技术总监考核评分表(月度)
技术总监考核评分表(月度)
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
得分 自上结 评级果
年月日
行 2 承担责任 25% 3级、着手解决问题，减少业务流程
为
4级、举一反三，改进业务流程
绩
5级、做事有预见，有防误设计
效
1级、常规指标并清晰 2级、详细指导并告知操作方法
3
指挥
25%
3级、坚决恰当处理不合理要求并对后果 负责，控制场面
4级、团队工作井然，成员离场行为较好
5级、指挥具有艺术性，成员不易违规 1级、能做本职及下级决策，出现时间延
长
2级、通过讨论，总能获取最后正确决策
4
决策
25% 3级、无依赖思想，使用理性工具
4级、有预见性，感性与理性决策误差小
5级、决策超出组织预见，成为组织成员
加权合计
决策依据
总 分
总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%=
人
考 核
签字：
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
技术总监考核评分表（年度）
姓名 序号 考核项目 权重
岗位 指标要求
考核期间：上果 结
1
营销系统建 设
30% 每月方案落地，计划实施
业 绩
2
UED系统建 设
20% 每月方案落地，计划实施
绩
效
3
推广系统建 设
20% 每月方案落地，计划实施
4
导入培训实 施
30% 每周不少于3堂培训课程
加权合计
1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分
技术总监(研发)绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。
（包括投诉技术问题处理）安全事故率5做到生产零安全事故。
至少做到安全事故处理及时且无隐患。
标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。
技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。
例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。
生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。
制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。
具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。
指标具体内容及定义关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减） 技术总监（研发）绩效考考核项目权重（分）细分指标/关键指标绩效考核表本表格适用于。
理发店技术总监考核表
技术总监绩效考核与晋升
区域经理以下干部积分满2000分可参加分店入股。
技术总监并根据星级发放职称津贴，从二星技术总监开始，每增加一星加300元职称津贴，每减一颗星就减300元职称津贴。
最高星级为5星技术总监。
备注一：
1、介绍员工每位加100分；
2、每月店业绩达标加100分；
3、店区域业绩周冠军加50分，月冠军加200分，季冠军加500分,年冠军加2000分；
4、月无员工离职加100分。
5、无会员退卡加100分；
6、股东每年加200分；
7、月工资上6000元加100分（管理工资除外）；
8、每月无请假加50分，无迟到加50分；
9、参加公司安排学习加200分；10、旷工旷会每次加负200分。
备注二：
每积满400分佩戴一颗发典勋章，最高为5星技术总监。
备注三：
连续两个月业绩未达标直接扣一颗星。
技术总监考核评分表
技术总监考核评分表评分表编号：TJZJ-2022-001评分日期：2022年12月31日评分人：XXX公司高级管理层被评人：XXX公司技术部门总监评分标准：评分标准为满分为100分，共包括以下四个方面的评估指标：技术能力、领导能力、团队合作以及工作成果。
每个评估指标根据其重要性分配相应的权重，不同指标的权重总和为100。
一、技术能力（权重：40%）评估被评人的技术水平、专业知识以及技术解决问题的能力。
评估指标：1. 深度了解公司所需的技术，能够熟练掌握并运用相关技术；2. 对新兴技术保持敏感，能够及时掌握并引入合适的新技术；3. 解决技术难题时的思路和方法是否合理有效；4. 对团队成员的技术指导和培养能力。
二、领导能力（权重：30%）评估被评人在指导、激励和管理团队方面的能力。
评估指标：1. 能否明确团队目标和战略规划，并有效地推动团队实现目标；2. 在工作中是否具备良好的组织能力和协调能力；3. 对团队成员的培养和能力提升是否有效；4. 领导风格是否能够激励团队成员发挥潜力。
三、团队合作（权重：20%）评估被评人在团队合作和沟通中的表现。
评估指标：1. 能否与团队成员建立良好的合作关系，促进团队的凝聚力和协作效率；2. 是否倾听团队成员的意见和建议，并能够妥善处理和解决冲突；3. 在危机时能否及时采取有效的措施进行团队组织和管理。
四、工作成果（权重：10%）评估被评人在工作中所取得的成果和贡献。
评估指标：1. 完成项目任务的效率和质量；2. 对技术团队的贡献是否明显，是否能够带领团队实现团队目标；3. 是否推动创新并提高技术团队的竞争力；4. 是否能够根据公司战略调整工作任务和资源分配。
总评：根据以上评估指标及其权重，综合考虑被评人在各方面的表现以及工作成果，对技术总监进行综合评分。
技术总监考核评分表编号：TJZJ-2022-001评分人：XXX公司高级管理层被评人：XXX公司技术部门总监评分日期：2022年12月31日评分结果：1. 技术能力得分： / 402. 领导能力得分： / 303. 团队合作得分： / 204. 工作成果得分： / 10综合得分： / 100评语：（针对被评人在各个方面的表现进行具体评述）评分人签名：________________评分日期：_______________。
