中百仓储

一、公司简介:

1. 基本情况:

武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。

物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。

3. 仓库类型:

1)库房特点

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。

2)整体布局

武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。

3)库内布局

该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，配备DPS数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。

4)物流动线类型

虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流动线。主要负责向社会各客户配送(据资料记载，可面向社会满足6000-8000个品种配销)，属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“L”型物流动线。这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为3~3.5m，且每组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。

5)分区设置

在面积达2~2.5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(专门放置流通量大、流通速度快的A类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1.2米(据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业)。其作业流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。

4.作业管理

该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降低作业成本。

四、研究结论:

1. SWOT分析

优势:企业在自行生产经营的基础上长期从事物流服务业务,拥有一支物流管理及实际操作经验丰富的专业队伍,能为客户提供各项物流服务;仓库类型齐全;作业场地宽敞.

劣势:人员配置不尽合理,员工人数过于庞大,影响企业效益;信息系统未能得到充分的利用;货仓的出租形式过于单一,死板,租金较高.

机遇:中国的制造业蓬勃发展，但是运输、库存，包装加工，库存等好多环节由于成本高，利润低，而且资金回收的慢给物流业带来了前所未有的发展良机,许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业.

挑战:物流企业间的竞争日趋激烈,如何优化自身的作业流程,充分利用企业已有的设备

设施降低成本.

2. 企业仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金,以至于使得仓库的利用率浪费,造成客户的流失,可根据仓库的实际加大空间利用率,根据仓库的实际利用情况进行收费,这样既提高了仓库的使用率又间接的降低了租金,争取到了更多的客户.

3. 铁路专用线的使用效率不高,只有少数客户选择这一运输方式,其实铁路运输在我国现阶段的长距离,高密度的运输中,仍然有着其不可替代的作用,特别是这种门到门的运输,更可以降低企业的物流成本,提高商品的流通速度,企业应主动寻找适合的客户推销这一特色服务.

4. 企业虽然已建立了一套较为完善的信息系统,可以将一系列的商品信息,仓库状态,作业流程,养护情况及业务合同记入其中,但在实际操作中这一系统并没有得到充分的利用,企业往往仍然依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递.应尽快在企业中提倡信息化的作业方法,使每名员工都能使用信息系统进行操作与管理.

5. 健全物流加工服务,流通加工也是物流的一项重要功能,作为非纯专业第三方物流企业应该重视流通加工,将其同其他服务一起视作一个重要的利润来源,提高服务的档次与水平,重点抓住有高附加值的商品进行加工整理,吸引住长期客户.

五、建议:

1.企业要发展,企业形象至关重要,因此每个企业都十分注重自己的企业形象,宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库,也不愿去租用那些老式破旧的仓库,因此可以花费点

资金整修老式的仓库,使企业自己本身的形象提高,这样客户会更加愿意来租用仓库了.

2.进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方便,不能耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌.

3.要严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时与厂家联系,并得到应允后及时销毁,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,带给人一种杂乱无章的感觉.应该另外准备一间仓库,使那些一时无法销毁的商品有地方储存.

4.商品的大类要分清楚,如食品归食品储存,生活用品归生活用品储存.若把食品与化妆品放置在一起,化妆品包装如若破裂,其化学物质会污染到食品的卫生.

5.应注重运用现代化技术,把计算机应用作为一项系统工程来抓,实现与工厂,销售计算机信息的联网,以及以舒兰市区配送为主辐射东北地区的运输配送网络.

6.应多重视专业人才的培养,提高员工的综合能力及素质.应多学习和借鉴国外的先进技术,使企业更好地向前发展.

目前物流中心正面临许多问题,批次越来越多而批量却越来越小,造成物流管理上的一个

难点.产前物流,企业内部物流,销售物流,在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系.

国内的物流利润太低,仅占5%,如何把利润搞上去.面临一系列的难题,物流中心还得多借鉴国外的物流策略,提高自己企业的效益.

