财务战略管理(PPT 49张)

主要考虑资金的筹集 方式以及所筹集资金 的使用和管理的战略 问题 图8-2 财务战略含义
二、财务战略的特点
1
从属性
2
全员性
4
特点
长期性
为什么中国的企业 平均寿命只有3.8 年？
3
风险性
三、财务战略的意义
明确投资方向 优化资金配置
1
2
筹集资金，支持 公司战略的实施
意义
发挥财务功能 确立财务优势
3
4
改善财务状况 适应环境变化
四、财务战略的类型
按照资金筹措与使用的角度分类
1. 2. 3. 快速扩张型 稳健发展型 防御收缩型
财务管理战 略的类型
1. 2. 3.
按照财务活动的具体内容分类
筹资战略 投资战略 分配战略
案例：华润发展模型
战略定位
•管理 •专业化 •经营 •规模化
市场地位
整体优势
•组织 •协同化
第8章财务战略管理
一、财务战略概述
二、财务战略管理过程
三、财务战略决策方法
学习目标
• • • • 财务战略的概念和分类 财务战略管理的主要过程 财务战略决策的方法 财务战略管理在企业中的实际应用
第一节 财务战略概述
1
财务战略的含义
2
财务战略的特点
3
财务战略的意义
4
财务战略的类型
一、财务战略的含义
公司战略是指一个公司为谋求竞争优势并实现股东价值最大化目 标所确立的资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向 与运行轨迹
公司总体战略 • 事业部战略 - 职能战略 公司总体战略 公司总的行动纲领，是公 司最高层次的战略，它所 关注的主要问题是公司的 整个经营范围，从业务和 财务的角度来考虑应该如 何经营，如何优化配置公 司的资源 事业部战略 在总体战略的制约下，为 指导与管理具体业务单元 的计划、行动而主要关心 应开发哪些产品或服务， 将其提供给哪些市场，如 何合理配置业务单元资源 职能战略 职能领域制定的战略，涉 及研究开发、生产作业、 供应采购、市场营销、财 务等职能部门，包括公司 职能战略和战略业务单元 职能战略两个层次
•
•
先主曰：“善！”于是与亮情好日密。
关羽、张飞等不悦，先主解之曰：“孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君勿复言！”羽、飞乃止 。
隆中对分析
• （二）确定财务战略
• 1．财务战略目标
– 定义：是在保障企业总体战略目标实现的基础上，努
力谋求企业资金的均衡和有效流动
– 原则：
• （1）时限性 • （2）可分性 • （3）具体性和可评价性
•治理 •有效化
管理体制
•组合 •动态化
资源配置
图：华润集团运行框架与发展模型
华润6S管理体系的基本理念
全面 预算
管理 报告
业务战略
管理 报告
经 理 人 考 核
业 绩 评 价
内 部 审 计
1）战略定位——管理专业化
战略管理导向(6S体系)
战略构建
战略落实
战略监控
战略执行
战略推动的 专业化管理
2）市场地位——经营规模化
SWOT分析
愿景
战略目标 SWOT
优势
Strengths
劣势
Weakness
机会
Opportunities
威胁 Threats
内部
外部
品牌影响力 产品规模 消费者人数 竞争格局
• 根据<三国志>，<隆中对>的发生起始自“凡 三往，乃见”等精炼文字。207年冬至278年 春，当时驻扎在新野的刘备军再徐庶的建议 下三次到隆中拜访诸葛亮。前两次都没有成 功，第三次终于请诸葛亮出山。隆中对中， 诸葛亮为刘备分析了天下形势，提出先取荆 州为家再取益州成鼎足姿势，继而图区中原 的战略构想。三顾茅庐之后，刘备集团的种 种作为皆基于此。
•
三分天下
2019/2/23
•
•
• • •
隆中对原文
亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也。惟博陵崔州平、 颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。
时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？ ”先主曰：“君与俱来。”庶曰：“此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾顾之。” 由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力 ，欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？” 亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操 遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可 与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据 汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军 岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富 而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有 荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州 之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则 霸业可成，汉室可兴矣。”
• 财务战略管理是对战略型财务活动的管理，它既是公司战 略管理一个不可或缺的环节和组成部分，也是公司财务管 理的一个十分重要的方面。
财务战略 （公司层次） 其他职能战略
图8-1 财务战略在公司战略体系中的地位
适应或实 现企业战 略目标
财务战略 内涵
是对财务活 动进行全局 性、长期性 的规划与控 制
相对市场份额
5）整体优势——组织协同化
企业组织内部协同功能
协整 同体 化一 组致 织的
第二节 财务战略管理过程
1
财务战略规划
2
财务战略执行
3
财务战略控制
一、财务战略规划
• （一）财务战略环境分析 – 1．财务战略环境的构成
• 外部环境和内部环境 SWOT
– 2．财务战略环境分析的程序
• （1）收集财务战略环境的信息 • （2）分析环境因素对企业资金流动的影响 • （3）归纳环境分析的结果
企业经营获利能力影响要素
其他 资产与成本结 构 产品或服务质 量
市场份额
管理整合的 规模化经营
3）管理体制——治理有效化
投资中心 利润中心 成本中心
管 理 模 式
BU
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ集团
SBU
体制创新的 有效化治理
4）资源配置——组合动态化
业务投资组合矩阵
高
市 场 增 长 率
发展类
观察类
现金牛类
低 高
调整类
低
动价 态值 化提 组升 合的