经管类案例分析资料报告(NETFLI某)
Netflix公司案例分析,新商业模式案例分析PPT精选文档
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阅读材料简述
2005年2月受到了沃尔玛和Blockbuster的挑战，股价贬值78%。 However, there were additional questions for Netflix. Its stock had lost 78 per cent of its value in the last year (Exhibit 1).
目标市场
目标用户：网民 家中有ＤＶＤ碟机或可以买到碟机的人群（2003年美国一半家庭有），
青睐广泛性和便利性。 hastings（公司的首席运营官）将客户细分为三种人群：
喜欢高品质碟片，喜欢选择种类多，喜欢便利性。 （这些客户通常没有有线卫星电视，周边没有音像店）
Netflix强调客户忠诚度，客户使用公司服务越长，越难以中断服务。 研究发现客户流失是因为：影片不够多，值不了那么多钱。 对策：甄别出高频率观众并提升他们的服务，让他们看更多电影。
引进了他们独特的电影。 NETFLIX并不太担心存货与周转问题。 更考虑如何积累客户群和忠诚度，
以大量从上游采购和分摊费用。主要是指越是受欢迎的影片，分摊成本越多， 相反小众影片成本越小，所以并不需要过度考量存货周转。
Ｎetflix定价相较竞争者也是非常灵活，并随竞争者定价进行改变。
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阅读材料简述
当时的电影租赁市场状况
主要是销售市场占大头、租赁略少，包括video和DVD， 由于影音购买价格降低，导致近来租赁略有走低。
管理经济学案例分析 报告
作业管理经济案例分析报告时间：2013年12月19日中国洗护发产品市场现状分析 材料一：中国目前有超过1600个洗发水生产商，洗发水品牌超过2000个。
我国的洗发水市场格局近年来一直处于较为稳定的状态。
跨国公司的知名产品基本上占据了市场的主导地位，并形成了各自的品牌忠诚的群体，占有相当大的市场份额，而国有品牌的市场份额则相对比较小。
据CTR 市场研究公司发布的2008年上半年中国洗发水市场占有率数据显示，在市场占有率TOP10中，本土洗发水只有霸王（3.5%）、拉芳（3.0%）两品牌进入，分别位居第八位和第十位。
就单一品牌在中国销售额来说，飘柔已经高达30亿左右，海飞丝20多亿，潘婷近20亿，力士、夏士莲应该也在16至18亿之间，而中国本土洗发水单一品牌销售额达到或超越10亿的屈指可数。
洗发水市场是一个块状同质化非常严重的市场，在品质、概念、价格、促销方式、传播模式，甚至包装风格等各方面差异都很细微的情况下，进行差异化探索就显得非常艰难。
而本土洗发水品牌在外资洗发水品牌“老大”的阴影下，遭遇突围乏力的困境。
而在市场的历练中，本土洗发水品牌霸王、拉芳、好迪、蒂花之秀、迪彩等脱颖而出，走在前头，或以概念细分制胜，或以营销手段创新突围，在消费者的心智中占有相当分量。
在以批发市场为主渠道的广大乡镇市场，近五年来拉芳、蒂花之秀、好迪、采乐4大流通巨头地位至今无人能撼。
新生代市场监测机构调查显示，洗发水是三、四级市场消费者的三大必备用品之一，渗透率都在95%以上，约一半的县城消费者的购买价格在每瓶15元以下，而在农村，这一数字达到了六成以上。
材料二：通过调查发现，在洗发水领域的一些主要品牌正在逐步失去它们的市场份额，而消费者购买的品牌总数却在一直增长。
据IMI 调查，有40%～50%的消费者在将来6个月更换洗发水品牌的考虑。
学 院：学 号：调查者：而品牌的转换将会在一个消费者心目中业已存在的品牌清单内进行，能否进入这个清单也便是品牌或沟通的价值所在。
管理学案例分析报告 管理学案例分析报告(通用3篇)
管理学案例分析报告管理学案例分析报告(通用3篇)管理学案例分析报告篇一“财务报告分析”课程是普通高等院校商学院本科人才培养方案课程之一，是建立在会计学基础课程之上的综合性应用课程。
该课程与财务管理中的财务预决策、财务计划、财务控制等内容，以及财务会计、管理会计等方面的知识相互渗透，交叉依附，不仅涉及知识面广，而且操作性很强。
一、在“财务报告分析”课程中应用案例教学法的必要性目前，财务报告分析课程往往采用以传统的讲授法为主、以讨论法为辅的教学方式。
教学实践证明，这种教学方式可以帮助学生较全面地构筑财务报告分析的知识结构，掌握基本的财务分析方法，提高专业理论水平。
然而，在这种教学方法下，师生之间有效的教学互动不多，学生缺乏学习积极性，对知识点往往死记硬背，实际操作能力欠缺，所以很难达到课程教学目标。
笔者认为，传统的“讲授教学法”仍具有方法性强、指导性强等其他教学方法无法替代的优点，所以财务报告分析课程教学改革不能完全脱离传统教学方法，而应该是对传统教法的一种扬弃。
案例教学法作为一种启发式的教学方法，其目的是通过形式多样的案例促进学生对所学知识的掌握和理解，培养学生面对各种复杂问题、以实战的姿态做出决策的能力。
所以，在“财务报告分析”课程中合理应用案例教学法，是实现该课程教学目标的必然选择。
二、在“财务报告分析”课程中应用案例教学法的关键点在“财务报告分析”课程中试行“案例教学法”时，笔者特别关注了以下几点：首先，在采用讲授法的基础上，注重引导学生进行课程的相关延展阅读，扩展学生的知识面，并为案例分析做好准备；其次，鼓励学生自由组合成学习团队，选择共同关注的企业案例进行财务分析，培养学生自主思考与团队协作相结合的处事方法，提高学生的学习积极性；最后，适时组织学生对财务分析结果进行自评、互评，并将评价结果与教师总评、期末考试成绩结合起来，综合评定学生该课程的`成绩，增强学习目标性。
三、“财务报告分析”课程中案例教学法的应用举例例如：在总学时为32课时、听课学生人数为40人的课堂中，实际教改课时累计宜达16课时左右，其具体操作过程如下。
奈飞公司(Netflix)案例分析
Netflix现金流（单位：百万美元）
2500 2000 1500
45% 40% 35% 30% 25% 20%
Netflix近年毛利率
1000 500 0 2011 2012 2013 2014 2015
15% 10% 5% 0% 2013 美国本土毛利率 2014 海外市场毛利率 2015