技术总监绩效考核表表格
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
指导维修技师维修，解决疑难杂症，不能解决问题的，每项扣2分
20
对维修技师讲解汽车理论和维修技巧，提高维修技能，每月最少10学时的培训，否则每少1学时扣1分
10
任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分
10
监督维修技师按工艺要求、作业流程操作和维修质量控制，失职导致出错每次扣1分
10
形成学技术、比技能的风气，每月进行4次案例分析，缺1次扣1分
10
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
技术总监绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
大区总监岗位月度绩效考核表
部门 渠道部
绩效考核与绩效沟通部分
岗位
大区总监
大区总监岗位月度绩效考核表
姓名
南极
评分标准及要点: 120~100 达成目标并有所超越 100~70 基本达成目标，但有所不足 70~0 与目标存在明显差距 0 未进行此项工作 每项工作任务请严格按此标准进行评分，分数必须为整数，考核结果总分保留一位小数; 本人承诺已详细阅读公司《绩效管理制度》及其各项相关规定，本人理解并遵守全部内容所指，并且承诺严格按照绩效相关制度及规定执行。
总权重： 0%
填写说明：
1、根据职级、岗位以及业务发展不同阶段，上 下级应共同确定本考核周期选取哪些价值观维 度进行考核，以及各维度所占权重；
总权重： 0%
核心指标工作目标（按重要程 度排序）
衡量标准（质量、进度）
行动计划
关键指标工作目标（按重要程 度排序）
衡量标准（质量、进度）
行动计划
执行力提升
职业化提升
员工） 代理商开发量 销售人数 终端客户的拜访 渠道技能提升 个人成长
衡量标准（质量、进度）
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考核周期
月- 月
权重
完成情况（被考核者填）
自评分
上级评 分
50%
权重
完成情况（被考核者填）
自评分
上级评 分
10%
30%
5%
5% 总权重： 100%
日期：
权重
填写说明： 1、工作目标由员工与直接上级领导于考核周期 开始前共同制定，并确认。 2、“工作目标”一般不超过6项，应根据重要 与困难程度设定不同的权重。 3、“衡量标准”要具体、可量化、达成一致、 实际但带有一定延伸性、同时带有时限要求。 4、“行动计划（时间节点）”为达成目标的实 际行动计划或方案。 5、业绩总权重之和100%，价值观权重之和100% 。计算公式已设置好：绩效分数*80%+价值观分 数*20%
技术总监绩效考核指标量表
10%
考核期内技术研究经费控制在预算范围之内
5
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成达到 %
6
技术创新目标达成率
10%
考核期内技术创新目标达成率在 %以上
7
技术研究项目计划完成率
10%
考核期内技术研究项目计划完成率达到 %以上
8
重大技术改进项目完成数
5%
考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到 项
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
9
客户满意度
5%
考核期内客户满意度在 分以上
10
技术服务满意度
5%
考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到 分以上
11
外部学术交流次数
5%
考核期相关人员参加外部学术交流的次数不得低于 次
12
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到 %
13
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到 %
加权合计
技术总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
技术总监绩效考核指标量表
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
技术研究经费控制
10%
考核期内技术研究经费控制在预算范围之内
5
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到 %
6
技术创新目标达成率
10%
考核期内技术创新目标达成率在 %以上
7
技术研究项目计划完成率
10%
考核期内技术研究项目计划完成率达到 %以上
8
重大技术改进项目完成数
5%
考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到 项
技术总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在 %以上
2
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到 万元
3
技术改造费用控制
10%
考核期内技术改造费用控制在预算范围之内
4
9
客户满意度
5%考核期内客户满意度在 Fra bibliotek以上10
技术服务满意度
5%
考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到 分以上
11
技术主管考核评分表
技术主管考核评分表考核项目
1. 技术能力（满分20分）
- 熟练掌握相关专业知识
- 能够解决技术难题
- 在工作中发挥重要的技术作用
2. 团队管理（满分20分）
- 能够有效地分配任务并监督团队成员的工作进展- 具备良好的沟通和协调能力
- 能够激励和帮助团队成员提高业绩
3. 项目管理（满分20分）
- 能够合理规划和组织项目进程
- 具备风险识别和控制能力
- 能够按时交付项目并保持高质量
