试用期员工管理方案
试用期管理制度十篇
试用期管理制度十篇试用期管理制度十篇试用期管理制度篇1一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于_有限公司所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。
1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
试用期管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
员工试用期管理制度（精选10篇）
员工试用期管理制度一、试用期福利待遇试用期工资的约定--《劳动合同法》的一个漏洞。
与此同时，《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
本法对试用期工资恶意偏低，廉价使用劳动者的行为进行了约束，值得欢迎。
但是从笔者执业多年的经验来看，此条形同虚设。
主要原因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，由于两者是选择关系，只要具备其中一种情形，就符合了条件，换句话说试用期工资在不低于当地最低工资标准的情况，只要不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十，就是合法的。
这样问题就出来，那对劳动者就非常不利了，因为最低档工资基本是由用人单位说了算的，换言之，劳动者的试用期也就是用人单位说了算了。
这不能不说是《劳动合同法》的一个漏洞。
这里要提醒劳动者注意此漏洞，避免用人单位用同岗位最低档工资来恶意欺骗。
二、试用期合同限制用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内，用人单位能否随时解雇员工？原来的劳动法规定，在试用期内，用人单位可以随时解除劳动合同，而《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列情形之一：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的；7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。
试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。
2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。
目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。
3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。
定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。
4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。
可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。
5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。
这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。
6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。
如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。
7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。
以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。
员工试用期管理办法范本
员工试用期管理办法范本一、目的与依据本试用期管理办法的目的在于规范员工试用期的管理，确保公司在试用期内能够全面了解员工的工作能力和适应性，以便更好地进行人员筛选和管理。
本办法依据公司相关制度与法律法规制定。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期工作人员。
试用期工作人员包括新入职人员以及部门调岗人员。
三、试用期安排1.试用期的时限通常为3个月，特殊情况下可由公司依法规定进行延长或缩短。
2.试用期内，员工享受与正式员工相同的待遇，并签订劳动合同。
四、试用期工作要求1.试用期员工应具备所应聘职位所需的基本技能和专业知识。
2.试用期员工应积极学习公司相关制度与流程，并遵守公司的各项规章制度。
3.试用期员工应高效完成上级安排的各项工作任务，并能够根据领导的指示进行工作调整与安排。
4.试用期员工应具备良好的团队合作意识，能够与同事和领导协作共同完成工作任务。
5.试用期员工应具备较强的沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通与协调。
五、试用期员工考核1.试用期结束前的一个月，公司将对试用期员工进行综合考核。
2.考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作表现等方面。