Netflix的股价波动
150
1/1/2016
Netflix Stock Adjusted Price Fluctuation
Netflix Adjusted Close Price
1/1/2002 Date
1/1/2004
1/1/2006
1/1/2008
1/1/20101/1/2012Fra bibliotek1/1/2014
美国本土会员净增加（万人）
6400 6200 6000 5800 5600 5400 5200 2013 2014 2015 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2013 2014 2015
公司营业收入（单位：亿美元）
是什么支撑起了Netflix 的高市盈率？
海外市场表现亮眼
海外会员净增加
是什么支撑起了Netflix 的高市盈率？
进入到亚马逊体系
是什么支撑起了Netflix 的高市盈率？
进入到亚马逊体系
Netflix的简介与发展之路
Netflix的业务分类
• 国内流媒体
• 国际流媒体 • 国内DVD业务
Netflix的简介与发展之路
会员付费制（无商业广告）基本无其他收入
Timeline
In 2000, Netflix reached Blockbuster to become strategic partners and investors, however Blockbuster declined the offer Rapid growing DVD rental service where they gained 3 million subscribers in early 2005. On September 18, 2011, Netflix announced its intentions to rebrand and restructure its DVD home media rental service as an independent subsidiary company called Qwikster, totally separating the DVD rental and streaming service
传媒案例分析范文
传媒案例分析范文Netflix是一家美国的在线视频流媒体提供商，成立于1997年。
它以订阅制的方式提供大量的电影和电视剧，成为全球领先的流媒体平台之一、Netflix的成功离不开它独特的商业模式和技术创新，但也面临着一些挑战。
首先，Netflix通过与电影公司和制片公司建立合作关系，以较低的成本获取大量的内容。
通过与制片公司签订长期协议，Netflix能够提供流媒体订阅服务，并提供不同类型和风格的内容，以满足用户的需求。
这种商业模式使得Netflix能够以更低的价格获得更多的内容，从而吸引更多的用户。
其次，Netflix不断进行技术创新，提高用户体验。
通过推出自家的云计算平台和专有的视频编码算法，Netflix能够在不同的设备上提供高质量的视频流，确保用户能够流畅地观看视频。
此外，Netflix还推出了个性化推荐系统，根据用户的历史观看记录和喜好推荐相关内容，提高用户满意度。
然而，Netflix也面临着一些挑战。
首先，随着竞争对手（如亚马逊Prime视频和迪士尼+）的涌现，流媒体市场变得更加竞争激烈。
这些竞争对手在内容方面也有着强大的实力，例如迪士尼拥有众多受欢迎的品牌和IP，亚马逊能够利用其全球电商平台推广自己的流媒体服务。
其次，Netflix面临着版权费用的增加。
由于流媒体市场的竞争加剧，购买和维护内容的成本不断上升。
为了吸引用户和留住用户，Netflix不得不在内容上投入更多的资金，这对其财务状况和利润产生了压力。
最后， Netflix还面临着地域化的挑战。
由于不同国家的版权和法律问题，Netflix无法在所有国家都提供相同的内容。
这使得Netflix在一些国家的市场份额受到了限制，需要进行本地化的调整和适应。
总结起来，Netflix通过独特的商业模式和技术创新取得了巨大的成功，成为全球领先的流媒体平台。
然而，随着竞争的加剧和版权费用的上升，Netflix仍然面临着一些挑战。
为了保持其领先地位，Netflix需要持续创新，在内容、技术和市场扩展方面寻找新的机遇。
经典管理决策案例分析
经典管理决策案例分析管理决策在企业运作中起着至关重要的作用，因而值得深入研究。
本文将通过分析几个经典的管理决策案例，探讨管理决策的制定过程、影响因素以及后续效果，以期为读者提供有益的启示。
案例一：Netflix转型之路Netflix曾是一家以邮寄DVD租赁为主要业务的公司，但随着流媒体服务兴起，公司面临着转型的挑战。
管理团队在决定是否继续发展流媒体业务时，做出了艰难但明智的决策。
他们投入大量资源，在流媒体领域迅速扩张，最终成为全球领先的在线视频服务提供商之一。
这一决策的成功背后是对市场趋势的敏锐洞察和果断的执行力。
案例二：波音737 Max事故波音737 Max飞机在短时间内连续发生两起致命事故，引发了全球范围内的航空安全危机。
该事件暴露了波音公司在飞机设计和监管方面存在的诸多问题，也揭示了管理团队在决策过程中对飞行安全和市场竞争的权衡不当。
波音公司被迫停飞737 Max并进行全面检查和改进，这一事件给公司带来了巨大的经济损失和声誉损害。
案例三：苹果iPhone生产决策苹果公司在生产iPhone时面临着复杂的供应链管理和制造流程决策。
公司管理层需要在成本、质量、交货时间等方面进行权衡，并确保产品能够及时交付给全球用户。
苹果通过建立高效的供应链网络和与供应商的紧密合作，成功实现了高质量的产品生产和全球供应的平衡。
这一系列决策赋予了苹果竞争优势，保持了其在智能手机市场的领先地位。
通过以上案例分析，我们不难发现管理决策的重要性和影响力。
在全球竞争激烈的市场环境下，企业必须具备优秀的决策能力，才能应对各种挑战并实现长期可持续发展。
希望读者能够从这些案例中汲取经验教训，不断提升自身的管理决策水平，实现个人和企业的共同发展。
经管案例分析报告范文
经管案例分析报告范文一、案例背景本报告以XX公司为研究对象，该公司是一家成立于2000年的高新技术企业，主要从事软件开发和信息技术服务。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着业务增长放缓、利润率下降等问题。
