工程项目的系统分析
工程项目管理中的信息系统需求分析与设计
工程项目管理中的信息系统需求分析与设计随着现代社会对工程项目管理的要求日益提高，信息系统在项目管理中的作用变得越来越重要。
信息系统能够帮助管理者更加高效地管理项目进度、资源和风险，从而提高项目的成功率和利益回报。
因此，在工程项目管理中，进行信息系统的需求分析与设计至关重要。
本文将介绍工程项目管理中信息系统的需求分析与设计的过程和方法。
一、需求分析1. 确定信息系统的目标和范围在需求分析阶段，首先需要明确信息系统的目标和范围。
确定信息系统的目标是为了明确系统应该具备的功能和性能，而确定信息系统的范围是为了确定系统所涉及的业务过程和数据。
2. 收集用户需求在收集用户需求时，可以采用面谈、问卷调查、观察等方法进行。
通过与项目相关方的交流和讨论，了解他们的需求和期望，包括项目的资源管理、进度控制、风险管理等方面的需求。
3. 分析用户需求在分析用户需求时，需要将收集到的用户需求进行整理和归类，找出其中的共性和差异性。
分析用户需求可以采用需求建模、数据流图、用例图等方法，以便更好地理解和描述用户需求。
4. 确定信息系统的功能和性能根据用户需求的分析结果，可以确定信息系统应具备的功能和性能。
功能包括项目计划、资源管理、进度控制、风险管理等方面的功能，而性能包括系统的稳定性、安全性、响应时间等方面的要求。
5. 确定信息系统的约束和限制在需求分析阶段，还需要考虑信息系统的约束和限制。
约束可以包括预算、时间、技术要求等方面的限制，而限制可以包括系统的可行性、可用性、适应性等方面的要求。
二、系统设计1. 系统架构设计系统架构设计是指确定信息系统的整体结构和组织方式。
在系统架构设计中，需要考虑系统的模块划分、数据流和数据存储结构、界面设计等方面的问题。
通过合理的系统架构设计，可以使信息系统更加稳定、高效和易于管理。
2. 数据库设计数据库设计是指确定信息系统所需的数据结构和数据关系。
在数据库设计中，需要考虑数据的组织结构、数据的完整性和安全性、数据的访问方式等问题。
第三章 工程项目系统分析
第三章工程项目系统分析第一节工程项目常用的系统分析过程和方法一、工程项目系统特点1、结合性任何工程系统都由许多相互联系、相互影响、相互依赖的要素组合起来，不管从哪个角度分析项目系统，如组织系统、行为系统、对象系统、目标系统等，都可以按结构分析方法进行多级、多层次分解，得到子单元（或要素），并可以对单元进行描述和定义。
这是项目管理方法使用的前提。
2、相关性各子单元之间互相联系、互相影响，共同作用，构成严密的有机的整体。
3、目的性任何工程项目都有明确的目标，这个目标贯穿于项目全过程和项目实施的各个方面。
由于项目目标的多样性，它属于多目标系统。
4、开放性5、动态性项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特性6、不确定性现代过程项目都包含着许多风险二、项目系统分析的作用按系统工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分析，把所有的工程和工作都考虑周全，透彻地分析各系统（子系统）的构成和内部联系项目系统分析是项目管理的基础，又是项目管理最有力的工具。
项目管理是分层次的，精细的目标管理。
项目的设计、计划和控制不可能仅以整个笼统的项目为对象，必须考虑各个部分，各个专业工程系统和具体的工作活动。
三、项目系统分析过程基本思路：以项目目标体系为主导，以工程系统范围和项目的总任务为依据，由上而下，由粗到细地进行。
一般步骤：1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目系统的范围；2、采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解（1）分析项目系统的主要组成部分，将项目系统范围分解成有独立性且范围明确的子部分（单元）；（2）研究并确定每个子部分的特点、结构规则和构成，再分解到下层的系统单元；（3）汇集各层次项目系统单元，按系统规则将项目单元分组，初步构成项目分解结构图；（4）分析评价各层次分解结果的正确性、完整性，分解的程度是否必要而且充分，是否遵循项目系统结构分解的原则。
第三章 工程项目系统分析
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目系统特点
系统的定义:系统是由若干个相互作 用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功 能的整体. 任何工程项目都是一个系统,具有鲜 明的系统特征
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目系统特点
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第四节 工程项目分解结构
2.项目结构分析表
第三章 工程项目系统分析
将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表,它的结构类 似于计算机中文件的目录路径.
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
• 工程项目结构分解方法 • 在工程系统分解结构EBS基础上进 行，将工程项目的实施过程按照一 定的规则分解为若干项目单元（实 施活动）
第五节 工程项目系统界面分析
界面的概念
第三章 工程项目系统分析
各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界 面.系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 在工程项目中界面具有广泛的意义,项目的各类系统,它们的 系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面.例如: 1.目标系统的界面 2.技术系统的界面. 3.行为系统的界面 4.组织系统的界面. 5.项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复杂的界面.
界面管理
在项目管理中,界面是十分重要的,大量的矛盾、争执、损失 都发生在界面上.
