关于团队合作的 PPT课件
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团队合作与协作能力培训ppt
经验一
建立有效的沟通机 制,确保信息畅通 。
经验三
培养团队信任和尊 重,增强团队凝聚 力。
经验五
注重团队建设活动 ,提升团队氛围和 士气。
THANKS
感谢观看
协同效应
团队成员之间相互配合, 可以产生协同效应,提高 整体工作效率。
互相监督与激励
团队成员之间相互监督与 激励,可以促进工作的高 效完成。
促进创新与创意
集思广益
激发灵感
团队合作可以集合多个人的智慧,通 过集体讨论和头脑风暴,激发创新与 创意。
团队中的交流与互动可以激发成员的 灵感,推动创新与创意的产生。
团队协作的挑战与应对策略
应对团队冲突
建立有效的沟通机制
01
确保团队成员能够畅所欲言,表达自己的观点和意见,同时尊
重他人的意见。
学会妥协和折中
02
在团队冲突中,需要学会妥协和折中,寻找各方的共同点,达
成共识。
培养解决冲突的能力
03
通过培训和指导,提高团队成员解决冲突的能力,使他们能够
更好地化解矛盾。
激发团队创新力
பைடு நூலகம்
01
鼓励团队成员提出新思路和新想法
在团队中营造开放、包容的氛围,鼓励成员勇于尝试和探索新的思路和
方法。
02
提供创新资源和支持
为团队成员提供必要的创新资源和支持,如资金、技术和人力资源等,
帮助他们实现创新想法。
03
培养批判性思维和问题解决能力
通过培训和指导,培养团队成员的批判性思维和问题解决能力,激发他
团队协作失败案例反思
案例一 某团队在项目执行过程中出现沟
通障碍,导致项目进度受阻。
案例二
团队协作(完整新版)PPT课件
5、沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于 沟通,让所有人都了解你、欣赏你、
喜欢你
• 一个人身在团队之中,良好的沟通 是一种必备的能力。作为团队,成员 间的沟通能力是保持团队有效沟通和 旺盛生命力的必要条件;作为个体, 要想在团队中获得成功,沟通是最基 本的要求。
6、负责,自信的面对一切
• 负责,不仅意味着对错误负责,对 自己负责,更意味着对团队负责、对 团队成员负责,并将这种负责精神落 实到每一个工作的细节之中。
9、团队利益,至高无上
“皮之不存,毛将附焉”,团队精
•
神不反对个性张扬,但个性必须与团 队的行动一致,要有整体意识、全局 观念,要考虑到整个团队的需要,并 不遗余力地为整个团队的目标而共同 努力。
10、超越自我的团队意识
• 成功的团队提供给我们的是尝试积 极开展合作的机会,而我们所要做的 是,在其中寻找到我们生活中真正重 要的东西——乐趣——工作的乐趣, 合作的乐趣。
• 狼的团队协作(例举狼的团队协作)
狼的团队协作
⊙合作: 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体
的繁荣与发展承担一份责任。 ⊙团结: 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管
做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙耐力: 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注
意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙执著: 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙拼搏: 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正
因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力 使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生: 为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系, 不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚:狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,也会报答。
团队协作的ppt课件
挑战二:任务分配不均
任务分配不均可能导致部分成员负担过重,影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时,应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长,尽量做到合理分配。同时,应建立有效的协 作机制,让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化,以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习:失败的团队协作案例分析
案例一:某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性, 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上,要保持公平公正,避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中,要明确每个成员的职责和角色,避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力,进行合理分工,提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中,每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力,提高团队的执行力和工作效率。同时,团队领导者 的榜样作用也至关重要,他们应以身作则,树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势,提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前,明确沟通的目标和期望 结果,确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议, 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道,如面对面会 议、电话、电子邮件等,确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神,让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