以前，中百物流仓储系统采用有线网络的物流系统。但是由于面积大、货物多，采用有线网络很难将应用覆盖到流动的货物调度车上。随着商品流通的加剧，目前的网络状况越来越难以满足仓储管理实时性的要求。

为了提高公司的运作效率，中百集团采用了H3C的无线系统进行建设，将网络应用直接覆盖整个仓库，货物调度员可以随时随地通过手持终端处理货物统计、发货、理货等业务，统计系统也可以及时、准确地知道货物状态。针对各地的物资仓库，也采用H3C的无线系统进行建设，将仓储、超市、卖场和商场的业务系统延伸到仓库，货物调度员可以随时随地通过手持终端处理货物统计、理货等业务，业务系统也可以及时、准确地知道货物存储状态，是否储备不足，是否需要马上采购，对于仓储、超市、卖场和商场的业务系统管理具有良好的促进作用。

选择H3C作为无线网络建设伙伴后，中百集团首先建设少量仓库作为试点，这时AP

作为胖AP使用，实现仓库内的无线漫游，方便单点管理;后期大量铺开后，AP可以作为廋AP使用，中百集团在核心交换机上只需增加一块无线控制器插卡，即可轻松方便地实现一体化管理和一体化应用。

据中百集团电脑部朱经理介绍，由于行业特点，物流仓储业信息量非常庞大且烦杂，且对移动性要求很高，对网络的整体要求必须是高可靠性、易部署、可管理。集团在信息化的道路上一直在探索更先进、更高效的网络建设模式，H3C针对中百集团应用需求定制部署的有线无线一体化网络大幅提升了员工工作效率，降低了管理成本，且全网真正可管理，易维护。目前，中百集团旗下物流仓储系统所有新开连锁店均要求必配无线网络，每位工程师都要掌握一定的无线应用技能，H3C一体化无线解决方案已然成为中百集团的降低物流成本的利器。

整体布局

武汉中百投资建设的现代化物流配送中心于2003年9月正式开始启用。该公司建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口（据资料记载，共拥有近100个装卸货口）。而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。

物流动线类型

虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流动线。主要负责向社会各客户配送（据资料记载，可面向社会满足6000-8000个品种配销），属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“L”型物流动线。这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为3~3.5m，且每组货架上方都用蓝底白字和箭

头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称；而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。

分区设置

在面积达2~2.5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区（该中心：集货区即指验收区）、暂存区（专门放置流通量大、流通速度快的A类货品）储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1.2米（据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业）。其作业流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。

一、基本情况

武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，毗邻107国道，西临汉江黄金水道，距汉西铁路编组站和武汉天河国际机场10-20分钟车程，交通十分便利。该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心。

二、库房特点

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。

三、库内布局

该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个；通过型商品作业库1个；拆零商品作业库2个，配备DPS数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。

四、作业管理

该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降低作业成本。

武汉中百：现代物流支撑连锁超市快速发展

《企业物流成本构成与计算》国家标准于今年5月1日起正式实施，据此可以测算行业平均物流成本。过去几年，无论是企业自建物流体系的不断完善还是第三方物流业务的快速成长，从重视成本节约到重视提升服务，物流业的发展从未止步，信息流、商流、物流与资金流在同步运行。我们特意选取了物流管理提升较快的商业连锁、汽车制造和港口运输等行业企业进行深入采访，以期捕捉物流业的新变化、新动向。

“商业的发展离不开物流业的支撑。”采访中百集团，中百物流配送中心执行总经理李惠斌第一句话就与记者谈起了“物流经”。

走进武汉市西郊吴家山的十公里物流长廊，中百物流配送中心天蓝色的屋顶、“U”字型的建筑，一辆辆印有中百集团红色商标和“中百物流”字样的配送车，显得格外引人注目。

2003年9月正式启用的中百物流配送中心，目前拥有面积3.5万平方米的常温干货配送中心，除满足集团内各公司自身配送需要外，还能向社会配销8000 个品种的商品，日商品吞吐额达3000余万元；1.2万吨库容量的生鲜速冻食品配送中心，可提供肉制品、奶制品及水饺等冷冻食品的储存与配送服务；3000余平方米库容面积的通过型蔬果配送中心，每天为集团连锁超市提供两次蔬菜、瓜果配送服务，满足了超市生鲜经营需求。

2006年，中百物流中心实现主营收入近亿元，不仅解决了集团内部的物流配送需求，还为社会客户以及入驻武汉的国际商贸企业提供第三方物流配送服务。

利用信息技术

打造现代物流中心

中百集团旗下的连锁超市在上世纪末发展迅速，但随着连锁门店的增加和业内竞争的加剧，制约其发展的“物流瓶颈”因素也凸现出来。

2003年9月，中百集团投资1.04亿元组建的全国商业单体面积最大的现代化物流配送中心————武汉中百物流配送中心正式启用。目前，中百物流配送中心常温干货配送中心，采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，使供应商、配送中心及零售商随时掌握商品库存、在途商品和门店销售信息。