3.考核结果将包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.考核结果将作为员工正式聘用的重要依据，未达到合格等级的员工将不予转正。
六、试用期管理1.公司将安排专门的导师或领导对试用期员工进行帮助和指导，协助他们更好地适应工作环境。
2.试用期员工有任何问题或困惑都可以向导师或领导进行咨询和请示。
3.导师或领导应及时对试用期员工的工作进行反馈和指导，帮助他们改进和提高。
4.公司将组织定期的试用期员工座谈会，以解答他们的问题，并听取他们的建议和意见。
七、试用期变更与解除1.按照劳动法规定，试用期内公司或试用期员工可以随时解除劳动合同。
2.公司在试用期期间，如发现试用期员工存在严重工作失职、违反公司规章制度等情况，可随时解除劳动合同。
3.试用期员工在试用期期间如发现公司对其虐待、歧视或其他违法行为的，有权随时解除劳动合同。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度试用期是企业为了选拔适合自己的员工而设立的一段时间，一般为3个月至6个月。
在试用期内，企业会对员工进行全方位的考察和评估，以确定其是否适合岗位并是否留用。
为了规范试用期的管理，提高选拔员工的准确率，许多企业都制定了试用期管理制度。
下面是一份试用期管理制度的范文，供参考。
一、试用期基本规定1.试用期是对新员工进行考察和培养的阶段，一般时间为3个月。
2.试用期期间按照劳动合同的约定支付工资和享受福利待遇，并参加相关保险。
3.试用期期间，新员工享有与正式员工相同的权益和义务，包括参加培训、享受安全保障等。
二、试用期的目标和原则1.目标：通过试用期的考察和培养，选拔出适合企业岗位的人才。
2.原则：公平、公正、公开。
试用期评估结果应建立在客观、公正的基础上，开展全员培训，提高对试用期的认识。
三、试用期考核1.试用期考核的内容包括工作能力、工作态度、学习能力等方面。
2.评价考核主要采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核一般为每月一次，不定期考核由各部门根据需要自行决定。
3.试用期考核结果分为优秀、合格、不合格三个级别。
四、试用期绩效考核1.每个试用期员工应制定个人绩效考核指标，主要以岗位职责为准。
2.绩效考核采用360度评价的方式，包括自评、上级评、同事评、下级评等。
3.绩效考核结果分为优秀、良好、一般三个级别。
五、试用期结束1.试用期满，企业对试用期员工进行综合评价，评定其是否达到转正标准。
2.试用期满，有能力胜任岗位且表现良好的员工，应转为正式员工。
3.试用期满，不符合转正标准的员工，应及时进行解除劳动合同。
4.试用期满前30天，企业应向试用期员工发出书面通知，明确是否转正。
六、试用期员工转正1.试用期员工转正后，享有正式员工的各项权益和待遇。
2.试用期员工转正后需重新签订劳动合同，并按照公司规定享受社保、福利等。
七、试用期管理的监督和评估1.为确保试用期管理制度的有效实施，企业应设立试用期管理小组，定期评估和改进试用期管理工作。
新员工试用期管理制度及流程
一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。
2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。
3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。
四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。
2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。
3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。
4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。
五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。
（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。
六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。
（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。
（3）被依法追究刑事责任。
2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。
2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。
3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。
4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
员工试用期七天管理制度
一、目的为了规范员工试用期的管理，保障公司合法权益，提高员工素质，促进员工快速融入公司，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工，试用期不超过七天的员工。
三、试用期期限1. 员工试用期最长为七天。
2. 试用期从员工报到之日起计算。
四、试用期管理内容1. 入职培训（1）新员工入职后，应参加公司统一组织的入职培训，了解公司基本情况、规章制度、企业文化等。
