建筑业核心竞争力提升策略研究
提高建筑施工企业竞争力的研究
提高建筑施工企业竞争力的研究【摘要】随着建筑市场竞争的日益加剧，建筑施工企业的竞争力愈发重要。
本文旨在探讨如何提高建筑施工企业的竞争力，从竞争力分析、管理水平提升、技术创新、人才培养以及质量控制等方面展开讨论。
通过对现有建筑施工企业的竞争力进行全面分析，结合提升管理水平、推动技术创新、加强人才培养和严格质量控制等措施，旨在提高企业的核心竞争力。
建议建筑施工企业应注重创新发展，加大管理力度，提高员工技能水平，确保工程质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，建议建筑施工企业应更加重视市场需求，积极拓展国际市场，不断优化企业治理结构，保持竞争力的持续增长。
【关键词】建筑施工企业、竞争力、管理水平、技术创新、人才培养、质量控制、建议、展望、发展方向、研究背景、研究意义、研究目的、总结、归纳、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业作为建设行业的重要组成部分，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种情况下，提高建筑施工企业的竞争力显得尤为重要。
建筑施工企业需不断提高自身的管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，以提升自身的市场竞争力。
建筑施工企业需要不断进行技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，满足客户的需求。
加强人才培养，注重员工素质的提升，构建一支高素质的施工队伍，为企业的可持续发展奠定基础。
通过深入研究提高建筑施工企业竞争力的相关问题，可以为建筑施工企业提供有效的管理经验和技术支持，促进行业的健康发展。
本研究具有重要的理论和实践价值。
1.2 研究意义建筑施工企业作为现代社会重要的产业之一，对于城市建设和经济发展起着至关重要的作用。
提高建筑施工企业的竞争力不仅可以推动整个行业的发展，也可以提升国家经济的整体实力。
深入研究如何提高建筑施工企业的竞争力具有重要的意义。
提高建筑施工企业的竞争力可以促进行业的健康发展。
建筑业国企提升企业竞争力的对策研究
2023（12）总第1493期建筑业国企提升企业竞争力的对策研究朱佳凤萍乡城投建工集团有限公司摘要：本文探讨了建筑业国企竞争力提升的对策。
建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在市场竞争日益激烈的背景下，国企面临着技术落后、创新不足和高经营成本等问题。
针对这些问题，本文提出了相关对策：首先，国企应制定清晰的战略定位与目标，明确发展方向，以确保企业与市场需求契合；其次，提升技术创新与研发能力，积极引进新技术，加强科研合作，保持技术领先地位；最后，改善成本控制与项目管理，优化采购流程，提高资源利用率，降低运营成本。
综合运用这些对策，建筑业国企将能够有效应对市场竞争的挑战，提升竞争力，实现持续健康发展。
关键词：建筑业；国企；企业竞争力企业论坛一、研究背景随着经济全球化和市场竞争日益激烈，建筑业国企面临着提升企业竞争力的迫切需求。
建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在推动城乡建设和经济发展中具有不可替代的作用[1]。
然而，当前建筑业国企面临着许多问题，如技术落后、创新不足以及成本居高不下等问题，这些都制约着其在市场竞争中的优势地位和可持续发展。
同时，国内外市场的变化和竞争格局的调整也对建筑业国企的发展提出了更高的要求。
因此，深入研究建筑业国企竞争力提升的对策具有重要的理论和实践意义。
通过对建筑业国企现状和竞争优势进行深入分析并探索可行的对策，将有助于指导建筑业国企适应新的市场环境、优化资源配置，从而提升竞争力。
二、研究的意义与目的建筑业国企作为国民经济的重要组成部分，其竞争力的提升对于促进整个行业的发展和国民经济的繁荣具有重要意义。
然而，当前建筑业国企面临着激烈的市场竞争，迫切需要寻求有效的对策来提升其竞争力。
本文深入分析了建筑业国企竞争力的现状和存在的挑战，重点探讨了国企的优势及竞争力提升的对策，希望能够为建筑业国企发展路径的选择、战略规划的制定以及管理实践的改进提供具体且有效的建议，从而推动建筑业国企的可持续发展，为国民经济的健康增长作出积极贡献。
初探以客户为中心和核心竞争力——提升建筑施工企业核心竞争力的思考和建议
经营理念 、管理理念 等方面 进行变 革，一旦这些 国外建筑 承包 商进入 国 内市场 并 以国 民待 遇参 与 竞争 ，我 们将会 十分 的被 动 。
２）近年 以来 ，上海 的建 筑市场 出现 了十分激 烈 的竞争局 面 ，建 设 单 位压 价严 重 ，施 工企 业 在投 标 中也 竞相 让利 ， 中标 异 常 困难 ； 即使中标 ，工程 的建造 成本情 况也大 多处在赢亏 临界点上 。在这种 形 势 下 ，是参 与低 层 次 的价格 大 战 ，还 是通 过 自己的努 力 ，提 高 企业 的顾 客满意度 ，通过 品牌 效应 来 占领市场 ，成为每一 个施工 企业必 须
是 ，由于企 业 的客观 局 限 ，总承 包管 理水 平仍 有不 足 ，具体 体 现在 以下两 个 方面 ：一是 专业 的协调 性不 够 。公司 土建 管理 能 力强 ，通 用 安装 、装饰 专业 管 理 能力 尚可 ，但 弱 电集 成 管理 能 力一 般 。二是 各项 目部 之间 的总承 包管 理水平 发展不 平衡 。 ２）人才 现状 仍不 适应 企业新 一轮发展 的需要 。根据 公 司长 期发 展 战略 的要求 ，公 司的经 营 、生产 规模 将进 一步 扩 展 ，对 人 才在 数
量和质量 上的要 求将会 很高 。从 当前的职工 队伍 结构来 看 ，还 有待进
一
步提高 。
３）经济 增 长粗 放 型 问题 没有 根本 转变 。具体 体现 在 以下 三 方 面 ：一是项 目经济 责任制落 实存在较 大不足 ；二 是合 同管 理水平 仍不
适应市场 要求 ；三是对 分 包 队伍 的选择 、管理还 存在 不少 薄弱环 节 。
２优质服务和优质 施工的成效
上海第 一建筑有 限公司 ２ ０ ０ ０年 以后 ，随着市 场竞争 的 日益激 烈，
基于提升竞争力的建筑企业并购研究
