诺基亚财务战略分析(PPT 48页)

2011年9月诺基亚再度宣布在世界范围内裁撤3,500名员工，整个2011年度，诺基 亚裁员总数达到14,000名。
2012年3月三星电子智能手机出货量首度超过诺基亚，取而代之成为世界上最大 的智能手机生产商。
2012年6月25日诺基亚赫尔辛基股价跌至16年来新低。2012年12月诺基亚把芬兰的 埃斯波总部大楼以1.7亿欧元价格出售。2012年12月，三星全球市场占有率从去年 的24%上升到了29%，成功超越了诺基亚成为全球市场占有率最高的手机品牌。
事实，如果有，诺基亚将会是另外一种景象。
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2010年年底，诺基亚副董事长邓元鋆突然辞职加盟AMD。
2011年6月1日，大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任
不到半年便离去。
NOKIA connceting people
发展之路
1856 弗雷德里克·艾德斯坦 芬兰 木桨工厂
1868 诺基亚河边建立 橡胶工厂
• 人才基础 招聘高水平、高素质的会计人员
• 对会计人员的培训和指导 亚太地区负责会计体系的主管为会计人员讲解诺基亚会计核算的
理念 • 安装诺基亚的财务软件 • 采用协商结账方式 • 在系统、技术、人员和政策层面，都扫除了障碍。建立与诺基亚
全球一样的会计信息系统
------“诺基亚”式 的控制体系
竞争产品如iPhone及Android设备对诺基亚未来造成严峻挑战。诺基亚 任命微软前高管史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)为总裁兼首席执行官。 同年尽管利润上升，诺基亚还是选择裁员1800人。
2011年，史蒂芬·埃洛普先生宣布和微软建立战略合作伙伴关系， 并声称诺基亚智能手机将会逐渐的从Symbian操作系统过渡到 Windows Phone操作系统。
2013年9月3日上午宣布，微软宣布将以约71.7亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利 组合。微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其专利 组合的授权，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。[4] 诺基亚将向微软提供10年期非 排他性专利授权。微软同时将向诺基亚提供与位置技术相关的专利授权。微软未来有权延
生产经营规模影响
诺基亚财务战略
中国财务区战 略目标的确立
财务管理体系 结构与系统战
略
财务管理体系 建立的实施战
略
诺基亚的财务战略目标
• 诺基亚的财务战略目标是追求市场中的高份额和生产 加工环境下的低成本。
• 它的财务战略核心是建立一套与其全球一致的财务管理 体系。第二个战略部署决定了诺基亚中国将采取与诺基 亚全球相同的财务管理概念和系统。第三个战略的实施 完美的实现了这个想法，使它最终达到中国财务战略目 标。
诺基亚财务战略分析
案情介绍
• “再大的公司在市场面前都是小公司”。关闭网上商店、高管 离职、大幅裁员、平台关闭、技术落后……诺基亚在过去内成 为负面新闻最多的手机生产商。遗憾的是，鳄鱼的眼泪还没流 下，市场的唱衰歌提前响起。
• 10多年前，诺基亚董事会的MIT经济学家Bengt Holmstrom问诺 基亚的传奇CEO约玛•奥利拉：“你的成功密码是什么？”约玛• 奥利拉淡然地回答“没有成功密码”。相信约玛•奥利拉说的是
1871 利奥·米其林 股份有限公司 “诺基亚”
1902 增加电缆部门 走向电信之 路
1982年便携式车载电话
MOBIRA CITYMAN 重达1.7磅
GSM制式数字移动电话
1996 NOKIA 8110《黑客帝国》
2007年 苹果携IPHONE，杀入智能手机市 场，诺基亚遭受致命威胁！
2009年10月诺基亚公布了10多年来的首次季度亏损， 这一年也是HTC进入Android阵营并发布HTC Dream 的第一个年头。
• 人才资源的培养 • 诺基亚管理控制方法与风格的变革
• 经过两年多时间的磨合，这些诺基亚派来的财务总监逐步被本地 人取代了，在中国区逐步形成了以预算和业绩评价为主的财务管 理的经营控制体系。
------引入资金管理模式
• 协助各个子公司管理资金
利用了两年时间在做协助各个子公司管理资金的助手，他们利用 自己的专业知识和诺基亚的信用，与各大银行谈优惠条件的贷款，起 草相关条件，同时提供结账信用担保，使每个子公司单独都不能拿到 他们谈的优惠贷款。
• 值得一提的是，诺基亚对中国区财务管理体系的建 立，应用了管理技术转让的手法，传授一种先进的 财务管理技术，远在一定程度上减少了实施过程中 的抵触障碍。
财务管理体系建立的实施战略
会计信息系统的建立 建立了“诺基亚”式的管理控制体系 引入资金管理模式 风险管理体系的建立
--------会计信息系统的建立
财务战略的特征
全局性和长期性 财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对 象，根据长远发展需要和制定的，一经制定就会对企业相当长时间 内财务活动产生重大影响 导向性 财务战略是企业一切财务战术决策的指南，企业一切财务活动都应 紧紧围绕其实施和展开
财务战略影响因素
经济和金融环境影响 企业内部组织结构影响
财务战略管理的体系结构与系统战略
• 四条线的完善财务管理体系架构： • 第一条线是会计信息系统 • 第二条线是财务控制系统 • 第三条是资金管理系统 • 第四条是风险控制体系
财务管理的体系结构
会计信息系统
会计信息系统主要由ERP担当，可以Hale Waihona Puke Baidu全球信息实时集中，便于决策信息的搜 集与整理，便于掌握各项业务和产品的状况，便于监控各个公司的运营状况，这 是个提供信息的服务平台，系统与数据库是非常主要的，稳定的会计政策和执行 的准则是基础，标准化的编码则可以使其自动化提高。
长这一专利合作。
NOKIA 发展特征
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·在“求新”中发展 果断放弃中发展 在“不断创新”中发展
在深化合作中发展
诺基亚的变革三部曲
与微软联盟推出WINDOWS PHONE 建立OVI store 收购塞班公司推出塞 班系统
一 收购塞班
什么是财务战略？
财务战略是在企业愿景和总体战略引领下，以促进企业财务资源长 期均衡有效的配置和流转为重点，以资本筹措和风险筹划为依托， 以维持和提升公司核心竞争优势和盈利水平为目的的战略议题。