司都有关系了。
”周康荣来自重庆，是方太冲压车间西线的冲压工，2002年进入方太。
根据公司身股制的相关规定，他有1.5股身股，过去两年，每年分红收入就有几千元。
由于坚持不上市，方太从2008年起就一直在摸索适合非上市公司的员工中长期激励机制，整整两年后，终于形成了以身股制为核心的全员激励体系。
在组织各个部门进行系统讨论，修改了16稿后，身股制于2010年5月正式施行，员工在次年就可分享公司上年度净利润总额约5%比例的分红。
方太集团总裁茅忠群认为，对非上市公司而言，可采用的中长期激励方式不多，要有上市公司的激励效果，身股制是一个比较好的方案。
“上市公司的激励方式还是相对短期，冲刺性比较强，高管套现走人的很多。
同时股份会慢慢被稀释，很多公司到最后没有主人了，这是很危险的，没有人真正为公司的长期发展承担责任。
”相对而言，方太的身股制每年都给“股东”分红，但“人走股没”，短中长期都能兼顾。
普惠与差别并行既然身股制的性质是激励机制，那就应该全员覆盖，但量上要有差别。
在方太身股制制定的过程中，对于哪些员工享有身股，不同人员的身股数如何确定，多少身股分红会产生好的激励效果等问题，大家意见不一。
尤其是在身股激励的使用范围上，更多的意见集中于：覆盖中高层管理者和关键岗位即可。
但茅忠群坚持认为，儒家思想强调仁义平衡，做事要合理合宜，既然身股制的性质是激励机制，那就应该全员覆盖，从属性来说全员都有，但从量上要有差别。
“做企业是为了实现使命和愿景，赚钱只是附带结果，使命愿景驱动，力量无穷，无论什么决策，回到使命愿景就很简单。
”公司最终确定了身股全员覆盖的决议，但考虑到不同员工对公司的贡献不同，确立了以岗位价值为核心要素，对不同性质、不同岗位的员工规定了不同的身股数，员工的实际分红还与其绩效相挂钩。
人力资源部薪酬福利中心负责人高旭升说：“我们界定的身股是建立在劳动关系的基础上，人在股在，人走股没，同时员工只享受分红权。
影响员工身股数的因素主要是岗位价值，也就是职等，具体影响到最终收益的则有个人绩效、出勤、团队贡献（事业部利润状况），以及集团利润状况等。
”身股制施行两年来，方太从最初只在集团总部推行，到2011年实现了对各个事业部及驻外分子公司的全员覆盖。
同时，方太集团以及不同事业部的身股定价和各自的绩效相关，集团公司根据集团利润有个单价，各个事业部和分公司则根据各自剩余利润形成自己的身股单价。
集团部分面向所有员工，事业部只面向该事业部的员工，每个员工都同时获得集团利润分红和所在事业部或分子公司利润分红，最后根据员工的岗位情况综合核算。
茅忠群认为，身股制还需逐步再完善，短中长期效果要都能有体现，但核心重点还是提升管理层积极性。
2012年，方太的身股制开始新一轮调整，集团副总裁级别岗位身股实行独立计算，部长和总监级别身股数量也大幅提升。
与此同时，对于各地的分子公司，从2012年起，身股分红与集团总部脱钩（即分子公司员工不再享受集团身股分红，但预留利润比例将大幅提升，其身股单价也将随之大幅提升），在缴纳约50%左右利润给集团公司后，剩余50%都将折算到身股单价中奖励给持股员工，尤其是向分子公司经理倾斜。
总的来说，新一轮的调整方案主要是强化对中高层管理者以及对各地分子公司的激励。
茅忠群指出，一般上市公司会拿出最多10%左右的股份分给高管和核心骨干，从激励角度考虑，公司分红比例只能增加不能减少，前两年方太拿出5%与员工分享，今年调整后，比例已经超过10%了。
