万达集团 四次转型 华丽转身
万达：四次转型成就企业航母
２ ０ ０ ０ 之 后 的发 展 ，以 及 中 国房 地 产
天就扩建一座影城 。 ２ ０ １ ２ 年 底 ，北 京万 达文化 产业
林 也 登 上 了 美 国 《财 富 》英 文版
２ ０ １ ３ 年６ 月 杂 志 的封 面 。当期 《财
集 团正式 成立 ，２ ０ １ ２ ｆ 万达 文化产
万 达 提 出到 ２ ０ ２ ０ 年 实现 彻 底 转
代化 三大举 措 ，住宅地 产 的发展势 头 十 分 红 火 ，在 各 项 政 策 的影 响 下 ，需 求 稳 步 增 长 ，从 而 拉 动 房 地 产业快 速发展 。此 时 ，万 达却逆
势 而为 ，决定走 商业地 产 的发展路 线 ，从一个 房地 产公 司 ，转 变为共
都 成为 当地 的地标 性建 筑 。按 照万 达 现在 的发展 速度 ，２ ０ １ ４ 年 以后 万
投资 ，储存 未来 十年 的竞争 优势 ，
２ ０ ２ ０ 年万 达 商业 地产 的收入 比重 将
降Ｎ５ ｏ ％以下 ，彻底实现转 型。
达 每年将 以不 少 于２ Ｏ 个 广场 、１ ５ 个 酒 店 的速度 扩张 ，万达 的商 业地 产
务 领 域 有 所 突破 。
市 场 的发展 趋势 ，毫 无疑 问 当时 的
转 型方向是正确的 。
入 翻一 番 ，超过 ４ ０ ０ 亿 元 ，进入 全
球文 化产业 的前 ５ ０ 强 。”今后 ，万 达将 继续加 大在 文化 和旅游 领域 的
万达 广场 包括 购物 中心 ，娱 乐
中心 和城市 公寓 等 ，所建 之处往 往
谋求 持续 的发展 ，要做 文化企 业 ，
万达轻资产战略转型的生机与困局
为了进一步巩固其在文化娱乐产业的主导地位，万达还 开发了新产品一万达文化旅游城项目，将旅游、购物及娱 乐体验整合为一体。此类项目平均占地面积达到前所未有的 1至3平方公里。目前中国有大约20个万达文化旅游城。
万达的目标是通过利用其品牌价值和提供高质量的房 地产服务来获得更大的竞争优势，并保持盈利以适应变 幻莫测的的宏观经济、政治和房地产行业环境。另一个 市场领导者绿城中国控股也正在利用其品牌名称和专业 管理知识提供第三方建设和项目管理服务，以赚取开发 费用。
随着万达走向更多元化的业务战略，它也必将对中国 的房地产行业产生影响。
高利润时代的消失
目前，中国占亚太区房地产市值的66.4%0中国房地 产行业的总价值为65万亿美元，是全国GDP的5倍。从 1999年3月到2019年4月，中国房价平均年增长率为8%。
房价增长主要是由几个因素推动的，如近年来的快速城 市化，到2017年中国主要城市的年人口增长率超过2.7%。 相比之下,2017年印度的房地产市场规模总计为1200亿美元。
从20世纪90年代持续到21世纪初的房地产“黄金 时代”受益于中国城市人口的快速增长和经济改革的转 向。而今天，一个新的“白银时代”也已经从竞争压力 和成熟的市场条件中脱壳而出了。
这也意味着未来的万达将不再追求拥有万达广场，而 将承诺为购物中心项目的投资者打造“万达体验”。该公 司现在为投资者提供全方位的服务，包括土地收购、规划、 设计、开发、投资、运营以及寻找租户，以换取利润共享。
新的资产服务收益模式
地产巨头的华丽转身——万达
地产巨头的华丽转身——万达集团的创新之路谈及文化地产，我们不得不说万达集团。
1988年万达还是一家地方性地产公司，如今它却成为业务范围涵盖商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货等的大型综合性企业，可以说，其创新之路就是其成功之路。
本文通过梳理万达集团的创新过程来探究其成功之源，试图为当今文化企业创新发展提供借鉴和参考。
一、万达集团的四次转型①从1988年到2015年，万达共经历了四次战略中心的转移，每次战略中心的变化，可以说是万达集团顺应时代发展要求、调整经营模式以图强的过程。
1 地方地产到多元化经营成立之初的万达，是大连一个注册资本仅100万的地方性地产公司，1989年，万达承办了不被看好的北京街老城区改造，并在设计上积极大胆创新，良好的销售成果为其赚取1000余万的第一桶金。
1993年，由地方企业转向全国性企业，其经营业务开始从地产向多领域发展：机电业、制造业、酒业、餐饮、足球……这一时期“多元化经营”与“品牌营销”成为万达发展的主题，企业向多元化综合经营的方向转变。
2多元化经营到商业地产为主2000年，万达决定放弃多元化经营战略，回归到地产主业，重新明确了以地产开发作为集团的支柱产业，但同万科坚持做住宅地产不同，这一时期万达的主要经营业务开始向商业地产转变。
2001年，万达集团首创了“订单地产”和“城市综合体”等模式，万达开始进入商业地产阶段并迅速完成全国布局，商业地产在这一时期成为万达集团的核心产业。
3 商业地产为主到文化地产为主2006年，万达从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业。
2009年，万达长白山国际度假区项目拉开了万达文化产业之路的序幕。
2012年，注资50亿元的万达文化产业集团正式成立。
打造文化旅游成为万达新的支柱产业，发展文化旅游和地产双驱动的模式，成为万达集团新的战略发展方向，集团的战略重点开始由商业地产向文化旅游地产转移。
