精益管理专业试题[1]
精益管理试题
精益管理试题一、填空1.精益生产方式采用（）控制系统。
2.实施精益生产方式的基础是（）。
3.连续流生产的核心是（）。
4.5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。
5.TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。
6.精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。
7.获得利润的两大手法：（）、提高效率。
8.（）是精益生产的核心特征。
9.AIW工具应用的四个阶段：评估、计划、研讨周、（）。
10.精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。
11.不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。
12.精益生产之品质目标是不产生（）。
13.一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
14.准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。
15.在企业的生产线中常见的动作浪费有（）种。
16.品质保证的五要素：（）、材料、设备、方法、信息。
17.（）是8大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。
18.丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。
19.标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。
20.精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度（时间）指标，标准类资料完成指标。
21.准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。
22.推行U形布置的4大要点：设备布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与（）分离。
23.生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。
24.现场管理三大要素：（）、物、场所。
25.（）和定置管理的核心是人、物、场所三者的最佳结合。
26.定置管理的特点：（）、综合性、针对性、艰巨性。
精益管理考试题
精益管理考试题单位姓名成绩一、填空题1、精益生产的两大支柱是（）、（）。
2、精益的五项原则是（）、（）、（）、（）、（）。
3、价值流图查找和发现（）的精益改善工具。
4、精益生产的核心思想是（）。
5、常用的原因分析工具有（）、（）、（）。
6、价值流图参照工业工程所提出的ECRS改善原则进行， E（）、C （）、R（）、S（）。
7、实施精益生产方式的基础是（）。
8、七大浪费中最大的浪费是（）。
9、精益生产的经营思想基础来源于（），即保持利润不变，降低（）。
10、实现准时化生产的前提是（）。
11、看板是实现（）生产的工具。
12、标准作业是为了实现（）、（）、（）、物流过程等的最优化组合而设立的作业方法。
二、判断题1、精益生产方式只适合生产制造领域。
2、排列图、问题树并不是运营转型解决问题的主要工具与方法。
3、精益生产和大规模生产是同一概念。
4、把半成品从一个工位运输到下个工位不是浪费，因为这是必须的步骤。
5、运营转型是企业最高层发动的为了实现极具挑战性的运营业绩目标而开展的短期运动。
6、精益生产方式的最终目标是利益最大化。
7、提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。
8、精益生产之品质目标是不产生不良品。
9、价值流图和工艺流程图是一样的。
10、精益是做全员改善，不是在做技改。
11、既然搬运属一种浪费，那么工厂必须完全取消搬运。
12、生产节拍是由工作的操作速度决定的。
13、准时化生产（JIT）的理念是将问题视为机会，重点在于揭露问题而非掩盖问题。
14、看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。
15、准时化物流是通过合理配置生产资源，以需定产，通过推式生产的组织模式，推进物料的流动和周转。
三、单项选择题1、流动思想的最终目标是实现（）A、零库存B、拉动式生产C、单个流D、完全消灭整个生产过程中的停顿2、以下不是精益生产主要特征的是（）。
