PPP项目权利移交方案
ppp 建设运营移交方案
ppp 建设运营移交方案一、总体要求1.1 遵循市场规律。
PPP 建设运营移交方案应该以市场化、法治化、国际化为原则，充分尊重市场主体的主体地位和自主权。
1.2 科学合理。
PPP 建设运营移交方案应当充分考虑项目的特点，合理确定建设和运营模式，保证项目的可持续发展和长期运行。
1.3 整体推进。
PPP 建设运营移交方案应当与国家、区域、产业、项目等不同层面的规划和政策相衔接，形成科学合理的整体规划。
1.4 安全环保。
PPP 建设运营移交方案应当坚持安全第一、绿色发展的原则，保障项目建设和运营过程中的安全和环保水平。
二、PPP 建设运营移交方案的内容2.1 项目立项和审批PPP 项目的立项和审批应当遵循相关法规和政策，充分论证项目的必要性和可行性，按照程序和标准进行评估和验收，并报相关部门批准。
2.2 项目管理PPP 项目管理应当根据项目的特点和规模确定管理机构和管理人员，并建立健全的管理体系和管理制度，明确责任和权限，保证项目的有序开展。
2.3 资金筹措PPP 项目的资金筹措应当充分考虑项目的规模和风险，采取多元化的融资渠道，确保项目建设和运营的资金需求得到充分保障。
2.4 项目实施PPP 项目的实施应当按照相关规划和设计方案，充分考虑项目的整体规划和区域环境，确保项目建设的质量和安全。
2.5 运营管理PPP 项目的运营管理应当根据项目的特点和规模，制订运营计划和管理制度，建立安全、环保、高效的运营体系，确保项目的良好运转。
2.6 移交管理PPP 项目的建设运营移交应当根据相关的法规和规定，进行相关手续和程序，确保项目的顺利移交，保障社会公共利益。
三、PPP 建设运营移交方案的实施机制3.1 建立多元化的PPP 项目管理体系政府部门应当建立多元化的PPP 项目管理体系，包括立项审批、项目管理、资金管理、实施管理、运营管理和移交管理等多个环节，明确各环节的功能和责任，建立专门的管理机构，保证项目的有序进行。
房屋建筑移交方案
遂宁经济技术开发区产业新城（ppp）一期项目项目建设技术方案第四章移交方案（下册房屋建筑部分）目录第四章（下册）： (2)房屋建筑移交方案 (2)1、移交范围 (3)2、项目移交时的状态 (3)3、人员培训 (4)4、移交优惠条件 (4)5、移交程序 (5)5.1 第一阶段：移交准备阶段 (5)5.2 第二阶段：移交实施方案拟订阶段 (6)5.3 第三阶段：移交实施阶段 (7)6、项目按期可靠移交的保证措施 (9)7、项目移交及返还阶段关键控制内容 (11)7.1单项工程移交的范围和时间 (11)7.2、移交文件 (12)7.3技术移交 (13)7.4移交效力 (13)7.5设备的移出 (13)7.6、项目整体移交 (13)8、提前终止 (14)遂宁市台商工业园棚户区改造四期、龙兴怡园改造建设项目(一期工程) (15)项目 (15)工程移交实施细则 (15)遂宁市台商工业园棚户区改造四期、龙兴怡园改造建设项目(一期工程) (21)项目 (21)工程移交清单 (21)第四章（下册）：房屋建筑移交方案在特许期限满后，项目公司将本项目及其附属设备无偿移交给政府政府特许机关—甲方的制定机构。
我公司保证交出的项目功能完善、设施良好、设备运行正常，工程资料齐全，完全符合项目正常使用要求。
1、移交范围在特许期限届满后，项目公司将向政府特许机关无偿移交和转让：1.1项目及其附属设施；1.2至少满足项目正常运营6个月所需要的设施、物品；1.3与项目的建设、运营、管理和维护有关的文件、手册和记录；1.4与项目有关的所有未到期的担保、保证和保险的受益；1.5与项目运营和养护有关的所有技术和知识产权；1.6所有与项目及其资产有关的项目公司的其它权力和利益。
2、项目移交时的状态我们承诺：2.1、项目公司在移交时，项目及其附属设备处于良好的技术状态，建筑技术状况指数MQI大于等于80。
2.2、向政府特许机关移交的设施、物品满足项目正常运营6个月的需要。
代建工程项目移交方案范本
代建工程项目移交方案范本一、前言代建工程项目移交是指代建单位完成了工程项目的主要建设任务，需要向业主方全面移交项目的所有权和使用权以及相关工程文件资料和技术信息。
代建工程项目移交是一个重要的环节，对于工程的顺利交付和后期维护管理具有重要的意义。
因此，制定一份完善的代建工程项目移交方案是非常必要的。
为此，我们特制定了相关的代建工程项目移交方案，以确保项目移交的顺利进行。
二、项目移交前的准备工作1. 项目移交组织在项目移交前，需要成立一个专门的项目移交组织，由代建单位派出项目经理或相关技术负责人、工程质量保证人员等，与业主方的相关代表组成项目移交组织，负责具体的移交工作。
