岗位序列职级设计与评定PPT课件
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岗位序列职级设计与评定
内容纲要
一. 确定岗位序列职级的步骤 二. 职序划分的主要依据 三. 常用的职序系列 四. 通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职 序的对应关系。
一.确定岗位序列职级的步骤
1、 确定组织中岗位设置 • 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与 责权关系 • 根据组织变动需要调解岗位设置 • 岗位设置方案与岗位说明书
四. 通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序的对应关系。 6、内部联系 职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时 所遇到人际关系的困难度 7、对外联系 职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系 的困难度 8、督导职责 职位对训练、管理及领导他人（部属）时所负的责任 9、所督导员工人数 该职位直接和间接督导员工人数 10、研究分析 职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任
2、 确定公司的职序序列 • 根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不 同类别岗位的晋升序列 • 职序序列分类 3、 确定岗位与职序职级对应关系 • 通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公 司职序、职级的对应关系 • 岗位与职序职级对应关系图
二. 职序划分的主要依据
1、序列划分： －－工作性质 －－专业领域
2、职序划分 －－应负责任 －－ 职位对公司的贡献 －－知识、技能
三. 常用的职序系列
1、辅助人员序列 根据操作熟练程度划分 2、专业人员序列 根据技能及资历分级 3、采购人员序列 根据技能及资历分级 4、销售人员序列： 根据技能及资历分级
四. 通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序的对应关系。
1、知识 职位至少需要具备的理论性和专业性知识 2、经验 为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1 Fra Baidu bibliotek价过的知识 3、活动范围 职位对公司内部资源（人力、物力、财力等）所带动程度 4、决策责任 职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定 政策、规定和先例的多寡 5、工作失误的后果 职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及 这些过失对公司的影响程度
内容纲要
一. 确定岗位序列职级的步骤 二. 职序划分的主要依据 三. 常用的职序系列 四. 通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职 序的对应关系。
一.确定岗位序列职级的步骤
1、 确定组织中岗位设置 • 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与 责权关系 • 根据组织变动需要调解岗位设置 • 岗位设置方案与岗位说明书
四. 通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序的对应关系。 6、内部联系 职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时 所遇到人际关系的困难度 7、对外联系 职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系 的困难度 8、督导职责 职位对训练、管理及领导他人（部属）时所负的责任 9、所督导员工人数 该职位直接和间接督导员工人数 10、研究分析 职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任
2、 确定公司的职序序列 • 根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不 同类别岗位的晋升序列 • 职序序列分类 3、 确定岗位与职序职级对应关系 • 通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公 司职序、职级的对应关系 • 岗位与职序职级对应关系图
二. 职序划分的主要依据
1、序列划分： －－工作性质 －－专业领域
2、职序划分 －－应负责任 －－ 职位对公司的贡献 －－知识、技能
三. 常用的职序系列
1、辅助人员序列 根据操作熟练程度划分 2、专业人员序列 根据技能及资历分级 3、采购人员序列 根据技能及资历分级 4、销售人员序列： 根据技能及资历分级
四. 通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序的对应关系。
1、知识 职位至少需要具备的理论性和专业性知识 2、经验 为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1 Fra Baidu bibliotek价过的知识 3、活动范围 职位对公司内部资源（人力、物力、财力等）所带动程度 4、决策责任 职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定 政策、规定和先例的多寡 5、工作失误的后果 职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及 这些过失对公司的影响程度