二、问题提出通过对XX公司的财务报表和市场调研数据的分析，我们发现公司存在以下问题：1. 产品创新能力不足，无法满足市场需求的变化。
2. 营销策略单一，缺乏有效的市场推广手段。
3. 内部管理效率低下，导致成本控制不力。
三、数据分析1. 财务分析：对XX公司近三年的财务报表进行分析，发现公司的营业收入增长缓慢，净利润率逐年下降。
2. 市场分析：通过市场调研，发现竞争对手的产品更新换代速度快，营销手段多样，而XX公司在这些方面相对落后。
3. 内部管理分析：通过员工问卷调查和管理层访谈，发现公司内部存在沟通不畅、决策效率低等问题。
四、原因分析1. 产品创新不足：公司研发投入不足，缺乏对市场趋势的敏感度，导致产品更新换代速度慢。
2. 营销策略单一：公司过于依赖传统的营销渠道，未能有效利用互联网等新兴渠道进行市场推广。
3. 内部管理问题：公司管理层结构僵化，决策流程复杂，导致内部管理效率低下。
五、解决方案1. 加大研发投入：增加研发预算，引进高端人才，加快产品创新步伐，以满足市场需求。
2. 多元化营销策略：利用互联网平台，开展线上线下相结合的营销活动，提高品牌知名度和市场占有率。
3. 优化内部管理：简化决策流程，加强内部沟通，提高管理效率，降低运营成本。
六、实施计划1. 短期计划（1年内）：重点解决内部管理效率问题，优化决策流程，提高员工满意度。
2. 中期计划（1-3年）：加强产品创新能力，拓展营销渠道，提升市场竞争力。
3. 长期计划（3年以上）：建立持续的创新机制，形成核心竞争力，实现可持续发展。
七、预期效果通过实施上述解决方案，预计XX公司能够在短期内改善内部管理效率，中期提升产品竞争力和市场份额，长期形成持续的创新能力和市场优势。
经管类案例分析(NETFLIX)
财经案例分析大赛团队名称：布鲁金斯题目：Netflix案例分析团队成员：XXX学院：工管学院数统学院国教学院指导教师： XXX2013年11月一.内容提要 (3)二.案例回放 (3)三．公司简介 (5)四.SWOT分析 (6)优势(STRENGTH) (6)1数据优势 (6)2大数据，云分析 (6)3用户体验优势 (6)4战略优势 (7)劣势(W EAKNESS) (7)机会(O PPORTUNITY) (8)拓展海外市场 (8)引领移动终端。
(8)流媒体行业前景巨大。
(8)互联网电视，下一座金矿。
(8)威胁(WEAKNESS) (8)内容价格飙升，公司回购股票。
导致资金压力增大， (8)流媒体需求剧增。
(8)网速限制更庞大的消费者。
成为netflix进一步发展的瓶颈。
(9)传统有线电视服务商的抵制。
(9)节目生产商的顾虑。
(9)新的竞争对手。
(9)五.营销模式 (10)1.数据库营销 (10)扩充内容库，长尾内容盈利。
(10)数据挖掘需求，渠道定制内容。
(10)突破授权模式，积累原创资源。
(11)2.体验式营销 (11)支持正版，永远高清。
(11)内置WiFi，引领未来。
(12)加强互动式体验。
整合Facebook进行视频发现， (12)用户体验为上,一切简约化为主 (13)3.关系营销 (13)利用经验优势，发挥互动能力。
(13)内容原创,提高议价能力。
(14)4.创新式营销 (14)颠覆未来，把大片搬回家 (14)稳步前进，问鼎互联网电视 (14)六.企业战略分析 (15)内部-----微观分析 (15)1.有形资源 (15)2.无形资源 (15)3.财务资源 (16)4.营运能力 (16)外部-----宏观分析 (16)1.波特五力分析 (16)七.企业战略的制定 (17)1.企业战略目标的确立 (17)2.经营结构目标 (18)3.企业策略选择 (18)八.企业战略实施 (20)1.依托网络互连，高调发展流媒体。
经营管理个案分析概要
從中國隋唐以來民間盛行節慶的舞獅藝陣得到靈 感，提出了所謂「醒獅團計畫」。 「醒獅團計畫」具體做法，每一年開設一個類別 的餐廳，走多品牌路線
主張應該用二○％的精力，開發八○％的市場。 並且當舊有的餐飲品牌在市場開發接近成熟後就 收手，然後在換新的標的發展。
客觀化的定位、差異化的優越性、焦點深耕
戴勝益的信念是「一個人做事成功要快一點， 失敗也要快一點，這樣才知道什麼是可行，什 麼是不可行，及時轉彎，不把生命浪費在無謂 中去挫折自己，做人要痛痛快快的，盡興並全 力以赴」。
從第一座台灣駝鳥ㄅㄧㄅㄧ樂園、大非洲 野生動物園、外蒙古全羊大餐餐廳、一品 肉粽連鎖店、 到金氏世界博物館….先經 歷了一連串的失敗直至第十次創業的王品 台塑牛排，才真正奠定起事業成功的基石。
(6)上述所謂「同仁」，是指公司所有人員(上至董事 長， 下至剛錄用人員，一律適用)
表2：龜毛家族
1.遲到者，每分鐘罰100元。 2.公司沒有交際費（特殊狀況需事先呈報）。 3.上司不聽耳語，讓耳語文化在公司絕跡。 4.被公司挖角禮聘來的高階同仁（六職等以上），禁止 再向其原任公司挖角。 5.高階同仁「擴大視野」目標：每年在世界各地完成100 家餐廳的用餐經驗。 6.中常會和第二代菁英，每天需步行10000步。 7.迷信六不：不放生、不印善書、不問神明、不算命、 不看座向方位、不擇日。 8.少燒金紙：每次拜拜金紙費用不超過100元 9.對外演講每人每月總共不得超出二場。 10.演講或座談會等酬勞，當場捐給慈濟功德會。 11.公務利得之紀念品或禮品，一律歸功，不得私用。 12.可以參加社團，但不得當社團負責人。 13.個人盡量避免與公司往來的廠商做私人交易。 14.上司不得接受下屬為其所辦的慶生活動（但可以接受 的慶生是一張卡片、一通電話或當面道賀）。 15.上司不得接受下屬財物、禮物之贈予。 16.上司不得向下屬借貸與邀會。 17.任何人皆不得為政治候選人。 18.上司禁止向下屬推銷某一特定候選人。
管理学案例分析范文
管理学案例分析范文Netflix是一家全球领先的在线流媒体服务提供商，成立于1997年，总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶。
它以其独特的商业模式和创新的管理方式在全球范围内取得了巨大的成功。
本文将通过对Netflix成功之路的案例分析，探讨其管理学上的成功之道。
首先，Netflix在商业模式上的创新是其成功的关键之一。