（2）培训结束后，新员工需进行考核，考核合格后方可进入试用期。
2. 考核评估（1）试用期期间，人力资源部将对新员工的工作态度、业务能力、团队协作等方面进行考核。
（2）考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、工作质量、团队协作、创新能力等。
3. 工作安排（1）试用期期间，人力资源部将根据新员工的岗位需求，为其安排相应的工作任务。
（2）新员工应按照工作安排认真完成工作任务，不得无故旷工、迟到、早退。
4. 员工关系（1）试用期期间，新员工应主动与同事沟通交流，建立良好的人际关系。
（2）如有工作上的问题，应及时向主管或人力资源部反映，寻求帮助。
五、试用期转正1. 试用期结束后，人力资源部将对新员工进行综合评估。
2. 评估合格者，将予以转正，签订正式劳动合同。
3. 评估不合格者，公司有权解除劳动合同。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、注意事项1. 试用期期间，新员工应遵守公司规章制度，服从工作安排。
2. 试用期期间，新员工如有违反公司规章制度的行为，公司将根据情节严重程度进行处理。
3. 试用期期间，新员工如有特殊情况需要请假，应提前向主管申请，并按规定办理请假手续。
4. 试用期期间，新员工如有疑问，应及时向主管或人力资源部咨询。
通过以上制度，旨在确保新员工在试用期内能够全面了解公司，提高自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也保障了公司的合法权益，确保公司业务的正常进行。
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施试用期是公司对于新员工进行考核和适应的关键阶段。
为了管理好试用期员工，公司需要采取一系列的管理措施，以确保员工能够适应新环境，发挥出他们的最大潜力，并最终决定是否正式录用。
本文将介绍一些公司在试用期管理方面的常见措施。
一、试用期计划的制定试用期计划是公司对于新员工进行管理的重要工具。
试用期计划通常包括以下几个方面：1. 目标设定：明确试用期员工应该完成的任务和达到的指标。
这有助于员工明确自己在试用期的目标，并帮助公司评价员工的工作表现。
2. 培训与发展：提供必要的培训和发展机会，包括介绍公司的组织文化、价值观和规章制度，以及相关职位的技能培训等。
这样可以帮助新员工更好地适应公司和工作要求。
3. 考核与评估：建立有效的考核和评估机制，及时反馈员工的工作表现，并进行合理的奖惩措施。
这有助于员工了解自己在试用期的进展，并对自身的工作进行调整和改进。
二、导师制度的建立导师制度是帮助新员工更好地融入公司的一种管理方式。
通过配备经验丰富的员工作为新员工的导师，可以提供指导、支持和反馈，帮助新员工更快地适应工作环境，并提高工作效率。
导师可以分享自己的经验和知识，帮助新员工克服工作中的困难，并与其建立良好的工作关系。
三、定期反馈与沟通定期的反馈与沟通是试用期管理中至关重要的一环。
在试用期过程中，企业应该定期与新员工进行交流，了解他们的工作进展和需求。
同时，向员工提供及时的反馈，帮助他们了解自己在公司的表现，并及时调整工作方向。
定期反馈和沟通还可以加强企业与员工之间的互动，建立良好的工作关系，并提高工作效率。
四、优化福利待遇优化福利待遇是吸引和留住新员工的重要手段之一。
在试用期管理中，公司可以根据员工的表现调整其福利待遇，提供一些额外的奖励或增加一些福利待遇，激励员工积极进取。
同时，透明公平地执行福利政策，确保每个员工都能公平地享受到他们应得的福利待遇。
五、培养企业文化企业文化是公司持续稳定发展的重要基础。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度第一章总则第一条为了规范公司新员工试用期的管理工作，保障新员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新员工的试用期管理工作。
第三条新员工试用期管理应当遵循合法、公平、公正、合理的原则，确保新员工在试用期内能够全面了解公司，充分发挥个人能力，为公司创造价值。
第二章试用期的期限与待遇第四条新员工的试用期期限根据劳动合同的期限确定：（一）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（二）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（三）劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。
第五条新员工在试用期的工资待遇不得低于公司相同岗位最低档工资的80%，并不得低于当地最低工资标准。
第六条新员工在试用期内享有法定的休息休假权利，公司应按照国家和地方的有关规定为员工办理社会保险。
第七条新员工在试用期内应当参加公司的培训和考核，了解公司的文化、制度、业务和岗位要求。
第三章试用期的考核与评估第八条新员工试用期的考核分为试用期考核和转正考核。
