企业组织商学院建设规划方案(珍藏版)

1
学院院长 执行院长
院长助理
教学实施部
教学计划部
文化推行部
人才开发部
教学支持部
课程体系计划主任 TTT及课程研发主任
拓展培训师 军训教官
任职资格/能力素质 规划师
人才挖掘管理师
E-learning实施工程师 培训评估兼HR专员
领导力与管理系主任 开发与工程系主任 供应链管理系主任
市场营销系主任 质量管理系主任 生产技术系ห้องสมุดไป่ตู้任
员工持证上岗，公司创造条件使他们的知识不断更新。 定期展开选修进修课程，员工自主报名选修。
序号 对象框架 培训对象 培训职位
重点加强培训内容
1
一阶培训 高层管理 经理、总监级以上职 战略类、领导力与管理、目标管理
位
2
二阶培训 中层管理 主管级职位
领导力与管理、目标管理、沟通技能
3
三阶培训 基层管理 班组长、文职人员
一、建立XX商学院的目的
构筑和完善培训管理体系，规范培训管理活动，强化培训教学质量管理，把培训
做为管理驱动工具，持续打造学习型组织，提高每一位员工的技能。
二、XX商学院的职能
培训和提升内部管理和技术人才。
培训供应商及外协商，使之符合公司需要。
为各职能部门提供咨询服务，提供建议解决方案。
展开校企管理和技能培训合作，为XX企业提供后备人才。
（含入职培训和岗 工
培训。岗前培训：通过带教导师制度对新员工进行系统针
前培训）
对性的业务知识和技能培训。
5 分公司文化及制度 全体员工 为推行新的或改良的分公司文化、管理体系、实行新的管
流程模块
理方法、行为规范。内容包括如下：分公司文化内容、员
工行为习惯、员工行为规范、行为准则、管理制度流程
等。
6 等级资格认证模块 基层员工 7 三、选培修训进对修象模框块架 全体员工
个专题开展，以达成良好的绩效。
序号 内容框架模块 培训对象 概要
1 管理知识模块
高中基不 同层别管 理者
提高管理者的素质。
2 储备干部建设模块 储备干部 基于解决公司现实及未来发展需要的管理类人才。
3 岗位技能模块
各岗位
不断提升岗位专业技能。
4 新员工培训模块 新入职员 入职培训：由XX商学院或分公司人资部门进行通用知识
4 户外拓展
班组长以上
5 在线培训
间接人员
6 现场讲授 7 论坛/交流会 8 参观活动
全体员工 主管以上 主管以上
作用
引导新员工快速上岗，减少员工流失，每一位新员 工均指定一名导师。导师有义务指导新员工融入新 工作，带领新员工在短期内全面熟悉公司文化、规 章制度及工作职责。 培养多能工，满足公司生产需要。 针对某一课题，展开的全面系统及体验式培训。 利用户外拓展活动，达到文化或某一方面的提升。
企业组织商学院建设规划 方案(珍藏版)
审核： XX 批准：XX
一、商学院总则 二、商学院组织架构 三、商学院培训体系框架 四、商学院培训设施筹建及管理 五、商学院内部讲师选拔评估\资格认定 六、商学院课程研发管理及审核 七、商学院课程实施流程 八、商学院培训考评系统 九、商学院培训需求调查制度 十、商学院培训课程体系 十一、商学院学籍及学分管理制度 十二、商学院培训档案管理 十三、商学院经费预算及管理制度
2018年12月底前XX商学院软硬件设施、场所投入使用；
2018年12月底前基层岗位全部完成技能认证；
外聘专职培训讲师6名；
技能培训有效性100%；
新入职人员培训合格率100%；
年度脱产培训课时，管理人员≥60小时（其中在XX商学院参加的培训课时不得
低于30小时），一线员工≥20小时。
五、培训对象
适用于XX企业所有员工、XX企业供应商、XX企业外协商。
2、培养高级、中级、初级及新入职员工，保证所有人员全部合格上岗；
3、重点推进一线班组长的管理技能培训和一线员工的技能培训，为保证产品质
量提供人力资源。
4、每年进行岗位资格认定，所有的岗位在2年内全部认定一遍。
四、2018年下半年及2017年XX商学院目标
2018年11月底建立起完整的培训体系；
2018年底完成ISO10015培训体系认证筹备工作；
开展学术交流，为XX企业提供先进的管理理念和管理经验。
塑造XX企业品牌形象，塑造和推广XX企业文化。
三、培训原则、培训方针和培训目标
为确保所有影响产品质量的每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活
动具有明确的行动方向，特制定了培训原则和培训方针，以作为整体培训需求的总
输入。
培训原则：瞄准根源，找出差距，缺什么学什么，急用先学，立竿见影。
培训方针：以XX企业文化为基础，以上岗资格为中心，以提高员工实际岗位技
能为重点，以市场最终效果为目标，建立实用化高精尖人才培养的机制，使每一位
员工均成为战略业务单元。
为使组织的培训能力为满足组织的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追
求，本集团制定如下培训目标：
1、建立内部培训教材库和内部培训案例库，为后续培训工作提供充足的资源；
组织框架 层级
具体描述
责任人
一级管理 集团级 XX商学院安排的计划内培训。
XX商学院课程体系计划主任
二级管理 公司级 分公司人力资源部门安排的计划内培训。 分公司人力资源负责人
三级管理 部门级 分公司各职能部门安排的培训。
部门负责人
二、培训内容框架 良好绩效的产生需要三个条件——知识、技能、态度，所以培训内容从围绕这三
内训师 内训师 内训师 内训师 内训师 内训师
专职讲师 专职讲师 专职讲师 专职讲师 专职讲师 专职讲师
学院人力编制（不含兼职）
职位
编制
专职讲师
6人
课程体系计划主任
1人
TTT及课程研发主任
1人
培训评估兼HR专员
1人
任职资格/能力素质规划师 1人
拓展培训师 人才挖掘管理师 E-learning实施工程师 合计
TWI培训、等级资格认证培训、8S
4
四阶培训 基层员工 一线员工
等级资格认证培训、管理制度、安全
5
五阶培训 对外培训 外部供应商、外协商 工作标准SOP\检验标准SIP\供应商考
核标准。
3
四、培训方式框架 序号 内容框架模块 培训对象
1 新员工导师制 新员工
2 轮岗制
基层关键岗位
3 训练营/动力营 班组长以上
1人 1人 1人 13人
备注：院长由董事长兼任，执行院长由综合管理中心副总兼任， 院长助理由HRD兼任，部负责人暂由部下属代理，系主任从各 事业部选聘兼任，军训教官由各基地安保负责人轮流兼任。
2
一、培训组织框架 为加强培训管理，确保培训有人抓，有人管，责任层层分解，确定如实施三级培
训管理机制。XX商学院课程体系主任，为整个集团的培训体系的整体跟进责任人。