早在成立之初，Netflix就意识到了DVD租赁市场的巨大潜力，但同时也意识到了传统的实体店DVD租赁模式存在的种种问题，如租金高、库存管理困难等。
因此，Netflix决定采用在线订阅的方式，通过邮寄DVD的方式提供租赁服务，这一创新模式大大降低了成本，提高了便利性，吸引了大量用户。
后来，随着互联网技术的发展，Netflix又及时调整了自己的商业模式，转型为在线流媒体服务提供商，这一举措更是让其在行业内独占鳌头。
其次，Netflix在管理上的创新也是其成功的重要原因之一。
Netflix一直以来都秉承着“自由、负责、创新”的管理理念，鼓励员工提出新想法，尝试新方法。
公司内部的管理层级扁平，信息流通畅，员工之间的沟通非常便利。
此外，Netflix还采用了激励机制，如灵活的工作时间、丰厚的奖金等，激励员工不断创新，提高工作效率。
这种开放、自由的管理方式使得Netflix在行业内拥有了强大的创新能力和竞争力。
再者，Netflix在市场营销上的创新也是其成功的重要原因之一。
Netflix一直以来都非常重视用户体验，致力于为用户提供更好的服务。
在市场推广上，Netflix采用了大量的数据分析和个性化推荐技术，根据用户的浏览历史和兴趣爱好，为用户推荐个性化的影视内容，提高了用户粘性。
此外，Netflix还大量投入原创内容制作，如《纸牌屋》、《黑镜》等，这些优质的原创内容吸引了大量用户，提高了用户忠诚度。
最后，Netflix在全球化战略上的创新也是其成功的关键之一。
Netflix一直以来都积极开拓国际市场，不断扩大自己的业务版图。
案例分析视频管理学
案例分析视频管理学
引言
视频管理学是指在数字化时代，更有效地管理和组织视频资源的学科。
随着网络视频的普及和应用范围的不断扩大，视频管理学成为越来越重要的领域。
本文将通过案例分析的方式，探讨视频管理学的实际应用和重要性。
案例一：优酷视频的内容分类管理
优酷是中国领先的在线视频平台，拥有庞大的视频内容资源。
为了更好地管理这些资源，优酷采用了复杂的内容分类系统。
通过对用户行为数据的分析，优酷能够根据用户的兴趣和喜好，将视频内容进行个性化推荐，从而提升用户体验和观看率。
案例二：Netflix的推荐算法
Netflix是全球最大的在线视频订阅服务提供商之一，拥有丰富的影视内容。
Netflix利用先进的推荐算法，根据用户的观看历史、评分和偏好，为用户定制个性化的推荐列表。
通过不断优化算法，Netflix能够提高用户留存率和观看时长，实现更好的内容管理和用户体验。
案例三：YouTube的内容版权管理
YouTube是全球最大的视频分享平台，但也面临着各种版权问题。
为了有效管理视频内容的版权，YouTube引入了内容识别技术，能够自动检测视频内容中的版权信息，并采取相应的措施，如限制播放、移除视频等。
这种内容版权管理能够保护原创作者的权益，同时维护平台的合法运营。
结论
视频管理学在数字化时代扮演着重要角色，通过合理的内容分类、推荐算法和版权管理，能够优化视频资源的管理和组织，提升用户体验和平台价值。
随着技术的不断进步，视频管理学将继续发展壮大，为数字化媒体行业带来更多创新和可能性。
管理学案例分析含答案
管理学案例分析含答案案例一：Netflix的成功之道简介：Netflix是一家全球领先的流媒体服务提供商，成立于1997年，总部位于美国加利福尼亚州洛斯盖图。
该公司开始时主要提供DVD租赁服务，并于2007年推出了在线流媒体服务。
Netflix的成功之道在于其独特的商业模式、创新的管理方式以及卓越的用户体验。
一、商业模式创新Netflix的商业模式创新主要体现在以下几个方面：1. 网络流媒体服务：Netflix率先推出了基于网络的流媒体服务，摒弃了传统DVD租赁的模式，使用户可以方便地在任何时间、任何地点观看电影和电视节目。
这一创新带来了极大的便利性，吸引了大量用户。
2. 自制内容：为了降低版权成本和提升内容质量，Netflix开始自制原创内容。
他们注重观众数据分析，根据用户喜好开发出适合他们的独特内容，如《纸牌屋》、《怪奇物语》等。
这一创新不仅提升了用户体验，还打破了传统制片商的壁垒，使Netflix成为同时拥有内容供应商和分销商的平台。
3. 全球覆盖：Netflix积极拓展国际市场，将服务覆盖到全球190多个国家和地区。
他们采取了个性化的定价策略，根据各地市场需求灵活调整价格，以吸引更多用户。
这一战略使Netflix成为全球最大的视频流媒体服务提供商。
二、管理方式创新Netflix的管理方式创新是其成功的重要因素之一。
以下是他们的管理方式创新的几个方面：1. 自由和负责任的企业文化：Netflix强调员工的自主性和责任心。
他们鼓励员工提出创新的想法，并给予他们灵活的工作时间和自主决策的权力。
他们的管理理念是：雇佣并留住只有A级人才，给予他们足够的自由，让他们发挥最大的潜力。
2. 激励机制：Netflix采用高额的薪酬和股权激励机制吸引和激励优秀的员工。
他们实行“无限休假制度”，员工可以根据自己的需要自由安排休假时间，这种灵活性激励了员工的工作积极性和创造力。
3. 数据驱动决策：Netflix重视数据分析，通过对用户数据的深入研究，不断调整和优化推荐算法，以提供更精准的个性化推荐服务。
Netflix案例—版本_Netflix(奈飞)：开创在线电影租赁业的新纪元
Netflix（奈飞）：开创在线电影租赁业的新纪元11997年，哈斯廷斯曾因租借的电影光盘到期未还，无奈地交了40美元的罚金。
第二年，他受到这件麻烦事的启发，成立了奈飞公司。
哈斯廷斯在斯坦福大学计算机科学系取得硕士学位后成立了一家名为纯软件的公司。
哈斯廷斯是个既熟悉技术，又深谙高科技领域生意经的双料人才。
同时，他也是一个细心的消费者，懂得商业中存在人性的一面。
成立奈飞，源于一个简单的观点。
他认为，互联网很可能会为人们挑选电影提供一种更快捷更方便的方法，就像亚马逊当时为图书销售建起的平台一样。
DVD的诞生，进一步激起了哈斯廷斯的兴趣。
DVD体积轻薄，与又大又沉、极易损坏的录影带相比，更易送达到用户手中。
为了验证这个想法，哈斯廷斯买了几张CD光盘（DVD光碟当时还不好买），塞进信封，贴好邮票，写上自己家的地址投递到了附近的邮局。
几天之后，CD光盘寄到了他家。
哈斯廷斯想，也许互联网与DVD相结合，可以开创出一种新型零售模式，摒弃烦琐的电影租赁流程，一反百视达、电影画廊、好莱坞影视以及成千上万家庭作坊式影片租赁店的做法。
