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中百集团江夏物流中心混凝土施工方案

中百集团江夏物流中心混凝土施工方案

目录目录目录 (1)第一章工程概况 (2)1.1 工程概况 (2)1.2编制依据 (2)1.3材料供应 (3)第二章施工部署 (3)2.1施工准备 (3)2.2施工计划 (4)第三章混凝土施工方法 (4)3.1混凝土的运输 (4)3.2季节性施工措施 (4)3.3施工条件 (4)3.4混凝土的浇筑 (5)3.5施工缝的留设 (8)3.6混凝土的养护 (9)3.7混凝土模板拆除 (9)3.8技术措施 (10)3.9质量控制措施 (10)3.10质量保证措施 (11)3.11成品保护 (12)第四章安全技术措施 (13)第五章文明施工及成品保护要求 (14)第一章工程概况1.1 工程概况中百集团生鲜物流加工配送中心(食堂)工程位于湖北省武汉市江夏经济开发区大桥新区农业产业园,本工程地上3层(3层局部夹层),地下一层,建筑物总高度为22.80米;占地面积 1599.84平方米;总建筑面积6183.27平方米。

本工程地下室为冷冻站、设备房,一、二楼为职工餐厅,三楼为多功能厅。

结构型式为框架结构。

本工程基础采用独立基础;基础垫层采用C15混凝土;梁、板采用C30混凝土,三层以上梁板柱采用C40混凝土,二次构件为C20混凝土。

1.2编制依据1、GB50202—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》。

2、B50204-2002《混凝土结构工程施工施工质量验收规范》。

3、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》。

4、GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》。

5、GB50164-92《砼质量控制标准》。

6、GBJ107-87《砼强度检验评定标准》。

7、JGJ/T23-2001《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》。

8、JGJ/T10-95《砼泵送施工技术规程》。

9、JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》。

10、JGJ33—2001《建筑机械使用安全技术规程》。

11、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》—房屋建筑部分2002年版。

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较公司简介:武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场,创建于1959 年,是全国十大百货商店之一。

1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人,经市政府七单位以武体改(1986)第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字(1986)第63 号文批准,改组设立本公司,1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市,现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。

2007 年6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。

公司企业法人营业执照注册号为:4201001101833,注册地及总部地址:武汉市解放大道688号。

众观两家的发展历程和前景来看,我们可以从公司的经营范围,发展战略,门店布阵,物流配送和管理团队等几个方面来考虑。

一、经营范围中百和武商在其经营范围上都如出一辙,都是有大型的连锁企业,销售百货、家电、电器销售等行业。

不同的是武商场地出租(限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用)。

餐饮、副食销售,广告发布,互联网信息服务,停车场管理等跟中百做的不一样的地方,而中百集团还运行着自己的物流配送系统二、公司发展战略武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多,武商从老友好商场开始,从中国商业第一股到以后的多元化战略,有停摆多年的长江乐园拖后腿,也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场,武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店,武商由于注意力不够集中,旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集,武商想用几条腿奔跑,却几条腿的协调性不够好。

再看中百吧,中百大本营中心百货大楼由于地处步行街中段,加上汉口的商圈北移,原来风光了四五十年的中心百货大楼已被武商旗下的武汉广场店、世贸大厦店,新世界的国贸店后来者居上,给远远地甩在了身后。

000759中百集团2023年上半年决策水平分析报告

000759中百集团2023年上半年决策水平分析报告

中百集团2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2022年上半年利润总额亏损1,663.36万元,2023年上半年扭亏为盈,盈利2,621.43万元。

利润总额主要来自于内部经营业务。

2022年上半年营业利润亏损1,606.64万元,2023年上半年扭亏为盈,盈利2,695.28万元。

在营业收入有所扩大的同时,企业实现了扭亏增盈,并且实现利润有较大幅度的增长。

但这种增长主要是应收账款迅速增长的贡献。

二、成本费用分析中百集团2023年上半年成本费用总额为629,502.14万元,其中:营业成本为474,137.62万元,占成本总额的75.32%;销售费用为119,564.57万元,占成本总额的18.99%;管理费用为25,585.76万元,占成本总额的4.06%;财务费用为5,252.69万元,占成本总额的0.83%;营业税金及附加为3,780.57万元,占成本总额的0.6%;研发费用为1,180.93万元,占成本总额的0.19%。

2023年上半年销售费用为119,564.57万元,与2022年上半年的122,294.74万元相比有所下降,下降2.23%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2023年上半年在销售费用下降情况下营业收入却获得了一定程度的增长,企业销售政策得当,措施得力,销售业务的管理水平明显提高。

2023年上半年管理费用为25,585.76万元,与2022年上半年的24,002.41万元相比有较大增长,增长6.6%。

2023年上半年管理费用占营业收入的比例为4.05%,与2022年上半年的3.85%相比变化不大。

三、资产结构分析中百集团2023年上半年资产总额为1,195,622.45万元,其中流动资产为360,041.77万元,主要以货币资金、存货、预付款项为主,分别占流动资产的45.06%、38.07%和8.07%。