2. 移交文件资料整理代建单位需要对项目的相关文件资料进行整理，包括但不限于项目设计文件、施工图纸、成果资料、技术资料、质量检验记录、材料报验单、施工记录、安全生产记录等相关资料。
3. 工程验收代建单位需要对工程项目进行全面验收，确保项目的所有建设任务已经完成并符合相关的技术要求和验收标准。
4. 管理体系移交代建单位需要将项目的管理体系、技术标准、操作规程等相关文件资料移交给业主方，并对相关人员进行培训，确保业主方能够熟练运用相关的管理体系和技术标准进行后期的维护管理。
5. 沟通协调代建单位需要与业主方的相关代表进行沟通协调，制定项目移交的具体时间节点和程序流程，确保双方能够达成一致意见，并规划好后续的工作安排。
三、项目移交的具体流程1. 项目移交准备阶段代建单位将整理好的项目文件资料、技术信息和相关的移交申请材料交给业主方，业主方对项目的资料进行审核确认，确保资料齐全且符合相关标准和规定。
2. 项目移交申请代建单位向业主方递交正式的项目移交申请书，并说明移交的主要内容和具体要求。
业主方收到申请书后，由相关领导进行审批，确认移交时间和程序流程。
3. 项目移交过程在移交过程中，代建单位将组织相关技术人员和业主方的代表对工程项目进行全面检查和验收，对项目的技术数据和文档资料进行全面确认，确保移交的全面性和规范性。
园林工程ppp项目移交方案
园林工程ppp项目移交方案引言PPP（Public-Private Partnership，公私合作伙伴关系）是指政府和私营部门之间合作开发基础设施项目的一种机制。
PPP项目在我国得到了广泛的应用，特别是在基础设施建设领域，例如公路、桥梁、港口、水利工程等。
园林工程也是PPP项目的重要领域之一，园林工程PPP项目的移交方案对于项目的顺利运行和后续管理具有重要意义。
一、PPP项目的概念和特点1、PPP项目的概念PPP项目（Public-Private Partnership Project）是指政府和私人合作方通过签署合同，合作开发、建设、运营和管理基础设施项目的一种合作模式。
PPP项目通常由政府发起，通过公开招标等方式选定私人合作方，由政府和私营部门共同投资、建设和运营项目。
2、PPP项目的特点（1）政府和私人合作方共同承担风险，共同分享收益。
（2）项目运营期限较长，通常为数十年。
（3）项目具有较强的公共属性，服务对象为广大公众。
（4）政府和私人合作方之间签订合同，明确双方的权利和义务。
（5）政府通常对PPP项目提供一定的支持和优惠政策。
二、园林工程PPP项目的移交方案设计1、项目移交基本情况本项目是由政府与企业合作，建设了一座市级公园，共投入资金5000万元，由企业进行产品的建设与管理，以每年100万元的管理费和20万元的利润来收回成本。
本项目的特点是政府投入较大，预留资金也偏多，且属于对外项目，项目运营期限为20年。
2、移交前的准备工作（1）确定移交方案的原则和目标。
要明确到底是什么样的目的，以便工作具有针对性和指导性。
（2）就项目的运营情况进行彻底排查，对园林工程的现状、设施设备、人员编制和运营费用等进行全面梳理和评估。
（3）对项目的合同、经营管理、财务状况进行审计和评估，对合同进行充份审查。
（4）要对移交方案进行全面的论证，分析其可行性、风险及影响等，保证方案的科学性和合理性。
3、移交方案的设计（1）移交范围和内容。
PPP项目协调与配合方案
1项目公司的协调配合工作为满足本工程项目建设的质量、工期要求，项目公司还将在施工阶段做好以下协调工作。
1.1与政府部门的协调配合工作明确合同条款，理解双方的权利义务。
项目公司加强与当地政府的工作联系和协调，将有关征地拆迁、工程进度、工程变更、工程签证、质量安全等进行汇报与沟通，以便及时解决施工过程中的各种问题，保证工程施工顺利进行。
项目公司及分包项目部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把政府期望的工期和工程质量作为核心，为政府建造一流的建筑产品，让政府满意。
因此项目公司将定期向政府提供工程进度报告，为保证项目的顺利建设，应积极与政府相关部门交流汇报，主动为政府排忧解难，想政府所想，急政府所急，和政府融洽相处。
相关政府职能部门包括城管、公安、交通、环卫、市政、燃气、自来水、电力、劳动保护、消防以及管理当局等部门。
项目公司将积极与职能部门进行的沟通，及时通报工程的各项进展情况，征得其对工程建设的支持和帮助，保证建设期间的水、电、气的正常供应和紧急抢修，减少或避免交通、治安等对工程施工造成的影响，及时办理各种工作手续。
