中百集团

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差别化程度
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中百在顾客心目中已经树立了较高的知名度，用自己的企业形象赢得 了一定的市场。替代威胁方面，由于武汉还有一些其他的大型的超市， 武昌量贩，家乐福，沃尔玛等都是强劲的对手，顾客在购买相同的商 品时，而且这些大型超市都有该商品时，中百被取代的可能性是非常 大的
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竞争对手分析
竞争对手
价值链
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价值链分析
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内向物流：存货仓储及处理。 制造与营运：将原材转换为最终产品或服务。
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外向物流：商品配送，支持异地门店对账结算功能。
行销与销售：行业沟通、定价、通路管理总部整合物流管理，将门店、 总部和配送中心的运营整合为一体。
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售后服务：产品售后服务与技术支持
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中百供应链管理
有 很 大 的 进 步 空 间 ！
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物流与销售战略现状
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荆楚网：中百集团将全面实现智能物流 市民购物如到未来世界
货架商品清一色使用电子价签，天花板上RF（射频）无线信号不停闪 烁，店员手持智能终端设备，瞄准价签感应区，一键操作就将某商品 价格修改完成。5月15日晚，记者在武汉市水果湖步行街的“生活剧场 超市”目睹了这样一幕。据了解，生活剧场电子价签是中百集团试行 智能物流第一阶段的项目之一，已投入使用近一年时间。
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年报摘要
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经营范围
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商业零售及商品的网上销售；农产品加工；日用工业品及塑料制品 加工；经营和代理各类商品及技术的进出口业务（不含国家禁止或限 制进出口的货物或技术）；对房地产业、对酒店餐饮业、对商务服务 业、对软件业及对农业项目投资与资产管理；法律法规禁止的不得经 营，须经审批的在批准后方可经营，法律法规未规定审批的，企业可 自行开展经营活动。（以上经营范围中，国家有专项规定的凭许可证 在核定的范围、期限内方可经营）
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第三、公司继续坚持―保增长、促发展、稳中求进、好中求快，进一 步加快转变经营模式，提升经济运行质量，深度挖掘企业经营潜力。
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企业长期战略目标
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第一、十年之内致力于打造成国内最大最强超市连锁品牌。 第二、走国际化经营路线，逐步扩展海外市场。
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外部威胁
1 、宏观经济环境变化对公司经 营的影响 3 、同类行业的迅猛发展域 竞争 2 、物流配送平台建设相对滞后对公司经营的影响
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中百集团现阶段战略布局以及困境
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企业中期战略目标
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第一、五年后销售额突破800亿元。
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第二、力争在2015年，将中百集团建成“中西部第一、全国一流的现 代零售企业集团”。
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(1)由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与 其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力；
(2)能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而 避免职能型结构对产品和市场的关注不足； (3)与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质 量的决策； (4)实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融； (5)双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身 业务范围。
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公司外部环境分析
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湖北市场在3-5年内仍有一定的扩张空间，中百具备明显的地域优势和 规模优势。
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中百集团在战略上也顺势而为，至此，中百集团在恩施州总投资达到 3.5亿元，共发展了5家仓储超市和1家集百货商场、仓储超市、电器卖 场为一体的综合性购物中心，总经营面积9万平方米。除恩施外，中百 集团还在省内其他城市有布局。今年9月，中百集团在钟祥举行购物中 心奠基仪式，准备投6亿元建设一个城市综合体;集团在仙桃亦有投资 项目。
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中百提高物资存货周转率、减少库存费用，降低成本，中百公司的存 货周转率基本上是呈逐年上升趋势的，从1998年的4.005到2004年的 6.2287。在2005年度,公司的存货周转率为7.3968，表明一年存货可以 周转7.4次,也就是说,公司的存货周转天数只需要 48天左右。而国际零 售类上市公司的代表沃尔玛,其存货周转率为7.84,麦德龙为7.18