A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产3、精益生产的最终目标是实现什么的最大化？（）A、生产最大化B、效益最大化C、规模最大化D、利益最大化4、以下哪项不是丰田生产方式主要有几个特点？（）A、准时生产B、按需要管理C、看板管理D、员工参与5、以下哪项不是企业的经营思想？( )A、成本主义B、售价主义C、管理主义D、利润主义6、支撑准时化生产的主要技术手段是（）A、推动式生产B、准时化物流C、拉动式生产D、准时化采购7、均衡化生产中，控制生产速度的指标是（）。
精益管理考试题库及答案
精益管理考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 精益管理的核心理念是什么？A. 批量生产B. 精益生产C. 质量控制D. 成本削减答案：B2. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 整理物品，去除不需要的东西B. 清洁工作场所，保持环境整洁C. 将物品分类并放置在固定位置D. 定期检查和维护设备答案：C3. 精益管理中，哪个工具用于识别和减少生产过程中的浪费？A. SWOT分析B. 价值流图C. 平衡计分卡D. 六西格玛答案：B4. 以下哪个不是精益管理的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 质量控制答案：D5. 精益管理中，持续改进的理念被称为什么？A. PDCA循环B. 5S管理C. 六西格玛D. 精益生产答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 精益管理的基本原则包括哪些？A. 价值B. 价值流C. 流动D. 拉动E. 完美答案：ABCDE2. 在精益管理中，以下哪些是减少浪费的方法？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 增加员工数量E. 标准化作业答案：ACE3. 精益管理中的“拉动”系统是指什么？A. 根据客户需求安排生产B. 根据生产能力安排生产C. 根据库存水平安排生产D. 根据市场预测安排生产E. 根据订单数量安排生产答案：AE4. 精益管理的实施步骤通常包括哪些？A. 价值流分析B. 流程优化C. 持续改进D. 员工培训E. 质量控制答案：ABCD5. 精益管理中，以下哪些是提高生产效率的方法？A. 减少换模时间B. 增加设备数量C. 减少非生产时间D. 增加班次E. 优化工作站布局答案：ACE三、判断题（每题1分，共5题，共5分）1. 精益管理只适用于制造业。
（错误）2. 精益管理的目标是最大化利润。
（错误）3. 精益管理强调减少浪费和提高效率。
（正确）4. 精益管理中的“流动”指的是物料的连续流动。
精益管理试题
精益管理试题V:1.0精选管理方案2022--66--8820220521精益管理试题(答案)精益管理知识考试试题部门：姓名：成绩：一、填空题1、6管理其含义是指：整理、（整顿）、清扫、（清洁）、素养、安全。
2、七大浪费主要包括：（制造过剩）、库存、搬运、（加工）、动作、等待、不良品等七种浪费。
3、精益生产方式中的“三为体制”是以（生产现场）为中心，以（生产工人）为主体，以车间主任为首。
4、质量三步曲是质量计划、（质量控制）、质量改进。
5、PDCA循环中PDCA分别表示：计划、（执行）、检查、（总结）。
6、精益思想核心内涵是以最小的（资源投入），包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创作出尽可能多的（价值），为顾客提供新产品和及时的服务。
二、判断题1、精益生产方式只适合生产制造部门或领域。
（某）2、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变。
（√）3、精益管理提倡一切创造价值的行动和事业，消除一切没有价值的活动和职位。
（√）4、精益思想不仅消除浪费，同时还以创造价值为目标，就是在创造价值的目标下做正确的事。
（√）5、精益管理以员工为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。
（√）三、单项选择题1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方。
（B）A、工区办公室B、作业现场C、醒目位置D、矿长办公室2、以下不是精益生产主要特征的是（B）。
A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产3、精益管理的核心是（A）。
A、消除一切浪费。
B、最大程度的减少浪费。
C、尽量提高效率。
D、零故障、零不良。
4、（B）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。