1.2与监理单位协调工作组织项目工作会议，对监理单位提出的有关进度、工程质量、安全施工中间验收的检查或返工报告及时认真细致地审批。
由项目工程管理部负责日常工作联系，加强沟通、协调，及时解决有关问题。
积极组织项目公司各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理提出的要求。
对可能出现的工作意见不一的情况。
遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
1.3与监督单位的协调工作按照有关规范要求，及时进行有关质量检验和安全监督，积极配合监督单位的抽检抽查工作。
由技术质量部负责与监督单位的监督配合工作。
项目公司在项目实施过程中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可；加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对项目公司的支持。
PPP项目-移交方案
PPP项目-移交方案目录PPP项目-移交方案一、移交工作计划（一）关于项目移交的协议内容和承诺按照招标文件内项目协议的相干内容，我单位对答应执行如下的项目移交协议。
1、移交范围在移交日期，我方向接收人无偿移交：（1）我方项目设施或项目资产的所有权利、所有权和利益；（2）划拨土地使用权或土地使用的权利（视社会资本对土地使用方式的选择而定）；（3）甲方可以合理要求的且此前我方未曾按照本协议规定交付的运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料，以使其能够直接或通过其指定机构继续本项目的运营。
向吸收人移交项目设施或项目资产和划拨土地利用权或土地利用的权力时，应解除和了债完毕我方设置的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，和源自本项目的建设、运营和维护的由我方引发的环境净化及其他性质的请求权。
2、移交验收在移交日期之前，甲方在接收人和我方代表在场时对本项目进行移交验收。
我方确保最后一次运维绩效考核指标总评分达到九十（90）分及以上，此为我方通过移交验收的标准。
如发现存在缺陷的，未能达到本款所述移交标准的，则我方及时修复，以满足本款所述的运维绩效考核指标总评分达到九十（90）分的要求。
如任一方对是否达到移交标准有异议的，则由移交委员会聘请第三方机构进行评定。
如果未能达到验收标准（含异议情形下，经第三方机构认定未能达到验收标准的），且我方不能自前次验收日起三十（30）日或双方同意的更长时间内修正任何上述缺陷，则甲方可以自行修正，由我方承担风险和费用。
甲方有权从移交维修保函中支取费用以补偿修正上述缺陷的支出，但是需将发生的支出详细记录提交给我方。
3、备品备件移交的备品备件在移交日期，我方向接收人无偿移交十二(12)个月内正常需要的消耗性备件和事故修理备品备件。
移交程序：(1)移交委员会在移交日期十二(12)个月前会谈并商定移交项目资产清单（包括备品备件的详细清单）和移交程序。
(2)我方提供移交必要的文件、记录、报告等数据，作为移交时双方的参考。
PPP项目移交方案(可编辑修改)
PPP项目移交方案(可编辑修改)移交方案一、移交工作计划1、移交是指在特许经营期届满后，将项目全部固定资产包括后期项目工程中的建设设施，按照正常运行的技术状态无条件地移交给政府方。
资产状况不得附加于资产有关的担保、租赁等债权债务关系。
2、移交工作计划在运营期满前六个月开始至移交时，对项目进行正常维修、养护，以保证所移交的项目保持良好的运营和技术状况。
3、经营期届满二十四个月前，政府方和项目公司组织成立移交委员会。
移交委员会定期进行会谈，必要时经双方同意可随时会谈，以商定项目设施移交的详尽程序和最后恢复性大修的验收，以及将移交的建筑、设备、物品和备品备件的详细清单等。
一）移交准备工作安排经营期届满二十四个月前，甲方和乙方应成立移交委员会，由乙方三名代表和甲方三名代表（包括至少一名接收人的代表）组成。
移交委员会应定期会谈，必要时经双方同意可随时会谈，以商定项目设施移交的详尽程序及移交验收和将移交的建筑、设备、设施、物品和备品备件的详细清单等。
在会谈中，乙方应提交负责移交的代表名单，甲方应告知乙方其负责接收移交的代表名单。
移交委员会应在移交之前的第三个月开会以准备移交仪式。
1、为保障移交工作的顺利进行，保护招标人产权，维护社会经济秩序，根据有关法律的规定及招标人运营期满有关合同、章程为基础，按照公平、合理的原则进行。
2、运营期满前，项目公司将对项目设施设备资产进行一次全面评估。
3、移交期，项目公司将成立移交委员会和移交工作小组。