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公司外部环境分析
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在2014年中国经济发展论坛上，湖北省人民政府副秘书长王顺华 透露，10年来，湖北经济增速高于全国2.6个百分点，正是十年的快速 增长，使湖北发展迈上了新的台阶，缩小了和先进发达地区的差距。
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王顺华介绍，湖北经济总量从1994年到2003年连续十年两位数增 长，平均增长12.8%，比全国高2.6个百分点。但近两年也进入到速度 换档的阶段，2012年、2013年增速分别为11.3%和10.1%，低于之前 的平均增速。今年定的是 10%，前三季度是 9.5% ，看来今年要达到 10%的目标有困难，可能要低于10%。
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企业能力分析
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1、服务能力强，武汉中百在湖北地区的网点众多，经过多年经营，售 后服务、产品质量、品牌信誉良好，在湖北地区得到广大消费者的认 可。
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2、完善的物流配送能力 。
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企业能力分析——竞争态势矩阵
沃尔玛 关键因 素 产品质 量 价格竞 争力 管理 财务状 况 用户忠 诚度 全球扩 张 市场份 额 权重 0.1 0.2 0.2 0.15 0.15 0,1 0.1 评分 1 3 2 4 3 3 3 加权分 数 0.1 0.6 0.4 0.6 0.45 0.3 0.3 家乐福 评分 1 3 1.5 3 2 2 2 加权分 数 0.1 0.6 0.3 0.45 0.3 0.2 0,2 武商量贩 评分 2 1.5 2 2 4 1 1.5 加权分 数 0.2 0.3 中百集团 评分 2 1.5 加权分 数 0.2 0.3 0.4 0.15 0.6 0.1 0.4
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产业环境分析
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规模经济：大型超市行业规模经济的最小规模占整体需求市场的比例 较大，因此，潜在进入者进入该行业的可能性较小。 但也存在其他行业谋求转型对企业的利润空间造成威胁的潜在可能。 例如： 8月29日，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布 共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。
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净资产收益率变化趋势图与投资评级及盈利 预测
资产回报率走势 相对回报（%）
盈利预测（元） 投资评级及盈利预测
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SWOT分析
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内部优势
1、 致力发展超市大卖场 4 、拥有独立的供、销系统 2、 做强做大公司网上超市经营规模 5、 公司核心人员流动少 3 、实行“农超对接”惠农惠民的工程
2 SWOT 析 分 3
武商量贩
家乐福
沃尔玛
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武商量贩
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武商量贩按照直营连锁模式，坚持低成本扩张、大卖场发展战略，企 业规模与经营业绩保持着年递增30%以上的发展速度。武商量贩秉承 “便民、利民、为民”的服务宗旨，奉行“提供日日必需，享受天天 低价”的经营理念，坚持区域领先发展战略，到 2011 年实现“门店 100家，销售100亿”，在武汉做强、在湖北做大。
0.4
0.3 0.6 0.1 0,15 2.05
2
1 4 1 4
总计
1.00
2.75
2.15
2.15
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价值链分析
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企业内部存在许多价值链条，主要包括设计、采购、生产、策划、分 配和服务等，每一个价值链条产生价值的同时也要消耗资源；产业中 生产相同或相似产品的企业必将成为竞争对手，因此需要了解竞争对 手的成本情况，找出差距，扬长避短，提高成本竞争力。价值链分析 是战略管理的一种重要的分析工具，它是以价值链为研究对象，分析 价值链的构成和价值链上每项价值活动的地位及相互关系，发现企业 价值链及价值活动存在的问题，进而改进价值活动，优化价值链。
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技术环境
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中百集团旗下购物网站推行的是“低价无假货，优质新生活。”的理 念。武汉中百拟出资4700万元对中百电子商务公司进行增资，进一步 做强做大公司网上超市经营规模。主要拓展了B2C和B2B两块平台业 务。
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国际环境
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2001年，中国加入WTO，但加入WTO意味着我国的零售业要面临巨 大的挑战。
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家乐福
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家乐福无论到何处都致力于融入当地的文化和环境，大量聘请当地员 工，实现本土化管理，并为本土员工创造事业发展的机会。另外各门 店95%以上的商品在当地采购，以确保产品的新鲜度并贴近本地消费 习惯。
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企业内部环境分析
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企业资源分析