任务分配不均可能导致部分成员负担过重,影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时,应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长,尽量做到合理分配。同时,应建立有效的协 作机制,让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化,以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习:失败的团队协作案例分析
案例一:某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性, 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上,要保持公平公正,避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中,要明确每个成员的职责和角色,避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力,进行合理分工,提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中,每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力,提高团队的执行力和工作效率。同时,团队领导者 的榜样作用也至关重要,他们应以身作则,树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势,提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前,明确沟通的目标和期望 结果,确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议, 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道,如面对面会 议、电话、电子邮件等,确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神,让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
关于团队合作的PPT课件
2021/3/25
授课:XXX
5
团队的沟通
沟通之后要做到反馈
提出反馈意见要具体 仅仅表达行为,不要添加解释或标签 提供富有建设性的反馈意见 反馈意见要有现实性
2021/3/25
授课:XXX
6
团队的协作
如何培养团队的协作精神
欣赏:学会欣赏、懂得欣赏
尊重:无论新人或老人
宽容:让心胸更宽广
信任:成功协作的基石
谈到团队建设,经常说的就是“默契”,要求团队成员 之间的合作要达到默契。其实,默契是一个非常高的标 准和要求,需要在有效沟通的基础上,经过长期的磨合 才有可能实现。
2021/3/25
授课:XXX
4
团队的沟通
如果做到有效的沟通
重要的不是你说了什么,而是聆听者听到了什么 重要的不是你说了什么,而是你自己看到了什么 重要的不是你说了什么,而是你自己听到了什么
团 队·沟 通 ·协 作
2021/3/25
授课:XXX
1
团队的概念
由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同 的目标;团队内的成员在工作上相互依附,在心理上彼此意 识到对方,在感情上相互影响,在行为上有共同的规范。
共同目标 归宿感
互相依赖 责任心
2021/3/25
授课:XXX
2
团队的精神
团队精神才是体现团队价值的核心保证
相互尊重 积极主动·热情·友爱
充满活力与热忱 勇于挑战·不断进取
2021/3/25
授课:XXX
3
团队的沟通
沟通带来理解,理解带来合作
一个人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的能力。 作为团队,成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺 盛生命力的必要条件;作为个体,要想在团队中获得成 功,沟通是最基本的要求。
团队协作PPT课件
团队精神
❖员工对团队高度的忠诚 ❖团队成员之间的相互信任 相互尊重 正直、真诚、一贯、能力、开放 ❖充满活力与热忱 积极主动、热情、友爱 ❖勇于挑战、不断进取
高效团队
高效团队的基本特征
❖有明确的共同愿景
工作如果没有远景就会枯燥乏味;有远景而没有实干只是一种空想 ;有远景再加实干就成了世界的希望。
冲突管理
❖导致冲突的原因 在需要、目标和价值观等方面有分歧 期望值与最终结果出现偏差 不愿意带着问题工作 言谈、动机、行为、境遇等方面存在理解上的偏差
冲突管理
❖处理冲突的基本原则 正视冲突:建立规则、程序和规范 确保交流能够有效的缓解冲突(不强制) 分析造成冲突的根源 善意的忽略 把握角色:角色认知、角色转化 学会倾听、学会宽容 必要时使用仲裁
❖沟通带来理解,理解带来合作
员工应该主动与管理者沟通 管理者应该积极和部属沟通 沟通是双向的,不必要的误会都可以在沟通中消除
积极沟通才能有效合作
❖没有沟通就没有效率
事例:
小明第二天就要参加小学毕业典礼了,为了把这一美好时光留在记忆之中
,他高高兴兴上街买了条裤子,可惜裤子长了两寸。
吃晚饭的时候,趁奶奶、妈妈和嫂子都在场,小明把新买的裤子长两寸
动物界的团队
食草动物成群活动提防食肉动物
小型食肉动物成群活动捕猎食物
蚁群出行,万物避让
什么是团队
❖团队的含义
两个或两个以上的人组成的,通过人们彼此之间的相 互影响,相互作用,在行为上有共同规范的一种介于组织 与个人之间的一种组织形态。
❖团队的要素 共同目标 归宿感
互相依赖 责任心
团队成员指引方向、提供推动力,让团队成员愿意为它贡献力量。
❖分配角色以及增强多样性
《团队合作》 PPT课件
课程单元
团队的特征
团队活动
高绩效团队的特征
有效的领导 灵活和适应 持续地学习
高效的工作程序
共同目标 相互信任与尊重 充分的沟通
取长补短
建立信任和谐的团队氛围
• 正直
• 能力
• 忠实
• 一贯 • 开放
在建立信任的过程中, 团队成员首先要关注 自身的行为,要培养 自我反省的习惯;
不利于团队工作的行为
团队合作
课程单元
团队的概念 团队的特征 团队合作 - 你在团队中的角色
课程单元
团队的概念
哪一个是团队?