A、制造过剩的浪费B、库存C、生产不良的浪费D、加工过剩的浪费20220521精益管理试题(答案)5、精益生产方式的起点在哪里(A)A、销售B、计划C、采购D、仓库四、简答题1、什么是精益管理？答：精益管理源于精益生产。
精益序列知识试题
精益管理序列知识考试题库一、专业知识（一）精益管理知识单项选择题1、精益思想的关键出发点是：（ A ）A.价值B.流动C.浪费D.价格2、精益思想认为应该由（ C ）来定义价值。
A．产品类型 B. 工程师C．客户需求 D. 领导3、精益的语言是( A )A．浪费 B.精益思想C．拉动 D.改善4、精益思想起源于哪里（ D ）A．美国福特 B.美国通用C．德国奔驰 D.日本丰田5、准时制的概念是（ D ）A．准时交货B．正确的时间交货C．按客户需求时间交货D．在正确的时间，生产正确数量的客户需要的正确产品6、改善的前提是（ B ）A．现场 B.标准作业C．良好的沟通 D.减少浪费7、某生产线5个工序的循环时间依此为12秒,9秒, 6秒,7秒和11秒,则该生产线的循环时间为（）秒,瓶颈工序为第（ A ）工序。
A．12 1 B.7 4C．12 4 D.7 18、制造型企业增值的核心环节是（ B ）C．销售 D.质量控制9、许继的生产流程从形态上讲属于（ D ）A．连续性生产 B．固定工位式C．大批量生产 D．离散性生产10、我们要以客户眼光按（ A ）来定义价值。
A．整个产品 B. 部分产品C．一个产品 D. 大多数产品11、管理人员最主要注意力是集中对（ C ）的整个价值流进行管理。
A.总量管理B. 监督许多种产品C.具体产品和服务D. 以上均不对12、一盒可乐中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于( D )。
A．等待浪费 B. 库存浪费C．停工等活浪费 D. 搬运浪费13、已经被证明有效的团队决策方法是：（ C ）。
A．大脑风暴法 B. 失效模式及后果分析法C．质量功能展开法 D. 鱼骨图法14、（ A ）可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。
A．节拍时间 B. 标准时间C．前置时间 D. 周期时间15、为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制，即（ A ）。
精益管理考试题及答案
精益管理考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 精益管理的核心理念是什么？A. 规模经济B. 最大化利润C. 持续改进D. 成本领先答案：C2. 在精益管理中，“拉动系统”是指什么？A. 由供应商推动的生产方式B. 由客户需求拉动的生产方式C. 由生产计划部门推动的生产方式D. 由销售人员推动的生产方式答案：B3. 5S是精益管理中的一个重要工具，其中“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品B. 将工具和设备摆放整齐C. 持续的自我改进D. 标准化工作流程答案：B4. 精益管理中的“价值流图”是用来做什么的？A. 展示产品从原材料到成品的整个生产过程B. 展示公司的财务流程C. 展示员工的工作流程D. 展示公司的市场营销策略答案：A5. 以下哪项不是精益管理的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 高员工满意度答案：D6. 持续改进（Kaizen）在精益管理中意味着什么？A. 一次性的大范围改进B. 逐步的、持续的小改进C. 定期的设备维护D. 员工的定期培训答案：B7. “Just In Time”（JIT）生产方式的主要目标是什么？A. 减少库存，提高响应速度B. 增加生产规模以降低成本C. 提高产品的多样性D. 增加产品的复杂性以满足不同客户的需求答案：A8. 在精益管理中，哪个工具用于识别流程中的非增值活动？A. 价值流图B. 5SC. 看板系统D. 标准作业答案：A9. 精益管理中的“单件流”是指什么？A. 每次只生产一件产品B. 每次只运输一件产品C. 每次只处理一个订单D. 每次只采购一件原材料答案：A10. 以下哪项是精益管理中用于减少设备故障和停机时间的方法？A. TPM（全面生产维护）B. PDCA（计划-执行-检查-行动）C. TQM（全面质量管理）D. Six Sigma（六西格玛）答案：A二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 精益管理的基本原则包括哪些？（）A. 价值B. 价值流C. 流动D. 拉动E. 尽善尽美答案：ABCDE12. 在精益管理中，以下哪些属于浪费？（）A. 过度加工B. 库存积压C. 员工培训D. 等待时间E. 不必要的运输答案：ABDE13. 5S是精益管理中用于改善工作环境和工作流程的工具，它们包括哪些？（）A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁E. 素养答案：ABCDE14. 精益管理中的“看板系统”可以用来实现什么？（）A. 控制库存B. 提高生产效率C. 减少等待时间D. 改善员工沟通E. 标准化工作流程答案：ABCE15. 以下哪些是精益管理中用于提高生产效率的方法？（）A. 标准化作业B. 减少换模时间C. 增加员工数量D. 减少不良品E. 增加生产设备答案：ABD三、简答题（每题5分，共20分）16. 请简述精益管理中“价值”的定义。
