如何加强工程项目建设的管理

如何加强工程项目建设的管理

发表时间：2019-07-19T09:36:23.520Z 来源：《新材料.新装饰》2019年1月上作者：周玉莲[导读] 在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。基于此，以下对如何加强工程项目建设的管理进行了探讨。

（广东公诚设备资产服务有限公司四分公司，广东佛山 528000）摘要：在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。基于此，以下对如何加强工程项目建设的管理进行了探讨。

关键词：建设工程；项目管理；管理策略

引言

20世纪80年代的“鲁布革水电站”工程向世界银行组织的贷款项目，正式拉开了我国工程管理向项目管理模式转变的序幕。此后，经过几十年的发展，我国的工程管理由杂乱无章的管理形式逐渐走向了规范化、信息化、科学化和系统化的国际模式。 1工程项目管理的涵义、目的和任务

工程项目管理的概念是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。它在管理过程中需要业主支付一定的费用，工程项目管理企业在管理过程中要按照一定的程序，在一定的时间内完成，并且有符合质量要求的建筑物或构筑物出来。工程项目管理的涵义是：从项目有投资意向开始到项目完成投入运行，通过对项目进行可行性研究策划和项目全过程实时动态控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现。工程项目管理的目的就是在保证质量能够达到合同要求的前提下，尽量缩短工期，降低工程造价，最后实现提高投资效益。工程项目管理的主要任务是在项目实施阶段做到安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中最重要的任务是安全管理，成本控制、进度控制、质量控制和合同管理是项目管理的最主要的内容。 2工程项目管理中存在的关键问题探讨

2.1企业在管理方面的意识不够强烈

伴随着城市化进程的加快，工程行业呈现着较为迅猛的发展趋势，想要促进企业的不断发展，必须要制定科学的管理策略，对工程的施工过程展开管理。工程中的施工环节，以及施工人员和所使用的施工材料等等都非常丰富，要对这些进行合理的管理，是一项难度较大的工作。有些企业在管理方面的意识不够强烈，就无法使这些环节按照正常的流程进行，会给工程的建设施工带来非常大的影响。

2.2安全意识比较薄弱

企业在发展的过程中，一些工作人员由于自身管理意识比较薄弱，就会忽视掉具体建设施工过程中的重要环节，继而导致工程建设质量受到严重的影响。施工的各个环节稍不注意，都有可能会带来一定的安全隐患。如果管理人员在该方面的专业知识能力有所欠缺，就会使相关的工作无法满足安全生产管理的要求，还有可能会给工作人员们的人身安全造成影响。

2.3材料的管理缺乏科学性

工程在建设施工的过程当中，所需要消耗的材料非常丰富，对这些材料进行管理存在着一定的难度，一些管理人员如果不够重视对施工材料的合理管理，就可能会对材料的性能造成影响，还会使浪费材料，徒增企业的成本支出。

2.4企业工程项目管理应用范围小

我国工程项目管理不仅应用范围比较小（主要用在业主和施工方的管理上），而且应用程度也比较小（没有用在项目的所有阶段）。国外的一些工程从项目建议书开始一直到项目报废都是应用项目管理的方法来进行规范管理，我国工程建设程序一般包括建设项目设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收和投入使用这几个阶段，这些过程由不同职能部门按先后顺序分工完成，在这些过程中我国真正用到项目管理的是少之又少。

3加强对建筑工程项目管理的有效措施

3.1质量管理

首先，要做好设计管理工作。要保障工程施工的顺利开展，就要做好工程设计和管理工作。管理人员要提高认识，做好图纸的审核、保管、归纳等工作，配合技术人员做好技术交底，为后续工作奠定良好的基础。施工和设计人员之间要进行积极有效的沟通，要及时弄清图纸中不明确的内容，如果图纸需要修改，一定要对修改内容进行记录汇总；其次，施工方案的制定和执行。图纸设计好之后，要根据设计要求制定相应的施工方案，其中包括工程进度、用料等内容。严格控制工程方案执行情况，确保实际执行情况与方案要求相符。

3.2制度完善

首先，建立现场监督和检查制度。要根据现场施工情况进行重复检查，尤其是高危作业内容和施工区域，一定要严格监督和规范，及时发现各项安全隐患，采取有效的措施排除隐患。要安排专门的检查人员，每天都要进行检查工作，进而提升监督的有效性；其次，建立现场经济责任制度。明确各项奖罚措施，将管理工作与经济效益进行有机结合，通过经济责任制度来鼓励工作人员的积极性。也可以采用竞赛、评比等激励手段，增强管理效果。如果出现违规现象，一定要进行严格的惩处，避免同类问题再次发生，进而提升施工安全性。

3.3加强设备、材料、中间产品的质量管理

工程质量的管理需要在三个方面去完成：首先，在进行施工之前加强质量控制，因此也就是说，在进入前去完成材料检验领域并且参照规范过程中指定数量以及频率去完成相关工作，与此同时还需要对于现场一些不合格的材料进行清理，不运用它们。进厂设备需要与技术要求保持一致。其次，还需要强化过程的控制，在实际进行施工中，需要对施工过程质量进行合理控制，如中间产品和部门以及项目工程质量鉴定以及验收等，这样的一种情况能够使得项目在实际进行施工建设的过程中能够保持一个准确的施工标准。

3.4注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患