4 国内文化巨头到国际文化巨擘①前三次转型参考张立波《文化企业商业模式创新案例》第229页，第四次转型参考万达官网（）首页新闻《王健林董事长谈万达第四次转型》第四次转型2014年初开始实施。
房地产企业的转型
房地产企业的转型
中国现今的经济形势每况愈下，实体经济面临改革，新兴产业的开发迫在眉睫，房地产企业也在经济大潮中寻求下一个出路。
商业地产龙头企业，万达集团，在房地产发展的黄金10年里积累了大量财富，地产项目遍布全国各个省市，为人们所熟知的万达广场更是开到了一百多家。
万达集团曾经历过多次改革创新，每次突破都能顺应市场规律的发展，完成华丽转型。
董事长王健林是征战商场的老企业家，对未来市场的变化洞察力可见一斑，商业嗅觉也是极其灵敏，当然了，由于其公司对政府税收，城市发展有着突出贡献，政府在政策上也是大力支持。
最近一次，应该是第四次，王健林提出了要轻地产化，万达集团，营收的百分之八十以上都是来自地产，这一句轻地产化，足见其改革的决心和勇气。
就在大家一片质疑声中，万达集团的产业结构慢慢的发生了变化，2013年成立的万达文化产业集团在两年后其收入已经占到集团总收入相当一部分比例，并且在15年底，全国各大项目都完成了员工裁剪，实现企业瘦身。
房地产行业，在一个国家经济发展过程中，举足轻重。
房地产企业良性发展能促进经济快速发展，房地产企业准确的转型，能够安全度过经济困难期，如若不然，就是美国次贷危机，日本房地产崩盘的重演。
王健林最透彻的演讲：为何万达几次转型都能踩准点？
王健林最透彻的演讲：为何万达几次转型都能踩准点今天我着重讲万达如何做到转型。
现在万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的是确定正确的战略转型方向。
万达未来十年的战略方向往哪转万达给自己的转型确定了一个战略方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：一是万达商业。
把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。
二是文化集团。
万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。
三是金融板块。
万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。
四是电子商务。
我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。
确定的这四个产业还有一个特点就是具有协同性，彼此之间并不存在盲目跨越。
为什么要做这些内容呢？商业之所以要轻资产化，是为了更快地发展。
商业发展起来了，这个平台上就会有附加值，进而院线、儿童娱乐就会发展更快。
这样一来，用户数量就会增加，用户数量的增加会使互联网金融、电子商务公司产生更多的附加值。
所以，这四个产业是围绕着一个平台打造的，而这个战略方向确定正确，那么路子就走得比较顺。
转型，既要打破坛坛罐罐又要执行落地从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，我们做了两件事：第一转让我们现在已拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目。
这样的项目，我们要坚决转让。
第二集中我们的人力、资金做现在的轻资产。
什么叫轻资产？就是用别人的钱。
有两个方式：第一种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约。
第二种叫众筹。
我们推出了一个项目叫“稳赚1号”，50亿推出来，一千块钱起，搞众筹。
这个项目推出以后，第一天就卖光了，第二天、第三天又拿出一少部分出来卖，很快就卖掉了。
这就说明，中国现在还有很多社会过剩资金在找出路，而像我们这样比较稳健、收益比较高的产品也比较少。
利用这些钱更快地投资，就可以获得很多增值的东西。
所以，真正确定了转型的战略目标以后，如何将这个目标执行到位？这是实现转型的一个非常重要的环节，即我们要拥有坚定的执行能力。
做好自己方能华丽转身的名人例子
做好自己方能华丽转身的名人例子1、王健林1986年，王健林选择了转业，担任大连市西岗区人民政府任办公室主任。
转业只是王健林宏伟蓝图的第一步，转业后的王健林1989年来到西岗区住宅开发公司担任总经理，从而完成自己由政府官员向半官商角色转变的第二步。
1992年，王健林抓住改制的机会，大连西岗区住宅开发公司正式改制成立大连万达房地产集团公司，王健林也成功完成自己身份的第三步转变，完完全全的成为了一名商人。
完成身份转型的他，终于是海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
开始了众所周知的疯狂扩张之路，一步步涉足商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大产业，成就了万达的实体帝国。
到了2015年，王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。
