拟为承包本合同工程设立的组织机构图框图(优.选)
表拟为承包本合同工程设立组织机构图
表拟为承包本合同工程设立组织机构图
引言
在一个工程项目中，设立组织机构图是十分必
要的。
这不仅能够明确各个岗位职责和工作分工，还可以避免因为信息不畅通而导致工作出现矛盾
或延误，从而提高工程的质量和效率。
本文以承包本合同工程为例，对其设立组织机
构图进行表拟。
组织机构图表
组织机构图表
组织机构图表
组织机构图表解读
按照合同约定，本工程部分区域的施工方是承
包方。
根据其规模和工程量，建议设立以下岗位：
1.总经理：负责全面领导和管理本工程施工。
2.工程经理：主管施工工作，负责组织、实施、监督、检查本工程施工。
在施工中，工程经
理还要处理施工中的各种问题。
3.技术总监：主管工程的技术管理，制定施工工艺和施工方案，并按照要求进行检查和验收。
4.安全主管：主管本工程的安全管理，要求在施工期间，每天对人员的安全进行检查，并对
出现的问题提出处理意见。
5.班组长：主管本工程的具体工作，指挥当班的工人完成生产任务。
6.项目助理：负责协助班组长的具体工作。
7.采购工程师：负责本工程所需的物资采购和料件租赁，还需按计划安排工料进程。
8.财务：负责本工程的资金管理，制定预算、验收工程款项。
结论
制定组织机构图是工程项目管理中的一个重要环节，为管理者提供了一个清晰且可执行的工作计划。
根据承包本合同工程的规模和工程量，建议设立以上岗位，并按照其职责进行分工安排。
拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图
说明：
项目经理部全权负责本标段工程项目的管理和实施，对项目的工程质量、工期、安全等负责，对施工生产和技术管理有决策和指挥权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督，严格按照技术规范及各专业有关设计、施工规定的要求组织施工。对本工程项目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配置和使用，严格按照招标文件、合同的各项要求施工，确保本工程优质、安全、按期完成。
各作业队负责区段内工程的具体施工，负责工程质
第14章 拟投入本合同工作的施工组织机构
现场组织机构框图:
项目经理
项目副经理
总工程师
综合部
供应部
质量安全部
工程技术部
劳资财务部
计划合同部
测量队
试验室
综合队队
开挖队
拌和队
说明：
1.上图为承包本合同设立的组织机构框图。按项目法施工要求，本着精干高效原则组建,所有管理人员、技术工人按ISO9002标准一律持证上岗。
3.机构作业层设7个队，每个队除选配有经验的队长、副队长外，配备不少于2～3名专业技术人员任现场施工员，确保每个工作面、每个班次均有专业技术人员负责施工。
2.机构管理层设6个部，其中：工程技术部主管施工技术、现场监控、内业资料等；质量安全部主管质量体系有效运行，各环节监控检验，安全管理；计划合同部负责计划、统计、合同管理及对内对外结算；供应部负责机电设备管理和使用、物资材料供应；综合部负责行政后勤、外协及精神文明等工作；劳资财务部主管资金使用和监控、劳财业务。
表1拟为包本合同工程设立的组织机构图
表1拟为包本合同工程设立的组织机构图附表1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图附表3 拟投入本合同工程的主要施工机械设备表附表4 拟投入本合同工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表4 拟投入本合同工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表4 拟投入本合同工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表4 拟投入本合同工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表5 临时用地计划表附表6 其他资料1、投标人资质、信誉资料后附我公司获得的ISO质量认证及近五年来获得类似工程的鲁班奖、国家质量金（银）奖及部省级颁发的优良工程证书扫描件等；2、安全生产许可证；后附我公司安全生产许可证扫描件2、按投标人须知3.2款规定的应补充的更新资料；无更新资料A．合同协议书格式合同协议书鉴于业主为修建（公路项目名称）并接受了承包人对该项工程第标段的投标书，现由陕西省公路局(以下简称“业主”)为一方和（承包人全称）（以下简称“承包人”）为另一方于_____年_____月______日共同达成并签订协议如下:1、第标段由至,长约km，技术标准：高速公路。
大中桥座，计长m；隧道座（单洞），计长m（单洞），以及其他构造物工程等。
2、下列文件应视为构成并作为阅读和理解本协议书的组成部分，即：（a）本合同协议书及廉政合同；（b）中标通知书；（c）投标书及投标附录（含承包人在评标期间和合同谈判过程中递交和确认，并经业主同意的对有关问题的补充资料和澄清文件等，如果有）；（d）合同专用条款（含数据表和招标文件补遗书中与此有关的部分，如果有）；（e）合同通用条款；（f）技术规范（含招标文件补遗书中与此有关的部分，如果有）；（g）图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分，如果有）；（h）标价的工程量清单；（i）投标书附表（辅助资料表）（j）构成本合同组成部分的其他文件。