第三章 工程项目系统分析
第五节 工程项目系统界面分析
对于大型的复杂的项目,界面必须经过精心组织和设计,并纳 入整个项目管理的范围. 对于界面管理的要求如下: 1.界面管理首先要保证系统界面之间的相容性,使项目系统单 元之间有良好的接口,有相同的规格. 2.保证系统的完备性,不失掉任何工作、设备、数据等,防止发 生工作内容、成本和质量责任归属的争执. 3.对界面进行定义,并形成文件,在项目的实施中保持界面清楚, 当工程发生变更时特别应注意变更对界面的影响. 4.在界面处设置检查验收点、里程碑、决策点和控制点，采 用系统方法主动进行界面管理 5.注意界面之间的联系和制约，解决不协调、障碍和争执
工程项目系统及系统分析
系统分析强调整体性、综合性、最优 化的思维方式，通过定性和定量相结 合的方法，对系统进行全面的分析和 评价。
系统分析的步骤与方法
步骤
明确问题、收集信息、系统结构分析、系统功能分析、制定 方案、方案评价与选择、实施方案、跟踪与反馈。
方法
主要包括调查研究法、模型分析法、模拟法、决策分析法等 。
系统分析的工具与技术
上线部署
将系统部署到实际运行环境中， 进行系统配置和优化。
系统运行的管理与维护
日常监控
对系统运行状态进行实时监控，及时 发现和处理异常情况。
数据备份与恢复
定期对系统数据进行备份，确保数据 安全，并在必要时进行数据恢复。
系统更新与升级
根据业务发展和技术进步，对系统进 行更新和升级，保持系统的先进性和 稳定性。
运行
系统实施的步骤与方法
系统设计
根据需求分析结果，进行系统 架构设计、功能模块设计、数 据库设计等。
系统测试
对开发完成的系统进行测试， 检查系统功能是否符合需求， 是否存在漏洞和错误。
需求分析
明确工程项目目标，收集相关 需求信息，进行需求调研和分 析。
系统开发
依据系统设计，进行编程、数 据库建立、界面设计等开发工 作。
特点
具有明确的目标导向、多学科交叉、 资源整合、动态性、不确定性等特点。
工程项目系统的组成
资源子系统
涉及人力、物力、财力等资源 的投入与配置。
技术子系统
涵盖设计、施工、管理等各项 技术活动。
组织子系统
涉及项目参与方的组织结构、 职责与协调机制。
环境子系统
包括自然环境、社会环境、政 策环境等外部影响因素。
原则
整体性、科学性、可持续性、经济性。
建设工程项目成本控制系统的分析与设计
建设工程项目成本控制系统的分析与设计建设工程项目成本控制系统的分析与设计是成本管理中的重要任务。
文章提出成本控制系统包括组织系统、要素系统、流程系统和信息系统，结合具体案例，对目前建设工程项目成本控制系统在目标、构成和运行中存在的问题进行剖析，从而给出从系统目标、内容和运行加强工程成本控制的有效措施，以促使建筑行业的继续发展，不断提高其经济效益。
标签：建设工程项目;工程成本;成本控制;成本控制1、引言中国建筑市场以绿色、安全作为新的发展观念，呈现出日新月异的发展状态，市场间的竞争也愈演愈烈。
在某种程度上，建筑市场的竞争在于工程成本，因为成本不但可以考核企业经营绩效、评估企业经营管理水平，而且还可以反映企业的综合实力。
因此，在满足工程项目工程进度、工程质量、施工安全的要求下，建筑企业想要在愈演愈烈的市场竞争之中拼得一席地位，就必须严格管控工程成本。
所谓建设工程项目的成本控制，其实就是对建设期各个阶段消耗的费用开支实施监管和控制，及时对比项目的目标成本以发现偏差，采取措施纠正偏差。
在此过程中，重要的是成本控制系统的建立。
企业为实现目标成本并贯彻成本责任制所建立的控制系统称之为成本控制系统。
企业通过对成本控制系统的目标、构成与运行等进行分析，以判断成本控制系统的目标是否合理、成本控制系统的操作是否正确、成本控制系统的运行是否良好，最终对成本控制系统设计提出建议，达成降低成本的目的。
因此，加强成本控制系统的分析与设计对工程项目的成本控制极为重要。
2、成本控制系统2.1工程项目成本的构成建筑工程成本，是某项项目在施工过程中产生的全部生产费用之和，包括施工过程中消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动创造的价值这两部分，是两者的货币形式之和。
狭义的建筑工程成本由直接、间接成本组成。
如下图2-1所示。
2.2项目成本控制系统含义成本控制系统是指工程项目为有效控制工程成本所建立的控制系统，一般包含组织系统、要素系统、流程系统和信息系统四个部分。
工程项目管理系统综合案例分析报告
工程项目管理系统综合案例分析报告工程项目管理系统的主要功能包括项目规划、进度管理、资源管理、风险管理、质量管理和成本管理等。
在项目规划阶段，系统可以帮助项目经理对项目进行整体的规划和设计，确定项目的目标、范围、工期和预算等。
同时，系统可以将项目分解为具体的任务，确定每个任务的负责人和工期，并自动生成项目的工作流程图，方便团队成员协作。
在进度管理方面，系统可以帮助项目经理对项目的进度进行监控和调整。
通过输入实际完成工作的数据，系统可以自动计算出项目的进度完成率，并实时显示在项目的进度条上。
当项目的进度偏离计划时，系统可以发出提醒，并提供调整方案，帮助项目经理及时采取措施解决问题。
资源管理是项目管理的重要方面，系统可以帮助项目经理对项目的资源进行统一管理。
在系统中，可以录入项目所需要的各种资源，例如人员、设备、物资等，并进行资源的分配和调度。
当项资源短缺或过剩时，系统会自动发出警告，并给出解决方案，以确保项目的资源供需平衡。
风险管理是项目管理中不可或缺的一项工作，系统可以帮助项目经理对项目的风险进行识别、评估和控制。
在系统中，可以建立项目风险库，记录项目可能面临的各种风险，并根据风险的可能性和影响程度进行评估，从而确定应对策略。
当项目面临重大风险时，系统会及时向项目经理发出警报，以便及时采取措施应对。
质量管理是保证项目成功的关键因素之一，系统可以帮助项目经理对项目的质量进行监控和控制。
在系统中，可以建立质量检查的标准和指标，通过设置关键节点，对项目进行质量把关。
当项目在一些节点未能达到质量标准时，系统会自动发出警报，并提供改进方案，以确保项目的质量得到保证。
成本管理是项目管理的重要环节，系统可以帮助项目经理对项目的成本进行全面的管理和控制。
在系统中，可以建立项目成本的预算和执行情况，并对成本进行实时跟踪和分析。
当项目的成本超出预算时，系统会发出警示，并提供成本控制的建议，以帮助项目经理及时纠正偏差。
施工工程项目管理系统(3篇)
第1篇一、系统概述施工工程项目管理系统是基于现代信息技术和互联网平台，以项目管理为核心，集成了施工、设计、采购、质量、安全、进度等多方面信息的管理系统。
该系统具有以下特点：1. 全过程管理：覆盖项目从立项、设计、施工、验收到竣工等各个阶段，实现项目全生命周期管理。