基于提升竞争力的建筑企业并购研究摘要：建筑行业是一个充满竞争的行业，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，建筑企业需要不断增强自身的竞争力。
并购作为一种重要的发展策略，可以帮助企业通过扩大规模、优化资源配置和提升核心竞争力来提高市场份额和盈利能力。
本论文通过文献综述和实证研究的方法，探讨了基于提升竞争力的建筑企业并购的影响因素、并购对企业竞争力的影响等问题。
关键词：提升竞争力；建筑企业；并购；研究；并购对企业竞争力的影响主要体现在提高市场份额、提高生产效率等方面。
本论文的研究结果对于建筑企业制定并购战略、提升竞争力和实现可持续发展具有重要参考价值。
建筑企业的竞争力受到多种因素的综合影响，包括资金实力、技术实力、品牌声誉、供应链管理、项目管理能力、市场拓展能力和政府政策支持等。
一、建筑企业竞争力的提升（一）建筑企业竞争力的内涵和评价指标内涵分析：第一，建筑企业在市场上的销售额占整个市场总销售额的比例。
市场份额越高，企业的影响力和市场地位就越强。
第二，建筑企业在市场上的品牌知名度和声誉，在客户心目中的形象和认可度。
品牌知名度高的企业更容易吸引客户和获得合作机会。
第三，建筑企业的研发能力和技术创新能力，包括新产品的研发、工艺的改进和施工方法的创新。
创新能力强的企业可以不断推陈出新，满足客户需求并提高竞争力。
第四，建筑企业对市场需求变化的快速反应能力，包括灵活的组织结构、管理流程和供应链管理。
灵活性高的企业可以更好地适应市场变化和客户需求。
评价指标：第一，市场份额和销售增长率。
衡量企业在市场上的地位和增长速度。
第二，品牌知名度和口碑：通过市场调研、客户满意度调查等方式评估企业的品牌知名度和口碑。
第三，生产效率和成本控制：通过生产能力利用率、人均产值等指标评估企业的生产效率和成本控制能力。
第四，客户满意度调查和客户投诉处理：通过客户满意度调查和客户投诉处理情况评估企业的客户满意度[1]。
（二）建筑企业竞争力的影响因素第一，资金实力：资金实力是建筑企业竞争力的重要基础。
中国建设工程监理企业核心竞争力研究
中国建设工程监理企业核心竞争力研究随着中国建筑行业的快速发展，建设工程监理企业在市场上扮演着重要角色。
为了获得竞争优势，监理企业需要不断提高其核心竞争力。
本文将对中国建设工程监理企业核心竞争力的研究进行探讨。
一、监理企业核心竞争力的定义核心竞争力是指企业在竞争中实现长期盈利能力和持续发展的能力。
监理企业的核心竞争力主要来自于其专业技术能力、管理能力和市场拓展能力等方面。
二、监理企业核心竞争力的分析1.专业技术能力专业技术能力是建设工程监理企业的核心竞争力之一、监理企业需要具备丰富的行业经验和先进的技术知识，能够熟练运用监理技术和工程管理方法，确保工程按照设计要求和标准进行施工，并且能够解决各种技术难题。
2.管理能力管理能力是监理企业的核心竞争力之二、监理企业需要建立科学的组织结构和管理制度，具备高效的项目管理和施工管理能力，能够有效协调各方利益，确保工程按时按质完成。
3.市场拓展能力市场拓展能力是监理企业的核心竞争力之三、监理企业需要有完善的市场营销战略和渠道，能够准确把握市场趋势，主动寻找合作机会，扩大企业影响力和市场份额。
三、提高监理企业核心竞争力的策略1.技术创新监理企业应不断投入资源进行技术创新，引进先进的工程监理设备和软件，研发新的监理技术和管理方法，提高企业的专业技术能力和服务水平。
2.人才培养监理企业要加强对员工的培训和学习，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，要建立良好的激励机制，吸引和留住优秀的技术和管理人才。
3.建立良好的合作关系监理企业要与建设单位、设计单位、施工单位等形成良好的合作关系，加强沟通协调，共同完成工程任务。
同时，要与相关行业协会和行业研究机构合作，开展技术交流和合作研究，提高企业的行业地位和影响力。
4.市场拓展和品牌建设监理企业应积极参与工程投标和项目竞争，扩大企业的市场份额。
同时，要通过提供优质的服务和良好的口碑，建立企业良好的品牌形象，提高企业在市场上的竞争力。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力摘要：建筑施工行业是一个竞争激烈的行业，许多建筑施工企业在市场上处于竞争的环境中。
企业要想在市场中取得竞争优势和长期发展，需要通过一系列措施来提高其市场竞争力。
本文将从优化企业管理、强化人才队伍建设、加强工程质量管理、提高创新能力以及积极开展市场营销等几个方面探讨建筑施工企业如何提高市场竞争力。
一、优化企业管理优化企业管理是提高市场竞争力的关键。
建筑施工企业应加强对企业内部管理的重视，建立健全的管理体系和流程。
首先，要设立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业运作的有序性。
其次，要建立有效的财务管理制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
另外，要加强项目管理，从项目的选择、立项、设计、施工到交付的全过程进行有效管理，确保施工质量和工期的达标。
通过优化企业管理，建筑施工企业能够提高效率，节约成本，获得更多的市场份额。
二、强化人才队伍建设优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
建筑施工企业要注重人才队伍的培养和建设，将人才视作企业的最宝贵的资源。
首先，要建立健全的人才引进机制，吸引高素质的人才加入企业。
其次，要加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平。
另外，要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。
通过强化人才队伍建设，建筑施工企业能够提升综合竞争力，更好地满足市场需求。
三、加强工程质量管理工程质量是建筑施工企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业要加强对工程质量的管理，确保工程质量达到标准要求。
首先，要加强对施工过程的质量控制，从材料的选用、施工工艺的控制、施工方案的制定等方面严把质量关。
其次，要建立健全的质量管理体系，对施工过程中出现的问题及时进行整改和完善。