团队的概念和基本要素
团队就是由少数愿意为了共同目的、业绩目标 和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
团队就是由员工与店长组成的一个小组,他们合理 利用每个成员的技巧与才能,一起工作,解决问题, 达到共同的目标;
• 因此,每個成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的 技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
3
當領隊的野雁疲倦了,它 會輪流退到側翼,另一隻 野雁則接替飛在隊形的最 前端。
啟
示
輪流從事繁重的工作 是合理的,輪流擔任 與共享領導權是必要 及明智的,對人或對南 飛的野雁都一樣。
课程单元
团队合作 - 你在团队中的角色
雁行理论 看 团队合作
18
沒有一隻野雁會升得太高,如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天,當你見到雁群為過冬而朝南方, 沿途以V字隊形飛行時,您也許已想到某種科學 家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里,光是一天內就可以 飛越好幾百英里的距離,真是人世間的一大奇觀,而 牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
团队合作企业培训课件PPT
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团队的力量
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win-win cooperate 成功在于合作,合作共赢天下
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团队的力量
——奥斯特洛夫斯基
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团队的力量
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win-win cooperate 成功在于合作,合作共赢天下
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团队的力量
——奥斯特洛夫斯基
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团队协作培训ppt课件精品模板分享(带动画)
增强团队凝聚力
培养良好的工作关 系
提高员工归属感和 忠诚度
PART THREE
定义:团队成员之间缺乏信任,导 致无法建立良好的合作关系。
影响:缺乏信任可能导致团队成员 之间难以协作,降低工作效率,甚 至导致项目失败。
添加标题
添加标题
添加标题
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原因:缺乏信任可能是由于成员之 间的误解、沟通不畅、背景和经验 差异等原因引起的。
单击添加标题
案例一:某公司团队成员之间 沟通不畅,导致项目进度缓慢。 失败原因:缺乏有效的沟通渠 道和沟通方式,团队成员之间 信息不互通。避免方法:建立 有效的沟通机制,采用多种沟 通方式,确保团队成员之间信
息畅通。
单击添加标题
案例二:某公司团队成员之间 存在竞争关系,各自为政,导 致项目失败。失败原因:团队 成员之间缺乏合作精神,各自 为政,互相竞争。避免方法: 强化团队意识,鼓励团队成员 之间互相合作,共同完成项目。
任。
PART SIX
远程办公和视频 会议的普及
数字化和智能化 技术的应用
团队协作软件和 工具的兴起
人工智能和机器 学习在团队协作 中的应用
挑战:信息过载、 远程协作、多元化 团队、不确定性
机遇:技术进步、 全球化、可持续 发展、创新
应对策略:建立信 任、加强沟通、灵 活适应、持续学习
PART SEVEN
解决措施:建立信任需要团队成员之 间的良好沟通和合作,可以通过加强 团队建设、建立共同目标、加强沟通 等方式来建立信任。
语言障碍:不同地区、不同文化背景导致的语言差异 表达不清:表达方式不恰当,导致信息传递不准确 沟通方式不当:沟通方式单一,缺乏灵活性 缺乏信任:团队成员之间缺乏信任,导致沟通不畅
团队合作ppt课件
如何应对挑战
强化跨文化沟通培训
通过培训提升团队成员的跨文化沟通意识和技巧,促进不同文化 背景下的有效协作。
制定远程协作规范
建立明确的远程协作规范和流程,确保团队成员在远程工作模式下 能够保持高效沟通与协作。
建立团队学习与发展机制
通过定期的团队培训、分享会等活动,提升团队成员的能力和技能 水平,促进团队整体发展。
确保团队成员对团队目标 有清晰的认识,明确团队 努力的方向。
共识达成
通过充分讨论和协商,让 团队成员对目标达成共识 ,增强归属感和责任感。
目标分解
将团队目标分解为具体可 行的子目标,让每个成员 明确自己的任务和责任。
提供有效沟通平台