在服务于500余家中百便民超市的拆零分拣区，记者看到，连锁门店通过信息系统发出需求信息，服务器将处理后的信息发到数字分拣系统(DPS)，工作人员只需按照数字分拣线的提示作业，整个操作流程十分简便。

信息化支撑的作业流程，使中百物流配送中心库存、分拣、配送作业的差错率降低到万分之三以下。同时加快了商品周转速度，提高了仓送率，降低了商品资金占用率，节约了经营成本，有力保障了信息流、商流、物流与资金流同步运行。2006年，仅常温配送中心就为集团下属两大超市公司500余家门店累计配送商品 2000余万件、配送里程近200万公里、配送门店5万点次，实现主营业务收入4000余万元。

通过物流配送中心根据各门店的需求进行统一采购配送，中百连锁超市不仅降低了运营成本，还获得了相关信息，减少了风险。

“现代商业的发展离不开物流业的支撑，而信息化的集成程度决定着物流的发展水平。”李惠斌坦言。中百物流配送中心的目标是利用现代信息技术，打造现代物流业，从而降低运营成本，形成价格优势，不断满足顾客的低价需求，并支撑连锁超市快速发展。

整合社会资源

构建配销体系

开拓物流领域、构建低成本配销体系，整合社会资源是个重要方面。

中百物流配送中心在建设常温干货配送中心的基础上，收购原武汉冷冻六厂资产，投入4000万元将其1.2万吨冷库改建成低温配送中心，并租赁江岸丹水池和汉阳黄金口社会闲置资产，分别改造成为一个通过型蔬果配送中心和一个三方物流高架库，形成常温配送、低温配送、干货配送、生鲜蔬果配送完善的配送体系。

2003年开始，超市业态竞争在武汉三镇日益激烈，中百集团开始加快进入湖北省地县级城市。在集团加快湖北地市级城市网点开发的同时，中百物流配送中心率先将“汪集鸡汤”、“杜婆鸡”、“金口风干鱼”、“鄂西北高寒菜”、“恩施泡萝卜”等几十种风味特色菜引进连锁超市。

此举不仅丰富了连锁超市的商品供应，使超市经营更加特色化、个性化，同时为当地农民增收创造了条件，带动了当地相关产业的发展。

中百集团总经理张锦松表示，通过整合社会资源，控制流通成本，中百集团将门店、总部和配送中心的运营整合为一体，并自动分解为直供和配送，与第三方物流体系无缝链接，实现物流闭环，为集团发展连锁超市提供了有力支撑。

提升物流功能

实现“两个转变”

武汉物流企业“多而小＂，专业化第三方物流企业发展缓慢。为加快由企业物流向物流企业转变，由成本控制中心向利润中心转变，中百物流配送中心充分发挥自身的商品库存及配送功能优势，采用电子商务信息平台和现代管理手段，推行网上订购和结算方式，为中小型零售商、酒店提供多品种一站式采购、批发及配送的一条龙快捷服务，有效提升了现代物流功能，降低了运营成本。为进一步完善配送功能，提升配送能力，中百物流配送中心还计划租赁一座库房面积达10000平方米的物流库，并投入相关物流设备建立信息管理系统。

中百物流配送中心一方面不断提升现代物流功能，满足集团连锁超市远程发展配送需求，另一方面，沿集团供应链大力开拓第三方物流市场，发展了恒安纸

业集团、湖北国宝桥米有限公司等三方物流固定客户30多家，使公司第三方物流收入稳步增长。

借助现代信息技术和科学管理，武汉中百物流配送中心的经营之路，正朝着专业化、规模化、标准化、系统化、集约化的方向迈进。（来源：经济日报）

走访武汉中百物流配送中心——调研成果

阅读() 评论() 发表时间：2008年07月02日 12:41

本文地址：https://www.360docs.net/doc/838125602.html,/blog/252392544-1214973672

走访武汉中百物流配送中心——调研成果

整体布局

武汉中百投资建设的现代化物流配送中心于2003年9月正式开始启用。该公司建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口（据资料记载，共拥有近100个装卸货口）。而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。

物流动线类型

虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流动线。主要负责向社会各客户配送（据资料记载，可面向社会满足6000-8000个品种配销），属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“L”型物流动线。这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为3~3.5m，且每组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称；而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。

分区设置

在面积达2~2.5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区（该中心：集货区即指验收区）、暂存区（专门放置流通量大、流通速度快的A类货品）储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1.2米（据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业）。其作业流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。