另外，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
通过加强工程质量管理，建筑施工企业能够提高工程品质，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、提高创新能力创新是建筑施工企业提高市场竞争力的重要手段。
如何提升建筑业核心竞争力
如何提升建筑业核心竞争力本文引入了核心竞争力的概念，分析了建筑业核心竞争力的主要特征及构成要素，提出了建筑业核心竞争力的提升策略和加强建筑业核心竞争力的途径。
标签：建筑业；核心竞争力；构成要素；提升策略；途径1 核心竞争力的概念核心竞争力，即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异，核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里·哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。
2 核心竞争力的主要特征（1）显著增值性。
核心竞争力对于实现客户注重的价值需求能够作出明显的贡献，如加强成本的降低、加强产品质量、加强服务效率、还包括顾客满意度主观效用的大幅增长等，从而为企業带来明显的竞争优势。
（2）领先性。
核心竞争力与企业竞争对手的竞争力相比较具有较大的领先性，其表现在三个方面：1）核心竞争力一定是企业所特有的；2）核心竞争力不容易被竞争对手所复制的；3）核心竞争力能在很大程度上满足客户的需求，而不仅仅是当前的且包括未来潜在需要的。
如果竞争对手也存在或者容易被复制，则这种竞争力就很渺小，没办法给企业创造很大的和持续性的竞争优势。
（3）延展性。
核心竞争力应该能用于多种产品或服务领域而不是固定在某种产品或服务上。
核心竞争力在新范围内的积极运用可为企业不断创造新的增长点。
（4）整合性。
核心竞争力是多个技能、技术、管理能力的有机结合，单一的技能和技术的强大都不能够成为核心竞争力，而一定要与企业内其他技能和能力相互结合而形成一个有机的结合体，并在向客户提供产品或服务的过程中集中表现出相对于竞争对手有明显的优越性。
2 核心竞争力的构成要素核心竞争力的构成要素分为两大类，技术能力和管理能力。
一般而言，企业的核心竞争力往往是两者的有机结合。
浅析建筑企业核心竞争力的提升
浅析建筑企业核心竞争力的提升建筑行业是我国市场竞争最激烈、最具挑战性的行业之一，无数的建筑企业在这里展开了激烈的竞争。
建筑企业的核心竞争力是决定其成败的关键因素。
如何提升建筑企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是建筑企业经营发展过程中需要重视和解决的问题。
本文将从以下几个方面入手，对于如何提升建筑企业的核心竞争力进行浅析。
一、提升管理水平，增强组织能力企业管理水平和组织能力是决定企业成败的重要因素。
建筑行业的特点决定了建筑企业需要有极其严谨和完备的组织管理体系，以应对复杂多变的市场环境。
因此，建筑企业必须不断优化其组织架构，提高人力资源培训和管理的能力，建立完善的岗位责任体系，使企业可以高效、有序地运营和管理。
在加强组织能力的同时，建筑企业也需要通过优化过程，降低成本，提高效益。
采用现代化的管理方法和IT技术，自动化建筑企业管理，减少人力成本，提高业务效率。
同时，建筑企业还需在管理和组织能力方面注重知识产权保护和文化建设等方面的工作，全面提升企业的吸引力和影响力，促进企业成长。
二、提高技术创新能力建筑行业处于不断发展变化的过程中，技术创新能力成为成功与否的关键因素。
建筑企业需要具备核心技术优势和创新能力，才能在市场中站稳脚跟。
因此，建筑企业应不断投入资金和人力，实现技术创新与研发，研制出具有核心竞争力的新产品和新服务。
建筑企业的技术创新能力，除了发展新领域的技术创新，更需要在传统领域中通过提高建筑标准化和模块化，实现尺寸规范化、设计标准化、制造工艺规范化和质量标准化，以提高工程的建设质量和效率。
三、完善服务质量，提高用户满意度建筑企业被认为是满足社会发展和人民群众日益增长的住房需求以及公共建设的重要力量。
因此，建筑企业的服务质量和用户满意度是影响企业声誉和品牌价值的核心因素。
建筑企业应积极改进服务流程和服务质量，探索创新服务模式，为客户提供个性化、符合需求的服务。
同时，加强与业主、设计师和施工人员之间的有效沟通，实现高效、高质量的团队协作与合作，满足客户需求，提高用户满意度。
建筑施工企业核心竞争力研究
参考内容
内容摘要
随着中国经济的快速发展，建筑施工企业如雨后春笋般涌现，市场竞争日趋 激烈。在这样的背景下，如何提升企业的核心竞争力，成为建筑施工企业生存和 发展的关键。本次演示将围绕建筑施工企业的核心竞争力进行分析，以期为相关 企业提供参考。
一、技术创新能力
一、技术创新能力
技术创新能力是建筑施工企业的核心竞争力之一。企业应注重技术创新，通 过引进新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞 争力。同时，企业应加强技术研发，积极开展自主创新，形成具有自主知识产权 的核心技术，提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，也是建筑施工企业核心竞争力的体现。企业文化建 设可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。建筑施工企业应注重企业 文化建设，树立良好的企业形象，营造积极向上的文化氛围，激发员工的积极性 和创造力。
五、服务品质保障
五、服务品质保障
服务品质保障是建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分。建筑施工企业的 服务品质保障涉及到售后服务、维修保养等多个方面，需要企业具备完善的服务 体系和高品质的服务能力。企业应建立健全的服务体系，提高服务人员的素质和 能力，加强服务过程的控制和管理，确保服务的及时性和有效性。企业应客户需 求，积极与客户沟通交流，提供个性化的服务方案，提升客户满意度和忠诚度。
二、项目管理能力
二、项目管理能力
