组织行为学概述(PPT 29页)

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组织行为学全套ppt课件

组织行为学全套ppt课件
包括预防、缓解、解决和利用等策略 。
冲突管理的原则
公正、公平、合理和合法。
05
组织激励与员工发展
激励理论
内容型激励理论
主要研究激发动机的诱因,包括 马斯洛的需求层次理论、赫茨伯 格的两因素理论和麦克利兰的成 就动机理论等。
过程型激励理论
主要研究从动机的产生到采取行 动的心理过程,包括弗鲁姆的期 望理论、洛克的目标设置理论和 亚当斯的公平理论等。
02
组织结构与设计
组织结构的类型
01
02
03
04
直线型组织结构
组织结构形式呈直线垂直领导 ,特点是组织中各种职位是按 垂直系统直线排列,各级行政 领导人执行统一指挥和管理职 能,不设专门的职能机构。
职能型组织结构
组织内按职能、专业来划分部 门和设置机构,实行专业分工 ,有利于提高工作效率,但各 职能部门往往只考虑局部利益 ,导致组织整体效率低下。
人际关系的重要性
良好的人际关系可以提高组织效率、增强团 队凝聚力、促进个人成长和发展。
人际关系的原则
尊重、理解、关心和帮助。
冲突管理
冲突的定义
冲突是指由于某种差异或对立而引起 的紧张状态,这种状态会导致组织内 部的紧张和不和谐。
冲突的来源
包括资源分配、目标不一致、角色和 职责不明确等。
冲突管理的策略
包括信息发送者、信息 接收者、信息内容、信 息传递渠道和反馈等。
有效沟通的原则
明确、简洁、具体、完 整、有逻辑性和情感性

沟通障碍
包括语言障碍、文化障 碍、组织结构障碍和心
理障碍等。
人际关系理论
人际关系的定义
人际关系是指人与人之间的相互作用和相互 影响的状态。

《组织行为学》PPT课件讲义

《组织行为学》PPT课件讲义

个体行为与管理
指人们在头脑中形成的对某种知觉对象的形象固定下来,并对以后有关该对象的知觉产生强烈影响的效应。 人们在日常生活中,提起商人就会联想到奸诈,提起教师就会联想到文质彬彬,提起工人,总是以身强体壮,性情豪爽为其形象,一听说对方是农民,就就认为是大老粗,土包子等等。
定型效应
从众理论
个体行为与管理
你看到了什么?
个体行为与管理
知觉与行为
知觉
直接作用于感觉器官的客观事物的整体属性或各个部分在人脑中的反应
感觉
直接作用于人们感觉器官的客观事物的个别属性或个别部分在人脑中的反应
个体行为与管理
影响知觉准确性的因素
知觉对象的特征
知觉情景特征
知觉者主观因素
兴趣爱好 需要和动机 知识和经验 个性特征
个性

是个人所具有的各种心理特征和意识倾向的较稳定的有机结合
个性倾向性
个性心理特征
1
2
个体行为与管理
个性心理特征 是人的个性差异中比较经常的、 稳定的、具有决定意义的部分, 它表明一个典型心理活动和行为
个体行为与管理
气质 是人典型的、稳定的、的心理特征, 是人天生的、表现在心理活动动力方面的个性心理特征。
个人对某一对象所持的评价与行为倾向
态度
认知
主体对态度对象的 认知和理解。 基础
情感
行为
个体行为与管理
我的主管提升了一个能力不如我的人 不公平
我讨厌我的主管!
我向任何愿意听我诉说的人抱怨我的主管! 我要换工作!
认知、情感、行为密切相关
对主管的消极态度
案例
接近律图1 相似性图2 闭锁性 连续性
适应性 对比性 敏感化 感受性降低