建立沟通机制
建立定期的团队会议、工 作汇报等沟通渠道,确保 信息畅通。
团队合作强调的是团队成员之间 的相互信任、沟通、协作和配合 ,以达到共同的目标。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作能够充分发挥每个人的 优势和特长,提高工作效率和质
量。
增强凝聚力
团队合作能够增强团队成员之间的 凝聚力和向心力,形成良好的工作 氛围。
促进个人成长
在团队合作中,成员之间相互学习 、交流和借鉴,有助于个人成长和 发展。
失败团队合作案例一
01
总结词
分工不合理
02
详细描述
分工不合理或不明确,导致部 分成员承担过多任务或工作重
复。
03
总结词
缺乏目标共识
04
详细描述
团队成员对目标没有形成共识 或理解不一致,导致工作方向
不明确或偏离目标。
失败团队合作案例二
总结词
01
缺乏有效领导
详细描述
合作ppt课件
解决冲突的策略
通过协商、妥协或寻求第三方的帮助来解决决策冲突,确保团队和谐 共事。
合作中的风险与机遇
风险
合作中可能出现目标不一致、沟 通障碍、资源不足或决策冲突等 问题,导致项目进度受阻或成果 不满意。
机遇
通过合作可以实现资源共享、知 识互补、技能提升和规模效应, 提高PPT课件的质量和影响力。
06 未来的合作趋势与展望
高层次合作
全面、深入的合作,涉及 多个领域和方面,形成紧 密的战略伙伴关系。
03 合作的方法与技巧
如何建立合作关系
明确合作目标
在开始合作之前,确保每 个团队成员都清楚了解合 作的目标和期望成果。
确定分工
根据团队成员的特长和资 源,合理分配任务,确保 每个成员都能发挥自己的 优势。
建立信任
在合作过程中,建立互信 关系,让团队成员愿意分 享想法、经验和资源。
腾讯与京东合作
腾讯提供社交和内容平台,京东负责电商运营,双方合作实现了流 量互导和业务互补。
华为与沃达丰合作
华为提供通信设备和技术支持,沃达丰则负责市场推广和运营,共 同开拓欧洲市场。
团队内的合作案例
某创业团队分工合作
01
团队成员根据各自专长分工合作,共同完成项目开发、市场推
广和客户服务等任务。
某科研团队联合攻关
未来合作的发展方向
全球化与跨国合作
随着全球化进程加速,跨国合作将更加频繁,各国将更深度地参 与到全球价值链中。
数字化与智能化
数字化和智能化技术将推动合作模式的创新,实现更高效、便捷的 沟通和协作。
可持续发展与环保合作
面对全球环境问题,各国将加强在可持续发展和环保领域的合作, 共同应对气候变化等全球性挑战。
通过协商、妥协或寻求第三方的帮助来解决决策冲突,确保团队和谐 共事。
合作中的风险与机遇
风险
合作中可能出现目标不一致、沟 通障碍、资源不足或决策冲突等 问题,导致项目进度受阻或成果 不满意。
机遇
通过合作可以实现资源共享、知 识互补、技能提升和规模效应, 提高PPT课件的质量和影响力。
06 未来的合作趋势与展望
高层次合作
全面、深入的合作,涉及 多个领域和方面,形成紧 密的战略伙伴关系。
03 合作的方法与技巧
如何建立合作关系
明确合作目标
在开始合作之前,确保每 个团队成员都清楚了解合 作的目标和期望成果。
确定分工
根据团队成员的特长和资 源,合理分配任务,确保 每个成员都能发挥自己的 优势。
建立信任
在合作过程中,建立互信 关系,让团队成员愿意分 享想法、经验和资源。
腾讯与京东合作
腾讯提供社交和内容平台,京东负责电商运营,双方合作实现了流 量互导和业务互补。
华为与沃达丰合作
华为提供通信设备和技术支持,沃达丰则负责市场推广和运营,共 同开拓欧洲市场。
团队内的合作案例
某创业团队分工合作
01
团队成员根据各自专长分工合作,共同完成项目开发、市场推
广和客户服务等任务。
某科研团队联合攻关
未来合作的发展方向
全球化与跨国合作
随着全球化进程加速,跨国合作将更加频繁,各国将更深度地参 与到全球价值链中。
数字化与智能化
数字化和智能化技术将推动合作模式的创新,实现更高效、便捷的 沟通和协作。
可持续发展与环保合作
面对全球环境问题,各国将加强在可持续发展和环保领域的合作, 共同应对气候变化等全球性挑战。
团队合作与沟通PPT课件
B
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冲突发生的过程
资源竞争
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团队与群体的区分
团队
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团队
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群体
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群体
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执行力构成核心要素
01
02
03
04
05
标题内容
标题内容
标题内容
标题内容
标题内容
团队为什么缺乏执行力
团队执行力人员问题