项目管理能力是建筑施工企业核心竞争力的关键因素。建筑施工企业的项目 管理涉及到工期、质量、成本等多个方面，需要企业具备高效的项目管理能力。 企业应建立健全的项目管理体系，提高项目管理人员的素质和能力，加强项目进 度、质量、成本等方面的控制，确保项目的顺利实施。
Байду номын сангаас
建筑业核心竞争力探析
建筑业核心竞争力探析随着经济的不断发展和城市化的深入推动，建筑业成为了国家重要的支柱产业之一，也是最具活力和发展潜力的行业之一。
在这个竞争激烈的市场上，建筑企业需要具备一定的核心竞争力才能获得持续的发展和稳定的市场份额。
本文将从技术、管理、人才等多个方面对建筑业的核心竞争力进行探析。
一、技术方面技术是建筑业的核心竞争力之一，建筑企业必须具备先进的技术手段和高效的施工工艺，才能提供高质量、高效率、低成本的服务。
而技术方面主要体现在以下几个方面：1.建筑设计技术建筑设计是建筑从规划到建设的第一步，在建筑项目中占据着重要地位。
建筑企业必须具备高水平的设计能力，才能根据客户需求、市场状况和业界趋势，设计出符合要求的建筑。
因此，建筑企业需要在设计师团队中拥有具备多年从业经验和具有创新能力的设计师，才能满足客户多样化的设计需求，提升企业的设计能力和口碑。
2.工程施工技术建筑工程施工技术是决定工程质量和工程效率的关键因素，也是判断建筑企业施工能力的重要标准之一。
建筑企业需要具备高水平的工程施工技术，包括新型建材的应用、先进的机械设备的使用和高效的管理体系等，才能严格保证施工安全和工程质量，获得业主和市场的信任。
3.智能化技术随着智能化技术的不断发展和应用，建筑企业也开始了智能化建设之路。
智能化建筑通过整合多种技术手段和建筑本身的特性，使建筑物的运营管理更加便捷和高效，提升建筑的安全性和舒适性。
建筑企业需要在人才引进和技术研究方面加大投入，不断研发创新型的智能化建筑材料、设备和管理系统，才能满足日益提高的市场需求。
二、管理方面管理也是建筑业的核心竞争力之一，良好的管理体系和高效的管理能力能够保证建筑项目的顺利开展和企业的可持续发展。
建筑企业需要从以下几个方面完善自身的管理能力：1. 组织管理能力建筑企业需要建立完善的组织结构和人员管理制度，合理配置人力、物力、财力资源。
在工程管理中需要根据工程项目的不同特色和要求，按照先例的规定和先进的管理模式，顺利制定工程计划和控制工程进度和质量。
工程类建筑业企业核心竞争力
案例二：某中小型建筑企业的核心竞争力提升策略
企业背景：某中小型建筑企业，成立时间虽不长，但在业内拥有一定的知名度和口碑。
面临挑战：随着市场竞争加剧，企业需要不断提升自身的核心竞争力，以保持竞争优势。
提升策略：该企业通过技术创新、质量管理、人才培养等多方面措施，全面提升自身的核心竞争 力。
实施效果：经过一段时间的努力，该企业在市场上获得了更多的机会和份额，整体竞争力得到了 显著提升。
提高项目管理水平
建立完善的管理制度，确保项目 进度和质量。
引入先进的管理理念和技术手段， 提升项目管理水平。
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培养高素质的项目管理团队，提 高项目执行效率。
加强项目风险管理，降低项目风 险。
优化人才队伍建设
引进高端人才：吸引行业内 的高端人才，提升企业的整 体竞争力。
资源要素：企业所拥有的各种资源，包括资金、技术、人才等 能力要素：企业所具备的各种能力，包括研发、生产、营销等 组织要素：企业的组织管理能力，包括战略规划、组织结构、企业文化等 创新要素：企业的创新能力，包括技术、产品、管理等方面的创新
提升核心竞争力的意义
提高企业市场竞争力
增强企业品牌影响力
促进企业可：XX
企业核心竞争力概述
工程类建筑业企业核心竞争 力分析
工程类建筑业企业核心竞争 力案例分析
工程类建筑业企业的特点
提升工程类建筑业企业核心 竞争力的途径
未来展望
企业核心竞争力 概述
章节副标题
核心竞争力的定义
核心竞争力是企业所拥有的独特资源和能力，这些资源和能力能够为企业 带来竞争优势和市场份额。
未来展望
章节副标题
谈建筑企业提升核心竞争力的实现途径
谈建筑企业提升核心竞争力的实现途径随着建筑企业市场竞争的日益激烈，仅依靠传统的技术和经验已经无法满足市场的需求。
建筑企业面临更加复杂、多样化的市场环境，提升核心竞争力成为企业发展所必须的重要途径。
那么，建筑企业提升核心竞争力的实现途径有哪些呢？一、培育核心竞争力建筑企业要提升核心竞争力，首先要考虑培育自身的核心竞争力。
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中获得持续优势的能力。
核心竞争力主要来自于技术、管理、品牌和文化等方面。
企业应该根据自身实际情况，从以上方面进行培育，以加强企业在市场竞争中的优势。
① 技术方面技术是支撑建筑企业发展的重要基础。
企业要不断创新，开展技术研究和改进，研发出具有自主知识产权的新产品和新技术，从而满足市场日益增长的需求。
企业要对工程技术进行精准划分，并重视施工技术的提高。
② 管理方面管理是企业的灵魂，优秀的管理能力是企业提升核心竞争力的关键。
建筑企业要加强对项目的全过程管理，提升对材料、人员、财务等方面的管理水平，为项目的质量和效益提供坚实的保障。
③ 品牌方面品牌是企业的名片，是企业提升核心竞争力的重要组成部分。
要通过加强对品牌的策划与营销，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
④ 文化方面企业文化是企业的精神家园，是建立企业核心竞争力的重要支柱。
建筑企业要树立良好的企业文化，加强企业的价值观、企业理念、身份认同等，使企业形成良好的凝聚力和向心力。
二、构建完整的营销网络建筑企业要提升核心竞争力，必须构建完整的营销网络。
营销是企业获得市场份额的重要手段，是将产品和服务与客户之间沟通的重要途径。
要加强对市场营销的重视，构建资深的营销人才团队，扩大市场渠道，深化客户关系，并且要加强产品营销能力等方面的提升。
三、完善组织架构建筑企业要提升核心竞争力，必须完善企业的组织架构。
优秀的组织架构可以提高企业的业务能力、协作效果和应变能力。
要建立高效的组织管理体系和清晰的职责分工，完善决策流程，提高管理效率。
建筑行业竞争力研究
建筑行业竞争力研究近年来，建筑行业在不断发展壮大的同时，也面临着日益激烈的竞争。
在如此竞争激烈的环境下，如何提高建筑行业的竞争力，成为了摆在我们面前的重要课题。
本文将重点探讨建筑行业竞争力的研究，并提出相关的建议和措施。