哈斯廷斯着手打造出了最初的奈飞网站，供人们选择影片。
奈飞在位于加州北部小城斯科特谷的公司总部附近建起了一座仓库，用于寄送DVD碟片。
他们购买了大量各种风格的影片，开始做起了宣传。
然而，奈飞的租金标准与传统店铺基本一致，甚至也制定了迟还罚金制度，跟哈斯廷斯当初从中获得灵感的麻烦事没什么两样。
用户听说奈飞的经营业务后，基本都没什么反应。
哈斯廷斯很快就了解到了这个现实。
在随后的几个月里，公司进行了多次改革，改变了经营模式，取消了迟还罚金。
哈斯廷斯投资购买了大量影片，以此解决电影租赁业最棘手的问题——在当地的租赁店里找不到想看的那部电影。
此外，他也对多种定价系统和不同的价格等级进行了尝试。
哈斯廷斯开创了奈飞一直延续至今的传统：除非通过了充分的测试、数字核对、测试、再测试，否则绝不做任何不可逆转的事情。
经管类案例分析(NETFLIX)
财经案例分析大赛团队名布鲁金斯称：题Netflix案例分析目：团队成XXX员：学工管学院数统学院国教学院院：指导教XXX师：2013年11月一.内容提要.....................................................二.案例回放..................................................... 三．公司简介....................................................四.Swot分析.................................................... 优势(strength) ......................................................................................................... 1数据优势...................................................... 2大数据，云分析................................................ 3用户体验优势.................................................. 4战略优势...................................................... 劣势(Weakness) ...................................................................................................... 机会(Opportunity) ................................................................................................... ? 拓展海外市场................................................................................................ ? 引领移动终端。
奈飞的减法案例分析
奈飞的减法案例分析奈飞（Netflix）是全球领先的在线视频流媒体服务提供商之一，它的成功得益于其独特的战略：在流媒体行业中，奈飞采用了“减法”，即删除内容、削减支出的策略，而非向服务增加更多内容。
以下是奈飞的减法案例分析。
背景：奈飞在2011年就开始考虑通过删除不受欢迎的电影和电视节目来减少成本，并专注于生产最受欢迎的内容。
例如，奈飞在2013年删除了大约2000部电影，因为这些电影观看率极低。
此外，该公司还开始投资自己的原创内容，这是其另一项策略，通过削减成本来为自己的内容生产和采购腾出更多的资源。
案例分析：1. 奈飞通过减少投资、取消授权等方式削减了不必要的支出。
公司利用数据分析，了解用户喜好和观看历史，然后删除不受欢迎的电影和电视节目，专注于最受欢迎的内容。
同时，奈飞通过削减运营成本，如将DVD邮寄服务转移到网络流媒体服务，进一步降低了成本。
2. 奈飞实施了一项有争议的战略，即将内容分成更多的类别，并定期删除不受欢迎的内容。
这一战略被称为“慢慢走人”（slowly walking away），意思是将用户逐渐引导到更受欢迎的内容上。
这种策略有助于奈飞将资源集中在最受欢迎的内容上，同时缩小了自己的目标受众。
3. 奈飞在削减支出的同时，还增加了自己的原创内容，这些内容成为了该公司的重要卖点。
这一策略可以让奈飞更好地控制成本，并更好地了解观众需求。
结论：奈飞的减法战略是一种独特的商业模式，它利用数据分析和用户反馈，深入了解用户需求，同时专注于生产最受欢迎的内容。
这一策略既可以削减支出，又可以提高用户满意度，是奈飞成功的关键因素之一。
随着新冠疫情的肆虐，奈飞(Neiflix)这家知名的视频流媒体公司，也在面临着市场变化和需求的变化。
为了适应市场需求，奈飞一直在调整其业务战略，以确保公司的可持续发展。
其中一个最显著的举措就是奈飞的减法。
奈飞的减法是指通过精简不受欢迎的电视节目和电影，从而减少内容库存，以便更加专注于高质量内容的投资。
案例分析--Netflix电气公司的激励制度
案例分析--Netflix电气公司的激励制度Netflix电气公司出色的业绩和创新文化让其成为激励制度的一个经典案例。
该公司设计了一套独特而开放的激励制度，以吸引和留住优秀的员工，并激发员工的创造力和动力。
自由和责任的文化Netflix电气公司以自由和责任的文化闻名，这种文化贯穿于公司各个层级和部门。
公司鼓励员工更加自主地决策和承担责任，而不是依赖管理层的指导。
这种文化营造了一种开放且激励的环境，激发员工的创新和创造力。
高绩效和高报酬Netflix电气公司采用了一种高绩效和高报酬的激励制度。
公司的绩效评估非常严格，员工需要表现出色才能获得奖励和晋升机会。
公司提供的报酬也非常慷慨，以吸引和激励高水平的人才。
个性化的激励方式Netflix电气公司也注重个性化的激励方式。
在公司中，激励不仅体现在薪资和奖金上，还包括更多的福利和好处。
公司允许员工有更多的自主权，例如选择工作时间和地点。
此外，公司还提供职业发展和培训机会，帮助员工实现个人和职业目标。