2、居里夫人1883 年，16 岁的波兰姑娘玛丽亚，即后来的居里夫人，到某贵族之家当家庭教师，她计划挣一些钱出去上大学。
两年后，这家的长子卡西米尔与玛丽亚相恋，玛丽亚刚过19 岁，他们计划结婚。
当然，上大学是不可能的了。
可是，由于门第不同，他们的婚姻遭到卡西米尔父母的坚决反对，意志薄弱的卡西米尔屈从了父母。
玛丽亚痛苦万分，竟准备“同尘世告别”，但她终于凭着顽强的意志克制住自己。
于是，她把个人的不幸化为献身更大目标的动力，化为教育培养当地贫苦孩子的善心以及只身赴巴黎求学的勇气。
人们认为，这是一次幸运的失恋。
否则，她的历史将会重写，人类将失去一位迄今为止最伟大的女科学家。
居里夫人的失恋是她人生的一次挫折，从挫折与痛苦中解脱出来，重新振作，投入到科学研究中，她才有了后来的成功。
3、杰克·伦敦杰克·伦敦自幼家境贫寒，但他雄心勃勃为自己设计了一个做大作家、用笔杆子改造社会的远大前程。
为了当作家，他在中学补课一年，然后考入加利福利亚大学，但因难以支付学费，只读了半年就辍学了。
失学并没有动摇他当作家的决心，他改变主意，以社会为学习的课堂，更加孜孜不倦地学习。
大连万达集团公司发展历程及战略完整版
大连万达集团公司发展历程及战略HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。
万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。
万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。
万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。
万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。
（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。
二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。
（一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。
万达集团转型发展案例
企业管理案例研究2014年第期（总第期）首钢发展研究院2014年月日万达集团文化产业发展案例分析一、万达集团基本概况大连万达集团创立于1988年,目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。
2013年，万达集团资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。
2014年上半年，万达集团资产达到4600亿元，同比增长21%；收入920.7亿元，同比增长24%。
近期，万达集团在电商公司发展、主要公司上市、金融集团成立、国际化发展等方面加快步伐。
到2020年，万达集团将形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。
万达商业地产是国内商业地产的龙头企业，且是世界第二大商业地产业主及运营商。
万达商业地产的成功很大一部分要归因于“订单式管理”，通过与品牌商合作进行全方面的资源整合，以及一年20家店的迅速扩张，这种模式很快让万达吸引到了很多“廉价”的资源。
截止2014年8月29日,大连万达商业地产在全国开业95个万达广场。
今年上半年，万达商业地产收入668.5亿元，同比增长18%。
万达酒店管理公司是中国最大的五星级酒店品牌管理运营公司，拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华，在全国开业运营60家五星级和超五星级酒店。
万达百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业80多家百货店。
今年上半年，万达酒店管理公司收入19.9亿元，同比增长104%；万达百货收入111.3亿元，同比增长62%。
万达集团从2005年开始投资文化产业，2012年11月在北京注册成立文化产业集团，注册资金50亿。
成立当年文化产业收入超百亿元，2013年收入255亿元，是中宣部公布的全国文化产业30强第一名。
今年上半年文化集团收入140.9亿元，同比增长29%。
目前，万达集团拥有两家上市公司，2012年9月，万达集团以26亿美元并购全球第二大影院公司——美国AMC，是中国文化产业最大的海外并购。
王健林谋万达第四次转型 向服务业要未来
王健林谋万达第四次转型向服务业要未来
万达集团董事长王健林称，万达将进行有史以来的“第四次转型”。
“相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。
”根据王健林的说法，这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达方面18日对《第一财经日报》记者表示，万达未来的转型分为两方面，一是从中国企业转型为跨国企业，二是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。