非流动资产为835,580.67万元,主要以固定资产、使用权资产、长期待摊费用为主,分别占非流动资产的52.25%、32.4%和7.67%。

中百集团信息化规划

中百集团信息化规划

中百集团信息化规划一、背景介绍中百集团作为一家大型零售企业,致力于为消费者提供优质的商品和服务。

为了适应市场竞争的变化和满足消费者的需求,中百集团决定进行信息化规划,以提升企业的运营效率和业务水平。

本文将详细介绍中百集团信息化规划的目标、范围、时间计划、资源需求以及实施策略。

二、目标1. 提升供应链管理效率:通过引入先进的信息化系统,优化供应链流程,实现供应链的高效运作,减少库存成本和物流成本。

2. 提高销售业绩:通过信息化手段,提升销售渠道的覆盖范围和销售效率,增加销售额和市场份额。

3. 提升客户满意度:通过信息化系统,提供更加便捷、个性化的购物体验,提高客户满意度和忠诚度。

4. 提升内部协同效率:建立协同办公平台,提供高效的沟通和协作工具,促进内部各部门之间的信息共享和合作。

三、范围中百集团信息化规划将涵盖以下方面:1. 供应链管理系统:包括采购管理、仓储管理、物流管理等模块,以提升供应链的运作效率。

2. 销售管理系统:包括门店销售管理、电子商务平台、挪移销售终端等模块,以提升销售业绩。

3. 客户关系管理系统:建立客户档案库,实现客户信息的集中管理和个性化服务。

4. 内部协同办公系统:包括企业邮箱、文件共享、在线会议等工具,以提升内部协同效率。

四、时间计划中百集团信息化规划将分为以下阶段进行:1. 需求调研和分析阶段:通过与各部门的沟通和需求调研,明确信息化系统的需求和目标。

估计耗时2个月。

2. 系统设计和开辟阶段:根据需求分析结果,进行系统设计和开辟工作。

估计耗时6个月。

3. 系统测试和试运行阶段:对开辟完成的系统进行测试,并进行试运行,修正和完善系统功能。

估计耗时2个月。

4. 正式上线和推广阶段:将信息化系统正式上线,并进行推广和培训工作。

估计耗时1个月。

五、资源需求中百集团信息化规划所需资源包括:1. 人力资源:需要组建信息化规划团队,包括项目经理、系统分析师、开辟工程师、测试工程师等人员。

000759中百集团2023年三季度财务风险分析详细报告

000759中百集团2023年三季度财务风险分析详细报告

中百集团2023年三季度风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动不缺少资金,不需要从银行借款,不但不需要,而且可以提供285,843.37万元的资金供长期使用。

2.长期资金需求该企业长期资金需求为536,080.82万元,2023年三季度已有长期带息负债为0万元。

3.总资金需求该企业的总资金需求为250,237.45万元。

4.短期负债规模由于该企业当前经营业务亏损,无法从发展的角度对该企业的合理负债规模做出正确判断。

静态来看,该企业可以新增的短期贷款为134,047.52万元。

5.长期负债规模由于该企业当前经营形势缺乏创造现金的能力,无法对长期贷款额度做出正确判断。

长期贷款额度取决于对该企业未来盈利状况的判断。

二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看,该企业在短期内不会出现支付资金缺口,但对负债资金的依赖性较强。

企业支付能力提升,但经营业务亏损,负债较高。

资金链断裂风险等级为9级。

2.是否存在长期性资金缺口该企业存在长期性资金缺口292,728.92万元,但这个缺口已被经营活动创造的资金满足。

其中:长期投资合计减少3,140.04万元,固定资产合计减少19,965.47万元,无形资产及其他资产合计减少8,266.24万元,递延所得税资产减少136.31万元,其他非流动资产减少497.96万元,共计减少32,006.02万元。

非流动负债合计增加9,720.72万元,所有者权益合计减少22,339万元,共计减少12,618.28万元。

长期资金缺口形成原因表(万元)3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动不存在资金缺口。

4.未来一年会不会出现资金问题(1).未来保持当前盈利状况本期营业利润为-5,160.47万元,存货为153,548.32万元,应收账款为48,043.89万元,其他应收款为0万元,应付账款为0万元,货币资金为155,694.33万元。

如果不出现信任危机,则企业继续亏损一年仍然不会出现资金缺口。

中百集团

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物流配送
• 公司是省内唯一家建有大型物流配送中心的超市 企业,武商集团、 武汉中商自己的超市业务均没 有建立自己的物流配送体系。配送中心的建立首 先体现出了公司业务长远发展的策略;支持了门 店要货量,提高门店商品满足率,降低门店缺货 率,由于加强门店商品品类的宽度与深度;.支撑 公司向省内二三线城市的扩张,在超市门店下行 发展上公司胜过省内其他超商企业。
加强培训力度
SWOT 分析
T威胁:1家用日用产品的
价格稍有偏高, 没有价格竞争上的优势。 2缺乏零售业雄厚的资金和先 进的技术支持。 3缺乏外资企业先进的管理理 念和销售体系,
存在的问题以及建议
存在的问题
卖场规模太小
我们的建议
可将地下室利用起来,扩充为新的卖 场
卖场业态单一
在中百建电脑数码城,开设美食广场
营业员和收银员素质偏低
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· 1997年5月19日,公司股票在深圳证券交易所挂牌上市。 · 1997年9月2日,公司荣获"全国职工职业道德建设十佳单位"称号。 · 1998年2月27日,公司被中国保护消费者基金会授予97年度"保护消费者杯"。 · 1998年6月28日,公司第一家仓储超市唐家墩购物广场开业迎宾,至今已发展中百仓储超市34家,成为武汉市乃至湖北省连锁规模最大、最具特色的仓 储式购物场所,业已成为民族超市的品牌象征。 · 1998年12月22日公司董事长、党委书记汪爱群荣获第十届半月谈思想政治工作创作奖。 · 1999年9月9日,公司组建百货分公司,对中心百货、青山百货、车站路百货实施连锁经营。 · 2000年5月15日,公司受让武汉中联药业股份有限公司51%股权,控股武汉中联药业。 · 2000年10月25日,公司被中华全国总工会授予"全国模范职工之家"称号。 · 2001年3月26日,公司整体收购49家武汉金田超市并更名为中百超市。 · 2001年4月2日,公司在武汉市阳逻开发区建设食品加工配送基地,该项目占地140余亩。 · 2002年3月18日,公司被国家经贸委评为"全国零售连锁企业20强",全国排名第19位。 · 2002年4月26日,公司第100家中百超市落户武汉市百步亭小区。 · 2002年4月27日,公司董事长汪爱群被评为"2001年度湖北经济十大风云人物"。 · 2002年5月20日,公司被中国商业联合会授予"中国商业名牌企业",同时中心百货营业员、全国劳模、全国职业道德十佳标兵郭和平 获"全国商业明星" 称号。 · 2002年9月28日,中百仓储超市随州购物广场开业,这是中百集团走出武汉市发展的第一家异地仓储超市,随后中百仓储超市――仙桃购物广场、京山 购物广场相继开业迎宾。 · 2002年12月31日,中百仓储超市黄陂购物广场开业,这是继吴家山、江夏、新洲3家仓储超市开业后,中百集团在武汉市郊县开办的第4家仓储超市连 锁店。 · 2003年2月20日,根据国家经贸委发布的信息,公司再次进入全国零售连锁经营20强。 · 2003年2月28日,公司董事长汪爱群当选为第十届全国人大代表,并赴京参加大会。 · 2003年4月28日,公司董事长汪爱群荣获全国五一劳动奖章;公司总经理张锦松、中百连锁仓储超市公司总经理程军荣获武汉市劳动模范;中百便民连 锁超市公司电脑部张望桃荣获武汉市五一劳动奖章。 · 2003年6月6日,中百超市第200家分店在青山116街落户,这是中百集团继2002年4月26日第100家中百超市开业后,向着更高更强的目标奋进的又一座 新的里程碑。 · 2003年11月17日,公司董事长汪爱群入选“2003中国零售业十大风云人物”。 · 2004年6月12日,公司在黄石市发展的第一家便民超市开业,标志着公司在内省二级城市发展便民超市迈出第一步。 · 2004年7月30日,公司被国家商务部列为“全国重点扶持的20家大型商业企业”之一。 · 2004年9月3日,公司被国务院评为全国再就业先进单位。 · 2005年4月30日,公司董事长汪爱群当选全国劳动模范。 · 2005年5月27日,公司总经理张锦松荣获第四届“全国商业优秀创业企业家”称号。 · 2005年7月2日,中百仓储重庆万寿店开业,此举标志着公司迈出跨省经营第一步。 · 2005年7月31日,中百超市正式启动特许加盟计划。 · 2006年1月,中百仓储重组重庆山城超市,在渝门店数达到20家。 · 2006年2月17日,中百仓储收购华普超市武汉黄浦路店。 · 2006年8月19日,公司荣获中国证券市场年会“最佳公众形象公司”称号。 · 2006年9月2日,公司入围“2006年中国企业500强”,名列384位。