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团队执行力结构问题
02 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,
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题字体)
团队激励概述
此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体) 此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体) 此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)
团队激励的方法
目标激励 让员工每天都有奔头
团队的分工与协作培训PPT课件
TEAM
第 二 部 分 团队中的分工角色 The role of division of labor in the team
• 贝尔宾团队角色测试
请为以下A-F按照你所认为的重要性编号1-8,最重要的分数越高 :
五、 在工作中,我得到满足,因为:
A、 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 B、 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C、 我感到,我在促进良好的工作关系。 D、 我能对决策有强烈的影响。 E、 我能适应那些有新意的人。 F、 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 G、 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 H、 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
TEAM
TEAM
TEAM
第 三部 分
团队如何分工
How to divide the team
第 三 部 分 团队如何分工 How to divide the team
TEAM
须拥有三种类型的角色: 思考型、社交型、行动型;共九个团队角色
思考性
智多星(PL)
审议员ME (Monitor Evaluator)
一个优秀的团队必须是一个学习型的、相互关心的团队。
有效协作
重视结果
TEAM
信任
辩论
投入
责任
有效协作的障碍:1.缺乏信任 2.惧怕冲突 3.欠缺投入 4.逃避责任 5.无视结果
第 四 部 分 团队协助中应有的思维和行为 Thinking and behavior in team assistance
第 二部 分
团队中分工角色
The role of division of labor in the team
第 一 部 分 团队中的分工角色 The role of division of labor in the team 成功的团队协作的三个要素:分工,合作及监督。
团队沟通与合作ppt课件
团队沟通与合作 为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益
引子
团队是一个广为人知的词语和概念。 但我们还是希望你能思考以下的问题: 1) 如何建立高效的团队? 2) 我们的团队怎么样? 3) 如何在团队中有效沟通? 4) 我能为团队做些什么? 5) 我从团队中得到了什么? 让我们共同步入团队的丛林,寻觅以上问题的答案。 二天的时间不算长,但它会帮助你改善未来的工作!
六、我选择…的理由
七、改善我们的的团队 1。
2。
3。
4
团队沟通与合作 为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益
第二单元 信任与合作
一、为什么需要合作?
1。共存的 . 2。差异的 . 3。互赖的 . 4。分割的 .
二、有效合作的前提
盲点,我们就能伸展可能性想象,增强
.
八、树立积极的心态
1.用 的感觉、信心与目标去影响别人;
2.使你遇到的每一个人都感到自己的重要;
3.放弃鸡毛蒜皮的小事;
4.经常使用 的断言.
5.学会
别人;
6.学会
;
7.心存
.
13
团队沟通与合作 为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益
1。沟通是
的传递;
2。信息需要被充分
;
3。沟通是一个
、的
4。沟通不是为了
;
和理解过程;
如果我能够知道他表达了些什么,如果我能知道他 表达的动机是什么,如果我能知道他表达了以后的感受 如何,那么我就敢信心十足且果断地说,我已经充分了 解他了,也能够有足够的力量影响并改变他了。
引子
团队是一个广为人知的词语和概念。 但我们还是希望你能思考以下的问题: 1) 如何建立高效的团队? 2) 我们的团队怎么样? 3) 如何在团队中有效沟通? 4) 我能为团队做些什么? 5) 我从团队中得到了什么? 让我们共同步入团队的丛林,寻觅以上问题的答案。 二天的时间不算长,但它会帮助你改善未来的工作!