精益管理专业试题
姓名：考分：精益管理试题（考试时间：90分钟满分：100分）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 精益的核心思想是“（）、持续改进”。
A. 精益求精B. 全员参与C.质量第一D. 追求卓越2. 精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及优化增值环节和（）。
A.优化环境B.降低成本C.提高质量D. 增值环节的整合3. 在故障抢修流程中，由于信息不明确，抢修人员往返寻找合适的工机具，造成路程的浪费属于（）种浪费。
A.多余动作浪费B.设计浪费C.运输（搬运）浪费D.等待浪费4. 以下哪一项属于生产过程中无价值的活动（）。
A．清点零件数量 B.组装零部件 C.铸造零部件 D.加工零部件5. 按照“6S”管理“整理”的含义与标准，下列叙述不正确的是（）。
A．要将必要品与非必要品区分开，在岗位上只放必要品B．不必要品包括不能用、不再使用的物品C．每天使用或每周使用的为必要品D．对无使用价值的非必要物应制定处理方法，按处理方法规定处理6. 质量改进的五个方面是人、机、（）、法、环。
A.原料B.系统C.标准D.管理7. 精益生产应该从下面哪项工作开始（）。
A.作业的改善B.6S管理C.工厂布局的改善D.设备的改善8. 精益视野下的成本价值体系中隐性成本包括产品制造方法、工作推进方法、（）、人的使用方法、物的流转方法。
A.质量管理方法B.指挥协调方法C.问题处理方法D. 管理运转方法9. 精细化管理最基本的特征为“七重一讲究”，下列项目中不属于七重内容的是（）。
A．重细节 B.重过程 C.重基础 D.重实际10.第二次管理革命的成果包括精益生产、流程再造和（）。
A. 劳动分工B.工业工程C.敏捷制造D.大批量生产11.“从顾客的角度出发，明确企业的价值”是下列（）项精益生产指导原则的含义。
A.尽善尽美原则B.价值原则C.价值流原则 D、流动原则12. 设备零故障管理的中心是（）。
精益管理知识试题.doc
精益管理知识试题1精益管理知识试题单位：姓名：成绩：一、填空题（每空1.5分，共39分）1.“三化”分别指、、。
2、精益生产方式的核心是：和。
3.精益生产方式采用生产方式。
4. 丰田生产方式的两大支柱是和。
5.5S包括、、、、。
6、我公司属于集团公司精益生产试点单位是。
7、公司合理化建议管理系统已投入使用，具体网址是：。
8、各单位车间（科室）、分厂（部室）主管领导原则上至少每小时内必须登录合理化建议管理系统一次，对待处理合理化建议相关工作进行审阅。
9、精益生产中的“七大浪费”是：、、、、、、。
10、标准作业的三要素是、、. 。
二、判断题（正确的划“√”，错误的划“×”，每题2分，共10分）1、精益目的：降低增效、改善质量、缩短交期。
（）2、精益生产追求的７个“零”极限目标是零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。
（）3、连续流生产的核心是多个流。
（）4、精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
（）5、只有不增加价值的活动，才是浪费。
（）三、多项选择题（每题2分，共16分）1、看板的三大作用包括（）A. 传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C.识别浪费D.控制生产系统动态的自我完善2、实施精益生产的具体手法的是（）A.生产同步化B.生产均衡化C. 生产柔性化D.生产人性化3、以下属于看板分类的是（）A.管理看板B.传送看板C.生产看板D.临时看板4、精益生产的经营思想是（）A.成本中心型B.售价中心型C.服务中心型D.利润中心型5、控制生产速度的指标是（）A.设备B.生产节拍C.库存D.材料6、精益生产主要特征的是（）。