第一章组织行为学概论PPT课件

第一章组织行为学概论PPT课件
安徽工业大学管理学院 姜秀萍
你是否认为???
• 快乐的员工是生产率高的员工? • 心理测试和面试是有效的人才选拔手段,它们可
以把高绩效的申请者区别出来? • 金钱对每个人都是激励因素。 • 最有效的工作群体是没有冲突的群体。 • 每个人都渴望拥有一份富有挑战性的工作。 • 。。。。。。
安徽工业大学管理学院 姜秀萍
是研究在组织系统内个体、群体及结构对组织内 人的行为的影响,以提高组织绩效为目的一门学 科。 • 组织行为学是一门综合的学科; • 组织行为学涉及三个重要的方面,即个体、群体 和组织; • 研究和学习组织行为学的目的是掌握一定组织中 人的心理和行为规律的基础上,提高预测、引导、 控制人的行为的能力,以达到组织既定的目标。
2、人际关系理论——霍桑实验
• 工业心理学的早期阶段,仅限于工业个体心理学 的研究,梅奥的霍桑实验开始了工业社会心理学 的研究,加强了研究的深度和广度,从而为组织 行为学的诞生奠定了实验和理论基础。
• “霍桑实验” 的四个阶段: • (1)照明实验(工作物理环境实验) • (2)福利实验 • (3)群体实验 • (4)态度调查(谈话实验)
主要代表及作品:
阿吉雷斯:≪个性与组织≫,主要从组织角度 分析影响员工发挥潜力的原因,认为管理阶层要从组 织上进行变革,鼓励员工多负责任,让他们有成长和 成熟的机会。
麦格雷格: ≪企业中人的方面≫,X、Y理论
安徽工业大学管理学院 姜秀萍
(二)组织行为学的今天——权变观点
• 在人力资源学派成长的过程中,权变理论逐渐进入 管理领域,认为管理的对象和环境变化多端,简单 化的,普遍适用的方案并不存在,必须按照对象和 情景的具体情况,选择具体对策。
• 其目的是要强调社会心理学,尤其是群体心理学 在企业界日趋显著的作用。

组织行为学课件PPT课件

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缓解策略
在冲突发生时,采取妥协、折中或调解的方式缓 解冲突,减少冲突的负面影响。
解决策略
在冲突无法缓解的情况下,采取正式的解决方式, 如协商、仲裁或法律手段解决冲突。
05
组织激励与员工发展
激励理论及其应用
内容型激励理论
研究人的内在需求和动机, 强调满足员工的内在需求, 如马斯洛的需求层次理论。
过程型激励理论
组织变革的过程与模式
计划式变革
通过制定详细的计划和步骤来实现有组织的 变革。
自发式变革
由于外部环境变化或内部压力而自然引发的 变革。
未来组织的发展趋势与挑战
数字化转型
随着信息技术的发展,数字化转型成为组织发展 的必然趋势。
灵活组织结构
组织结构将更加灵活,以适应快速变化的市场环 境。
未来组织的发展趋势与挑战
02
组织结构与设计
组织结构的类型
机械式组织结构
01
强调分工和专业化,组织层级分明,决策权集中于高层管理者。
有机式组织结构
02
强调灵活性和适应性,组织层级较少,决策权下放给基层管理
者。
混合式组织结构
03
结合机械式和有机式组织结构的优点,既有明确的分工和层级,
又具有一定的灵活性和适应性。
组织设计的影响因素
组织行为学课件ppt
目录
• 组织行为学概述 • 组织结构与设计 • 组织文化与领导力 • 组织沟通与冲突管理 • 组织激励与员工发展 • 组织变革与发展趋势
01
组织行为学概述
定义与特点
定义
组织行为学是一门研究组织中人的行为和心理活动的学科,旨在提高组织绩效和员工满意度。
特点
组织行为学具有跨学科性、实用性和系统性,它综合运用心理学、社会学、管理学等多学科的 理论和方法,关注组织中人的行为和心理因素,以提高组织的整体绩效。