4、移交工作委员将在移交期间行使下列职权：1）清理项目公司全部财产、编制设施设备固定和流动资产的清单，制定移交方案和计划。
2）公告未知债权人并书面通知已知债权人。
3）制定各类设施、设备的技术资料清单。
二）移交内容在移交日期，乙方应向接收人无偿移交：1、乙方项目设施或项目资产的所有权利、所有权和利益；2、划拨土地使用权；3、甲方可以合理要求的且此前乙方未曾按照本协议规定交付的运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料，以使其能够直接或通过其指定机构继续本项目的运营。
PPP项目移交方案
PPP项目移交方案###1.项目移交前准备阶段1.1项目移交计划编制在项目运营结束前，需要制订详细的项目移交计划，明确移交的时间点、内容、责任方，以及移交后的监督和评估机制。
1.2项目资料整理私人方需整理项目相关的所有资料文件，包括合同文件、操作手册、维护记录等，确保资料的完整性和透明度。
1.3项目资产清查对项目资产进行清查，确保项目资产的实际情况与记录一致，提供必要的数据支持和准确的信息。
###2.项目移交实施阶段2.1人员交接私人方需要将项目相关的人员情况报告给公共部门，包括人员数量、职责、培训情况等，并协助人员的顺利交接。
2.2资产移交私人方需按照移交计划，将项目资产逐项交接给公共部门，包括设备、设施、土地等，确保移交资产的完好性和合法性。
2.3信息传递私人方需向公共部门提供必要的项目运营信息，包括业务流程、关键绩效指标、风险控制措施等，帮助公共部门更好地接手项目。
2.4培训支持私人方需要提供相关培训支持，帮助公共部门的工作人员熟悉项目运营情况和业务流程，确保项目顺利过渡。
###3.项目移交后监督评估阶段3.1监督与评估机制建立完善的监督与评估机制，跟踪项目移交后的运营情况，对项目的运营、质量、效益等进行定期评估，及时发现问题并进行调整。
3.2风险管理加强风险管理，对项目可能面临的风险进行评估和防范，制定相应的风险管理策略，确保项目的可持续发展。
3.3沟通协调建立良好的沟通协调机制，确保公私双方之间的信息畅通和问题及时解决，维护合作关系，促进项目的顺利运营。
###4.结束阶段4.1项目总结对项目移交的整个过程进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议，为今后类似项目的移交提供参考。
4.2合作协议更新根据项目移交后的实际情况，及时更新合作协议，明确双方责任及权利，保障项目的正常运营。
4.3长期监督加强对项目的长期监督，建立持续运营机制，确保项目的可持续性和稳定性，实现共赢局面。
综上所述，PPP项目移交方案是一个复杂的过程，需要合作双方密切配合，确保项目的平稳移交和可持续发展。
PPP项目移交方案
PPP项目移交方案移交方案为确保四川雅安经济开发区现代物流基础设施建设PPP 项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，满足设计、符合使用要求的建设项目，我们编制了以下移交方案。
一、工程移交1.目的本移交方案的目的是确保移交环节的顺利实施。
我们将结合现行法律法规规定及本招标文件要求，对移交的内容、程序等进行补充说明。
2.职责1）负责工程竣工移交的组织工作。
2）协调采购人、施工单位、专业分包等各方，办理竣工手续。
3）确保工程移交的各项手续完整、客观、准确。
4）编制和移交竣工资料，包含竣工图和设备相关资料。
5）协同各专业分包及材料供应商向采购人提供成套设备的使用规范、档案移交表。
6）协同各公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。
7）负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作，采购人现场进行监督和试操作。
8）负责做好调试期间的配合及验收工作。
3.移交工作计划1）移交是指在特许经营期届满后，将项目全部固定资产包括后期项目工程中的建设设施，按照正常运行的技术状态无条件的移交给政府方，移交时资产状况不得附加于资产有关的担保、租赁等债权债务关系。
2）移交工作计划在运营期满前六个月开始至移交时，对项目进行正常维修、养护，以保证所移交的项目保持良好的运营和技术状况。
3）经营期届满二十四个月前，政府方和项目公司组织成立移交委员会。
移交委员会定期进行会谈，必要时经双方同意可随时会谈，以便商定项目设施移交的详尽程序和最后恢复性大修的验收，以及将移交的建筑、设备、物品和备品备件的详细清单等。