第九条试用期考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（二）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（三）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第十条转正考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作业绩：评估新员工在试用期内的业绩成果；（二）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（三）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（四）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第四章试用期的转正与解除第十一条新员工在试用期满后，由直接上级进行转正评估，根据试用期考核结果，提出转正意见。
第十二条新员工转正需满足以下条件：（一）试用期考核成绩合格；（二）无严重违反公司规章制度的行为；（三）符合岗位任职要求。
试用期员工管理方案范本
试用期员工管理方案背景近年来，随着企业竞争日益激烈，更多的企业开始采用试用期员工制度。
试用期一般为3-6个月，旨在通过考核来确定是否为优秀员工。
但是，试用期员工存在一些管理问题：试用期结束后如何处理员工？如何保证员工的工作效率？如何让试用期员工能够快速适应公司文化？这些都需要制定一份有效的管理方案。
管理方案一、试用期培训计划试用期培训计划是试用期员工管理的关键之一。
通过培训，可以帮助员工迅速适应公司文化、业务操作及规范，提高员工工作的效率和自我成长能力，从而在试用期考核中取得好成绩。
试用期培训计划包括：1.公司文化及价值观培训：介绍公司文化、公司的愿景与使命、企业的价值观、企业文化背景等内容，让员工更深入地了解公司。
2.业务操作及规范培训：透彻讲解工作的流程、操作规范及标准，以及公司的管理制度和规定，帮助员工更快地掌握工作技能，提高工作效率和质量。
3.专业技能培训：介绍员工需要掌握的专业技能，让员工不断学习，提高自己的能力和水平。
二、能力评估机制评估试用期员工的能力是管理试用期员工的重要一环。
应该考虑到以下几个方面：1.面试评估：在招聘过程中，应该导入合理的面试评估机制，以确保员工的综合素质达到要求。
2.工作评估：在试用期结束前，要定期评估员工在工作岗位上的表现，以得到员工的工作能力情况。
3.能力标准化：建立工作能力和技能评估标准，根据工作事实评估员工的能力和技能水平，以避免主观判断和不当考核。
三、试用期管理机制试用期的员工管理是公司管理的一个重要方面。
试用期管理机制应该包括：1.管理规程：制定明确员工的岗位职责和监督制度，告诉员工公司要求的标准。
2.信息反馈：定期了解员工的反馈信息，了解其在岗位上的表现和感受，以解决问题。
3.绩效评估：根据员工的绩效，评判是否转正，以及工资的调整。
四、转正与离职处理试用期工作结束后，需要有明确的转正政策和离职处理政策。
具体处理方式如下：1.转正政策：转正制度一般是按照员工的综合能力水平来评判的，不仅需要综合考虑工作表现、工作态度、职业素养等多个方面。
员工试用期管理办法范文(三篇)
员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。
第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。
第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。
第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。
第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。
第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。
第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。
第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。
第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。
第三条定期考核包括月度考核和季度考核。
月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。
第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。
第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。
第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。
第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。
第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。
第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。
第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。
第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。
第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。
第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。