第1章组织行为学概述PPT课件

第1章组织行为学概述PPT课件
衡量。 4、组织的发展演变是管理思想发展、管理技术
提高的源泉。
二、组织行为
(一)组织行为的定义 组织行为是组织在实现目标的活动过程中所表现
出来的一系列活动。 任何组织都是为实现一定的目标组合起来的人的
集合体。这种集合体为了实现特定的目标必须实施 各种活动,这些活动称之为组织行为。
二、组织行为
举例: 企业是组织,企业的目标是为社会提供产品或服
三、组织行为学
(3)有助于群体的发展,增强群体的凝聚力
一个复杂的活动和工作需要很多人配合才能完成,这 样就形成了群体。要促进群体的良性发展,增强群体凝 聚力和向心力是十分重要的。在一个群体中,只有人际 关系和谐,这个群体才能健康、正常地发展,才能有助 于提高一个组织的绩效。但事实上几乎所有的群体都存 在着这样或那样的不协调。
现代的社会是高度组织化的社会,人们工作、学 习和生活的绝大部分时间都是在组织中度过的。因 此,搞好组织的管理,对每个人的生存和发展具有 十分重要的意义。
一、组织 二、组织行为 三、组织行为学
一、组织
(一)组织的含义 1、组织的概念
不同学者对组织的定义表述不同。但我国学术界
一般用这样的一句话来阐述组织的概念,即:组织 是对完成特定使命的人的系统性安排。

一、组织
(3)组织通过专业分工和协作实现目标 组织的存在是由于有自身的使命和目标,这
些使命和目标是社会所必需的而单个人又不能完成 的,必须由组织者和它所管理的人来完成,因此组 织中的活动便分为两大类:作业和管理,这就形成 了分工和协作。
一、组织
(二)组织要素 1、目标
每一个组织都有自己明确的目标,如企业要实 现赢利最大化;学校要培养社会所需人才;医院 要提供最优质的医疗服务等目标决定了一个组织 作为社会一分子存在的必要性与合理性。

《组织行为学概述》课件

《组织行为学概述》课件

组织文化中的领导风格对员工行为和组织氛围起到重要指导作用。
个体行为与团队行为的比较
个体行为 个体的态度、动机和行为 个体自我管理和自我发展 个体绩效评估和奖励
团队行为 团队协作、决策制定和目标实现 团队合作和互动 团队绩效评估和奖励
领导行为的关键特征
1 激发激励
通过激发员工内在动机和提供激励机制,激发员工的工作热情和积极性。
关注员工需求和合理安排工作任务,有助于提高员工满意度和员工保留率。
促进组织创新
营造积极的工作环境和团队文化,可以激发员工创造力和组织创新能力。
组织文化对组织行为的影响
1
核心价值观
组织的核心价值观对员工行为和组织文化形成具有重要影响。
2
沟通与合作
鼓励沟通和合作的文化有助于提高团队协作和工作效能。
3
领导风格
工作与生活平衡
沟通与冲突管理
研究员工如何平衡工作和生活, 并探索工作灵活性和家庭支持对 员工工作满意度和幸福感的影响。
研究组织内部沟通与冲突管理的 策略,以促进良好的工作环境和 高效的团队合作。
组织行为学的重要性
提高工作效率
通过了解员工行为和动机,可以优化工作流程,提高工作效率和员工绩效。
增强员工满意度
2 沟通与倾听
有效的领导需要具备良好的沟通和倾听技巧,以及理解员工需求和反馈。
3 赋权与授权
赋权和授权员工,使其能够拥有决策权和创新的空间。
组织变革的实施策略
变革管理
管理变革阻力
变革实施
制定变革策略和执行计划,明确 目标并与员工合作共同推动变革。
了解和应对员工对变革的阻力, 采取积极的变革沟通和培训措施。
《组织行为学概述》PPT 课件