接下来的几年，公司会继续强化差别化激励，身股制不能做成大锅饭，要充分调动高管和各事业部的积极性。
成为“文化降落伞”儒家思想更多的是为人处世的“大道理”，亟需一个“降落伞”使公司文化真正落地到位。
普惠制和差别化相结合、凸显仁义平衡特色的身股制扮演了这个角色。
“这两年其实会有不少猎头机构来接触我，但我更看重的是企业的气质和文化认同，以及企业能否长远发展。
我们在业内工资不算低，因此，干得开不开心，公司有没有提供发展的空间，以及自己和公司的思维是不是一致更重要。
方太最触动我的是对企业文化的坚持，就像一个熔炉，外聘来的人都会被方太改变。
我们部门出去搞活动，客户会说，方太的人一眼就能看出来。
其实是一种气质在里面，如认真、儒雅、追求完美。
我们对产品工艺的每一个细节都是很苛刻的，方太提出的‘五年质保’引领整个行业，背后是我们对产品品质的自信，对产品自信的背后是对人的自信，对人自信的背后是对企业文化的高度一致认同。
”方太市场部华东大区市场经理殷黎明说。
多年来，方太推行以儒家思想治理企业，虽然也将儒家思想逐步融入企业制度，员工行为也有诸多改善，但由于儒家思想更多的是为人处世的“大道理”，它亟需一个“降落伞”使公司文化真正落地到位，让员工更为真切地感受公司的“以儒治企”。
普惠制和差别化相结合、凸显仁义平衡特色的身股制扮演了这个角色。
茅忠群认为，企业文化的作用有三点：凝聚力，约束力（规范力）和战斗力。
“方太前期实践主要发力在约束力和凝聚力方面，效果也比较明显，大家遵守制度的自觉性大大提高，有超过50%以上的行为改善。
下一步要在战斗力上做一些工作。
理念上，约束力和凝聚力寄托于‘仁义礼智信，严慈羞耻心’；战斗力上儒家思想强调一个‘勇’字，‘仁、智、勇’是孔子强调的三大德。
‘勇’字首先从目标制定上要勇于挑战，在激励上则精神（表彰）和物质（身股制）要配套支持。
”方太电子商务部商务服务中心经理孙恩华，大学毕业后工作的第一家企业是台资企业，方太的“以儒治企”与他之前工作的企业形成鲜明对比。
方太的管理理念是引导人，基于人性本善的出发点施行管理。
“我之前的公司规模比方太大，每个员工能力也很强，但整体的战斗力却没有方太强。
比如仓储，他们设定制度的出发点就是怎么防止员工偷物料。
管理正规的仓储都要有监控，如果没有，很多公司的仓储就是一盘散沙，堆得很乱，账物不符，找不到东西等。
但这在方太似乎是多余的，方太的仓库管理肯定没有台资企业‘严格’，除了关键的安全点有监控外，在仓库内部是没有的，但方太这些年几乎没有物料丢失。
同时，我可以保证方太的物料管理肯定比任何一家所谓500强的公司要好。
因为员工不会去浪费，如果有员工浪费，其他员工就会去说他。
仓库的物料人员，配料时如果配多了，流水线的员工会说，怎么配这么多，浪费怎么办？这是我切身体验到的。
之前无法理解为什么方太人会这样，想来就是因为文化的差异。
这两年身股制的推行让每个员工对公司文化的认同得到极大强化。
最初学习儒家经典觉得是走形式，但慢慢地感觉就不一样了，收获很大。
我对《弟子规》的每一个字都有批注，以后也会用《弟子规》教导自己的孩子。
而身股制的推行让我们对方太的文化从‘相信’变成‘坚信’。
”培育“股东心态”，创造改善行为人力资源部和上司会与员工一起沟通，签订一个身股持股证，让员工感受到一种强烈的仪式感，向员工传递“公司有你一份，公司和你紧密关联”的信息。