2. 多功能集成：集成了施工、设计、采购、质量、安全、进度等各个方面的管理功能，实现信息共享和协同工作。
3. 智能化决策：利用大数据、人工智能等技术，为项目管理提供决策支持。
4. 易用性：界面友好，操作简便，方便用户使用。
5. 安全可靠：采用多种安全措施，保障系统数据安全。
二、功能模块1. 项目立项模块：包括项目基本信息录入、项目可行性研究、项目评估、项目审批等功能。
2. 设计管理模块：包括设计方案管理、图纸管理、设计变更管理等功能。
3. 施工管理模块：包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等功能。
4. 采购管理模块：包括供应商管理、采购计划编制、采购合同管理、采购执行、采购验收等功能。
5. 质量管理模块：包括质量计划、质量检验、质量事故处理、质量整改等功能。
6. 安全管理模块：包括安全计划、安全检查、安全事故处理、安全教育培训等功能。
7. 进度管理模块：包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整、进度预警等功能。
8. 成本管理模块：包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等功能。
9. 综合查询与分析模块：提供项目信息查询、统计分析、报表生成等功能。
10. 系统管理模块：包括用户管理、权限管理、数据备份与恢复等功能。
三、应用场景1. 施工企业内部管理：施工工程项目管理系统可以帮助施工企业实现项目管理规范化、流程化，提高施工效率，降低成本。
2. 政府监管部门：施工工程项目管理系统可以帮助政府监管部门实时掌握项目进度、质量、安全等情况，提高监管效率。
3. 项目投资方：施工工程项目管理系统可以帮助项目投资方了解项目实施情况，为投资决策提供依据。
工程项目系统分析报告PPT(共62页)
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第三节 工程项目范围的确定
二、工程项目范围确定的过程 1、项目目标的分析。 2、项目环境的调查与限制条件分析。 3、项目可交付成果的范围和项目范围的确定。 4、对项目进行结构分解工作。 5、项目单元的定义。 6、项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与
1
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 第二节 项目范围管理概述 第三节 工程项目范围的确定 第四节 工程项目的结构分解 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目系统的描述体系
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第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
一、工程项目的系统分析过程 二、项目系统分解的方法
定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。
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第三节 工程项目范围的确定
三、确定工程项目范围的影响因素
总目标与限制条件
最终产品和服务结构 功能和子功能结构
工程系统结构
过程责任
其他责任
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项目范围定义
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第四节 工程项目的结构分解
一、工程项目结构分解的概念 二、工程项目结构分解的方法及结果 三、工程项目分解结构编码设计 四、工程项目结构分解的作用 五、工程项目结构分解的基本原则 六、一个小案例
工程项目结构分解是项目计划前的一项十 分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一 认可的通用的分解方法。
常见的工程项目的结构分解包括如下两类：
1.按技术系统的结构分解 2.按实施过程分解
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工程项目管理课件工程项目的系统分析
质量控制：确保工程项目的质量符合预 期标准
成本控制：监控工程项目的成本，确保 在预算范围内完成
沟通协调：确保工程项目的各方参与者 之间的沟通和协调
监控技术：包括实时监控、预警监 控、故障诊断等
监控内容：包括工程质量、进度、 成本、安全、环保等
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监控系统：包括硬件设备、软件系 统、网络通信等
PART THREE
项目目标：明确项目的目的和预期成果
项目范围：确定项目的工作内容和边界
项目资源：包括人力、物力、财力等资 源
项目组织：建立项目管理团队和组织结 构
项目计划：制定项目的时间表和任务分 配
项目控制：监控项目的进度、质量和成 本，确保项目按计划进行
需求分析：明确项目需求，确定项目目标 功能分析：分析项目功能，确定项目范围 结构分析：分析项目结构，确定项目模块 性能分析：分析项目性能，确定项目指标 风险分析：分析项目风险，制定风险应对措施 成本分析：分析项目成本，制定成本控制措施
添加标题
云计算技术：提高数 据处理和存储能力， 降低成本
添加标题
大数据技术：提高数 据分析和预测能力， 优化决策
添加标题
人工智能技术：提高 自动化和智能化水平， 提高效率
添加标题
物联网技术：提高设 备管理和监控能力， 提高安全性
添加标题
绿色建筑技术：提高 环保和节能水平，降 低能耗
添加标题
3D打印技术：提高 建筑设计和施工效率， 降低成本
监控项目进度：定期监控项目进度，及 时发现和解决问题，确保项目按时完成
风险管理：识别和评估项目风险，制定 应对措施，确保项目顺利进行
沟通与协调：加强项目团队内部和外部 的沟通与协调，确保项目顺利实施
工程项目的系统分析
第二节 工程项目的系统环境 (二)社会的经济环境 1.社会的发展状况. 2.国家的财政状况. 3.国家及社会建设的资金来源,银行的货币供应能力和条件. 4.市场情况 随着项目的开展,市场调查是重点,调查内容应十分详细. (三)社会的法律环境 工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律,受它的制约和保护. 项目管理者不可能精通法律,特别在国际工程项目中,但他必须了解工程所在国法律的特点、总体精神,不能做法盲.对于重大的法律问题应请律师提供咨询.