一、市场需求分析建筑行业的竞争力首先要从市场需求入手。
了解市场需求对于确定企业的发展方向和策略至关重要。
在进行市场需求分析时，我们可以从以下几个方面进行考量。
1.1 市场规模及增长趋势建筑行业的竞争力需要基于一个庞大的市场规模，因此对市场规模及其增长趋势的分析是必不可少的。
通过对市场规模的研究，我们可以了解到当前市场的潜力和未来的发展方向，从而制定相应的策略。
1.2 市场结构及竞争对手分析建筑行业的竞争激烈程度与市场结构和竞争对手密切相关。
进行市场结构及竞争对手的分析可以帮助我们了解市场上的主要竞争对手、他们的竞争优势以及我们自身的定位，从而更好地制定相应的竞争策略。
二、企业自身竞争力分析除了了解市场需求外，企业自身的竞争力也是提高建筑行业竞争力的重要因素。
企业竞争力的分析可以从以下几个方面入手。
2.1 人才队伍分析建筑行业是一个人力密集型的行业，人才是企业的核心竞争力之一。
分析企业的人才队伍包括人员构成、专业素质、技能水平等方面，有助于了解企业的人才优势和不足之处，并制定相应的人才发展计划。
2.2 技术实力分析在建筑行业中，技术实力是企业竞争力的关键。
通过对企业技术实力的分析，包括技术研发能力、创新能力等方面，可以为企业提供决策依据，从而优化技术结构，提高企业的竞争力。
2.3 质量管理与服务分析在建筑行业中，质量管理和服务水平是企业竞争力的重要体现。
通过分析企业的质量管理体系和服务水平，我们可以了解到企业的质量保障能力和客户满意度等方面，从而为企业提供改进的方向和措施。
三、提升建筑行业竞争力的建议基于以上的市场需求分析和企业自身竞争力分析，为了提高建筑行业的竞争力，我们需要制定相应的策略和措施。
建筑施工企业核心竞争力分析
建筑施工企业核心竞争力分析在现代经济快速发展的背景下，建筑施工企业的核心竞争力愈加重要。
为了在激烈的市场中站稳脚跟，企业需要全面分析自身所处的环境，以及可持续发展的途径。
以下是对建筑施工企业核心竞争力的深度剖析，包括人才管理、技术创新、质量控制以及环境适应能力等多个方面。
人才管理建筑行业的复杂性决定了人才是企业的最重要资源。
优秀的人才不仅能够提升施工效率，还能在关键时刻作出精准决策。
因此，建筑施工企业需要建立全面的人才管理机制。
吸引人才的首要条件是提供良好的工作环境和有竞争力的薪酬体系。
企业应根据行业标准设定薪酬，并通过持续的培训与职业发展规划提升员工的职业素养。
通过建立高效的沟通渠道和团队协作模式，提升员工的归属感及满意度，最终形成强大的团队力量。
在人才培养方面，企业应注重多元化人才的引入。
随着建筑技术的不断升级，交叉学科的人才逐渐成为行业的“香饽饽”。
多样化的技术背景不仅能为企业带来新的视角，更有助于形成创新的思维模式。
技术创新技术是推动建筑行业进步的动力。
无论是建筑设计、施工工艺还是材料应用，技术创新能够显著提升施工效率和质量。
建筑施工企业应关注新材料、新工艺及建筑信息模型（BIM）等前沿技术的研发和应用。
利用现代科技，企业可以实现项目全过程的数字化管理，提升效率和透明度。
在施工现场，使用无人机监测施工进度和质量，将有助于及时发现问题，并进行调整。
这不仅能够节省时间，还能降低人员的安全风险。
企业还应注重绿色建筑技术的应用，随着环保法规的日益严格，采用节能环保的材料与工艺，将增强企业的市场竞争力。
环境设计与功能布局的合理结合，将有效满足客户对可持续建筑的需求，从而打开新的市场空间。
质量控制在建筑行业，质量是企业生存与发展的基石。
对施工质量进行严格把控，不仅可以减少后期的维修和维护成本，也有助于提升企业品牌形象。
企业应建立全面而科学的质量管理体系，包括从设计阶段到施工阶段的每一个环节。
对每一项施工工序进行规范化管理，确保每一个细节都达到标准。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力建筑施工行业是一个竞争激烈的市场，对于建筑施工企业来说，提高市场竞争力是至关重要的。
一家具有竞争力的建筑施工企业不仅能够在激烈的市场中生存下来，还能够赢得更多的项目和客户。
本文将浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力。
首先，建筑施工企业应注重业绩和品质。
在市场竞争中，企业的业绩和品质是吸引客户的关键。
建筑施工企业需要通过准时交付、质量保证等措施来展示自己的能力和信誉。
只有给予客户高质量的工程才能赢得口碑的好评，进而为企业带来更多的生意。
其次，建筑施工企业需要不断提升技术水平。
随着科技的发展和建筑施工行业的进步，各种新的技术和工艺层出不穷。
建筑施工企业应积极学习和应用新的技术，提高施工效率和质量。
通过引进新技术来提高企业的核心竞争力，从而在市场中占据更有竞争力的位置。
第三，建筑施工企业应加强管理和创新能力。
良好的管理是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
企业应建立科学的管理体系，提高项目管理的效能和灵活性。
同时，建筑施工企业还应注重创新，不断推出具有竞争力的施工技术和服务，以满足客户多样化需求。
第四，建筑施工企业应注重品牌建设和市场营销。
在市场竞争中，品牌是企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业应通过多种渠道打造自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
同时，积极拓展市场，加强对项目的严格筛选和管理，获得更多的机会和客户。
此外，建筑施工企业还应加强与政府、设计单位等的合作。
政府是建筑施工行业的重要主体之一，与政府的合作可以为企业提供更多的项目机会和政策支持。
与设计单位的合作可以提高建筑施工企业在工程设计上的竞争力。
因此，建筑施工企业应积极主动地与政府和设计单位进行深入的合作，共同推动行业的发展。
综合而言，提高市场竞争力是建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑施工企业应注重业绩和品质，不断提升技术水平，加强管理和创新能力，注重品牌建设和市场营销，加强与政府、设计单位的合作。
建筑企业如何打造自己的核心竞争力
建筑企业怎样打造自己旳关键竞争力班级：工程管理学号：姓名：摘要：建筑企业旳竞争优势应依赖于培育和构建一种用较快旳速度与效率、较低旳成本向顾客提供优于竞争对手，并不易被竞争对手所模仿旳建筑产品旳能力，这种能力就称为企业旳关键竞争力。
