【VIP专享】中联重科案例分析

中联重科企业文化案例分析

一，企业简介

中联重科股份有限公司（Zoomlion Heavy Industry cience and Technology Co., Ltd）创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境

工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持

续创新的全球化企业。中联重科成立20年来，年均复合增长率超过65%，为全

球增长最为迅速的工程机械企业。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械

企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。

中联重科上市以来，在上海、深圳上市公司综合绩效排名前列，2012年，

中联重科凭借优异的公司治理，第五次捧得“金圆桌”最佳董事会奖，成为中

国工程机械行业上市公司唯一上榜企业及沪深股市获该奖项次数最多的上市公司；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为中国

“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械

工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中国最具国际竞争力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉。2011年中联重科荣膺“中国2011

年度最佳雇主”称号和“2011年度最具社会责任雇主”称号。

该企业的使命是全面改造传统工程机械产业，全面提升中国工程机械行业

的整体实力，最终形成中国工程机械行业的龙头企业、强势品牌。同时，通过

国际合作，实现企业技术、市场和资本与国际先进水平的全面接轨，建设具有

国际竞争力的跨国界、多元化的高新技术产业集团。

中联重科企业文化核心理念是“至诚无息，博厚悠远”。“诚”是中联重科的事业原点和价值坐标。在核心理念统领下，形成了“一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化体系。

在国际化进程中，中联重科对“至诚无息，博厚悠远”的文化内涵进行着

不断的创新和丰富。在海外资源整合过程中，中联重科以“包容、共享、责任”的理念，赢得了国际社会的认同和欢迎，意大利总统纳波利塔诺亲自为董事长

詹纯新先生颁发“莱昂纳多国际奖”，刷新了中国企业走出去的国际形象。

二，中联重科企业文化分析

企业文化是一种蕴含于企业员工心里、脑海里的哲学、品味和境界，它是企业的灵魂。如今的知识经济时代是文化的时代。文化时代的企业是文化性企业，这要求着企业必须按照文化时代的要求，进行企业再造。只有立于文化潮头的企业，才可能成长为生命型企业，才有可能永远立于不败之地。

1.目前中联重科企业文化现状

2002年6月17日，詹纯新董事长专门为《中联重科报》撰写了题为《大

力加强企业文化建设》的文章，他指出：“十年的发展表明，中联重科已形成了具有鲜明特色的企业文化，它是公司取之不尽、用之不竭的财富和智慧源泉。正是这种企业文化，给公司带来了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益；正是这种企业文化，成为公司竞争力的核心支柱力量；正是这种文化，引导和帮助企业实现由“人治”到“制度管理”的转变，进一步规范公司行为，提高了上市经营业绩和竞争力，树立了投资者信心。”

在詹纯新董事长亲自主持下，博士后科研工作站和办公室开展了问卷调查，广泛听取意见，在此基础上，经董事会讨论和专家论证，初步构建公司的企业文化体系，它由核心理念和分支理念组成。

中联重科的核心理念“至诚无息，博厚悠远”取意于《中庸》第二十六章：“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。”这段话的意思是：至诚无息，无息才能长久，长久才能产生成效，有了成效才能悠久无穷，悠久无穷才能变得广博厚重，广博厚重才会变得高大光明。广博厚重可以承受万物，高大光明可笼照万物，悠久无穷可以完成万物。

做企业如同做人，须待人以至诚，创新无止息，才能博大雄厚,才能瓜瓞绵绵以至悠远。面对一个开放和竞争时代，中联重科将一如既往笃行:诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物。在此基础上将企业推向一个更加博厚悠远的境界。

企业文化是企业发展的不竭动力，优秀的企业文化一定能推动企业的永续发展。在核心理念统领下，提出并初步形成了以“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能”为主要内容的企业文化体系“一元”是指“至诚”。是中联

重科生存和发展的根本：“二维”是指“品德”和“才能”，是维系“一元”的两个维度。“一元”、“二维”组成了企业的价值标准。“三纲”即“公平、公开、公正”。是对企业员工的基本要求，也是对中联新秩序的一个明确定位；“四德”即“礼、义、廉、耻”．是企业员工的基本行为规范：“五常”即“常怀感恩、谦卑、利他、无私、精进之心”。是对企业员工情操的要求。“六勤”即“勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉”；“七能”即“社会公信力、文化包容力、组织凝聚力、全局控制力、团队推动力、自主创新力、品牌领导力”。中联重科文化体系的完整推出为中联实现远大战略目标提供了不竭的动力。

2.中联重科企业文化实施成效

（1）在学习中推进员工的思想统一，提升企业执行力。中联每次发展战略

的调整．都要在全体员工中大张旗鼓地进行学习宣传教育活动。在充分交流和

沟通的基础上形成共识。使企业上下同心，步调一致，政令畅通，有力地提升

了企业的执行力，成功实现了企业一次又一次“裂变”在企业创业、上市、重

组并购和实施“核裂变”战略等重大转折关头，公司都组织各种宣传活动。总

结经验，分析形势，阐释战略，凝聚人心。

（2）在研发中增强创新意识．激发企业创造力。首先．中联坚持技术创新

与市场竞争紧密结合。企业把市场需求作为科技产业化方向，以市场效果检验

创新成果成败，研发人员的绩效直接与市场对接。这种激励与约束并重的分配

机制激发了科研人员参与科研的原动力，提高了企业自主创新能力。

其次，中联建立了多层次的技术创新体系。中联依托公司级新产品研发部门、分公司技术研发部门和车间工段技术支持部门，形成一个由决策子系统、

研发子系统和成果转化子系统组成的多层次创新体系。技术创新体系内部各有

侧重又相互依托，使新产品发更贴近市场，开发的积极性和敏捷度大大提高。

第三，中联高度重视科技创新人才队伍建设。让一部分业务过硬、综合素

质较强的人担任专业产品研究所负责人，培养新的技术带头人。实行技术职称“评聘分开”，对在科研工作中做出了较大贡献的科技人员给予加薪提岗。

近年来，中联通过自主创新和引进消化吸收再创新，先后完成重大科研和新产品课题645项，获国家专利143项，拥有完全自主知识产权13大系列，

350多个品种，是目前国内工程机械品种最齐全的企业，2006年被认定为全国