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市场资源 公司的营业网点达到614家，其中，中百仓储超市129家；中百便民超 市481家；百货店4家，连锁店经营面积达68.24万平方米。折合后价值 约240052792.28元。 自97年以来，公司借鉴国外商业发展道路，大力 拓展连锁经营模式，至今已开办5000--12000平方米仓储式大卖场60家， 500--2000平方米便民超市400余家，公司确立了在武汉超市业界的领 军地位，实现了由传统零售业向现代连锁超市业态的成功转型。
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不难看出……
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商业零售及商品的网上销售是中百 集团的支柱业务
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公司体制
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下属子公司
中百仓储超市有限公司 中百超市有限公司 武汉中百百货有限公司
管理层
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公司战略
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事业层
执行层
中百电器有限公司 中百物流配送有限公司 中百江夏生鲜物流园 中百电子商务有限公司
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公司体制
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矩阵制组织结构 具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效 和奖励来源。
中百集团 公司战略分析
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从最近的公司业绩说起……
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中百集团亏损超亿 四成商贸零售企业三季度净利下滑 数据显示，全国百佳零售企业前三季度业绩下滑0.1%，负增长已经成 为行业“新常态”。
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随着10月份接近尾声，2014年上市公司三季报披露也悉数浮出水面。
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记者根据Wind咨询数据统计显示，截至昨日，88家已经公布三季报的 商贸零售企业中，31家归属于母公司股东的净利润出现下滑，占比近 四成。
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公司外部环境分析
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国家“保增长、扩内需、调结 构”政策。刺激消费扩大内需政策 的逐步落实、城镇化进程的加速等 因素都将促使消费长期稳健增长， 商业零售业将分享消费增长，保持 平稳较快发展。
央广网财经北京 8 月 20 日消 息（记者王璀）据经济之声《天 下财经》报道，国务院确定 55 项工作重点分工，抓紧出台扩内 需稳增长措施。国务院总理李克 强昨天主持召开国务院常务会议， 确定了今年政府工作 15 个方面 共 55 项重点工作，并分解到国 务院各部门、各单位。会议强调， 做好今年工作，既要整体推进， 也要突出重点、抓住焦点。
内部劣势
1、人工成本上涨影响业绩增长 5、 企业文化意识薄弱 2、 人力资源实力薄弱 6 、没有涉及自有产品的开发 3 、企业的固定资产实质上已经发生减值 4 、与同行的价格有差异
外部机会
1、中部崛起为公司创造大好机遇 2、从人口密度来看，省内大卖场业态仍有翻番空间 3、通货膨胀大背景下中百的扩张优势
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中百仓储以其“低价无假货”的经 营宗旨，成为武汉市连锁规模最大、 最具有特色的仓储式购物场所，业 已成为民族超市的品牌象征。
“为会员解决每件小事 就是为企业 办成一件大事”为服务理念立足大 众突出特色，已成为民族超市的品 牌超市象征。
刘聪 男，1962年出生，河北饶 阳人，汉族，中共党员， 本Baidu Nhomakorabea，学士学位，经济师、 高级经营师。现任中百控 股集团股份有限公司董事 长、党委书记。
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DATA FROM:
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无形资源
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信息化是武汉中百起跳的平台 通过运用信息化技术 ,集团公司强化了管理 ,降低了成本 ,提高了效益， 如今,中百通过网络平台将制造商、供应商、用户连接起来,实现对物流 各个环节的实时跟踪和全程管理。 图为中百已经投入使用的供销系统页面。
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无形资源
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企业文化
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从这家公司的基本情况说起！
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公司概况
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法定名称 限公司
中百控股集团股份有 所属板块： 商业贸易 基金重仓 批发和零售贸易 湖北 零售业
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英文名称 Zhongbai Holdings Group Co.,Ltd. 成立日期 市市场 所属行业 行业公司数 1989-11-08 深圳证券交易所 商业连锁 80 上 同
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值得注意的是，因频遭永辉超市举牌，而颇受市场关注的中百集团， 在三季度大亏1.09亿元。虽然中百集团表示，将采用谨慎开店及关店 措施来避免亏损加大，但隐藏在公司内部的股权变动，及国企改革能 否达到预期仍让中百集团充满变数。
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公司问题？
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中百集团的基本情况如何呢？ 中百集团的业绩出现了这样的下滑，问题出在哪里？