A.拉动式生产B.推动式生产C.最大限度的减少库存D.实现准时化生产7、下列属于动作浪费的是（）A.走动B.左右手交换C.库存D.单手空闲8、“拉动”一词是指（）A. 上工序带动下工序B. 下工序带动上工序C. 上、下工序同步进行D. 以上皆不是四、问答题（共25分）1、什么是制度稽核？（5分）2、什么是准时化生产方式? （10分）3.什么是TPM？TPM活动中的自主保全指的是什么？（10分）五、你认为本单位或本系统“三化”工作的重点是什么？（10分）。
制造部精益管理考试题(带答案)
精益管理考试题部室: 姓名：工号：得分：一、判断题（（共10题，每题1分，共10分）1. PDCA 是使企业管理水平不断提升的驱动力，SDCA 则是防止企业管理水平下滑的制动力。
（√）2.有人认为，现场管理就是维持+改善的活动过程。
（√）3.为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守六条规则。
（×）4.与传统的大批量生产方式相比，流程化生产也会引起搬运的浪费。
（×）5.工艺流程的改善不能使生产活动中物品流转的路程缩短，停顿减少，效率提高。
（×）6.异常管理是一个庞大的管理体系，包括许多实现自働化的具体技术，如：标准作业、QC工程表、TPM、目视化管理等。
（√）7.没有作业标准的地方，操作人员作业不规范，无法判定正常状态和界定浪费，因此可以说“没有作业标准的地方就没有改善”。
（√）8.TPM中的卫生活动就是平常所说的“打扫卫生”。
（×）9.在精益生产方式下，为了消除采购中的浪费，宜选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期的、互利的合作关系。
（√）10.使用价值流分析意味着对全过程进行研究，而不是只研究单个过程；改进全过程，而不是仅仅优化局部。
（√）二、填空题（（共6题10空，每空1分，共30分）1. 精益管理的核心理念之一是___ _。
**答案：**以客户为中心2.现场改善中强调的“标准化”是为了确保____________和____________。
答案：作业一致；质量稳定3、精益管理追求的目标是__________和__________。
**答案：消除浪费，持续改善**。
4、精益生产强调通过消除__________和__________来实现价值最大化。
【答案】浪费；非增值活动。
5.精益生产的两大支柱：、。
【答案】自动化；准时化。
6.在精益管理中，拉动生产是指___ _。
**答案：**由后道工序拉动前道工序的生产。
三、单项选择题（（共40题，每题1分，共40分）1.学习型管理的关键特征是什么？（ C ）A. 个人能力的提升B. 团队间的竞争C. 持续学习与改进D. 严格的管理制度2.精益生产的核心思想是什么？（ C ）A. 最大化生产规模B. 提高设备利用率C. 消除浪费和持续改进D. 增加产品多样性3.下列哪项不是精益生产的五大原则？（ D ）A. 定义价值B. 识别价值流C. 流动D. 标准化作业4.价值流图中的“信息流”主要关注什么？（B ）A. 物料流动B. 信息传递C. 产品设计D. 设备维护5.哪一种方法是为了发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而提出新的发明项目（C）。
精益管理培训试题(含答案)
精益管理培训试题
姓名成绩
一、填空题（每空5分,共计50分）。
1、精益管理从字面意思来看，精益管理就是。
2、精益管理是一种新的管理思想和方法论，其本质是。
3、精益管理的起源来自。
4、企业风险一般可分为等、、市场风险、、。
5、丰田生产方式的核心有三点：、、。
二、判断题（每题5分，共计20分）。
1、“管理诊断”活动中开展自我诊断阶段时间为6个月。
（）
2、推精益管理就是简单的搞一搞小改小革。
（）
3、“管理诊断”活动分为3个阶段。
（）
4、精益管理就是降本增效。
（）
三、简答题（每题15分，共计30分）。
1、精益管理是什么？
2、精益管理方法有哪些？
填空题：
1、企业要追求“精”、“益”。
2、利用最小的资源创造最大的价值
3、丰田生产方式
4、战略风险、财务风险、运营风险、法律风险
5、一是以人为本；二是不断改善、无止境改善；三是现场管理
判断题：
1、×
2、×
3、√
4、×
简答题：
1、从字面意思来看，精益管理就是企业要追求。
“精”即投入要少而精，“益”即产出要有益有效,具有经济性。
精益管理就是要求企业以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间），创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度。
2、（1）管理诊断（2）内部控制(3)管理会计(4)对标管理
(5)全员创新（包含：科技创新、管理创新、体制机制创新）
(6)质量管理体系（7）管理信息化（8）业绩考核。
精益试题(1套)
