监理工作交底内容.

我们受业主委托,对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制,公正地维护建设各方的合法权益,规范监理行为,针对本工程特点进行如下交底。

1.0 监理公司职责和权利

1.1工程概况:

工程名称:

建设地点:

工程规模:

1.2监理工作范围:

项目工程施工阶段的监理。

1.3监理工作内容:

四控、两管、一协调。

即:质量控制、投资控制、进度控制、安全控制;

合同管理、信息管理;

本工程有关的内部协调工作。

1.4监理工作目标:

工程质量达到合格工程;

投资控制在概、预算以内;

进度按合同目标实现。

2.0监理组织机构

本工程监理组织分为二级管理:

第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部;公司委派焦锡功,工程师、国家注册监理工程师,全面负责本工程的监理工作;

第二级是公司级的管理,公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。

业主对工程的管理是通过监理工程师实现的,业主的人员对监理人员给予支持和帮助,同时对监理人员进行监督。

3.0监理工作依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规;

2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范;

3、经有关部门批准的设计文件;

4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。

4.0质量控制

4.1工程质量控制的三个层次:

1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控,它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的,是工程质量控制的主题。

2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制,它是在施工单位一级质量控制的基础上,对工程质量进行检查、督导、监测和核验。

3、质量监督部门行使政府监督的职权,对工程质量进行宏观控制。

4.2质量的事前控制:

1、设计图纸的审校工作:

施工单位必须认真地审校图纸,对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题,尽量在施工之前提出并予以解决,监理公司也应重点做好此项工作。

2、施工组织设计审核:

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件,监理将审查其科学性、真实性和可操作性,并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程,应经监理审核后方可执行。

质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据,因此,请施工单位重视该文件的编制工作。

工程开工前,承包单位必须将施工组织设计(方案、特殊季节施工方案向监理公司报审。

3、技术交底工作:

为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况,监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作,以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。

4、材料监理:

材料是保证质量的基础,各种材料出厂合格证和抽样检测报告必须齐全,优先选用建设行政主管部门推荐的厂家。各种材料一般由施工单位报出推荐的厂家,由业主和监理考察后确定。材料的送检取样,必须有监理工程师参加,并按规定进行见证取样、送样。

5、工程开工报告:

工程开工前,监理公司将进一步核证业主和施工双方必须办理的各种手续(如建筑许可证、施工许可证、质监委托、开工执照等是否齐全,检查施工机械设备和现

场施工设施的准备情况,交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成后,由施工单位填写“工程开工报告”,请监理公司审批。

承包单位在工程开工前,必须将现场项目部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系,书面报送监理机构审查确认。特别是专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

4.3质量事中控制:

1、工序质量管理:

建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标,必须控制每一道工序的施工质量。因此,工序质量的有效控制是质量控制的基础,本工程强调:上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后,方可进行下道工序施工。工序质量验收必须办理签字手续。

2、报验制度:

严格执行报验制。各分项工程完成后,施工单位首先自检,自检合格后填写报验单向监理机构报验,监理人员在约定时间内进行验收,验收合格后在检查记录上签字认可。施工单位方可进行下道工序施工。

3、隐蔽工程的验收制度:

对于需要隐蔽的工程,施工单位应在质量达到相应的标准,备齐各项质保和验收资料后,报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行隐蔽工程的施工。否则监理工程师有权要求检验已隐蔽的工程,无论结果如何,经济损失由施工单位承担。

隐蔽工程的验收,施工单位应提前8小时通知监理公司,正常情况下不发生夜间验收。监理公司有权拒绝突发性的验收要求。

4、监理的工作方法:

在工程施工过程中,监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、旁站、检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人,管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主,重大事件、事故的质量隐患还将以“备忘录”“监理工作联系单”提醒。

5、停工令:

在质量管理过程中,当发现必须停工的事件时,总监理工程师在征得业主的同意后,有权发出停工指令,现场必须立即停止施工。

4.4质量的事后控制:

1、当建筑实体质量发生缺陷时,施工单位不得自行处理,应记录缺陷情况,并提出处理方法,报监理公司检查,同意后方可处理,对于较大的质量问题,监理公司将通过业主报请设计院和质监站共同处理。

2、质量的核验:

监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标,对完成的分项工程质量进行核验。对于达不到要求的,必须返工整改或拆除重来,以便不影响验评等级。

3、关于内业资料:

在工程开工前,施工单位应认真研究工程的特点,对照验评标准,正确划分分项工程,以避免造成验评资料的重大返工。

内业资料必须与工程实体进度相符。内业资料不得后补,当发生内业资料滞后时,监理公司工序质量管理不能正常运行,这将会妨碍工程正常施工。

内业资料必须规范:如施工测量放线报验单应附放线平面图,分段注明误差值,有检测人、质检员签字。

4、确保质量目标必须从提高质量意识入手,创造一个创优的环境和氛围。