中百集团董事会之争

中百集团董事会之争

中百集团董事会之争夺权焦点——中百集团前世今生中百控股集团股份有限公司(股票简称:中百集团(原武汉中百);股票代码:000759)是武汉市大型商业集团,中国商业上市公司,国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。

中百控股集团股份有限公司的前身是1937年12月开业的中国国货联合营业股份有限公司武汉分公司,1938年因抗日战争爆发而停业。

1945年抗日战争胜利后,位于上海的中国国货联合营业股份有限公司又派代表魏吉甫来武汉筹集资金,除上海总公司投资外,武汉方面由中国银行、交通银行、新华银行、中央信托局和工商界人士集资法币1亿元,于1946年10月重新开业。

当时的武汉分公司实行董事会制,推选公司股东中国银行汉口分行行长赵仲宣为董事长,聘任魏吉甫为经理。

在经营上,该分公司以款式时新、品种齐全、注重信誉等特点,受到顾客欢迎,取胜于同行业。

新中国成立后,该武汉分公司经过清理股权和处理债务,将公司全部资产转让给中南区百货公司经营。

当时,移交商品总值折合新人民币9万多元,职工84人全部留用。

其隶属关系几经变化,曾先后改名“武汉市中心百货商场”、“武汉市百货公司中心门市部”,后定名为“武汉中心百货大楼”,成为武汉市内第一家国营大型百货商场。

进入上世纪90年代初期,武汉商业企业纷纷掀起改造热,武汉中百因改造投入大,后续资金跟不上,企业陷入前所未有的困境,历经周折,于1989年进行股份制改造,成立中百控股集团股份有限公司,于1997年中百集团成功上市,化解了资金瓶颈,终于使企业走出了低谷。

目前,截止至2014年9月30日,中百集团的股本结构和十大股东持股比例如下:表一:中百集团十大股东持股比例从中不难看出,永辉这个名字在十大股东名单中频繁出现。

重庆永辉超市有限公司、永辉超市股份有限公司以及永辉物流有限公司作为重庆永辉超市有限公司的一致行动人,总计持股比例为18.180%,已然超过目前的第一大股东武商联,成为公司的实际第一大股东。

中百物流企业简介

中百物流企业简介

2000年12月1日,组 建武汉中百电器连锁有限 公司,整合传统家电经营 模式,在武汉率先实施电 器连锁经营。迄今,拥有 电器专卖店17家。 2002年9月28日,第 一家仓储超市市外店在湖 北随州开业,从此拉开中 百集团走出武汉发展的序 幕。
2005年4月25日,中百正式加盟 国际零售联盟IGA。 2005年7月2日, 中百仓储进军重庆,首开2家超市大卖 场。同年12月28日,收购重庆山城超 市18家门店,实现武汉商业跨省发展 的新突破。 十年来,中百人以振兴民族商业为 己任,坚持走连锁经营发展之路,实 现了由传统百货业态向现代连锁超市 业态的成功转型。公司由1家单体百货 店发展为拥有直营网点537家,其经济 效益、连锁规模连续7年居湖北省商业 上市公司第一,连续6年进入全国连锁 经营30强。2008年遭遇国际金融危机, 但中百集团经营业绩仍居武汉商业系 统前列,年净利润同比增长36.62%。
中百集团,是武汉市一家大型 的商业集团股份制国有企业,它的 前身是“中国国货公司武汉分公 司”,成立于1937年。1949年新中 国成立之时,它成为了武汉市第一 家大型中心百货零售商店。1995年 中百集团挂牌成立,1997年5月中 百集团股票正式在深圳挂牌上市, 从此,中百步入了一个新的快速发 展的道路。
(一)仓位分类
对分拣位按商品配送数量大小轻重来设定,分为ABC三类,将量大的 A类商品存放于就近的大仓位,将中等量的B类商品存放于高位货架一层的 标准仓位,将量小的C类商品存放于经过改造的小仓位,重的商品放在仓 位前面,轻的商品放在仓位后面,分拣时便于下重上轻、安全码放,大大 提高了分拣速度,降低了劳动强度,提高了仓位利用率。 对存储位——按对应分拣位就近存放、按商品重量由重到轻依低而高 存放,从而达到有序管理、提高效率、降低劳动强度的目的;对仓位标 识——既配有可用无线射频识别的条形码,又配有可目视的数字仓位号, 较好地兼顾了人机并行,提高了效率,避免了差错。 另外,我们根据托盘 商品存放量,设计改造了大小不一的储存仓位,有效提高了仓位利用率, 从而实现了科学管理。

