《企业用人之道》PPT课件
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企业如何选人
宝洁:八项基本原则
需要指出的是“这八个方面是并列的,没有顺 序先后。”“诚实正直”和“专业技能”一样 重要。
企业如何选人
GE:不拘一格
通用电气公司(GE)从不在意员工来自何方、 毕业于哪个学校,出生在哪个国家。“GE”拥 有的是知识界的精英人物,年轻人在“GE”可 以获得很多机会,根本不需要论资排辈, “GE”有许多30刚出头的经理人。他们中的大 部分则在美国以外的国家受教育在提升为高级 经理人员之前,他们至少在“GE”的两个分公 司工作过。
摩托罗拉:5个E
E——Envision(远见卓识):对科学技术和 公司的前景有所了解,对未来有憧憬
E——Energ(活力):要有创造力,并且灵 活地适应各种变化,具有凝聚力,带领团队共 同进步
E——Execution(行动力):不能光说不做, 要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性
企业如何选人
企业如何选人
宝洁:八项基本原则
宝洁公司对人才重要性是这样理解的:如果你 把我们的资金、厂房及品牌留下,把所有的人 带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走 我们的资金、厂房及品牌,留下我们的人,10 年内我们将重建一切
宝洁公司对人才素质的要求归结为八个方面
企业如何选人
宝洁:八项基本原则
诚实正直 团结合作 专业技能 能力发展 领导能力 承担风险 解决问题 积极创新
企业如何选人
西门子:企业家类型的人物
百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事 实上,西门子寻找的正是“企业家类型的人 物”,他们对未来的“企业家们”的基本要求 是:良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛 的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望, 以及在紧急情况下的冷静沉着和坚载顽强。
企业如何选人
在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、 试用员工“三工并存,动态转换”的机制
在干部制度上,海尔对中层干部分类考核,每 一位干部的职位都不是固定的,届满轮换
企业如何选人
海尔人人是人才,赛马不相马
海尔人力资源开发和管理的要义是,充分发挥 每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来 自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力 转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘 诀
企业如何选人
惠普:看推荐人怎么说
惠普既重视你的潜力,更注重你的能力,所以 惠普除了一般的招聘程序,还需要求职者提供 两个比较了解你的推荐人——可以是客户、同 事,也可以是以前的老板
企业如何选人
海尔人人是人才,赛马不相马
赛马机制具体而言,包含三条原则:一是公平 竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才; 三是合理流动,动态管理
企业如何选人
壳牌:CAR潜质
成就力(Achievement):给自己和他人有 挑战性的目标,出成果,百折不挠,能够权衡 轻重缓急和不断变化的要求,有勇气处理不熟 悉的问题
关系力(Relation):尊重不同背景的人提出 的意见并主动寻求这种意见,表现诚实和正直, 有能力感染和激励他人,坦率、直接和清晰地 沟通,建立富有成效的工作关系
沈阳慧诚先锋科技Hale Waihona Puke Baidu限公司
企业用人之道
贾忠喜
目录
企业如何选人 企业如何育人 企业如何用人
企业如何选人
IBM高绩效
诚实与正直的品质 充分的自信心 主动精神 团队协作精神 学习能力、适应变化能力、创新能力、沟通能
力 高绩效:必胜的信心、执行力、团队精神
企业如何选人
摩托罗拉:5个E
E——Edge(果断):有判断力、是非分明、 敢于并且作出正确的决定
Ethics(道德):品行端正、诚实、值得信任、 尊重他人、具有合作精神
企业如何选人
诺基亚:以人为本
诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体 现在人才的判断价值上,公司是通过两个方面 去实践“以人为本”的——一是硬件系统,包 括专业水平,业务水平和技术背景,一般由部 门的执行经理来考察;二是软件系统,包括沟 通能力、创新能力以及灵活性等,一般由人力 资源部门来考察。
壳牌:CAR潜质
壳牌招聘人才主要是着眼于未来的需要,所以 十分看重人的发展潜质。壳牌把发展潜质定义 为“CAR”
分析力(Capacity):能够迅速分析数据, 在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议 题,分析外部环境的约束,分析潜在影响和联 系,在复杂的环境中和局势不明的情况下能提 出创造性的解决方案
在这样一个群体中生存必然会有竞争、会有压 力,同时也充满着机会与挑战。是真狼就会毫 不畏惧的投入到奋斗与拼搏之中,不为别的, 就为了分享那份成功的喜悦。这也是狼的本性 之所在。
企业如何选人
华为用人标准
“狼文化”的艰难转型 事实上,自2000年之后,华为就不再提“狼
性”了,代之以流程化管理和职业化人才。据 说,任正非当年在倡导“狼性”文化的时候, 也害怕走向另一个极端。因此,任正非真正提 倡的是一线营销人员的“狼性”和二线人员的 “狈性”的互补,实际上是“狼狈为奸”—— —业务拓展与管理支撑的平衡体系。
企业如何选人
朗讯:GROWS标准
朗讯的企业文化是“GROWS”,朗讯在招聘 时一项重要的考察就是看你是杏能够适应 “GROWS”标准
G代表全球增长观念 R代表注重结果 O代表关注客户和竞争对手 W代表开放和多元化的工作场所 S代表速度
企业如何选人
微软:雇佣有潜质的人
盖茨说,在我的公司里,我愿意雇佣有潜质的 人,而不是那些有经验的人。因为从长远来看, 潜质更有价值。如果雇员以加薪或是提升作为 条件威胁要辞职,那么即使会造成短期的麻烦 局面,我也让他们走,因为不受眼前因素左右 的雇佣政策将有利于公司长远的发展
企业如何选人
华为用人标准
注重人的素质、潜能、品格、学历和经验 要先讲品德 品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和
使命感 按照双向选择的原则
企业如何选人
华为用人标准
华为“狼性”文化:群狼”在“共同奋斗、共 同分享”的企业狼性发展机制中成为企业的主 人,使他们死心塌地为企业发展拼搏出力,并 能够分享到企业发展和个人利益同时增长的快 乐。