为了让全体员工更好地理解身股制的内涵，实现全员思维一致，方太人力资源部会在员工聚集的地方（如食堂、车间等）为他们提供咨询服务、培训和看板展示等，并且到生产车间现场安排了固定办公点服务于一线工人。
两年来，员工终于从一开始的不了解和不关注，转变为非常关注。
方太冲压车间东线线长雷敏来自四川，1996年加入方太。
他说：“身股制提升了大家的凝聚力，施行身股制后，工人们都更加关注公司的发展和利润，因为效益不好分红就少了，心里也会不舒服。
公司在和我签身股的时候，我就在想，我怎么也会有？心里很高兴。
现在到年底都会问上司公司的利润状况，然后计算自己能分多少钱。
”周康荣补充道：“以前产品报废量挺大的，现在质量各方面都有提升。
学习儒家文化和推行身股制后，责任感更强了，同时在生产过程中浪费大大减少，只要企业利润提高了，大家都能受益。
大家都很关心公司的效益，工人流失率降低不少，只要做到两年以上的很少有走的。
”在孙恩华看来，施行身股制后最突出的变化在于员工的思维方式。
由于公司施行的是预算制，推行身股制后，员工就会想，多用多花会影响公司利润，自己年底分红就会减少，就会更好地去控制不必要的开支。
一种“股东”的感觉慢慢衍生并逐渐浓烈起来。
加上个人绩效和身股分红也有关系，工作会更加努力。
“我以前是很职业化的，在每一家公司都有服务年限的设定，但身股制推行后，这方面的想法没有了，只想着如何将工作做好。
同时在与亲戚和朋友分享时也很自豪，更加相信公司的文化不是假把式，不少员工都反思自己此前对公司文化的质疑。
”茅忠群指出，身股制是方太的全员短中长期综合激励方案，或者说是一个员工共享企业经营成果的方案。
身股与奖金等其他激励方式有很大区别，一是更加正式，更有制度保障，最重要的是员工的心理感受是不一样的。
职业经理人最大的心态问题就是——“我只是一个打工的”，无论对他本人还是公司都是不利的，茅忠群希望他们是以事业经理人的心态，从高层来说应该是伙伴和合伙人的心态在方太工作。
年薪再高，心理状态也很难改变，身股制则会转变他们的这种心态，毕竟它是完全独立于年薪的。
方太在落实身股制的过程中，人力资源部和上司会与员工一起沟通签订一个身股持股证。
由于每年结算一次，每次都会与员工核定新一年的身股数，若有调整变更都要做详细沟通，让员工感受到一种强烈的仪式感，传递“公司有你一份，公司和你紧密关联”的信息，让员工切实感受到自己是公司的主人。
高旭升指出，很多新员工对享受身股制都很期待，尤其是中高层，收入会增加不少，留人作用显著。
孙恩华说，自己每年都有一定的提升，能感受到公司对自己的认可，自己对未来充满期望。
“一个新来的同事说，方太不同部门之间真的很好沟通，这就是源于儒家思想和身股制在企业中的推行，让大家在工作中都朝着同一个方向使劲，聚焦于对公司效益的关注。
”儒家思想其实是一种管理哲学，对社会和家庭都有影响，更多的是每个人内在的气质影响到周围的环境。
方太的管理更多的是愿景驱动，企业文化推动，但还是要有物质上的配套结合。
殷黎明说：“大家都有期待，到年底能拿多少钱，对企业利润的关注度很高，这在分子公司更明显，可花可不花的就不会花了，哪怕是一张纸也不想浪费掉。
盈余多了不敢说，但确实是花同样的钱办了更多的事情。
大家对身股制还是很认可的，哪怕分到的钱只够买件好点的衣服或是搓一顿也很开心，因为感受到的是前进的动力。
”＊＊＊＊＊自1996年创立以来，方太的股权结构就没有变化过。