早前，万达已宣布到2020年发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。
同时确定两个转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65％，房地产销售、净利占比低于35％；二是海外收入占比超过20%。
“万达今后的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
”王健林说道。
对于万达集团下属万达商业地产公司而言，“轻资产”模式是其转型之中的关键词。
过去，万达一直靠城市综合体，通过房地产销售现金流来投资万达广场，为传统的重资产模式。
今后，万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都由万达负责，但出资人改为投资机构，资产归投资者，万达与投资方从净租金收益中分成。
万达希望借助这种准金融投资行为，减少房价变化、市场周期带来的风险。
盘点9个传统企业转型的案例
盘点9个传统企业转型的案例互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难的境地：坚持传统盈利难，转型更难。
周易曰：“易穷则变，变则通，通则久。
”在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。
而转型就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道，去推动线上的发展。
谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。
在传统企业前加上一个“互联网+”会出现怎样的化学反应呢？以下是10个传统企业转型的案例：一、万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。
第一次是跨区域发展，从大连做到全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。
而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。
这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国，万达网络科技集团也在上海已宣布成立。
未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。
二、娃哈哈：从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为OAO模式的集团企业不少90后，都在小时候喝过娃哈哈的AD钙奶，甚至现在偶尔还会来一排。
娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。
娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。
没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。
从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。
OAO就是线上线下的融合。
万达离职重臣,揭秘王健林转型和资本运作内幕
万达离职重臣，揭秘王健林转型和资本运作内幕导读：王贵亚一直在万达金融体系中扮演着重要的角色，这是他过去两年多来做的事。
从2014到2016年，王贵亚经历了整个万达金融集团的筹建，以及这家航母级公司的第四次转型决定。
这位在中国建设银行工作了30年的金融界老兵，一度曾是首富王健林亲自相中的组建万达金融集团的人选。
1984年大学毕业之后，王贵亚从建设银行的基层做起，历任总行投资理财总监、投资银行部总经理、计划财务部总经理。
而在被万达高薪挖角之前，王贵亚的职务是中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理。
2014年初，王贵亚空降万达，任集团高级副总裁。
按照王贵亚的描述，早在2013年8月，自己就有离开国有银行体制，去民营企业的打算。
后经王健林主动邀请，加入万达。
王贵亚加盟的档口，正是万达面临第四次转型的重要时刻。
彼时的王健林已经感受到依托商业地产的“复制”无法再支撑企业的高速增长。
国际企业、大文化概念、金融与轻资产的战略思路陆续被提出，面对高增长瓶颈的万达正在极力寻求下一个突破口。
2015年中，筹备两年多的万达金融集团正式成立。
在当时披露的文件中，金融集团的高管配置堪称豪华，王健林亲自挂帅，集团总裁丁本锡担任副组长，组员包括文化集团总裁张霖、高级副总裁赵世刚、尹武海、集团副总裁刘朝辉等。
而王贵亚，则是当时金融集团筹措组的组长。
王健林曾对万达的金融业务充满期待，在彼时2015年上半年工作会议中，他曾说“万达未来价值最大的就是金融板块。
”在首富的设想中，未来的万达金融，是真正的互联网+金融。