共享舒适环境Netflix电气公司致力于共享一个舒适的工作环境。
他们提供灵活的工作时间和随意的办公空间，以满足员工各自的需求。
这种舒适的工作环境创建了一个团结和乐于合作的团队，激发了员工更好地合作和创造出更好的成果。
Netflix电气公司的激励制度是成功的，因为它促进了员工的个人成长和公司的业务发展。
这种开放和创新的文化激励员工发挥潜力，以及创造出卓越的成果。
这个案例为其他公司提供了一个启示，即通过设计独特而个性化的激励制度，可以吸引并留住优秀的人才，并推动公司的成功。
Netflix案例分析
Netflix案例分析Netflix是一家总部位于美国的全球知名流媒体服务公司，成立于1997年，在全球范围内提供各种类型的影视内容流媒体服务。
本文将分析Netflix的发展历程、商业模式、市场竞争策略以及未来发展前景。
一、发展历程Netflix成立初期主要以DVD租赁服务为主，在美国市场迅速发展壮大。
随着互联网的普及，Netflix于2007年推出了影视内容流媒体服务，并逐步扩展到全球市场。
Netflix的用户观看体验优秀，剧集和电影选择丰富，很快获得了大量用户的认可和喜爱。
二、商业模式Netflix的商业模式主要依靠订阅制度赚取收入。
用户订阅Netflix会员后，可以通过网络随时随地观看Netflix的影视内容。
Netflix通过提供不同的会员套餐，根据用户的需求和预算提供不同的观影体验。
这种模式使得用户可以按需选择观看内容，并且有可能订阅长期，从而为Netflix提供稳定收入。
三、市场竞争策略Netflix在市场竞争中采取了多种策略。
首先，Netflix加大了对原创内容的投入，制作了一系列备受赞誉的原创电视剧和电影，例如《纸牌屋》、《怪奇物语》等。
原创内容不仅有助于吸引用户，增加用户粘性，也能提高Netflix的品牌价值。
其次，为了扩大全球市场份额，Netflix积极开展了国际化战略。
通过与各地的电信运营商合作，Netflix成功进入了许多国家和地区。
此外，Netflix还推出了全球定价策略，即不同国家和地区的会员费用根据当地的经济水平和竞争情况而有所不同。
这种定价策略既能保持盈利能力，又能吸引更多用户。
再次，Netflix注重数据分析和个性化推荐。
通过分析用户的观影历史和行为，Netflix能够为用户提供个性化的推荐内容，提高观影满意度，同时也能更好地了解用户需求，改进服务质量。
四、未来发展前景Netflix在全球市场的用户规模不断增长，市值持续攀升。
然而，Netflix也面临一些挑战，例如内容供应商的议价能力增强、竞争对手的崛起、版权费用的上升等。
Netflix公司案例分析
Netflix的财务状况一直非常稳健。随着用户数量的增长和自制剧的成功推出， Netflix的收入和利润也在逐年增长。此外，Netflix还通过投资和合作等方式不 断扩大业务范围和市场份额。
02
创新商业模式分析
传统媒体与流媒体的对比
传统媒体
以电视台、广播和报纸等为主要传播 渠道，具有较高的权威性和稳定性， 但内容形式单一，受众群体固定，且 广告投放效果难以衡量。
争力。
国际化视野
企业应具备国际化视野 ，积极拓展国际市场， 提高品牌影响力和竞争
力。
对未来发展的展望和预测
持续技术创新
未来，Netflix将继续投入大量资源进行技术 创新和研发，为用户提供更加优质、个性化 的服务。
深化国际市场
未来，Netflix将继续拓展国际市场，增加语言支持 和内容本地化，满足更多国家和地区的用户需求。
品牌建设与市场拓展
品牌定位及发展策略
品牌定位
以高质量影视作品为核心，打造全球领先的流媒体平台。注重用户体验，提供个性化推荐和优质服务 。
发展策略
持续投入研发，创新技术，提高内容质量和多样性。通过大数据分析用户行为，精准推送内容，提高 用户粘性。加强与产业链上下游合作，拓展市场份额。
市场拓展策略及实施
人工智能技术
利用机器学习和深度学习技术， 对用户数据进行挖掘和分析，提 高推荐算法的准确性和效率。
个性化推荐
基于用户数据和人工智能技术， Netflix能够为用户提供高度个性 化的推荐服务，提高用户满意度 和留存率。
云端技术和CDN的运用
01
02
03
云端技术
Netflix采用云计算技术， 将内容存储在云端，方便 用户随时随地访问。
经管类案例分析(NETFLIX)
财经案例分析大赛团队名称：布鲁金斯题目：Netflix案例分析团队成员：XXX学院：工管学院数统学院国教学院指导教师： XXX2013年11月一.容提要 (1)二.案例回放 (1)三．公司简介 (3)四.SWOT分析 (3)优势(STRENGTH) (3)1数据优势 (3)2大数据，云分析 (4)3用户体验优势 (4)4战略优势 (4)劣势(W EAKNESS) (5)机会(O PPORTUNITY) (5)拓展海外市场 (5)引领移动终端。
(5)流媒体行业前景巨大。
(5)互联网电视，下一座金矿。
(5)威胁(WEAKNESS) (6)容价格飙升，公司回购股票。
导致资金压力增大， (6)流媒体需求剧增。
(6)网速限制更庞大的消费者。
成为netflix进一步发展的瓶颈。
(6)传统有线电视服务商的抵制。
(6)节目生产商的顾虑。
(6)新的竞争对手。
(7)五.营销模式 (7)1.数据库营销 (7)扩充容库，长尾容盈利。
(7)数据挖掘需求，渠道定制容。
(8)突破授权模式，积累原创资源。
(8)2.体验式营销 (9)支持正版，永远高清。
(9)置WiFi，引领未来。
(9)加强互动式体验。
整合Facebook进行视频发现， (9)用户体验为上,一切简约化为主. (10)3.关系营销 (10)利用经验优势，发挥互动能力。
(10)容原创,提高议价能力。
(11)4.创新式营销 (11)颠覆未来，把大片搬回家 (11)稳步前进，问鼎互联网电视 (12)六.企业战略分析 (12)部-----微观分析 (12)1.有形资源 (12)2.无形资源 (13)3.财务资源 (13)4.营运能力 (13)外部-----宏观分析 (14)1.波特五力分析 (14)七.企业战略的制定 (14)1.企业战略目标的确立 (14)2.经营结构目标 (15)3.企业策略选择 (15)八.企业战略实施 (17)1.依托网络互连，高调发展流媒体。
菲律宾典型案件分析报告
菲律宾典型案件分析报告菲律宾作为东南亚重要的国家之一，其法律体系和案件处理方式具有独特的地域特色。