4.移交程序1）工程预验收4.1.1.施工单位各个专业的专业工长配合采购人组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。
各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。
4.1.2.各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。
ppp项目移交方案
PPP项目移交方案引言PPP（Public-Private Partnership）模式指公共部门和私营部门合作共同完成一个项目或提供一项公共服务。
PPP在许多国家和地区得到广泛应用，以促进基础设施建设和公共服务提供的效率和优质。
然而，随着PPP项目的完成，项目移交成为一个重要的环节。
本文档旨在提供一个PPP项目移交方案，以确保项目的成功移交和顺利交接。
项目移交的目标项目移交的目标是确保项目在移交的过程中完整、准确和有效地转移给下一个团队或机构，并最大限度地减少停工时间和项目运营中断的风险。
以下是项目移交的主要目标：1.完整性：确保项目所有相关文件、资产和知识都完整地移交给接手团队。
2.可理解性：确保移交的文件和资料可被接手团队理解和运用。
3.无断档：确保项目运营过程中无中断，并顺利转交给接手团队。
4.风险最小化：最大限度地减少移交过程中可能出现的风险和问题。
移交方案步骤步骤一：准备阶段在项目移交之前，需要进行以下准备工作：1.确定移交团队：指定一个移交团队，负责整个项目的移交。
2.确定接手团队：确定接手项目的团队，并与其进行沟通和协调。
3.审查项目文件和资料：审查项目相关的文件、资料和知识，确保其完整和准确性。
4.确定移交的范围：明确移交的内容，以确定需要转移的文件、资产和知识。
步骤二：移交准备阶段在项目移交前，需要进行以下准备工作：1.更新项目文档：根据项目的最新进展和情况，更新项目文档并确保其准确性和可理解性。
2.清理项目资产：清理项目中不再需要的资产，以确保只转移必要的资产。
3.培训接手团队：为接手团队提供必要的培训，以使其能够理解和操作项目相关的文件和资料。
步骤三：移交执行阶段在项目移交期间，需要进行以下操作：1.开展知识转移会议：安排会议，与接手团队讨论项目的相关事宜，并传达项目的重要信息和注意事项。
2.交接项目文件和资料：将项目文件、资料和知识传达给接手团队，并确保其掌握并能顺利使用。
ppp工程移交方案
ppp工程移交方案一、前言随着项目的结束，PPP项目进入了移交阶段。
对于项目经营者来说，如何将项目移交给新的经营者，并确保项目的顺利运转，是一个相当重要的环节。
因此，编制一个完善的移交方案非常必要。
二、背景介绍项目名称：XXX PPP 项目项目类型：XXX项目规模：XXX项目周期：XXX 年移交方案编制单位：XXX 公司三、移交目的1.顺利移交项目所有权和经营权，确保项目的持续运营和管理。
2.提高新经营方的了解和掌握项目的效率，帮助其更好地适应新的工作环境。
3.规划项目未来发展，保障项目的长期利益。
四、移交范围1.资产移交：包含所有项目资产、设备等的移交。
2.项目资料移交：包括项目的设计资料、施工图纸、合同档案、工程报告等的移交。
3.经营权移交：包括项目的所有权、经营权、合同权等的移交。
五、移交方案1.资产移交（1）明确资产清单：对项目资产进行全面清查，列出清单，明确资产数量、规格、状态等信息。
（2）资产交接过程：协调原经营者和新经营者，在场验收移交资产，确保移交程序顺利进行。
2.项目资料移交（1）整理归档：对项目的相关资料进行整理和归档，确保整体档案完整。
（2）资料移交程序：按照规定程序进行资料移交，确保新经营者能够无缝接手工作。
3.经营权移交（1）法律手续：办理相关法律手续，确保经营权的移交合法有效。
（2）移交程序：根据移交协议，按照程序办理经营权的移交手续。
六、移交步骤1.准备阶段（1）成立移交工作组，明确工作责任和分工。
（2）对项目资产、资料进行验收与整理。
（3）制定详细的移交计划。
2.移交过程（1）项目资产移交：按照资产清单进行资产移交，办理相关手续。
（2）项目资料移交：对项目资料进行整理和移交，确保新经营者能够顺利进行工作。
（3）经营权移交：办理相关法律手续，完善经营权移交。
3.移交结束（1）制定移交总结报告，对移交过程进行总结和评估。
（2）签署移交文件，完成项目移交手续。
七、移交风险与对策1.资产遗漏：对资产进行反复核对，并签订移交清单，确保不遗漏任何资产。
某公路工程PPP项目的法律方案
某公路工程PPP项目的法律方案（一）对XXXX公路工程PPP项目合同的响应。