3、上述文件将互相补充，若有不明确或不一致之处，以上列次序在先者为准。
拟为负责承包本工程标段的组织机构图
拟为负责承包本工程标段的组织机构图
一、组织机构
1. 承包公司
承包公司为本工程标段的主体，负责项目的承包和管理。
2. 项目经理部
项目经理部是承包公司的核心部门，负责项目的整体规划和协调管理。
3. 技术部
技术部负责项目的技术方案和施工图纸的编制与审核，以及工程质量管理和技术支持。
4. 采购部
采购部负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物资的验收。
5. 施工部
施工部负责项目的具体施工工作，包括施工计划的制定、人员的组织与调配、施工现场的管理等。
6. 安全监督部
安全监督部负责项目的安全管理和监督，确保施工过程中的安全和环保要求得到有效执行。
7. 质量监督部
质量监督部负责对项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
8. 资料管理部
资料管理部负责项目的文件资料管理和归档工作，包括合同文件、施工图纸、验收记录等。
二、组织架构
本工程标段的组织机构如下图所示：
以上为负责承包本工程标段的拟定组织机构图，用于明确各部门职责和协作关系，确保项目的顺利进行。
拟为承包本合同工程设立的机构框图.doc
表1-2 拟为承包本合同工程设立的机构框图表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表表4 拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表表6 临时用地计划表用途面积（m2）需用时间年月至年月用地位置菜地水田旱地果园桩号左侧(m)右侧(m)一、临时工程1．便道2km二、生产及生活临时设施1．临时住房800 2．办公等公用房屋3．机械停放场300 4．砂石料堆场6005.混凝土拌和站3006.水泥库3007.钢筋加工存放6008.炸药仓库409.空压机房20010.油库12011.污水处理室2012.值班室30租用面积合计3710美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
拟为承包本合同工程设立的组织机构
1 / 1 表1 拟为承包本合同工程设立地组织机构
说明：本工程部配备工程经理一名，下配技术负责人和工程副经理各一名，工程部机构设置五科三室，并设置五个工区，每个工区设立专业施工队，工程部管理人员、技术人员共四十
人左右.项目经理工程技术负责人工程副经理综合办公室地方行政办公室工程技术科质量安全科经营计量科中心实验室财务科
测量组桥涵组地方组保卫组
质量组路基组安全组合同工程师计量工程师桥涵实验室化学实验室土工实验室路基填筑工区各专业施工队材料设备科软基处理工区桥梁施工工区防护排水工区预制加工工区材料组设备组。
表1 拟为承包本项目设立的组织机构图
拟为承包本项目设立的组织机构图
项 目 经 理
总工程师
工 程 管 理 部
质 量 安 全 部
施 工 部
物 资 部
经 营 部
综 合 部
施 工 一 队施 工 来自 队维 护 综 合 队
说明： 1、项目经理部是我单位委派的现场施工的最高决策机构，研究决定项目 经理部的重大决策性问题，我单位对项目经理部履行合同实施领导考核。项目 经理是直接管理工程的最高领导，在授权范围内全权处理工程施工及合同管理 中发生的一切问题。 2、项目总工为项目经理的助手，协助项目经理实施合同管理，在项目经 理离开工地期间，代行项目经理职权。
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拟为承包本标段工程设立的组织机构图
本工程由我公司下属的技术力量雄厚、施工机械齐备、具有丰富施工经验的工程队伍负责施工。
项目经理负责组织本工程的实施，对项目全权负责。
总工程师在项目经理领导下，负责项目的施工技术工作；项目副经理协助项目经理进行施工生产全面管理。
工程管理部、安全质量环保部、物资设备管理部、预算合同成本部、工程试验室、综合办公室在项目经理、总工程师和项目副经理领导下，开展业务，具体负责项目的施工管理工作。
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所有工程将由为工程特设的项目经理部直接组织施工与管理，全面负责实施合同。必要时，公司给予适当地指导，提供科技、管理咨询和工作服务。
项目经理及主要技术管理人员由公司委任，从公司抽调具有丰富施工经验的人员具体负责本项目工程的实施，按其具体施工经验安排相应职务，确保本合同工程按期、优质完工。
项目经理及主要技术管理人员由公司委任。主要施工机械设备与物资的购置、调运，由公司物资设备管理部根据项目经理部的申请报告确定安排。地方材料ห้องสมุดไป่ตู้项目经理部于当地采购。由我公司财务会计部负责向项目经理部提供核定的流动资金，检查与审计项目经理部的各项支出与日常的会计报表。由公司根据项目施组网络的安排组织施工力量。坚持“百年大计，质量第一”的宗旨，建立外部与内部检查相结合的质量保证体系，实行全面质量管理，做到工序有检查，质量有保证，积极开展创优活动。我公司将选派精干有力的施工队伍，配备足够而实用的机械设备，采用先进的施工技术和工艺，保证质量。