公司新员工试用期管理制度
公司新员工试用期管理制度公司新员工试用期管理制度精选篇1一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。
二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。
2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。
3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。
4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。
五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。
合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。
不合格：完全不符合公司岗位要求。
六、考核结果：转正：(80——100分)延迟转正，继续观察(60——80分)不予转正(60分以下)公司新员工试用期管理制度精选篇2一、员工录用：公司一律实行招聘制1、凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。
2、录用员工均实行试用制，试用一到三个月。
3、试用期内店经理对员工进行全面考核，根据员工在试用期的表现，确定定级时间。
员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。
二、解聘因下列原因公司可以解聘员工1、受聘人业务水平差，经考核不能胜任岗位要求的2、违反公司制度经批评后仍不改正的3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的4、受聘人长期请假的5、旷工的6、因身体状况不适易岗位要求的7、其他违反国家不法律法规的8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。
三、工作时间：公司属于餐饮行业，节假日在国家规定的休假范围内，根据公司具体情况安排。
四、考勤：公司员工必须严格执行公司的考勤制度，因公、因私、因病假必须按照公司的规定办理请假手续，凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。
五、调职与晋升：公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作，调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。
新员工试用管理制度
第一章总则第一条为加强公司新员工试用期管理，提高新员工的工作能力和综合素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司正式录用的所有新员工。
第三条新员工试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重培养与选拔，促进新员工成长。
第二章试用期期限第四条新员工试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当延长或缩短。
第五条试用期包括试用前培训、试用期间考核和试用期满考核三个阶段。
第三章试用前培训第六条公司为新员工提供试用前培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位技能等。
第七条试用前培训结束后，新员工需参加考核，考核合格者方可进入试用期间。
第四章试用期间考核第八条试用期间，公司对新员工的工作表现、工作态度、团队协作等方面进行考核。
第九条考核方式包括：1. 工作绩效考核：根据岗位职责和考核指标，对员工工作完成情况进行考核。
2. 工作态度考核：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 团队协作考核：考核员工在团队中的沟通能力、协作能力等。
第十条试用期间，公司定期对新员工进行考核，考核结果作为试用期是否合格的重要依据。
第五章试用期满考核第十一条试用期满，公司组织对新员工进行综合考核。
第十二条考核内容包括：1. 工作绩效：考核员工在试用期间的工作完成情况。
2. 工作态度：考核员工在试用期间的工作态度和团队协作精神。
3. 培训情况：考核员工在试用期间的培训效果。
第十三条试用期满考核合格者，转为正式员工；不合格者，公司可延长试用期或解除劳动合同。
第六章违约责任第十四条新员工在试用期内违反公司规章制度，或因个人原因不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。
第十五条新员工在试用期内因公司原因解除劳动合同，公司应按照国家有关规定给予经济补偿。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范新员工试用期管理，提高新员工工作能力和综合素质，为公司和员工共同发展奠定基础。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法员工试用期是用来评估员工适应公司文化、工作能力及专业素质的一段时间。
试用期管理是企业人力资源管理中的一项重要任务，合理管理试用期可以帮助企业筛选出适合的人才，提升企业绩效。
为了有效管理员工试用期，企业需要制定相关的管理办法，并严格执行。