【正式版】组织行为学概述PPT

【正式版】组织行为学概述PPT
(1)根据分析水平的不同,组织行为分为微观组织行为和宏观组织行为。
3、组织行为的会三个层发次 展、会衰落、会消亡,组织管理效能、环境
压力强弱,对组织的生存和发展影响重大。
▪ (二)组织行为
▪ 1、概念:指组织的内部要素的相互作用以 及组织与外部环境的相互作用过程中所形 成的行动作为。
▪ 2、分类
▪ (1)根据分析水平的不同,组织行为分为 微观组织行为和宏观组织行为。
组织行为学概述
一、组织行为学的概念
▪ (一)组织 ▪ 组织是存在于特定社会环境中的一系列个体为实
现某种目标,按照一定的等级秩序和结构方式建 立起来的人群系统。 ▪ 1、所有的组织都存在于特定的社会环境之中, 组织的形态、功能、结构、管理活动都将受到环 境的影响,有时是决定性的影响。 ▪ 2、人是组织的主体,人群中存在着复杂的人际 关系、存在着分工和合作,正是这些关系使得组 织能够在运行中保持较高的效率。
▪ 3、霍桑实验:20世纪20年代,由 国家科 学委员会资助,梅奥主持,拉开行为科学 研究的大幕。
▪ 霍桑实验总结的“人群关系理论”:工人是 “社会人”,有社会和心理方面的要求;非正 式组织活动机制;生产效率主要取决于职 工的工作态度以及周围的人际关系。
▪ 霍桑实验导致了管理中对人的因素的重视。
((一1))个边体缘▪:性个、4体综:心合理性、1个9体4行9为。年,芝加哥大学的讨论会,正式命名
拟企业等组织理论的出现,标志着组织行为学的 组织行为学在研究和掌握了组织中人的规律性后,还要进一步研究评价和分析人的行为的方法,掌握保持积极行为、改变消极行为的
技术。
研究已进入了一个新的阶段
三、组织行为学的性质与特点
▪ (一)边缘性、综合性 组织行为学根据其研究对象可分为以下几个层次:个体行为、群体行为、宏观组织行为。