第一节 工程项目的系统性 1.空间布置合理,各部分和专业工程协调一致 2.能够安全 稳定高效的运行,达到预期的设计效果. 3.结构合理,没有冗余,质量和寿命期设计均衡. 4.均衡的简约的高效运行的整体. 5.与环境的协调. (三)项目的行为系统 工程项目的行为系统是由实现项目目标,完成任务所有必需的工程活动构成的. 其基本要求有:1.应包括实现项目目标系统必需的所有工作. 2.保证项目实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源. 3.保证各部分实施和各专业之间有利的,合理的协调. (四)项目组织系统 项目组织是由项目的行为主体构成的系统.
工程项目结构分析的概念 项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统,它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点. 其分析工作包括: 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究 2.工程项目的结构分解 3.项目单元的定义 4.项目单元之间界面的分析 项目结构分析是一个渐进的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化. 项目结构分析是项目管理的基本工作,又是项目管理最得力的工具.实践证明,对于一个的复杂的项目,必须有科学的项目系统结构分析.项目越大,越负责,越显示出这个工作的重要性.
04 工程项目系统分析
➢ 3．有助于落实和分清项目组织责任，对项目任务的承担者和项目成果进行考 核和评价。
➢ 4．项目范围是项目实施控制的依据。
✓ （1）能够保证在项目范围内实施工程。 ✓ （2）作为变更管理的依据。 ✓ （3）在工程竣工时，对工程进行验收交付的依据。
➢ 此外还有，环境系统分解结构、组织分解结构（OBS）、工作分解结构（ WBS）、资源分解结构（RBS）、合同分解结构（CBS）、风险分解结构（ RBS）等。
（二）过程化分解方法
➢ 项目由许多活动组成，活动的有机组合形成过程。过程还可以分为许多互相 依赖的子过程或阶段。
➢ 1．项目实施过程分解
✓ （1）工程项目可以分为若干发展阶段，如前期策划、设计和计划、施工、建设 过程结束等阶段；
➢ （2）有些项目的工作或工程活动是由其他责任产生的，或是为实施过程服务 的。
✓ 如在施工过程中运输大件设备时要对通往现场桥梁进行加固，搭设临时防护设 施以保护周边建筑物等。
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
本章目录
工程项目常用的系统分析过程和方法 工程项目范围的确定 工程系统结构分解方法 工程项目工作分解结构 工程项目系统界面分析 工程项目系统的描述体系
工程项目管理
1
第三章 工程项目系统分析
2
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
本章目录
工程项目常用的系统分析过程和方法 工程项目范围的确定 工程系统结构分解方法 工程项目工作分解结构 工程项目系统界面分析 工程项目系统的描述体系
3
一、工程项目系统特点
1．结合性
➢ 任何工程项目系统都由许多互相联系、互相影响、互相依赖的要素组合起来 的。
第三章工程项目系统分析
签名：×××
日期：2009年1月
三、项目范围管理
项目范围管理包括了用以保证项目包含且只包含 所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的 所有过程。
它主要涉及定义与控制项目应该包括和不应包括 的内容。
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《项目管理知识体系指南》 PMBOK
编制范围管理计划
项
范围定义
目
2、项目需求的表达
（1）让提出需求的人把他们的感觉尽可能清楚地表达出 来；
（2）针对需求的真实性、可行性、重要性和影响向客户 提出问题，以从不同的角度理解需求；
（3）从技术和方法的角度对项目作一些必要的研究，更 好地处理需求；
（4）根据以上三步得出的结论，尽可能清楚地描述项目 需求；
（5）客户尽最大努力确认项目管理人员的需求认识是否 反映了项目真实需求，根据客户意见作适当修改。
（1）识别项目的主要组成部分 （2）确定每一组成部分是否分解的足够详细，以便可
以对它进行费用和时间的估算 （3）确定可交付成果的构成要素 （4）核对分解是否正确
范围定义的结果
项目范围定义主要形成以下成果： 1、范围基准 2、请求的变更 3、项目范围管理计划更新
施工图设计工作描述表
结合性：任何工程项目系统都是由许多要素组合起来的。 相关性：各子单元间互相联系，互相影响，共同作用，构成
严密、有机的整体。 目的性：项目有明确的目标，贯穿于项目的整个过程和项目
实施的各方面。 开放性：任何项目都在一定的社会历史阶段，一定的时间和
空间中存在。 动态性：项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特征。 其他特点： (1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
将项目管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、 合同管理、信息管理等综合起来；将项目的目标系统设计、可 行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等 综合起来，形成集成管理系统。
三峡工程项目的系统分析
2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们 的优化.
3.环境是产生风险的根源.
环境对于项目及项目管理具有决定性的影响.