王健林曾在工作报告中提出，要充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合。
通过账务商家现金流入口、健林对商户的信贷考核、发放和回收机制。
并利用电商、快钱的大数据，创新信贷模式，搞线上金融。
尽管眼下市场上万达金融的声音并不大。
但这家成立刚刚一年的集团公司在去年底还是交出了不错的答卷。
当年，万达金融集团收入208.9亿元，完成年计划的697%。
万达帝国转型记
万达帝国转型记作者：程楠来源：《互联网经济》2015年第08期20年时间，万达历经三次转型，成为房地产领域的翘楚。
今年初，这艘巨型航母再度起航，向以服务业为主的“轻资产公司”转型，计划到2018年，服务业收入和净利润的占比将超过65%，公司将形成万达商业、文化产业、金融产业和电子商务新的四大支柱产业。
从重资产到轻资产，第四次转型是万达的一场自我革命，人们拭目以待，看万达的帝国之梦能否继续？三次成功转型，铸就万达帝国8月19日，2015年胡润华人富豪榜揭晓，61岁的万达集团董事长王健林首次超过李嘉诚，成为全球华人首富，而马云仅位列第三。
截至6月初，王健林财富已达2600亿元，比去年增长一半以上，主要原因是万达商业及万达院线股价的大涨。
万达院线登陆A股后市值升至1300亿元，万达商业总市值更是高达3300亿港元。
作为国际化发展最活跃的企业家之一，王健林今年1月又以4500万欧元入股欧洲顶级足球俱乐部——马德里竞技。
胡润表示：“王健林算是一个转型成功的企业家。
”胡润的这一评价可谓中肯，经历近30年的快速发展，转型一直是万达集团从一个胜利走向另一个胜利的不二法门。
万达的成长史就是顺应历史潮流，在创新求变中实现一次次的自我突破和涅槃。
旧城改造，第一家吃螃蟹的企业。
1988年，刚刚响应完国家“百万大裁军”号召的王健林决定接手濒临破产的大连西岗区住宅开发公司，即万达集团的前身。
甫一开始，公司就接手了一个烫手山芋——西岗区北京街旧城改造项目。
据测算，项目开发成本是1200元/平方米，而当时大连最贵的房子只卖1100元/平方米，这让许多人望而却步。
但王健林不仅接手，还进行了项目创新——暗厅改成明厅，安铝合金窗，装防盗门，每户配洗手间。
这些现在看来很平常的改动，在当时却要冒很大风险——只有局级干部的住房才可以配备洗手间。
这一创新让王健林收获了人生的第一桶金——八百多套房子全部卖完，每平方米均价1580元，创造大连市的房价纪录。
万达发展史
万达发展史万达的发展史经历了多次重要的转型和变革。
万达公司是一家以现代服务业为主的大型企业集团，创立于1988年。
万达业务涵盖商业、文化、地产、金融四大产业，拥有商业中心、影视、体育、儿童产业等四大行业领先地位。
万达商管集团是全球领先的商业运营管理企业，拥有商业规划研究院、商业建设团队和商业管理公司，形成了商业地产的完整产业链。
万达商管集团旗下的万达广场是中国著名品牌，已发展成为集社交、文化、旅游、美食、娱乐、购物于一体的第四代万达广场，成为人们美好生活中心。
截至2022年底，已在全国31个省、自治区、直辖市的224座城市开业473座万达广场。
此外，万达酒店及度假村也是全球唯一的酒店设计、建设、管理的全产业链品牌，拥有奢华酒店品牌万达瑞华、豪华酒店品牌万达文华、高端酒店品牌万达嘉华、高端优选酒店品牌万达锦华和超中端酒店品牌万达美华等7个品牌，目前拥有已开业酒店130余家，筹建及待开业酒店250余家，覆盖全球200余座城市。
一、万达发展的关键阶段1.初创阶段（1988-1992年）：万达成立于1988年，在大连开发了第一个住宅项目，通过这一项目，万达完成了企业的初期积累。
2.全国拓展阶段（1993-2000年）：万达开始从大连走向全国，逐渐从一个区域性公司转变为全国性公司。
在这一阶段，万达开始尝试多元化发展，涉足商业地产、酒店、文化等多个领域。
3.商业地产阶段（2001年至今）：2001年，万达开始进军商业地产领域，并逐渐将商业地产作为公司的主营业务。
在这一阶段，万达开发了大量的购物中心、写字楼和住宅项目，形成了独特的“订单式商业地产”模式。
通过这一模式，万达与众多国际知名品牌建立了长期合作关系，实现了商业地产的快速发展。
4.综合企业集团阶段（2006年至今）：随着业务的不断扩张和发展，万达逐渐从单一的房地产公司转变为综合性企业集团。
在这一阶段，万达进一步加强了多元化发展，涉足文化、旅游、体育等多个产业。
“轻”装上阵 万达转型逻辑
“轻”装上阵万达转型逻辑万达集团正在进行第四次转型，万达百货战略随之调整，减少门店成为动作之一。
数据显示，目前万达百货开店86家,而去年底则为99家。
半年时间，万达百货现有门店数减少了13家，但收入同比增长了17%。
还有消息称，万达大歌星KTV旗下所有门店于7月底全面关闭，目前上海、武汉、济南、温州、泉州等地大歌星KTV已于7月7日宣布暂停营业，其他城市的门店也正在进行结业相关工作。
王健林说，此次转型分为两方面。
空间上看，万达从中国国内企业转向跨国企业;从内容上看，万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。
转型箭在弦上万达成功的核心模式是“现金流滚资产”。