组织行为学培训PPT课件

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• 总结词:领导情境理论认为领导者需要具备对情境的认知和应对能力,以实现 最佳的领导效果。
• 详细描述:领导者需要了解不同情境的特点和需求,并灵活地调整自己的应对 方式和行为,以实现最佳的领导效果。例如,在组织变革过程中,领导者可以 采用一些变革管理的技巧和方法来引导员工适应变革的需求;而在需要解决冲 突的情境下,领导者则可能需要采取更加客观和中立的方式来化解冲突。
,以达到最佳的领导效果。例如,在紧急情况下,领导者可能需要采取集权的 方式快速做出决策;而在需要团队成员共同参与的情境下,领导者则可能需要 采取民主的方式鼓励员工参与。 • 总结词:领导权变理论认为领导者需要具备灵活应变的能力,以适应不同的情 境和需求。 • 详细描述:领导者需要了解不同情境的特点和需求,并灵活地调整自己的领导 方式和行为,以适应不同情境的需求。例如,在团队建设过程中,领导者可以 采用一些团队建设的技巧和方法来促进团队成员之间的沟通和合作;而在需要 快速决策的情境下,领导者则可能需要采取更加果断和权威的方式来快速做出 决策。
组织文化理论
01
02
03
组织文化理论定义
组织文化理论主要研究组 织的价值观、信仰、习俗 等文化因素对组织成员行 为和组织绩效的影响。
组织文化的塑造
组织文化可以通过领导者 言行、仪式和庆典等方式 进行塑造,形成具有特色 的文化氛围。
组织文化的作用
组织文化可以激发员工的 归属感和自豪感,提高组 织的凝聚力和竞争力。
跨文化组织行为学研究
要点一
文化差异对组织行为的影响
不同国家和地区的文化背景存在显著差异,这些文化差异 对组织行为和领导力有着重要影响。跨文化组织行为学研 究需要深入探索文化差异对组织成员的价值观、行为和团 队协作的影响,以及如何应对文化冲突和提高跨文化沟通 能力。
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三、当代对“新组织”的研究
“新组织”具有以下五个特点: 网络化、扁平化、灵活性、多元化、全球化。
【案例1-2】 新通用“扁平化”重生
讨论题: 1.试分析通用公司的改革,它对你有什么启示? 2.你认为什么样的组织形式才是最合理而有效的?
为什么? 3.你认为当今的企业在组织管理方面面临的巨大
挑战是什么?
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第三节 组织行为学的研究意义与方法
一、组织行为学的研究及应用的意义 (一)从作为组织中个体的人的角度来讲,
能提高个人在组织中的生存和发展能力 (二)对于组织来讲,能提高组织绩效和组
织的可持续发展能力
(一)从作为组织中个体的人的角度来讲,能提高 个人在组织中的生存和发展能力
(一)组织行为学的萌芽阶段——初期实践 (工业革命~19世纪末)
(二)组织行为学的初期理论探索——“管理 运动”时期(19世纪末~20世纪20年代)
(三)组织行为学的兴起——“人群关系运动” (20世纪30年代~20世纪50年代)
霍桑实验
(四)“行为科学”(behavior science ) 正式诞生
组织行为学
主编 王绚皓
副主编 陈王慧 张鑫琦 李向红
第一篇 组织行为学概述
【名人名言】
如果有一天早晨醒来,微软被大火烧了个精 光,给我20名最优秀的员工,一切马上就 可以重新开始。
——比尔·盖茨
第一章 组织行为学导论
【教学目标】 1.组织和组织行为的概念 2.组织行为学的概念 3.组织行为学产生和发展的历程 4.组织行为学的研究意义 5.组织行为学的研究方法
该具有什么特点?为什么?
4.如果您还有什么问题感到困惑,请带着 这些问题继续组织行为学的学习和研究。本 书后续章节的精彩内容将澄清您的疑问。
【阅读资料】
今天,凭什么进外企
——团队精神与企业血脉相连
生 活 中 的 辛 苦阻挠 不了我 对生活 的热爱 。20.11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
启示。
4.组织行为学研究的内容就是发生在我们现实生活 之中鲜活的管理实践。本案例中谈到了大家熟知的 万科集团及其董事长王石。一个优秀的企业组织, 其组织行为会有很多特点和优势,需要去研究和探 索。案例中涉及到关于组织发展、组织文化、团队 建设等概念,我们会在后续的学习中展开研究。 返回
第一章 思考题
内部资源之间保持动态平衡的过程。
(二)决定组织行为有效性的因素 1.员工因素 2.群体因素 3.组织因素 4.环境因素 5.与组织相关的各种因素的匹配性
(三)组织行为研究的三个层次
三、组织行为学
(一)组织行为学的概念
1.组织行为学的定义
组织行为学是综合运用心理学、社会学、人类
学、生理学、伦理学、管理学等科学,研究组织中
(四)组织行为学的主要研究方法 1.调查研究方法 2.观察法 3.实验方法 4.案例分析法 5.数量统计方法 6.理论模型法
【案例1-3】 王石关于组织文化的理念——“尊重”高于管理
讨论题:
1.你对“尊重”人的组织文化理念是如何理解的? 2.“以人为本”与强化管理是否矛盾?为什么? 3.谈谈本案例对你在组织行为学的学习意义方面的
1.如何理解组织的概念?试举例说明。 2.组织有哪些特征? 3.决定组织行为有效性的因素是什么? 4.您对组织行为学是怎样认识的?举例说明
组织行为学对管理人员的重要性。 5.简述组织行为学的发展历程。