长江三峡工程的环境系统
• 三峡水库是一个狭长的河道型水库。三峡库区西起重庆巴县鱼洞镇，东至湖 北宜昌三斗坪坝址；纵深长600余公里，宽度多小于1000米；岸线长2000多 公里；水库面积达1084平方公里。
长江三峡工期
三峡工程分三期，总工期18年。一期5年（1992一1997年），主要工程除准备 工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰，以 及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸 部分石坝段的施工。二期工程6年（1998-2003年），工程主要任务是修筑二 期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继续进行并完成永久特 级船闸，升船机的施工。三期工程6年（2003一2009年），本期进行的右岸大 坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。届时，三峡水库将是一座长远 600公里，最宽处达2000米，面积达10000平方公里，水面平静的峡谷型水库。
• 三峡水库淹没涉及湖北省的宜昌、秭归、兴山、巴东以及重庆市的巫山、巫 溪、奉节、云阳、万州、开县、忠县、丰都、石柱、涪陵、武隆、长寿、渝 北、巴南、主城区、江津市，共计20个县（区、市），总面积达5.67万平方 公里。其中，淹没陆地面积达600平方公里。
• 三峡库区环境地质条件复杂，环境地质问题较多。其中，水库泥沙淤积、水 库诱发地震、库岸稳定性与崩塌滑坡地质灾害等，都是
• 【发电】三峡水电站装机总容量为1820万kW，年均发电量847亿kW·h。三峡水电站若电价暂按 0.18～0.21/（kW·h)计算，每年售电收入可达181亿～219亿元，除可偿还贷款本息外，还可向国家 缴纳大量所得税。三峡地下电站布置于枢纽右岸，利用弃水发电，可以提高工程对长江水能资源的 利用率。地下电站６台机组投产后，加上大坝左、右电站２６台机组，三峡电站总装机容量将达２ ５０万千瓦，年最大发电能力达１０００亿千瓦时。三峡输电系统工程是１９９２年全国人大批准 建设的国家能源重点项目，总投资３４８．５９亿元。线路总长度６５１９千米，跨越华中、华东、 华南、西南等地区的１６０多个县级行政区，被誉为目前世界上规模最大、技术最复杂的交直流混 合输电系统。至２０１０年底，三峡输电工程已累计安全送出电量４４９２．３亿千瓦时，相当于 １．６２亿吨标准煤的发电量。到２０１１年３月，历时近２０年论证和建设的三峡电站输电线路 工程全部完工。
系统分析对工程安全性的影响评估
系统分析对工程安全性的影响评估工程安全性是一个重要的议题，无论是在建筑、交通还是工业领域，都需要确保工程项目的安全性。
为了评估工程项目的安全性，系统分析成为一种重要的方法。
本文将探讨系统分析对工程安全性的影响评估，并分析其优势和局限性。
一、系统分析的定义和原理系统分析是一种综合性的方法，用于评估工程项目的安全性。
它基于系统论的原理，将工程项目视为一个复杂的系统，由各个组成部分相互作用而形成。
系统分析的目的是识别和分析系统中存在的潜在风险和安全隐患，以便采取相应的措施来保障工程项目的安全性。
系统分析的核心理念是整体性思维，即将工程项目看作一个整体，而不是简单地将其拆分为各个独立的组成部分。
通过系统分析，我们可以深入了解系统中各个组成部分之间的相互关系和相互影响，从而更好地评估工程项目的安全性。
二、1. 识别潜在风险和安全隐患系统分析通过对工程项目的各个组成部分进行细致的分析，可以识别出潜在的风险和安全隐患。
例如，在建筑工程中，系统分析可以帮助我们发现可能存在的结构弱点或设计缺陷，从而及时采取措施进行修复或改进。
在交通工程中，系统分析可以揭示道路设计的不合理之处，以减少交通事故的发生。
2. 分析风险传播路径系统分析不仅能够识别潜在的风险和安全隐患，还可以分析风险在系统中的传播路径。
通过对风险传播路径的分析，我们可以更好地理解风险是如何在系统中扩散和影响其他组成部分的。
这有助于我们制定相应的风险控制策略，以减少风险对工程项目安全性的影响。
3. 评估控制措施的有效性系统分析还可以评估已经采取的控制措施的有效性。
通过对系统中各个组成部分的相互关系进行分析，我们可以判断已经实施的控制措施是否能够有效地减少潜在风险和安全隐患的发生。
如果发现控制措施不够有效，我们可以及时调整和改进这些措施，以提高工程项目的安全性。
三、系统分析的优势和局限性系统分析作为一种评估工程安全性的方法，具有以下优势：1. 全面性：系统分析能够综合考虑工程项目中各个组成部分之间的相互关系，从而全面评估工程项目的安全性。
第二讲 工程项目系统及系统分析
四、项目各阶段的项目管理工作
工程项目管理是对项目全过程的管理。在不同阶段， 项目管理的重点和工作任务不同。 （1）工程项目的前期策划阶段 项目构思和机会的研究； 对已有的问题、条件与资源调查研究收集数据； 项目目标系统的建立、分析和优化； 提出实施目标的设想、总体实施方案的建议，提出项 目建议书； 进行可行性研究，并提出报告； 项目场地选择及土地价值评价； 项目的风险分析： 项目总进度与财务安排的计划； 项目评价等。
（3）工程项目的施工阶段 施工阶段的项目管理工作包括监督、跟踪、诊断项目 实施过程； 协调设计单位、施工承包商、供应商的工作。具体完 成项目的范围管理、进度控制、成本（投资）控制、质量 控制、风险控制、材料和设备管理、现场和环境管理、信 息管理等工作。 本阶段是项目管理最为活跃的阶段，资源投入量最大， 管理难度也最大、最复杂。
3.系统单元联系（界面）分析，包括界限的划分与定 义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。通过界面分析，将 全部项目单元还原成一个有机的整体。 4.项目系统说明。通过设计文件、计划文件、合同文 件和项目分解结构表等对项目各层次的单元进行说明，赋 予项目系统单元具体的实质性内容。
四、项目系统分解方法
系统分解方法是将复杂的管理对象进行分解，以观察 其内部结构和联系，是工程项目系统分析最重要的工作， 也是项目管理最基本的方法之一。常用的项目系统分解方 法有： （一）结构化分解方法 任何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解， 分解的结果通常为树形结构图。例如： 目标系统可分为系统目标、子目标、可执行目标，得 到目标分解结构（OBS） 工程技术系统可分解为子系统、功能区和专业要素。 项目的总成本可以按照一定的规则分解为成本要素， 形成成本分解结构（CBS）
3）招标投标管理 协助业主进行合同策划，提出分标建议和项目管理模 式的建议； 起草招标文件和合同文件； 进行资格预审； 招标中的各种事务性工作，如组织标前会议； 组织开标、评标、作评标报告； 召开澄清会议； 参与选择承包商；分析合同风险并制定排除风险的策 略，安排各种保险和担保等。 4）实施前的准备工作。牵头进行施工准备，包括现 场准备、技术准备、资源准备等，与各方面进行协调；签 发开工令。