万达借助自己的品牌优势和商户资源，以较低的价格在一线城市的新区或者二三线城市的成熟商圈获取土地，并借助万达广场和配套的酒店以及商业街营造商业氛围。
在此预期下，土地的快速升值带来可售物业的高价销售，回笼资金反哺商业。
故而这种模式也被称之为“以售养租”。
数据显示，万达物业销售金额2011年、2012年、2013年及2014年上半年分别为240亿、250亿、443亿和99.3亿元，业务毛利润率约为40%，意味着每年一两百亿元的现金净流入，这也是万达模式得以顺利运转的“活水”。
可见万达模式的生命力依赖于两个条件，首先是强势的品牌感召力和较高商铺的入驻率;其次是可售物业的快速销售带来现金流。
在我国房地产行情一路高涨的近二十年时间里，万达的这一模式可以说水涨船高，快速扩张。
但在眼下房地产进入“新常态”的情况下，这一模式短板立显。
王健林曾表示：“不要再对房地产行业抱有任何幻想，除了北上广深等局部地区，行业整体已经呈现过剩局面。
”原本被证明十分成功的模式正在慢慢走向尽头。
溢价幅度减少、销售速度降低的时候，就是这种模式面临危机的时候。
此外还有一个原因是，城市新区和中小城市的招商压力使得万达不得不建立自有品牌主力店来为招商“撑场”，甚至“填场”。
万达企业发展历史
万达企业发展历史作为中国最大的商业地产公司之一，万达企业已经走过了近三十年的发展历程。
在这个过程中，万达从一家小小的地产公司，逐渐发展成为拥有多元化业务的大型企业集团，成为中国民营企业成功发展的典范之一。
本文将从万达企业发展历史的几个关键阶段来介绍其发展历程。
第一阶段：1988-2000年万达企业的前身是河北康定厂房，1988年它以3万美元的价格被王健林收购后，万达企业宣告成立。
成立初期，万达企业的主要业务是地产开发，主要投资住宅和写字楼等商业地产。
1992年，万达开始从房地产业转向电影业，推出自己的万达电影制片厂，并开始投资多部电影的拍摄和制作。
1994年，万达集团推出第一家购物中心，标志着公司开始进入商业运营领域。
此时，万达已经开始了多元化业务的布局。
第二阶段：2001-2011年2001年，万达将重心转移到了零售业，开办了第一家大型购物超市，进一步推动了多元化运营的战略。
2005年，万达商业地产年销售额首次突破百亿元，成为中国商业地产业的领军企业。
2006年，万达集团开始涉足金融领域，成立了万达金融公司。
同年，万达集团宣布其已成为全球最具发展潜力的地产开发公司之一。
2011年，万达宣布退出电影业，此时，万达已经成为以商业地产为主的中国企业集团，其业务涉及地产、购物中心、酒店、文化等多个领域。
第三阶段：2012年至今2012年，万达集团开始了“互联网+”战略，并于同年推出了“万达商业在线”电商平台，标志着万达开始向互联网转型。
2014年，万达集团成为全球最大的商业地产公司之一，2016年，万达集团宣布进军足球，成为好莱坞村的新老板，进一步扩大了其文化地产的超级版图。
2017年，万达集团宣布重启IPO进程，此时，万达已经成为中国最具影响力的民营企业之一。
总的来说，万达企业在其三十年的发展过程中，走过了从小到大，从单一业务到多元化的发展历程。
不断推陈出新，不断创新，不断完善公司治理结构，万达在经过多年的发展之后，已经成为了中国民营企业最具影响力的代表之一。
“万达帝国”第四次转型
龙源期刊网 “万达帝国”第四次转型作者：武化来源：《中国房地产·市场版》2015年第01期近日，与万达相关的信息接连刷屏。
从12月20日首个演艺项目《汉秀》和室内电影主题乐园“电影乐园”在武汉的同时开业，到12月23日万达商业地产在港交所挂牌，再到12月26日宣布控股快钱，这一系列动作也使王健林预告将在2015年1月17日正式公布的“第四次转型”战略图谱呼之欲出。
如果说，《汉秀》和电影乐园两个项目的开业象征着万达的第三次转型到达了一个阶段性的新高，那么，控股快钱则象征着万达第四次转型已经吹响号角。
在王健林的定义当中，万达已经经历了三次转型。
第一次转型让万达从一个区域性的公司转变成了一个全国性的公司。
第二次转型，万达实现了业务重大转变，从住宅房地产转向商业地产。
第三次转型始于2006年，万达开始进军文化旅游业。
截至2014年6月，万达院线已亚洲排名第一，开业影城150家，1315块银幕，其中IMAX屏94块。
此外，收编拉斯维加斯著名的水秀团队、打造万达电影科技乐园；旅游投资已有长白山国际度假区、武汉中央文化区、西双版纳国际度假区，以及哈尔滨、南昌、无锡、合肥、桂林的万达文化旅游城等。
如今万达的第四次转型对其而言既是顺应时势也是不得不走的一步。
因为，如果仅作为一家传统的房地产公司，甚至是商业地产公司，万达的“故事”都无法讲得动人。
因此，要想保持业绩神话，利用O2O大平台将各个板块的业务打通盘活，并增加客户黏性，最终形成一个类似阿里的闭合生态圈，就成了万达的必然选择。
于是，万达集团于12月26日与快钱公司在北京签署战略投资协议，获得快钱控股权。
这是万达在互联网金融领域的首桩并购，也为万达电子商务及金融产业获得了重要的支付平台。
此前，万达已经与腾讯和百度共同成立了一个O2O公司，而此次控股快钱则被认为是补齐了其平台当中关键的支付端口。
至此，万达将以快钱为核心打造互联网金融生态链，形成产融结合、融融结合、线上线下结合的完整产业链。
