酒业有限公司薪酬制度

xxx酒业有限公司薪酬管理制度

目录

总则 (1)

第一章薪酬结构 (1)

第二章知识/技能工资及司龄工资 (2)

第三章岗位工资 (2)

第四章奖金 (4)

第五章补贴及福利 (4)

第六章试用期薪酬 (5)

第七章薪酬调整 (5)

第八章薪酬组织与发放 (6)

第九章工资的支付 (6)

第十章附则 (7)

附表一：人员薪酬组成表 (8)

附表二：员工岗位工资表（中高层） (9)

附表二(续)：员工岗位工资表（员工层） (10)

总则

第一条为了规范xxx酒业有限公司（以下简称“xxx酒业”）人力资源部的薪酬管理工作，结合xxx酒业的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证xxx酒业薪酬管理工作顺利进行。

第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在上海市同行业有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。

第五条本制度适用于xxx酒业总经理（不包括总经理）以下所有正式员工和试用期员工。

第六条本制度适用人员分类如下：

1.高级管理层：销售副总、行政副总、总经理助理；

2.业务部门负责人：指xxx酒业销售部、市场部、物流部的部门经理；

3.职能部门负责人：指xxx酒业财务部、人力资源部、办公室、设计部的部门经理或主要负责

人；

4.业务部门普通员工：指xxx酒业各业务部门中所有普通员工；

5.职能部门普通员工：指xxx酒业各职能部门中所有普通员工。

第七条月标准工作日为22天。

第一章薪酬结构

第八条员工薪酬由六大部分构成：

1.知识/技能工资；

2.司龄工资；

3.岗位工资：岗位固定工资、岗位绩效工资；

4.奖金：年度效益奖金以及其它单项奖金；

5.补贴：包括加班工资、驻外津贴、午餐补贴等；

6.福利及其它：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、人身

意外伤害险、差旅出行保障险等。

第九条不同类型人员的薪酬结构详见附表一《人员薪酬组成表》。

第十条岗位工资包括岗位固定工资和岗位绩效工资两部分，xxx酒业各岗位的岗位工资等级和深度详见附表二。

第十一条对于新增设岗位，由人力资源部根据实际情况确认岗位工资等级与深度，并调整工资表，报管理委员会审批后执行。

第二章知识/技能工资及司龄工资

2．1 知识/技能工资

第十二条知识/技能工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：

1.大学本科毕业，300元/月；

2.硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，

大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15以上取得中级职称，1000元/月；

3.国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，具体由人力资源部确认），1000元/月；

4.高级技术职称，1500元/月；

5.博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月；

第十三条学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司认可的职称为准，同时满足以上两条或两条以上标准者，以较高标准确定知识/技能工资。

2．2 司龄工资

第十四条司龄从员工正式进入xxx酒业之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资50元/月。

第十五条司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加，最高上限为500元/月。

第三章岗位工资

第十六条岗位工资分成岗位固定工资和岗位绩效工资，正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据xxx酒业对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从4级到8级不等，参见附表二。

第十七条岗位固定工资按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，非销售和市场部岗位为：

1.高级管理层员工为5:5；

2.部门经理岗位为6:4；

3.部门经理以下员工岗位为7:3。

销售部及市场部比例为：

1.部门经理岗位为5:5；

2.业务人员为6:4。

第十八条考核结果经确认后，销售部和市场部员工的绩效工资发放规则如下：（在员工没有考核等级前，公司每月向员工预支基准岗位绩效工资的60％。）

1.当考核结果为“A”,被考核者的“实际月岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×200％”，

即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（200％－60％）。

2.当考核结果为“B”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×150％”，

即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（150％－60％）。

3.当考核结果为“C”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×100％”，

即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（100％－60％）。

4.当考核结果为“D”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×60％”，

则在考核结束之后，本考核期的岗位绩效工资补发额为零。

5.当考核结果为“E”,被考核者本考核期的岗位绩效工资补发额为零，并需留用查看3个月，

这3个月不再享有岗位绩效工资。

第十九条考核结果经确认后，非销售部和市场部员工的绩效工资发放规则如下：（在考核期内，虽然员工没有本考核期的考核等级，但公司每月向员工预支基准岗位绩效工资的60％。）

1.当考核结果为“A”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×150％”，

即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（150％－60％）。

2.当考核结果为“B”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×120％”，

即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（120％－60％）。

3.当考核结果为“C”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×100％”，

即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（100％－60％）。