6.试述组织行为学的研究与应用的意义,请在第 一次课后先记录您的想法,在课程结束时用自己的 语言举例说明您认为改课程的学习是否真正对您有 用。
第一章 组织行为学导论
【引导案例】 面对金融危机最佳雇主有何“绝招”
第一节 组织行为学的基本概念 第二节 组织行为学的发展历程 第三节 组织行为学的研究意义与方法
第一节 组织行为学的基本概念
一、组织 (一)组织的概念 1.组织的定义: 传统的观点:组织是为完成共同使命、目标,
而按一定方式相互合作的人的集合。 现代的观点:组织是对完成特定使命的人的
【案例1-1】 情商营销 职场成功的利剑
讨论题: 1. 谈谈本案例对你的启示。 2.仔细阅读这篇案例,把疑惑的问题和需要了
解的有关理论或概念记录下来,在后续的学习 和研究中寻找答案。
返回
第二节 组织行为学的发展历程
一、组织行为学的产生
组织行为学的产生,是组织演变、管理
理论发展的必然结果。
人的心理和行为表现及其规律,提高管理人员预测、
引导和控制人的行为的能力,激发组织成员的潜能、
调动人的主观能动性,在提高组织的效率、实现组
织既定目标的同时,使人的生存能力和生存质量也
Hale Waihona Puke 得到提高的科学。2.对组织行为学的含义的理解 (1)研究对象 (2)研究范围 (3)研究目的 (4)理论基础
爱 情 , 亲 情 ,友情 ,让人 无法割 舍。20.11.152020年 11月 15日 星 期 日 5时 4分12秒 20.11.15
谢谢大家!
科 学 , 你 是 国力的 灵魂; 同时又 是社会 发展的 标志。 下午5时 4分12秒 下 午5时 4分17:04:1220.11.15
每 天 都 是 美 好的一 天,新 的一天 开启。 20.11.1520.11.1517:0417:04:1217:04:12Nov-20
相 信 命 运 , 让自己 成长, 慢慢的 长大。 2020年 11月 15日 星期日 5时4分 12秒 Sunday, November 15, 2020
1.有助于加强自我认知与自我管理能力的培养 2.有助于加强管理差异能力的培养 3.有助于加强管理沟通能力的培养 4.有助于加强团队管理能力的培养 5.有助于加强文化管理能力的培养 6.有助于加强管理变革能力的培养
(二)对于组织来讲,能提高组织绩效和组织的可 持续发展能力
1.有助于加强“以人为中心”的管理,充分调动 组织中人的积极性、主动性、创造性。
系统性安排。
2.对组织的含义的理解
3.组织的基本要素 (1)人——组织是人组成的集合 (2)目标——组织存在的必要性 (3)结构——组织存在的方式
(二)组织的特征 1.社会性 2.发展性 3.互动性 4.系统性
二、组织行为
(一)组织行为的定义
组织把所有成员集合为一个整体,为完成自己 的使命和目标,提高组织绩效,与外部环境和
7.当代“新组织”有什么特点,您如何理解?
8.什么是全球化?举例说明全球化给社会生活带 来的变化和影响。
9.组织行为学的研究方法有哪些?它们各有什么 优劣势?
【案例分析】 谁是大学生心目中的最佳雇主
讨论题:
1.您认为什么样的公司对您最具吸引力? 为什么?
2.您对自己的职业生涯有什么规划? 3.您最喜欢为之工作(被雇佣)的公司应
霍桑实验
1924年~1932年,美国行为科学家梅奥 主持的霍桑实验拉开了行为科学研究的大幕。
1.霍桑实验的背景 2.霍桑实验的主要内容 3.霍桑实验的主要结论 4.霍桑实验的意义
二、组织行为学的发展 (20世纪60年代~至今) (一)人力资源学派的出现 (二)权变观点的影响 (三)组织文化研究的兴起
安 全 放 在 第 一位, 防微杜 渐。20.11.1520.11.1517:04:1217:04:12November 15, 2020
加 强 自 身 建 设,增 强个人 的休养 。2020年 11月 15日 下午 5时4分 20.11.1520.11.15
精 益 求 精 , 追求卓 越,因 为相信 而伟大 。2020年 11月 15日 星期 日下午 5时4分 12秒 17:04:1220.11.15
2.有助于体现“以人为本”的理念,做到知人善 任、人尽其才。
3.有助于改善人际关系,增强组织的凝聚力和向 心力。
4.有助于提高领导水平,创造和谐的组织气氛。 5.有助于加强管理沟通,提高管理效率。 6.有助于提高组织绩效,实现可持续发展。
二、组织行为学的研究方法 (一)组织行为学研究的原则 (二)组织行为学研究的步骤 (三)组织行为学研究的分类 (四)组织行为学的主要研究方法
人 生 得 意 须 尽欢, 莫使金 樽空对 月。17:04:1217:04:1217:0411/15/2020 5:04:12 PM
做 一 枚 螺 丝 钉,那 里需要 那里上 。20.11.1517:04:1217:04Nov-2015-Nov-20
日 复 一 日 的 努力只 为成就 美好的 明天。 17:04:1217:04:1217:04Sunday, November 15, 2020
让 自 己 更 加 强大, 更加专 业,这 才能让 自己更 好。2020年 11月 下 午5时 4分20.11.1517:04November 15, 2020
这 些 年 的 努 力就为 了得到 相应的 回报。 2020年 11月 15日 星期日 5时4分 12秒 17:04:1215 November 2020
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