一、单选题（共20题，每题1分）1、精益生产起源于？（B）[单选题]○ A 美国○ B 日本○ C 德国○ D 中国2、以下不属于看板分类的是（A）[单选题]○ A.管理看板○ B.传送看板○ C.生产看板○ D.临时看板3、以下不是U型线的原则的是（C）[单选题]○ A.立式作业的原则○ B.步行的原则○ C.多个流原则○ D.作业公平原则4、精益生产的本质是(B ) [单选题]○ A 推动式生产○ B 拉动式生产○ C 混合式生产5、下列不属于动作浪费的是? (C ) [单选题]○ A. 走动○ B. 左右手交换○ C. 库存○ D. 单手空闲6、目视化管理就是使工作现场。
(C ) [单选题]○ A.直觉化○ B.形象化○ C.直观化7、物流配送方案设计应遵循（B ）原则。
[单选题]○ A以现场需求为中心、准时○ B以现场需求为中心、准时、准确、经济○ C以现场需求为中心、准时、准确8、控制生产速度的指标是（B ）[单选题]○ A.设备○ B.生产节拍○ C.库存○ D.材料9、不是实施精益生产的具体手法的是（C）[单选题]○ A.生产同步化○ B.生产均衡化○ C.生产人性化○ D.生产柔性化10、JIT 是按照什么方式组织生产的？( B ) [单选题]○ A.推动式○ B.拉动式○ C.移动式○ D.流动式11、以下不是“一个流”生产要点的是（A）。
[单选题]○ A.经济批量○ B.按节拍进行生产○ C.培养多能工○ D.U型布置12、流动思想的最终目标是实现（D）[单选题]○ A.零库存○ B.拉动式生产○ C.单个流○ D.完全消灭整个生产过程中的停顿13、精益生产永远将客户的需求放在心中，以（B ）为中心展开各项工作？[单选题]○ A .市场○ B .客户○ C. 员工14、5S是企业进行改善的基础，企业在进行现场改善之前，必须对现场物品进行必要（B）[单选题]○ A 整理、整顿、清扫○ B 整理、整顿○ C 整理、整顿、清扫、清洁15、防错的类型有过程防错和（C ）两类。
精益管理知识试题,看看你答对几题
精益管理知识试题,看看你答对⼏题精益管理知识试题，看看你答对⼏题⼀、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、区分⼯作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。
3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。
4、团结同事，与⼤家友好沟通相处是6S中素养的要求。
5、丰⽥⽣产⽅式的两⼤⽀柱是准时化和⾃动化。
6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。
7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
8、企业⽣产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。
9、精益⽣产七⼤浪费中最⼤的是⽣产过剩的浪费,其他六⼤浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。
10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。
11、精益⽣产要实现的⽬标主要有⾼质量、低成本、短交期。
12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。
13、TPM，即全员⽣产维修。
14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。
15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、⼯具等，保留需要的，丢掉不需要的，⽬的是腾出空间，作业空间更加灵活使⽤、防⽌误⽤、误送提⾼⽣产效率。
16、6S中的素养是针对⼈“质”的提升⽽提出的，也是6S运动的最终⽬标，⽬的是培养具有好习惯、遵守规则的员⼯，提⾼员⼯⽂明礼貌⽔准，营造团体精神。
17、机器设备应随时保持⼲净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。
18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。
19、⽤户为上帝，以⼈为中⼼，以精简为⼿段，团队合作，准时供货⽅式是精益⽣产的主要特征。
20、全⾯质量管理的基本要求是全⾯，全过程，全员，多⽅法。
21、精益⽣产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
22、精益⽣产的三现原则是现场，现实，现物。
23、精益⽣产的三定原则是定点，定容，定量。
精益管理基础知识 考试试题A卷