4. 创新能力（满分20分）
- 能够提出创新的解决方案和改进措施
- 具备新技术的研究和应用能力
- 能够推动技术创新和发展
5. 领导能力（满分20分）
- 具备决策和执行能力
- 能够解决冲突并处理紧急情况
- 具备拓展资源和寻求机会的能力
评分标准
- 每项考核项目按照优秀、良好、一般、差等级进行评分，分别对应4分、3分、2分、1分。
- 考核总分为100分，分数越高代表技术主管表现越优秀。
总结
技术主管的考核评分表是综合评估其在技术能力、团队管理、项目管理、创新能力和领导能力等方面的表现。
通过准确评分，可
以客观了解技术主管的综合能力和潜力，并为进一步提升业务水平和发展提供指导和参考。
---
*此文档仅供参考，具体评分标准和内容应根据实际情况进行调整和制定。
*。
技术总监岗位绩效考核表
行政副总评语
签字： 日期：
总经理评语
签字： 日期：
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%中心预算费用执行率（来自）（通用指标）财务部
财务副总
10%
说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
10%
最终绩效得分
行政副总评语
签字： 日期：
总经理
评语
签字： 日期：
附表二：技术副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
XX
部门
技术中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
附表一：技术副总岗位绩效考核表（季度）
编号：年 （季）
XX
部门
技术中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产品质量合格达成率
质量统计报表
质量抽查情况报告
技术副总
30%
说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率
标准定义
得分区间
98%≦A
技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
造型设计工程师月度绩效考核表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
初评签字：复评签字：批准：
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：
技术中心月度绩效考核评分表
初评签字：复评签字：批准：。
技术总监考核评分表模板-月度
控制在预算内，但无节约 5分
超预算 0分
6
技术管理
20%
技术流程体系的建立与完善
20%
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
7
人才培养
10%
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
创新
20%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
增加5%以上 10分
没有变化甚至降低0分
3
技术申报
20%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得20分
无申报 0分
4
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%以上
完成目标值 10分
按时提交，采信率在80%以上 5分
延时提交或不予采信得0分
5
技术研发费用控制
10%
技术研发费用控制在预算以内，并节约10%
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
20%
技术总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在 %以上
2
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到 万元
3
技术改造费用控制
10%
考核期内技术改造费用控制在预算范围之内
4
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
技术研究经费控制
10%
考核期内技术研究经费控制在预算范围之内
5
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到 %
6
技术创新目标达成率
10%
考核期内技术创新目标达成率在 %以上
7
技术研究项目计划完成率
10%
考核期内技术研究项目计划完成率达到 %以上
8
重大技术改进项目完成数
5%
考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到 项
9
客户满意度
5%
考核期内客户满意度在 分以上
10
技术服务满意度
5%
考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到 分以上11ຫໍສະໝຸດ 外部学术交流次数5%
技术总监（研发）绩效考核表
技术总监（研发）绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。
（包括投诉技术问题处理）安全事故率5做到生产零安全事故。
至少做到安全事故处理及时且无隐患。
标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。
技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。
例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。
生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。
制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。