武汉中百集团-中百超市网点

武汉中百集团-中百超市网点
2010029 北城店 84770509 汉阳区北城巷30号
2010030 惠一店 82860109 惠济路29号
2010033 蔡家田店 82651033 蔡家田A区38栋1-1
2010034 首义店 88324923 武昌区首义新村117号
2010014 徐一店 82942229 徐洲四村158号
2010015 金融店 85750209 台北二路金融花园10栋1楼
2010016 万一店 85557381 万松园路14号
2010020 35街店 86325031 青山区工业一路16号
2010004 钢花店 86302054 青山区建设二路13号
2010005 铁桥店 84877501 武汉市汉阳区罗七南路特1号1--2号
2010006 简易店 83881858 硚口区简易新村45号
中百超市有限公司(简称:中百超市)是中百集团全资子公司,是武汉市政府确定扶持的连锁经营重点企业。目前,中百超市仅武汉市已有分店470余家,成为武汉市唯一辐射社区的连锁超市,社区覆盖率达70%,同时在省内发展农家店100余家。中百超市本着“服务社区、贴近生活”的经营宗旨和“便民、为民、利民”的服务理念,为顾客提供日常必需的生鲜冷冻商品、副食品、日用品,为社区提供送货上门,公交IC卡充值,代缴水电费、电话费,零售报刊杂志,数字电视充值等一系列便民服务。
2020092 高雄店 85787048 高雄路85号
2020093 解放公园店 82430155 江岸区永清街20号
2020094 古田店 83421109 硚口区古田路16号
2020095 余家头一店 88611061 武昌区余家头江南公寓南区1号楼
2020114 公安路店 82843572 新直街6号

000759中百集团2022年财务分析报告-银行版

000759中百集团2022年财务分析报告-银行版

中百集团2022年财务分析报告一、总体概述中百集团2022年资产总计为1,257,585.23万元,与2021年相比变化不大。

但2021年企业资产总计比2020年有较大的增长,增长30.39%。

表明2022年企业资产总计增速趋缓。

从这三期来看,中百集团的负债总计一直保持增长态势,但2022年的增长速度比上一期有所下降。

2022年的负债总计为975,934.33万元,比2021年增长4.71%,低于2021年52.96%的增长速度。

从这三期来看,中百集团营业收入持续下降。

2021年营业收入为1,233,055.37万元,比2020年下降6.08%,而2022年营业收入为1,219,740.63万元,比2021年又下降了1.08%。

中百集团2022年是在2021年亏损120.07%的基础上,继续亏损2285.27%,并且亏损有所增加。

从这三期来看,企业仍然亏损运转,亏损额有扩大趋势。

三期资产负债率分别为63.75%、74.79%、77.6%。

经营性现金净流量三期分别为86,827.24万元、93,671.05万元、77,450.15万元。

关键财务指标表二、资产规模增长匹配度2022年资产增长率与负债增长率差距不大,资产增长率为0.92%,负债增长率为4.71%。

收入增长率与资产增长率差距不大,收入增长率为-1.08%,资产增长率为0.92%。

净利润与资产变化不匹配,净利润下降2,285.27%,资产增长0.92%。

负债增长过快。

资产总额变化不大,营业收入有所下降,亏损在增加。

公司减收又减利。

要关注经营业务的发展前景。

资产规模增长匹配情况表三、负债规模增长从三期数据来看,负债呈持续增长趋势,负债增幅高于资产增幅。

总负债分别为609,310.38万元、932,008.62万元、975,934.33万元,2022年较2021年增长了4.71%,主要是由于短期借款等科目增加所至。

从三期数据来看,营业收入呈持续下降趋势。

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较公司简介:武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场,创建于1959 年,是全国十大百货商店之一。

1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人,经市政府七单位以武体改(1986)第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字(1986)第63 号文批准,改组设立本公司,1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市,现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。

2007 年6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。

公司企业法人营业执照注册号为:01833,注册地及总部地址:武汉市解放大道688号。

众观两家的发展历程和前景来看,我们可以从公司的经营范围,发展战略,门店布阵,物流配送和管理团队等几个方面来考虑。

一、经营范围中百和武商在其经营范围上都如出一辙,都是有大型的连锁企业,销售百货、家电、电器销售等行业。

不同的是武商场地出租(限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用)。

餐饮、副食销售,广告发布,互联网信息服务,停车场管理等跟中百做的不一样的地方,而中百集团还运行着自己的物流配送系统二、公司发展战略武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多,武商从老友好商场开始,从中国商业第一股到以后的多元化战略,有停摆多年的长江乐园拖后腿,也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场,武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店,武商由于注意力不够集中,旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集,武商想用几条腿奔跑,却几条腿的协调性不够好。

再看中百吧,中百大本营中心百货大楼由于地处步行街中段,加上汉口的商圈北移,原来风光了四五十年的中心百货大楼已被武商旗下的武汉广场店、世贸大厦店,新世界的国贸店后来者居上,给远远地甩在了身后。