武汉中百转变扩张模式以物流配送中心为基础

配股融资6亿多元扩张策略由空降模式改为地毯式

昨日，武汉中百召开2009年第一次临时股东大会，通过了配股（10配3）募集6亿多元用于开店和物流中心的决议。中百集团董事长汪爱群表示，公司将改变过去空降重庆、以行政区域划分的省外扩张模式，而是以物流配送中心为基础，地毯式向周边城市和省外扩张。

省内新开30家仓储店

据介绍，该公司此次配股以2008年末5.6亿多股为基数，按每10股不超过3股的比例向全体股东配股，募集资金总额为6.24亿多元，以此计算，每股股价约为3.72元，而目前该公司股价已超过9元。汪爱群表示，之所以核定为这个股价，也是为了防止市场行情不好，出现股价低于配股价的情况。

据了解，这批资金将用于四大项目，一是中百仓储在省内新开店19家，其中武汉市7家，地市州12家，总资金需求3.89亿元；二是出资7086万元兴建 80家便民超市；三是投资8815万元兴建咸宁物流配送中心；四是浠水物流配送中心建设，需资金7621万元。四项目投资回收期预计为7.16年。

汪爱群表示，受金融危机影响，各种建设成本大幅下降，现在是投资的大好时机。据介绍，该集团还将自筹资金新建10家仓储店，这意味着中百将在一年内新建30家大超市。

此外，汪爱群还称，中百与国际零售巨头相比，单个门店的管理等盈利能力还相差30%的水平，为了提升自我，该集团已派出15名骨干前往国外学习，力争补回这三分之一的空间。

省外扩张采取“地毯式”模式

“发展连锁超市，没有物流配送中心，是做不大做不强的。”会上，汪爱群向股东们解释，超市业里20%的商品占了销售额的八成，花巨资打造咸宁、浠水两个物流配送中心，就是希望借助店面数量的增加，掌握更大的采购话语权，把物流配送成本降低。

这两个中心建成后，中百集团在全省将完成东南西北四个方向运输基地布局。他举例说，有了配送基地，商品运输从武汉运出，将分干线、支线两种途径，运输成本至少可下降0.5%，以每年10亿元商品计算，就可节省500万元。

而这个布局的背后，还有更深层次的寓意，即吸取重庆教训为省外扩张做好铺垫。据介绍，中百仓储在重庆开店几年来，一直处于亏损状态，其原因包括店面选择过大、商品品种不丰富、水土不服等多种原因。

“现在，我们要改变省外扩张策略。”汪爱群说，集团不再采取空降模式，改为地毯式。他说，襄樊、恩施、浠水、咸宁等四个物流配送中心建好后，可以辐射湖南岳阳、河南南阳、江西九江等100-150公里的周边城市。省外扩张，中百就会首选这些城市，以经济区域来划分，不再是像转战重庆一样用行政区域划分。

这种地毯式扩张方式，汪爱群比喻为“随风潜入夜，润物细无声。”

◇观点

汪爱群：此次配股增强中百重组能力

2007年武商联成立时曾声明，三年之内完成重组实现上市，而如今两年过去了，重组似乎毫无迹象。

昨日，武商联总经理汪爱群表示，虽然错过了一些机会，但武汉市政府和武商联一直在推动三家公司重组，其方式是多样的，既可能是资产注入，也可能是收购。

“就中百而言，我们要做好自己的事，埋头苦干增强实力。”汪爱群说，此次完成配股募资后，中百集团的总资产达到40多亿元，欠银行2亿多元的贷款，资产负债率将更低，这为中百未来发展和重组打下了基础。

(长江商报信息中心编辑)

物流协会学生参观中百物流配送中心

发布时间：2009-06-11 来源：物流教研室作者：

6月4日下午，商贸学院物流协会全体成员在物流管理教研室徐兆军、梁长明两位老师的带领下，前往位于东西湖的中百物流配送中心进行了实习参观活动。

物流协会是我院主要的学生专业社团之一，成立于2005年。协会在学习理论知识的基础上，联系实际，走进社会，积极参加社会实践活动，使会员能学以致用、学有所用。

此次去中百物流配送中心参观，通过配送中心工作人员的详细讲解以及亲眼所见，会员们对物流配送的工作流程有了一定的了解，包括收货、定仓、转仓、拣选、复核、装车、运输等环节，同时对叉车、托盘、高层立体仓库、DPS自动拣选系统、商品条形码等有了较深的感性认识。通过这次活动，增强了学生的专业思想，加强了课堂理论知识与实践的联系，学生们表示要更加珍惜现在的学习时光，为以后走上社会打下坚实的基础。