精益管理基础知识（第一期）试题部门：姓名：成绩：一、填空题（每个空2分，共42分）1.2. ECRS分析法是工业工程中程序分析的四大原则，指的是3.JIT的34.JIT英文全称为JUST IN TIME5. 6S6. 平衡率=各工站工时之和/（总工站数）*100%Leveling。
要求生产平稳地、均衡地进行，达到库存、成本、人力、及交付期的优化。
8. Value Stream Mapping二、选择题（每题2分，共30分）1. 以下不是精益化（Lean Production）思想的代表人物（ A ）A. 亨利·福特B. 丰田英二C. 大野耐一D.丰田佐吉2. Total Productive Maintenance（TPM）里面 Maintenance指的是（C ）A. 全员参与管理B. 生产C. 保养，维护D. 生产性3.标准作业三要素：( B )A. 作业标准\作业顺序\标准在制品B. 节拍时间\作业顺序\标准在制品C. 作业标准\作业顺序\标准人力D. 节拍时间\作业顺序\标准人力4. MTBF: Mean Time Between Failure 指的是（ A ）A. 平均故障间隔时间B.平均修理时间C. 故障时间D. 故障次数5. 利用的是数理统计的原理，在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。
（ C ）A. 五五法B.人机法C.抽查法D. 流程法6. 生产管理模式TPS指的是（D ）A. 精益生产系统B.富士康生产系统C. 汤臣生产系统D.丰田生产系统7. 八大浪费较七大浪费，多了哪一项。
（ B ）A. 动作浪费B. 管理浪费C. 库存浪费D. 等待浪费8、SMED能够（ A ）A、有效缩短切换时间B、提高现场美观C、减少人员D、减少生产效率9. 设备综合效率是TPM的重要指标之一，它的英文缩写是（D ）A. SMEDB. MTBFC. MTTRD. OEE10. ( C )是指在生产的过程中内建质量管控或防止错误（Mistake-proofing），同时，也指作业与设备的设计使员工不会被机器绑住，可以自由执行创造价值的工作。
精益管理专业试题及答案
精益管理专业试题及答案一、选择题1. 精益管理的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大生产规模D. 增加员工数量答案：A2. 5S是精益管理中的一个重要工具，其中“整理”指的是什么？A. 清理工作区域B. 增加工作区域的装饰C. 随意放置物品D. 增加工作区域的设备答案：A3. 以下哪个不是精益管理中的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工福利答案：D4. 精益管理中，PDCA循环指的是什么？A. 计划-执行-检查-行动B. 预测-决策-控制-评估C. 计划-设计-检查-分析D. 预测-执行-控制-分析答案：A5. 精益管理中，持续改进的概念被称为什么？A. 持续创新B. 持续改进C. 持续生产D. 持续扩张答案：B二、简答题1. 简述精益管理的起源和发展。
答案：精益管理起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，由丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）发展而来。
其核心理念是通过消除生产过程中的一切浪费，实现生产过程的优化，提高生产效率和质量。
随着时间的推移，精益管理的理念被广泛应用于制造业以外的其他行业，如服务业、医疗行业等。
2. 描述精益管理中的“拉动式生产”。
答案：拉动式生产是精益管理中的一种生产方式，它强调根据客户需求来安排生产计划。
与传统的推动式生产相比，拉动式生产能够减少库存，降低生产成本，提高响应速度和客户满意度。
三、论述题1. 论述精益管理在现代企业中的应用及其重要性。
答案：精益管理在现代企业中的应用极为广泛，它不仅适用于制造业，也适用于服务业、医疗行业等。
精益管理能够帮助企业识别并消除生产和服务过程中的浪费，优化流程，提高效率和质量。
在竞争激烈的市场环境中，精益管理能够帮助企业降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
四、案例分析题1. 假设你是一家制造企业的精益管理顾问，请分析如何通过精益管理改进生产流程。
医院精益管理试题及答案
医院精益管理试题及答案一、选择题1. 精益管理的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加利润答案：C2. 在医院精益管理中，以下哪项不是精益工具？A. 5SB. 价值流图C. 六西格玛D. 看板系统答案：C3. 以下哪项不是医院精益管理的实施步骤？A. 识别浪费B. 制定改进计划C. 立即实施D. 持续改进答案：C二、判断题1. 精益管理只适用于制造业。