成功营销中百集团的几点启示

成功营销中百集团的几点启示
经理沙龙
成功营销
中百集团的几点启示
文/殷金彪 游民权 杨玲
内容摘要 :随着社会经济的快速发展、地方招商引资力度的不断加大,多元 化、高价值的经济主体迅速成长,县域经济金融领域正在发生深刻的变化。县级农 行现在面临的已不是金融资源不足、高端客户稀少的问题,而是面对激烈的同业竞 争,如何运用高超的营销技巧、适合的金融产品以及周到的金融服务来满足客户的 个性化金融需求,赢得客户的“芳心”,从而建立稳固的银企合作关系,不断拓宽 发展空间。
关键词:集团客户 接力营销 效果 启示
客户背景
中百集团股 份有限公司(股 票代 码 000759) 是 中国 商 业 名牌 企 业 , 是 中 国 商 业上 市 公 司 ,也 是 湖 北 省 唯 —— 家连 续5年 进入 全国 零售连 锁 经营3 0强企业,公司地址位于 武汉市 江 汉区江汉路 129号,董事长 汪爱 群, 湖北浠水人。 公司前身为解 放前 中 国 国 货 公司 武 汉 分 公司 , 始 建 于 1937年,时值 抗战爆发,为奋力抵制 日货 ,振兴民族工 业,由爱国实 业界 人士 发起创立。解 放后,成为武 汉市 第一 家大型百货商 店,被誉为武 汉商 业战 线的一面红旗。 1997年4月29 日 , 经 中 国证 券 监 督 管理 委 员 会 批 准 ,公司向社 会公开发行 A股40 00万 股 ,并于1 997年5 月19日 在深圳证 券 交易 所挂牌交易。 该集团主要经 营食 品 、 日 用 百货 、 家 用 电器 、 文 体 用
二、 金融服务需求。 中百集团在 浠水的投资 项目涉足加工、 物流和零 售业,对金融产品需求较广。
1 、资 金结 算需 求。 中百集 团在 浠水的三家 公司,具有人流 、物流、 资金流丰富 的特点,对原材 料采购付 款、销售款 存入、结算、汇 划、自动 销售终端和 劳务结算服务等 金融服务 需求迫切。

论中百控股集团股份有限公司企业盈利能力

论中百控股集团股份有限公司企业盈利能力

论中百控股集团股份有限公司企业盈利能力作者:马翠薇来源:《现代企业文化·下旬刊》 2019年第3期马翠薇武汉市汉口学院摘要随着我国市场经济的迅速发展,各种形式的企业更成为经济发展的中流砥柱。

每个企业都希望在发展浪潮中有一方立足之地以实现其盈利的根本目的,所以企业的盈利能力成为一个重要衡量尺标,对企业未来的发展也起了决定性作用。

因此本文以中百控股集团股份有限公司为例,通过其近年财务信息对其经营现状与盈利能力进行分析,来发现它在发展过程当中存在的问题并提出一些解决方案。

关键词中百集团盈利能力财务信息解决方案一、中百集团股份有限公司概况中百控股集团股份有限公司(股票简称:中百集团;股票代码:000759)——我国中西部连锁规模最大、商业网点最多的以连锁超市为主的大型商业上市公司。

其前身为1937 年12 月开业的中国国货联合营业股份有限公司武汉分公司;1938 年由于抗日战争停业,1946 年10月重新开业。

新中国后公司几经发展几经变化,最终成为武汉市内第一家国营的大型百货商场;1989年通过股份制改造,中百控股集团股份有限公司成立;1997 年5月19 日公司股票在深圳证券交易所挂牌上市成功,向社会公开发行4000 万股A 股,总股本9008 万元。

随着国内市场的发展与变化,公司在坚持“服务为民”的宗旨下积极进行转型与变革来应对激烈的行业竞争:增设旗下子公司;合作新的优质开发商;收购、并购其他企业公司;创新业态模式,构建一流物流配送体系等。

截至2017 年上半年,公司连锁网点共1057 家。

其中,中百仓储超市178 家(湖北省内74 家、武汉市内73 家、省外重庆市内31 家);中百便民超市850 家(中百罗森便利店116 家,邻里生鲜绿标店34 家);加盟店97 家(中百罗森加盟店55 家,好邦加盟店42 家);中百百货店11 家;中百电器门店18 家。

实现了由传统零售业向以商业零售为主,集百货店、仓储超市、便民超市等多种业态并存,涉足进出口贸易、电子商务、物流配送等多领域的现代化企业集团的成功转型,亦成为国内知名民族品牌的代表。