伴随中国正式加入WTO组织,国内建筑行业也将面临更大旳竞争，某些建筑企业迫于市场竞争旳压力，一味地多揽任务，追求生产规模旳扩大，成果是产值上得快，效益却增长缓慢，在竞争中力不从心。
我国建筑企业旳关键竞争力与国外发达国家旳同行还存在着一段距离，在建筑企业关键竞争力上，我国旳建筑企业普遍低于发达国家同行水平。
但我国建筑企业也具有国外建筑企业所没有旳竞争优势，与国外旳建筑企业相比，我国劳动力资源丰富，建筑成本较低，在同等条件下，比其他国家旳建筑企业更有竞争力。
面对挑战，面对更剧烈旳市场竞争，打造关键竞争力是中国建筑企业尤其是大型建筑企业必然选择，迫在眉睫。
正文：怎样提高我国建筑企业旳关键竞争力？我国企业可从内外两条途径来打造自己旳关键竞争力。
内部途径为主，外部途径为辅，双管齐下。
内部途径：首先，要制定好长期旳战略规划。
我国建筑行业是劳动密集型行业，按服务功能辨别重要有设计、施工、监理、征询等几类，每年吸纳大量旳劳动力。
我国建筑企业整体水平参差不齐，发展非常不平衡，综合实力十分欠缺。
目前由于我国国民经济旳迅速发展和政府加大对基础设施投资，我国建筑行业迎来了发展旳黄金时期，不过，任何产业都具有行业旳生命周期，企业目前进入旳产业在未来都会逐渐走向衰落，企业既有旳较强旳关键竞争力也会伴随竞争对手旳复制模仿和市场需求特点旳变化而不停被减弱，甚至会从主线上被新旳市场需求所淘汰，这就规定企业制定好适合自己发展旳长期发展战略。
战略必须建立在独特旳经营活动上，要做到与众不同样。
它规定企业家精心选择一组不同样旳经营活动来体现一种独特旳理念，并发明一种唯一旳、有价值旳、波及一系列不同样经营活动旳地位。
唐山建筑业竞争力影响因素及发展策略
唐山建筑业竞争力影响因素及发展策略唐山市作为河北省的重点城市，建筑业是其经济发展的重要支柱之一、然而，在现代社会竞争激烈的背景下，唐山建筑业的竞争力面临着很多挑战和影响因素。
本文将从技术、人才、市场和政策等方面分析唐山建筑业竞争力的影响因素，并提出相应的发展策略。
首先，技术是唐山建筑业竞争力的重要方面之一、随着科技的发展，施工技术、材料技术等都在不断进步，这对于提升建筑业的竞争力至关重要。
唐山建筑企业需要加强技术创新，推动新技术的应用，尤其是在节能环保、智能化等方面的应用。
同时，加强技能培训，提高员工的技术水平，以提高工程质量和建设效率。
其次，人才是影响唐山建筑业竞争力的关键因素。
建筑业是一个团队协作的行业，拥有高素质的人才队伍对于保证工程质量和效率至关重要。
唐山建筑企业需要加大人才引进和培养的力度，吸引更多的优秀人才加入建筑行业。
同时，要加强人才队伍的培训和发展，提高员工的综合素质和职业技能。
通过构建人才梯队，培养一支高素质的优秀团队，提升建筑企业的核心竞争力。
再次，市场是决定唐山建筑业竞争力的重要因素。
唐山建筑企业需要关注市场需求的变化，根据市场需求调整产品结构和服务内容，提供符合市场需求的产品和服务。
此外，建立和拓展市场渠道也是提升竞争力的关键。
唐山建筑企业应加强与政府、企事业单位等合作伙伴的关系，积极参与市场竞争，拓展业务范围和市场份额。
最后，政策环境对唐山建筑业竞争力也具有重要影响。
政府要积极出台有利于建筑业发展的政策，提供财政支持，为企业提供更多的发展机会。
同时，政府还要加强对建筑市场的监管，规范市场秩序，打击不良竞争行为，为建筑企业提供公平竞争的环境。
此外，政府还可以加大对建筑业科研创新的支持力度，推动新技术、新材料的应用，提高建筑业的科技含量和竞争力。
综上所述，唐山建筑业的竞争力受到技术、人才、市场和政策等多方面因素的影响。
唐山建筑企业要关注技术创新，加强人才引进和培养，注重市场需求的变化，积极参与市场竞争，并与政府密切合作，共同提升建筑业的竞争力。
关于提高建筑装饰企业核心竞争力的分析
关于提高建筑装饰企业核心竞争力的分析摘要：随着经济的发展，各种建筑和装饰企业不断的涌现，使得建筑市场不断的被越来越多的企业所瓜分，每个企业所拥有的行业利润空间在不断的缩小。
建筑装饰市场竞争变得越来越激烈，如何在竞争日益激烈的装饰市场中生存下去甚至获得巨大利润是每个企业提升竞争力所必须面对的问题。
核心竞争力是企业区别与其他组织，能够帮助企业在激烈的竞争中赢得主动权带来巨额利润的关键。
本文通过研究我国建筑装饰企业核心竞争力培育过程中存在的问题，探讨提升建筑装饰企业核心竞争力的重要举措。
关键词：建筑装饰企业，核心竞争力，建筑行业我国建筑装饰市场的发展是同建筑市场的发展相紧密联系的，建筑业随着我国改革开放快速发展了三十多年，建筑装饰市场也同样腾飞了三十多年，建筑装饰市场的发展为我国经济的发展做出了巨大的贡献。
1.我国建筑装饰市场现状分析总体来讲我国建筑装饰市场呈现出四大特点，这四大特点分别为行业发展空间大，发展速度快，地位和作用不断上升以及相关法律法规不断完善。
1.1发展空间大我国建筑装修市场容量在改革开放初期仅有30亿的容量，到了2002年已经达到了七千多亿元，到目前为止已经突破了一万亿的容量，加上建筑业快速发展的趋势对装饰市场的巨大推动作用，我国建筑装饰市场的空间规模不可估量。
1.2发展速度快我国建筑装饰业到2000年经济规模已经是改革开放初期的两百多倍，到了目前为止已经突破了一万亿的规模，从规模的角度能够很明显的发现我国建筑装饰市场惊人的发展速度。
1.3地位和作用不断上升根据中国建筑装饰协会的统计数据可以发现我国建筑装饰业在我国建筑以及住房装饰市场巨大的推动作用带动下，其在国民经济中的推动作用不断的上升，经济总量在国民经济总值中的比重也在不断的上升，其中住房建筑装饰业的产值已经远远的超过了我国公共建筑装饰业的产值，并且这种超越的现象还在不断的扩大。
1.4相关法律法规不断完善规范行业发展的相关法律体系正在形成，以国家建筑业法律法规为依据，以《建设工程质量管理条例》、《建筑企业资质管理条例》、《建筑施工企业安全生产许可证管理条例》、《建筑装饰装修工程质量管理验收规范》等法律、法规、规范为基础，以市场准入标准和技术标准为主要内容的法律法规体系正在形成，这为规范装饰装修市场秩序、促进建筑装饰行业持续快速发展奠定了基础.2.建筑装饰企业核心竞争力培育中存在的问题分析2.1业务范围较窄，服务同质化严重产品和服务的专业化和特色化是组成企业核心竞争力的重要部分，我国企业在特色化和专业化方面的工作存在很多问题，大部分企业表现出来的是较为严重的同质化。