（错误）2. 医院精益管理的目标是提高患者满意度和医疗服务质量。
（正确）3. 精益管理不需要团队合作。
（错误）三、简答题1. 简述精益管理的五个基本原则。
答案：精益管理的五个基本原则包括：(1) 确定价值；(2) 映射价值流；(3) 创造流动；(4) 建立拉动系统；(5) 追求完美。
2. 医院如何通过精益管理提高患者满意度？答案：医院可以通过以下方式提高患者满意度：(1) 优化患者就诊流程，减少等待时间；(2) 提供高质量的医疗服务；(3) 加强医患沟通，了解患者需求；(4) 持续改进服务流程，提高效率。
四、案例分析题案例：某医院急诊科经常面临患者等待时间长的问题，医院决定采用精益管理方法进行改进。
问题：请分析该医院急诊科可能存在的浪费，并提出改进措施。
答案：该医院急诊科可能存在的浪费包括：(1) 过度等待：患者等待时间较长，造成资源和时间的浪费；(2) 过度处理：不必要的检查和治疗；(3) 运输浪费：患者需要在多个部门间移动；(4) 库存浪费：药品和医疗用品的过度储备。
改进措施：(1) 优化急诊流程，减少不必要的等待；(2) 引入快速诊断和治疗流程，减少过度处理；(3) 改善内部物流，减少患者移动；(4) 实施精益库存管理，减少库存浪费。
结束语通过本试题的学习和练习，希望能够帮助大家更好地理解和掌握医院精益管理的相关知识，提高医院管理效率，改善医疗服务质量，最终实现患者满意度的提升。
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姓名：考分：
精益管理试题
（考试时间：分钟满分：分）
一、单项选择题(共题，每题分。
每题的备选项中，只有个最符合题意)
. 精益的核心思想是“（）、持续改进”。
. 精益求精 . 全员参与 .质量第一 . 追求卓越
. 精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及优化增值环节和（）。
.优化环境 .降低成本 .提高质量 . 增值环节的整合
. 在故障抢修流程中，由于信息不明确，抢修人员往返寻找合适的工机具，造成路程的浪费属于（）种浪费。
.多余动作浪费 .设计浪费 .运输（搬运）浪费 .等待浪费
. 以下哪一项属于生产过程中无价值的活动（）。
．清点零件数量 .组装零部件 .铸造零部件 .加工零部件
. 按照“”管理“整理”的含义与标准，下列叙述不正确的是（）。
．要将必要品与非必要品区分开，在岗位上只放必要品
．不必要品包括不能用、不再使用的物品
．每天使用或每周使用的为必要品
．对无使用价值的非必要物应制定处理方法，按处理方法规定处理
. 质量改进的五个方面是人、机、（）、法、环。
.原料 .系统 .标准 .管理
. 精益生产应该从下面哪项工作开始（）。
.作业的改善管理 .工厂布局的改善 .设备的改善
. 精益视野下的成本价值体系中隐性成本包括产品制造方法、工作推进方法、（）、人的使用方法、物的流转方法。
.质量管理方法 .指挥协调方法 .问题处理方法 . 管理运转方法
. 精细化管理最基本的特征为“七重一讲究”，下列项目中不属于七重内容的是（）。
．重细节 .重过程 .重基础 .重实际
.第二次管理革命的成果包括精益生产、流程再造和（）。
. 劳动分工 .工业工程 .敏捷制造 .大批量生产
.“从顾客的角度出发，明确企业的价值”是下列（）项精益生产指导原则的含义。
.尽善尽美原则 .价值原则 .价值流原则、流动原则
. 设备零故障管理的中心是（）。
.质量 .效率 .效益 .数量
.以产品为导向的流程连续型生产企业注重低变异、高产量和（）等方面的持续改善。
. 高变异 .多品种 .高利用率 . 快速切换
. 维持和（）构成了精益的现场管理体系最基本的要素，需要分别采用和不同的管理手法。
. 维持 .创新 .改善 . 监督
.“人、机、料、法、环”是现场管理的五大要素，其中的“人”指的是（）。
.管理人员 .操作人员 .维修人员 .现场的所有人员
.物料和产品不必要的传输所造成的浪费属于那种浪费（）。
.过程不当浪费 .等待浪费 .运输（搬运）浪费 .设计浪费
.任何不产生（）的工作都是浪费。
. 效益 .结果 .价值 . 质量
.下列叙述中对精益生产价值原则的叙述正确的是（）。
．“没有最好，只有更好” . 尽善尽美 .价值流 .准时、高效
.下列那种叙述全面准确表达了精益生产的最终目标（）。
.使用技术减少库存及由此导致的浪费
.以具有最优质量和最低成本的产品，对市场需求做出最迅速的响应
.取消一切与增值活动无关的活动
.使每一个环节经过的距离最小化
.目视化管理作用是异常及问题能及早暴露。
将（）予以标志，一旦离开此状态就意味着出现异常，这样问题的发生则能及早发现，及早准备。
.“正常状态” .“非正常状态” .“工作状态” .“故障状态”。