六、我选择…的理由
七、改善我们的的团队 1。
2。
3。
4
团队沟通与合作 为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益
第二单元 信任与合作
一、为什么需要合作?
1。共存的 . 2。差异的 . 3。互赖的 . 4。分割的 .
二、有效合作的前提
盲点,我们就能伸展可能性想象,增强
.
八、树立积极的心态
1.用 的感觉、信心与目标去影响别人;
2.使你遇到的每一个人都感到自己的重要;
3.放弃鸡毛蒜皮的小事;
4.经常使用 的断言.
5.学会
别人;
6.学会
;
7.心存
.
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团队沟通与合作 为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益
1。沟通是
的传递;
2。信息需要被充分
;
3。沟通是一个
、的
4。沟通不是为了
;
和理解过程;
如果我能够知道他表达了些什么,如果我能知道他 表达的动机是什么,如果我能知道他表达了以后的感受 如何,那么我就敢信心十足且果断地说,我已经充分了 解他了,也能够有足够的力量影响并改变他了。
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领导与教师之间的沟通
要协调好各方面的工作,调动广大教职员工的积极性, 进而提升学校的管理水平,学校领导与教师之间就必 须搭建一个有效的沟通平台。领导必须做到:
一、 要从“领导”的角色中摆脱出来 二、要学会倾听 三、要注重自身的业务素质提高 四、要学会消除沟通障碍
领导与教师之间的沟通
教师要做到:真诚
创新团队
创新者十大核心理念
6.除非你接受失败,并把他看成不可改变的现 实而停止努力,否则你永远不会被击倒; 7.你至少在生活中某一领域里户拥有出类拔萃 的能力; 8.你取得成就的真正限制是你自己的加上去的; 9.没有高度的责任感几不可能有巨大的成功; 10.要实现任何有价值的目标都需要别人的支 持。 沃 特.斯塔普斯(美国)
是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一 种集体意识。大局意识、服务意识和协调意识
1.目标导向功能 2.凝聚功能 3.激励功能 4.控制功能 积极主动· 热情· 友爱 亮剑精神 勇于挑战· 不断进取
团 队
精 神(士气)
精神 :
(1).指人的精气、元神。 (2).指人的意识。 (3).犹实质,要旨。 (4).精力体气。 (5).形容人或物有生气。 (6).心神;神志。 (7).风采神韵。 (8).精明;机警。 (9).神通。 (10).哲学名词。指人的意识、思维活动和一般的心理 状态。为物质运动的最高产物。
互相依存
团结协作
尽职尽责
团 队 的 概 念
共同目标: 《秦风•无衣》 这首诗一共三段,以复沓的形式,表现了秦军战士出征 前的高昂士气:他们互相召唤、互相鼓励,舍生忘死、同仇敌 忾。 岂曰无衣?与子同袍。王于兴师,修我戈矛。与子同仇! 岂曰无衣?与子同泽。王于兴师,修我矛戟。与子偕作! 岂曰无衣?与子同裳。王于兴师,修我甲兵。与子偕行!