具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。
指标具体内容及定义关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）技术总监（研发）绩效考考核项目权重（分）细分指标/关键指标绩效考核表本表格适用于。
总监考核评分表(范本3个)
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
领导力
20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度IWJ
按所有要求执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者。分
3
办公费用控制
10%
费用控制在预算内，较同期节约
费用较同期节约1%者15分费用控制在预算内，与同期持平10分费用超预算0分
4
外联关系维护
10%
与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生
得分
自评
上
级
结果
1
业绩指标50%
战略计划制定、实施
20%
分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划
达标情况
目标分解准确完整度为100斩计划达标率90%以上20分完整合理度达到90%以上，达标
率85%以上10分
分解有漏项或不合理，达标率80%以下0分
2
公司重要活动、会议筹备
10%
4级：主动节省费用，并不影响工作质星
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分
2
领导力
技术总监绩效考核量表
技术总监绩效考核量表背景技术总监是企业技术部门中的核心职位之一，负责领导和管理技术团队，并对技术部门的绩效负责。
为了确保技术总监的工作能够有效地推动企业的发展，需要制定一份绩效考核量表，以评估技术总监的工作表现和能力。
绩效考核指标1. 战略规划能力- 能否与企业战略一致，并提出相应的技术发展战略方案和规划。
- 能否准确把握市场趋势和技术动向，以及对企业发展的影响。
2. 团队管理能力- 是否能够建立一个高效、协作的技术团队。
- 是否能够合理分配资源，提高团队成员的工作效率和满意度。
- 是否能够培养和发展团队成员的技术能力和专业知识。
3. 项目管理能力- 是否能够规范项目管理流程，确保项目按时、按质量完成。
- 是否能够合理分析和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。
- 是否能够与其他部门有效沟通和协调，在项目推进过程中解决问题和障碍。
4. 技术创新能力- 是否能够关注和了解最新的技术发展，推动技术创新。
- 是否能够制定并推动技术研发计划，保持企业在行业中的竞争力。
- 是否能够积极参与技术交流活动，提高团队的技术水平和创新能力。
5. 业务推动能力- 是否能够与业务部门紧密合作，推动技术解决方案的落地实施。
- 是否能够在技术决策中综合考虑业务需求和技术可行性。
- 是否能够通过技术手段提升企业的业务效率和效益。
考核方法1. 定期评估定期对技术总监的工作进行评估，可以采用绩效考核量表中所列指标进行评分，并与技术总监进行沟通和反馈。
建议至少每季度进行一次评估。
2. 自评与上级评估技术总监可以自行评估自己的工作表现，同时由上级对其进行评估。
双方评估结果可以相互对比和讨论，达成一致的绩效评定。
3. 同行评估可以邀请其他技术总监或行业专家对技术总监的工作进行评估，以获得多个观点和意见，提高评估的客观性和准确性。
结论通过制定绩效考核量表，并采用适当的评估方法，可以全面评估技术总监的工作表现和能力。
这将有助于激励技术总监改进工作，并推动技术团队和企业的发展。
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25%
3
指挥
25%
4
பைடு நூலகம்决策
25%
加权合计 总 分 考 核 人 总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%= 签字： 年 月 日
技术总监考核评分表（年度）
考核期间： 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 评分等级
1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分
评分等级
得分 自 上 结 评 级 果
1
领导力
25%
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
行 为 绩 效
2
承担责任
年
月
得分 自 上 结 评 级 果
1
营销系统建 30% 每月方案落地，计划实施 设
业 绩 绩 效
2
UED系统建 设
20% 每月方案落地，计划实施
3
推广系统建 20% 每月方案落地，计划实施 设
4
导入培训实 30% 每周不少于3堂培训课程 施
加权合计 序号 考核项目 权重 指标要求
1级、任命员工合理 2级、能正确评价员工付出与回报协调性 3级、对员工业绩与态度进行客观评价 4级、掌握岗位精确工作技术及全面专家 技术并组织实施产生良好效果，培训员工 为胜任力者 5级影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级、承认结果，而不是强调愿望 2级、承担责任，不推卸，不指责 3级、着手解决问题，减少业务流程 4级、举一反三，改进业务流程 5级、做事有预见，有防误设计 1级、常规指标并清晰 2级、详细指导并告知操作方法 3级、坚决恰当处理不合理要求并对后果 负责，控制场面 4级、团队工作井然，成员离场行为较好 5级、指挥具有艺术性，成员不易违规 1级、能做本职及下级决策，出现时间延 长 2级、通过讨论，总能获取最后正确决策 3级、无依赖思想，使用理性工具 4级、有预见性，感性与理性决策误差小 5级、决策超出组织预见，成为组织成员 决策依据