工程施工项目管理系统设计
工程施工项目管理系统设计随着科技的不断发展，建筑行业的工程施工越来越复杂，对管理的要求也越来越高。
为了提高工程施工的效率和质量，减少成本和风险，设计一套工程施工项目管理系统显得尤为重要。
本文将从系统需求分析、系统设计、系统功能和关键技术等方面进行详细阐述。
一、系统需求分析1. 工程信息管理：对工程项目的各种信息进行收集、整理、存储和查询，包括工程概况、工程设计、工程施工、工程监理等方面的信息。
2. 协同办公：实现项目各参与方（如业主、设计院、施工单位、监理单位等）之间的信息交流、任务分配和协同工作。
3. 成本控制：对工程项目的成本进行预算编制、执行控制和分析总结，确保项目成本控制在预算范围内。
4. 进度管理：对工程项目的进度进行计划编制、执行监控和调整优化，确保项目按计划推进。
5. 质量安全管理：对工程项目的质量安全进行风险评估、预防控制和事故处理，确保项目质量和安全。
6. 合同管理：对工程项目的合同进行签订、履行、变更和终止，确保合同权益的保障。
7. 资源管理：对工程项目的人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效利用。
8. 报表统计：根据工程项目的各种数据，生成各类报表和统计分析，为项目决策提供依据。
二、系统设计1. 架构设计：采用B/S架构，便于项目各参与方通过互联网进行协同工作。
2. 数据库设计：采用关系型数据库，如MySQL或Oracle，存储工程项目的各种信息。
3. 系统模块设计：根据需求分析，将系统划分为工程信息管理、协同办公、成本控制、进度管理、质量安全管理、合同管理、资源管理和报表统计等模块。
4. 界面设计：采用人性化的界面设计，确保用户易于操作和使用。
三、系统功能1. 工程信息管理功能：实现工程项目的信息录入、修改、查询和删除等功能。
2. 协同办公功能：实现项目各参与方的在线沟通、任务分配和进度跟踪等功能。
3. 成本控制功能：实现工程项目的预算编制、执行控制和分析总结等功能。
4. 进度管理功能：实现工程项目的计划编制、执行监控和调整优化等功能。
第三章 工程项目系统分析
材料A
材 料
材料B
材料C
生测 产试 加 工
1
1
6
1
3
1
200
150
10
WBS – RWBS 风险矩阵
工作分解结构的编制方法
类比法就是以一个类似项目的WBS为基础，制定本 项目的工作分解结构。
工作分解结构的方法之从项目最大的单位开始，逐 步将它们分解成下一级的多个子项。这个过程就是 要不断增加级数，细化工作任务。
让项目团队成员尽可能详细地列出他们认为完成项 目必须要做的工作，然后对其进行分类、整合，并 归总到一个整体活动或WBS的上一级内容当中去的 方法。
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五、工程项目分解的方法
工程项目结构分解是项目计划前的一项十 分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一 认可的通用的分解方法。 常见的工程项目的结构分解包括如下：
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2）按构成要素进行分解
一个功能面又可以分为各个专业要素，有些专业要 素还可以进一步分解为子要素。 如：教学楼(建筑工程)
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2.按实施过程分解
对于一个工程来说，它的每一个功能或要素作 为一个相对独立的部分，必然经过项目实施的全 过程。因而，可以按照过程化的方法进行分解。 建设工程项目可按如下实施过程分解：
二、项目分解结构的主要目的和用途
明确和准确说明项目的范围 为各独立单元分派人员，制定相应职责 针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估
算 确定项目进度测量和控制的基准 将项目工作与项目的财务帐目联系起来 自上而下将项目目标落实到具体的工作上 确定工作内容和工作顺序 估计项目整体和全过程的费用。
三峡工程项目的系统分析
2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们 的优化.
3.环境是产生风险的根源.
环境对于项目及项目管理具有决定性的影响.
长江三峡工程的环境系统
• 三峡水库是一个狭长的河道型水库。三峡库区西起重庆巴县鱼洞镇，东至湖 北宜昌三斗坪坝址；纵深长600余公里，宽度多小于1000米；岸线长2000多 公里；水库面积达1084平方公里。
5.碾压混凝土围堰快速施工技术 三峡工程三期碾压混凝土围堰与下游土石围堰一起保护右岸大坝、电站厂房及右岸非 溢流坝段的施工，是实现三峡工程蓄水、通航、发电的关键性控制工程。围堰轴线长 度为５８０米，堰顶高程１４０米，最大堰高121米型水电站的混凝土浇筑量。三期围堰为碾压混凝土重力 坝型,其总方量居碾压混凝土围堰之首,被誉为“天下第一堰”。
举世关注的三峡库区重大环境地质问题。
对生态与环境的影响
关于三峡建库对生态坏境的影响，主要包括：有利影响主要在长江中游，包括减轻洪灾 对生态环境的破坏，减少燃煤对环境的污染，减轻洞庭湖的淤积等。不利影响主要在库 区，除淹没耕地、改变景观和大量移民外，尚对稀有物种、天气、库尾洪涝灾害、滑坡、 地震、陆生动植物等等有影响。
（三）工程项目的对象系统
• 工程项目的对象系统即工程项目应完成的工程技术系统， 它决定项目的类型和性质，决定项目实施和项目管理的各 个方面。 工程项目的对象系统是由项目的设计任务书、技术设计 文件等定义的，并通过项目实施完成。它的要求有：
• 1．空间布置合理，各分部和专业工程协调一致。 • 2．能够安全、稳定、高效率地运营，达到预期的设计
长江三峡工程的目标系统
长江三峡工程成本预计
三峡工程所需投资，静态（按1993年5月末不变价）900.9亿元人民币，（其 中：枢纽工程500.9亿元，库区移民工程400亿元）。动态（预测物价、利息 变动等因素）为2039亿元。一期工程（大江截流前）约需195亿元；二期工程 （首批机组开始发电）需3470亿元；三期工程（全部机组投入运行）约需350 亿元；库区移民的收尾项目约需69亿元。考虑物价上涨和贷款利息，工程的 最终投资总额预计在2000亿人民币左右。
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第三章工程项目的系统分析本章重点：1工程项目的系统性2工程项目的结构分析本章难点：工程项目的结构分析教学目的：1.使学生了解工程项目的系统性；2.熟悉工程项目的结构分析。