团 队 的 概 念
尽职尽责: 勾践灭吴:卧薪尝胆 十年生聚,十年教训 苏武牧羊:苏武历尽艰辛,留居匈奴十九年持节不屈。 文天祥:臣心一片磁针石, 不指南方不肯休。 范仲淹:先天下之忧而忧,后天下之乐而乐
优秀团队
某优秀团队的获奖感言片段: 正是从这些点点滴滴的小事情上看到了我们团队成员中 的一种互帮互助的团队协作精神,在工作时间内我们是同事、 是患难与共的战友、上下级关系,在工作时间外我们是无话 不谈的兄长、是挚友、也是好姐妹,正是这样我们的团队才 高度团结、永远激情四射;也正是有了许多这样的感人小事, 才使得我们的团队更加具有凝聚力和战斗力。
团 队
协 作
如何培养团队的协作精神
欣赏:学会欣赏、懂得欣赏
尊重:无论新人或老人 宽容:让心胸更宽广 信任:成功协作的基石 沟通:敢于沟通、勤于沟通、善于沟通,让所有人都 了解你、欣赏你、喜欢你
教师与家长之间的沟通
家长与教师都是学生的教育者,共同影响着学生的成 长。家长在教育学生的问题上与教师有着平等的关系。 教师与家长的沟通是一种艺术,也是一种超越知识的 智慧。
(1)与家长沟通的原则 ——尊重家长。 ——学会倾听。
教师与家长之间的沟通
(2)与家长沟通的艺术
——加强对班级学生情况的了解,做好家长沟通的前期工作。 ——提出有针对性的建议,展示教师的育人能力。 ——善于发现闪光点,真实反映学生存在的问题。 ——畅通联系渠道,多种方式实现家校沟通。
团 队 的沟 通
贤媛: 有智慧 有勇气 有胆量 目光敏锐, 观察入微, 善于识别 品评人物 有的见识卓越, 善于辨析、判断,
团 队 的沟 通
沟通从心开始是中国的一句俗语, 沟通”代表人相互之间理解和信任。 “从心开始”表明用真心和真诚筑 起心与心之间的桥梁。 尊重理解 赏识关怀 互助互补
班主任与科任教师之间的沟通
优秀团队
一个字:干。 二个字:主动。 三个字:我先来。 四个字:积极思考。 五个字:责任是我的。 六个字:有谁需要帮助。 七个字:目标一定会实现。 八个字:一切的工作为了爱。 九个字:我要成为最优秀的人。 十个字:惟有业绩证明我的实力。
优秀团队
优秀团队一般应具备以下六个基本特征:
(1)明确的目标。团队的每个成员可以有不同 的目的、不同的个性,但作为一个整体,必须 有共同的奋斗目标。 (2)清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚 的组织架构中有清晰的角色定位和分工,团队 成员应清楚了解自己的定位与责任。 (3)相互的技能。团队成员要具备为实现共同 目标的基本技能,并能够有良好的合作。
积极主动· 热情· 友爱 亮剑精神 狼精神 勇于挑战· 不断进取
团 队
沟 通
沟通带来理解,理解带来合作
一个人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的能力。 作为团队,成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺 盛生命力的必要条件;作为个体,要想在团队中获得成 功,沟通是最基本的要求。
谈到团队建设,经常说的就是“默契”,要求团队成员 之间的合作要达到默契。其实,默契是一个非常高的标 准和要求,需要在有效沟通的基础上,经过长期的磨合 才有可能实现。
团 队 的 概 念
团结协作: 1、 上阵父子兵 -谚语格言 出处无法考证,收集《增广贤文》中:打虎还得亲兄弟,上阵须 教父子兵。 意思是应该团结一致去干事情。打虎要像兄弟一样 一起向前,上阵打仗要团结的象父子一样。只有团结才无往不 胜。 2、 谗言三及 3、 曾国藩与湘军 4、 将相和 5、《狼三则(其二)》(蒲松龄)
创新团队
创新意识的培养: 4、树立科学的创新理念。 空谈误国 空想损己 运用脑髓、发展的眼光 继承与创新
创新团队
创新者十大核心理念
1.杰出的创新者不是天生的,是靠努力成就的;
2.你命运的主宰力量是你所从事的思考; 3.你被赋予的力量是去创造自己的未来; 4.每次逆境都会令你收益良多; 5.你的每个信念都是一种选择;