以下是员工试用期管理的一些要点和原则。
一、试用期设定（一）根据不同岗位的特点和职责，合理设置试用期长度。
一般情况下，试用期为1到3个月为宜。
（二）试用期开始日期与员工入职日期一致，结束日期由企业决定，并及时告知员工。
二、试用期培训（一）企业应为试用期员工提供必要的培训，包括岗位职责、业务流程、企业文化等方面的培训，以帮助其更快适应和融入企业。
（二）培训内容应具体明确，培训方式灵活多样，包括集中培训、辅导指导等。
三、工作目标设定（一）根据岗位要求和员工实际情况，为试用期员工设定明确的工作目标和绩效考核指标。
（二）工作目标应具体、可量化、可衡量，以便于员工和企业对工作成效进行评估。
四、工作安排和指导（一）试用期员工应有明确的工作职责和工作安排，领导应及时安排工作并提供必要的指导。
（二）领导对试用期员工的工作进行监督和评估，及时给予肯定和指导，并在需要时给予批评和纠正。
五、反馈和评估（一）试用期员工应定期和领导进行工作情况的沟通和交流，包括工作进展、困难与问题等。
（二）领导应根据试用期员工的工作表现和发展情况，及时给予反馈和评估，以便员工了解自己的优势和不足，并做出相应的调整和改进。
六、解雇与转正（一）试用期员工在试用期内，如果表现不佳或不符合企业要求，企业有权解雇其合同。
（二）试用期结束时，企业应根据试用期员工的表现和发展潜力，决定是否转正。
转正应以实际工作表现为依据，遵循公正、公平、公开的原则。
七、待遇和权益（一）试用期员工享有与正式员工相同或相近的待遇和权益，包括薪资、社会保险、福利等。
（二）试用期员工应遵守企业的规章制度，遵循职业道德，维护企业利益。
如何做好新员工试用期管理
如何做好新员工试用期管理新员工试用期管理是企业人力资源管理中的重要环节，它不仅关系到新员工能否快速适应公司文化和工作环境，也关系到企业能否留住优秀人才，提高整体绩效。
那么，如何做好新员工试用期管理呢？以下是一些关键的要点和方法。
一、明确试用期目标和期望在新员工入职前，企业应该明确为其设定试用期的目标和期望。
这些目标和期望应该与岗位的职责和要求紧密相关，同时也要考虑到企业的整体战略和发展方向。
例如，如果是销售岗位，试用期的目标可能包括达到一定的销售额、开拓一定数量的新客户等；如果是技术岗位，可能是完成特定的项目任务、掌握特定的技术技能等。
明确的目标和期望能够让新员工清楚地知道自己在试用期内需要努力的方向，也为后续的评估提供了客观的标准。
二、完善的入职培训入职培训是新员工了解公司文化、规章制度、工作流程和团队成员的重要途径。
一个好的入职培训应该涵盖以下几个方面：1、公司文化和价值观让新员工深入理解公司的文化和价值观，使其能够在工作中更好地融入团队，与公司的理念保持一致。
2、规章制度包括考勤制度、福利政策、绩效评估制度等，让新员工清楚了解公司的规则和要求。
3、工作流程和业务知识详细介绍新员工所在岗位的工作流程、相关业务知识以及与其他部门的协作关系。
4、团队介绍帮助新员工认识团队成员，建立良好的人际关系。
通过完善的入职培训，新员工能够更快地适应新环境，减少迷茫和焦虑，提高工作效率。
三、制定合理的工作计划在明确试用期目标的基础上，为新员工制定合理的工作计划。
工作计划应该具体、可操作，并具有一定的挑战性。
同时，要与新员工进行充分的沟通，确保他们理解工作计划的内容和要求。
工作计划可以分为短期和长期，短期计划可以是每周或每月的任务安排，长期计划则涵盖整个试用期。
在执行工作计划的过程中，要定期与新员工进行沟通和反馈，及时调整计划，确保其能够顺利完成。
四、建立有效的沟通机制沟通是试用期管理中至关重要的环节。
企业应该建立多种沟通渠道，让新员工能够随时与上级领导、同事和人力资源部门进行交流。
公司试用期员工管理办法
公司试用期员工管理办法一、目的为了规范公司试用期员工的管理，保障公司和员工的权益，提高员工队伍的素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期员工的管理。
三、试用期期限根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，试用期不得超过6个月。
公司可根据岗位性质和员工能力，适当调整试用期期限，但不得超过法定规定的最长期限。
四、试用期员工的管理1. 入职培训：试用期员工入职后，部门负责人应组织对其进行入职培训，使其了解公司文化、岗位职责、工作流程等，帮助其尽快适应工作环境。
2. 试用期考核：试用期员工在试用期内，部门负责人应定期对其进行工作评估和考核，了解其工作表现和能力，为其提供改进和发展的机会。
3. 转正评估：试用期满前，部门负责人应对试用期员工进行转正评估，根据其工作表现和能力，决定是否予以转正。
如试用期员工表现优秀，可提前转正；如表现不佳，可延长试用期或不予转正。
4. 转正程序：试用期员工转正需经过部门负责人同意，并报人力资源部门备案。
转正后，员工应签订正式劳动合同，享受正式员工的待遇。
五、试用期员工的权益保障1. 试用期员工享有法定的工资、福利待遇，公司不得低于法定标准支付试用期员工的工资。
2. 试用期员工享有法定的休息、休假权益，公司不得违反法律法规规定安排试用期员工的工作时间和休息休假。
3. 试用期员工享有法定的社会保险权益，公司应依法为试用期员工缴纳社会保险费。
六、试用期员工的解雇和辞职1. 试用期员工在试用期内，公司可根据其工作表现和能力，决定是否予以解雇。
如试用期员工表现不佳，公司可提前解除劳动合同。
2. 试用期员工在试用期内，如因个人原因提出辞职，应提前3天通知公司；公司同意后，办理离职手续。