本项目采用政府和社会资本合作（PPP）模式，根据财政部主导的PPP试点项目和有关政策文件规定，运作方式为“建设-运营-移交（BOT）”，“投资建设运营一体化+可行性缺口补助”，其中项目的建设期2年、运营期12年。
XX 市XX区人民政府指定XX区交通运输局作为本项目的实施机构，负责项目准备、采购、监管和移交等工作，作为PPP合同签约主体，将与社会投资人签订PPP项目合同。
中标后，社会投资人应按《中华人民共和国公司法》及其他相关法律和政策规定组建项目公司，由项目公司负责项目投融资、建设、运营维护及移交等工作，自行承担费用、责任和风险。
我方郑重承诺：如若中标，我方将按项目概况及采购需求响应PPP项目合同所有条款，严格执行有关法律、法规等相关规定，认真履行双方签订的各项协议，圆满完成本项目工作任务。
（二）项目公司章程1、总则（1）为规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，制定本章程。
（2）公司的中文名称：（最终以工商部门登记的为准）（3）公司的住所：（最终以工商部门登记的为准）（4）公司的注册资本：XX万元（最终的注册资本不低于经审计后的项目总额的35%）。
（5）公司的法定代表人为董事长。
（6）公司的组织形式为：有限责任公司。
（7）公司的存续期限为：14（最终以工商部门登记的为准）。
（8）公司依法自主经营、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任。
公司的股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
2、经营宗旨和经营范围（1）项目公司的经营宗旨：依法投资、建设、运营和管理XX公路工程PPP 项目，建立和完善公司的制度，合理利用股东投资，实现公共利益的最大化和经济效益的合理化。
（2）项目公司的经营范围：XX公路工程PPP项目的投融资、建设、运营、管理、维护（具体以工商行政管理部门核准的经营范围为准）。
市政道路ppp项目移交方案
市政道路ppp项目移交方案PPP项目移交方案1.移交工作计划1.1 移交范围在移交日期，项目公司向政府方无偿移交:(a) 项目设施或项目资产的所有设备、资产、专利及非专利技术、法律文件等一切与项目稳定运营相关的资产或者权利;(b) 政府方可以合理要求的且此前项目公司方未曾按照本协议规定交付的运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料，以使政府方或其指定机构能够继续本项目的稳定运维。
项目公司方向接收人移交项目设施或项目资产时，将解除和清偿完毕社会资本方设置的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自本项目的建设、运维的由项目公司方引起的环境污染及其他性质的请求权。
1.2 移交的备品备件在移交日期，项目公司向接收人无偿移交十二(12)个月内正常需要的消耗性备件和事故修理备品备件。
1.3 技术转让项目公司在移交日期将届时使用的运维本项目所必须的项目公司享有所有权的所有技术和专利技术，无偿移交给政府或其指定的接收人，并确保政府或其指定的接收人不因此遭受损失。
如果该等技术和专利技术为第三方所有的，则项目公司协助政府或其指定的接收人按照实际使用费用取得这些技术和专利技术的使用权。
1.4 移交质量保证1.4.1移交日期本项目的状况在移交日期，项目公司保证本项目:(a) 处于良好的运维状况，得到良好维护，正常损耗除外;(b) 符合本协议所规定的安全和环境标准;(c) 符合本协议中所规定的移交标准。
1.4.2质量保证期项目公司进一步保证在移交日期后三(3)个月届满日期间，修复由原材料、工艺、施工、运维或管理缺陷或合作期内项目公司的任何违约造成的项目设施任何部分出现的任何缺陷或损坏(正常磨损除外)，并承担因环境污染引起的责任。
政府方发现任何上述缺陷或损坏及环境污染责任后应及时通知项目公司。
在任何情况下，上述通知最迟应在三(3)个月的保证期结束前送达。
收到该通知后，项目公司应尽快自费修正缺陷。
如果项目公司在收到政府方通知后三十(30)日内不能或拒绝修正缺陷，政府方有权自己或请第三方修正上述缺陷。
市政PPP项目移交方案
市政道路PPP项目移交方案PPP项目移交方案1、移交工作计划1、1 移交范围在移交日期，项目公司向政府方无偿移交：(a) 项目设施或项目资产得所有设备、资产、专利及非专利技术、法律文件等一切与项目稳定运营相关得资产或者权利；(b) 政府方可以合理要求得且此前项目公司方未曾按照本协议规定交付得运营、维护、修理记录、移交记录与其她资料，以使政府方或其指定机构能够继续本项目得稳定运维。