创新团队
团队成员应具备的创新能力
1.学习能力 2.分析能力 3.综合能力 4.想象能力 5.批判能力 6.创造能力 7.解决问题能力 8.实践能力 9.组织协调能力 10.整合能力
创பைடு நூலகம்团队
创新团队必须具备以下特征
1、创新团队是学习型团队。
2、团队文化是主要动力。
3、创新是组织的核心竞争力
4、创新是一种团队运动
做一个有观点的人 做一个平等的人。 做一个自信的人 做一个有知识的人
平等
主动
团 队 的 沟 通
沟通之后要做到反馈
提出反馈意见要具体 仅仅表达行为,不要添加解释或标签 提供富有建设性的反馈意见 反馈意见要有现实性
教师团 队 的 协 作
1、谦虚为怀自知之明(反思自己)。 2、严以律已,以诚待人 (乐于助 人)。 3、相互帮助通力合作 (凝心聚 力)。 4、学习先进共同提高(学会欣 赏)。
团 队 的沟 通
如果做到有效的沟通
重要的不是你说了什么,而是聆听者听到了什么 重要的不是你说了什么,而是你自己看到了什么 重要的不是你说了什么,而是你自己听到了什么
团 队 的沟 通
世说新语· 贤媛 许允妇是阮卫尉女,德如妹,奇丑。交礼竟,允 无复入理,家人深以为忧。会允有客 至,妇令婢视之, 还答曰:「是桓郎。」桓郎者,桓范也。妇云:「无 忧,桓必劝入。」桓 果语许云:「阮家既嫁丑女与卿, 故当有意,卿宜查之。」许便回入内,既见妇,即欲 出。 妇料其此出无复入理,便捉裾停之。许因谓曰: 「妇 有四德,卿有其几?」妇曰:「新妇所乏唯容尔。 然士有百行,君有几?」许云:「皆 备。」妇曰: 「夫百行以德为首。君好色不好德,何谓皆备?」 允有惭 色,遂相敬重。
团 队 的 概 念
共同目标:
《愚公移山》 《列子· 汤问》里的一篇文章,作者为战国的列御寇。 认定目标、矢志不移 下定决心 、克服困难 持之以恒、坚持不懈
团 队 的 概 念
互相依存: 动植物的相互依存,专业名称是“共生”,又叫互利共 生,是两种生物彼此互利地生存在一起,缺此失彼都不能生存 的一类种间关系,是生物之间相互关系的高度发展。 人和人体肠道的正常菌群之间也是共生关系 海洋生物群落中共生现象也十分普遍,如小丑鱼和海葵 之间;某些小虾和海葵之间;珊瑚鳟和隆头鱼之类担任“清洁 工作”的鱼之间的关系 人类与动物的共生关系中,所谓的互利实则是对人类更加有利。 (人与狗) 犹太人的寓言故事《犹太人的智慧》
班主任作为一个班级的管理者,是学生与任课教师之 间沟通的有效桥梁
第一,班主任应该维护任课教师的威信, 并强化学生对任 课教师的尊重意识。 第二,班主任要提供机会让任课老师与学生多沟通。 第三,班主任要能够妥善处理任课老师与学生的冲突。 如果是科任教师的问题 若完全是由学生错误而引起的 第四,班主任应该主动积极地听取任课教师对班级的意见。
(1)与同事沟通的原则
——坦诚相见,赞美欣赏。 ——少争多让,善于倾听。 ——容忍异己,理解宽容。 ——巧用语言,珍惜情谊。
教师与同事之间的沟通
教师与同事彼此沟通具有“心理支持、思维创新、合 作示范、集体智慧、减负增效、鞭策激励、变革动力” 等重要作用。
(2)与同事沟通的艺术 ——谦虚为怀,自知之明。 ——严以律已,以诚待人。 ——相互帮助,通力合作。 ——学习先进,共同提高。
团 队
精 神(士气)
士气: 是维持意志行为的具有积极主动性的动机, 外在表现为勇气、耐心、操心三种心理状态, 内在表现为自觉性、凝聚力和竞争心理(理想 抱负)三种心理状态。士气的作用在于激发人 们的体力、精力、能力等潜在的生理能量和心 理能量。
团 队
精 神(士气)
团队精神 1.目标导向功能 2.凝聚功能 3.激励功能 4.控制功能
高效团队
高效团队必须具备以下特征
1、清晰的目标。2、相互的信任。
3、相关的技能。4、一致的承诺。
5、良好的沟通。 6、谈判技能。
7、恰当的领导。8、内部和外部的支持。
团 队
精 神
团队精神才是体现团队价值的核心保证