电商部 月度绩效考核
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工作报告
主观考核
工作报告
加分项(10%) 减分项(10%) 绩效奖金系数
自我评价
对考核中未规定处做出另行加分,如为公司做出重大贡献等 对考核中未规定处做出另行减分,如因为重大失误造成公司损失等
绩效考核最终得分
领导评价
被考核人签 字:
直接上级:
部门负责人:
备注:特殊销售未及时更新到表格和通知到客服,每次扣除5分, 在减分项里另行扣除
年 月度绩效考核表
工号:
姓名:
部门:
岗位/职级:
考核时间:
RS2
项目
具体指标 指标权重 评分原则
指标定义/计算公式
数据来源方式 数据来源岗位
数据来源表单
备注
标题与类目
新品上货及时 率 产品描述页面 关键KPI 通过率 (60%) 产品描述准确 率
日常数据跟踪
10 倒扣分制 品牌,型号,类别。 关键大词不得缺少,缺少一次扣1分
运营主管
学习能力
5
1、进步速度块,岗位相关专业水平不断提升,办事效率明显提 高,5分; 2、进步明显,能随着公司的发展需要,逐步提升岗位能力,办 事正确率提高,4分; 3、进步一般,在领导指导下,能胜任岗位要求,3分; 4、进步不明显,安于现状,不思进取,2分
1
工作报告 数据来源表单
备注
主观考核
由运营主管沟通各部门与本部 门协作人后打分
系统抓取 系统抓取 手工统计 系统抓取 系统抓取
运营主管 市场
运营主管 售后客服 运营主管
《每日上新表》 网店管家
根据店铺页面各个标准制定, 特殊修改与运营主管协商确认
产生售后,原因为编码错误发 错货。
重点单品数据表
临时加派任务 10 倒扣分制 如工作中出现延迟、错误、遗漏,每次/处扣2分;
手工统计
10 单项否决制 未上新品链接,每次/条 扣2分,3次以上该项为0分
10
百分比计分 通过率=提交次数/通过次数,符合店铺模板标准和运营特殊要 制 求。
10
单项否决制
编码错误,无货空挂两项,一次扣2分,3次以上该项为0分。未 实现通知造成缺货,一次扣5分。
10 倒扣分制 数据如遗漏、错误、延时等情况,每次/处一项扣1分
2
RS201791
实际达成
自评
领导评分
考评人
实际达成
自评 领导评分
考评人
3
4
5
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7
8
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10
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wk.baidu.com
36
37
38
39
40
运营主管
项目
具体指标 指标权重 评分原则
指标定义/计算公式
数据来源方式 数据来源岗位
部门协作
10
部门执行力
15
工作计划
综合能力
(40%) 工作积极、主 动性
10
1、十分积极主动,参与部门内外配合协作,遇事主动参与付出 不计较,10分; 2、能主动积极配合部门工作,并取得部门满意,8-9分; 3、团结协作性一般,但能配合部门间工作要求,6-7分; 4、不注重团结协作,部门工作勉强配合,0分。
1、接受领导任务后及时完成并进行复命,10-15分 2、接受领导任务后偶尔不进行复命,6-10分 3、接受部门领导任务后经常不复命 0分
1、工作积极主动,能分清轻重缓急,遇到问题及时解决处理, 8-10分; 2、工作上不能分清轻重缓急,按部就班,按自己的节奏工作, 6-7分 3、工作被动,交办的工作或事项不闻不问,没有结果,该项0分