大连万达集团公司发展历程及战略
大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。
万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。
万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。
万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。
万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。
（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。
二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。
（一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。
1992年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。
微笑曲线——万达第四次轻资产转型浅论DOC
微笑曲线——万达第四次轻资产转型浅论世界唯一不变的就是“变”。
随着市场经济的深入与科技的飞速发展，全球经济日趋一体化，企业生存所面临的内外部环境都发生了变化，目前我国经济正处于转型时期，企业所面临的危机更为突出，传统的经营模式不得不面临新的挑战，同时，企业自身也纷纷探寻下一步出路。
商业模式、企业战略、组织结构、内部文化以及企业人力资源管理，这一切，都注定将发生改变。
万达集团在过去的时间里发生了四次转型，进行了一系列的变革，而且事实证明，这种变革非常成功。
轻资产运营战略目标推动管理变革异常困难，它需要改变很多人的思维方式和习惯，以及过去我们做事情的“真理”。
就如同联想集团的柳传志和倪光南，他们最大的冲突是在于看待问题的方式不一样。
倪光南看重技术，首先看技术是否值得研究，然后进行研究，最后再把研究出来的技术转变为商品或服务，往社会和市场推。
柳传志看重市场，首先看市场上有没有需要，如有需要，再看我们能不能将之做出来，然后看有没有所需资源和合适人才，如果有，按照市场需求做出来满足市场需要。
这就是思维方式的不同。
从外部往回看，万达在过去的几年，具体发生了哪些变化？现在和过去有什么不一样？从业绩和管理方式来看，有哪些实际效果？从管理理论和实践来看，这种变革对别的企业会提供哪些值得借鉴的经验或者教训？万达的轻资产有两个战略目标:一是2020年开业400个至500个万达广场。
原来重资产模式我们给自己定的目标是到2020年开业240个至250个广场，现在数量将近翻番。
万达到2025年争取开业1000个万达广场。
大家可能不太敢相信，5年以后万达一年能开业100个？以万达现在特别是5年后的执行力，完全可以做到，不信大家五年后看，我今天的话是否成为现实。
二是2020年万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入。
如果一个公司净利润的三分之二来自于房地产之外，这个公司就不能再叫房地产公司，所以我们也有打算，将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，去房地产化，也实现万达商业地产的全面转型。
万达的四次转型
青商10这次转型过程是非常艰苦的。
我们被当了222次被告，我们在沈阳建了一个店，实在经营不下去，又拆了重建，付出代价10亿左右。
但最终，凭借着执着的信念，万达在商业地产上的转型还是成功了。
第三次转型，就是向文化旅游转型，始于2006年，当时万达决定加快进程。
于是，2008年转入旅游行业，专做旅游度假区。
这源于我们对这个行业做的系统分析。
我们分析了差不多10个国家，包括美国、英国、法国等发达国家在内，房地产产业成熟期基本上都是50年左右。
中国房地产市场还能发展多少年呢？我自己判断，高速成长的时期就是10年左右。
我估计从现在算起15到20年，这个市场就陷入低迷了。
全国75%的人变成市民，农民大概只有20%左右，城市化进程基本完成，中国的工业化也基本完成。
那个时候房地产市场的规模一定下来，将大幅度衰减。
出于这种分析，要想企业追求更加长远，当然每个企业的追求是不一样的，我们想找一个更稳定的模式，找来找去，发现做文化和旅游很合适。
于是，我们就投资了万达文化旅游城，核心是文化旅游，也搀和一些商业元素进去。
这是我们的第三次转型，正在进行过程中，还没完成。
虽然有两个产品已经开业，但是大家还没有看到我们真正的文化产业的创新产品。
这个转型给万达带来的，我觉得不仅是生意上的，现金流获得好的收益，更主要是文化品牌的树立。
第四个转型，是我们向跨国企业转型，从一个中国的大型企业向世界一流的大型企业转型。
第四次转型万达才刚刚开始。
正是由于我们这种不怕折腾、持续折腾的劲头，才使得这个企业保持一种持续的核心竞争力，万达才有现在的速度和规模。