本报告旨在对菲律宾近期发生的一起典型案件进行深入分析，以期对菲律宾的司法实践和法律环境有一个全面的了解。
案件背景该案件发生在菲律宾首都马尼拉，涉及一起复杂的金融诈骗案。
案件的主要嫌疑人为当地一家知名金融机构的高级管理人员，涉嫌利用职务之便，非法转移和挪用客户资金。
该案件不仅涉及金额巨大，而且影响广泛，引起了国内外的广泛关注。
案件审理过程案件的审理过程相对复杂，涉及多个法律条文和司法解释。
菲律宾法院在审理过程中，严格遵循了菲律宾的刑事诉讼法和相关金融法规。
法院对嫌疑人进行了长达数月的审讯，期间多次召开听证会，听取了控辩双方的意见，并审查了大量的证据材料。
案件证据分析本案的关键证据包括银行转账记录、嫌疑人的通话记录以及相关证人的证词。
通过对这些证据的细致分析，法院发现嫌疑人存在明显的欺诈行为，其行为违反了菲律宾的金融法规，严重损害了客户的利益。
此外，法院还发现嫌疑人在案件发生后，试图销毁证据，进一步证实了其犯罪行为。
法律适用与判决根据菲律宾刑法和金融法规，法院对嫌疑人的行为进行了定性。
法院认为，嫌疑人的行为构成了金融诈骗罪，应当受到法律的严惩。
最终，法院判处嫌疑人有期徒刑，并处以罚金，同时责令其赔偿受害者的损失。
案件的社会影响该案件的判决在菲律宾社会引起了广泛的讨论。
一方面，公众对法院能够公正审理此案表示赞赏，认为这是菲律宾司法体系进步的体现。
另一方面，该案件也暴露出菲律宾金融监管体系的不足，引发了对金融安全和监管的深入思考。
案件的启示通过对该案件的分析，我们可以得到以下几点启示：首先，金融机构的内部监管机制亟待加强，以防止类似案件的发生。
其次，公众的金融安全意识需要提高，以识别和防范金融诈骗。
最后，菲律宾的司法体系和法律环境仍需不断完善，以适应日益复杂的金融犯罪形势。
综上所述，该案件不仅是菲律宾司法实践中的一个典型案例，也为菲律宾乃至全球的金融安全和法律监管提供了宝贵的经验和教训。
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财经案例分析大赛团队名称：布鲁金斯题目：Netflix案例分析团队成员：XXX学院：工管学院数统学院国教学院指导教师：XXX2013年11月一.容提要 (1)二.案例回放 (1)三．公司简介 (3)四.SWOT分析 (3)优势(STRENGTH) (3)1数据优势 (3)2大数据，云分析 (4)3用户体验优势 (4)4战略优势 (4)劣势(W EAKNESS) (5)机会(O PPORTUNITY) (5)拓展海外市场 (5)引领移动终端。
(5)流媒体行业前景巨大。
(5)互联网电视，下一座金矿。
(5)威胁(WEAKNESS) (6)容价格飙升，公司回购股票。
导致资金压力增大， (6)流媒体需求剧增。
(6)网速限制更庞大的消费者。
成为netflix进一步发展的瓶颈。
(6)传统有线电视服务商的抵制。
(6)节目生产商的顾虑。
(6)新的竞争对手。
(7)五.营销模式 (7)1.数据库营销 (7)扩充容库，长尾容盈利。
(7)数据挖掘需求，渠道定制容。
(8)突破授权模式，积累原创资源。
(8)2.体验式营销 (9)支持正版，永远高清。
(9)置WiFi，引领未来。
(9)加强互动式体验。
整合Facebook进行视频发现， (9)用户体验为上,一切简约化为主. (10)3.关系营销 (10)利用经验优势，发挥互动能力。
(10)容原创,提高议价能力。
(11)4.创新式营销 (11)颠覆未来，把大片搬回家 (11)稳步前进，问鼎互联网电视 (12)六.企业战略分析 (12)部-----微观分析 (12)1.有形资源 (12)2.无形资源 (13)3.财务资源 (13)4.营运能力 (13)外部-----宏观分析 (14)1.波特五力分析 (14)七.企业战略的制定 (14)1.企业战略目标的确立 (14)2.经营结构目标 (15)3.企业策略选择 (15)八.企业战略实施 (17)1.依托网络互连，高调发展流媒体。
(17)2.行业竞争占据优势 (18)3.加大原创视频制作，弥补容短板。
(18)4.优化商业运作模式，改善用户体验 (19)5.加大技术投入，推动跨平台拓展 (20)6.独到的容营销，提高企业利润。
(20)7.加强国际合作，推动业务国际化。
(21)8.企业文化建设，着眼未来发展。
(21)九.NETFLIX未来稳定发展战略的展望 (22)1.传承高品质特色，形成品牌效应 (22)2.迎合消费者需求，持续加大原创剧比例 (22)3.拓展在欧洲的业务，稳步实现在发展中国家试运营 (23)4.拓展融资渠道 (23)5.引领移动终端容消费。
(24)6.顺应市场需求，调整自身业务 (24)7.尝试多种付费方式订购 (24)8.社会影响 (24)九．参考文献： (24)一.容提要关键词：原创容用户体验大数据云计算流媒体移动互联二.案例回放Netflix扩战略《纸牌屋》的走红把美国最大的在线视频点播商Netflix再度推上了风口浪尖。
尽管全力出击自制剧，但在数字容时代，遏制Netflix再度高飞的最大障碍恰恰是容。
因为一部自制剧《纸牌屋（House of Cards）》，美国最大的在线视频点播商Netflix似乎又迎来了新一轮的盛世。
在《纸牌屋》的“提携”下，Netflix的订阅用户数量超越HBO, 2013年一季度业绩超预期，实现了10.2亿美元的收入，净利润300万美元,而最近半年的股价涨幅更是超过了150%。
在凭借《纸牌屋》再度走红之前，Netflix早已创造了另一个美国高科技市场的神话。
在很长一段时间里，它都是华尔街热捧的明星企业。
但仅一年后，Netflix就陷入危机，2012年三季度的收入下降88%，市值也由2011年的150亿美元缩水至33亿美元。
它衰落的表面原因是业务结构的改变和提价导致众多用户离开，但其实Netflix光鲜亮丽的背后隐藏着深层危机。
缺乏容是Netflix的致命缺陷最近，许多出版物竞相报道了人们对流媒体服务的强大需求。
这些趋势表明，流媒体需求必将持续增长。
从过去一年平板电脑、智能手机的销售量方面便可见一斑。
只要略微看下苹果公司最近的季度报告便足以证明，越来越多的移动终端使得人们无时无刻都在消费容产品。
视频分享持续高速发展，包括谷歌，雅虎，微软在的几乎所有都在提供大量的视频容。