中百集团的发展历程

中百集团的发展历程

中百集团的发展历程标题:中百集团的发展历程中百集团成立于1998年,是中国最大的连锁超市之一,其发展历程令人瞩目。

本文将介绍中百集团从创立至今的关键发展阶段,展示其在市场竞争中的成功之路。

首先,中百集团的创立源于对中国零售业的深入洞察。

在1990年代末,中国市场经济的发展带来了消费升级的趋势,人们对商品质量和购物环境的要求也随之提高。

中百集团迅速抓住了这一商机,致力于为消费者提供高品质、多样化的商品和舒适的购物环境。

随着业务的迅速扩张,中百集团于2002年成功在香港联交所上市。

这一举措不仅为公司提供了更多的资金来源,还提高了中百集团在市场上的知名度和信誉度。

在上市后的数年里,中百集团迅速开拓了全国各地的市场,建立了庞大的销售网络。

中百集团的成功离不开其不断创新的经营模式。

在2007年,中百集团率先引入了自助结账系统,提升了购物效率,减少了人力成本。

此外,中百集团还积极拓展电商业务,与各大电商平台合作,为消费者提供更便捷的购物方式。

近年来,中百集团进一步加强了对供应链的管理。

通过与供应商的紧密合作,中百集团确保了商品质量和供应的稳定性。

同时,中百集团积极引进国际先进的物流技术,提高了配送效率,为消费者提供更快速、可靠的服务。

中百集团不仅致力于商业发展,还积极履行社会责任。

集团多次参与公益活动,捐资助学、捐物资灾区,为社会做出了积极贡献。

这种社会责任感不仅树立了中百集团良好的形象,也赢得了广大消费者的认可和支持。

总结起来,中百集团的发展历程表明了其在市场竞争中的成功之道。

通过深入洞察市场需求、不断创新经营模式、加强供应链管理和积极履行社会责任,中百集团不仅赢得了消费者的信任,也在行业中独树一帜。

展望未来,中百集团将继续致力于提升服务质量,满足消费者的多样化需求,努力成为中国零售业的领军企业。

中百集团并购武汉中商失败的启示

中百集团并购武汉中商失败的启示

45金融观察与经济视野一、中百集团并购武汉中商一案历史回顾为响应我国证监会关于上市公司关联方规避同业竞争的要求,自2007年开始武汉市国资委着手推动鄂武商(000501)、中百集团(000759)、武汉中商 (000785)三家商业上市公司的商业重组计划。

2007年5月,武汉国资委以其拥有的这三家上市公司股权作为出资,组建了武汉商联集团股份有限公司(简称“武商联”),并宣称三年内要重组这三家公司并整体上市,从而拉开了武汉商业集团重组的帷幕。

2011年4月14日,三家上市公司同时停牌,宣布考虑重组。

但在同年6月,鄂武商由于第一大股东“武商联”与第二大股东“浙江银泰”的股权纷争,宣布退出重组,重组对象只剩下中百集团和武汉中商。

更令人惊讶的是,重组消息公布后,中百集团的股价一路下跌,从12.32/股(2011年9月29日)降至5.61/股(2012年12月28日)。

(一)重组第一阶段(2011年9月30日-2012年3月)鄂武商退出重组后,中百集团与武汉中商经过多次磋商与交流,2011年9月30日,中百集团与武汉中商公布重组方案,股票复牌。

重组方案中公布拟由中百集团新增股份以换股方式吸收合并武汉中商,且重组后的新中百集团的连锁超市业务将以“中百”品牌为核心,百货业务以“中商”为基础,实现两种不同业态的双品牌战略。

但由于停牌期间A 股市场大幅下跌,上证指数也有所下降,中百集团和武汉中商股票复盘后亦大幅补跌,重组因此陷入停顿。

(二)重组第二阶段(2012年3月-2012年12月)2012年3月20日,中百集团与武汉中商发布公告称两家公司的吸收合并预案将调整,股票再次停牌。

两家公司在8月20日宣布调整后新的重组方案:换股价格根据双方审议本次交易的董事会决议公告前20个交易日的股票交易均价确定。

双方换股价格和换股比例再次调整,调整后武汉中商的比例与之前相比有所提高,但该合并案在中百集团、武汉中商同时进行的两场股东大会上双双高票被否。

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较公司简介:武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场,创建于1959 年,是全国十大百货商店之一。

1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人,经市政府七单位以武体改(1986)第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字(1986)第63 号文批准,改组设立本公司,1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市,现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。

2007 年 6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。

公司企业法人营业执照注册号为:4201001101833,注册地及总部地址:武汉市解放大道688号。

众观两家的发展历程和前景来看,我们可以从公司的经营范围,发展战略,门店布阵,物流配送和管理团队等几个方面来考虑。

一、经营范围中百和武商在其经营范围上都如出一辙,都是有大型的连锁企业,销售百货、家电、电器销售等行业。

不同的是武商场地出租(限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用)。

餐饮、副食销售,广告发布,互联网信息服务,停车场管理等跟中百做的不一样的地方,而中百集团还运行着自己的物流配送系统二、公司发展战略武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多,武商从老友好商场开始,从中国商业第一股到以后的多元化战略,有停摆多年的长江乐园拖后腿,也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场,武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店,武商由于注意力不够集中,旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集,武商想用几条腿奔跑,却几条腿的协调性不够好。

再看中百吧,中百大本营中心百货大楼由于地处步行街中段,加上汉口的商圈北移,原来风光了四五十年的中心百货大楼已被武商旗下的武汉广场店、世贸大厦店,新世界的国贸店后来者居上,给远远地甩在了身后。

新零售背景下中百集团存货成本控制优化研究

新零售背景下中百集团存货成本控制优化研究

VS
定性分析
通过访谈、问卷调查和实地观察等方式, 收集中百集团内部管理人员、员工和客户 的意见和建议,了解他们对存货成本控制 优化方案实施效果的看法和感受。
实施效果预测结果分析
财务指标
经过定量分析,发现存货成本控制优化方 案实施后,中百集团的财务指标得到显著 改善,包括存货周转率、库存成本、毛利 率等。
保障措施
为确保优化方案的顺利实施,中百集团需要采取以下保障 措施
2. 强化培训和宣传
对员工进行新零售和智能物流方面的培训,提高员工的业 务素质和意识。同时,加强宣传力度,让员工充分认识到 存货成本控制的重要性。
3. 落实资源保障
合理安排项目经费和其他资源,确保项目的物质保障到位 。
1. 加强组织领导
特点
以数据驱动的个性化服务,高度数字化和智能化,线上线下融合,场景化购 物体验等。
新零售的发展趋势与挑战
发展趋势
线上线下融合,数字化升级,智能化物流,社交电商等。
挑战
技术投入大,数据安全风险,消费者隐私保护等。
新零售环境下存货成本控制的重要性
提高资金使用效率
通过精准的库存管理,降低库存成本,提高资金 使用效率。
06
结论与展望
研究结论总结
01
存货成本控制优化在中百集团 是可行的,能够显著提高企业 的竞争力。
02
通过对中百集团的存货进行优 化,可以降低成本,提高效率 ,减少资源的浪费。
03
针对中百集团的存货成本控制 优化,提出了具体的实施方案 和改进措施。
研究不足与展望未来研究方向
研究不足
尽管本文对中百集团存货成本控制优化进行 了详细的研究,但由于时间限制和数据获取 的困难,本文的研究可能还存在一些不足之 处,例如未能充分考虑市场变化、政策调整 等因素对存货成本控制优化的影响。