（编辑周静******************）很多人问我，万达为什么发展那么快，我们连续6年保持35%以上的环比递增，去年经济下滑这么严重，我们依然保持了34.8%的增速，今年应该也在35%左右。
原来我担心，过了一千亿的速度会不会下来，现在的这个速度消除了我的担心。
万达发展到今天有4次转型。
内部人士揭秘万达运营模式精编版
内部人士揭秘万达运营模式万达是怎样炼成的？内部人士揭秘万达运营模式2014-05-03 收藏我——刘晓午2013年，万达集团营业收入突破2000亿元，成为中国民营企业中的佼佼者，万达的董事长王健林也成为中国首富。
很多人对万达有不同的看法，如有人怒斥其为“土豪”——以26亿美元收购美国AMC院线、以1.72亿元从海外买下据说是毕加索的一幅不知名的作品；有人对其百货业务不屑一顾，戏称其为“中老年百货”；有人对其大手笔进军文化、旅游产业，开发长白山、武汉汉街、青岛影视城等褒贬不一；有人对其以“大数据”为噱头的电商业务充满疑虑；街头巷尾的人们在茶余饭后谈论着王健林与马云的1亿元赌注（已经以王健林“毁约”而终结）……尽管如此，不可否认的是，每年接近20座万达广场在全国各地如雨后春笋般开工、开业，而且“开一座火一座”，正如万达广告所说“万达广场就是城市中心”。
很多供应商，包括一些国际一线品牌，都长期跟着万达走。
万达已成为中国商业地产第一品牌、亚洲最大的不动产企业、亚洲最大的滑雪场、中国最大的文化企业、亚洲最大的商业管理企业、全球最大电影院线运营商、中国最大的五星级酒店品牌管理运营公司、中国最大的连锁百货企业之一……万达取得的这些成绩是实实在在的。
以我长期从事管理研究工作以及曾经在万达工作的经历来看，万达取得这些成绩并非偶然。
一、王健林每一个成功企业的背后都有一个伟大的企业家（创始人）：联想有柳传志、海尔有张瑞敏、华为有任正非、苹果有乔布斯……是的，万达有王健林。
事实上，管理学家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中总结了一些长期卓越企业的成功经验，发现这些企业都有伟大的领导者（柯林斯称之为“第五级领导人”）。
换言之，先有成功的企业家，才会有成功的企业。
企业家的高度、格局决定了企业能取得多高的成功、多大的格局，企业家的瓶颈就是企业发展的瓶颈。
在业界和万达内部曾流传着一句话：“在万达，只有一个大脑，那就是王健林。
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“改革开放发展了中国经济，改善了人民生活。洋货充斥的时代已一去不返。中国已有120多种产品产量世界第一。”尹明善说，他的实业报国梦也逐渐实现。今天，力帆有20座工厂(其中5座在国外)，1.6万多名员工。力帆摩托行走在160多个国家，力帆汽车奔驰在70多个国家的土地上。
尽管中国产品、技术目前在全球还处于中低端，但尹明善表示，坚信要不了多久，中国将步入两年的谈判，大连万达集团耗资26亿美元并购美国AMC影院公司，这是中国民营企业在美国最大的一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。经此一役，万达或将成为全球规模最大的电影院线运营商。
王健林的目标则是，到2020年，万达占据全球电影市场约20%的市场份额。
确实，根据万达目前的资产规模、跨国发展的脚步及其相关文化产业的迅猛发展，王健林认为，万达的“中国梦”在2020年应该能够实现。
王健林和全国工商联副主席、湖北百步亭集团董事局主席茅永红，重庆力帆实业(集团)股份有限公司董事长尹明善在互动中谈起各自和企业的中国梦。
王健林认为，“中国梦”一定是在一段时间内能着实变成现实的梦。万达的“中国梦”则包括三个方面：做成世界一流的民族企业品牌；成为世界一流的跨国企业；做成世界一流的文化企业。
至于如何实现梦想，王健林指出有三点很重要，一是要有独特的商业模式，二是倡导创新和坚持的企业家精神，三是企业要有优秀的文化。
对于房地产业企业家茅永红，居民买得放心、住得安心、过得舒心则是他的“中国梦”。“我宁可少出房10%，也要将房屋设计成南北朝向，通风采光，让居民少开空调少开灯。”茅永红说。
说起百步亭集团，人们都记得，它曾把已规划好的6万平方米房屋改建成4万平方米社区中心公园，曾拿出800多亩商品房储备用地建设9000套保障性住房，虽然企业因此损失6亿多元人民币，但解决了3万多低收入居民的住房困难。
“我认为，‘中国梦’是中国无数个团体、企业和个人梦想的总和。”中国民间商会副会长、大连万达集团董事长王健林说，“我的梦想就是通过自己的努力和奋斗，在世界上，为中国企业、中国民营企业争光”。
由中华全国工商业联合会、吉林省人民政府联合主办的2013年中国民营经济发展(长白山)论坛13日在长白山开幕。一场以“企业家的中国梦”为主题的企业家互动活动，已于论坛开幕前晚举行。
茅永红认为，百步亭探索社区房地产新路的过程，是形成民营企业核心竞争力的过程，是培育企业文化、凝聚人才的过程；是增强企业发展信心，实现民众小康梦的过程。
他说，“中国梦”将企业的经济属性和社会属性有机地结合在一起，企业家应该将经济和社会协调发展的重担挑在肩膀上。
今年76岁的尹明善，是中国改革开放后成长起来的第一代民营企业家。充斥着“洋货”的童年，使他在内心深处扎下了实业报国的梦想。