建筑企业核心竞争力提升对策研究
现 代 商 贸 工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｎ ｒ
２ １ 第 １ 期 ０ ０年 １
建筑企业核 心竞争 力提升对策研究
王 春 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ 京 城 乡建设 集 团 ， 京 １ ０ ６ ） 北 北 ０ ０ ７
的 新 时 期 ， 建 和 提 升 建 筑 企 业 的 核 心 竞 争 力 的 重 要 性 已 经 ３ 当前我 国 建筑 企业核 心竞 争力 现状 构
得 到 了广 泛 的 共 识 ， 国 的 建 筑 企 业 如 何 乘 势 而 上 ， 建 和 我 构 提 升 企 业 自身 的 核 心 竞争 力 ， 为 当前 的 研 究 热 点 。 成
企业 的激烈竞争 ， 还要 迎接 国外 大 型优 秀建 筑 企业 的挑 战。
而是企 业 自身经 过 长时 间 的发 展积 淀 而逐 渐 但 机 遇 与 危 险 并 存 ， 国 的建 筑 企 业 也 可 以 利 用 这 一 大好 时 复制或 移植 ， 我
机 壮 大 自己 ， 在 全 球 范 围 内发 展 自 己 。 在 危 险 和 机 遇并 存 形 成 的 。 并
（） 心 竞 争 力 是 十 分 稳 定 的 ， 够 长 期 保 持 起 有 效 地 ４核 能
（） 心 竞 争 力 的 形 成 过 程 并 不 是 其 他 企 业 的 经 验 的 ５核
全球 ， 当前 我 国建 筑 企 业 不 仅 需 要 面 对 国 内 数 目众 多 的建 筑 起 作 用 。
对大部 分建筑 企 业 而 言 ， 目前 的 竞 争 基 本 还 是 国 内 企
业的竞争 。各建筑 企业竞争 的主要 手段 基本 上还是 传 统 的 价格 、 工期等 ， 竞争 过程 中还 可能存 在着 暗箱 操作 等不 正 当
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建筑业核心竞争力提升策略研究摘要在我国，建筑业占据很重要的地位，是国民经济的重要支柱，建筑业涵盖各个方面，包括：规划、勘察、设计、建筑物的生产、施工、安装、建成环境运营、维护管理，以及相关的咨询和中介服务等，其关联度高、产业链长、就业面广的特性决定其在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。
本文基于我国建筑业发展现状，结合建筑业核心竞争力的基本理论知识，分析当前建筑业核心竞争力指标体系，针对建筑业核心竞争力的构建，探讨建筑业核心竞争力的提升策略。
关键词：1、建筑业2、核心竞争力3、评价指标目录一、绪论 (1)二、我国建筑业现状和发展 (2)（一）我国建筑业的产业特征 (2)（二）我国建筑业的发展现状与存在问题 (2)三、建筑业核心竞争力的基本理论 (5)（一）核心竞争力的概念 (5)（二）核心竞争力的主要特征及构成要素 (6)（三）建筑业核心竞争力的内涵和特征 (8)四、建筑业核心竞争力指标体系的研究 (9)（一）建筑业核心竞争力评价指标体系的构建原则 (9)（二）建筑业核心竞争力评价指标体系的构建思路 (9)（三）建筑业核心竞争力评价指标体系的构建 (9)五、建筑业核心竞争力提升策略研究 (12)（一）制定战略规划 (12)（二）加强技术创新 (12)（三）培育忠诚稳定的客户群 (13)六、结论 (15)致谢 (16)参考文献...................................... 错误！未定义书签。
一、绪论2001-2010十年来，随着中国经济的快速发展，全社会固定资产投资增长强劲，按年复合增长率为22.28％，远高于国内生产总值较上年同期的增长率。
2011年，固定资产总投资311,022.00万元，同比增长23.60％。
在固定资产投资快速增长推动的快速增长，中国的建筑行业，2001年到2010年，输出值中国的建筑行业的年复合增长率22.60％，超过同期的每年复合增长速度国内生产总值（GDP）约8个百分点。
2011年全国建筑业产出117,734.00万元，同比增长22.60％。
施工房屋建筑面积8.46十亿平方米，同比增长19.50％。
建筑业的快速发展，同时也增加了在行业内的竞争强度。
根据中国建筑的发展状态，结合核心竞争力以及建设产业的基本理论知识来分析当前建筑行业的核心竞争力指数系统为，建造业打造核心竞争力，探索建筑行业提升核心竞争力的策略。
通过建设企业的核心竞争力的分析，可以总结出中国的整体开发建设公司，建设公司在当前的社会发展，我们国家的道路和管理，以提供一个参考，并认识到他们自己的建筑核心竞争力是唯一的生存方式和发展。
不断提高企业架构构建企业的核心竞争力具有非常重要的意义。
主要框架如下：图1 论文框架图二、我国建筑业现状和发展（一）我国建筑业的产业特征由于在建筑行业从业人口数量庞大，加上我国的发展是仍然在社会主义初级阶段，国家的整体经济水平相比西方个国家还有一定的差距水平，但建筑行业是劳动密集型产业，中国的建筑企业用人相对便宜的，中国的建筑企业相对国外，中国的建筑企业需要的管理成本和劳动力成本相对较低的施工企业人力资源的优势，在与国外同类的竞争，还有是价格竞争优势。
虽然WTO，开放等原则的基础上，中国将建立双边联系与主要国家机制，外国企业有中国建筑市场机会的平等机会。
然而，由于基础产业的建设，涉及国家利益的因素很多，外国建筑公司进入国内建筑市场的情况在以下方面。
1.基础性建筑业是我国的基础产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。
同时也是国民就业人口的大产业，因此是我国发展的基础产业。
2.国际性超过50％的外资建设项目或中外合资企业是低于50％，但中国的建筑企业可以不成为独立的中外联合建设项目；虽然中国的投资，但中国是很难分开，真正的静建筑承包商建设项目，由省级政府批准，通过建立合作企业和中外合资承诺建设。
由于保护的政策条件下，中国的建筑市场主要是为国内建筑企业间的竞争。
（二）我国建筑业的发展现状与存在问题1.发展现状2010年，中国总就业人口为86,990人，其中包括建筑工人为408540万，占总就业人口的5.01 ％。