而所有这些信号都表明人们对流媒体需求的持续增长，未来Net flix的角色将饱受挑战。
在流媒体服务方面，Netflix拥有强有力的竞争优势。
相比康卡斯特的有线电视订阅来讲，Net flix拥有更独特的流媒体用户。
但它仅仅是一个我们获取最喜欢的电视节目、电影、纪录片的“平台”之一。
无论是在新的播出季之前追电视秀，还是在前传续集之前追电影，Netflix已经被认定为其他服务的补充。
而Netflix如何成功的运营在线容平台？或者说，一个公司如何仅仅依赖容观看平台就能成功？相对的，康科斯特正在悄悄的向容提供商转变。
2011年，康卡斯特购买NBC51%的股份，这是其从核心视频、、语音用户服务向多元化转变的证据。
近日，康卡斯特收购MSN，其也包含了强大的网络。
从康卡斯特和时代华纳发展模式上，我们不难发现，拥有容是企业发展和多样化转变的重要因素，而公司在电视分销渠道上趋于保守。
越来越多的公司正在巩固与创造其容资产，显而易见，容为王已经成为未来主宰这些公司的强大杠杆儿。
成功或破产因此当Netflix持续推进其国际扩战略，我们需要思考这样一种依托网络容分发平台作为其增长的驱动力的战略带来的后果。
在过去一年，竞争的威胁已逐步白热化，可以这样说这样的威胁正在开始影响Netflix的发展。
不管是国市场还是国际市场，增长正在放慢。
而容的成本将继续上升，像DISCOVERY这样的容商仍然将重点放在长期容许可协议上以产生稳定收入，而不是放在在线流媒体平台上。
Netflix也许能够生存下去，并参与到持续的流媒体需求市场中。
然而，从投资的立场看，Netflix还有太多的东西需要证明。
三．公司简介Netflix是一家美国公司，在美国、加拿大提供互联网随选流媒体播放，定额制DVD、蓝光光碟在线出租业务。
该公司成立于1997年，总部位于加利福尼亚洛斯盖图，1999年开始订阅服务。
2009年，该公司可提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。
2007年2月25日，Netflix宣布已经售出第10亿份DVD。
目前已经成为全世界最大的在线影片租赁服务商。
四.Swot分析优势(strength)1数据优势Netflix在线订阅模式的多年发展,积累了大量用户数据。
通过对大数据的分析，可迅速掌握用户的观看习惯、偏好、互动方式。
以此为基础,极具针对性的制作出用户喜欢的原创容,继续强有力的扩大用户流量。
●大数据，云分析。
Netflix拥有的完善用户推荐系统。
20000部流媒体的视频库，为用户推荐个性化的容。
搜集用户使用其服务时产生的各种数据，从第三方调查机构取得数据，对Facebook或Twitter等社交媒体的数据进行综合分析，完善的推荐算法，推荐准确度越来越高。
将用户引向未曾被关注的电影或节目。
优化了各类影片的使用率，也有效发掘了用户需求。
2用户体验优势●打破传统容运作模式。
与以往美国电视剧播出模式不同，通过在线视频Netflix播出，而非依托电视台;不是每周播出一集，而是一次性推出第一季全部13集的“饕餮模式”。
●专业评论师在线互动点评，提高用户黏度，同时了解用户喜好。
●互动式体验，整合Facebook进行视频发现。
通过整合视频发现平台，给予用户信任的信息源。
Netflix用户可到Facebook上。
向Facebook 好友共享自己正在Netflix上观看的流媒体容。
3战略优势●Netflix已研发出成熟的技术来实现传统电视节目触网。
对原创容导入提供了强有力的技术支持。
●视频的核心竞争力是原创容。
Netflix已与多家电影动画制作公司达成长期合作协议,如梦工厂等。
将持续为用户提供原创容。
●把握流媒体时代趋势，让电视节目实现B2C模式。
从在线DVD租赁向在线视频点播转型, 通过战略调整,即用户花费7.99美元包月费就可获得Netflix的DVD租赁服务和流媒体服务，顺利嫁接了用户资源，获得了差异化竞争优势。
劣势(Weakness)●作为渠道商，缺乏容使netflix发展受制于人。
影片提供商提价，限制容,将对公司运营上形成巨大威胁。
●竞争对手在流媒体服务方面持续发展，形成有力的竞争。
包括谷歌，雅虎，微软等在的几乎所有都在提供大量的视频容。
机会(Opportunity)●拓展海外市场。
Youtube80%的用户来自美国之外，Skype83%的营收来自海外Netflix的海外用户仅有800多万，相当于国的1/5。
海外市场空间巨大。
●引领移动终端。
平板电脑、智能手机的销售量不断增加，越来越多的移动终端使得人们无时无刻都在消费容产品。
因此,移动终端将是一块大蛋糕。
●流媒体行业前景巨大。
人们对流媒体服务需求持续增长。
因此，netflix必须赶上潮流，快速进入，分得一杯羹。
●互联网电视，下一座金矿。
互联网电视的快速普及，为netflix把高清电影视频引入家庭影院提供了可能。
人们对付费视频的需求日趋增大，更多的电影、电视剧、MTV都将在网络上被用户看到。
用户支出的费用只有买DVD或去电影院的1/10，同时还不受时间、空间的限制，再加上未来互联网电视的推动，付费视频的增长空间会非常大。
威胁(weakness)●容价格飙升，公司回购股票。
导致资金压力增大，其一，Netflix每年需要向流容支付7.41亿美元，对为期1-3年的流视频交易支付逾20亿美元。
其二，Netflix管理者批准价值3亿美元的股票回购计划。
●流媒体需求剧增。
用户对流媒体的需求增长压制原来公司的DVD租赁业务。
●网速限制更庞大的消费者。
成为netflix进一步发展的瓶颈。
发展美国联邦通信委员会(FCC)最近公布的宽带安装地图(broadband deployment map)显示，约1半的美国家庭网络速度足以播放Netflix 的视频。
不过FCC的地图只说出了部分事实，大部分数据来自理论速度，不是用户真正享用的速度。
过半数家庭还无法看高清。
●传统有线电视服务商的抵制。
电视比网络电视最具优势的地方难道不是它们拥有优先播出热门大片的权利，Netflix推出的立即观赏（Watch Instantly）服务正在侵蚀有线电视的优势，许多电信商在华盛顿发起了一个活动，号召制定法规组织Netflix侵占美国人的起居室。
他们拟定了一项联邦法律，该法律将会使得在互联网观看流视频非常昂贵。
●节目生产商的顾虑。
Netflix是好莱坞宣传最不受欢迎的渠道。