项目公司方向接收人移交项目设施或项目资产时，将解除与清偿完毕社会资本方设置得所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自本项目得建设、运维得由项目公司方引起得环境污染及其她性质得请求权。
1、2 移交得备品备件在移交日期，项目公司向接收人无偿移交十二(12)个月内正常需要得消耗性备件与事故修理备品备件。
1、3 技术转让项目公司在移交日期将届时使用得运维本项目所必须得项目公司享有所有权得所有技术与专利技术，无偿移交给政府或其指定得接收人，并确保政府或其指定得接收人不因此遭受损失。
如果该等技术与专利技术为第三方所有得，则项目公司协助政府或其指定得接收人按照实际使用费用取得这些技术与专利技术得使用权。
1、4 移交质量保证1、4、1移交日期本项目得状况在移交日期，项目公司保证本项目：(a) 处于良好得运维状况，得到良好维护，正常损耗除外；(b) 符合本协议所规定得安全与环境标准；(c) 符合本协议中所规定得移交标准。
1、4、2质量保证期项目公司进一步保证在移交日期后三（3）个月届满日期间，修复由原材料、工艺、施工、运维或管理缺陷或合作期内项目公司得任何违约造成得项目设施任何部分出现得任何缺陷或损坏(正常磨损除外)，并承担因环境污染引起得责任。
政府方发现任何上述缺陷或损坏及环境污染责任后应及时通知项目公司。
在任何情况下，上述通知最迟应在三（3）个月得保证期结束前送达。
收到该通知后，项目公司应尽快自费修正缺陷。
如果项目公司在收到政府方通知后三十（30）日内不能或拒绝修正缺陷，政府方有权自己或请第三方修正上述缺陷。
ppp项目转让协议
PPP项目转让协议一、背景介绍本协议为PPP项目转让方案的正式文件，旨在明确转让方和受让方的权益以及双方在项目转让过程中的各项责任和义务。
根据双方达成的一致意见，制定本协议，作为双方共同遵守的准则。
二、项目转让内容1.项目名称：PPP项目名称2.转让方：转让方全称、地址、联系方式3.受让方：受让方全称、地址、联系方式4.项目背景：简要介绍项目背景及相关情况5.转让内容：具体列举需要转让的项目资源和权益6.转让价格：确定双方一致同意的项目转让价格及支付方式7.项目转让手续：双方同意遵守相关法律法规，并按照法律程序完成项目转让手续三、双方义务和责任1. 转让方的责任和义务1.转让方应确保其在项目中所拥有的权益合法有效，并无任何争议；2.转让方应向受让方提供真实、准确、完整的项目相关信息和资料；3.转让方应协助受让方办理相关审批手续，并提供必要的法律支持。
2. 受让方的责任和义务1.受让方应按照约定时间和金额支付项目转让款项；2.受让方应继续执行项目相关协议和合同，并按时履行相关义务；3.受让方应承担转让后的项目运营风险，并采取必要措施确保项目运营的正常进行。
四、项目转让的条件与措施1.转让方保证其在转让过程中不另行转让项目相关权益给任何第三方；2.受让方应符合相关资质和法律要求，具备相关经营管理能力；3.项目转让应符合国家法律法规及政策的要求。
五、违约责任和争议解决1.若任何一方违反本协议规定，应承担违约责任，并支付违约金；2.双方如发生争议，应通过友好协商解决，协商不成的，提交有管辖权的人民法院进行解决。
六、保密条款双方同意在本协议签署后，对于涉及本协议的商业机密、技术机密等信息予以保密。
未经另一方书面同意，不得向任何第三方泄露。
七、其他事项1.本协议一经签署，即具有法律效力；2.本协议的任何修改、补充或变更应经双方协商一致，并以书面形式作出；3.本协议的附件与主体具有同等法律效力。
特此协议，双方代表单位已经授权人签署。
市政道路及配套工程PPP项目运营维护及移交方案
市政道路PPP项目运营维护移交方案市政道路PPP项目运营维护移交方案(此文档为word格式，下载后可任意修改编辑！)第一章运营养护组织机构本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、路产管理等为中心的运营管理。
项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理”模式，坚持“精简、合理、高效”的配置原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、集中管理的方式，避免重复建设和资源浪费。
组建运营养护管理公司，公司下设公司经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部，并明确各部门的工作职责、工作制度，全面、高效地开展各项工作。