中百集团财务报告分析

中百集团财务报告分析

中百集团财务报告分析1. 引言本文将对中百集团最近一期财务报告进行分析。

中百集团是一家知名的零售企业集团,在中国市场拥有广泛的业务覆盖范围。

通过分析财务报告,我们将了解到中百集团的经营状况和财务表现。

2. 财务指标分析2.1 营业收入根据财务报告,中百集团在最近一期实现了XX亿元的营业收入,相比上一期增长了X%。

这表明中百集团的业务规模扩大,客户需求增长良好。

2.2 净利润中百集团的净利润为XX亿元,相比上一期增长了X%。

净利润的增长表明中百集团的经营状况良好,能够有效控制成本和提高利润率。

2.3 资产负债比率资产负债比率是衡量企业财务风险的重要指标。

根据财务报告,中百集团的资产负债比率为X%,这意味着其财务风险相对较低。

2.4 现金流量中百集团的现金流量状况也是我们关注的重点。

财务报告显示,中百集团的经营活动现金流量为XX亿元,相比上一期增长了X%。

这表明中百集团的经营活动能够产生稳定的现金流入。

3. 经营策略分析3.1 业务拓展中百集团在财务报告中提到了一系列业务拓展计划。

例如,中百集团计划增加新的销售渠道,进一步扩大市场份额。

这一策略有望提高中百集团的营业收入和利润。

3.2 成本控制财务报告显示,中百集团在成本控制方面取得了显著的进展。

通过优化供应链管理和降低运营成本,中百集团能够提高利润率并保持竞争力。

3.3 投资回报率中百集团在财务报告中提到了一些投资项目,包括新的门店开设和技术创新。

通过评估投资回报率,可以确定这些项目是否能够为中百集团带来价值和利润增长。

4. 风险和挑战财务报告还提到了一些风险和挑战,可能对中百集团的业务和财务表现产生影响。

例如,市场竞争加剧、原材料价格波动和经济不确定性等。

中百集团需要制定相应的风险管理措施,以应对这些挑战。

5. 结论通过对中百集团财务报告的分析,我们可以看到中百集团在经营状况和财务表现上表现良好。

营业收入和净利润的增长、资产负债比率的合理水平以及稳定的现金流量都显示出中百集团的强大实力。

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武商量贩
家乐福
沃尔玛
19
武商量贩

武商量贩按照直营连锁模式,坚持低成本扩张、大卖场发展战略,企 业规模与经营业绩保持着年递增30%以上的发展速度。武商量贩秉承 “便民、利民、为民”的服务宗旨,奉行“提供日日必需,享受天天 低价”的经营理念,坚持区域领先发展战略,到 2011 年实现“门店 100家,销售100亿”,在武汉做强、在湖北做大。



5
年报摘要
6
经营范围

商业零售及商品的网上销售;农产品加工;日用工业品及塑料制品 加工;经营和代理各类商品及技术的进出口业务(不含国家禁止或限 制进出口的货物或技术);对房地产业、对酒店餐饮业、对商务服务 业、对软件业及对农业项目投资与资产管理;法律法规禁止的不得经 营,须经审批的在批准后方可经营,法律法规未规定审批的,企业可 自行开展经营活动。(以上经营范围中,国家有专项规定的凭许可证 在核定的范围、期限内方可经营)

(1)由于项目经理与项目的关系更紧密,因而他们能更直接地参与到与 其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;
(2)能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而 避免职能型结构对产品和市场的关注不足; (3)与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质 量的决策; (4)实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融; (5)双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身 业务范围。
11


▐ ▐
公司外部环境分析


国家“保增长、扩内需、调结 构”政策。刺激消费扩大内需政策 的逐步落实、城镇化进程的加速等 因素都将促使消费长期稳健增长, 商业零售业将分享消费增长,保持 平稳较快发展。
央广网财经北京 8 月 20 日消 息(记者王璀)据经济之声《天 下财经》报道,国务院确定 55 项工作重点分工,抓紧出台扩内 需稳增长措施。国务院总理李克 强昨天主持召开国务院常务会议, 确定了今年政府工作 15 个方面 共 55 项重点工作,并分解到国 务院各部门、各单位。会议强调, 做好今年工作,既要整体推进, 也要突出重点、抓住焦点。
有 很 大 的 进 步 空 间 !
31
物流与销售战略现状

荆楚网:中百集团将全面实现智能物流 市民购物如到未来世界
货架商品清一色使用电子价签,天花板上RF(射频)无线信号不停闪 烁,店员手持智能终端设备,瞄准价签感应区,一键操作就将某商品 价格修改完成。5月15日晚,记者在武汉市水果湖步行街的“生活剧场 超市”目睹了这样一幕。据了解,生活剧场电子价签是中百集团试行 智能物流第一阶段的项目之一,已投入使用近一年时间。
12
公司外部环境分析

在2014年中国经济发展论坛上,湖北省人民政府副秘书长王顺华 透露,10年来,湖北经济增速高于全国2.6个百分点,正是十年的快速 增长,使湖北发展迈上了新的台阶,缩小了和先进发达地区的差距。

王顺华介绍,湖北经济总量从1994年到2003年连续十年两位数增 长,平均增长12.8%,比全国高2.6个百分点。但近两年也进入到速度 换档的阶段,2012年、2013年增速分别为11.3%和10.1%,低于之前 的平均增速。今年定的是 10%,前三季度是 9.5% ,看来今年要达到 10%的目标有困难,可能要低于10%。
13
公司外部环境分析