教学时数：4学时教学方法与手段：讲授为主第一节工程项目的系统性一、工程项目的系统性（一）概述系统是由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体，系统概念体现在；（1）全局的概念（2）追求项目整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果（3）强调系统的集成（二）工程项目的系统描述１、工程项目的目标系统（１）项目目标系统有自身的结构（２）完整性（３）目标的均衡性（４）动态性２、工程项目的对象系统：由各单项工程构成，由工程分别各功能面组合来的综合体。
有设计任务署，技术设计文件来定义的，并通过项目实施完成。
要求（１）空间布置合理（２）能够安全、高效率的运行（３）结构合理（４）是均衡、高效率运行的整体（５）与环境协调３、项目的行为系统：由现实目标，完成任务所不需的工程活动构成的，这些活动间存在各种各样的逻辑关系。
要求：（1）包括现实目标系统所必需的所有工作，并纳入计划和控制的过程。
（2）保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，降低不均衡性，保持现场持续。
（3）保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。
４、项目组织系统：由项目的行为为主体构成。
（三）工程项目的系统特点：结合性、相关性、目的性、开放性、动态性、其他特点一、工程项目的结构分析（一）工程项目结构分析的概念（二）项目管理中常用的系统分解方法１、结构化分解方法：任何项目系统都有它的结构２、过程化方法：项目由许多活动组成，活动的有机组合形成过程，这些过程可分解为多个互相依赖的子过程和阶段。
（1）项目实施过程，工程项目各阶段（2）项目工作过程（管理活动）（3）行政工作过程（政府规定的过程）（4）专业工作的实施过程（三）工程项目结构分解１、工程项目结构分解的结果（１）树形结构图（２）项目结构分析表：２、项目结构分解过程将项目分解成子项目研究并确定每个子项目的活动将各层次结构单元收集检查表上，评价分解结果构成系统结构图分析并讨论分解的完整性由决策者决定结构图，并形成相应文件编码３、工程项目结构分解方法A.技术体系得结构分析方法（1）按功能区间分解：以产品结构进行分解安平或空间位置进行分解一个车间或建筑可分解为多个功能面要素（３）按要素进行分解B．按实施过程进行分解建设工程项目分如下实施过程：设计和计划，招标投标、实施准备、施工、试生产/验收，投产/保修，运行案(四)工程项目分解结构编码设计在项目初期进行编码设计采用“父码+子码”方法编制(五) 工程项目结构分解的作用1、保证项目结构的系统性和完整性2、通过结构分解、使项目形象透明3、用于建立项目目标保证体系4、是进行项目分标、建立项目组织，落实组织责任的依据5、是网络分析的基础、可用于进行控制6、是工程项目信息系统化的手段（六）项目结构分解的基本原则1、应保持完整性2、一个项目单元J：只能从属于某一个上层单元J，不能多个。
3、属于同上一层单元的下层项目单元J，应有相同性质4、项目单元能区分不同的责任者和不同的工作内容5、是计划和控制的对象6、应有一定弹性7、详细程度适当第二节工程项目的系统环境一、工程项目的环境及其作用工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件,主要体现在:1.环境决定着对项目的需求,决定着项目的存在价值.2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化.3.环境是产生风险的根源.环境对于项目及项目管理具有决定性的影响.二、项目环境调查的内容环境调查是为项目的目标、可行性研究、决策,设计和计划、控制服务的.(一)社会的政治环境一个国家政治稳定程度对项目的各方面都会造成影响,而这个风险常常是难以估计、难以控制的,直接关系到工程的成败.(二)社会的经济环境1.社会的发展状况.2.国家的财政状况.3.国家及社会建设的资金来源,银行的货币供应能力和条件.4.市场情况随着项目的开展,市场调查是重点,调查内容应十分详细.(三)社会的法律环境工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律,受它的制约和保护.项目管理者不可能精通法律,特别在国际工程项目中,但他必须了解工程所在国法律的特点、总体精神,不能做法盲.对于重大的法律问题应请律师提供咨询.(四)自然条件1.可以供项目使用的各种自然资源的蕴藏情况.2.自然地理状况.3.气候情况.(五)项目基础设施、场地周围交通运输、通讯1.场地周围的生活及配套设施.2.现场及周围可供使用的临时设施.3.现场以及通往现场的运输状况;各种通讯条件,能力及价格(六)项目各参加者(合作者)的情况(七)其他方面1.社会人文方面2.项目所需的劳动力和管理人员状况3.技术环境,即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力,解决项目运行和建造问题技术上的可能性.(八)同类工程的资料三、工程项目环境调查的要求1.满足项目管理所要求的详细程度.(1)一般在工程前期调查比较宏观的和总体情况,而在立项和技术设计、计划中所作的调查必须逐步具体和详细.(2)不同的管理者所需资料不同,侧重点不同.2.系统性:即环境调查的内容应是全面的、系统的,环境调查工作应按系统工作方法有步骤的进行.3.客观性,实事求是,用数据说话,定性和定量相结合,要注意“软信息”的调查.4.要了解历史情况,更重要的是由过去和现状来预测未来.5.注意环境与项目的交互作用,注意环境以及它的变化对总目标的影响.四、调查方法工程项目的环境调查可以通过各种途径获得信息:1.新闻媒介2.专业渠道3.委托、请人提供咨询服务,提供信息4.派人实地考察、调查5.通过业务代理人调查6.向侨胞,同行,合作者,朋友调查7.专家调查法8.直接询问第三节工程项目的结构分析一、工程项目结构分析的概念项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统,它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点.其分析工作包括: 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究2.工程项目的结构分解3.项目单元的定义4.项目单元之间界面的分析项目结构分析是一个渐进的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化.项目结构分析是项目管理的基本工作,又是项目管理最得力的工具.实践证明,对于一个的复杂的项目,必须有科学的项目系统结构分析.项目越大,越负责,越显示出这个工作的重要性.二、项目管理中常用的系统分解方法系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系.