一、项目运营管理公司机构运营管理公司机构构架图二、重要人员职责（一）公司经理职责1、对项目公司负责，全面负责项目的管理工作。
保证项目安全运行，向项目公司提出合理化建议；2、负责项目的行政机构、规章制度、生产体系及质量管理体系的建立、健全：3、负责监督、指挥和协调各部门主管开展日常工作，并对其采取有效措施进行服务质量控制；4、负责有关经费管理，审核制定各项经费收支计划5、协调与公安、消防的关系，并与内部和外界建立联络网络；6、负责审定年度、季度、月度工作计划及工作总结，审定上报的文件、报表，配合项目公司对管理工作的检查考核；（二）公司副经理职责1、对经理负责，协助总工程师完成项目的设备、设施的计划管理、设备管理、技术管理工作；2、负责为项目的结构、设备及附属设施定期更新养护技术，保证项目运行中使用的设备完好率达到规定的要求；3、协助主任工程师完成项目设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析；4、对口负责各类设备、设施的技术管理，并在日常养护中监督、检查工作质量，必要时可提出整改措施；5、负责收集管理各类技术规范、养护要求，并协助主任工程师完成竣工验收、资料接受；（三）总工程师职责1、具体负责公路路基、路面、桥涵、绿化、房建、交通设施及市政配套设施等的养护管理及养护部门工作计划、统计的编制等工作。
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PPP项目权利移交方案
项目公司向特许经营权授予方或其指定的接收人移交的权益包括：
1、所有权
所有建(构)筑物、设施、设备及其备品备件、药品的所有权、权益、及使用现场的一切权利；
2、使用权
设施运营维护技术的使用权；
3、质量保证权
设施享有的质量保证权益；
4、其它权利
向接收人移交的使用场地的权利应解除和清偿完毕，项目公司设置的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自项目的建设、运营和维护的由项目公司引起的环境污染及其他性质的请求权。
5、各类单据的移交
项目公司在移交时将承包商和供应商提供的所有未到期的保证和保修单，所有保险单、暂保单和保险单批单等一并移交给特许经营权授予方或其指定的接收人，并且明确特许经营权授予方或其指定的接收人为上述保证和保修单、所有保险单、暂保单和保险单批单等的合法继承人。
特许经营权授予方或其指定的接收人应支付或退还上述移交之后的保险期间的保险费。
项目公司、特许经营权授予方或其指定的接收人和权益保证方共同办理权益移交手续，移交时间为移交日前第1个月内。
6、合同的移交
项目公司在移交时将其订立的仍然有效的运营维护合同、设备合
同、供货合同、和其他合同一并移交。
但如果特许经营权授予方要求，项目公司应取消其签订的、于移交日期仍有效的运营维护合同、设备合同、供货合同和所有其他合同。
对已到期或执行完毕的合同，项目公司将以封存方式移交，项目公司保证特许经营权授予方不负有因此而产生的任何费用赔偿责任。
项目公司保证不因项目公司的任何债务而使特许经营权授予方遭受任何第三方的追索，特许经营权授予方不承担由此而引起的任何责任。
本项目的移交日期也不受影响。
合同的移交时间为移交日前第1月内。
7、技术和无形资产的移交
项目公司在移交日期将届时使用的运营和维护所需要的所有技术和技术诀窍，以及属于项目公司的名称、商标、专利、软件、版权及所有无形资产，无偿移交和授让给特许经营权授予方或其指定的接收人。
经项目公司和特许经营权授予方或其指定的接收人协商，将各种专有、专利技术和无形资产分类移交，对于无形资产所有权的移交，双方签署所有权转让合同；对于无形资产使用权的移交，项目公司负责原授予单位签署使用许可证或分许可证给特许经营权授予方或其指定的接收人。
技术和无形资产的移交为移交日前第1月内。
8、建(构)筑物、设备等所有权、权益的移交
所有建(构)筑物、设施、设备及其备品备件、药品的所有权、权益、及使用现场的一切权利(包括项目土地的使用权)的移交安排在移交日当天，在移交仪式上由特许经营权授予方和项目公司签署移交文件，特许经营权授予方指定的接收人正式接管本项目的一切权利。
9、债权移交
项目公司将其与项目运营有关的所有债权或其它权利一并无偿移交给特许经营权授予方指定的接收人，由其依项目公司与债务人或合同相对人原约定的权利义务继续履行协议。
10、软件的移交
运营所必需的计算机系统软件、应用软件或由项目公司编写的应用软件，其所有权归项目公司所有，特许经营权授予方或其指定接收人可无偿使用。
软件使用中对第三方负有的相关义务，由特许经营权授予方或其指定接收人承继。