湖北市场在3-5年内仍有一定的扩张空间,中百具备明显的地域优势和 规模优势。

中百集团在战略上也顺势而为,至此,中百集团在恩施州总投资达到 3.5亿元,共发展了5家仓储超市和1家集百货商场、仓储超市、电器卖 场为一体的综合性购物中心,总经营面积9万平方米。除恩施外,中百 集团还在省内其他城市有布局。今年9月,中百集团在钟祥举行购物中 心奠基仪式,准备投6亿元建设一个城市综合体;集团在仙桃亦有投资 项目。
内部劣势
1、人工成本上涨影响业绩增长 5、 企业文化意识薄弱 2、 人力资源实力薄弱 6 、没有涉及自有产品的开发 3 、企业的固定资产实质上已经发生减值 4 、与同行的价格有差异
外部机会
1、中部崛起为公司创造大好机遇 2、从人口密度来看,省内大卖场业态仍有翻番空间 3、通货膨胀大背景下中百的扩张优势
7
不难看出……

商业零售及商品的网上销售是中百 集团的支柱业务
8
公司体制
9
下属子公司
中百仓储超市有限公司 中百超市有限公司 武汉中百百货有限公司
管理层

公司战略



事业层
执行层
中百电器有限公司 中百物流配送有限公司 中百江夏生鲜物流园 中百电子商务有限公司



10
公司体制
▐ ▐
矩阵制组织结构 具有两个或多个命令通道的结构,包含两条预算权力线以及两个绩效 和奖励来源。
14
技术环境

中百集团旗下购物网站推行的是“低价无假货,优质新生活。”的理 念。武汉中百拟出资4700万元对中百电子商务公司进行增资,进一步 做强做大公司网上超市经营规模。主要拓展了B2C和B2B两块平台业 务。
15
国际环境

2001年,中国加入WTO,但加入WTO意味着我国的零售业要面临巨 大的挑战。

第三、公司继续坚持―保增长、促发展、稳中求进、好中求快,进一 步加快转变经营模式,提升经济运行质量,深度挖掘企业经营潜力。
36
企业长期战略目标

第一、十年之内致力于打造成国内最大最强超市连锁品牌。 第二、走国际化经营路线,逐步扩展海外市场。
价值链
28
29
价值链分析

内向物流:存货仓储及处理。 制造与营运:将原材转换为最终产品或服务。


外向物流:商品配送,支持异地门店对账结算功能。
行销与销售:行业沟通、定价、通路管理总部整合物流管理,将门店、 总部和配送中心的运营整合为一体。


售后服务:产品售后服务与技术支持
30
中百供应链管理

3
从这家公司的基本情况说起!
4
公司概况

法定名称 限公司
中百控股集团股份有 所属板块: 商业贸易 基金重仓 批发和零售贸易 湖北 零售业

英文名称 Zhongbai Holdings Group Co.,Ltd. 成立日期 市市场 所属行业 行业公司数 1989-11-08 深圳证券交易所 商业连锁 80 上 同

中百仓储以其“低价无假货”的经 营宗旨,成为武汉市连锁规模最大、 最具有特色的仓储式购物场所,业 已成为民族超市的品牌象征。
“为会员解决每件小事 就是为企业 办成一件大事”为服务理念立足大 众突出特色,已成为民族超市的品 牌超市象征。
刘聪 男,1962年出生,河北饶 阳人,汉族,中共党员, 本科,学士学位,经济师、 高级经营师。现任中百控 股集团股份有限公司董事 长、党委书记。
4
外部威胁
1 、宏观经济环境变化对公司经 营的影响 3 、同类行业的迅猛发展域 竞争 2 、物流配送平台建设相对滞后对公司经营的影响
34
中百集团现阶段战略布局以及困境
35
企业中期战略目标

第一、五年后销售额突破800亿元。

第二、力争在2015年,将中百集团建成“中西部第一、全国一流的现 代零售企业集团”。

中百提高物资存货周转率、减少库存费用,降低成本,中百公司的存 货周转率基本上是呈逐年上升趋势的,从1998年的4.005到2004年的 6.2287。在2005年度,公司的存货周转率为7.3968,表明一年存货可以 周转7.4次,也就是说,公司的存货周转天数只需要 48天左右。而国际零 售类上市公司的代表沃尔玛,其存货周转率为7.84,麦德龙为7.18
16
产业环境分析

规模经济:大型超市行业规模经济的最小规模占整体需求市场的比例 较大,因此,潜在进入者进入该行业的可能性较小。 但也存在其他行业谋求转型对企业的利润空间造成威胁的潜共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。
中百集团 公司战略分析
1
从最近的公司业绩说起……
▐ ▐
中百集团亏损超亿 四成商贸零售企业三季度净利下滑 数据显示,全国百佳零售企业前三季度业绩下滑0.1%,负增长已经成 为行业“新常态”。


随着10月份接近尾声,2014年上市公司三季报披露也悉数浮出水面。

记者根据Wind咨询数据统计显示,截至昨日,88家已经公布三季报的 商贸零售企业中,31家归属于母公司股东的净利润出现下力分析

1、服务能力强,武汉中百在湖北地区的网点众多,经过多年经营,售 后服务、产品质量、品牌信誉良好,在湖北地区得到广大消费者的认 可。

2、完善的物流配送能力 。
26
企业能力分析——竞争态势矩阵
沃尔玛 关键因 素 产品质 量 价格竞 争力 管理 财务状 况 用户忠 诚度 全球扩 张 市场份 额 权重 0.1 0.2 0.2 0.15 0.15 0,1 0.1 评分 1 3 2 4 3 3 3 加权分 数 0.1 0.6 0.4 0.6 0.45 0.3 0.3 家乐福 评分 1 3 1.5 3 2 2 2 加权分 数 0.1 0.6 0.3 0.45 0.3 0.2 0,2 武商量贩 评分 2 1.5 2 2 4 1 1.5 加权分 数 0.2 0.3 中百集团 评分 2 1.5 加权分 数 0.2 0.3 0.4 0.15 0.6 0.1 0.4
20
家乐福

家乐福无论到何处都致力于融入当地的文化和环境,大量聘请当地员 工,实现本土化管理,并为本土员工创造事业发展的机会。另外各门 店95%以上的商品在当地采购,以确保产品的新鲜度并贴近本地消费 习惯。
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