七、本办法的修订和解释1. 本办法的修订权归公司所有。
2. 本办法的解释权归公司人力资源部门所有。
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试用期员工管理方案一、目的1、让新入职员工尽快熟悉公司情况和岗位情况，在最短的时间内胜任和开展工作；2、对新员工的性格、能力、工作态度等各项素质进一步了解和评价，以此判断其是否符合公司及岗位要求。
二、新员工入职管理内容根据我公司实际情况，新员工入职包括入职手续办理、入职培训、部门培训、试用期考核、人力资源部跟踪和转正辞退六个部分。
三、入职手续办理该部分我公司目前做的较好，但是《员工报名表》中缺少教育背景项目的内容。
简历的设计，每一部分都有一定意义。
教育背景，是面试中的重要一项内容，是员工提升空间的一种基础和表现。
因此，该部分内容需要补全。
四、入职培训入职培训，是新员工熟悉公司环境、公司文化、规章制度等内容最重要的途径，是消除新员工陌生感和彷徨心理的良好方法。
1、培训对象：所有新入职人员。
2、培训方法A、生产区新员工，以现场培训为主，主要内容包括《生产知识和技能》、《生产安全与环保》两部分。
B、除生产区基层员工外的新员工，以室内授课式培训方式为主，适当加入车间参观、案例讨论、情景模拟等活动式培训方式。
3、培训内容：具体课程名目及内容如下：培训对象课程名称课程内容课程时间生产部、安环部、机修班基层员工《生产知识和技能》相关岗位生产知识和技能0.5——1天《生产安全与环保》安全生产知识、环境保护等相关知识和措施除生、安、机基层员工外的所有新入职人员《公司简介》试用期管理制度、公司历史、产品服务、组织架构、部门职能、领导人等1天《规章制度》公司劳动纪律、安全环保、、工作流程奖惩、作息、考核、后勤保障等（可加入实地参观）《职业化素养》职业化涵义、工作心态、执行力等4、注意事项：A、确定招聘人员为新员工入职引导人，负责员工从办理入职手续至转正期间的所有引导工作；B、入职培训授课，上午结束后，由上午最后一节课的授课老师（或入职引导人）和新入职员工一起就餐，体现公司关怀的同时，也可以利用吃饭的时间进一步了解新入职员工；C、课程制作和讲师：《生产知识和技能》，由其岗位资深员工进行描述，班长进行整理，不要求语言规范，但内容必须详细、真实，同时特别要完成岗位的步骤及各步骤注意事项。
具体讲解，要选择老员工或组长班长；《生产安全和环保》课程由安环部负责编写，讲解可由相关授课老师或编写人进行，本课是所有课程中最重要一门，不可缺少忽略敷衍；《公司简介》《规章制度》由行政部负责整理和讲解；《职业化素养》有人力资源部负责编写和讲解。
五、部门培训1、部门培训是新入职员工了解部门和岗位的重要方式。
部门培训分以下几个步骤：第一步：入职第一天，早晨8点，由部门经理带领新员工进入部门，并召开一个简短的“介绍会”，在“介绍会”中，不仅要介绍新员工和老员工认识，还要明确的为新员工确定一个实习老师（即部门引导人）第二步：部门引导人带领新员工学习以下内容：部门引导引导内容具体内容时间安排引导方式部门介绍部门设立目的及工作目标、部门组织结构及工作流程、本部门与其他部门之间的工作关系，相关部门工作流程介绍1天内容讲解和纸质文件自学部门规章公司相关规章制度、部门内部规章制度岗位介绍岗位工作职责、工作内容、工作方式、工作专业知识和技能第三步：部门引导人“传”式培训。
以引导人工作为主，新入职员工观察学习的方式进行传授式培训。
根据岗位的不同，时间为1—2周。
第四步：部门引导人“帮”式培训。
新员工逐步接触开展工作，引导人进行帮助式培训。
根据岗位的不同，时间为1—2周。
第五步：部门引导人“带”式培训。
新员工自主开展工作，引导人对新员工工作中的困难予以指导。
根据岗位的不同，时间为1—2周。
2、注意事项：A、部门引导人，要根据部门人员情况，选择工作业务优秀、乐于助人的员工。
引导人可以是部门经理也可以是优秀员工，人数在1—3人。
B、部门引导人不是临时确定，而是一个长期性的工作角色。
C、可以根据引导工作的轻重，予以设定“引导人”补贴。
而补贴发放的依据是试用期结束后新员工转正考核评分和转正人数。
D、部门引导人在辅导新员工的过程中，不仅仅要注意辅导员工知识和技能，还要注意关注员工的情绪、心理、状态、家庭等多方面的内容。
六、培训设计与实际情况的冲突1、入职培训时，经常会出现只有一位新员工入职的情况。
对每个人进行培训，不仅增加人力资源部的工作，也是对公司资源的浪费。
因此，根据入职员工人数和时间的情况，采取以下针对措施：A、招聘计划的设计，在年度人力招聘规划中，要尽量确定一段时间为“招聘季”“招聘月”，把招聘工作集中到一段时间进行，比如年后2—4月，大学生毕业期等；B、在确定新员工入职时间时，不要今天确定明天就入职，要根据近期（一周内）需入职的人数确定入职时间，方便进行集中培训（新员工入职数量越多，新员工的迷茫、彷徨心理就越少），但是，推后入职时间尽量不要超过录用通知下达后的一周；C、确实无法规避仅1人入职的情况，可以由入职引导人进行简略式培训，1—4小时内完成即可。
近期（1周内）还有新员工入职，则可再行集中培训，近期无新员工入职，则可不予再行培训。
2、部门培训时，由于部门引导人都有自己的工作要忙，因此在实际执行过程中，会出现应付式的培训，这样会延长新员工正式开展工作的时间，也会导致对新员工评价的偏差。
因此，需要采取补贴、奖惩、多方评价新员工和引导人引导期考核等方式行进规避。