由于在建筑行业雇用人口，加上我国的发展是仍然在社会主义初级阶段，国家的整体经济水平相比西方个国家还有一定的差距水平，但建筑行业是劳动密集型产业，中国的建筑企业用人相对便宜的，中国的建筑企业相对国外，中国的建筑企业需要的管理成本和劳动力成本相对较低的施工企业人力资源的优势，在与国外同类的竞争，还有是价格竞争优势。
虽然WTO ，开放等原则的基础上，中国将建立双边联系与主要国家机制，外国企业有中国建筑市场机会的平等机会。
然而，由于基础产业的建设，涉及国家利益的因素很多，外国建筑公司进入国内建筑市场的情况在以下方面。
1）全部由外商投资项目；2）国际金融机构贷款的建设项目；3）超过50％的外资建设项目或中外合资企业是低于50％，但中国的建筑企业可以不成为独立的中中外联合建设项目；4）虽然中国的投资，但中国是很难分开，真正的静建筑承包商建设项目，由省级政府批准，通过建立合作企业和中外合资承诺建设。
由于保护的政策条件下，中国的建筑市场主要是为国内建筑企业间的竞争。
在2012年ENR排名，包括中国交通建设集团有限责任公司，中国建筑工程总公司，其中包括49家中国企业名单，占据五分之一以上的225个席位，仅次于美国排名第51；225在排名前100强中，中国公司占了14个席位，与2009年相比，增加了2个席位；49国际承包商的营业收入达到16.289亿美元，同比增长62％。
这些公司在国外具有良好的声誉，作为中国建筑企业进入国际工程承包市场奠定了基础。
2.存在问题（1）施工企业的整体技术水平低。
中国建筑行业是劳动密集型产业，建筑工人，广大农民知识水平较低的工人，整体生产效率低。
上一页文本施工企业道格拉斯生产函数分析表明，中国建筑业的生产过程，资本建设输出的增长是明显大于在建筑行业产出增长的贡献劳动的贡献，指出，中国的建筑行业，以促进发展作为资本投资，劳动要素的主要因素，次要的，间接的贡献率表明，中国的建筑施工企业的技术水平低，它应该是高水平的建筑工人的劳动和工作质量，提高劳动生产率。
（2）管理水平还比较低，缺乏国际管理经验，提供全面的人才。
确定员工的整体素质，企业的管理水平。
大量的农民工施工企业的企业管治水平相对较低的一个重要原因。
中国的建筑施工企业农民工的主要来源有以下三个方面：第一，农村劳动力的企业职工。
服务业务的商业登记后，向国家上缴税金，管理是比较正规的。
外来务工人员的服务业务是相对固定的工作人员的专业施工人员，他们是农民工在建筑业占4％左右。
第二，有组织的农民工。
这是建设产业部数量最多的，来自全国各地的“工头”组织，有组织的劳务输出，一般期限的临时组织，人员的流动性的基础上。
成建制的农民工，因为“工头”企业管理的一部分，所以是更多的问题。
第三，临时工。
个人或少数人直接到现场找项目管理或“工头”的销售服务，更少的问题，是更大的。
由于建筑公司的农民工自身的特点和问题，需要加以改进，使我们的建筑施工企业管理。
（3）缺乏管理经验，与国际综合性人才。
中国的人才队伍建设国际知名的大师级人才很少，直接从事国际工程承包行业，甚至更少的人才。
在知识结构上，中国的建筑企业更面向应用的人才，管理，研究和开发人才偏少，水平不高，弱的科技成果，技术创新能力差。
特别是，在国际建筑市场的要求是全面的人才，有些人理解的建筑技术，但没有施工业务;别人对自己的建筑法规，规则，法规等能够掌握和使用，但为他的国家，或世界各地的规范规范无知，别人是因为语言障碍，交流与外国业主之间的不便，严重影响了工作效率。
因此，提高建筑企业从业人员管理水平，是我国建筑企业提高核心竞争力，加强国际竞争力的最重要途径。
三、建筑业核心竞争力的基本理论（一）核心竞争力的概念关于“核心竞争力”的概念，比较一致的看法是由普拉哈拉德和哈默尔提出。
密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C·K· Kraaled）和哈默（Gray Hamel），第一次给出核心竞争力的定义，文章中认为核心竞争力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。
其中特别强调“学识、协调和结合”，并以学识——知识的拥有程度或能力为前提，以此获得竞争优势的核心能力。
在中国的学术圈中，关于核心竞争力理论的发展轨迹研究过程中，有三种不同的观点：以吴健南李怀祖为代表的“分工”可追溯至第一，他们认为，核心竞争力概念源于分工。
亚当·斯密在1664年出版的“国富论”首次提出部门造成的劳动生产率增幅最大的性能，技能和判断力，并利用熟练劳动力。
经过一段时间的不断发展，迈克尔在1989年，该组织已经开发的核心技能，使其摆脱创收的产品和服务。
核心技能组织作为一个整体的关键能力，组织战略是成功的关键。
普拉哈拉德和哈默尔的“独特竞争力”和“核心技能”和灵感的概念。
提出了“核心竞争力”的概念。
第二溯源到“发展战略理论”。
有相当一部分研究人员认为，他们的核心竞争力，企业战略管理理论理论发展到这个阶段的表现。
虽然他们的企业战略管理理论发展过程中的分工是没有共识，一致，表示也有差别，但大多数人认为，战略管理理论已经发展到一个资源（核心竞争力）的阶段。
第三溯源到“开发一个新的理论的坚定”。
王龙认为“核心竞争力是新的发展”。
从亚当·斯密的“劳动”，马歇尔的“分化分工”，然后科斯的“交易成本”理论的能力分工，经济学家们的研究和开发的企业中产生。
科斯的企业理论的理论为基础的现代企业的主流，成为现代理论。
在20世纪80年代，研究人员说，必须重新认识和分析的企业，在企业投资的角度看具有特殊能力：企业核心竞争力。
此外，一些研究人员认为，企业核心竞争力是产品的知识型经济的客观要求。
基于全面的核心竞争力，提供企业指的是一个特定的业务环境竞争力和竞争优势，包括技能，互补性资产和运行机制的有机结合，不同的技术系统，管理系统和技能的基础上，鉴于上述的有机结合，是确定和提高知识的竞争优势。
这个定义涵盖了以下几点的意义，企业核心竞争力是一种竞争能力，企业的竞争对手的相对竞争优势，他们的权力的核心是一种能力，引导其他企业，商业的独特功能，是几乎不可能模仿竞争对手，长期的工作能力，在正常情况下不随环境变化与质变，企业的能力，形成长期积累，深深植根于公司。
（二）核心竞争力的主要特征及构成要素1.核心竞争力的主要特征（1）价值优势这是能够按用户愿意支付的价格为用户提供了基本利益或效用的核心竞争力，丰富的战略价值，它可以带来长期重点客户的利益，为企业创造长期的举措，为企业竞争创造超过行业平均利润水平的溢价利润。