在项目管理中常用的系统分解方法有:1.结构化分解方法.任何项目系统都有它的结构,都可以进行结构分解.例如: 项目的目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执行目标.分解的结果通常为树型结构图2.过程化方法(1)项目实施过程:根据系统寿命周期原理,把工程项目科学的分为若干发展阶段.(2)管理工作过程(3)行政工作过程(4)专业工作的实施过程在这些过程中项目实施过程和项目管理过程对项目管理者来说是最重要的过程,项目管理实质上就是对这些过程的管理.工程项目结构分解三、工程项目结构分解的结果项目结构分解是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE).工程项目结构分解的结果有:1.树型结构图2.项目结构分析表将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表,它的结构类似于计算机中文件的目录路径.四、项目结构分解过程其基本思路是:以项目目标体系为主导,以工程系统范围和项目的总任务为依据,由上而下,由粗到细的进行.在结构分解过程中,甚至在整个项目的系统分析过程中,应尽可能让相关部门的专家、将来项目相关任务的承担者参加,并听取他们的意见,这样才能保证分解的科学性和实用性,进而保证整个计划的科学性.五、工程项目结构分解方法包括如下两大类:1.对技术系统的结构分解(1)按功能区间的分解:实质上工程项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果,通常在项目技术设计前将项目的总功能目标逐步分解成各个部分的局部功能目标,再作功能面目录,详细的说明该功能的特征.常见的可分为如下几个层次:1)以产品结构进行分解2)按平面或空间位置进行分解3)每一个车间等还可分解为多个功能面4)对在整个工程中起作用的,或属于多功能面上的要素可作为独立的功能对待(2)按要素进行分解:一个功能面又可分为各个专业要素.要素一般不能独立存在,他们必须通过有机组合构成功能.有的要素还可以进一步分解为子要素.2.按实施过程分解整个工程,每一个功能或要素作为一个相对独立的部分,必然经过项目实施的全过程,可以按照过程化的方法进行分解,只有按实施过程进行分解才能得到项目的实施活动.六、工程项目分解结构编码设计对每个项目单元进行编码是现代化信息处理的要求.通过编码给项目单元以标识,使他们互相区别.项目的编码一般按照结构分解图,采用“父码+子码”的方法编制七、工程项目结构分解的作用1.工程项目结构分解的基本作用有:1.保证项目结构的系统性和完整性.2.通过结构分解,使项目的形象透明,使人们对项目一目了然,使项目的概况和组成明确、清晰3.用于建立项目目标保证体系.4.项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组织成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性。
5.是网络分析的基础，可用于进度控制。
6.作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调的手段.八、项目结构分解的基本原则1.应在各层次上保持项目内容上的完整性,不能遗漏任何必要的组成部分.2.一个项目单元JI只能从属于某一个上层单元J,不能同时交叉属于两个上层单元J和I.3.由一个上层单元J分解得到的几个下层项目单元J1、J2．．．．JN 应有相同的性质.4.项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性,单元之间的工组责任,界面应尽可能小而明确.5.项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的,是计划和控制的主要对象.6.项目分解结构应有一定的弹性,应能方便的扩展项目的范围、内容和变更项目的结构.7.符合要求的详细程度通常确定结构分解的详细程度要综合考虑如下几方面因素:(1)项目承担者的角色(2)工程的规模和复杂程度(3)风险程度(4)承包商或工程小组的数量(5)项目实施的不同阶段(6)各层次管理者对项目计划和失火四状况报告的结构,详细程度和深度的要求.第四节工程项目系统界面分析一、界面的概念各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容.在工程项目中界面具有广泛的意义,项目的各类系统,它们的系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面.例如:1.目标系统的界面2.技术系统的界面.3.行为系统的界面4.组织系统的界面.5.项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复杂的界面.二、界面管理在项目管理中,界面是十分重要的,大量的矛盾、争执、损失都发生在界面上. 对于大型的复杂的项目,界面必须经过精心组织和设计,并纳入整个项目管理的范围.对于界面管理的要求如下:1.界面管理首先要保证系统界面之间的相容性,使项目系统单元之间有良好的接口,有相同的规格.2.保证系统的完备性,不失掉任何工作、设备、数据等,防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执.3.对界面进行定义,并形成文件,在项目的实施中保持界面清楚,当工程发生变更时特别应注意变更对界面的影响.4.界面通常位于专业的接口处,项目生命期的阶段连接处.5.在项目的设计、计划和施工中,必须注意界面之间的联系和制约,解决界面之间的不协调、障碍和争执,主动的、积极的管理系统界面的关系,对相互影响的因素进行协调.三、项目系统界面的定义文件项目系统界面定义文件应能够综合的表达界面的信息,如:界面的位置;组织责任的划分;技术界限;工期界限,活动关系、资源、信息、能量的交换时间安排;■成本界限等.第五节工程项目的系统描述一、工程项目系统描述体系项目结构图展现的是项目的总体范围,是概念性的结构形象.工程项目的系统描述文件可以分为以下几个层次:1.项目系统目标文件2.项目的工程技术设计文件工程的设计文件是按照目标文件编制的,其中最重要的有如下几个:(1)规划设计文件(2)各栋建筑的策划文件(3)功能面或空间的要求说明3.实施方案和计划文件4.工作包说明工作包说明的主要内容包括:(1)子项目名(2)工作包编码(3)日期和修改版次(4)工组包名称(5)工作包内容(6)前提条件(7)工序描述(8)责任人(9)其他参加人(10)费用(11)工期二、项目系统描述系统的关系项目系统的描述文件有上述几个层次,它们共同构成对项目的系统描述.在项目的过程中上述文件之间存在时间顺序和依存关系.通常由目标文件决定技术设计,再一起决定实施方案和计划,依此类推。