A、多方评价新员工：由入职引导人、部门引导人和部门经理对新员工共同评价，考察新员工的同事，考察部门引导人；B、引导人引导期考核：由部门经理、入职引导人和新员工三方评价，并根据考核对引导人进行奖惩；C、奖惩方式：依据转正人数比、考核得分、新员工4个月业务绩效进行奖惩。
如补贴为100元/人，考核得分低于70分，予以发放50元/人，新员工从试用期至转正后1个月（4个月）业务绩效达标，则予以追加奖励100元/人。
七、人力资源部跟踪人力资源部确定招聘专员为新员工入职引导人，负责新员工试用期间问题解答和人文关怀。
具体工作如下：1、入职手续办理；2、试用期间员工谈话：第一月，一周一次；第二月，两周一次，第三月，一月一次。
每次谈话进行记录，并对新员工该谈话期表现予以评价；3、在试用期，对新员工的问题解答和人文关怀；4、新员工转正手续的办理：入职培训考试结果和表现评价、面谈记录和表现评价、部门引导人和部门经理月度绩效考核表打分、实习结束后的部门引导人和部门经理综合评价、实习总结等。
八、新员工试用期考核新员工试用期考核包括以下几个方面：入职培训考试结果（试卷）、面谈记录和表现评价、部门引导人和部门经理月度绩效考核表打分。
1、入职培训考试结果：入职培训考试，以试卷的形式进行，时间在培训结束后的第三天，主要目的，是让员工记住公司主要的规章制度，特别是安全生产知识。
对于简略式培训和现场培训的生产区员工同样适用。
考试试卷由课程编写人予以设计。
2、面谈记录和表现评价：以人力资源部入职引导人为主，负责按时面谈，并对面谈进行记录，面谈结束后，要根据了解，对员工近期的表现予以评价。
面谈记录的主要内容和目的是：以工作情况了解和辅助为主，帮助员工尽快开展工作和解决工作中的难题；以生活情况了解为副，关注员工身心健康，体现公司人文关怀（表格见附件1）。
3、试用期员工绩效考核（表格见附件2）：考评人为部门引导人和部门经理，考评内容包括工作业绩、工作态度和工作能力三部分。
根据试用期时间的不同，考核的侧重点也不同。
假设试用期为三个月，则第一个月三部分所占的权重为业绩20%、态度50%、能力30%；第二个月权重业绩30%、态度30%、能力40%，第三个月权重业绩60%、态度20%、能力20%。
具体比例根据岗位的不同，予以调整。
如此划分比例的原因是：第一个月，新员工对于公司的环境很陌生，处于一个熟悉环境的阶段，工作上不会接触到太多的任务，因此，这个阶段，员工的态度十分重要；第二个月，新员工对公司的环境有了一定的了解，工作上开始接触任务，但是仍然不能独立开展，但是，其工作能力开始得到展现，因此，以考核能力为主；第三个月，员工基本可以独立开展工作，因此，以业绩来衡量员工的绩效。
九、试用期时限和管理安排与实际情况的矛盾1、试用期的时限与实际情况的矛盾目前我公司的试用期时间没有确定的时限，基本在1—3个月。
而实际上，每个岗位的工作复杂程度不一样，所需要的时间亦有区别。
解决的对策有两种：（1）根据每个岗位的复杂程度，确定不同的试用期时间，如，生产区基层员工试用期一个月，化验员试用期两个月等。
（2）除生产区基层员工外，其余岗位均为三个月。
2、试用期时限与试用期管理安排的矛盾以上试用期管理的各项安排，是以三个月为基础进行设计的（如试用期面谈和绩效考核）。
而目前的实际情况时，试用期时间没有明确的时限，从而导致管理制度执行的偏差。
解决的对策：根据上面提到的措施，确定岗位试用期或统一试用期时间，然后再相应调整3、试用期管理安排和实际情况的矛盾不管试用期时限如何确定，都不可避免的一个问题时：每个岗位复杂程度不同，所导致的新员工进入角色能独立开展工作所需要的时间不同，进而与标准化的试用期管理安排脱节。
这个也是这些矛盾的核心。
这个矛盾的解决程度，决定着试用期管理制度好坏程度。
因此，需要以下措施：（1）根据每个岗位不同，确定不同的试用期，进而确定管理制度时间的安排，尽量达到符合我公司实际情况；（2）确定统一的试用期时间，但是仍然需要了解每个岗位从陌生到独立开展工作所需要的时间和阶段，并且清楚每个阶段所需要的时间和特征，这就是所谓的“新员工养成计划”的核心。
以上两次方式，都需要对每个岗位进行分析，并根据以往的工作经验进行信息的整理和分析；（3）充分发挥部门引导人和部门经理的作用。
对于一个岗位，部门引导人和部门经理是最为熟悉和了解的，因此，充分发挥其作用，能起到一个很好的杠杆作用，使制度真正落到实地并产生作用。
十、试用期员工管理流程试用期管理流程图见附件3试用期员工面谈记录表姓名部门职务入职时间面谈时间第次面谈面谈内容记录：（面谈内容以近期工作为主，生活关怀为辅）例如：1、目前在公司工作感觉怎么样？对公司的文化、氛围、工作环境感觉如何？2、近期工作领导都布置了哪些任务？完成的情况？3、除了领导布置的任务，还做了哪些工作？4、现在都本岗位公司认识程度如何？5、在工作中，能否得到部门引导人的及时帮助？同事是否予以帮助？6、对于下个面谈期内的工作，有什么具体的打算？7、最近生活情况如何？身体状况如何？8、有什么需要人力部和公司帮助的？员工建议：例如：根据这段时间的工作和对公司的了解，对于本岗位、本部门、公司，有什么意见和建议？入职引导人评价：面谈人：试用期员工绩效考核表姓名：岗位：部门：入职时间：考核时间：考核模块考核项目考核权重考核标准引导人打分部门经理打分工作业绩工作任务完成率工作任务完成质量工作时效性工作态度积极性协作性纪律性责任心工作能力专业技能执行力学习能力沟通能力总分签字部门引导人评价：签字：部门经理评价：签字：附件3：试用期员工管理流程图开始入职办理入职手续入职培训部门介绍会部门引导人培训入职引导人跟踪试用期评价试用期评价试用期总结确定入职时间转正申请转正通过结束转正审核Y N辞退新员工跟踪考评Y辞退N结束人力资源部用人部门。